流水線生產(chǎn)工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的流水線生產(chǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 1
公司從XX年10月份開始推行5S管理工作以來，通過日本常務和公司5S委員會對各部門的多次5S培訓和現(xiàn)場指導之后，大家對5S的相關知識有了更深的了解和認識。從一無所知到了解、學習再到運用，我們不知不覺走過了一年，常言道：萬事開頭難!但是大家還是一步一步的走了過來。經(jīng)過這一年來對5S管理的宣傳和各區(qū)域的實踐,5S的觀念逐漸深入人心，5S活動的現(xiàn)場管理逐漸步入軌道，5S工作的重要意義正逐步被每一個部門和車間接受，公司整體環(huán)境得到了改善。
一、模具倉庫：
模具庫為了使管理達到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5S管理的方法對模具倉庫進行了全面的整改工作。
XX年以來，在5S委員會的領導下，同時在模具庫人員的.共同努力下模具庫的5S工作在以下方面有了明顯的改善。
�、侪h(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。
�、诂F(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5S—整頓中5T對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導致不易尋找�，F(xiàn)在改為氣動刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
�、蹤z修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5S—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。
二、制罐二車間及模具維修班：
制罐二車間在經(jīng)過公司5S委員會及日本常務長期以來5S活動實踐的培訓，XX年已取得一定的效果，5S活動作為在生產(chǎn)過程中最基礎的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用：
�、偕a(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化：
為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有效利用作業(yè)空間。
日本常務在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。
所有物料按區(qū)域劃分進行擺放，并進行標識、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預防物料混用或浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。
�、诮档统杀尽⑻岣呱a(chǎn)效率及合格率：
清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現(xiàn)象時時發(fā)生，通過5S活動培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費，降低成本。
生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5T要求進行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。
制罐二車間模具維修班在沒有接受5S培訓以前，車間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。
經(jīng)過公司5S委員會及日本常務多次的5S培訓之后，制罐二車間模具維修班對5S有了進一步了解、明白了5S管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W到的5S知識運用到日常工作中。例如：按照5S—整頓中的5T要求對車間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F(xiàn)在要用的東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒適、有效的工作環(huán)境。
三、物料倉
未開展5S活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1S---整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2S---整頓活動，進行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。
未開展5S活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3S清掃活動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進，以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費了大量的人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車間領用時可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 2
一、安全生產(chǎn)工作內(nèi)容：
1、加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調(diào)試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。
2、整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率�，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。
3、精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。
4、加強員工的培訓。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓，增強員工的質(zhì)量意識，節(jié)約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。
5、組織學習消防知識，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。
二、有公司團隊支持
1.領導對我信任
自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶惰，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐經(jīng)驗和強勁的工作能力，同時，還必須豐沛的管理知識和強烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了很多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論知識，大大提高了我的管理水平。
2.下屬跟我配合
