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公車(chē)管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的公車(chē)管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公車(chē)管理方案1
根據(jù)市政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展全市公車(chē)管理使用和各區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房超標(biāo)問(wèn)題專項(xiàng)檢查、清理和整改的通知》和區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)公車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改的工作方案》的要求，按照市、區(qū)車(chē)改辦的工作部署，結(jié)合北京xxx集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)公務(wù)用車(chē)管理工作實(shí)際，現(xiàn)就公務(wù)用車(chē)管理提出如下專項(xiàng)檢查和整改方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
集團(tuán)公司成立公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作。
組 長(zhǎng)：xxx
副組長(zhǎng)：xxx
成 員：集團(tuán)其他副職領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作。
二、檢查范圍
按照市公車(chē)改革組織實(shí)施實(shí)際情況和市委巡視“全覆蓋”、區(qū)發(fā)展改革委專項(xiàng)檢查有關(guān)要求，由集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織開(kāi)展此次公車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查，范圍包括集團(tuán)及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)車(chē)輛和業(yè)務(wù)保障(包括但不限于特種專業(yè)技術(shù)用車(chē))車(chē)輛。
三、檢查內(nèi)容
根據(jù)通知要求，本次專項(xiàng)檢查內(nèi)容主要包括以下五個(gè)方面：
1.公車(chē)改革后相關(guān)政策制度的制定和執(zhí)行情況;
2.公車(chē)改革后保留公車(chē)的'配備和運(yùn)行管理情況;
3.公車(chē)改革補(bǔ)貼發(fā)放及公務(wù)出行交通費(fèi)用管理情況;
4.公車(chē)改革后司勤人員編制、配備及管理情況;
5.公車(chē)日常管理運(yùn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。
四、檢查形式
一是按照既有的公車(chē)管理各類規(guī)章制度，組織集團(tuán)及各子公司進(jìn)行全面深入的自查和自糾，對(duì)檢查內(nèi)容、檢查對(duì)象實(shí)行全覆蓋。
二是在集團(tuán)范圍內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查的形式進(jìn)行隨機(jī)抽查。
三是對(duì)集團(tuán)及各子公司檢查結(jié)果全部如實(shí)記錄，并存檔備案?jìng)洳椋瑢?duì)檢查發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，要求其提出具體整改措施，并立即予以整改。
五、檢查整改目標(biāo)
重點(diǎn)檢查整改違規(guī)配備使用公務(wù)用車(chē)、違規(guī)配備使用車(chē)輛、違規(guī)借用管理車(chē)輛、擅自配置處置公務(wù)用車(chē)和公車(chē)私用、公車(chē)違規(guī)停放等方面的問(wèn)題。通過(guò)整改，努力實(shí)現(xiàn)公務(wù)用車(chē)管理有序、公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)用合理、公車(chē)管理嚴(yán)格規(guī)范的目標(biāo)。
六、計(jì)劃安排
根據(jù)市車(chē)改辦及區(qū)發(fā)改委的要求，為保證此次公車(chē)管理使用專項(xiàng)檢查的質(zhì)量，避免形式主義，具體安排如下：
一是工作部署。召集集團(tuán)及各子公司人員進(jìn)行公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作部署。(完成時(shí)限5月15日前)
二是制定工作方案。制定《北京未來(lái)科學(xué)城發(fā)展集團(tuán)有限公司公車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改方案》，并下發(fā)至各子公司參照?qǐng)?zhí)行。(完成時(shí)限5月15日前)
三是集團(tuán)及各子公司自查完善。要嚴(yán)格按照方案要求，落實(shí)整改措施，合理安排工作進(jìn)度，明確整改時(shí)限，抓緊開(kāi)展自查自糾。(完成時(shí)限5月17日前)
四是集團(tuán)統(tǒng)一整改。根據(jù)集團(tuán)及各子公司自查情況和集中抽查結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行整改，重點(diǎn)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未解決的問(wèn)題，進(jìn)行立查立改，督促各單位在限定時(shí)限內(nèi)完成整改，整改完成后三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式將有關(guān)情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。(完成時(shí)限5月22日前)
