水務(wù)公司工作總結(jié)（通用15篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的水務(wù)公司工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
水務(wù)公司工作總結(jié) 1
轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在杭州水務(wù)工程建設(shè)有限公司工作八個月有余，這八個月我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管網(wǎng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹管網(wǎng)施工管理的要求。緊緊圍繞“安全、高效、規(guī)范”等的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人這八個月來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。這八個月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照項目進(jìn)展及領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)知識，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動自身工作的積極性和主動性。在過去的八個月里，本人嚴(yán)格按照管網(wǎng)施工管理的要求，根據(jù)管網(wǎng)工程部及領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，加強對集團基建工程和本公司移管項目的管理。深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關(guān)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報。
三、管理工程施工，熟悉各工程項目圖紙及相關(guān)規(guī)范，在項目開工前做好項目管理方案，把相關(guān)前期問題及工作重難點羅列出來，做好相應(yīng)的'準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。
四、及時協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關(guān)工作，工程項目會涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設(shè)主體、周邊組織等相關(guān)部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都及時的與各部門進(jìn)行對接處理，并督促施工涉及單位及時的按要求整改或落實。
五、自身不足，這八個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下本人工作能力取得了較為顯著的提高，但還存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：與工程項目所涉及的各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高；對一些施工、協(xié)調(diào)重難點事件的解決方式、方法還不夠到位，有待提高，這一塊還要向公司及部門同事認(rèn)真的取經(jīng)學(xué)習(xí)。
下一步，我要積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)知識，積累相關(guān)工作經(jīng)驗，掌握更多的工程管理要領(lǐng)，更好的對施工進(jìn)行管理。在今后的工作中，我將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強工程管理知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好，為建設(shè)公司及水務(wù)集團獻(xiàn)出自己最大的努力。
水務(wù)公司工作總結(jié) 2
20xx年，水務(wù)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展這個大局，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，扎實苦干，努力發(fā)揮職能作用。在咸淡混澆、危橋改造、人飲安全，及推廣節(jié)水技術(shù)等方面，取得了較為明顯的成效。
一、20xx年幾項主要工作完成情況
1、下大力量抓好項目建設(shè)，積極爭取上級資金支持
項目是推動水利建設(shè)的主要動力，水利建設(shè)的發(fā)展關(guān)鍵在項目。今年以來，我們抓住國家支持“三農(nóng)”的有利時機，下大力抓了項目跑辦工作。我局成立了以局長為組長的項目跑辦領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員分頭行動，利用一切可利用的因素和關(guān)系，跑市局、進(jìn)省廳，積極爭取上級的支持。經(jīng)過不懈努力，已爭取到咸淡混澆節(jié)水項目、危橋改造項目、節(jié)水灌溉示范項目和人飲安全項目等，共爭取項目資金達(dá)到xxx多萬元。項目的實施，為我縣xx水利事業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
2、大力實施咸淡混澆和危橋改造工程建設(shè)，造福全縣人民
實施咸淡混澆和危橋改造工程，是縣委、縣政府為群眾辦的兩件實事，同時也是縣政府今年的兩項重點工作。咸淡混澆工程是節(jié)約淡水資源，解決群眾澆地難的一項“民心工程”。為保證咸淡混澆節(jié)水工程質(zhì)量，使之達(dá)到節(jié)能 、高效的目的，我們認(rèn)真總結(jié)前兩年的經(jīng)驗，精心設(shè)計，精心施工，嚴(yán)格管理，并與相關(guān)的鄉(xiāng)村和施工單位簽訂了責(zé)任狀，保證每眼井都建成優(yōu)良工程。目前全縣已完成咸淡混澆井組 xx個，到11月底可完成全年xx個井組的建設(shè)任務(wù)，據(jù)測算，今年建設(shè)的`咸淡混澆工程，使農(nóng)民節(jié)省澆地成本xx余萬元。
危橋改造，是廣大群眾企盼已久的大事，為做好危橋改造工作，由局長親自帶隊，組織工程技術(shù)人員，對全縣的危橋進(jìn)行實地勘察，提出改造建議，為確保工程質(zhì)量，水利工程公司抽調(diào)精干技術(shù)力量，對每座橋精心施工，到目前已維修x座，新建x座。今年xx月xx日，全市召開節(jié)水灌溉暨農(nóng)村水利建設(shè)工作會議在我縣召開，縣委常委、農(nóng)工委書記解興堂同志在會上做了典型發(fā)言。省水利廳、市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參觀考察了我縣咸淡混澆和危橋改造工程，并給予了高度評價。
3、認(rèn)真搞好節(jié)水示范項目建設(shè)，促進(jìn)水資源合理利用
經(jīng)我局積極爭取，全力跑辦，總投資xx萬元的“xx節(jié)水灌溉示范項目”落戶我縣xx鎮(zhèn)，示范區(qū)面積xx畝，涉及三個村。項目建成后，使xx人受益。我局組織精干力量，編制規(guī)劃，實地勘測，并經(jīng)過省統(tǒng)一招標(biāo)，所需物料全部送到田間地頭，并組織工程技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，認(rèn)真做好工程配套、管道安裝工作，該項工程于xx月底全部完工，工程的實施為在全縣推廣高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水技術(shù)起到了積極的作用。
今年以來，全縣新打農(nóng)田灌溉更新機井xx眼，新鋪設(shè)地下防滲管道xx萬米，新增節(jié)水面積xx萬畝，基本實現(xiàn)了農(nóng)田灌溉全程管道輸水。
4、積極做好人飲安全工程建設(shè)，保障人民群眾身體健康
20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，我們以xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)為試點，完成投資xx萬元的兩個集中供水廠和x個村人飲安全工程。目前，xx供水廠已完成了辦公用房、凈水池、加壓泵房、圍墻等設(shè)施建設(shè)，設(shè)備安裝已基本完成；王千寺供水廠正在建設(shè)之中；x個人飲安全村已完成x個村的打井工程，并著手安裝降氟設(shè)備。
5、全力抓好防汛準(zhǔn)備工作，確保全縣安全渡汛
為了做好今年的防汛工作，我們從x月份開始，組織人員對縣內(nèi)河渠、橋閘工程設(shè)施和南運河堤防進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對查出的問題，我們以縣防汛指揮部的名義責(zé)承有xx村限期解決，以保證汛期安全。隨著縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革，我們及時調(diào)整了縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮機構(gòu)，落實了 包堤、包河、包段、包區(qū)域責(zé)任制，出臺了《20xx年防汛預(yù)案》。同時，對縣內(nèi)xx座節(jié)制閘逐一進(jìn)行了檢查維修和啟閉試驗。防汛電臺、電話實行晝夜24小時值班，并由一名局長帶班。抗洪搶險物資的儲備和管理全部落實到部門和人員，并插牌立標(biāo)，整個防汛工作準(zhǔn)備充分，布置周密，多次受到省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
6、加大水法宣傳和執(zhí)法力度，改變?nèi)藗兊挠盟^念
今年以來，我們加大了水法宣傳力度，投資近x萬余元組織了一系列《水法》宣傳活動，3月22日在“世界水日”和“中國水周”《水法》宣傳活動中，我們聘請專業(yè)文藝團體，舉辦了一場以“節(jié)約用水，保護水資源”為主題的專題節(jié)目，并利用電視臺、宣傳媒體進(jìn)行廣泛傳播。同時，我們還在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣xx多個重點集鎮(zhèn)，x個工業(yè)園區(qū)書寫大字標(biāo)語xx多條，宣傳效果十分顯著，受到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
7、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)和企業(yè)改制工作
xx公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點在全縣水利項目建設(shè)、重點工程和服務(wù)方面做好各項工作，力爭年完成上繳稅金xx萬元。至xx月底，已上繳稅金 xx萬元，創(chuàng)利潤xx萬元。
在保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的同時，根據(jù)縣委政府意見，我們積極抓了局辦企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成了xx廠、xx服務(wù)中心兩家企業(yè)的改制工作。安陵管廠和水利服務(wù)公司的改制正在進(jìn)行中。去年以來，我們根據(jù)企業(yè)情況，多方籌措資金，為抗旱服務(wù)中心及在水務(wù)工作多年的老同志辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。
二、存在的問題
水資源緊缺與社會經(jīng)濟發(fā)展對水資源需求的矛盾突出；水資源浪費、毀壞河道工程和水污染問題仍十分嚴(yán)重；水利工程設(shè)施老化、河渠淤積十分嚴(yán)重；水資源管理和水工程管理還缺乏力度，南水北調(diào)基金、水資源費和河道工程維護管理費的征繳工作還有很大阻力；全系統(tǒng)人員多，隊伍龐大，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識水平有很大差異，個別企業(yè)的遺留問題沒有全部得到解決，水利發(fā)展的體制性、機制性障礙還沒有根本解決。
三、20xx年工作計劃
（一）指導(dǎo)思想
推動水務(wù)的大發(fā)展、快發(fā)展；堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；堅持改革創(chuàng)新，積極探索，理順體制，以水資源的可持續(xù)利用，保障全縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。
（二）工作目標(biāo)
1、加大項目資金的跑辦力度，保持與上級部門的溝通，及時掌握投資信息，重點做好節(jié)水灌溉、危橋改造、人飲安全項目的跑辦。明年爭取國家投資的重點項目xx個，努力爭取專項資金有一個新的增長。
2、繼續(xù)搞好以咸淡混澆為重點的節(jié)水工程，把全縣微咸水區(qū)適宜搞咸淡混澆的機井全部建成咸淡混澆井組，20xx年計劃完成xx個井組建設(shè)。使全縣的微咸水利用率達(dá)到80%以上。
3、認(rèn)真完成縣政府規(guī)劃的危橋改造任務(wù)，努力解決群眾行路難的問題。
4、積極做好人飲安全工作。20xx年我縣的人飲安全工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成xx、xx水廠整體配套建設(shè)、保證正常運行的同時，再計劃新建x個水廠和x個聯(lián)村供水點，解決人們的飲水安全問題。
