工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)（精選10篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結(jié)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，下面是小編整理的工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇1
20xx年轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧這一年來(lái)的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，安全生產(chǎn)
無(wú)規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻牢記心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的'狀態(tài)下干好本職工作。
安全無(wú)小事，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一班之長(zhǎng)，心系全員的生命安全，在班前會(huì)中時(shí)刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護(hù)措施，努力做到每個(gè)人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)任務(wù)
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對(duì)本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義，通過(guò)檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)xx工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場(chǎng)的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場(chǎng)人員全權(quán)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確將現(xiàn)場(chǎng)情況反應(yīng)給中控，以便中控及時(shí)做出調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時(shí)尤為重要，中控的及時(shí)調(diào)節(jié)為現(xiàn)場(chǎng)處理節(jié)省了時(shí)間，同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間，保護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
xx預(yù)熱器、xx崗位各有各的特點(diǎn)，每個(gè)人的技術(shù)和知識(shí)面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個(gè)崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時(shí)調(diào)配人員合作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時(shí)間處理好故障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊
做為班長(zhǎng)，技術(shù)要扎實(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性。通過(guò)這幾年的工作，我積累了一些x線設(shè)備運(yùn)行，故障處理經(jīng)驗(yàn)；能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動(dòng)，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問(wèn)題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好，本班員工工作積極、認(rèn)真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗(yàn)的前輩虛心請(qǐng)教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與培養(yǎng)！
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇2
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賽德公司猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將自己的.工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處�，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已改善，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
三、今后的努力方向
深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)工作。以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，達(dá)到共同努力、共同提高。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇3
在過(guò)去的一年中，作為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全生產(chǎn)的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)車間的生產(chǎn)路線和公司提出的16字方針“科技至上，顧客至上，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)”的優(yōu)質(zhì)增效策略，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)生產(chǎn)車間年初提出的各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，和全班員工一起，結(jié)合實(shí)際、明確目標(biāo)、。盡心盡責(zé)，積極自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)安全事項(xiàng)及生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年生產(chǎn)任務(wù)的完成盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。 班組長(zhǎng)就是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。通過(guò)這一年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：心系公司利益，心系生產(chǎn)效益，心系全班職工，結(jié)合公司，生產(chǎn)車間，一線員工的實(shí)際情況，就能找出工作思路，繼而循序漸進(jìn)。有了一定的思路，在具體操作中又注重了以下二方面工作：
一 ：盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；
二： 發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一員工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。
三 ： 加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中，進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班員工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。
四： 搞好班組整體工作，全體員工共同努力，充分發(fā)揮班組每一個(gè)員工的積極性。 五： 針對(duì)今年生產(chǎn)情況、公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根源，深刻地分析班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際情況制訂行之有效的.防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。
六： 完善操作技能。每天的崗位操作記錄及每天的溫度控制都通過(guò)報(bào)表的形式給主管人員。
七： 設(shè)立設(shè)備5s管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。
八： 加強(qiáng)設(shè)備操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤。
九： 堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)天的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài)。
十： 在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的生產(chǎn)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視。
