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煤礦班組建設(shè)方案（精選8篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的煤礦班組建設(shè)方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煤礦班組建設(shè)方案 1
為了認(rèn)真貫徹落實《神寧集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)[]60號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定班組建設(shè)實施方案。
一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
二、班組愿景目標(biāo)
檢修班愿景目標(biāo)：建造企業(yè)“強(qiáng)基固本”基礎(chǔ)工程
生產(chǎn)一班愿景目標(biāo)：高起點再超越
生產(chǎn)二班愿景目標(biāo)：挑戰(zhàn)極限超越自我
三、具體措施：
一、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，全力打造神寧集團(tuán)一流現(xiàn)代化綜采隊伍”，以“全面創(chuàng)一流水平年”為切入點，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。
1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。作為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))
2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。(安全生產(chǎn)五定表)
3.開展“6+2”一站式安全管理工程
“6”是指：警鐘長鳴、現(xiàn)場交接班、手口示意、隱患預(yù)警、“三違”幫教、集體宣誓。
“2”是指：安全積分、親情互動。
一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內(nèi)一次性完成以上6項現(xiàn)場互動，通過崗前十分鐘的互動，強(qiáng)化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達(dá)到進(jìn)一步提高安全意識的作用。
4.開展導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)班組創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。ㄈ┑谌A段（10月1日至年底）實施活動，注重實效
1.日常培訓(xùn)通過閱覽室、“兩報三刊”等學(xué)習(xí)資料和工具，形成濃厚的讀書學(xué)習(xí)和尊重知識。
2.使用班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件召開班前會，兩日一題：第一天，技術(shù)人員針對不同的崗位工種出不同的題，要有針對性，并進(jìn)行講解，使員工做到知其然還要知其所以然。第二天，對前一天的題進(jìn)行抽查考核，并將考核結(jié)果與班組考核和員工考核掛鉤。
3.每月要完成一篇班組建設(shè)的宣傳報道（集團(tuán)公司發(fā)表）。
4.每月開一次班組建設(shè)例會，管理處領(lǐng)導(dǎo)、考核小組成員，基層負(fù)責(zé)人及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人參加。重點通報月度班組建設(shè)工作開展情況，聽取區(qū)隊班組建設(shè)工作匯報、意見和建議，安排月度重點工作。每次會議安排半小時進(jìn)行班組建設(shè)知識閉卷考試。通過規(guī)范例會，及時總結(jié)經(jīng)驗，特別是將會前的考試成績納入月度班組建設(shè)考試中。
5.根據(jù)業(yè)務(wù)分工要定期或不定期到區(qū)隊檢查指導(dǎo)班組建設(shè)工作，并及時錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中，督促各基層單位抓好八型班組考核和員工考核相關(guān)工作。每月25日至月底對各基層單位進(jìn)行考核，各基層單位每月3日前將上一個月班組建設(shè)考核結(jié)果及班組評星情況進(jìn)行廠務(wù)公開，并上報生產(chǎn)辦。生產(chǎn)辦完成上月班組建設(shè)考核結(jié)果的`匯總、上報、評比和獎勵工作。
6.積極做好年度先進(jìn)評選的各項準(zhǔn)備工作，各基層單位11月中旬上報建設(shè)亮點、班組動態(tài)和班組故事等材料。
7.12月初對班組長考評一次，對考評勝任的班組長重新下發(fā)聘任文件，對于不勝任的班組長及時進(jìn)行解聘，將班組長的考評成績記錄到班組長檔案中。
8.生產(chǎn)單位充分發(fā)揮基層區(qū)隊的主觀能動性，調(diào)動班組員工提高技能水平的積極性，制定本單位系列技術(shù)比武活動相關(guān)辦法，并給予資金支持，在年底前對所有工種開展一次技術(shù)比武。
9.每兩個月開展一次全員培訓(xùn)活動，每兩個月進(jìn)行一次全員考試，每半年舉辦一次知識競賽活動，每月班組長以上人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)檢查一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程問題，每月崗位工提一條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程建議，每月區(qū)隊開展一次座談會，每月全礦開展一次專項檢查，每年全礦開展一次與其他礦井的對標(biāo)活動，每年開展一次標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程現(xiàn)場應(yīng)用比賽，每半年開展一次“我與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程”有獎?wù)魑幕顒印?/p>