5、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)工作。鉆井公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點在全縣水利項目建設(shè)、重點工程和服務(wù)方面做好各項工作，做到全局一盤棋，力爭完成上繳稅金超過xx萬元。
6、加大水法宣傳和執(zhí)行力度，改變?nèi)藗兊挠盟^念。結(jié)合“世界水日”和“中國水周”開展系列宣傳活動，加大水政執(zhí)法力度。重點是河道治理和取水計量安裝，通過宣傳和治理，建立起與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的取用水機制。
水務(wù)公司工作總結(jié) 3
一、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┲饕攧�(wù)指標(biāo)完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營業(yè)務(wù)收入2133萬元；實現(xiàn)稅后凈利潤746.8萬元，超出預(yù)定計劃600萬元的24.47%；經(jīng)營性現(xiàn)金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率為94%，比集團公司下達(dá)的水費回收90%的指標(biāo)高出4個百分點。
公司按照年初與集團公司簽訂的全年經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合實際，認(rèn)真進(jìn)行研究分析，層層分解指標(biāo)，并與各部門簽訂了費用控制目標(biāo)責(zé)任書，變領(lǐng)導(dǎo)理財為人人當(dāng)家理財，確保了全年經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)和費用控制目標(biāo)的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務(wù)管理分析，尤其是對可控成本實行核定包干，有效地降低了費用，使主營業(yè)務(wù)成本控制為1099萬元，比預(yù)定計劃的1230萬元降低了11.91%；營業(yè)費用為65.38萬元；管理費用為228萬元，比預(yù)定計劃的299萬元節(jié)余了71萬元。各項費用合計為293.38萬元，較預(yù)定計劃減少68.62萬元。
（二）售水量和主營業(yè)務(wù)情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進(jìn)程，開發(fā)培育重點用戶增長區(qū)域，全年新增用戶289個，創(chuàng)下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23.61%。
�。ㄈ┍灸陙恚纠^續(xù)推進(jìn)完善水表檢定站的資質(zhì)，積極創(chuàng)新工程分公司的經(jīng)營機制和拓寬服務(wù)領(lǐng)域，全年實現(xiàn)其它業(yè)務(wù)凈收入（水表銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成為公司新的經(jīng)濟增長點。
�。ㄋ模�20xx年公司繼續(xù)推進(jìn)完善城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面致力于提高管網(wǎng)覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達(dá)19740米的供水管線鋪設(shè)及改擴建，使城市供水基礎(chǔ)設(shè)施緊跟城市發(fā)展規(guī)劃，不斷滿足全市的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。
二、20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況
�。ㄒ唬┫嗬^完成了對塔什店區(qū)域的接水調(diào)查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網(wǎng)式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發(fā)了經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、團結(jié)南路、218國道沿線和個體私營經(jīng)濟試驗區(qū)等用戶增長區(qū)域。
�。ǘ┩ㄟ^尋求州、市政府的支持，進(jìn)而發(fā)布通告形成輿論鋪奠，以全市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市為契機，在環(huán)保、建設(shè)和水務(wù)行政管理部門的積極配合下，采取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啟動了新一輪的封井接水工作。經(jīng)過努力，全年完成自備水源關(guān)閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。
（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區(qū)、新城區(qū)和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設(shè)安裝新增用戶管道達(dá)11274余米。
�。ㄋ模└咝Э旖萃瓿闪怂驳�314國道、開發(fā)區(qū)經(jīng)七路、緯一路的供水主管線建設(shè)，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136.16萬元、共計3939米供水管網(wǎng)改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網(wǎng)改擴建一期工程全部竣工并投入使用，極大地提高了管網(wǎng)覆蓋率，進(jìn)一步完善了城市供水基礎(chǔ)設(shè)施。
（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協(xié)調(diào)，按建管統(tǒng)一的原則，無償接收了城建集團20xx年鋪設(shè)的外環(huán)路、團結(jié)南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，并及時組織了在管線周邊區(qū)域的用戶擴大工作。
�。┌凑諑鞝柪帐谐鞘薪ㄔO(shè)的總體規(guī)劃和新城區(qū)的建設(shè)思路，公司自籌資金，完成了團結(jié)南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網(wǎng)新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設(shè)，不但進(jìn)一步完善了城市配水體系，而且為公司新增固定資產(chǎn)約175.84余萬元。
（七） 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進(jìn)一步加強了水質(zhì)監(jiān)測和水壓調(diào)度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設(shè)備和技術(shù)難題；完成了通訊五總站自控設(shè)備的安裝運行；加大了對供水設(shè)施的巡查和維護力度；著力提高了公司的服務(wù)質(zhì)量；各項安全供水保障和用戶服務(wù)優(yōu)化工作扎實推進(jìn)，確保了全年城市的安全正常供水。
三、公司20xx年度管理目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┨岣邎�(zhí)行力，加強規(guī)范化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經(jīng)理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內(nèi)涵和實效性，保證了公司總體目標(biāo)任務(wù)在各個環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)和有效落實。與此同時，進(jìn)一步完善了各項行政和內(nèi)部財務(wù)制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系，公司步入了規(guī)范化運營軌道。
�。ǘ┌凑铡熬珳p、效能、得體”的原則，為將工作重心向塔什店轉(zhuǎn)移，逐步在該區(qū)域形成健全獨立的生產(chǎn)營銷服務(wù)體系，順應(yīng)塔什店建設(shè)高耗能工業(yè)區(qū)的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發(fā)區(qū)配水廠的合并設(shè)置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)化。
�。ㄈ┓�(wěn)步推進(jìn)一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水表應(yīng)用技術(shù)研討會，隨后完成了《一戶一表實施意見》的起草，并配合市建設(shè)局完成了招標(biāo)工作。調(diào)查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產(chǎn)等6個初步具備抄表到戶條件的物業(yè)小區(qū)，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，為今后實施物業(yè)小區(qū)水表改造積累了經(jīng)驗。
（四）積極協(xié)調(diào)理順與政府及各部門的關(guān)系，盡管股東之間在出資欠款和經(jīng)營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較為正常的關(guān)系，使公司經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，并得到了政府和相關(guān)職能部門的認(rèn)可和大力支持。
（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經(jīng)公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協(xié)調(diào)，在今年6月份召開水價聽證會后，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區(qū)域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區(qū)的31個單位正常供水，隨著農(nóng)二師系統(tǒng)和一批重點工業(yè)單位內(nèi)部管網(wǎng)的鋪設(shè)完成，該區(qū)域的用水量必將穩(wěn)定增長。
�。┓e極爭取貸款融資。為解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協(xié)助集團公司完成股權(quán)質(zhì)押事宜辦理的同時，與兵團農(nóng)行、工行、城市信用社等多家銀行進(jìn)行了接洽并完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由于受宏觀金融政策和原銀泉債務(wù)的影響，均未取得實質(zhì)性進(jìn)展。
（七）經(jīng)多方努力協(xié)調(diào)和全力爭取，年初自治區(qū)國稅局正式作出批復(fù)，使公司享受到了三年企業(yè)所得稅全免的西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，估算此項可為公司節(jié)省費用近500萬元。
�。ò耍┲行幕炇彝ㄟ^計量認(rèn)證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先后順利通過了自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的預(yù)審、終審，使公司化驗室取得了計量認(rèn)證證書，具備了按國家標(biāo)準(zhǔn)開展水質(zhì)檢測服務(wù)的能力，為增強水質(zhì)化驗的權(quán)威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經(jīng)濟收益和加入全國水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。
�。ň牛┩咨铺幚砹宋飿I(yè)小區(qū)水費抄收問題。為推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設(shè)行政主管部門闡明原因，陳述厲害關(guān)系，使現(xiàn)行水費抄收方式得以順利延續(xù)，從而避免了新一輪糾紛的再次產(chǎn)生。
（十）為明確公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和歸屬關(guān)系，本年通過置換改制安置補償國有資產(chǎn)的方式，著手進(jìn)行了開發(fā)區(qū)材料庫房原科紡棉業(yè)歸還土地產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理事宜。