我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠心溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個人的能力和特長，把他們分配到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績的進步。
3.同事與我協(xié)作
調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團隊精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門所有工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯誤在誰的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開展的十分順利。
三、工作亮點
在我們調(diào)漆室取得的所有成績中，我最滿意的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。
我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里到處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的`過程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)約數(shù)萬元的成本投入。
雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過一些差錯，這些是值得我們反思的。
四、工作如何提升
我當了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期�？墒牵覀冋{(diào)漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在一定時期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進展。
老師曾經(jīng)說過我今年好像沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，希望老師能夠理解。
首先，第一個是我們懂得了什么叫做團隊精神，在流水線上工作是不能隨便離崗或停頓下來，如果流水線上有一個人離崗或停頓將會影響整條生產(chǎn)線的速度，連累到整條線的員工，同時質(zhì)量也要有所保證，不能馬虎，哪怕是看起來不大重要，都有可能被老師檢查出來重新返工，那樣浪費整條生產(chǎn)線上的同學的時間。這就使我們學會了辦事情謹慎、認真、仔細的對待，學會了團結(jié)，分工和互相協(xié)調(diào)，使我們體會到團隊精神在工作中的重要性。
其次，我們學會了勤儉節(jié)約的好習慣，理解到什么是“粒粒皆辛苦”，的名句，同學們平常在學校里大手大腳的花錢，而在工廠里看到員工們辛辛苦苦拼命的加班才得到哪點血汗錢時，在我們自己辛辛苦苦地做板子，用自己血汗做成功的板子，才真正的體會廠里的工人得到“錢”是來之不易�？梢哉f這次實習給我們上了一堂無形的思想道德課，讓我們受益匪淺，教育深刻。
其三，我們學會了溝通，學會處理好身邊的人際關系，學會在苦中作樂的技巧，在生產(chǎn)線上工作是比較枯燥的，一直都反復的做那份工作，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關系，一個人是很孤獨，同時在一個工位上工作時間長了，前后工位之間將免不了有磨擦出現(xiàn)，處理不好，將影響我們的工作質(zhì)量。這就讓我們懂得了人際關系的重要性，一個好的人緣將會給我們的工作帶來了無限的方便和歡樂。
其四，我們在工作中學會了研究。在工作中，方法中的正確和方便性非常重要，直接影響到生產(chǎn)的效率，我們在自己的崗位上做熟了對自己所做的工作也仔細研究起來，細心分析其方法，模具的缺點，自己研制出一套更加便捷簡單的方法來提高自己的速度和減少工作量，真正充分體現(xiàn)出大學生的不同之處，體現(xiàn)了大學生的風采。
總的來說，我們在這一次學習到了很多在校園、在課堂上、課本上學不到的東西，也使同學們了解很多和懂得了做人的道理，特別是體會到生活中的艱辛和找工作的不容易。在此，我要感謝老師，感謝你的照顧和幫助。相信這次珍貴的經(jīng)歷會一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行，始于足下，我會通過這次學習，更加懂得知識和實踐的積累，不斷充實自己。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 3
XX年5S委員會將遵照總經(jīng)理的指示以XX年為基礎繼續(xù)展開5S管理工作，XX年5S委員會將作如下5S工作：
一、5S培訓
�、� 5S培訓重點在于5S的基礎知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓可采用投影授課、觀看圖片以及發(fā)放資料自學的方式進行。
�、趯囬g班組長，培訓5S的具體實施技巧，并要求受訓人員根據(jù)實際情況完成相關作業(yè)。
�、刍鶎訂T工的5S培訓由班組長利用早會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是5S基礎知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。
�、� 5S培訓考試。根據(jù)5S培訓內(nèi)容對受訓人員進行考試，以檢查受訓人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)成績對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵。
二、5S考核
�、俟镜�5S管理工作目前到了考核階段，5S委員會制定出各部門(區(qū)域)《XXX5S考核方案》以此進一步推進公司的5S管理工作。把在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，并進行總結(jié)為今后進一步完善公司的《XX5S考核方案》和提升5S管理水平打好基礎。
�、诮�5S檢查制度和評比制度，5S委員會定期或不定期地對各部門(區(qū)域)的5S情況進行檢查監(jiān)督。
三、5S方法
�、俚浆F(xiàn)場去，5S委員會人員及各部門(區(qū)域)負責人員每天除日常工作外，都要抽時間深入到現(xiàn)場，監(jiān)督本部門(區(qū)域)實施5S的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核。
②定點攝影與看板展示，定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的'死角、不安全之處、不符合5S要求之處使用相機(或攝像機)拍攝下來做成《5S管理新聞紙》，并在大家都看得到的地方公布，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。
�、勖恐芾龝�5S委員會要和現(xiàn)場管理人員就5S的工作進行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預防措施。
�、芤髥T工在開工前或下班前的五分鐘進行線上各個工位的清掃，車間的通道、角落，必做到每天清掃、拖地。
我相信通過大家的共同努力，東方公司的明天會更好!