四、20xx年奮斗目標(biāo)
（一）7-11月每月評出金星班組1名，銀星班組一名。在公司第四季度班組建設(shè)專項檢查中，爭取進(jìn)入第二梯隊前三名。
（二）制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視，以安全生產(chǎn)為主題活動，牢牢抓住切入點，將班組建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，使班組文化建設(shè)逐步深入；各業(yè)務(wù)部門根據(jù)考核細(xì)則對班組建設(shè)情況進(jìn)行考核評比，評比和工資掛鉤，逐步實現(xiàn)與神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)對接。
煤礦班組建設(shè)方案 2
根據(jù)和等文件要求，于6月9日至9月30日開展為期四個月的安全大檢查，為切實加強(qiáng)安全大檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確和落實責(zé)任，加大檢查力度，確保活動取得實效，我礦成立安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一部署，組織各部室開展工作。
一、工作目標(biāo)
通過開展安全大檢查，實現(xiàn)杜絕重特大事故、減少一般事故的目標(biāo)，從而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
礦成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：礦長
副組長：其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)
成員：安全部、生產(chǎn)基建部、機(jī)電部、通風(fēng)部、綜合辦公室、水文地質(zhì)工區(qū)、運行工區(qū)的行政正職。
礦安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對安全大檢查工作進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，研究解決檢查中存在的突出問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展工作。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全部，負(fù)責(zé)礦安全大檢查工作的總體安排，跟蹤了解各部門安全大檢查進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)推進(jìn)大檢查行動;負(fù)責(zé)全礦大檢查情況的收集、匯總、梳理、督導(dǎo)、檢查、上報等工作。
三、大檢查的范圍及分工
本次安全大檢查覆蓋全礦各區(qū)域及各專業(yè)的全面安全大檢查。礦有關(guān)職能部門牽頭組織本專業(yè)或領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作，領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特下設(shè)九個專業(yè)(系統(tǒng))安全檢查組,具體分工為：
1.頂板管理及雨季三防安全檢查小組
組長：生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)人
成員：生產(chǎn)基建部所有人員
檢查范圍：副斜井、主斜井、回風(fēng)井
檢查內(nèi)容：各井筒支護(hù)從質(zhì)量、維護(hù)、監(jiān)測等環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，井下巷道支護(hù)、頂板管理等方面災(zāi)害的防治措施是否落實，災(zāi)防計劃的.編制、審批和實施是否符合國家有關(guān)規(guī)定;是否有規(guī)范、真實、填制及時的采掘工程平面圖的圖紙;《作業(yè)規(guī)程》的編制、審核、貫徹、執(zhí)行、考核等是否到位;各項安全措
施是否及時制定、及時補(bǔ)充，是否符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際;是否按規(guī)定配備雨季三防應(yīng)急救援物資并及時進(jìn)行演練。
2.一通三防安全檢查小組
組長：通風(fēng)部負(fù)責(zé)人
成員：通風(fēng)部所有人員
檢查范圍：井下通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查
檢查內(nèi)容：
�、� “一通三防”管理制度是否建立健全并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
�、诘V井是否具備完整可靠獨立的通風(fēng)系統(tǒng)，是否存在不合理串聯(lián)通風(fēng)、角聯(lián)通風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)作業(yè)及無計劃停電停風(fēng)現(xiàn)象，是否保證風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)要求;對杜絕無計劃停電停風(fēng)及甩閉鎖現(xiàn)象仍時有發(fā)生的安全隱患提出了哪些強(qiáng)硬措施。
�、蹖︼L(fēng)筒質(zhì)量差、通風(fēng)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)較低的問題是如何整改的。
�、芫聹y風(fēng)、瓦檢等制度執(zhí)行情況，是否存在瓦斯管理中的空班、漏檢、虛檢或不按規(guī)定次數(shù)施檢。
�、萃咚贡O(jiān)控系統(tǒng)運行情況，瓦斯檢測儀器、儀表、各類傳感器是否齊全完好，定期維護(hù)和檢驗是否到位。
