生產(chǎn)管理工作總結(jié)（通用21篇）
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇1
去歲豐收今又續(xù)，辛辛苦苦又一年。20xx年已經(jīng)接近尾聲，采礦二廠生產(chǎn)管理室在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，室各班組共同努力，在我廠的生產(chǎn)任務(wù)及安全工作中起到了重要作用。至11月30日我廠已完成本年度原礦生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)（30萬(wàn)噸）的92.26%（27.68萬(wàn)噸），預(yù)計(jì)我廠可在12月份內(nèi)可完成剩下7.73%（2.32萬(wàn)噸）的原礦生產(chǎn)。在這一年里，生產(chǎn)調(diào)度室各班組能團(tuán)結(jié)一致，形成合力，組成一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高效的隊(duì)伍。各班組能充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，盡心盡力的做好自己的本職工作，進(jìn)而取得了今年相對(duì)可喜的生產(chǎn)成績(jī)。
一、生產(chǎn)管理室本年度工作總結(jié)回顧
生產(chǎn)管理室為全面貫徹和落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)意圖及生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；不斷完善和總結(jié)生產(chǎn)工作中的各種問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法；堅(jiān)持開(kāi)展生產(chǎn)調(diào)度及安全生產(chǎn)例會(huì)。我室各班組每月都堅(jiān)持開(kāi)展月工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)上一個(gè)月工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不斷完善和改進(jìn)工作中存在的各種問(wèn)題。
1、安全管理
為實(shí)行安全目標(biāo)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理室結(jié)合我礦山實(shí)際，全面總結(jié)歷年來(lái)礦山安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；加強(qiáng)室內(nèi)人員的'安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任意識(shí)；充分調(diào)動(dòng)全室人員抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。
2、生產(chǎn)調(diào)度
我室生產(chǎn)調(diào)度班組全體人員能夠全面落實(shí)礦山生產(chǎn)調(diào)度室各項(xiàng)制度，工作任務(wù)方面做到責(zé)任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并以此作為生產(chǎn)指導(dǎo)；同時(shí)到生產(chǎn)一線，做好現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患；能夠認(rèn)真做好各工作面的取樣工作及平硐和斜井礦倉(cāng)品位的控制，根據(jù)樣品化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，保證出礦的質(zhì)量與合理性。在生產(chǎn)調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)施全程跟蹤安排解決。
3、技術(shù)服務(wù)
根據(jù)生產(chǎn)需要，在地測(cè)部的協(xié)助下，技術(shù)班做好了主要工程的建設(shè)施工技術(shù)指導(dǎo)。深入井下各個(gè)采場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理。加強(qiáng)和采場(chǎng)工人的溝通，做好技術(shù)工作沒(méi)有脫生產(chǎn)的后退，處處走在生產(chǎn)的前面，為安全生產(chǎn)出謀劃策。技術(shù)班積極配合各部門(mén)對(duì)井下生產(chǎn)工作及時(shí)調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、研討之后，堅(jiān)持按“三同時(shí)原則”制定生產(chǎn)技術(shù)方案并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使井下生產(chǎn)技術(shù)工作緊然有序，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)生產(chǎn)的指標(biāo)。
4、設(shè)備管理
我室機(jī)電班組對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)的制度，并做好機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維修記錄。機(jī)電班組能夠?qū)χ饕攸c(diǎn)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期調(diào)整和檢修，對(duì)機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢點(diǎn)，并做好記錄，使我廠機(jī)電設(shè)備能夠安全運(yùn)行。機(jī)電班組認(rèn)真落實(shí)機(jī)電設(shè)備交接班制度。做好機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率的統(tǒng)計(jì)，合理安排我廠的機(jī)電設(shè)備的使用，順利通過(guò)公司對(duì)我廠機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)考核。
5、化驗(yàn)室
我室化驗(yàn)班組能夠克服工作環(huán)境差，每天按時(shí)準(zhǔn)確的把當(dāng)天樣品的化驗(yàn)結(jié)果交到生產(chǎn)調(diào)度班，每月還與公司質(zhì)檢中心進(jìn)行結(jié)果筆對(duì)，以提高化驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法