五是迎接全市集中檢查。集團(tuán)及各子公司要圍繞五個(gè)方面檢查內(nèi)容，做細(xì)做實(shí)本單位的自查自糾工作，做好迎接市級(jí)部門(mén)5月下旬集中檢查的準(zhǔn)備工作。
七、工作要求
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)各部門(mén)及各子公司要進(jìn)一步提高政治站位，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定專人負(fù)責(zé)，按要求組織落實(shí)好檢查和整改工作。
二是注重整改時(shí)效。此次專項(xiàng)檢查覆蓋范圍廣、涉及單位多，請(qǐng)集團(tuán)各部門(mén)及各子公司要認(rèn)真遵循工作方案，采取有效措施，務(wù)必取得實(shí)效。
三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)各部門(mén)及各子公司要切實(shí)落實(shí)好主體責(zé)任，實(shí)事求是、全面認(rèn)真開(kāi)展檢查、整改工作并及時(shí)反饋有關(guān)情況。
八、二級(jí)以下子公司公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作的實(shí)施意見(jiàn)
二級(jí)以下子公司的公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作參照集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)管理使用問(wèn)題專項(xiàng)檢查和整改工作方案執(zhí)行。
公車(chē)管理方案2
各有關(guān)單位：
為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和中央八項(xiàng)規(guī)定精神，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)用車(chē)使用管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督，根據(jù)部黨組反饋巡視意見(jiàn)以及《南京理工大學(xué)公務(wù)用車(chē)管理辦法》(南理工資〔20xx〕351號(hào))文件精神，學(xué)校將開(kāi)展公務(wù)用車(chē)管理使用情況專項(xiàng)檢查，具體事宜通知如下：
一、檢查內(nèi)容
1.車(chē)輛使用管理細(xì)則制定及臺(tái)賬建立等情況;
2.《公務(wù)用車(chē)使用(維修)記錄本》記錄規(guī)范情況;
3.公務(wù)加油卡充值及使用情況;
4.車(chē)輛標(biāo)識(shí)張貼情況;
5.是否存在公車(chē)私用、私車(chē)公養(yǎng)等違規(guī)情況。
二、檢查形式及時(shí)間安排
1.檢查形式：采取單位自查和學(xué)校抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行。
2.時(shí)間安排：11月20日至30日各單位進(jìn)行自查，12月3日至14日學(xué)校開(kāi)展實(shí)地檢查，各單位匯報(bào)自查情況并提供相關(guān)支撐材料。
三、工作要求
1.高度重視。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)檢查工作，嚴(yán)格按照自查內(nèi)容，對(duì)本單位車(chē)輛進(jìn)行自查梳理，做到?jīng)]有特例，不留死角。
2.及時(shí)整改。各單位在自查梳理過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)制定整改方案并抓好落實(shí)，于11月30日前將加蓋公章的自查自糾報(bào)告交至國(guó)有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處。
3.嚴(yán)格紀(jì)律。各單位要嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校公務(wù)用車(chē)管理規(guī)定，杜絕公車(chē)私用、私車(chē)公養(yǎng)等現(xiàn)象。
聯(lián)系人：管宏宇 聯(lián)系電話：84315832
附件1：公務(wù)用車(chē)使用管理情況自查自糾報(bào)告提綱
附件2：公務(wù)車(chē)輛出入學(xué)校記錄(20xx.06.01—20xx.10.31)
公車(chē)管理方案3
一、治理目標(biāo)
通過(guò)專項(xiàng)治理，糾正和查處公車(chē)管理使用中的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范公車(chē)使用管理，強(qiáng)化各級(jí)黨組織嚴(yán)格公車(chē)管理使用責(zé)任，推動(dòng)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委六條意見(jiàn)落實(shí)。
二、治理的重點(diǎn)問(wèn)題
1、違規(guī)用車(chē)。主要包括違反規(guī)定用途用車(chē);工作用車(chē)固定給個(gè)人使用;公車(chē)私用、公車(chē)私掛和違規(guī)停放等。
2、私車(chē)公養(yǎng)。主要是公款報(bào)銷私人車(chē)輛燃油、保險(xiǎn)、維修、路橋等費(fèi)用。
三、治理范圍
各辦事處、工業(yè)園區(qū)、區(qū)工委各部委、區(qū)級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)各委辦局和部門(mén)、區(qū)直企事業(yè)單位和人民團(tuán)體。
四、方法步驟