�、奘欠翊嬖谝跃虼珊惋L(fēng)流斷路、短路等現(xiàn)象，是否存在瓦斯超限作業(yè)和失爆、老化機(jī)電設(shè)備淘汰不及時現(xiàn)象。
�、呙旱V安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)運行過程是否存在安全隱患。
3.地測防治水安全檢查小組
組長：水文地質(zhì)工區(qū)負(fù)責(zé)人
成員：水文地質(zhì)工區(qū)所有人員
檢查范圍：井上下水害防治全面檢查
煤礦班組建設(shè)方案 3
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本細(xì)胞，也是企業(yè)各項工作的落腳點和執(zhí)行者。圍繞礦“扎實推廣精細(xì)化管理，提升班組建設(shè)水平”的總體要求，結(jié)合我礦班組建設(shè)的現(xiàn)狀，為進(jìn)一步提高班組整體素質(zhì)，提高班組的工作效率和工作質(zhì)量，制定《煤礦班組建設(shè)考核辦法》。
一、班組達(dá)標(biāo)升級考核工作目標(biāo)
開展班組達(dá)標(biāo)升級活動，全礦班組達(dá)標(biāo)率達(dá)100%
二、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)班組建設(shè)，特成立班組推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組
組長：
副組長：
成員：
三、班組升級考核依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組達(dá)標(biāo)升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產(chǎn)，看成績；比質(zhì)量，看達(dá)標(biāo)；比學(xué)習(xí)，看培訓(xùn)；比責(zé)任，看行動）為主要內(nèi)容，進(jìn)行打分、評比。
2、涉及班組建設(shè)的隊組、部室要按照礦班組建設(shè)的實施細(xì)則，結(jié)合本部門的實際，制定本部門的班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)記錄，積極參與礦班組達(dá)標(biāo)升級活動，并在實際工作中不斷總結(jié)提煉班組建設(shè)的新經(jīng)驗、新方法。
3、建立激勵機(jī)制，落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，確保班組建設(shè)工作不走過場，不流形式，把班組建設(shè)工作落到實處，收到成效。
四、班組達(dá)標(biāo)升級考核評級劃分標(biāo)準(zhǔn)
班組達(dá)標(biāo)升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）�？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。
五、班組達(dá)標(biāo)升級考核程序與獎勵辦法
1、每月由礦班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組組長牽頭，企劃部組織班組建設(shè)推進(jìn)組成員按照《煤礦班組建設(shè)管理考核細(xì)則》，實行月考核，月評選的'辦法，每周二對基層班組進(jìn)行檢查。領(lǐng)導(dǎo)組成員將檢查結(jié)果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領(lǐng)導(dǎo)組審核。月度表彰獎勵與處罰。
2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。
3、班組建設(shè)工作中所涉及的隊組和部門負(fù)責(zé)人要對本部門班組建設(shè)工作管理負(fù)總責(zé)，當(dāng)月考核結(jié)果，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須簽字確認(rèn)。依據(jù)當(dāng)月班組考核結(jié)果，對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)考核，年終給予一定獎罰。
4、“星級班組”、“紅旗班組”按季度評比，本著“量化考核，好中選優(yōu)”的原則，在班組月度考核評比中產(chǎn)生。同時各部門根據(jù)本部門所在班組本季度的安全、生產(chǎn)、成本等情況，寫出1000字的推薦材料，向礦推薦參加評選。
煤礦班組建設(shè)方案 4
“三違”是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素，是煤礦持之以恒治理的首要對象。根據(jù)集團(tuán)公司要求及公司的實際情況我公司決定成立“三違”培訓(xùn)班。發(fā)現(xiàn)“三違”人員，除根據(jù)《安全獎罰條例》處罰外，同時扣罰本季度安全獎，并脫產(chǎn)培訓(xùn)，從思想深處認(rèn)識到“三違”的危害性，切實克服麻痹僥幸心理，提高遵章作業(yè)意識，徹底杜絕“三違”現(xiàn)象。
“三違”是指：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。
一、工作目標(biāo)
堅持“以人為本、從我做起”的理念，以反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”為核心，以杜絕“三違行為”為重點，以實現(xiàn)“零三違”為標(biāo)準(zhǔn)，以形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化為氛圍，達(dá)到人性化管理的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建和諧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
二、成立反“三違”領(lǐng)導(dǎo)組
組 長：xxx
常務(wù)副組長：xxx
副 組 長：