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 4
時光荏苒，20XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首我擔任J線固化線長半年以來所經(jīng)歷的種種，內(nèi)心不禁感慨萬千。 J線固化之前因為頻繁更換線長，所以一直比較混亂，故在接手后存在著許多迫在眉捷急待解決的問題。生產(chǎn)線上員工多崗位分工不明；紀律松懈人員懶散；生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，呆滯物品，物料到處都是；生產(chǎn)物料挪用，虧空嚴重；員工品質(zhì)意識差，毫無自檢意識，漏穿，穿錯散件經(jīng)常發(fā)生；報廢插芯隨處可見；為了解決這些問題我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，在經(jīng)理，主管及班長的提點以及各位同事的支持與幫助下，我狠抓勞動紀律，5S，產(chǎn)品質(zhì)量，取得了比較大的成效。現(xiàn)將半年內(nèi)的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、優(yōu)化人員，定人定崗
接手J線固化時，線上人員達到了30人之多，有些員工根本沒有固定的工作崗位，線上人員極不安定，有些員工根本不明確自己要做什么，借機在生產(chǎn)線混水摸魚，針對此情況，根據(jù)生產(chǎn)需要把員工進行分工，定人定崗，多的人員調(diào)離本線，從30人減到20人。
2、重視勞動紀律，狠抓5S
勞動紀律天天講，5S天天談。對員工進行潛移默化，讓員工從排斥到接受，從勉強服從到習慣成自然。做得不好提出批評并要求改正，表現(xiàn)好的給予表揚，適當提報。半年過去，員工大部分都能安定的在自己的崗位有條不紊的工作，竄崗，脫崗不再發(fā)生。生產(chǎn)線上臟亂差的問題也得到基本改善，員工都有了比較好的5S意識，能夠自覺維護好本工作區(qū)域內(nèi)的5S。
3、提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量
對固化人員定產(chǎn)量，整條生產(chǎn)線實行你追我趕，以此激發(fā)員工的潛力，提高員工工作主動性，用最少的人做最多的事，固化產(chǎn)量從開始的30人1天8000頭左右，到現(xiàn)在的20人1天10000頭以上，得到明顯提升！加強員工品質(zhì)培訓，提高員工品質(zhì)意識。生產(chǎn)過程中嚴格按照作業(yè)指導書生產(chǎn)，出現(xiàn)異常遵循三現(xiàn)原則，及時讓員工知道，查找原因，糾正員工操作手法，避免批量報廢產(chǎn)生，嚴格要求員工做到3不3自一控。督促員工做好生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表，人為造成不良追究到責任人，半年時間報廢率從3%下降到了1.5%，距離目標還有些距離，在以后的工作中還要繼續(xù)努力，把報廢控制到1%以內(nèi)。
4、及時處理呆滯，做好物料管控
指定工單使用指定散件，每個工單散件領料做好登記并標識，工單結(jié)束多余物料退回物料組，避免混料，挪料。投料做好投料登記，清點數(shù)量，按工單數(shù)量投產(chǎn)，避免生產(chǎn)線多線少線問題。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品做好標識并及時處理。插芯每天上下班清點數(shù)量與對班做好文字交接。報廢插芯分類標識，及時報廢。
5、調(diào)動員工積極性，增強團隊凝聚力
一位優(yōu)秀的領導能成就一支完美的團隊。線長就是這個團隊的領頭羊、指揮元帥，線長的一言一行甚至都可能對員工產(chǎn)生影響。做事先做人，作為線長，首先把管理的目光投向自己，不斷的規(guī)范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。與員工有效溝通，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感，調(diào)動員工的積極性，最大程度化帶動員工全面成長。用公正合理的考核體系，充分評估員工的優(yōu)缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，深攏人心，建設一支默契團隊。