回想一年來(lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開公司的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班員工同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信，個(gè)人的能力是有限的，大家的力量是無(wú)限的。關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，腳踏實(shí)地，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自己，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇4
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年、在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高、在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)、現(xiàn)將自己的匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)、為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)、班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪�(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)、一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上、在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的.一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作、工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平、組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
�。ㄒ唬┣楦杏^念過(guò)重、在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、現(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起、因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高、以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處、現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作、
�。ㄈ﹤鬟_(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決、總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底、在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
三、今后的努力方向
�。ㄒ唬┥钊刖�(xì)化、從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮浴�5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�、班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí)，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮粤鞲瘳斄炕ぞ邽閰⒄�、將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇5
20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：
1、按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2、配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；
3、加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；
4、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念；
5、搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；
6、做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。
20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階、較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高、現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的.危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急、我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作、我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念、建議推行八大浪費(fèi)：
1、不良、修理的浪費(fèi)
2、加工的浪費(fèi)
3、動(dòng)作的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、庫(kù)存的浪費(fèi)
6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費(fèi)
7、等待的浪費(fèi)8、管理的浪費(fèi)；
其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)、所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)、班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；
其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力、今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助；
其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策、通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好！
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇6
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及生產(chǎn)部的要求，較好的完成了自己本職工作，并且通過(guò)努力，工作方式有了較大的改進(jìn)，現(xiàn)將xx年的情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：壓三總共分為3個(gè)小組，鋯釩鐵、壓帶、VFD。VFD車間生產(chǎn)4/1產(chǎn)品的2臺(tái)設(shè)備，白班夜班能生產(chǎn)40萬(wàn)左右4/1產(chǎn)品，生產(chǎn)5/1產(chǎn)品的1臺(tái)設(shè)備，單班生產(chǎn)5/1產(chǎn)品7萬(wàn)左右。
鋯釩鐵車間今年的生產(chǎn)能力比去年有所提高，最高月產(chǎn)量達(dá)到1400多萬(wàn)，達(dá)到前年未有的高度。25A、25B也比去年提高很多，單月能達(dá)到400萬(wàn)。而且今年非蒸散型產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)到鋯釩鐵包裝，把蒸散型和非蒸散型產(chǎn)品分開，杜絕了兩類產(chǎn)品混裝的機(jī)會(huì)。
壓帶產(chǎn)品一般都不做庫(kù)存，多數(shù)是接到訂單再生產(chǎn)，而且每次訂單一來(lái)，要貨時(shí)間比較急，但在班組合理安排下，兄弟班組的支持下，都能急時(shí)完成。
二、安全：無(wú)危為安，無(wú)損為全。今年壓三車間沒(méi)有出一起安全事故。這都?xì)w功于公司及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視及班組對(duì)安全的態(tài)度比較認(rèn)真。今年沒(méi)有安全事故，不代表明年沒(méi)有，所以在晨會(huì)上安全天天要掛嘴上，不能松懈，并且利用每月的安全專項(xiàng)學(xué)習(xí)，講講以前的安全事故。所謂“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。尤其是鋯釩鐵粉易燃，在制粉和鋯釩鐵生產(chǎn)過(guò)的工人，歷年來(lái)有不少燒傷的案例及空調(diào)燒毀的事件，范文寫作用這些事件給鋯釩鐵工人上安全課，提高工人安全意識(shí)，避免類似安全事故的發(fā)生。