成 員：各部部長、副部長、全體安質(zhì)員、調(diào)度員
“三違”治理辦公室設(shè)在安質(zhì)部。辦公室主任：xxx（兼）
“三違”培訓(xùn)班設(shè)在培訓(xùn)部教室，培訓(xùn)班主任：xxx（兼）
三、工作職責(zé)
1、公司人員有權(quán)利和義務(wù)發(fā)現(xiàn)和制止“三違”人員，并及時上報“三違”治理活動辦公室。
2、“三違”治理辦公室負(fù)責(zé)全公司“三違”的追查分析、統(tǒng)計、匯總、上報等日常性工作。
3、三違”培訓(xùn)班辦公室負(fù)責(zé)三違人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)老師由培訓(xùn)部協(xié)調(diào)安排，考試由培訓(xùn)班主任統(tǒng)一組織。
4、領(lǐng)導(dǎo)組長和副組長輪流作為每期培訓(xùn)班的幫教領(lǐng)導(dǎo)，幫教領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，從不同角度、不同側(cè)面闡述煤礦安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并結(jié)合案例，讓“三違”人員吸取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位實際，真正做到“安全第一”。
四、 “三違”的處理程序：
由反“三違”領(lǐng)導(dǎo)組成員抓“三違”人員，由安質(zhì)部初步追查，事實清楚，屬“三違”行為后，按照行政處罰、張榜公示、停職學(xué)習(xí)、幫教提高、親屬簽字、建檔立卡、業(yè)務(wù)考試的'“三違”處理程序進(jìn)行。
1、由安質(zhì)部組織追查分析，確認(rèn)事實，按照《安全獎罰條例》出據(jù)處罰通知單。
2、每月末匯總“三違”人員名單并上報企管部。張榜公布“三違”人員和處罰結(jié)果，通知“三違”人員進(jìn)駐培訓(xùn)班，凡進(jìn)入“三違”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人員全部脫產(chǎn)培訓(xùn)，不計考勤。
3、每月初由培訓(xùn)部組織“三違”人員進(jìn)駐三違培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，一般“三違”集中學(xué)習(xí)三天，嚴(yán)重“三違”集中學(xué)習(xí)五天，培訓(xùn)班教室設(shè)在機(jī)關(guān)樓四層教室。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試不及格進(jìn)入下期培訓(xùn)班繼續(xù)培訓(xùn)。
4、親屬簽字：“三違”人員在停班學(xué)習(xí)期間，通過學(xué)習(xí)，簽訂安全保證書，家屬和部門領(lǐng)導(dǎo)在安全保證書上簽名后交安質(zhì)部存檔。
5、幫教提高：每期培訓(xùn)班由一名公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)對“三違”人員進(jìn)行談話，幫助“三違”人員提高認(rèn)識。
6、建檔立卡：對各類“三違”人員建立追查、處理、培訓(xùn)記錄檔案。
7、業(yè)務(wù)考試：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，考試80分為合格，考試不及格進(jìn)入下期培訓(xùn)班繼續(xù)培訓(xùn)。
五、“三違”罰款返還制度
為體現(xiàn)脫崗培訓(xùn)教育人、感化人和幫助人的目的，給下崗培訓(xùn)人員挽回經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會，特出臺三違罰款返還制度，即培訓(xùn)人若連續(xù)半年不再出現(xiàn)違章，可由本人寫出書面申請，交由安質(zhì)部審核落實后，給以開具罰款返還單，并返還之前被扣罰的“三違”罰款。
六、相關(guān)措施要求
1、各部門認(rèn)真抓好輿論引導(dǎo)和宣傳教育，增強(qiáng)對“三違”治理的責(zé)任感和緊迫感。
2、因“三違”工傷人員康復(fù)后根據(jù)情況必須進(jìn)入三違培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。
3、進(jìn)入培訓(xùn)班的人員必須遵守各項培訓(xùn)制度，嚴(yán)禁遲到、早退、曠課，嚴(yán)禁睡覺、隨意走動、抽煙、打電話。認(rèn)真聽講、記好筆記、服從老師的安排。違反上課紀(jì)律的視為培訓(xùn)不合格，進(jìn)入下期培訓(xùn)班繼續(xù)培訓(xùn)。
本方案從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
煤礦班組建設(shè)方案 5
為了全面貫徹落實國家、省、市有關(guān)加快推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)的文件及會議精神，深入開展煤礦“機(jī)械化換人，自動化減人”專項工作，根據(jù)XX縣煤礦實際情況，特制定本工作方案。
一、總體目標(biāo)
通過扎實開展“機(jī)械化換人、自動化減人”科技強(qiáng)安工作，大力提升我縣煤礦機(jī)械化、自動化、信息化和智能化水平，打造本質(zhì)安全生產(chǎn)礦井，實現(xiàn)煤礦安全風(fēng)險可防可控，確保我縣煤礦安全生產(chǎn)零傷亡目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立XX縣安全專項整治三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
三、具體措施
�。ㄒ唬┭b備機(jī)械化。
根據(jù)礦井開采條件選用先進(jìn)適用的采掘機(jī)械裝備，機(jī)采工作面機(jī)械化程度達(dá)到100%，機(jī)掘機(jī)械化程度不低于80%，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工作業(yè)。