6、加強自身學習，提高專業(yè)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、設備點檢及5S方面
設備管理沒有做到位，力度不夠；點膠機清潔不到位，有固化殘留膠沒有及時清理掉，設備點檢卡還有漏填，填錯現(xiàn)象；物料盒，物料架放置不夠規(guī)范，地面衛(wèi)生保持欠缺。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的.，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是線與線之間的配合，例如在分路器的輸送過程中還有許多斷纖現(xiàn)象出現(xiàn)，要解決這些問題不是一條線努力就可以做好的，這需要與研磨測試的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、員工綜合素質(zhì)方面
雖然在過去的半年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及固化專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再勵，認真提高專業(yè)知識，工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習固化專業(yè)知識和相關管理知識；
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導者的4個角色；
3、加強與車間各個線別的溝通合作，向先進生產(chǎn)線學習，加強管理，努力使J線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的J線固化1班。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 5
主管讓我寫年終工作總結(jié)的時候，我還在心里納悶我這做著流水線上的工人，怎么還要寫起文字來了呢？后來我的一位愛好詩歌的同事的一句話驚醒了我，他說“流水線上工人也是人啊，是人就有思想和情感，再枯燥乏味的工作里面也有用心與不用心的區(qū)別�！焙孟褚彩牵也荒軟]讀過什么書，做著流水線上的一名工人就否定自己這一生在思想與情感上的表達。下面就是我在這一年工作上對自己的總結(jié)，讓自己對自己今年的工作有個整理，也讓自己對自己明年的工作有個展望。
一、枯燥中，也有變化
沒錯，正如所有人對我們流水線上的工作的認識一樣，我們流水線上的工作是枯燥乏味的，每天像個機器人一樣在那里做著千篇一律的工�？勺鲋鲋也煊X出來了變化。這些變化不是說做的工有了很大的變化，而是每一個螺絲釘?shù)闹谱饕捕紩屑毼⒌牟顒e，我在工作中漸漸養(yǎng)成了與我手里的螺絲釘交流的習慣。不是我手上的螺絲釘會說話了，而是我看見它們的差別而注意如何改進我的工作了，在這種細微的變化里，我找了工人工作的快樂。我和我的一個木工朋友聊到這些時，他也是這么說的，他說他的木工工作也是重復乏味的，但他已經(jīng)養(yǎng)成了耐心打磨手上木頭的習慣，看見那些細微的變化讓他的木頭作品更加美觀，他也很滿足。
二、做工中，需更謹慎
今年的工作中，雖然沒有出什么大事，但有一次還是把我嚇了一大跳。當時我們所有的工人都在機器上做著工，文工團一群來我們工廠做演出的女孩在領導的'帶領下來我們工廠內(nèi)部參觀，她們對我們的工作很是好奇，很多女孩都圍過來看我們的工作是怎么進行的，其中一個長頭發(fā)的女孩因為好奇那些機器，把頭發(fā)攪了進去，還好當時我在旁邊看見了，我趕緊拿剪刀把她那搓頭發(fā)給剪了，要是再晚一點，或許就要出發(fā)危險了。這件事我們工人也沒有錯，上司也就沒有責怪我們，那個女孩還特意來我家感謝了我，但我知道，這件事提醒著我，以后做工的時候得更加謹慎，不可以再出現(xiàn)這種險些有生命危險的事情發(fā)生了。
三、相處中，要有溫度
