生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)一線員工工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 1
生產(chǎn)車間一線優(yōu)秀員工推薦材料立足崗位做貢獻，積極進取共成長
xxx，系xxxxxx有限公司生產(chǎn)車間后段員工，自20xx年7月入職進廠以來，該同志思想積極上進，工作主動熱情，團結(jié)同事、任勞任怨，力求用心做好每件事，一步一個腳印踏實前行，并能不斷提升自己的工作水平，力爭成為一名優(yōu)秀的骨干員工。
在公司逐步拉升產(chǎn)能的這一年里，他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，無論是份內(nèi)還是份外都會認(rèn)真、仔細(xì)的完成，在專線生產(chǎn)過程中，為了滿足生產(chǎn)需要，連續(xù)加班36小時，保證了訂單的按時入庫。在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，他始終認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢和互檢工作，對可能出現(xiàn)的問題及時上報，遇到不懂的地方，主動向工藝及品質(zhì)人員請教，并積極配合相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程中的`問題。
一、專注技能提升，促進個人成長
xxx在專線生產(chǎn)過程中，獨自一人承擔(dān)外觀返修工作，為盡快適應(yīng)工作崗位要求，他虛心向經(jīng)驗豐富的師傅學(xué)習(xí)請教，不斷提高自身技術(shù)水平。他知道對待工作不能有一絲馬虎大意，所以時刻嚴(yán)格要求自己，踏實工作，不斷積累經(jīng)驗，在工作模式上有了新的突破，工作效率有了較大地提升，將外觀返修工作定額由20k/h提升到100k/h，豐富經(jīng)驗和精湛的技術(shù)水平，成為生產(chǎn)車間里學(xué)習(xí)的榜樣。二、重視團結(jié)合作，積極主動進取
xxx非常注重與同事之間的團結(jié)合作，積極幫助同事分擔(dān)工作。在他人請教問題時不厭其煩，耐心講解，為整個團隊技能提高、形成融洽工作氛圍作出了不可磨滅的貢獻。當(dāng)出現(xiàn)失誤時，謙虛接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育，及時從自身尋找問題，查找不足、彌補差錯、汲取教訓(xùn)，時刻牢記仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，以認(rèn)真的工作態(tài)度面對各項工作內(nèi)容。工作中他主動學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提升自身的素養(yǎng)，生活中，他艱苦樸素、樂于助人，保持樂觀向上的心態(tài)。三、強調(diào)謹(jǐn)慎細(xì)微，發(fā)揚工匠精神
專線產(chǎn)品對成品外觀要求嚴(yán)格，對有問題的燈珠要經(jīng)過多個流程進行返修，整個過程手工作業(yè)，必須謹(jǐn)慎細(xì)心，否則可能破壞整個卷盤。xxx認(rèn)真細(xì)致，既保證了返修合格品出貨，同時又不影外觀檢驗工序的加工效率，經(jīng)其返修的卷盤均一次通過合格檢驗，使得相應(yīng)批次平均生產(chǎn)合格率提高了10%以上，個別批次返修后比返修前甚至提高了17%，同時，他在編帶工序產(chǎn)量也沒有落下，在公司開展的勞動競賽中，以編帶產(chǎn)量40kk的成績名列第四名。
四、履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，工作勤奮敬業(yè)
xxx用最樸實、最誠懇的態(tài)度，忠于職責(zé)，勤奮自勵，把自己的全部的熱情投入到工作中，用他自己的話說，“只有公司發(fā)展了，效益提高了，我們每個人才能有好的待遇、好的生活，所以我要全身心的為公司的效益提升出一份力，盡一份責(zé)”。他以高度的愛崗敬業(yè)精神從事工作，以滿腔的青春熱血認(rèn)真完成每次任務(wù)、每個生產(chǎn)批次，得到了部門主管、同事的一致好評。
在新的一年里，他將會以更加勤奮的態(tài)度、發(fā)揚工匠精神，銳意進取、執(zhí)著奉獻，為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 2
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索和成長。我的經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的`工作總結(jié)如下。
一、以管理要效益，狠抓安全生產(chǎn)
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當(dāng)班、集合當(dāng)班、離崗等違規(guī)行為。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行過程中發(fā)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
在工作中，時刻關(guān)注思想動態(tài)，及時做好思想教育，積累管理經(jīng)驗，結(jié)合制度科學(xué)管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的成績。
三、受益于管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是徒勞的。反之，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間的分級質(zhì)量管理制度，獎懲明確，以促進員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標(biāo)在合格范圍內(nèi)，確保操作無菌。
四、向管理要效益，努力實現(xiàn)低物耗
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情況；堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費；加強設(shè)備維護，確保設(shè)備正常運行；嚴(yán)禁浪費，降低生產(chǎn)成本。此外，我還加強了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)現(xiàn)自己有很多不足。我經(jīng)常沒有根據(jù)自己以往的經(jīng)驗與員工進行過多的思想交流，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時關(guān)心工作完成情況，對其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團隊和小組的合作不協(xié)調(diào)，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足，我會通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的修養(yǎng)，與人交流，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，貢獻自己的力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 3
新年開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團與分公司各項工作會議精神，以高標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的.管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 4
