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質(zhì)量安全工作總結(jié)(精選15篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量安全工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量安全工作總結(jié)1
一、安全防護(hù)、宣傳
要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個人勞動防護(hù)用品，施工現(xiàn)場按要求設(shè)置各類防護(hù)設(shè)施，并在施工現(xiàn)場懸掛各類安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語，營造安全施工氣氛。十
二、安全檢查
我項目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責(zé)任。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動，防范事故，保障安全。
同時，嚴(yán)格按照上級指示，積極開展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成更加完善的安全生產(chǎn)制度，并將其納入長期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場以來，我們踏踏實實從基礎(chǔ)抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，完善各項安全管理制度及措施，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地！
質(zhì)量方面
1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度
全面推行施工自檢制度，建立健全質(zhì)量保證體系，制訂并完善了《項目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度
項目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；
項目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢，工程施工中沒有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工，工地試驗室認(rèn)真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進(jìn)場材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時下發(fā)指令，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關(guān)的控制辦法，在以后的施工中落實。
項目部規(guī)定每月15號、30號為質(zhì)量檢查日，項目部組織各部門及現(xiàn)場勞務(wù)施工隊管理人員對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，會議總結(jié)分析，根據(jù)項目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎罰處理，很好的控制了工程質(zhì)量。
3、明確質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量責(zé)任落實到人我項目部根據(jù)各工程項目的特點，分別明確質(zhì)量目標(biāo)，并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分，將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實到人，通過這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識、責(zé)任心，施工質(zhì)量得到切實的保證。
為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質(zhì)，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南，明確施工要求；二是實行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎罰掛鉤，工區(qū)、項目部各部門對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評比，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的獎罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心，推動了整體工程質(zhì)量的提高。
4、精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制
一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育，營造良好的質(zhì)量氛圍。
二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質(zhì)量要點進(jìn)行重點管理。項目部編制了《工程質(zhì)量控制要點》下發(fā)到每個技術(shù)人員和管理人員手中，形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對工地進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使工程質(zhì)量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強(qiáng)監(jiān)管，使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)，不留死角。
三是重視質(zhì)量通病的治理。針對施工中遇到的質(zhì)量難題，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經(jīng)驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據(jù)施工進(jìn)展：先后開展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質(zhì)量通病，保證了施工質(zhì)量。
5、強(qiáng)化工程交工驗收程序，全面完成工序管理
我項目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴(yán)格驗收程序，只有驗收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評定，并總結(jié)施工經(jīng)驗及教訓(xùn)為以后的`施工做好積累。
一年以來，隨著工程的開展，我項目部工程質(zhì)量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：
�、僦贫炔煌晟疲合虏叫枰M(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
�、诮逃嘤�(xùn)不足：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。
�、鄄块T協(xié)調(diào)：加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
�、艽我ば蛸|(zhì)量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細(xì)節(jié)控制，從嚴(yán)控制。
20xx年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升管理水平，努力把工程質(zhì)量提高到一個新的水平。
貫標(biāo)工作總結(jié)
貫標(biāo)工作取得的成績
1、通過貫標(biāo)工作使部門的工作目標(biāo)更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。
2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強(qiáng)了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。
3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強(qiáng)。存在問題
1、部門的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象；
2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強(qiáng)。
3、對人員的培訓(xùn)工作、隊伍建設(shè)做得不夠，尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)，以及對現(xiàn)場崗位的質(zhì)量意識、環(huán)境意識的培訓(xùn)；