1、本年度我廠的安全生產(chǎn)并不順利，我們?cè)趯?shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，應(yīng)把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)；安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范行為要求落實(shí)到科室個(gè)從業(yè)人員與及采礦工程隊(duì)伍之中，擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進(jìn)全員關(guān)注安全；才能實(shí)現(xiàn)井下安全生產(chǎn)死亡事故為“0”，重傷為“0”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、技術(shù)班組和調(diào)度班組應(yīng)加強(qiáng)與采礦工程隊(duì)的溝通，做好采掘工作面的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)指導(dǎo)，加強(qiáng)規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，強(qiáng)化理論與實(shí)踐相結(jié)合的思維方式，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并做好年度管理計(jì)劃工作和與生產(chǎn)技術(shù)緊密聯(lián)系的工程設(shè)計(jì)、指導(dǎo)工作，不斷完善井下目前的混亂現(xiàn)象。
3、機(jī)電班組應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)與機(jī)電設(shè)備操作者的交流，讓其會(huì)操作的同時(shí)還要學(xué)會(huì)愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)，以提高我廠機(jī)電設(shè)備的使用壽命。
總之，采礦二廠的各項(xiàng)工作需要我們大家的相互支持、共同努力，我們大家共同出謀劃策，共同在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，去實(shí)現(xiàn)采礦二廠的美好未來(lái)！
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇2
20xx年的第一季度，安全工作在衛(wèi)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我中心全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)東豐縣安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為計(jì)生辦營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我中心的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我中心的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作
為進(jìn)一步做好我中心的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)我站對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，中心領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由中心領(lǐng)導(dǎo)直接抓，后勤科具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體職工具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展我中心的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)安全制度措施齊全
根據(jù)上級(jí)的`要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，后勤科全面負(fù)責(zé)我中心安全生產(chǎn)工作。我中心安全管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門(mén)，充分發(fā)揮了安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長(zhǎng)效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)的安全責(zé)任。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是工作過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對(duì)職工安全意識(shí)弱、自我保護(hù)意識(shí)弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任心。
四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患
一是我中心各科室每月都進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果上報(bào)后勤科。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對(duì)辦公設(shè)備、車(chē)輛等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運(yùn)行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。
二是重點(diǎn)檢查了車(chē)輛安全，并對(duì)管理人員和駕駛?cè)藛T進(jìn)行再教育，要求他們定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，駕駛?cè)藛T嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全駕駛。
五、存在問(wèn)題
上年度安全生產(chǎn)工作方面我中心取得了比較好的成績(jī)，我們應(yīng)該再接再厲，但在一季度中我們有少許的松懈，今后將緊抓安全工作，實(shí)實(shí)在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇3