�。ㄊ唬┐咿k落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業(yè)改制基本結(jié)束；按照有關(guān)政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，全年編發(fā)《供水簡報》6期和動態(tài)信息36篇；配合政府部門認(rèn)真完成了城市“天山杯”競賽和創(chuàng)模驗收，承擔(dān)了眾多的社區(qū)責(zé)任和社會義務(wù)，樹立了良好的企業(yè)形象。
四、20xx年度工作目標(biāo)、重點及措施
�。ㄒ唬┤暧媱澩瓿墒鬯縳x萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2468萬元，經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達(dá)90%以上。
�。ǘ┩ㄟ^客觀總結(jié)公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進(jìn)方案，努力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄈ├^續(xù)關(guān)注塔石化化肥生產(chǎn)、美克一攬子精細(xì)化工、冠農(nóng)果蔬投產(chǎn)等重大工業(yè)用水和尉犁縣供水工程項目的進(jìn)展動態(tài)，作好決策，主動服務(wù)，擴大用水。
�。ㄋ模├^續(xù)推動封井接水進(jìn)程，力爭取得新的進(jìn)展，將重點置于今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協(xié)調(diào)，及時跟蹤，努力提高公司的售水量
（五）積極穩(wěn)妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優(yōu)惠政策和督促政府出臺資金籌措、分?jǐn)偤蜐u進(jìn)改造方案，積極組織試點改造和前期調(diào)研。
�。┤嫱七M(jìn)細(xì)化管理和執(zhí)行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責(zé)及責(zé)任追究制度引向深入，確保管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效落實。
�。ㄆ撸├^續(xù)貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的'方針，從嚴(yán)控制各項費用，加大對費用控制計劃的執(zhí)行力度，確保各種費用控制在可控制范圍內(nèi)。
�。ò耍┘訌妼λ吹睾洼斉渌芫�的巡查力度，加快水源保護的立法進(jìn)程；杜絕管網(wǎng)漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水表，以維護公司利益。
�。ň牛┰谧龊眯略鲇脩艚铀こ淌┕さ耐瑫r，按照城市建設(shè)的總體規(guī)劃，繼續(xù)完善新城區(qū)的供水管網(wǎng)建設(shè)。
�。ㄊ┏浞职l(fā)揮供水調(diào)度功能，根據(jù)壓力水量合理調(diào)配生產(chǎn)井泵和電力需求，努力降低生產(chǎn)成本并保證高峰用水。
（十一）將融資事項作為公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質(zhì)性進(jìn)展。
�。ㄊ┱J(rèn)真協(xié)調(diào)綜合水價不到位問題，協(xié)調(diào)州市物價部門對現(xiàn)行水價進(jìn)行調(diào)整，推動建立合理科學(xué)和市場化的水價形成機制。
�。ㄊ┘訌妴T工業(yè)務(wù)技能和市場理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高精神狀態(tài)和工作效能，完善激勵約束機制，建設(shè)較高素質(zhì)的員工隊伍，為保障城市供水和公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源保證。
五、存在和需要解決的問題
�。ㄒ唬╆P(guān)于物業(yè)小區(qū)推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經(jīng)公司協(xié)調(diào)，水務(wù)與物業(yè)雙方達(dá)成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設(shè)局以文件形式明確我公司從20xx年1月1日起在全市物業(yè)小區(qū)中推行抄表到戶工作。隨后在公司的積極努力協(xié)調(diào)下，建設(shè)行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應(yīng)政策，小區(qū)內(nèi)部管網(wǎng)和水表改造及IC卡水表（每只400元，含表前閥）的費用承擔(dān)問題無法解決，而且智能水表的研發(fā)仍處在摸索階段，卡表的性能及技術(shù)要求有待進(jìn)一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關(guān)系到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務(wù)公司的職權(quán)范圍，需要政府制定相關(guān)政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協(xié)調(diào)政府，使此項工作得以盡快落實和解決。
（二）按照美克集團的投資規(guī)劃和市人民政府與之達(dá)成的協(xié)議，明年該公司將在市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)石化工業(yè)項目，為接通該項目的基建和工業(yè)用水，需從石化大道或218國道鋪設(shè)DN1200管道2000米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預(yù)計投資731萬元；同時，為適應(yīng)塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設(shè)DN1000的大口徑管道3220米，預(yù)算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決。
水務(wù)公司工作總結(jié) 4
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過去,展望回首年來的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)和與工作，工作模式上有了新的.突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、立足本職，做好各項工作
辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓(xùn)計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真做好各種文書工作。
1、編寫年、年度工作總結(jié)，年初做好年度各級評先工作。對我廠上半年經(jīng)營目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。
2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、《集體合同》、《工資集體協(xié)議書》、《水務(wù)管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。
3、每月上報全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共1399桶（截止11月）。
4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢，截至十一月份全廠有16名員工在《水務(wù)》上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類文章10篇，圖片7幅。
5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。
6、編寫《新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)》、年資金計劃等。
（二）做好日常行政事務(wù)管理工作
1、全年接待各級領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學(xué)習(xí)40余次。
2、定期聯(lián)系清運廠區(qū)垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。
3、組織員工填寫《水務(wù)》讀者問卷調(diào)查表50份。
4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。
5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。
6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。
7、公司工會每月為員工過生日，負(fù)責(zé)填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。
8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。
�。ㄈ┘訌娷囕v管理，確保行駛安全。
全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負(fù)責(zé)本廠車輛的保養(yǎng)、檢驗和故障上報等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車的驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車輛安全事故。
�。ㄋ模┙M織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武
1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。
2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機泵運行工技術(shù)比武。
3、對泵站運行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應(yīng)變能力。
4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績效考評的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績效考核評分細(xì)則和說明。
二、水源管理，常抓不懈
因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據(jù)實際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗。
1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了井道路調(diào)整占地、養(yǎng)兔場附近管道漏水和一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。
2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設(shè)備運行情況和掌握員工思想動態(tài)。
3、每周對截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發(fā)現(xiàn)和維護故障報警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運行。
4、冬季來臨前對截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。
5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。
6、堅持報到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時向廠調(diào)度匯報到崗情況。
三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實處
在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫開展衛(wèi)生活動計劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于地表水源地是必檢單位，每天都呆在，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過每個細(xì)節(jié)。比如：員工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規(guī)范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經(jīng)過大家的努力順利通過了創(chuàng)衛(wèi)驗收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
水務(wù)公司工作總結(jié) 5