“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作分為四個(gè)階段：
第一階段：動(dòng)員部署階段(4月底以前)。召開(kāi)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作會(huì)，印發(fā)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確治理目標(biāo)、對(duì)象、范圍、內(nèi)容、要求。各相關(guān)單位層層動(dòng)員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，制定具體方案，明確責(zé)任分工。
第二階段：自查自糾階段(5月初至6月底)。各單位嚴(yán)格對(duì)照公車(chē)管理政策，對(duì)本部門(mén)公車(chē)管理使用問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，重點(diǎn)檢查違規(guī)使用公務(wù)用車(chē)，違規(guī)停放、公車(chē)私用、領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車(chē)、私車(chē)公養(yǎng)等問(wèn)題。各單位于20xx年6月18日前將自查自糾情況及相關(guān)表格報(bào)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
第三階段：重點(diǎn)檢查階段(7月初至9月中旬)。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班組織專人，對(duì)各單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題線索，及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)調(diào)查處理。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班于20xx年9月5日前將專項(xiàng)檢查情況及有關(guān)表格報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
第四階段：整改落實(shí)階段(9月下旬至10月中旬)。各單位針對(duì)專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，做到發(fā)現(xiàn)的'問(wèn)題整改到位、違紀(jì)人員處理到位。深入剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，進(jìn)一步完善公車(chē)使用管理各項(xiàng)制度，不斷規(guī)范公務(wù)用車(chē)使用行為。各單位要將專項(xiàng)治理工作書(shū)面情況報(bào)告及相關(guān)表格，于20xx年10月10日前報(bào)區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班(區(qū)直機(jī)關(guān)工委)，整理匯總后上報(bào)區(qū)專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組(區(qū)紀(jì)工委辦公室)。
五、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班，由區(qū)直機(jī)關(guān)工委書(shū)記楊孟舉負(fù)責(zé)，成員黎結(jié)義、陳貴華協(xié)調(diào)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作。工作專班設(shè)在區(qū)工委(管委會(huì))辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，研究制定相關(guān)政策和措施，協(xié)調(diào)解決工作中的重要問(wèn)題。
(二)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要突出問(wèn)題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查處問(wèn)題、解決問(wèn)題貫穿始終。自查自糾環(huán)節(jié)要見(jiàn)人見(jiàn)事，既自查個(gè)人的問(wèn)題，也自查監(jiān)督管理中的問(wèn)題。自查報(bào)告由單位黨組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、承擔(dān)責(zé)任。重點(diǎn)檢查問(wèn)題易發(fā)多發(fā)單位、自查自糾“零報(bào)告”的單位。在整改環(huán)節(jié)，要針對(duì)普遍性問(wèn)題健全制度，針對(duì)長(zhǎng)期性問(wèn)題完善機(jī)制，鏟除腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤。
(三)嚴(yán)明整治紀(jì)律。各單位要落實(shí)工作責(zé)任，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化整治措施，認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理任務(wù)的落實(shí)。區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班要適時(shí)對(duì)各單位開(kāi)展專項(xiàng)治理情況進(jìn)行檢查。對(duì)在專項(xiàng)治理活動(dòng)中敷衍塞責(zé)、走過(guò)場(chǎng)的責(zé)令整改;對(duì)弄虛作假、造成不良影響的根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。