20xx年以來，我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策。認(rèn)真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新�，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)
一、加強管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。
在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展�、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作責(zé)任心。
加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的'班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。
上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。而在安全責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。
在今后的工作中，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。
明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 5
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照要求，現(xiàn)在由我做述職，20xx年，工程技術(shù)部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術(shù)服務(wù)單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，按局要求及工程技術(shù)部的具體安排，國內(nèi)外部市場工程技術(shù)服務(wù)隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術(shù)處，同時也撤銷了工程技術(shù)部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設(shè)置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是協(xié)助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，及時轉(zhuǎn)變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，及時調(diào)整或關(guān)閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，20xx年取得了較好的成績。
20xx在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術(shù)處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮天然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術(shù)服務(wù)及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務(wù)，經(jīng)過相關(guān)人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達(dá)8.0億。
具體工作，一是20xx年4月中旬，xx油田公司對工程技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)進行重組整合，工程技術(shù)部的任務(wù)是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領(lǐng)導(dǎo)的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務(wù)的原沈陽工程技術(shù)處、曙光工程技術(shù)處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術(shù)處，為確保工作的順利，工程技術(shù)部4位領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，曙工、沈工、興工的領(lǐng)導(dǎo)也全力配合，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的交接，順利完成交接任務(wù)的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領(lǐng)導(dǎo)要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟悉服務(wù)對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，及時和甲方取得聯(lián)絡(luò)，掌握隊伍的情況，為領(lǐng)導(dǎo)進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構(gòu)提供依據(jù)；四是7月份，油田公司領(lǐng)導(dǎo)到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務(wù)的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，先行派出主管具體業(yè)務(wù)的主任帶領(lǐng)一個小組，策劃領(lǐng)導(dǎo)慰問行程，反復(fù)探測慰問路線，仔細(xì)推敲行程中的細(xì)節(jié)，較好地完成了各項任務(wù)，得到油田公司領(lǐng)導(dǎo)及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部里安全科人員一道，對在長慶油田服務(wù)的.隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設(shè)備情況也進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿Γ陂L慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20xx年的整體工作情況，與他們一起分析20xx年的市場前景，研究具體工作對策，為部里20xx年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃提供依據(jù)。
20xx年底，改革繼續(xù)深入，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術(shù)處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務(wù)劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)，服務(wù)的領(lǐng)域主要為發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢，處于制造領(lǐng)先的各行業(yè)。
鉆采院以過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務(wù)闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20xx年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術(shù)在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術(shù)服務(wù)合同，總額達(dá)8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)}北溝―大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，需要跟進，會取得良好的業(yè)績。