20xx年是水務(wù)集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年。公司認(rèn)真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，剖析發(fā)展形勢，緊緊抓住集團穩(wěn)定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力，內(nèi)部管理逐步理順，經(jīng)營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新，服務(wù)水平不斷提高，各項工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、今年工作回顧
�。ㄒ唬┌盐杖�，穩(wěn)步推進(jìn)，各項指標(biāo)順利完成
20xx年，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經(jīng)濟指標(biāo)。具體如下：
1.收入指標(biāo)：公司全年物資銷售收入xx萬元，比去年同期增加xx%；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入xx萬元，比去年同期xx萬元增加xx%；純凈水銷售收入xx萬元，物業(yè)管理費（含電費萬）收入xx萬元。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入xx萬元，完成全年考核指標(biāo)的xx%。
2.成本費用及效益指標(biāo)：公司20xx年主營業(yè)務(wù)成本xx萬元，上繳稅收xx萬元，投資收益xx萬元，全年賬面合計盈利xx萬元。
�。ǘ﹪�(yán)格管理，優(yōu)化服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)
1、物資保障取得新成績。公司在物資保障業(yè)務(wù)上，攻堅克難、務(wù)求實效，切實解決推進(jìn)集團重大工程項目服務(wù)和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績。
一是把江東、臨江、錢江世紀(jì)城、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應(yīng)作為物資供應(yīng)的第一要務(wù)，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應(yīng)。
二是通過集團平臺，組織搶修、維修零星管線DN100-DN1000球墨管招標(biāo)兩次，簽訂供貨買賣合同43項。配送大項工程材料合計20項，應(yīng)急搶修材料36項，閥門類配件80項。
2、凈水藥劑超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)。公司在凈水藥劑業(yè)務(wù)上，根據(jù)市場的變化，調(diào)整經(jīng)營思路，以穩(wěn)定內(nèi)銷，擴大外埠業(yè)務(wù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平為總體目標(biāo)，強化質(zhì)量管控，生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得市場信譽，通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護好老客戶的同時，積極開拓新客戶，今年先后新增四家客戶，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸，超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)。
3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好。一方凈水重抓質(zhì)量、狠抓客戶服務(wù)，嚴(yán)把成本控制，主抓大客戶業(yè)務(wù)。
一是嚴(yán)格按QS質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，順利通過省、市、區(qū)的質(zhì)量驗收；
二是積極做好快捷服務(wù)的調(diào)研工作，提高送水及時率；
三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%，同比下降了0.187%，并創(chuàng)新營銷模式，將業(yè)務(wù)重點放在大客戶管理，并對經(jīng)銷點加強了監(jiān)管；
四是對設(shè)備進(jìn)行及時更新維護，20xx年新增6家經(jīng)銷點，擴大了市場經(jīng)營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎(chǔ)。
4、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點
一是加強成本控制，做好節(jié)能降耗，提高成本意識；
二是完成物業(yè)三級資質(zhì)年審，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障；
三是強化服務(wù)質(zhì)量，把保潔、會務(wù)及住戶的滿意度作為服務(wù)好差的標(biāo)桿；
四是加強食堂管理，嚴(yán)把衛(wèi)生關(guān)和食品質(zhì)量關(guān)；
五是加強設(shè)備管理，如對奧的斯電梯、VRV空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了年檢和養(yǎng)護，對大樓屋頂平臺進(jìn)行補漏，全年設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。
（三）健全制度，嚴(yán)格考核，全面加強內(nèi)部管理
管理出效益，公司始終重視管理，通過內(nèi)部考核，成本控制、完善制度等手段，向管理要效益。
1、抓財務(wù)管理。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。
一是對資金使用實行層層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，用好用活資金。
二是抓好預(yù)算管理、成本控制等財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，為公司節(jié)約資金。
三是加強應(yīng)收帳款回收工作，做到有計劃，有任務(wù)，有措施，運用一切方法回收應(yīng)收帳款，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。
四是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失，做到資金合理使用。
2、抓制度建設(shè)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。公司在原有的規(guī)章制度上，結(jié)合工作實際，結(jié)合新情況，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利開展。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴(yán)抓貫徹落實，加大執(zhí)行力度，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用，用規(guī)章制度管人管事，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
3、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際，建立了科學(xué)合理的考核機制，細(xì)化量化內(nèi)部考核，加強了干部職工的考核。通過考核，提高職工的工作積極性，做到對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力完成工作任務(wù)，提高工作效率與工作質(zhì)量。
4、抓隊伍建設(shè)。
一是為提高職工整體素質(zhì)，公司加大對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，安排落實學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高職工的思想覺悟與業(yè)務(wù)技能；
二是合理安排人員，做到量才使用。公司根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配，并提拔一些能力強、敬業(yè)精神高、道德素質(zhì)好的年輕人到領(lǐng)導(dǎo)崗位，做到人盡其才，才盡其用。
5、抓安全管理。公司不斷提高安全意識，加強安全管理，充分認(rèn)識安全就是公司最大效益。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，重點崗位則簽訂到個人，世博期間，強化對門衛(wèi)的管理，確保安保工作順利進(jìn)行。公司積極參與集團組織的消防演習(xí)，提高員工的消防意識與消防技能，確保公司消防安全。
�。ㄋ模┘訌婞h群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
20xx年，公司切實加強黨群工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一是以“服務(wù)”為根基，開展“服務(wù)型支部”與“黨員服務(wù)競賽制”活動，進(jìn)一步增強干部職工的責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，提高隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)建，構(gòu)建和諧公司氛圍，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。
三是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極組織開展正、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作，樹立清廉公正形象，不出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。
四是成立了“一方水務(wù)”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的`文體活動，活躍職工業(yè)余生活。
五是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用，兩名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，擴大了黨的隊伍。
（五）圍繞重點，順利推進(jìn)，增強發(fā)展后勁。
20xx年，公司積極努力完成重點工作，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
一是臨江F泵站藥劑新廠房建設(shè)工程。公司密切配合，至目前，車間、廠房、產(chǎn)品池等主體建筑基本施工完成，生產(chǎn)工藝流程、設(shè)施布局及電器、管路配置等設(shè)計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中。
二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發(fā)展的重要因素，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬。
二、存在的問題及面臨的困難
回顧一年來的工作，公司所取得的成績與集團的正確領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的配合支持是密不可分的。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標(biāo)難的問題。當(dāng)然我們在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進(jìn)：
1、人才短缺的矛盾。因為隨著市場機制的準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進(jìn)機制，導(dǎo)致一些工作無法正常開展。
2、體制不活的矛盾。由于公司規(guī)模小，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、管理有待提高，思想觀念需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理雖進(jìn)行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
水務(wù)公司工作總結(jié) 6
20xx年上半年，水務(wù)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展這個大局，解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實，扎實苦干，努力發(fā)揮職能作用。在咸淡混澆、危橋改造、人飲平安，及推廣節(jié)水技術(shù)等方面，取得了較為明顯的成效。
一、幾項主要工作完成狀況
1、下大力氣抓好項目建設(shè)，主動爭取上級資金支持項目是推動水利建設(shè)的主要動力，水利建設(shè)的發(fā)展關(guān)鍵在項目。今年以來，我們抓住國家支持“三農(nóng)”的有利時機，下大力抓了項目跑辦工作。我局成立了以局長為組長的項目跑辦領(lǐng)導(dǎo)小組，組織人員分頭行動，利用一切可利用的因素和關(guān)系，跑市局、進(jìn)省廳，主動爭取上級的支持。經(jīng)過不懈努力，已爭取到咸淡混澆節(jié)水項目、危橋改造項目、節(jié)水澆灌示范項目和人飲平安項目等，共爭取項目資金達(dá)到xx多萬元。項目的實施，為我縣xx水利事業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