因為我那位愛好詩歌的同事對人都挺熱情的，盡管我們只在每天上工和下工的時候能夠有說話的機會，他都會跟我們所有人打招呼說早上好和再見，讓我們不至于每人冷漠著臉一整天。他喜歡一些花花草草的，他在我們工廠里面也常在角落放上一些畫畫草草做裝飾，讓我們四面被高墻環(huán)繞的工廠有了絲絲生氣。在他的影響下，我也改變了自己長期以來的冷漠態(tài)度，漸漸的與其他工人的相處中有了溫度，讓自己感到工作時心情好了很多的同時也讓工友之間的關系更加和善了。我想我在明年還會繼續(xù)這樣注意相處中的溫度，是這些溫度讓我們流水線上的工人也有了像個人一樣的思想和情感。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 6
生產(chǎn)實習是學校讓學生將理論知識與實際操相結(jié)合的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)實習的過程中，學生從動手實踐中吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)我們實際學習能力。讓我們明白團體工作的重要性，牢固樹立我們的團體意識，讓我們的才能得到限度的發(fā)揮。也為我們以后的工作打下基礎。
在實習時，首先要做的就是學習基本要求。學生在實習期間要嚴格遵守公司企業(yè)的規(guī)章制度、必須嚴格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度。不能無故請假，擅離工作崗位，有重要事情，必須要向上級領導打招呼請假，批準了才能離開，在工作時嚴格安全事故和人生事故的意外發(fā)生。必須有遵紀守法、模范遵守公民的社會公德，擁有良好的品格和素質(zhì)。在實習時努力工作，積極完成上級安排下來的工作任務，在工作中要謙虛好學，誠懇做人不斷努力。流水線工作，顧名思義這是一個團體的工作，每個員工必須嚴格認真的完成自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品為廢品。
在指導老師的帶領下，我們一群學生到車間實習，這是一個流水線生產(chǎn)，每個人都有自己的工作任務，自由大家配合才能把工作做好，完成工作任務。對于一個剛上去工作的學生來說，對于操作的這些東西都是陌生的，但是旁邊的老師傅都會在旁邊示范，然后指導我們操作，我們也開始嘗試著動手，所謂一回生兩回熟，熟能生巧嘛。我們在老師的指導下開始操作，慢慢的我們也開始熟悉操作流程，看著其他同學在生產(chǎn)線上都做著工作，都很認真很細心，那么我也不能輸給他們，我一定要把工作做好。在接下來的實習中，老師傅們還都是熱情的指導著我們，讓我們能夠很快的上軌，最后也能夠獨立的完成工作。
通過這次的'實習，我們學到了很多課堂上學不到的知識。我們也了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術和工藝過程，對我們的專業(yè)有了更深層次的了解。在實習中我們擁有了社會了實踐能力，社會溝通能力，還有工作經(jīng)驗，這些都是重要的，在課堂上學不來的。在這次生產(chǎn)實習過程中，不但對所學習的知識加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動觀點和提高了我們的獨立工作能力等。我們還知道自己存在的不足，但是我們都會改正，在以后學習工作中我們會更加的努力。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 7
為期一個月的加彈車間的實習馬上就要結(jié)束啦，不知是喜或愁，在匆匆的一個月時間里面，雖然收獲頗豐，但是隨著而來的就是一個新的挑戰(zhàn)。但不管怎么樣，我信心十足。在加彈車間渡過了最炎熱的幾天，從剛開始的抱怨慢慢的習慣到最后的喜愛，一切都如此的快。
在這里我接觸了許多新的東西，在這里之間覺得自己也應該懂得很多，開始的時候?qū)@些東西還是比較敢興趣的，覺得這個學的應該比較簡單的，但是到了后面就越來越難啦，不管是操作人員還是其它的師傅們說的一些專有的名詞也不知道啦，自己慢慢的意識到學的東西還有許多啦，現(xiàn)在說到這些專有的名詞就懂啦，也可以自己看懂啦。
以下是我車間的實習流程：
一、加彈車間機器的種類
加彈車間總共有十三臺機器。十二臺機器來自于德國，還有一臺是國產(chǎn)的。第一臺到第六臺是v型機，第七到第十二臺是m型機。
二、學習概念的描述