(四)建立月報(bào)告制度。建立工作進(jìn)度月報(bào)告制度。各單位要明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。專項(xiàng)治理期間每月20日前，各單位將進(jìn)展情況和相關(guān)報(bào)表向區(qū)“公車(chē)管理”專項(xiàng)治理工作專班報(bào)送。
聯(lián)系人：工委(管委會(huì))辦公室主任科員程貴華
聯(lián)系電話：13297632316
公車(chē)管理方案4
一、行業(yè)需求分析
目前，公車(chē)私用、公車(chē)?yán)寐实拖屡c公車(chē)費(fèi)用居高不下等問(wèn)題比較突出，公務(wù)車(chē)的規(guī)范化管理問(wèn)題已成為政府職能部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，得到了越來(lái)越高的重視。因此建立一套能夠?qū)珓?wù)車(chē)輛進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度，統(tǒng)一管理的系統(tǒng)顯得尤為必要。利用gps（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)）全面監(jiān)控車(chē)輛，在電子地圖上清晰、實(shí)時(shí)地熟悉公務(wù)車(chē)輛的位置，顯示車(chē)輛的瞬時(shí)速度，同時(shí)能將每個(gè)駕駛員的超速紀(jì)錄、違規(guī)事件等信息存儲(chǔ)在中心數(shù)據(jù)庫(kù)，豐富管理理念，提高政府職能部門(mén)的信息化程度，加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛、人員的管理。
一方案特點(diǎn)：
一、統(tǒng)一調(diào)度車(chē)輛
1、車(chē)輛統(tǒng)一管理：
任何一輛車(chē)的行駛數(shù)據(jù)都自動(dòng)向中心匯報(bào)、監(jiān)控中心隨時(shí)隨地掌握每一輛車(chē)的狀態(tài)（停車(chē)、行駛、速度、時(shí)間）等基本信息，監(jiān)控中心就能做到對(duì)任何車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、有效調(diào)度車(chē)輛：
由于隨時(shí)隨地明白車(chē)輛的基本工作狀態(tài)，調(diào)度中心的工作人員能本單位領(lǐng)導(dǎo)、或者執(zhí)行公務(wù)的情況來(lái)調(diào)度指揮車(chē)輛。
3、工作效率提高：
由于及時(shí)的調(diào)用最近距離、最合適的車(chē)輛到現(xiàn)場(chǎng)指揮執(zhí)行工作任務(wù)，提高對(duì)緊急事件的應(yīng)變能力與作戰(zhàn)能力。
4、懲處明確：
調(diào)度中心全部掌握司機(jī)對(duì)車(chē)輛的使用情況與工作狀態(tài)，對(duì)司機(jī)的.工作執(zhí)行任務(wù)與工作積極性全部的熟悉，司機(jī)什么時(shí)間違反公司規(guī)定工作、什么時(shí)間公車(chē)私用，編造事實(shí)來(lái)欺騙公司等行為提供有根據(jù)的數(shù)據(jù)考核，結(jié)合單位制度有力的根據(jù)司機(jī)的違反程度進(jìn)行有據(jù)可查的進(jìn)行懲處，使公司管理統(tǒng)一嚴(yán)明。
二、費(fèi)用減少
1、杜絕司機(jī)欺騙：
由于使用自動(dòng)監(jiān)控匯報(bào)的工作模式，杜絕司機(jī)公車(chē)私用，找借口搪塞單位拒絕執(zhí)行或者拖延工作等情況；杜絕司機(jī)偷燃油、杜絕司機(jī)無(wú)中生有或者多報(bào)、亂報(bào)銷路橋費(fèi)、添加燃油費(fèi)、各類形式的修理費(fèi)等各類費(fèi)用報(bào)銷，杜絕司機(jī)做假欺騙單位的行為
2、減少車(chē)輛損耗支出：
實(shí)時(shí)的對(duì)每一輛車(chē)的跟蹤調(diào)度與對(duì)司機(jī)工作督促、指導(dǎo)，避免司機(jī)誤時(shí)工作、避免公車(chē)私用等情況的發(fā)生與所產(chǎn)生的車(chē)輛損耗、燃油的浪費(fèi)、時(shí)間的消耗、與各類有可能發(fā)生的違者罰款行為、交通事故后被交警部門(mén)拖車(chē)扣留等情況，耽擱車(chē)輛使用同時(shí)也增加煩惱情況處理，造成單位直接經(jīng)濟(jì)缺失，同時(shí)延長(zhǎng)了車(chē)輛的使用壽命。
3、防止被盜被搶缺失：
強(qiáng)大的防盜防搶功能，任何非法的操作車(chē)輛與系統(tǒng)自動(dòng)鎖車(chē)功能，與同110指揮中心的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，有力的避免外人或者司機(jī)對(duì)車(chē)輛的盜竊；避免公司因每年車(chē)輛被司機(jī)或者假軍人或者外人偷竊而造成直接經(jīng)濟(jì)缺失。
4、保險(xiǎn)費(fèi)的減少：
安裝gps的車(chē)輛，通常不存在車(chē)輛被盜的情況，節(jié)約購(gòu)買(mǎi)盜竊保險(xiǎn)支出的費(fèi)用。
三、工作效率提高
效率提高：
建立完善的gps調(diào)度管理系統(tǒng)，使單位統(tǒng)一的對(duì)車(chē)輛與司機(jī)進(jìn)行管理，對(duì)車(chē)輛、司機(jī)、公務(wù)三者有機(jī)的結(jié)合、分配工作與統(tǒng)一的指揮調(diào)度、合理的使用，使公司資源容為一體，以最少的付出發(fā)揮最大資源優(yōu)勢(shì)作用
系統(tǒng)效益
1、擁有有效的管理手段，使得規(guī)章制度能夠切實(shí)有效執(zhí)行。
2、車(chē)輛使用周轉(zhuǎn)快，空載率降低，效率提高。
3、全面的行車(chē)報(bào)告，事后有備可查。
4、提升政府職能部門(mén)形象。
5、提高車(chē)輛及人員安全性，減少事故
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