2、大力實施咸淡混澆和危橋改造工程建設(shè)，造福全縣人民
實施咸淡混澆和危橋改造工程，是縣委、縣政府為群眾辦的兩件實事，同時也是縣政府今年的.兩項重點工作。咸淡混澆工程是節(jié)約淡水資源，解決群眾澆地難的一項“民心工程”。為保證咸淡混澆節(jié)水工程質(zhì)量，使之達(dá)到節(jié)能、高效的目的，我們仔細(xì)總結(jié)前兩年的閱歷，細(xì)心設(shè)計，細(xì)心施工，嚴(yán)格管理，并與相關(guān)的鄉(xiāng)村和施工單位簽訂了責(zé)任狀，保證每眼井都建成優(yōu)良工程。目前全縣已完成咸淡混澆井組xx個，到11月底可完成全年xx個井組的建設(shè)任務(wù)，據(jù)測算，今年建設(shè)的咸淡混澆工程，使農(nóng)夫節(jié)約澆地成本xx余萬元。危橋改造，是廣闊群眾企盼已久的大事，為做好危橋改造工作，由局長親自帶隊，組織工程技術(shù)人員，對全縣的危橋進(jìn)行實地勘察，提出改造建議，為確保工程質(zhì)量，水利工程公司抽調(diào)精干技術(shù)力氣，對每座橋細(xì)心施工，到目前已修理xx座，新建xx座。今年xx月xx日，全市召開節(jié)水澆灌暨農(nóng)村水利建設(shè)工作會議在我縣召開，縣委常委、農(nóng)工委書記解興堂同志在會上做了典型發(fā)言。省水利廳、市委、市政府、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各縣市區(qū)及市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參觀考察了我縣咸淡混澆和危橋改造工程，并賜予了高度評價。
3、仔細(xì)搞好節(jié)水示范項目建設(shè)，促進(jìn)水資源合理利用經(jīng)我局主動爭取，全力跑辦，總投資xx萬元的“xx節(jié)水澆灌示范項目”落戶我縣xx鎮(zhèn)，示范區(qū)面積xx畝，涉及三個村。項目建成后，使xx人受益。我局組織精干力氣，編制規(guī)劃，實地勘測，并經(jīng)過省統(tǒng)一招標(biāo)，所需物料全部送到田間地頭，并組織工程技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)施工，仔細(xì)做好工程配套、管道安裝工作，該項工程于xx月底全部完工，工程的實施為在全縣推廣高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水技術(shù)起到了主動的作用。
今年以來，全縣新打農(nóng)田澆灌更新機井xx眼，新鋪設(shè)地下防滲管道xx萬米，新增節(jié)水面積xx萬畝，基本實現(xiàn)了農(nóng)田澆灌全程管道輸水。
4、主動做好人飲平安工程建設(shè)，保障人民群眾身體健康
20XX年我縣的人飲平安工程主要是改水降氟和集中供水工程，依據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際狀況，我們以xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)為試點，完成投資xx萬元的兩個集中供水廠和xx個村人飲平安工程。目前，xx供水廠已完成了辦公用房、凈水池、加壓泵房、圍墻等設(shè)施建設(shè)，設(shè)備安裝已基本完成；王千寺供水廠正在建設(shè)之中；xx個人飲平安村已完成xx個村的打井工程，并著手安裝降氟設(shè)備。
5、全力抓好防汛打算工作，確保全縣平安渡汛為了做好今年的防汛工作，我們從xx月份起先，組織人員對縣內(nèi)河渠、橋閘工程設(shè)施和南運輸河堤防進(jìn)行了仔細(xì)檢查，對查出的問題，我們以縣防汛指揮部的名義責(zé)承有xx村限期解決，以保證汛期平安。隨著縣鄉(xiāng)機構(gòu)改革，我們剛好調(diào)整了縣鄉(xiāng)兩級防汛指揮機構(gòu)，落實了包堤、包河、包段、包區(qū)域責(zé)任制。同時，對縣內(nèi)xx座節(jié)制閘逐一進(jìn)行了檢查修理和啟閉試驗。防汛電臺、電話實行晝夜24小時值班，并由一名局長帶班�？购閾岆U物資的儲備和管理全部落實到部門和人員，并插牌立標(biāo)，整個防汛工作打算充分，布置周密，多次受到省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確定。
6、加大水法宣揚和執(zhí)法力度，變更人們的用水觀念今年以來，我們加大了水法宣揚力度，投資近xx萬余元組織了一系列《水法》宣揚活動，3月22日在“世界水日”和“中國水周”《水法》宣揚活動中，我們聘請專業(yè)文藝團體，舉辦了一場以“節(jié)約用水，愛護水資源”為主題的專題節(jié)目，并利用電視臺、宣揚媒體進(jìn)行廣泛傳播。同時，我們還在xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和全縣xx多個重點集鎮(zhèn)，xx個工業(yè)園區(qū)書寫大字標(biāo)語xx多條，宣揚效果非常顯著，受到了市縣領(lǐng)導(dǎo)的確定。
7、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)和企業(yè)改制工作xx公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點在全縣水利項目建設(shè)、重點工程和服務(wù)方面做好各項工作，力爭年完成上繳稅金xx萬元。至xx月底，已上繳稅金xx萬元，創(chuàng)利潤xx萬元。
在保持企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的同時，依據(jù)縣委政府看法，我們主動抓了局辦企業(yè)的改制工作。到目前為止，已完成了xx廠、xx服務(wù)中心兩家企業(yè)的改制工作。安陵管廠和水利服務(wù)公司的改制正在進(jìn)行中。去年以來，我們依據(jù)企業(yè)狀況，多方籌措資金，為抗旱服務(wù)中心及在水務(wù)工作多年的老同志辦理了養(yǎng)老保險，解除了他們的后顧之憂。
二、存在的問題
水資源緊缺與社會經(jīng)濟發(fā)展對水資源需求的沖突突出；水資源奢侈、毀壞河道工程和水污染問題仍非常嚴(yán)峻；水利工程設(shè)施老化、河渠淤積非常嚴(yán)峻；水資源管理和水工程管理還缺乏力度，南水北調(diào)基金、水資源費和河道工程維護管理費的征繳工作還有很大阻力；全系統(tǒng)人員多，隊伍浩大，年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)學(xué)問水平有很大差異，個別企業(yè)的遺留問題沒有全部得到解決，水利發(fā)展的體制性、機制性障礙還沒有根本解決。
三、下半年工作安排
（一）指導(dǎo)思想
推動水務(wù)的大發(fā)展、快發(fā)展；堅持全面規(guī)劃，綜合治理，統(tǒng)籌兼顧，確保水資源合理利用；堅持建設(shè)管理并重，切實做好已建工程的管護利用，突出抓好建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)控，力爭使其發(fā)揮最大效益；堅持改革創(chuàng)新，主動探究，理順體制，以水資源的可持續(xù)利用，保障全縣經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展。
（二）工作目標(biāo)
1、加大項目資金的跑辦力度，保持與上級部門的溝通，剛好駕馭投資信息，重點做好節(jié)水澆灌、危橋改造、人飲平安項目的跑辦。明年爭取國家投資的重點項目xx個，努力爭取專項資金有一個新的增長。
2、接著搞好以咸淡混澆為重點的節(jié)水工程，把全縣微咸水區(qū)相宜搞咸淡混澆的機井全部建成咸淡混澆井組，20XX年安排完成xx個井組建設(shè)。使全縣的微咸水利用率達(dá)到80%以上。
3、仔細(xì)完成縣政府規(guī)劃的危橋改造任務(wù)，努力解決群眾行路難的問題。
4、主動做好人飲安全工作。20XX年我縣的人飲平安工程主要是改水降氟和集中供水工程，在完成xx、xx水廠整體配套建設(shè)、保證正常運行的同時，再安排新建x個水廠和xx個聯(lián)村供水點，解決人們的飲水平安問題。
5、圍繞縣域經(jīng)濟發(fā)展，抓好局辦企業(yè)工作。鉆井公司、水利工程公司在搞好自身經(jīng)營的同時，重點在全縣水利項目建設(shè)、重點工程和服務(wù)方面做好各項工作，做到全局一盤棋，力爭完成上繳稅金超過xx萬元。
6、加大水法宣揚和執(zhí)行力度，變更人們的用水觀念。
結(jié)合“世界水日”和“中國水周”開展系列宣揚活動，加大水政執(zhí)法力度。重點是河道治理和取水計量安裝，通過宣揚和治理，建立起與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的取用水機制。
水務(wù)公司工作總結(jié) 7
轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在杭州水務(wù)工程建設(shè)有限公司工作八個月有余，這八個月我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管網(wǎng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與幫助下，仔細(xì)貫徹管網(wǎng)施工管理的要求。緊緊圍繞“平安、高效、規(guī)范”等的工作方針。強化管理，開拓進(jìn)取，較為精彩地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人上半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀(jì)遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。這八個月來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)項目進(jìn)展及領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細(xì)學(xué)習(xí)工程管理的有關(guān)學(xué)問，提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作實力。
二、以人為本，充分調(diào)動自身工作的主動性和主動性。在過去的'八個月里，本人嚴(yán)格根據(jù)管網(wǎng)施工管理的要求，依據(jù)管網(wǎng)工程部及領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，加強對集團基建工程和本公司移管項目的管理。深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查現(xiàn)場平安文明施工及工程質(zhì)量等一些工程相關(guān)問題，發(fā)覺問題剛好訂正，協(xié)調(diào)處理并向上匯報。
三、管理工程施工，熟識各工程項目圖紙及相關(guān)規(guī)范，在項目開工前做好項目管理方案，把相關(guān)前期問題及工作重難點排列出來，做好相應(yīng)的打算工作，嚴(yán)格要求施工隊伍根據(jù)圖紙、規(guī)范要求施工。
四、剛好協(xié)調(diào)處理施工內(nèi)、外圍相關(guān)工作，工程項目會涉及到屬地政府職能部門、質(zhì)安監(jiān)部門、監(jiān)理、施工、建設(shè)主體、周邊組織等相關(guān)部門的函件、對接協(xié)調(diào)問題，本人都剛好的與各部門進(jìn)行對接處理，并督促施工涉及單位剛好的按要求整改或落實。
五、自身不足，這八個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下本人工作實力取得了較為顯著的提高，但還存在一些不足之處。主要表現(xiàn)在：與工程項目所涉及的各職能部門的溝通、協(xié)調(diào)還有待加強，對存在問題的解除處理速度還有待提高；對一些施工、協(xié)調(diào)重難點事務(wù)的解決方式、方法還不夠到位，有待提高，這一塊還要向公司及部門同事仔細(xì)的取經(jīng)學(xué)習(xí)。
下一步，我要主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，積累相關(guān)工作閱歷，駕馭更多的工程管理要領(lǐng)，更好的對施工進(jìn)行管理。在今后的工作中，我將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強工程管理學(xué)問和理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高自己工作實力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好，為建設(shè)公司及水務(wù)集團獻(xiàn)出自己最大的努力。
水務(wù)公司工作總結(jié) 8
尊敬的列位領(lǐng)導(dǎo)、列位同事：
大家好！
在重要繁忙中20xx年已去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回首全年來工程維修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他科室的積極共同和鼎力支持下，通過科室全體維修人員的配合盡力，圓滿完成了公司的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運行，包管了各管網(wǎng)的正常供給，同時在節(jié)能降耗工作中做出了必然的造詣。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不夠，推動來歲工作再上新臺階，借此機會向列位領(lǐng)導(dǎo)及同仁一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路，請給予贊助和指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)
