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礦業(yè)公司工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-15 17:34:16 公司工作總結(jié) 我要投稿

礦業(yè)公司工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編收集整理的礦業(yè)公司工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

礦業(yè)公司工作總結(jié)(15篇)

礦業(yè)公司工作總結(jié)1

  20——年上半年以來(lái),機(jī)電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署,重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)管理及建設(shè)工作,按工程計(jì)劃順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結(jié)如下:

  一、上半年工作完成情況

 。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程

  1、完成—980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運(yùn)行工作。根據(jù)年度工程計(jì)劃安排,一季度內(nèi)完成—980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及調(diào)試運(yùn)行。針對(duì)—980軌道暗斜井絞車(chē)的安裝,制定施工方案,排好工期,專(zhuān)人盯靠,及時(shí)聯(lián)系廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,先后完成絞車(chē)機(jī)械設(shè)備,配電及電控系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施的安裝,完善—980軌道暗斜井絞車(chē)6道擋車(chē)欄及信號(hào)系統(tǒng);委托天安公司對(duì)絞車(chē)系統(tǒng)進(jìn)行了安全性能測(cè)試,整改現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題;培訓(xùn)機(jī)電隊(duì)維修操作人員人員24人次,實(shí)現(xiàn)絞車(chē)安全試運(yùn)行。

  2、完成—400擴(kuò)容泵房及變電所設(shè)備安裝,正式投入試運(yùn)行。

  —400擴(kuò)容泵房工程實(shí)施后,先后完成泵房?jī)?nèi)環(huán)形管路焊接及固定,安裝MD500—57×9型水泵3臺(tái);在—400回風(fēng)暗斜井內(nèi)敷設(shè)、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬,完善泵房主排水泵遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制。委托天安公司對(duì)整個(gè)擴(kuò)容排水系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)達(dá)到設(shè)計(jì)要求,系統(tǒng)運(yùn)行良好。完成—400擴(kuò)容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調(diào)試完成—400擴(kuò)容變電所內(nèi)的高壓配電柜,重新調(diào)整供電系統(tǒng)保護(hù)裝置整定值,更新了供電及排水系統(tǒng)圖。

  3、完成3303工作面綜采設(shè)備安全撤出及3302面設(shè)備安裝調(diào)試。

  3303工作面回采結(jié)束后,及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設(shè)備,撤

  出液壓支架18架、采煤機(jī)1部、刮板運(yùn)輸機(jī)1部,皮帶機(jī)1部,轉(zhuǎn)載機(jī)1部、移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)及泵站等設(shè)備,撤出過(guò)程中做好設(shè)備清查登記及過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)全部設(shè)備安全無(wú)損撤出。

  安裝完成3302面液壓支架28架,采煤機(jī)1部,前后溜各一部,40T溜子一部,移動(dòng)變電站兩臺(tái)、組合開(kāi)關(guān)2臺(tái),乳化泵及清水泵各2臺(tái),設(shè)備安裝完成后,對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,確保正常運(yùn)行。

  4、完成新副井提升系統(tǒng)設(shè)備和大型材料招標(biāo)工作。

  在集團(tuán)公司機(jī)電處的大力幫助下,二季度完成新副井建設(shè)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。提升系統(tǒng)主提升機(jī)、電控系統(tǒng)、閘控系統(tǒng)、操車(chē)設(shè)備、信號(hào)系統(tǒng)及井架、井筒裝備等招標(biāo)全部完成,并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書(shū),所選設(shè)備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理;副井井架招標(biāo)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。

  5、全面按期完成雨季“三防”各項(xiàng)工程。

  根據(jù)公司20——年雨季“三防”工作的要求,完成變電所春季預(yù)防性試驗(yàn)及35KV外線維護(hù),架空線路走廊由施工單位處理線下樹(shù)木22棵,檢修完成—400中央泵房?jī)?nèi)3臺(tái)主排水泵及井下高、低壓開(kāi)關(guān)電氣設(shè)備;同時(shí)對(duì)其他雨季“三防”工程進(jìn)行調(diào)度,5月底雨季三防工程全部按計(jì)劃完成。

 。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng)新開(kāi)展情況

  1、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能工作,集團(tuán)公司下達(dá)的項(xiàng)目節(jié)能量為260噸標(biāo)準(zhǔn)煤,通過(guò)實(shí)施壓風(fēng)機(jī)余熱利用項(xiàng)目,項(xiàng)目節(jié)能量約為280噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年;

  能源合同管理項(xiàng)目已與濟(jì)南國(guó)海能源科技有限公司接洽,初步方案已經(jīng)完成,主要項(xiàng)目包括:利用水源熱泵系統(tǒng)提取礦井水及生活污水余熱,解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。

  2、規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,實(shí)現(xiàn)設(shè)備大修專(zhuān)業(yè)化,提高設(shè)備使用效率,減少投入。按照專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路,在集團(tuán)公司機(jī)電處綜機(jī)管理中心指導(dǎo)下,全面實(shí)施設(shè)備生命周期管理,從設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、購(gòu)置、入庫(kù)、發(fā)放、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修直至淘汰或報(bào)廢進(jìn)行設(shè)備全生命周期的信息化管理,提高設(shè)備的使用率。

  加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備集中大修、綜采綜掘設(shè)備集中管理,二季度公司外委維修MG150/375—W采煤機(jī)及EBJ—132型綜掘機(jī)泵站電機(jī)各一項(xiàng),按照集團(tuán)公司《機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定》要求,嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行維修,整個(gè)維修過(guò)程濟(jì)北綜機(jī)管理中心全程參與,維修費(fèi)用為430228元,比計(jì)劃減少投入近17萬(wàn)元。

  3、深化成本控制,嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的降本提效措施。加強(qiáng)對(duì)井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理,做到能回收盡量回收,鑒于生產(chǎn)線設(shè)備、材料使用周期較短,生產(chǎn)線用一律使用舊膠帶和修復(fù)的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15。5的`鋼絲繩6462m,18。5的鋼絲繩5680m(其中:回收利用舊鋼絲繩2860m)。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m,(其中:回收利用900m);共發(fā)放57鋼管3500米、108無(wú)縫鋼管2400m(其中:回收利用57鋼管1320m)。上半年共回收五小電器50臺(tái),其中36W照明燈18盞,電鈴16臺(tái),皮帶機(jī)監(jiān)控分站4臺(tái),接線盒12只。修復(fù)皮帶機(jī)監(jiān)控分站6臺(tái),電鈴10臺(tái),全部重新利用。

  4、完成35KV變電站及供電線路代維單位的落實(shí)和費(fèi)用商定。

  鑒于嘉祥明達(dá)電力工程公司改制,我公司變電站改造后變壓器容量和開(kāi)關(guān)柜臺(tái)數(shù)都有增加,做好與嘉祥明達(dá)電力工程公司業(yè)務(wù)溝通,經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線路代維協(xié)議的簽訂。

  5。推行洗煤廠EPC建設(shè)模式。通過(guò)調(diào)研,與普賽斯(北京)工程技術(shù)有限公司、集團(tuán)煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠設(shè)計(jì)初步方案,擬實(shí)施EPC建設(shè)模式,實(shí)施洗煤廠建設(shè)的全過(guò)程委托,即設(shè)計(jì)——設(shè)備采購(gòu)——建設(shè)委托一家承包商來(lái)承擔(dān),將建設(shè)項(xiàng)目在施工方法、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中,有效地優(yōu)化設(shè)計(jì),提高工程建設(shè)效率。

  (三)內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面

  1、采用能源合同使用管理模式,每

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