總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構(gòu)，強化營銷理念，立足目標(biāo)市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達(dá)到11000萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。
華油公司在勝利油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。
思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學(xué)習(xí)程度密不可分的，作為一名機關(guān)的科級干部，要培養(yǎng)道德立于世間，就不能放松學(xué)習(xí)及對自己的要求，要提升素質(zhì)適應(yīng)改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策提供信息支持。
總之，有xx油田領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣闊。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 6
一、目的:
為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全過程的安全與健康，促進生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全獎罰制度，結(jié)合施工處的實際情況，公司與各員工簽訂《員工安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
二、職責(zé):
1.自覺遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。
2.自覺遵守施工處安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動紀(jì)律和各項管理制度。
3.無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報上級領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。
4.有權(quán)拒絕不符合安全生產(chǎn)要求或違反規(guī)章制度的指揮。
5.員工之間應(yīng)該相互監(jiān)督，有義務(wù)勸阻、糾正他人的'違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
6.愛護和正確使用機器設(shè)備、工具及個人防護用品，妥善保管和正確使用各種辦公設(shè)備和滅火器材，非專業(yè)人員不得私自安裝拆卸辦公設(shè)備和轉(zhuǎn)移滅火器位置，不得擅自私拉亂接電線，不得擅自動用明火。
7.自覺參加和接受施工處各種安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，熟練掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)效能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
8.積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、競賽、管理活動，牢固樹立安全第一思想和自我保護意識，對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
9.發(fā)生工傷事故，要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，報告領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助調(diào)查工作。
10.經(jīng)常關(guān)心自己周圍的安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議或意見
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 7
20xx年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，過去的時間變成了回憶和閱歷記在了我的腦海。又是一年的時間過去，我在前臺的工作也一樣度過了一年。雖然在這一年來經(jīng)受過了許多，有快樂的，也有不快樂的。但是這些都是我在工作中的珍貴閱歷，讓我在勝利的道路上一往無前。
到了如今，我也差不多該好好的總結(jié)一下這一年來自己的工作狀況。自己在這一年學(xué)會了多少，付出了多少，我都會好好的紀(jì)律在總結(jié)中，歸納出自己的閱歷，讓工作在下一年更加的順當(dāng)。以下是我這一年的工作總結(jié)：
一、個人方面的總結(jié)
在這一年來我在工作力量上有了不少的提升，這不僅是我自己努力的成果，更是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的鼓舞和支持所造就的結(jié)果。
首先，最值得一提的是在禮儀方面的成長。在之前的很長一段時間里，我在禮儀方面的狀況始終都是一個很大的問題。不僅困擾著我，也經(jīng)常給酒店帶來不好的影響。作為一名前臺，禮儀方面卻沒有進步，這實在是讓我特別的困擾，甚至正經(jīng)還想過可能會放棄這份工作。
但是還有人沒有放棄我，我的領(lǐng)導(dǎo)，xxx，她給了我指導(dǎo)，給了我鼓舞，讓我能自信大方的完成酒店的`禮儀，并且現(xiàn)在我還牢記著他的教導(dǎo)，不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的技巧，讓自己成為一名合格的前臺！
其次，就是我在前臺日常工作上的問題。由于疏忽，我在工作上犯下過不少馬虎事，但是同時們總是能準(zhǔn)時的給我指正！而我也每次都仔細(xì)的反省自己，讓自己在空閑的時候仔細(xì)的記住錯誤的緣由。
現(xiàn)在一年過去，我也成為了一名獨當(dāng)一面的前臺，在工作中發(fā)揮著自己的力氣。
二、工作總結(jié)
工作方面，在一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我根本的把握了前臺員工該有的技能。在日常的工作中，不斷的嫻熟和鍛煉自己的力量。同時我也在不斷的學(xué)習(xí)一些額外的工作技巧，給自己的工作帶來了便利和拓展。
工作中我勤于請教，細(xì)心觀看，這讓我學(xué)到了許多有用的閱歷和技巧，也讓工作變得更加的順當(dāng)。為了提升自己，我還在空閑的時間去查找前臺員工常見的錯誤，去牢記，去避開。在一年來的工作中，并未消失嚴(yán)峻的失誤。
這一年的工作是平凡的，但是其中的波瀾起伏只有身在其中的自己才能體會，在今后的工作中，我盼望能更加追隨領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在xxx的前臺發(fā)揮自己應(yīng)有的力氣。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 8
這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài)，工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西，就例如說在工作的時候總是能感受到時間過的很快，時間一旦過的很快的，工作就很快，其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績，幾個月下來在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，充實的完成了工作，也該總結(jié)一下。