一、本科室治理工作
依據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，增強對部門維修人員的治理、監(jiān)督、培訓(xùn)、稽核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須本身先做到。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求治理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如反省計劃工作籌備環(huán)境，反省平安操作環(huán)境，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成環(huán)境。在制度管人的模式下，增強了人員的責(zé)任心，科室的工作效率、勞動規(guī)律、文明施工環(huán)境都有了較大的改進(jìn)和進(jìn)步。
二、完成的主要任務(wù)
河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點地點。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系，是維護公司基礎(chǔ)利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來，工程維修科加班加點、風(fēng)雨無阻對南部七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處，為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了緊張保障。
20xx年工程維修科完成主要工作項目：
1、改造升級供水管線（魏集古村、姜樓南張王莊村子）共3500米。
2、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新啟齒企業(yè)、商戶36戶。
3、共同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。
4、依據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識牌100余處。有效低落了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)毀壞。
三、材料管理
通過全年來的節(jié)約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值，但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的`具體情況，工程維修科把進(jìn)一步加強節(jié)約管理工作作為一件大事來抓，把節(jié)約貫穿于全年的管理之中，如將替換下來的管件進(jìn)行維護，在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，資源綜合利用可以減少日常采購和維修成本。
四、安全管理
由于科室工作的特殊性，本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具，下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護，全年部門人員無安全事故發(fā)生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調(diào)，注意行車安全。堅決杜絕酒后開車。
五、存在的問題
1、科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性�？剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。科室員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2、安全生產(chǎn)意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性采取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構(gòu)）筑物或臨時設(shè)施有影響時，采取安全防護措施不足。
3、大型管網(wǎng)開口工作有待提高，帶水作業(yè)不精。
第二部分主要工作計劃
在新的一年里，工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程維修科的工作做細(xì)、流程化；讓科室的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：
一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫資料，主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng)，增加使用壽命。
二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗，加強維修人員管理培訓(xùn)，根據(jù)各大型開口、維修作業(yè)時，提出合理的節(jié)約方案，經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實施。
三、加強維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的提高。督促維修人員的日常維修和計劃維修情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
四、加強與各科室之間的配合，分清各科室之間的工作范圍，合理地提高本科室的工作效率。
五、圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1）調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改完善相關(guān)管理制度。
2）完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的方針，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單到工作考評的管理流程。
3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。
4）落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。
水務(wù)公司工作總結(jié) 9
一、引言
隨著社會的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，水務(wù)公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，承擔(dān)著保障供水安全、提升水質(zhì)、優(yōu)化水資源配置等重要職責(zé)。在過去的一年里，水務(wù)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體員工共同努力，取得了顯著的成績。現(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：
二、主要工作成果
供水安全保障
完成了年度供水安全目標(biāo)，確保了城市供水穩(wěn)定可靠。
加強了水源地保護和水質(zhì)監(jiān)測，提高了水質(zhì)安全水平。
建立了應(yīng)急供水機制，有效應(yīng)對了突發(fā)事件對供水的影響。
水資源管理
深入貫徹節(jié)水政策，加強了用水管理，提高了水資源利用效率。
開展了水資源調(diào)查與評估工作，為優(yōu)化水資源配置提供了科學(xué)依據(jù)。
加強了與上下游企業(yè)的合作，實現(xiàn)了水資源的互利共贏。
供水設(shè)施建設(shè)與維護
完成了多項供水設(shè)施的新建、改建和擴建工程，提高了供水能力。
加強了供水設(shè)施的維護和管理，確保了設(shè)施的正常運行。
推廣了先進(jìn)的供水技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高了供水效率和服務(wù)質(zhì)量。
客戶服務(wù)
加強了客戶服務(wù)體系建設(shè)，提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
開展了多種形式的宣傳活動，增強了公眾對水務(wù)工作的認(rèn)識和支持。
建立了客戶反饋機制，及時解決了客戶反映的問題和意見。
內(nèi)部管理
完善了內(nèi)部管理制度，提高了工作效率和管理水平。
加強了員工培訓(xùn)和教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
開展了企業(yè)文化建設(shè)活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
三、存在問題與改進(jìn)措施
存在問題
部分供水設(shè)施老化嚴(yán)重，存在安全隱患。
部分地區(qū)水資源緊張，需加強節(jié)水工作。
客戶服務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。
改進(jìn)措施
加大投入力度，加快供水設(shè)施的更新改造步伐。
加強節(jié)水宣傳和教育力度，提高公眾的節(jié)水意識。
加強客戶服務(wù)體系建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
四、結(jié)語
在過去的.一年里，水務(wù)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，全體員工共同努力，取得了顯著的成績。但我們也清醒地認(rèn)識到，工作中還存在一些問題和不足。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)，繼續(xù)做好水務(wù)工作，為城市的發(fā)展和人民的福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
水務(wù)公司工作總結(jié) 10
一、引言
隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，水務(wù)公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，承擔(dān)著保障供水安全、優(yōu)化水資源配置的重要職責(zé)。在過去的一年里，水務(wù)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，全體員工共同努力，取得了一系列顯著的成績�，F(xiàn)將XX年度工作總結(jié)如下：
二、主要工作成果
供水服務(wù)優(yōu)化
在保障供水安全的基礎(chǔ)上，水務(wù)公司不斷優(yōu)化供水服務(wù)。通過加強設(shè)備維護、提高水質(zhì)檢測頻率、完善供水應(yīng)急預(yù)案等措施，有效提升了供水服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，公司還積極推廣智能化供水系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和自動化控制，提高了供水管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。
水資源節(jié)約與保護
水務(wù)公司積極響應(yīng)國家節(jié)水號召，采取多種措施加強水資源節(jié)約與保護。通過加強用水管理、推廣節(jié)水器具、開展節(jié)水宣傳教育等活動，有效降低了用水量和漏損率。同時，公司還積極參與水資源保護項目，加強水源地保護和水質(zhì)監(jiān)測，確保供水水源的安全可靠。
污水處理與排放
水務(wù)公司高度重視污水處理與排放工作，加強污水處理設(shè)施的建設(shè)和運行管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)和設(shè)備，提高污水處理效率和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司還加強了對污水處理廠的監(jiān)管和考核，確保污水處理設(shè)施的穩(wěn)定運行和達(dá)標(biāo)排放。
信息化建設(shè)與智能化改造
水務(wù)公司積極推進(jìn)信息化建設(shè)與智能化改造，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過建設(shè)水務(wù)信息平臺、推廣智能水表等智能化設(shè)備，實現(xiàn)了對供水、污水處理等業(yè)務(wù)的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析。同時，公司還加強了與其他相關(guān)部門的信息共享和協(xié)同合作，提高了工作效率和響應(yīng)速度。
三、存在的問題與不足
供水設(shè)施老化問題
由于部分供水設(shè)施老化嚴(yán)重，存在安全隱患和漏損率較高等問題。下一步需要加大設(shè)施改造力度，提高供水設(shè)施的可靠性和安全性。
污水處理能力有待提升
隨著城市規(guī)模的擴大和人口增長，污水處理需求不斷增加。目前公司的污水處理能力尚不能完全滿足需求，需要進(jìn)一步加強污水處理設(shè)施的建設(shè)和運行管理。