人們經(jīng)常說的dty，是拉伸變形絲，其品種也有許多的現(xiàn)在做的最多的是輕網(wǎng)，nsw。還有f數(shù)就是絲的根數(shù)，在物檢室里面我也慢慢會數(shù)其根數(shù)，一般的f數(shù)都是有規(guī)律的。我還學會算纖度。
三、加彈車間的工作流程
在車間里面學到的是實實在在的技術，這個車間是poy絲轉(zhuǎn)換成dty絲的過程，它的整個流程分成10個部分，從開始的poy原絲移料到上、接絲，然后生頭，落絲，再在后面的織襪、染判、物檢、外檢和配重包裝到最后的入庫。整個流程一條線的走下來是剛開始的基本工作。慢慢的隨之深入，說說是簡單的十個部分，但是做的時候是如何的辛苦我自己也深深的體會與看在眼里。在車間里面跟著操作工，看著他們斷線接頭，他們?nèi)绱说捻樖�，我自己也去嘗試的去接過，也去套三羅拉的。平常有機器要換批號自己也會主動幫忙的。
四、絲的規(guī)格與批號及其標簽
加彈車間的十三張機器，總共在做八種不同種類的絲，其中主要的是150d/144f。每臺機器都掛有一塊寫字板上面都有寫著，跟操作工學習久了，隨之也記住了。每種絲的筒管的顏色也不一樣的啦，紅燈亮的時候說明要換絲，把落下來的絲按照號碼放在臺車上面，于是貼標簽的事情自己也喜歡干的，根據(jù)上面的號碼將其一一貼上，最后把車推到織襪那邊，由他們進入下一步的工作。
五、加彈車間的包裝
不同的規(guī)格絲的重量也是不一樣的。包裝的時候分等級的有aa級、a級、b級。根據(jù)等級的不同重量也是不同的，今天做的78dtex/72f的時候，一顆aa的.絲是5.3—5.6公斤，每只筒管是0.2公斤其他的隨之往上增加的。一包是31斤的，重量不到的就成為a級的。在包裝的時候，也有外檢人員會對絲進行檢查的，有毛絲、繞外、僵絲、油圬的…
作為一個實習生在加彈車間的一個月里，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏，剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過。對于新的東西我仍然在學習之中，比如說cv值之類的，雖然在車間里面的溫度讓人受不了，但是車間大家庭的溫度讓我心情高漲，機不可遇，我會在車間學習更多有用的東西，將自己完善到的程度。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 8
今年，我在工作中付出了很多努力，并取得了一些成績。
首先，我積極配合公司的安全生產(chǎn)政策，始終保持高度的安全意識。我主動參加了公司組織的安全培訓，學習了許多安全生產(chǎn)知識和技巧。在工作中，我嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅守崗位，未發(fā)生任何安全事故，為公司保駕護航。
其次，我注重團隊合作，積極與同事們溝通交流，共同完成工作任務。在與同事的合作中，我學會了傾聽、理解和尊重他人的觀點，主動提供幫助，共同解決問題。通過團隊合作，我們共同推動了工作的進展，并取得了良好的業(yè)績。
第三，我努力提高自己的工作能力和效率。我不僅根據(jù)工作要求，不斷學習和提升自己的專業(yè)技能，還主動了解和學習了流水線上其他工序的操作流程和技巧，擴大了自己的工作范圍。我通過改進工作方法，提高了工作效率，并為公司節(jié)約了一定的生產(chǎn)成本。
回顧過去的一年，我深感自己在工作中得到了許多鍛煉和提升，也體會到了團隊的力量和集體的榮譽。我相信，在明年的工作中，我將繼續(xù)努力，保持良好的工作態(tài)度和團隊精神，不斷提升自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！接下來，我會進一步談談我的個人成長和對團隊工作的貢獻。
首先，我不斷追求個人成長和提升。在過去的一年里，我積極參與各種培訓活動和學習機會，提升自己在工作中的專業(yè)能力和知識水平。通過參加技能培訓、行業(yè)交流會議和公司內(nèi)部的學習班，我逐漸掌握了更多的工作技巧和知識，提高了自己在工作中的能力和競爭力。此外，我還積極參與公司內(nèi)外的項目，鍛煉自己的項目管理和組織協(xié)調(diào)能力。這些努力不僅使我在工作中更加得心應手，也為我個人的'職業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