我司今年的安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立以以人為本的安全觀念。一年來(lái)，我司在上級(jí)主管部門(mén)指導(dǎo)、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，安全管理工作取得了較好的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全司船舶沒(méi)有發(fā)生一般及以上等級(jí)事故，全司無(wú)人員傷亡事故，船舶年安全面達(dá)100%。一年來(lái)我司安全生產(chǎn)工作主要體現(xiàn)在如下幾方面：
一、健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全工作順利進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求，結(jié)合我司實(shí)際情況，公司成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管三人形成，安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大安全事項(xiàng)、分析安全生產(chǎn)形式、事故處理和審批安全經(jīng)費(fèi)等。
二、抓好季節(jié)性防范工作
我司根據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對(duì)船舶安全造成威脅的特點(diǎn)，結(jié)合各船舶的實(shí)際情況，著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季安全、防臺(tái)、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20xx年防臺(tái)工作通知》，擬定了一系列的安全防范措施。霧季期間，公司海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管經(jīng)常深入船舶生產(chǎn)一線，了解船舶生產(chǎn)情況，檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對(duì)雷達(dá)等設(shè)備的操作技能，以及船員遵守制度、霧航規(guī)定等情況；臺(tái)風(fēng)到來(lái)前，按上級(jí)有關(guān)防臺(tái)文件指示要求，召開(kāi)了防臺(tái)動(dòng)員和部署工作會(huì)議，對(duì)防臺(tái)安全工作做了認(rèn)真研究和統(tǒng)一部署，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組，各船舶也相應(yīng)成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組，并對(duì)船舶防臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，配足各種防臺(tái)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)就地采取措施整改。防臺(tái)期間，防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組用MHF和手機(jī)在辦公室二十四小時(shí)值班，及時(shí)了解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力、海況和船舶防臺(tái)動(dòng)態(tài)。今年臺(tái)風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早動(dòng)員、早準(zhǔn)備、早部署、早行動(dòng)”，而且加強(qiáng)與氣象臺(tái)、港口、海事等部門(mén)的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真落實(shí)防臺(tái)各項(xiàng)措施，確保了我司船舶的防臺(tái)安全。
三、做好職工安全意識(shí)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營(yíng)造安全氛圍
為了不斷提高安全工作人員的管理水平及增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，我司采取學(xué)習(xí)、會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳安全知識(shí)。我司訂購(gòu)了《新安全》（海事版）、《中國(guó)安全報(bào)》、《廣東安全生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶，確保船員得到最新的安全信息，從中借鑒經(jīng)驗(yàn)不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開(kāi)安全例行會(huì)共十二次，其中有三次在船上召開(kāi)，九次在岸組織安全管理人員、部分船長(zhǎng)參加，會(huì)議討論安全存在問(wèn)題、制定防范措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善制度。
四、切實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，確保全司安全生產(chǎn)工作以月促年
根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開(kāi)展20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神，我司結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了安全活動(dòng)方案，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)副組長(zhǎng)，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管三人組成，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的.活動(dòng)主題，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”，具體做了如下工作：