信息化水平有待提高
雖然水務(wù)公司在信息化建設(shè)方面取得了一定成績，但與先進(jìn)企業(yè)相比仍存在一定差距。下一步需要加強信息技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高公司的信息化水平和服務(wù)能力。
四、未來工作計劃
加強供水設(shè)施改造和更新
針對供水設(shè)施老化問題，水務(wù)公司將制定詳細(xì)的`改造計劃，加大投入力度，逐步更新改造老舊設(shè)施，提高供水設(shè)施的可靠性和安全性。
提升污水處理能力
為滿足日益增長的污水處理需求，水務(wù)公司將加強污水處理設(shè)施的建設(shè)和運行管理，引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)和設(shè)備，提高污水處理效率和水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
推進(jìn)信息化建設(shè)與智能化改造
水務(wù)公司將進(jìn)一步加強信息化建設(shè)與智能化改造工作，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。通過建設(shè)更加完善的水務(wù)信息平臺、推廣更多智能化設(shè)備等方式，實現(xiàn)對供水、污水處理等業(yè)務(wù)的實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析。同時加強與相關(guān)部門的信息共享和協(xié)同合作，提高工作效率和響應(yīng)速度。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作，水務(wù)公司在供水服務(wù)、水資源節(jié)約與保護、污水處理與排放以及信息化建設(shè)與智能化改造等方面取得了顯著成績。但同時也存在一些問題和不足需要加以改進(jìn)。展望未來水務(wù)公司將繼續(xù)努力以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)推動水務(wù)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展為城市建設(shè)和人民生活提供更加優(yōu)質(zhì)高效的水務(wù)服務(wù)。
水務(wù)公司工作總結(jié) 11
一、引言
隨著社會的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，水務(wù)公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，承擔(dān)著保障居民生活用水、工業(yè)用水和生態(tài)用水的重任。在過去的一年里，水務(wù)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工共同努力，取得了一定的成績�，F(xiàn)將2024年度工作總結(jié)如下：
二、業(yè)務(wù)發(fā)展與市場拓展
業(yè)務(wù)發(fā)展：2024年，水務(wù)公司深入貫徹落實國家水務(wù)改革政策，推動公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。我們積極開展水資源管理、供水治理、污水處理等業(yè)務(wù)，并與相關(guān)部門建立了良好的合作關(guān)系。在全國范圍內(nèi)，我們成功中標(biāo)了多個項目，進(jìn)一步拓展了市場份額。
市場拓展：為了拓展市場份額，我們加強了與各大房地產(chǎn)開發(fā)商、工業(yè)園區(qū)等單位的合作。通過提供優(yōu)質(zhì)的水務(wù)服務(wù)，我們贏得了客戶的信賴和好評。同時，我們還積極參與各類水務(wù)項目競標(biāo)，提高了公司的知名度和競爭力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
技術(shù)創(chuàng)新：水務(wù)公司注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的水務(wù)處理設(shè)備和技術(shù)。我們建立了研發(fā)團隊，致力于提高水務(wù)服務(wù)的效率和質(zhì)量。通過技術(shù)創(chuàng)新，我們成功解決了部分老舊設(shè)備存在的問題，提高了供水水質(zhì)和污水處理效率。
研發(fā)成果：在研發(fā)方面，我們?nèi)〉昧硕囗棾晒�。例如，我們成功研發(fā)了一種新型污水處理技術(shù)，該技術(shù)具有處理效率高、能耗低等優(yōu)點。同時，我們還研發(fā)了一種智能水務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對水務(wù)設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理，提高了水務(wù)管理的智能化水平。
四、內(nèi)部管理與組織建設(shè)
內(nèi)部管理：水務(wù)公司加強了內(nèi)部管理和組織建設(shè)。我們建立了規(guī)范的崗位職責(zé)和績效評價體系，明確了員工的工作職責(zé)和目標(biāo)。通過加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，我們提高了團隊的協(xié)同效能。同時，我們還加強了財務(wù)管理和資金監(jiān)管，確保了財務(wù)資金的安全和合理使用。
組織建設(shè)：為了加強組織建設(shè)，我們開展了一系列培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。通過全員培訓(xùn)制度，我們提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，我們還加強了與高校的合作，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的'人才保障。
五、風(fēng)險防控與合規(guī)經(jīng)營
風(fēng)險防控：水務(wù)公司高度重視風(fēng)險防控工作。我們完善了風(fēng)險管理制度，建立了風(fēng)險評估和應(yīng)對機制。通過加強對外界法律法規(guī)和市場動態(tài)的監(jiān)測，我們及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。
合規(guī)經(jīng)營：在合規(guī)經(jīng)營方面，我們嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。我們加強了對取水許可和水土保持方案許可申請材料的審查工作，確保申請材料齊全、符合要求。同時，我們還積極推行熱情禮貌服務(wù)，提高了客戶滿意度。
六、總結(jié)與展望
回顧過去的一年，水務(wù)公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、風(fēng)險防控等方面取得了一定的成績。然而，我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理、推動技術(shù)創(chuàng)新、拓展市場份額、加強風(fēng)險防控等方面的工作，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
水務(wù)公司工作總結(jié) 12
一、引言
隨著城市化的快速發(fā)展，水務(wù)公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，承載著保障居民生活用水、工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)灌溉等多元化需求的重要職責(zé)。2024年，我司在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工共同努力，克服重重困難，取得了顯著的工作成果。現(xiàn)將本年度工作進(jìn)行總結(jié)如下。
二、工作回顧
業(yè)務(wù)發(fā)展
�。�1）市場拓展：本年度，我司深入貫徹落實國家水務(wù)改革政策，積極推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展。通過市場調(diào)研和精準(zhǔn)營銷，成功承接了一批重點項目，進(jìn)一步拓展了市場份額。同時，與多個部門建立了良好的合作關(guān)系，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
�。�2）技術(shù)創(chuàng)新：我司注重技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，引進(jìn)了一批先進(jìn)的水務(wù)處理設(shè)備和技術(shù)，并建立了研發(fā)團隊。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了水務(wù)服務(wù)的效率和質(zhì)量，也為公司的發(fā)展提供了有力支持。
內(nèi)部管理
�。�1）制度建設(shè)：我司加強了內(nèi)部管理和組織建設(shè)，建立了規(guī)范的崗位職責(zé)和績效評價體系，提升了員工的工作動力和積極性。同時，加強了溝通和協(xié)作，通過部門間的合作和信息共享，提高了團隊的協(xié)同效能。
�。�2）人力資源管理：我司加大了對人力資源的投入，統(tǒng)籌規(guī)劃了人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵政策，建立了全員培訓(xùn)制度，提升了員工的'綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。同時，加強了與高校的合作，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，有效解決了一些專業(yè)技術(shù)人才的短缺問題。
風(fēng)險防控
我司高度重視風(fēng)險防控工作，完善了風(fēng)險管理制度，建立了風(fēng)險評估和應(yīng)對機制，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。同時，加強了對外界法律法規(guī)和市場動態(tài)的監(jiān)測，及時調(diào)整業(yè)務(wù)策略，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
三、成績與亮點
本年度，我司超額完成了全年營業(yè)收入指標(biāo)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。
通過技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高了水務(wù)服務(wù)的效率和質(zhì)量，為客戶提供了更好的服務(wù)。
加強了內(nèi)部管理和組織建設(shè)，提升了員工的工作動力和積極性，提高了團隊的協(xié)同效能。
在風(fēng)險防控方面取得了顯著成效，有效防范了經(jīng)營風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。
四、存在的問題與不足
部分員工對新技術(shù)、新設(shè)備的掌握程度還不夠熟練，需要加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
在市場拓展方面，還需要進(jìn)一步加大力度，拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在內(nèi)部管理方面，還需要進(jìn)一步完善制度建設(shè)和流程優(yōu)化，提高工作效率。
五、未來展望
展望未來，我司將繼續(xù)秉承“以人為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，以科技創(chuàng)新為動力，以市場需求為導(dǎo)向，不斷推動公司業(yè)務(wù)的拓展和升級。同時，加強內(nèi)部管理和團隊建設(shè)，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
水務(wù)公司工作總結(jié) 13
一、引言
隨著城市化進(jìn)程的加快和人民生活水平的提高，水務(wù)公司作為城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，承載著保障供水安全、推動水資源高效利用的重要使命。在過去的一年里，水務(wù)公司全體員工團結(jié)一心，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為城市的供水事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將XXXX年度工作總結(jié)如下：
二、工作回顧
供水保障能力穩(wěn)步提升
在過去的一年里，我們加強了對供水設(shè)施的建設(shè)和維護，確保了供水設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。同時，我們積極應(yīng)對各種突發(fā)情況，及時修復(fù)破損管道，有效保障了城市供水的穩(wěn)定性和可靠性。此外，我們還加強了與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保了水源地的水質(zhì)安全。
水資源管理成效顯著