其次，我在團隊工作中發(fā)揮了積極的作用。作為一個團隊的一員，我始終保持著團隊合作和協(xié)作的意識。我樂于與他人分享我的經(jīng)驗和知識，并樂意幫助同事解決問題。我懂得傾聽他人的意見和建議，并且能夠與他人進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。我始終遵循團隊目標，與團隊成員共同努力，共同完成工作任務。在工作中，我也嘗試著通過一些改變和創(chuàng)新來提高團隊的工作效率和質(zhì)量，為團隊的發(fā)展做出了一些貢獻。
另外，我還關注著公司的發(fā)展和利益。在工作中，我不僅注重完成自己的工作任務，還積極關注公司的業(yè)務，為公司的發(fā)展提供建議和支持。我盡力提出一些切實可行的改善意見，并與同事共同商討和推動實施。我始終以公司利益為重，努力為公司的長期發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，我也要感謝領導和同事們對我的支持與信任。正是在他們的幫助和鼓勵下，我才能夠不斷成長和進步。我也感謝他們給予我的機會和挑戰(zhàn)，使我有機會實踐和展示自己的能力。
展望未來，我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和團隊精神，努力提升自己的工作能力和專業(yè)水平。我會不斷追求個人成長和進步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在大家的共同努力下，我們的團隊將會取得更好的業(yè)績和成就！
謝謝大家！
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 9
生產(chǎn)效率提升：
描述一年內(nèi)流水線生產(chǎn)效率的具體變化，包括產(chǎn)量、生產(chǎn)周期、設備利用率等關鍵指標的提升情況。如：相較于年初，全年平均日產(chǎn)量提升了多少百分比，生產(chǎn)周期縮短了多少時間，設備利用率提高了多少個百分點。
分析實現(xiàn)效率提升的主要措施和改進項目，如生產(chǎn)線優(yōu)化、工藝流程再造、自動化設備引入、員工技能培訓等，并說明這些舉措對提升效率的具體貢獻。
質(zhì)量控制與管理：
總結(jié)一年內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，如合格率、返修率、客戶投訴率等關鍵指標的變化趨勢，以及是否達到或超越設定的質(zhì)量目標。
闡述實施的質(zhì)量控制措施及效果，如引入更嚴格的質(zhì)檢標準、實行全員質(zhì)量管理、應用先進的質(zhì)量檢測設備等。同時，分享成功解決的重大質(zhì)量問題案例，展示在質(zhì)量控制方面的積極成果。
成本控制與經(jīng)濟效益：
計算并對比年初與年末的單位產(chǎn)品成本，分析成本降低的原因，可能包括原材料采購優(yōu)化、能源消耗降低、設備維護費用節(jié)省、人工效率提升等。
評估流水線生產(chǎn)模式對整體經(jīng)濟效益的貢獻，如通過提高生產(chǎn)效率、降低成本帶來的`利潤增長，以及因質(zhì)量提升而贏得的客戶滿意度和市場口碑。
技術創(chuàng)新與設備升級：
列舉年內(nèi)進行的技術創(chuàng)新項目，如引入新的生產(chǎn)工藝、研發(fā)并應用自動化設備、實施數(shù)字化或智能化改造等，以及這些創(chuàng)新對生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本等方面的具體影響。
介紹設備升級情況，包括新增設備、老舊設備更新?lián)Q代、設備維護保養(yǎng)制度的完善等，分析其對提升生產(chǎn)穩(wěn)定性、延長設備使用壽命、減少故障停機時間等方面的積極作用。
團隊建設與人才培養(yǎng)：
回顧一年來在員工培訓、技能提升、團隊協(xié)作、激勵機制等方面的工作，如開展的專業(yè)技能培訓、崗位輪換、班組競賽、優(yōu)秀員工表彰等活動，以及這些工作如何促進了員工技能提升、工作積極性增強，從而對流水線生產(chǎn)效率產(chǎn)生積極影響。