�。ㄒ唬⿵V泛深入安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，購(gòu)買(mǎi)了18條安全標(biāo)語(yǔ)、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳彩圖、彩旗和讀本，在船上船員生活區(qū)張貼安全生產(chǎn)宣傳彩圖和橫額。
�。ǘ└鬏喆L(zhǎng)組織船員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度。公司海務(wù)、機(jī)務(wù)主管分別對(duì)駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)行技能考核，合格率達(dá)100%，通過(guò)培訓(xùn)、考核，大大提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
五、加強(qiáng)船舶安全檢查，確保船舶設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)
為了確保船舶隨時(shí)處于良好的適航狀態(tài)，公司安全檢查小組人員每季度對(duì)所屬船進(jìn)行安全檢查；今年公司安全檢查小組對(duì)全司船舶進(jìn)行了20艘/次的檢查，共發(fā)現(xiàn)缺陷30項(xiàng)，每次檢查完畢后總結(jié)檢查情況，對(duì)檢查結(jié)果通報(bào)并制定整改措施進(jìn)行關(guān)閉。一年來(lái)安檢結(jié)果表明：缺陷主要分布在消防設(shè)備、主動(dòng)力及輔助設(shè)備方面，所有缺陷項(xiàng)已在限定期限內(nèi)給予整改。
六、加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度，提高船舶安全系數(shù)
公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)人生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不惜資金投入，加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度，提高船舶的安全性能和改善船員生活環(huán)境，各船船員按照公司《船舶保養(yǎng)制度》編制船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照維護(hù)計(jì)劃的維護(hù)內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)船舶進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)給予整改，確保了船舶設(shè)備隨時(shí)保持良好的適用狀態(tài)。船舶按法定時(shí)期進(jìn)行檢修，確保船舶符合船檢標(biāo)準(zhǔn)要求。公司今年對(duì)五艘船舶投入維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)45萬(wàn)元。
一年來(lái)，我司安全工作雖取得了很好成績(jī)，但是還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足，雖然杜絕人為事故發(fā)生，但船員素質(zhì)高低參差不齊，以后要加強(qiáng)對(duì)船員培訓(xùn)力度，提高船員素質(zhì)，確保船舶安全，為公司贏得良好社會(huì)聲譽(yù)努力奮斗。
生產(chǎn)管理工作總結(jié) 篇4
“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。歲末年初，一個(gè)新的開(kāi)始，一個(gè)過(guò)去的結(jié)束。有人說(shuō)過(guò)成長(zhǎng)就是經(jīng)驗(yàn)的積累，而這種經(jīng)驗(yàn)就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個(gè)月了，雖然即將離開(kāi)生產(chǎn)部門(mén)，卻也該總結(jié)一下得與失。
一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則
通過(guò)這階段的實(shí)習(xí)工作，我了解了生產(chǎn)管理的體系、運(yùn)作、制度及運(yùn)行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提，盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。
二、明確生產(chǎn)管理職責(zé)
生產(chǎn)管理是一個(gè)極其重要的職位，關(guān)系到生產(chǎn)運(yùn)行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定。由于在這段時(shí)間的工作只實(shí)際操作過(guò)領(lǐng)班一職，只從班組長(zhǎng)角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。
1、生產(chǎn)計(jì)劃的制定及人員的安排和管理。
2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定，產(chǎn)品品質(zhì)的控制。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)與控制。
4、生產(chǎn)流程的安排和改進(jìn)。
5、結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況提高生產(chǎn)效率。
6、物料耗用的控制育成本的控制。
7、安全生產(chǎn)，避免工傷及事故發(fā)生（這點(diǎn)最為重要）。
8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動(dòng)。
三、通過(guò)一段時(shí)間生產(chǎn)實(shí)踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足：
1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通，不能將自己的意愿完全表達(dá)。
2、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題缺乏積極的思考，害怕犯錯(cuò)誤。不愿去積極的表達(dá)自己的意見(jiàn)
3、對(duì)事物性的工作缺乏耐性。
4、對(duì)生產(chǎn)管理必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、量化，這點(diǎn)我做的不夠。