我們注重水資源的高效利用和節(jié)約，積極推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，鼓勵居民和企業(yè)節(jié)約用水。同時，我們還加強了對水資源的監(jiān)測和評估，及時掌握水資源的動態(tài)變化，為水資源的合理配置和利用提供了有力支持。
客戶服務(wù)水平不斷提升
我們始終堅持以客戶為中心的服務(wù)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量。通過加強員工培訓(xùn)、完善服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)效率等措施，我們有效提升了客戶服務(wù)水平。同時，我們還積極收集客戶反饋和建議，及時改進(jìn)工作中存在的不足，提高了客戶滿意度。
安全生產(chǎn)工作取得實效
我們高度重視安全生產(chǎn)工作，加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全意識和操作技能。同時，我們還加強了對供水設(shè)施的安全檢查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保了供水設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。
三、存在問題及改進(jìn)措施
在過去的一年里，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：
部分員工的服務(wù)意識和服務(wù)技能仍需提高。我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)和教育，提高員工的服務(wù)意識和技能水平。
部分供水設(shè)施的老化問題較為突出。我們將加大投入力度，加快對老化設(shè)施的更新改造，提高供水設(shè)施的性能和可靠性。
水資源管理和節(jié)約工作仍需加強。我們將繼續(xù)推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，加強對用水單位的.監(jiān)管和管理，提高水資源利用效率。
四、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“以人為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，不斷提升供水保障能力和服務(wù)水平。同時，我們還將加強與其他相關(guān)部門的合作與交流，共同推動水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。具體來說：
加強供水設(shè)施建設(shè)和管理。我們將繼續(xù)加大投入力度，完善供水設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，提高供水保障能力和可靠性。
深化水資源管理和節(jié)約工作。我們將繼續(xù)推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)備，加強用水監(jiān)管和管理，提高水資源利用效率。
提升客戶服務(wù)水平。我們將繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，加強員工培訓(xùn)和教育，提高客戶滿意度。
加強安全生產(chǎn)工作。我們將繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，完善安全制度和措施，確保供水設(shè)施的安全穩(wěn)定運行。
五、結(jié)語
總之，過去的一年里，水務(wù)公司在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以人為本、服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，不斷提升供水保障能力和服務(wù)水平，為城市的供水事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
水務(wù)公司工作總結(jié) 14
一、引言
隨著城市化進(jìn)程的加快和環(huán)保意識的提高，水務(wù)公司在過去的一年中，緊緊圍繞“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綠色發(fā)展”的工作主線，不斷優(yōu)化管理、提高供水質(zhì)量、推進(jìn)環(huán)保治理，為保障市民的.用水需求和城市環(huán)境的改善做出了積極貢獻(xiàn)。以下是對本年度水務(wù)公司工作的全面總結(jié)。
二、主要工作回顧
供水安全保障
本年度，公司高度重視供水安全保障工作，加強了對水源地、制水工藝和供水設(shè)施的監(jiān)管和維護。通過定期巡查、水質(zhì)檢測和應(yīng)急演練等措施，確保了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和水質(zhì)的安全可靠。同時，公司還積極應(yīng)對了各類突發(fā)事件，如極端天氣、水源污染等，確保了市民的用水需求不受影響。
服務(wù)質(zhì)量提升
為提升服務(wù)質(zhì)量，公司加強了員工培訓(xùn)和內(nèi)部管理，提高了服務(wù)意識和專業(yè)水平。通過優(yōu)化服務(wù)流程、加強服務(wù)監(jiān)督、開展用戶滿意度調(diào)查等措施，不斷提高了用戶滿意度。同時，公司還積極推廣智能化服務(wù)，如網(wǎng)上繳費、自助查詢等，方便用戶辦理各項業(yè)務(wù)。
環(huán)保治理推進(jìn)
公司積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，加強了對污水處理和排放的監(jiān)管。通過升級改造污水處理設(shè)施、提高污水處理效率、加強污水排放監(jiān)管等措施，有效減少了污水對環(huán)境的影響。同時，公司還積極開展環(huán)保宣傳活動，提高市民的環(huán)保意識。
三、工作亮點
技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用
本年度，公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著成果。通過引進(jìn)先進(jìn)的水處理技術(shù)和設(shè)備，提高了供水質(zhì)量和處理效率。同時，公司還積極探索智能化管理手段，如遠(yuǎn)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等，提高了管理效率和響應(yīng)速度。
社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)
公司積極履行社會責(zé)任，通過參與社會公益活動、支持扶貧事業(yè)、參與城市環(huán)境建設(shè)等方式，為社會做出了積極貢獻(xiàn)。同時，公司還加強與政府、社區(qū)、用戶等各方面的溝通與合作，共同推動水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
四、存在問題與改進(jìn)措施
問題分析
在過去一年中，盡管公司在各項工作中取得了顯著成績，但仍存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分員工服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；二是部分設(shè)施老化嚴(yán)重，需要加大投入進(jìn)行更新改造；三是環(huán)保治理仍需加強，特別是污水排放監(jiān)管方面。
改進(jìn)措施
針對以上問題，公司提出以下改進(jìn)措施：一是加強員工培訓(xùn)和管理，提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)水平；二是加大投入力度，對老化設(shè)施進(jìn)行更新改造；三是加強環(huán)保治理力度，特別是對污水排放進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和治理。同時，公司還將繼續(xù)加強與政府、社區(qū)、用戶等各方面的溝通與合作，共同推動水務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
展望未來，水務(wù)公司將繼續(xù)秉承“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綠色發(fā)展”的工作理念，不斷加強管理、提高供水質(zhì)量、推進(jìn)環(huán)保治理。我們相信，在全體員工的共同努力下，水務(wù)公司將迎來更加美好的明天！
水務(wù)公司工作總結(jié) 15
一、引言
隨著城市化進(jìn)程的加快和環(huán)保要求的提高，水務(wù)公司的職責(zé)愈發(fā)重要。過去的一年，我司全體員工秉持“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綠色發(fā)展”的理念，克服各種困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成了各項任務(wù)。在此，對全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝，并對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
二、主要工作成果
供水保障：我司嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強水質(zhì)監(jiān)測和管網(wǎng)維護，確保供水安全穩(wěn)定。全年未發(fā)生重大供水事故，水質(zhì)合格率保持在99.9%以上，有效保障了廣大市民的用水需求。
節(jié)水宣傳：為響應(yīng)國家節(jié)水號召，我司積極開展節(jié)水宣傳活動，通過進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)等多種方式，普及節(jié)水知識，提高市民節(jié)水意識。同時，我們還對高耗水行業(yè)進(jìn)行重點監(jiān)管，推動節(jié)水措施的實施。
環(huán)保治理：我司高度重視環(huán)保工作，加大對污水處理的投入力度，提升污水處理能力。同時，我們還積極推廣再生水利用，減少污水排放，為城市環(huán)保事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。
技術(shù)創(chuàng)新：為提高供水效率和服務(wù)質(zhì)量，我司加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的水處理技術(shù)和設(shè)備。通過技術(shù)創(chuàng)新，我司在供水自動化、智能化方面取得了顯著成果，提高了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
服務(wù)提升：我司始終堅持以客戶為中心，加強服務(wù)意識和團隊建設(shè)。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強客戶服務(wù)熱線建設(shè)等措施，我們贏得了廣大市民的信賴和好評。
三、存在的問題與不足
部分老舊管網(wǎng)存在隱患：由于歷史原因，部分老舊管網(wǎng)存在老化、破損等問題，需要加強改造和維護。
節(jié)水措施落實不到位：部分市民和企業(yè)對節(jié)水工作認(rèn)識不足，節(jié)水措施落實不到位，需要加大宣傳力度和監(jiān)管力度。
環(huán)保治理還需加強：雖然我們在環(huán)保治理方面取得了一定成績，但仍需加強污水處理設(shè)施的建設(shè)和運行管理，提高污水處理效率和質(zhì)量。
四、未來工作計劃
加強老舊管網(wǎng)改造：制定老舊管網(wǎng)改造計劃，加大投入力度，逐步消除安全隱患，提高供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
加大節(jié)水宣傳力度：繼續(xù)開展節(jié)水宣傳活動，提高市民節(jié)水意識。同時，加強對高耗水行業(yè)的監(jiān)管力度，推動節(jié)水措施的實施。
加強環(huán)保治理：加大污水處理設(shè)施的'建設(shè)和運行管理力度，提高污水處理效率和質(zhì)量。同時，推廣再生水利用技術(shù)，減少污水排放。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，引進(jìn)先進(jìn)的水處理技術(shù)和設(shè)備。通過技術(shù)創(chuàng)新推動供水自動化、智能化發(fā)展。
提高服務(wù)質(zhì)量：加強服務(wù)意識和團隊建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量、加強客戶服務(wù)熱線建設(shè)等措施，不斷提升客戶滿意度和忠誠度。
五、結(jié)語
過去的一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在未來的工作中我們將繼續(xù)秉承“安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綠色發(fā)展”的理念以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)為廣大市民提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的供水服務(wù)。
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