部門安全工作總結(jié)（精選19篇）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的部門安全工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
部門安全工作總結(jié) 篇1
在集團公司、礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)“零傷害”理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化安全監(jiān)管，深化隱患排查治理，制定和修訂了多項安全管理制度，根據(jù)實際情況扎實開展工作，確保20xx年度安全目標的順利完成。
一、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理機制建設(shè)，切實落實好“一把手”對安全工作負總責(zé)、負全責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的分管責(zé)任，業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，安監(jiān)部門監(jiān)督檢查的監(jiān)管責(zé)任，以及員工遵章守紀的崗位責(zé)任。
根據(jù)上級部門要求，我礦制定了《礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度》，要求礦領(lǐng)導(dǎo)全部入井帶班，深入現(xiàn)場、貼近一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中遇到的問題，并使用人員定位系統(tǒng)對礦領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員進行入井實時監(jiān)控，確保跟班、帶班工作落到實處。
加強制度建設(shè)，出臺了《xx煤礦動態(tài)安全檢查管理辦法》、《xx煤礦文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化考核辦法》，根據(jù)考核辦法，安全員分班匯報檢查結(jié)果，于次日調(diào)度會上進行通報，除了對責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰外，還要對責(zé)任人所在單位、單位的負責(zé)人、單位內(nèi)部管理情況進行責(zé)任追究，使各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
二、加大隱患排查力度，消除不安全因素
礦井安全檢查形式有礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井檢查、安全員動態(tài)檢查及每旬聯(lián)合大檢查三種，檢查結(jié)果由安檢科負責(zé)匯總并錄入本安信息系統(tǒng)，按“五定“原則進行落實整改，各單位安排專人進行復(fù)查，做到隱患的閉環(huán)式管理；同時安檢科成立動態(tài)檢查小分隊，不定期對井下各作業(yè)地點進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患。
20xx年我礦共查出隱患（問題）xx條，其中神華集團查出x條、礦業(yè)公司查出x條、自查x條，目前已整改x條，剩余x條正在整改中。
三、風(fēng)險辨識預(yù)控
年初對全礦管理人員和全體員工進行了本安體系知識的培訓(xùn)，每月第三周對全體人員進行本安基礎(chǔ)知識考試；對礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的x項工作任務(wù)進行了危險源辨識和風(fēng)險評估，共辨識出危險源xx條，對重點安全工作和高風(fēng)險任務(wù)，進行了持續(xù)風(fēng)險評估，詳細的制定了各類危險源的管理標準和管控措施，使各個危險源做到事先控制，接觸控制和事故控制；重大危險源的控制管理、落實到人，由各分管領(lǐng)導(dǎo)親自主抓。通過對重大危險源進行梳理，我礦共存在xx條重大危險源，已根據(jù)實際情況制定了管理標準語管理措施。
四、瓦斯綜合防治
我礦屬于低瓦斯礦井，在實際的采掘生產(chǎn)中未發(fā)現(xiàn)瓦斯，但仍然以高瓦斯礦井的管理標準進行管理，對井下所有采掘工作面、停風(fēng)地點、封閉巷道利用監(jiān)測監(jiān)控、束管監(jiān)測系統(tǒng)進行實時管理，將瓦斯綜合防治工作具體落實到個人，并成立了以礦長為組長的瓦斯綜合治理機構(gòu)，定期研究和解決礦井瓦斯涌出規(guī)律和瓦斯治理工作中的存在的問題。同時加強礦井串聯(lián)通風(fēng)地點及受氣候條件影響下各作業(yè)地點的瓦斯檢測，并做好記錄報表。全年礦井未發(fā)生過瓦斯事故。
五、本安體系建設(shè)情況
在礦本質(zhì)安委會的組織和安排下，本質(zhì)安全體系運行正常，在礦業(yè)公司前三季度的.檢查中，我礦本安考核符合二級標準。
帶班礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員及各單位管理人員及時將發(fā)現(xiàn)的隱患錄入本安信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對危險源實行xx小時不間斷監(jiān)測，按照“誰檢查、誰復(fù)查、誰整改、誰上班”的原則，對危險源狀態(tài)、現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備狀態(tài)等進行實時監(jiān)測和儀表監(jiān)測，使礦井的各種危險源處于可控狀態(tài)，真正做到隱患的閉環(huán)式管理。
按照《神華集團本安體系建設(shè)考核評分標準》，我礦根據(jù)實際情況將內(nèi)業(yè)資料分配到各單位進行整理，目前各項內(nèi)業(yè)資料基本齊全，但與神華集團的本安體系建設(shè)要求還存在差距，有待進一步完善。
六、區(qū)隊班組建設(shè)
區(qū)隊班組建設(shè)是當今煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展的根基，我礦始終將建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型班組”、“本安型班組”、“效益型班組”、“和諧型班組”、“創(chuàng)新型班組”為目標，加強區(qū)隊班組管理，目前我礦共建有班組73個（礦屬單位58個、外委隊15個），班組總?cè)藬?shù)690人。
七、安全文化建設(shè)、科技興安