三、產(chǎn)品質(zhì)量：隨著公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的上升及品牌知名度的提高，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此，公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度也被提到了一個(gè)高度。作為全球吸氣劑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)每個(gè)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。我深知作為車間班長(zhǎng)，自己的工作態(tài)度直接影響車間產(chǎn)品的質(zhì)量。出于責(zé)任感，我在質(zhì)量控制方面一直不敢松懈，積極與檢驗(yàn)科溝通，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)解決，并加以探討，避免下次出現(xiàn)類似情況。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家做好自檢、互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)品流入下道工序，加強(qiáng)對(duì)包裝工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕產(chǎn)品缺斤少兩、混裝的現(xiàn)象。
四、“5S”：“5S”是從日本流傳過(guò)來(lái)的一種先進(jìn)管理方法，通過(guò)這幾年的學(xué)習(xí)結(jié)合車間的實(shí)際情況，把車間進(jìn)行有效的整改，起到了良好的作用。首先車間看上去一目了然，整齊、整潔，工人的素養(yǎng)大大提高，生產(chǎn)效率明顯上升。
五、降耗：目前全球經(jīng)濟(jì)都不景氣，企業(yè)為了生存，為了占有市場(chǎng)，為了工人利益，只有從企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部降低生產(chǎn)成本，以低廉的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、薄利多銷來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。所以我們?cè)谏a(chǎn)上降耗要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。首先從能源方面控制，空調(diào)、除濕機(jī)如達(dá)到工藝范圍要求的，就要控制開機(jī)時(shí)間；沒(méi)人在車間時(shí)斷電、斷氣。合金粉控制在工藝范圍的95%以下。合金粉廢品分類擺放，利于回收利用。模具使用建立臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)某月模具超標(biāo)，要及時(shí)分析原因，找出問(wèn)題并加以解決。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和人員合理的安排，使人員和設(shè)備生產(chǎn)能力最大化。對(duì)加班生產(chǎn)要合理的.統(tǒng)籌安排，盡量減少加班費(fèi)用的產(chǎn)生。
今年老感到自己身上擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向周圍領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。
明年工作方向。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再歷，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)和工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)一年努力做好以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)好吸氣劑知識(shí)及管理知識(shí)。
2、本著實(shí)是求事的原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與各班組之間的溝通合作，向好的班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、做好車間工人之間的溝通工作，及時(shí)了解工人的想法，給予解決。
5、降耗不能松懈，明年一定要比今年好。
最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇7
20xx年6月是全國(guó)統(tǒng)一開展的第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，連日來(lái)，雖然天氣炎熱，但山西焦化集團(tuán)化安全意識(shí)的熱情絲毫未減，該集團(tuán)產(chǎn)品回收廠供汽車間緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”活動(dòng)主題，把“濃、新、廣、實(shí)”四字引入安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，以強(qiáng)勁之勢(shì)奏響了安全生產(chǎn)月最強(qiáng)音。
一、安全宣傳氛圍濃。
該焦化設(shè)備車間充分利用廣播、電視、山焦內(nèi)部網(wǎng)、黑板報(bào)、櫥窗、懸掛標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和安全相關(guān)法規(guī)，大力營(yíng)造學(xué)法、知法、用法、守法的濃厚氛圍，使全體員工的`安全知識(shí)、安全意識(shí)、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高，使職工安全行為得到規(guī)范，促進(jìn)本車間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
二、安全活動(dòng)載體新。
該焦化設(shè)備車間努力創(chuàng)新活動(dòng)載體，針對(duì)車間歷年發(fā)生的典型事故案例，進(jìn)行深刻剖析、分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。同時(shí)，車間安全員以班組為單位對(duì)急救設(shè)施空氣呼吸器、過(guò)濾式防毒面具、便攜式報(bào)警器的正確佩戴及注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的講解，并要求人人過(guò)關(guān)。對(duì)二氧化碳滅火器、干粉滅火器的正確使用及撲救火災(zāi)的類別進(jìn)行重點(diǎn)講解，并現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，提高了崗位操作人員的應(yīng)急處置能力。
三、安全活動(dòng)形式廣。
該焦化設(shè)備車間開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，結(jié)合“安全在我身邊”演講賽活動(dòng)，大力營(yíng)造關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的良好氛圍。同時(shí)在全車間征集職工群眾自行創(chuàng)作的安全征文、安全漫畫，參加公司優(yōu)秀征文、優(yōu)秀漫畫的評(píng)選活動(dòng)。
四、安全活動(dòng)成效實(shí)。
該焦化設(shè)備車間結(jié)合當(dāng)前開展的安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)整治活動(dòng)和“清潔文明企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)、群監(jiān)員和車間自查小組的作用，不定時(shí)、不定點(diǎn)地深入現(xiàn)場(chǎng)、深入重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行安全隱患大排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患逐一落實(shí)整改措施、責(zé)任和明確期限，確保全部整改落實(shí)到位，全力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇8
來(lái)到焦化公司已經(jīng)有年時(shí)間了工作中，轉(zhuǎn)眼間。經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了生長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，工作上取得了一定的效果，但也存在諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、年度個(gè)人工作總結(jié)
硫氨段工作自己總結(jié)一下。
二、工作中主要存在問(wèn)題有：
對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
有很多新的技術(shù)問(wèn)題，工作中。但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不時(shí)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到問(wèn)題都得到很好的解決。
缺乏全局觀念，有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠。對(duì)硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)缺乏。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，以后的工作中，會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
參與了許多集體完成的工作，工作實(shí)踐中。和同事的相處非常緊密和睦，這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
很多工作是一起完成的這個(gè)工程中，工作中。大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