（二）監(jiān)控數(shù)字化。
礦井形成環(huán)繞全礦井的綜合自動化控制網(wǎng)絡(luò)平臺，健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、工業(yè)電視系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位、井下無線通訊、計算機(jī)管理信息系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，并根據(jù)災(zāi)害情況裝備束管監(jiān)測和頂板壓力監(jiān)測系統(tǒng)。
�。ㄈ┛刂茦�(biāo)準(zhǔn)化。
礦井安裝皮帶運輸、供電、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，實行地面遠(yuǎn)程控制，實現(xiàn)井上、下中央變電所、泵房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控。
（四）輔助運輸智能化。
根據(jù)井下實際選擇使用自動化連續(xù)化輔助運輸設(shè)備，減少運輸環(huán)節(jié)，減少井下人數(shù)，提高運輸效率。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)四化技術(shù)培訓(xùn)。
為了促進(jìn)“四化”建設(shè)的有力實施，提高人員的管理水平、技術(shù)水平，按計劃、分批次派出人員進(jìn)行學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)全面提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為四化建設(shè)提供有力的.人力資源保障。
�。⿵�(qiáng)化宣傳營造氛圍。
充分利用廣播、電視、安全簡報、QQ微信等形式，大力宣傳推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)的目的和意義，宣傳通過依靠機(jī)械化、自動化提高本質(zhì)安全、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)煤礦工人堅定不移走依靠科技進(jìn)步保障安全的道路。
煤礦班組建設(shè)方案 6
安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第
一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。
三、組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
副組長：xxx
成員：xxx
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。
四、實施方法
為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實施進(jìn)程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：
1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸�！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)礦井財產(chǎn)不受損失。
2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強(qiáng)員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。
3、制度文化建設(shè)。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。
4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的.力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
5、進(jìn)一步規(guī)范員工日常安全行為。每月評選安全優(yōu)秀班組和個人，在安全兌現(xiàn)中以30%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進(jìn)典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用，營造積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌。
6、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴(yán)格推行安全管理法，強(qiáng)化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn)。每年對在崗班組長進(jìn)行輪訓(xùn)，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班。
7、是抓好黨建工作，增強(qiáng)黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
8、發(fā)揮黨團(tuán)員的先鋒模范作用和工會的作用。每月、周按時組織開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“青年安全活動”、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會、共青團(tuán)等黨群組織的優(yōu)勢，開展群眾性文化活動。
五、工作要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè)，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑，成立安全文化工作小組，高度重視，精心組織，確保活動的有效深入開展。