一年來，我礦以加快推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)工作為主線，以“弘揚安全文化、落實安全責(zé)任、堅持安全發(fā)展”為理念，以保障員工生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，大力宣傳班組建設(shè)的重要性，加強班組的凝聚力，通過組織自救互救培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)等多種系列安全活動，提高班組人員的安全技術(shù)水平；另外利用班組建設(shè)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組日常工作的信息化，使職工能清楚上班的安全生產(chǎn)情況及本班的工作重點，也能及時將公司和上級部門的指示和精神傳達到每位職工，增加了信息的傳遞效率，有效的指導(dǎo)區(qū)隊、班組組織生產(chǎn)。
目前我礦已采用人員定位系統(tǒng)、井下移動電話、視頻監(jiān)控、掘錨機等新型技術(shù)設(shè)備，提升礦井的科技創(chuàng)安能力，實現(xiàn)了礦井的現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化。
八、領(lǐng)導(dǎo)干部入井情況
嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，進行井下交接班，要求礦長每月入井帶班不少于6次，副礦長及副總工程師入井帶班不少于7次（特殊情況除外），并帶班過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況全部反饋到生產(chǎn)指揮中心，由生產(chǎn)指揮中心進行匯總，于次日在礦調(diào)度會上進行通報，安檢科負責(zé)將問題錄入本安信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)式管理。
部門安全工作總結(jié) 篇2
一、抓目標管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
嚴格制定安全生產(chǎn)管理目標，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)責(zé)任目標管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)控制指標層層分解，明確責(zé)任，嚴格監(jiān)督，嚴肅獎罰，建立一級抓一級，一級對一級負責(zé)的安全施工保障體系，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到位。
二、抓制度約束，強化對項目的安全管理。
嚴格執(zhí)行安全管理考核辦法及相關(guān)制度，并進行掛鉤考核，進一步加大安全監(jiān)管和考核力度，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，將體系運行和日常安全管理融為一體，盡量避免兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷提高安全管理人員的專業(yè)知識水平，按計劃組織安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使安全專業(yè)管理人員思想能夠與時俱進，專業(yè)知識面能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過全員參與，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險源、可能發(fā)生的事故進行預(yù)想、辨識和控制，讓生產(chǎn)線崗位人員知道生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險源。在操作要嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準，落實整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施安全。
三、抓安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)
1、督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度。把安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作計劃，進一步提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。要強化對一線操作人員和特殊工種人員基本操作技能和安全防護、救護基本知識的培訓(xùn)教育。
2、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過開展示范工程觀摩學(xué)習(xí)、事故案例宣講以及舉辦施工安全警示教育培訓(xùn)班等活動，在“安全生產(chǎn)月”期間，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全常識，大力營造關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好社會氛圍。
3、引導(dǎo)建立多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系。要求達到一定規(guī)模的施工現(xiàn)場通過建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對廣大民工開展安全知識的培訓(xùn)教育，以提高農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；支持和鼓勵小型建筑業(yè)企業(yè)走社會化方式對其一線操作人員進行安全培訓(xùn)，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制。
四、抓隱患排查，嚴格整治各類安全隱患。
針對建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責(zé)任主體安全生產(chǎn)行為的檢查，進一步落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。根據(jù)工程進度和各類事故發(fā)生周期情況，及時制定整頓方案，并采取措施抓好落實。對出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴重后果的企業(yè)及責(zé)任人，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟處罰的力度。發(fā)生事故的，按照“四不放過”原則，嚴肅查處。要加強勞動保護，狠抓具體施工過程的安全管理。通過對建筑施工全過程的監(jiān)督管理，真正做到設(shè)計方案體現(xiàn)安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過程確保安全。