力求精細(xì)化，工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致。這種心態(tài)的指導(dǎo)下，平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成果。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我心態(tài)方面最大的進(jìn)步。
認(rèn)清自己的位置，現(xiàn)在經(jīng)常冷靜的分析自己。問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，工作中。深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我工作前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
學(xué)到很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，工作中。也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是師傅，從他身上學(xué)到很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他身邊。一定會(huì)和他凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成果。
四、工作教訓(xùn)
也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差異，經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是以后要在工作中不時(shí)磨練和提高自己的地方。
1.要分清主次和輕重緩急；工作的條理性不夠清晰。
事情多了就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下。哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2.對(duì)流程不夠熟悉；
發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰腵問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，工作中。包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是開發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提
3.工作不夠精細(xì)化；
雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程。但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才干實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。
4.尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn)識(shí)，今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高。但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
5.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；
但仍不夠，工作總結(jié)上有了進(jìn)步。如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的與非、得與失，會(huì)更快的生長(zhǎng)。以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
6.拘泥細(xì)節(jié)，做事不夠果斷。有拖沓現(xiàn)象；
凡事總要拖到后面，拖沓現(xiàn)象是很大的一個(gè)缺點(diǎn)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)防止工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的進(jìn)度、質(zhì)量、利息綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。
一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己缺乏的地方，以后的工作中。一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，生長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
五、工作計(jì)劃
以下幾點(diǎn)是下年重點(diǎn)要提高的地方：其中。
做事干脆果斷，要提高工作的主動(dòng)性。不拖泥帶水；
一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果。
否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；要提高大局觀。
加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；掌握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力。
精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇9
20xx年是我車間的一個(gè)平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項(xiàng)安全工作的落實(shí)年。20xx年即將過(guò)去，在這一年的工作過(guò)程中，我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，為20xx年安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將20xx年安全總結(jié)如下：
一、安全培訓(xùn)方面
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的，是可以通過(guò)安全培訓(xùn)來(lái)預(yù)防的。因此，我車間將安全培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過(guò)安全培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)和理解安全的重要性，并自覺(jué)主動(dòng)的.將安全知識(shí)貫穿到工作中。
1、20xx年，我車間對(duì)21名新員工進(jìn)行了為期七天的崗前二級(jí)培訓(xùn)，二級(jí)培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)介紹等內(nèi)容。車間二級(jí)培訓(xùn)完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級(jí)培訓(xùn)，基本掌握我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識(shí)，具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
2、我車間非常重視安全知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)。除對(duì)工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全管理培訓(xùn)外，還組織組長(zhǎng)以上的員工每月開展一次安全例會(huì)，對(duì)表現(xiàn)良好的.員工予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，并帶動(dòng)班組其他成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使安全培訓(xùn)不拘泥與形式，促進(jìn)員工隊(duì)伍安全知識(shí)水平的提高。
3、我車間在對(duì)新員工、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)的同時(shí)，也不放松對(duì)在職員工的安全培訓(xùn)。每半月定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括崗位職責(zé)、技術(shù)要求、操作細(xì)則、各崗位注意事項(xiàng)等內(nèi)容，真正在全車間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會(huì)安全”。
二、安全檢查方面
安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動(dòng)條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識(shí)得到鞏固，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
三、排查隱患方面
在日常的生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不斷的出現(xiàn)新的危險(xiǎn)因素，而這些危險(xiǎn)因素剛開始可能只在個(gè)別工序個(gè)別員工的身上出現(xiàn)，如果這些新的危險(xiǎn)因素得不到及時(shí)的消除將可能會(huì)導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間非常注重隱患排查，對(duì)排查出的隱患及時(shí)向安監(jiān)部備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免事故的發(fā)生。
四、隱患整改方面