4、施工現(xiàn)場的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題
5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。
針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進(jìn)行了檢查，對存在的問題限期進(jìn)行整改，并認(rèn)真做好記錄工作，特別加強(qiáng)了對爆破人員及爆破物資的管理，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn)，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內(nèi)部人員，從源頭根治爆破管理問題。
質(zhì)量安全工作總結(jié)2
為了進(jìn)一步做好重慶市軌道交通六號線紅土地黃泥滂車站工程質(zhì)量安全管理工作，落實質(zhì)量安全主體責(zé)任，強(qiáng)化工程風(fēng)險管理，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于組織開展在建城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查工作的通知》要求，我項目部對此次檢查高度重視，并于20xx年5月10日召開了項目部自查整改動員會議，成立了質(zhì)量安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：姜立貴（項目經(jīng)理）
副組長：陳 孟(項目書記)、張 波（常務(wù)副經(jīng)理）、賀斌（安全總監(jiān)）、唐果良（總工）、
組 員：范學(xué)平（工會主席）陳洪全（副經(jīng)理）、楊永祥（副總工）、朱正亞（副總工程師）曾善福（安保部長）、羅 �。ㄔO(shè)物部長）、鄧尤術(shù)（工程部長）、呂方瓊（辦公室主任）、付永林（設(shè)物副部長/機(jī)電）
根據(jù)自查工作方案的部署，排查小組經(jīng)過近兩個月的檢查、整改、復(fù)查，目前項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量安全情況總體可控，內(nèi)業(yè)資料基本完善，自查整改工作基本實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。具體情況如下：
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況
1、為了切實搞好我部的安全生產(chǎn)工作，為能在開展安全生產(chǎn)排查工作時有據(jù)可依，我部自開工以來便制定并逐步完善了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)考核制度》等安全生產(chǎn)管理制度共十八項，做到了有法可依。建立并完善了安全生產(chǎn)管理體系。
2、為明確各項安全生產(chǎn)制度，做到責(zé)任到人，項目部自開工以來便建立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；項目經(jīng)理分別與項目副經(jīng)理、總工、各職能部門、各作業(yè)隊簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；作業(yè)隊負(fù)責(zé)人與各作業(yè)班組分別簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各類人員（從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人）都嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，實施了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，使安全管理做到了縱向到底，橫向到邊，全員參與，齊抓共管。
二、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況
1、項目部組織對施工范圍內(nèi)進(jìn)行了專項大檢查，對查出的問題采用三定原則“定人、定期、定措施”及時進(jìn)行了整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、項目部專職安全員堅持每天到工地進(jìn)行安全巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及時處理，并對整治情況進(jìn)行復(fù)查。
3、完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項安全活動都有記錄，每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。
4、安全生產(chǎn)是搞好施工生產(chǎn)的前提，搞好安全生產(chǎn)的中心任務(wù)又是有效的控制施工現(xiàn)場的重大危險源。為此，我部在重大危險源控制方面開展了大量的工作，在隱患排查過程中把重大危險源作為重要的檢查內(nèi)容，并對重大危險源進(jìn)行專項的檢測和評估，同時做好檢測評估記錄。因此，我部的重大危險源得到了有效控制。
三、應(yīng)急管理情況
項目部成立了應(yīng)急救援小組，并編制了火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案、員工工傷應(yīng)急救援預(yù)案、食物中毒緊急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案、隧道施工涌水應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)性事件應(yīng)急救援預(yù)案、坍塌倒塌事故應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案等，進(jìn)行了消防應(yīng)急演練。
四、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況
1、加強(qiáng)班組安全教育與學(xué)習(xí)，堅持每周一安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)安全知識，查找安全存在的問題使參戰(zhàn)人員牢固樹立安全意識，消除麻痹思想，規(guī)范操作。四是完善各項內(nèi)業(yè)資料，每項安全活動都有記錄、有檢查，使每項整治措施都形成了閉合，使內(nèi)業(yè)真實可信，分類明確，資料完整。
2、根據(jù)本項目工種特點，編制詳細(xì)的安全操作規(guī)程、細(xì)則及安全技術(shù)措施，組織操作人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，強(qiáng)化員工的安全意識，使員工掌握安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。項目部還規(guī)范、完善了新工人三級安全教育制度及安全教育相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗制度，對特種作業(yè)人員全部實行登記造冊，做到了上崗特種作業(yè)人員100%持證上崗。項目部自已培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)覆蓋面廣，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。
3、結(jié)合目前項目施工工序，認(rèn)真吸取眾多火災(zāi)事故教訓(xùn)，舉一反三，目前進(jìn)入夏季施工，對施工中的兩車站及區(qū)間的防水板鋪貼，鋼筋焊接、動火切割及火災(zāi)易發(fā)的'特點，對施工現(xiàn)場消防器材配置,臨時用電使用及辦公區(qū)、生活區(qū)宿舍的用電情況等進(jìn)行了全面徹底的消防、臨時用電隱患排查活動。
五、存在的問題及整改方案
經(jīng)過排查小組全面細(xì)致的排查發(fā)現(xiàn)如下隱患，針對隱患制定了具體的整改措施，落實了具體責(zé)任人限期完成了整改：
（一）、管理制度執(zhí)行情況
1、存在問題
本次檢查專門查了對上級下發(fā)的質(zhì)量安全文件的執(zhí)行情況，部分文件執(zhí)行不徹底，對中央企業(yè)安全生產(chǎn)十條禁令沒有逐條對照并形成資料，對各級檢查的中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時制定整改措施和落實、驗證。應(yīng)該由辦公室主持的安全培訓(xùn)全部由安保部門在主持，應(yīng)該由工程部（技術(shù)）、設(shè)物部（機(jī)電）進(jìn)行的安全技術(shù)交底也交由安保部在交。
2、整改方案
項目經(jīng)理親自組織學(xué)習(xí)，親自安排落實情況，親自檢查、總結(jié)實施效果。
（二）、一崗雙責(zé)履行情況
1、存在問題
“一崗雙責(zé)”制度執(zhí)行還不嚴(yán)格。雖然在工作職?script>s("content_relate");
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