2、廣泛宣傳、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期過程，不能一蹴而就。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源，總結(jié)故事，提煉理念，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。
3、加大安全投入。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費，保證�？顚Ｓ�，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開展。
4、完善檢查考核機(jī)制。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作，建立安全文化建設(shè)激勵機(jī)制，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。
5、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。
煤礦班組建設(shè)方案 7
20xx年春節(jié)即將來臨，為了切實做好春節(jié)放假期間煤礦安全建設(shè)工作，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故，確保公司員工度過一個歡樂、祥和、安定的節(jié)日，為20xx年礦井改擴(kuò)建工作奠定安全基礎(chǔ)，特制定春節(jié)放假期間工作計劃及實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
全面貫徹落實上級部門下發(fā)的《關(guān)于切實加強(qiáng)做好今冬明春和兩節(jié)煤礦安全工作的通知》的文件精神，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實，嚴(yán)格安全監(jiān)管，狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，以瓦斯治理、防治水工作為重點，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生，確保人民群眾度過幸福、安康、和諧的節(jié)日，為全國、全省“兩會”的召開營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、組織機(jī)構(gòu)。
1、組長：
2、副組長：
3、成員：各科室負(fù)責(zé)人。
4、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室。
�。�1）辦公室主任：xx。
（2）辦公室主要負(fù)責(zé)督促本次安全大檢查活動的正常開展，檢查活動的安排布置，安全工作情況收集匯總等工作。
5、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
�。�1）組長負(fù)責(zé)春節(jié)假期安全工作的總體安排部署和工作指導(dǎo)。
（2）副組長負(fù)責(zé)檢查督促各分管單位的安全管理工作。
（3）成員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織人員實施安全工作計劃。
�。�4）辦公室負(fù)責(zé)日常工作安排。
三、實施時間。
20xx年xx月xx日——xx月xx日。
四、工作內(nèi)容。
1、在上級煤炭主管部門未下達(dá)停工通知之前按井巷工程安全技術(shù)措施繼續(xù)組織回風(fēng)立井?dāng)U刷工程施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，力爭年前完成擴(kuò)刷任務(wù)。
2、春節(jié)放假前工程項目部認(rèn)真組織一次全方位的安全大檢查，對治安、消防、井巷施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真作好檢查記錄，限期整改和排除隱患，把安全防范做到萬無一失。
3、加強(qiáng)對易燃易爆等危險品的監(jiān)管，庫房內(nèi)不準(zhǔn)存放汽油等易燃品，廢機(jī)油、廢包裝箱必須及時清理，不準(zhǔn)大量存放。
4、加強(qiáng)安全防盜工作，庫房等要害部門的管理，必須落實責(zé)任人，防止各類事故的發(fā)生。
5、節(jié)后積極組織開展復(fù)工準(zhǔn)備工作。
6、加強(qiáng)節(jié)假日期間的值班工作，兩個井巷作業(yè)點（回風(fēng)井、副斜井）要堅持“一停四不停”。
7、認(rèn)真做好冬季“三防”工作安排，發(fā)電機(jī)組每天要進(jìn)行預(yù)熱。
8、對員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，預(yù)防煤氣中毒和出行安全。
五、工作要求。
1、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報告及應(yīng)急值守制度，節(jié)日期間24小時值班，堅守崗位，盡職盡責(zé)。嚴(yán)格落實建設(shè)、施工、監(jiān)理“三方”安全責(zé)任。嚴(yán)禁在值班值守期間以任何事由不在崗、不在位延誤處置突發(fā)險情時機(jī)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，做到礦領(lǐng)導(dǎo)與工人同時下井、同時升井，嚴(yán)禁工人在帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班領(lǐng)導(dǎo)不到位的情況下下井作業(yè)。
3、加強(qiáng)節(jié)假日安全管理，配備足礦區(qū)、井巷施工各崗位值班人員，確保供電正常、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)運行正常、排水正常，工作地點和巷道頂幫及支架檢查維護(hù)正常。地面各要害崗位人員全部到位，確保入井人員清點工作、配電室運行、局扇風(fēng)機(jī)運行、火工品庫房管理、監(jiān)控室管理的正常。