五、抓文明施工，努力提升企業(yè)的品牌。
根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的指導(dǎo)意見》，逐步建立以總公司引導(dǎo)為基礎(chǔ)、企業(yè)自主貫標為主、工程項目為落腳點的標準化管理模式。各企業(yè)應(yīng)積極編制適合本企業(yè)管理發(fā)展需要的安全生產(chǎn)操作標準，大力開展企業(yè)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮典型示范作用，以點帶面全面推動建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的進程。加大服務(wù)力度，增強施工企業(yè)搞好標準化建設(shè)的.積極性，積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建立全員參與、全過程控制的內(nèi)部安全管理體系。深化文明工地建設(shè)標準，將文明工地與揚塵控制、安全質(zhì)量標準化工作相銜接，強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)市場行為的規(guī)范化、安全管理流程的程序化、場容場貌的秩序化和施工現(xiàn)場安全防護的標準化，促進企業(yè)建立運轉(zhuǎn)有效的自己保障體系。在日常的監(jiān)督檢查過程中，積極開展專項整治工作，開展安全、文明施工競賽，做好標準化工地的申報檢驗工作。
部門安全工作總結(jié) 篇3
20xx年，我局在泰興市委市政府和省市氣象局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市委市政府和省市局黨組的年度工作部署，深入落實全面從嚴治黨，大力提升公共氣象服務(wù)能力，切實強化氣象社會管理職能，全局各項工作取得較好成效，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
深入落實全面從嚴治黨
20xx年，局黨組召開兩次會議專題研究部署全面從嚴治黨工作，按時制定“兩個責(zé)任”清單和年度全面從嚴治黨任務(wù)清單并報市局黨建辦備案。及時傳達學(xué)習(xí)中國氣象局氣象系統(tǒng)全面從嚴治黨工作暨張書余岳虎案警示教育大會、20xx年全省氣象部門全面從嚴治黨工作會議、泰州市氣象部門全面從嚴治黨工作會議精神，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照市局統(tǒng)一部署組織開展黨風(fēng)廉政宣傳教育月活動，采取黨風(fēng)廉政專題黨課、參觀紅色教育基地等形式，積極開展黨章黨紀黨規(guī)學(xué)習(xí)教育和反腐倡廉警示教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“一崗雙責(zé)”要求抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實“兩個責(zé)任”紀實制度。嚴格遵守黨組工作規(guī)則，落實科學(xué)民主決策、“三會一課”、財務(wù)內(nèi)控等制度。利用“三會一課”、主題黨日等活動，以及“學(xué)習(xí)強國”、“中國氣象遠程教育網(wǎng)”等平臺，持續(xù)加強對黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)教育。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，定期檢查公車使用、公務(wù)接待和財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深入推動黨建與業(yè)務(wù)服務(wù)工作深度融合，大力抓好大走訪大落實新風(fēng)行動組長項目、黨建聯(lián)盟、文明創(chuàng)建、扶貧幫困、志愿服務(wù)等工作，努力提升黨建工作質(zhì)量。
全力做好氣象服務(wù)工作
20xx年，我局按照“監(jiān)測精密、預(yù)報精準、服務(wù)精細”的要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強值班值守，以防御和減輕氣象災(zāi)害為重點，緊盯每一次災(zāi)害性天氣過程，密切跟蹤天氣變化，強化實況監(jiān)測和天氣會商，提前分析研判天氣形勢，及時發(fā)布預(yù)報預(yù)警信息，全力做好突發(fā)災(zāi)害性天氣、重大社會活動和關(guān)鍵農(nóng)時農(nóng)事的氣象服務(wù)工作。針對今年4月30日的強對流天氣過程組織開展專題研討，從技術(shù)和業(yè)務(wù)層面進行復(fù)盤，全面分析、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，補齊薄弱環(huán)節(jié)與問題短板，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升預(yù)報預(yù)警服務(wù)水平。協(xié)助市安委辦編制印發(fā)《泰興市氣象災(zāi)害應(yīng)急響應(yīng)操作手冊（試行稿）》，有效規(guī)范氣象災(zāi)害的.防范和應(yīng)對工作。針對重大建設(shè)項目積極開展氣象保障服務(wù)，常年為“常泰長江大橋”建設(shè)項目部提供高影響天氣的預(yù)測預(yù)報和災(zāi)害性天氣預(yù)警信息。加強與應(yīng)急管理、水務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門的氣象災(zāi)害防御聯(lián)動機制，充分發(fā)揮氣象防災(zāi)減災(zāi)第一道防線的作用。全年共向市委、市政府及相關(guān)部門編發(fā)“重要天氣報告”30期、“天氣公報”7期、“氣象服務(wù)專報”31期、“農(nóng)氣旬報”36期、“一周天氣公報”52期、各類災(zāi)害預(yù)警信息67次，有效避免或減輕了氣象災(zāi)害造成的損失。
進一步強化防雷和升放氣球安全監(jiān)管工作