分析團隊穩(wěn)定性，包括員工流失率、新員工入職及適應情況，以及為保持團隊穩(wěn)定采取的措施（如福利待遇改善、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設等）。
環(huán)境、健康與安全（EHS）管理：
總結(jié)一年內(nèi)EHS管理的成績，如無重大安全事故、環(huán)保合規(guī)性、員工健康保障等，以及實施的相關措施（如定期安全培訓、隱患排查、環(huán)保設施升級等）。
對于發(fā)生的EHS問題，分析原因，總結(jié)教訓，提出針對性的改進措施，并強調(diào)持續(xù)強化EHS管理的決心。
未來規(guī)劃與展望：
根據(jù)當前流水線生產(chǎn)狀況，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化等因素，制定下一年度或中期的生產(chǎn)目標與策略，如進一步提升自動化水平、優(yōu)化供應鏈管理、強化質(zhì)量追溯體系等。
提出需要關注和應對的潛在挑戰(zhàn)，如技術更新?lián)Q代、市場競爭加劇、法規(guī)政策調(diào)整等，并闡述相應的應對策略。
流水線生產(chǎn)工作總結(jié) 10
一、工作概述
開篇簡要介紹本年度流水線生產(chǎn)的整體情況，包括主要產(chǎn)品種類、生產(chǎn)規(guī)模、設備狀況、人員配置等基本信息，為后續(xù)詳細總結(jié)奠定基礎。
二、生產(chǎn)效率與質(zhì)量
生產(chǎn)效率：列舉關鍵績效指標（KPI），如年產(chǎn)量、單件生產(chǎn)時間、設備利用率、良品率等，對比年初設定的目標和實際完成情況，分析效率提升或下降的原因。例如，是否引入了新的生產(chǎn)設備、優(yōu)化了工藝流程、進行了員工技能培訓等，這些因素如何影響了生產(chǎn)效率。
產(chǎn)品質(zhì)量：總結(jié)一年來產(chǎn)品質(zhì)量控制情況，包括內(nèi)部質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)、客戶反饋、退貨率等，評價質(zhì)量管理體系的運行效果。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，詳述其原因分析、應對措施及改善結(jié)果。
三、安全管理與環(huán)境合規(guī)
回顧一年來生產(chǎn)線的安全管理舉措及成效，如安全事故次數(shù)、安全培訓覆蓋率、隱患排查整改情況等。同時，闡述公司在環(huán)保法規(guī)遵守、節(jié)能減排、廢棄物處理等方面的實踐，以及取得的相關認證或榮譽。
四、問題與挑戰(zhàn)
誠實地剖析在流水線生產(chǎn)過程中遇到的主要問題和挑戰(zhàn)，如設備老化、供應鏈波動、人力資源短缺、技術瓶頸、市場需求變化等，并分析這些問題對生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等方面的具體影響。
五、改進措施與實施效果
針對上述問題與挑戰(zhàn)，詳述已采取或計劃采取的改進措施，如設備升級、工藝優(yōu)化、人員培訓、供應鏈管理強化等。同時，評估這些措施的.實施效果，是否達到預期目標，有何經(jīng)驗教訓。
六、未來規(guī)劃與展望
基于以上總結(jié)，提出下一年度或更長遠的流水線生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)能擴張計劃、技術改造方向、質(zhì)量管理目標、安全生產(chǎn)策略等。同時，對可能面臨的風險與挑戰(zhàn)進行預判，并提出應對預案。
七、結(jié)語
總結(jié)全文，強調(diào)公司在流水線生產(chǎn)方面取得的成績，對團隊成員的努力付出表示肯定，對未來充滿信心，呼吁全體員工繼續(xù)以高效、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的方式推動生產(chǎn)工作，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
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