5、找出負(fù)責(zé)人，人都有推脫責(zé)任和不愿承擔(dān)責(zé)任。不找出負(fù)責(zé)人，方案或者決策就得不到有效執(zhí)行。所以設(shè)置工作時(shí)找出負(fù)責(zé)人，誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)制定、誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，切實(shí)落實(shí)到人。
6、細(xì)節(jié)里面出魔鬼，任何一個(gè)大問(wèn)題都是由于許多細(xì)節(jié)的缺失造成的。任何不正常的或者無(wú)人負(fù)責(zé)的死角都是管理的漏洞和隱患。
7、缺乏預(yù)見(jiàn)性，不能全面統(tǒng)籌規(guī)劃，未雨綢繆。
8、時(shí)間管理上有問(wèn)題，天天忙忙碌碌，卻不見(jiàn)效果。缺少對(duì)事物的劃分，未分清輕重緩急問(wèn)題的處理順序。
9、猶豫不決，顧慮過(guò)多。不利于管理決策的下達(dá)。
10、在人員管理上容易犯錯(cuò)誤，愛(ài)護(hù)不等于縱容，毛病是慣出來(lái)的，規(guī)矩是管出來(lái)的。
四、當(dāng)然，在這段時(shí)間里我也看到了許多的值得學(xué)習(xí)和借鑒的管理方法和制度。
1、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、量化。標(biāo)準(zhǔn)化有利于品質(zhì)的控制、問(wèn)題的凸顯。量化（生產(chǎn)效率、耗用、人力）利于進(jìn)度的控制和生產(chǎn)率的提高。
2、生產(chǎn)報(bào)表制度，便于成本的核算和控制及效率的跟蹤。
3、生產(chǎn)日記錄、對(duì)每天工作情況進(jìn)行生產(chǎn)日記，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和分享很有裨益。
4、生產(chǎn)交接（建立記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行反饋）。
5、班前班后會(huì)的召開(kāi)。(解決員工的個(gè)人問(wèn)題，了解員工情緒變動(dòng)；傳達(dá)公司最近精神和注意事項(xiàng)；加強(qiáng)溝通促進(jìn)團(tuán)結(jié)，營(yíng)造融洽的氣氛)。
五、當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的一些不足，以后借鑒
1、班組之間、各工序之間不夠協(xié)調(diào)，缺乏溝通。導(dǎo)致內(nèi)耗增加，存在矛盾不都團(tuán)結(jié)，不利于工作的進(jìn)行。
2、不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推諉。這也說(shuō)明責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確也說(shuō)明崗位職責(zé)未能明確。
3、執(zhí)行力不夠，有好的制度缺乏有效執(zhí)行。我認(rèn)為關(guān)鍵是缺乏審核和監(jiān)督，也由于層級(jí)過(guò)多。
4、用工緊張，老工人流動(dòng)較多，是一種損失（沒(méi)有切實(shí)做到以人為本，員工能安心工作必須把吃住等個(gè)人問(wèn)題解決好，缺乏人文關(guān)懷）
5、寬進(jìn)帶來(lái)弊端。根據(jù)酒與污水定律，壞的人可以影響到整個(gè)組織結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在的情形就是在用工短缺的情況下，公司缺乏對(duì)招用人的'條件限制。造成品行不良的人和不適合勞動(dòng)的人進(jìn)入工作。帶壞工作作風(fēng)和影響組織效率，增加組織成本�！奥~(yú)吃快魚(yú)”，再吃時(shí)間工資的時(shí)候，效率低的人與效率高的人所得工資一樣，長(zhǎng)此以往多出力卻未多得好處，不能有效刺激員工反而降低工人的積極性。
6、外借人員的管理上較為困難。這可以根以上情況并為一種，缺少完善的對(duì)員工考核機(jī)制。可以根據(jù)工人的勞動(dòng)性質(zhì)、態(tài)度、積極性、認(rèn)真程度、完成情況進(jìn)行有差別的評(píng)價(jià)和算法工資。
7、5S管理不到位，卻凡系統(tǒng)的實(shí)施和貫徹。
8、人員素質(zhì)不高，缺乏意識(shí)。
9、成本控制較為缺失，浪費(fèi)嚴(yán)重。
10、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)量加大而工人的工資未相應(yīng)增加造成一個(gè)負(fù)面影響，員工內(nèi)心抵觸。盡量做到少人力化，適當(dāng)提高工人工資，避免一味增加產(chǎn)量榨取勞動(dòng)力，拖入惡性循環(huán)。
六、管理無(wú)小事，特別是生產(chǎn)管理。
任何一點(diǎn)小的疏忽都有可能造成極大的損失和較壞的局面。在我?guī)О嗟臅r(shí)候也出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤，寫(xiě)下來(lái)以后注意。大致總結(jié)如下：
1、對(duì)計(jì)件工資制度了理解不夠透徹，以及管理疏忽缺少審查。有些員工偷工減料、虛報(bào)數(shù)字，作為一個(gè)管理者雖然注意到這樣的問(wèn)題，進(jìn)行了簡(jiǎn)單的警告沒(méi)有充分重視，設(shè)置審查和進(jìn)行有效的制止。結(jié)果愈演愈烈造成了入庫(kù)數(shù)與計(jì)件數(shù)相差較大，造成了極壞的影響。
2、對(duì)員工的教育培訓(xùn)不夠，工人的操作執(zhí)行缺乏規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化不到位，造成產(chǎn)品品質(zhì)差異波動(dòng)較大。
3、未及時(shí)體察工人的動(dòng)態(tài)、情緒，對(duì)個(gè)別工人有所縱容、出勤管理不嚴(yán)格，使班組狀態(tài)有些渙散。
4、?script>s("content_relate");
【生產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)管理工作總結(jié)07-01
生產(chǎn)管理工作總結(jié)07-14
車(chē)間生產(chǎn)管理工作總結(jié)11-25
安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀工作總結(jié)范文11-24
車(chē)間生產(chǎn)管理工作總結(jié)11-19