貫徹落實《省政府辦公廳關(guān)于進一步做好防雷安全工作的通知》（蘇政辦發(fā)〔20xx〕54號）精神，進一步強化防雷安全監(jiān)管工作力度。根據(jù)市委市政府關(guān)于“保安全、迎華誕”安全生產(chǎn)百日攻堅行動總體部署，結(jié)合省市局防雷與升放氣球安全專項整治三年行動實施方案，組織開展防雷安全生產(chǎn)百日攻堅行動，對全市防雷重點單位實施防雷安全專項整治檢查“全覆蓋”，共檢查176家防雷重點企業(yè)，出具整改意見書52份，指導(dǎo)、督促企業(yè)落實整改措施，并將檢查情況及時錄入“江蘇省防雷安全監(jiān)管平臺”。加強對防雷檢測中介機構(gòu)的監(jiān)督管理，3月中旬和5月中旬，兩次專題召開防雷安全監(jiān)管工作會議，督促各中介機構(gòu)落實安全主體責(zé)任，大力推進雷電防護裝置檢測報告的規(guī)范化建設(shè)與及時上報工作；10月份，組織對6家中介機構(gòu)開展了防雷行政執(zhí)法檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令限期整改，并跟蹤監(jiān)督整改情況，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效助推安全發(fā)展示范城市創(chuàng)建工作順利開展。加強部門合作聯(lián)動，積極推進防雷安全聯(lián)合檢查，2月份聯(lián)合文體廣旅局對全市文物單位開展防雷安全檢查，共檢查11家單位，提出整改意見2條；4月份聯(lián)合民宗局對全市宗教場所開展防雷安全檢查，共檢查69家宗教場所，提出整改意見10條。
依據(jù)《通用航空飛行管制條例》、《升放氣球管理辦法》等法律法規(guī)，進一步強化升放氣球安全監(jiān)管工作。1月上旬和6月中旬，兩次召集3家升放企業(yè)召開升放氣球安全生產(chǎn)專題會議，傳達學(xué)習(xí)新修訂的《升放氣球管理辦法》（中國氣象局第36號令）和泰州市政府辦公室《關(guān)于加強施放氣球安全管理工作的通知》（泰政辦發(fā)〔20xx〕118號）精神，一一簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和承諾書，要求各升放氣球企業(yè)嚴格執(zhí)行禁放氫氣球規(guī)定，依法履行審批手續(xù)，加強升放現(xiàn)場專人值守，全面落實升放氣球作業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強與城管部門的溝通與合作，協(xié)調(diào)并促成城管部門將升放氣球活動審批作為城市占道經(jīng)營活動審批的前置條件。加強對升放氣球活動的事中事后監(jiān)管，強化升放氣球安全巡查和現(xiàn)場檢查，特別是在春節(jié)、五一、七一、國慶等重大節(jié)假日期間，加密安全巡查和現(xiàn)場檢查頻次，堅決遏制升放氣球安全事故發(fā)生。
部門安全工作總結(jié) 篇4
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司“精細管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自己保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴達標”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷耄D(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的`隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達到安全時刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標準和事故案例，查找隱患，當班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊《安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標準，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認識到公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
部門安全工作總結(jié) 篇5
日月如梭、時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責(zé)的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際，現(xiàn)將一年來主要工作作如下總結(jié)：
一、進公司以來，我積極融入到分公司去，并迅速的了解分公司的運作和現(xiàn)狀，同時抽出時間學(xué)習(xí)自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節(jié)點。
在項目上多次為安全管理人員敘述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責(zé)任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責(zé)任的事故發(fā)生”為主題的安全大討論。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，嚴格落實堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)正常進行。
1、各項目部的檢查；
每周定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由于正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務(wù)隊進行正確的教育，全年無一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料；
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在OA里瀏覽一遍對集團所發(fā)的文件一一的落實，出現(xiàn)的一些習(xí)慣性管理資料重點檢查，并針對安全資料檢查中難已給予回復(fù)的'資料發(fā)現(xiàn)的問題及時上報中心領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全專項大檢查。
安環(huán)部規(guī)定每周星期。一為安全、文明施工整改規(guī)格化管理檢查日。安排項目部組成了由經(jīng)理、安全主管為組長的安全檢查小組，每周星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現(xiàn)場安全文明施工、資料的規(guī)格化等方面進行徹底的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即現(xiàn)場進行整改，并予以書面形式。
每天對我們部
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