4、加強(qiáng)值班巡查、督查管理。值班人員在值班期間要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，井下有專職安全員負(fù)責(zé)當(dāng)班值班工作，且每班保證至少有一名科隊干部井下值班監(jiān)督檢查。值班礦領(lǐng)導(dǎo)將不定時的對井上下各場所值班情況進(jìn)行巡查，確保值班工作到位。
5、值班人員要堅持每班匯報和異常情況匯報工作，以便于值班領(lǐng)導(dǎo)及時掌握井下情況，對異常情況及時進(jìn)行處理。
6、施工隊要配備專職人員負(fù)責(zé)對井巷施工區(qū)域內(nèi)通風(fēng)設(shè)施的完好、通風(fēng)系統(tǒng)的良好程度和安全設(shè)施檢查，加強(qiáng)通風(fēng)管理，升井后及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)維護(hù)和保管所屬范圍內(nèi)的一切機(jī)電設(shè)備，要經(jīng)常做巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不準(zhǔn)帶電檢查任何電器設(shè)備，在開始檢查和修理以前必須切斷電源，并用試電筆檢驗證實，確認(rèn)無電后方可檢修。在線路工作時，必須將總開關(guān)鎖住，并懸掛“有人工作，禁止送電”的牌子，工作未完不得送電，檢修完畢，必須親自或派專人送電。對管轄區(qū)內(nèi)一切機(jī)電設(shè)備必須做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。 、
7、強(qiáng)化基層班組的安全管理，嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)禁搶時間、趕任務(wù)突擊組織建設(shè)以及違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律等行為。強(qiáng)化建設(shè)過程的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格定期組織、深入排查治理安全隱患，嚴(yán)禁存在重大安全隱患仍進(jìn)行施工作業(yè)。
8、礦值班人員負(fù)責(zé)維護(hù)礦區(qū)的治安秩序，加強(qiáng)安全防范工作。加強(qiáng)對礦區(qū)內(nèi)的庫房、設(shè)備棚、機(jī)房等要害地方的'巡邏、檢查。要做到勤檢查，勤巡邏，工作期間嚴(yán)禁酗酒。
9、護(hù)礦人員還應(yīng)加強(qiáng)冬季“三防”工作的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。努力做好“防火、防凍、防煤氣”的檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題立即落實處理。
10、機(jī)電值班人員要遵守勞動紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度，堅守崗位，嚴(yán)禁擅自脫崗，不許做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，工作時必須集中精力，做到安全工作，確保供電安全，通訊暢通。
11、放假期間火工品庫房值班人員要堅持24小時輪流值班，堅守崗位，不得擅離職守。保持庫內(nèi)空氣流通，防止炸藥受潮變質(zhì)。搞好“四防”工作和庫內(nèi)庫區(qū)衛(wèi)生工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接時必須先查庫后看帳，無誤后方可離開。
12、鍋爐工要做好鍋爐及其附件的清潔工作，認(rèn)真監(jiān)視各種儀表、鍋爐本體、供排水系統(tǒng)和電控系統(tǒng)的工作情況，出現(xiàn)問題要及時匯報和處理，確保設(shè)備安全運行，嚴(yán)防火災(zāi)。認(rèn)真做好各種日志，記錄。
13、上至值班領(lǐng)導(dǎo)，下至井上下各崗位值班人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。嚴(yán)守值班紀(jì)律，堅守工作崗位，認(rèn)真做好值班記錄。對于在值班期間遲到早退、無故脫崗、聚眾娛樂等違反值班紀(jì)律的行為將予以重罰，造成嚴(yán)重后果的將開除出礦。
14、節(jié)假日結(jié)束后，要迅速啟動復(fù)工程序，力爭元宵前完成復(fù)工手續(xù)工作，元宵節(jié)后正�；謴�(fù)建設(shè)。
煤礦班組建設(shè)方案 8
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[20xx]23號文件、〔20xx〕83號文件完善煤礦企業(yè)“六大系統(tǒng)”的要求和宣煤安發(fā)〔方案》。在緊急避險系統(tǒng)建設(shè)過程中嚴(yán)格按照該方案組織施工。
一、組織機(jī)構(gòu)：
為使緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作落到實處，我礦決定成立緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定了相關(guān)責(zé)任人，建立了相關(guān)責(zé)任制。以礦長浦恩顯為組長，夏承勇、為副組長，其他各科室和井口負(fù)責(zé)人以及部分特員、技術(shù)員為成員。為使具體工作更加細(xì)節(jié)化，礦部還抽調(diào)了主要技術(shù)人員成立了技術(shù)服務(wù)小組。
緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組如下：
組長：
副組長：
成員：
二、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