我車間配合機(jī)修檢修隱患整改共計(jì)132條，均已整改完成。其中針對(duì)人的三違現(xiàn)象，我車間通過(guò)幫助他們分析“三違”后果的嚴(yán)重性，打破他們的僥幸心理，并通過(guò)耐心的說(shuō)服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想，增強(qiáng)“三違”人員的安全意識(shí)和責(zé)任心，同時(shí)做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題和實(shí)際困難，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。
五、安全活動(dòng)方面
我車間舉行的安全活動(dòng)豐富多彩。通過(guò)出板報(bào)、宣傳安全圖片、安全標(biāo)語(yǔ)、技術(shù)座談交流會(huì)、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)火工技術(shù)比武等多種形式的安全活動(dòng)，讓員工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去，形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍，確保了安全事故的零發(fā)生，保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進(jìn)行。
六、安全標(biāo)準(zhǔn)化
安全標(biāo)準(zhǔn)化是新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，我車間在安全標(biāo)準(zhǔn)化方面主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1、明確責(zé)任，落實(shí)基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。我車間簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。安全責(zé)任書的簽訂，使車間全體人員明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，齊抓共管保安全，促進(jìn)車間健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。我車間組織員工學(xué)習(xí)、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，使員工掌握、執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變?yōu)槠渥杂X(jué)的行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。
3、應(yīng)急預(yù)案。
我車間針對(duì)這些突發(fā)的停電事故，我車間積極主動(dòng)的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，包括四大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、四大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦?fàn)t地下室煤氣泄露處預(yù)案。在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了修改，使之更有可操作性，在很短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。
今年我車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，上級(jí)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)的提出了存在的問(wèn)題和不足，車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提出的問(wèn)題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成。我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地將安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行下去，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常重要的行為準(zhǔn)則，通過(guò)我車間管理體系的有效運(yùn)行，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。
九、車間目前存在的問(wèn)題
1、對(duì)“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
2、全車間員工的安全意識(shí)和安全技能有待進(jìn)一步提高。
3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評(píng)及相互配合、互相監(jiān)管意識(shí)。
有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就一定沒(méi)有一切。在今后的工作中，我車間要通過(guò)大力開展安全宣傳教育和各種安全實(shí)踐活動(dòng)，探索夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營(yíng)造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實(shí)基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向新起點(diǎn)。
工廠生產(chǎn)線班長(zhǎng)年終工作總結(jié) 篇10
工作兩年便有了此次晉升機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定和信任。從一個(gè)班組骨干到現(xiàn)在的班組長(zhǎng)，我想我需要做的第一件事就是“重新審視自己，換個(gè)一個(gè)角度看待所有的物�！痹�(jīng)有人告訴我“當(dāng)你是一個(gè)骨干時(shí)，你需要站在班組長(zhǎng)的角度去觀察，而當(dāng)你是一個(gè)班組長(zhǎng)時(shí)，你需要站在工段長(zhǎng)的角度去審視。”我是一個(gè)愿意接受和面對(duì)挑戰(zhàn)的人，此次xx的實(shí)施給了我一個(gè)大大的舞臺(tái)，同時(shí)也給了我許多挑戰(zhàn)。
xx是個(gè)全新的項(xiàng)目，給我們的經(jīng)驗(yàn)并不會(huì)很多，很多東西都需要我們?cè)趯?shí)踐操作中一步一步摸索出來(lái)，我認(rèn)為現(xiàn)在我們面臨的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、全新的設(shè)備設(shè)施以及操作環(huán)境。
2、全新的工作模式。
3、全新的人員。如何從這些全新中平穩(wěn)的過(guò)度過(guò)來(lái)，使自己的團(tuán)隊(duì)成為一支有紀(jì)律的，能高效的完成任務(wù)的隊(duì)伍？面對(duì)這些種種，我做了以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
一、班組的管理
懲罰分明，公平公正的考核；增加班組的凝聚力，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神；嚴(yán)格要求員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
二、狠抓安全管理，避免事故發(fā)生
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的`。重任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心，及時(shí)總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生；其次：在安全檢查方面做到全程跟蹤全程檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或者危險(xiǎn)舉動(dòng)的立即制止；最后：發(fā)動(dòng)員工一起加入危害因素的辨識(shí)，將工作場(chǎng)地內(nèi)的所有可能發(fā)現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)的地方一一羅列出來(lái)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
三、質(zhì)量控制
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。一方面，我整理了許多高關(guān)注零件的側(cè)重點(diǎn)及辨識(shí)點(diǎn)，并制成標(biāo)識(shí)貼貼于零件旁以示提醒；另一方面，培訓(xùn)所有員工高關(guān)注零件的注重點(diǎn)及拿取方式，做到百分百知曉。在sps配載過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有很長(zhǎng)的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的信任和幫助，在接下來(lái)的日子里，我會(huì)再接再厲將xxxx的隊(duì)伍帶領(lǐng)好，使之成為“一支真正具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)軍隊(duì)伍”。
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