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公司人事人員上半年工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編整理的公司人事人員上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
公司人事人員上半年工作總結(jié)1
20xx年即將過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的關(guān)心和幫助下，緊緊圍繞公司管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)三大重點(diǎn)工作，注重發(fā)揮行政人事中心承上啟上，聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。工作中不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任�；仡欉^去半年的工作，有汗水的付出，有成果的收獲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將我上半年的工作情況做如下總結(jié)。
一、20xx上半年工作總結(jié)
�。ㄒ唬┤肆Y源管理方面
1、人事檔案管理
20xx年公司在不斷的壯大和發(fā)展，新進(jìn)的員工人數(shù)也不斷增加，員工人事檔案的管理也成為了管理中重要的一部分。我負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心全體員工人事檔案、資料的收集和歸檔，范文寫作建立新員工個(gè)人檔案，并逐一完善員工檔案資料及電子文檔，使其更加完善化；協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確和及時(shí)的`人事信息。
負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)（包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、人員調(diào)動(dòng)）、試用期員工跟蹤等人事工作。自20xx年1月起進(jìn)入公司新員工15人，已全部完成入職手續(xù)辦理及建立個(gè)人檔案，相繼完成了員工人事信息的錄入和資料整理。
2、人才招聘工作
通過采取一系列切實(shí)措施，如發(fā)布招聘信息、參加人才招聘會(huì)、網(wǎng)上招聘、熟人介紹等各種辦法招攬、吸引各類人才。期間，協(xié)助完成了相關(guān)人才招聘工作，包括參加現(xiàn)場招聘會(huì)7次等。上半年生產(chǎn)中心各部門招聘崗位數(shù)共計(jì)3個(gè)，入職員工為15人，這一系列的工作都對(duì)公司人員隊(duì)伍的不斷壯大和進(jìn)一步擇優(yōu)錄用專業(yè)人才奠定著良好的基礎(chǔ)。
3、人員培訓(xùn)工作
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，完成20xx年上半年新員工培訓(xùn)計(jì)劃及其他臨時(shí)增加的培訓(xùn)，完成培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔，努力做好公司人才培訓(xùn)工作。
4、考勤
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心員工考勤的管理，按時(shí)完成了每月員工考勤的搜集和統(tǒng)計(jì)，思想?yún)R報(bào)專題規(guī)范員工考勤管理制度，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任。另外協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度的管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。
5、執(zhí)行KPI考核
收集并上報(bào)生產(chǎn)中心各部門月度KPI考核，對(duì)本部門的月度KPI考核進(jìn)行修訂、動(dòng)員和下發(fā)，并匯總。
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1、公文收發(fā)/會(huì)議紀(jì)要/通知管理
牽頭起草了生產(chǎn)中心相關(guān)文字材料，并跟蹤好上報(bào)或者發(fā)放工作，負(fù)責(zé)公文收發(fā)/會(huì)議紀(jì)要/通知的管理，做好公文/會(huì)議紀(jì)要/通知的收發(fā)登記，確保公文/會(huì)議紀(jì)要/通知的按時(shí)下發(fā)和文件傳閱等工作，做到收發(fā)文件無一疏漏，文件傳閱及時(shí)，保證了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)布置交辦的工作及時(shí)辦結(jié)。
2、辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品管理
負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心辦公用品/耗材/綠化工具/宿舍物品的領(lǐng)用管理、包括用品的登記、存放等事宜，同時(shí)對(duì)辦公器材（投影儀等）/綠化工具/宿舍物品的使用進(jìn)行登記，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。
3、接待工作
積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門做好接待工作，參與生產(chǎn)中心調(diào)度會(huì)等的接待事宜。經(jīng)過半年多時(shí)間的努力和學(xué)習(xí)，讓我在外事接待、與人溝通的能力上有了更進(jìn)一步的提升。
4、雙文明檢查
發(fā)起生產(chǎn)中心雙文明檢查工作，保證每周一次全面的設(shè)備、消防、衛(wèi)生、安全的全面檢查，次周檢查中做驗(yàn)證，保證文明辦公，樹立公司良好形象。
5、后勤事務(wù)
一是與參與食堂監(jiān)督和費(fèi)用核算控制；二是完成生產(chǎn)中心綠化帶建設(shè)、清掃和澆水；三是按照預(yù)算要求，加強(qiáng)對(duì)車輛油耗的管控；四是統(tǒng)計(jì)并上報(bào)生產(chǎn)中心
話費(fèi)的報(bào)銷；五是每周收集上報(bào)生產(chǎn)中心各部門的周資金計(jì)劃；六是收集生產(chǎn)中心各部門周工作匯報(bào)和次周工作計(jì)劃等相關(guān)事務(wù)的管理工作。
6、安保工作
完成上半年安保工作總體目標(biāo)和管理，上半年無重大侵財(cái)案件和火災(zāi)事故發(fā)生，并督察安保工作的效用。
（三）工作中存在的問題
1、專業(yè)技能上
對(duì)于專業(yè)技能的欠缺，虛心請(qǐng)教他人，閱讀專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
2、工作中遇到的難題
對(duì)公司制度不熟悉，有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)和熟悉三體系文件。
3、執(zhí)行力不佳，反饋不及時(shí)
4、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性、執(zhí)行力亟待加強(qiáng)
5、原則性不強(qiáng)，不能堅(jiān)持自我
在工作過程中，服務(wù)意識(shí)太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅(jiān)決的執(zhí)行。
二、20xx年下半年工作計(jì)劃
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1、按照公司要求，全力配合生產(chǎn)中心相關(guān)部門的服務(wù)工作。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)中心管理機(jī)制與體制。
3、通過各種渠道提升文字材料的寫作能力。
4、配合完成計(jì)量器具和特種設(shè)備檢驗(yàn)工作。
5、認(rèn)真完成好其它日常辦公工作。
�。ǘ┤肆Y源管理工作
1、協(xié)助招聘
為滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績效員工的同時(shí)，做好招聘工作即加強(qiáng)對(duì)招聘網(wǎng)站簡歷的瀏覽及時(shí)了解投遞情況。在原有招聘渠道基礎(chǔ)上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續(xù)與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。
2、完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理
監(jiān)督檢查、跟蹤并完善生產(chǎn)中心試用期員工的管理辦法，并做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既要保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益。學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同》，規(guī)范各項(xiàng)人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，以提升工作效率。
3、建立結(jié)果導(dǎo)向的薪酬體系
根據(jù)公司的要求，按照績效考核與薪酬相結(jié)合的原則，績效決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，績效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，以培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓(xùn)體系
20xx年企業(yè)進(jìn)入公司新發(fā)展的開局之年，隨著行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強(qiáng)的以及能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)。下半年將從組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始，全面展開培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)體系，采取分層全面培訓(xùn)方式：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。
5、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合《集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度》完善其它激勵(lì)方案，使企業(yè)更加充滿活力與激情。
公司人事人員上半年工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去，回顧這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行。
二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。
三、文件管理工作：半邊年共寫會(huì)議記錄18篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作。
四、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的'效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。
五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。
七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。
八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。
九、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院、產(chǎn)學(xué)研基地、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。
十、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng)；管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。
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