1、煤礦成立以礦長為組長的緊急避險系統(tǒng)建設(shè)機(jī)構(gòu)。礦長對緊急避險系統(tǒng)建設(shè)全面負(fù)責(zé)，定期檢查建設(shè)工作，解決所需的'人、財、物，資金的安排，保證通訊緊急避險設(shè)工作的順利完成。技術(shù)負(fù)責(zé)人夏成勇負(fù)責(zé)建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、朱家輝負(fù)責(zé)緊急避險系統(tǒng)建設(shè)圖紙的修改、圖紙追接等工作。
3、王慶負(fù)責(zé)礦井風(fēng)量測定分配，以及通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備相關(guān)資料的整理、管理工作。
4、徐領(lǐng)章負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)過程中資料收集管理管理工作。
5、浦恩信、朱家耀、楊斌負(fù)責(zé)協(xié)助廠家安裝人員全礦井系統(tǒng)建設(shè)過程中設(shè)備的安裝，調(diào)試工作。
三、目標(biāo)任務(wù)：
在規(guī)定時限內(nèi)完成我礦緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作，為礦井安全生產(chǎn)作強(qiáng)有力的保障，以便礦井發(fā)生緊急情況時采取相應(yīng)的避險措施減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
四、步驟、時限：
1、馬龍煤礦緊急避險系統(tǒng)建設(shè)工作預(yù)計在工作計劃表。
4、20xx年底建設(shè)完善井下緊急避險系。
6、20xx年12月25日至30日進(jìn)行井下緊急避險模擬演練。
五、緊急避險行政通信
(一)行政通信
礦井辦公樓設(shè)置在工業(yè)廣場，同時考慮有單身宿舍、技術(shù)干部宿舍等居住用房，根據(jù)本礦井人員配備以及居住用房設(shè)置情況，考慮設(shè)置50部電話解決礦井對外及相互間通信聯(lián)系，不設(shè)置行政交換機(jī)，但要形成內(nèi)部虛擬網(wǎng)，以降低通話費用。
礦井對外至當(dāng)?shù)仉娦啪值耐ㄐ啪�路由我礦與當(dāng)?shù)仉娦欧止緟f(xié)商確定接口位置、線路標(biāo)準(zhǔn)，采用光纜引來。
地面移動通信利用中國移動和中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)來完成礦井用戶的移動通信。
(二)、調(diào)度通信
礦井設(shè)生產(chǎn)調(diào)度交換機(jī)1臺，其型號為KTJ3-60型，該機(jī)容量為60門，可接4對中繼線，供電電源為220V，通話電壓為直流48V。調(diào)度交換機(jī)設(shè)在地面調(diào)度室。
井下各變電所、絞車硐室、各車場、采煤工作面、各掘進(jìn)工作面處等設(shè)生產(chǎn)調(diào)度電話;地面主要通風(fēng)機(jī)房、礦井10kV配電所、礦長室、生產(chǎn)管理部門、安全監(jiān)察部門等設(shè)生產(chǎn)調(diào)度電話。
(三)井下電話安裝位置
井下車場、采區(qū)變電所、機(jī)電硐室、救生倉、人員集中點、工作面附近、主要通道、采區(qū)水平最高點等。
六、通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備管理：
1、全面清理檢查井下嚴(yán)禁使用的淘汰通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備并對需要更新的設(shè)備進(jìn)行更換處理。通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品準(zhǔn)用標(biāo)志、防爆設(shè)備必須有防爆合格證。
2、認(rèn)真貫徹各項通訊聯(lián)絡(luò)管理制度，嚴(yán)格按通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與維修，確保通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備完好。
3、嚴(yán)格執(zhí)行井下供電“十不準(zhǔn)制度”。
4、對井下通訊聯(lián)絡(luò)電纜進(jìn)行整齊、平直吊掛。
5、全礦的通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備必須臺帳管理，對每臺設(shè)備進(jìn)行編號、上架、掛牌。
6、要求全礦通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。防爆電氣設(shè)備合格率達(dá)到100%，嚴(yán)禁失爆、帶病的通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備入井。三大保護(hù)裝置齊全、可靠、合格率達(dá)100%。電纜吊掛合格率達(dá)到95%。
七、相關(guān)要求：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的文件精神，將“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作落到實處，把“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作當(dāng)作今年安全工作目標(biāo)的首要任務(wù)來抓。
2、嚴(yán)密布置：井口和相關(guān)責(zé)任人與礦部密切配合嚴(yán)格把關(guān)，及時匯報工作進(jìn)度和開展情況，每月以書面形式向礦負(fù)責(zé)人匯報。
3、各相關(guān)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下井指導(dǎo)工作，礦部隨時派出技術(shù)人員對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行觀察指導(dǎo)。
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