一.腳踏實地做好工作
在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急，之前就是有過這樣的教訓(xùn)，凡是急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點，但這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng)，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的`來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作，做好這些工作，不管是做什么事我們肯定要有一個準(zhǔn)確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我肯定要腳踏實地。
二.規(guī)范自身
在工廠工作其實很多東西需要在意的，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來，每一個人都在想著提升自己，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認(rèn)為我自己有多么多么自覺，但我一定會讓大家看到我在努力要求自己，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個就是工作，工作就是我們在車間的時候肯定要尊規(guī)守矩，這些都是必然的，對于每一個產(chǎn)品的要求肯定要嚴(yán)格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求肯定要做到，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。
還有一個就是自身，我一直重視確自己的形象，來到了工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神，一定在工作的時候就不會懶惰，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度，但好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少。
三.自身不足
在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失，小小的問題都不能存在，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困，在工廠工作到現(xiàn)在，我的毛病最明顯的就是這個，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神，我這一點沒有做到，接下里我會好好健全自己的。
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一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、沒有安全就談不上效益。
針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時刻注意員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。
今年8月份，我開始走上的班長的崗位，通過幾個月的`管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 10
自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提升，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。
一.合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提升，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提升工資待遇等因素下有所提升。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。
二.物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，增加原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三.質(zhì)量與安全方面
為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增多或改造設(shè)備。如對某些樣品增多溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四.工作中的不足
加強員工的穩(wěn)定性；加強提升員工的操作技能，提升生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓(xùn)、提升員工的.操作技能，提升一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；增加對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提升一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，保證安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提升員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增多大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提升。
生產(chǎn)一線員工工作總結(jié) 11
一年的工作不知不覺就告一段落，又到了年末總結(jié)的時候。趁著工作的空閑，我也正好回憶一下這一年來的工作狀況。
我是在x月份來到的公司，然后始終在為xxx車間的選購學(xué)習(xí)，到現(xiàn)在經(jīng)受了這么多，也見識了這么多，算的上是一名合格的選購員了。在這段學(xué)習(xí)和工作的日子里，我總是在工作中斤斤計較，不知不覺就帶入到了生活中去，不過卻也造就出了現(xiàn)在的我。現(xiàn)在對這一年的工作總結(jié)如下：
一、初入公司
在我剛進公司的時候，還只是個閱歷粗淺的選購者，對公司的產(chǎn)品也沒有足夠的了解，對所需要的材料更是只清晰個也許。在這樣的狀況下，我仍舊能進入公司學(xué)習(xí)我真的覺得我是很幸運的。
在培訓(xùn)的階段，我跟在x工的后面做事，一邊跟著跑市場，一邊學(xué)習(xí)公司的資料。在這段時間里真的被灌輸了許多的學(xué)問，但也正是由于太多，且太雜，我只能先死記硬背，再漸漸的在工作中去體會和消化。
這場培訓(xùn)持續(xù)了很久，作為一個選購員，要了解的東西實在是太多的，從市場的局勢到材料的優(yōu)劣，還有對公司的產(chǎn)品以及所需各種材料和用品的了解。這些著實讓我頭疼了很久。但是在堅持不懈的努力下，我最終還是嫻熟的把握了所需的學(xué)問。
二、工作開頭
在x月的時候我正式在xxx車間開頭工作。在來到這里后，我先后對車間的材料、消耗狀況、過去的賬單等都認(rèn)真的翻閱核對了一遍，即使在來之前我已經(jīng)看過了一遍，但作為選購還是要時刻保持慎重的態(tài)度。
在認(rèn)真的討論并技術(shù)人員的商討，我開頭在市場上不斷的去查找適合的材料，并與現(xiàn)在的材料做嚴(yán)格的比照。以貨比三家的態(tài)度選擇，積極的和供貨商聯(lián)系。在x月的時候，通過改善產(chǎn)品材料，約為車間節(jié)約了xxx元的經(jīng)費，大大的節(jié)約了材料等費用的`消耗。
固然，在選購的工作中，我們并不只是特地去治理材料的費用，在車間中，大到機器的零件，小到貼在紙箱上的標(biāo)簽，這些耗材都是需要我們一步步去準(zhǔn)備。
作為選購員，我想將工作做好，就必需在每一件小事上都做到“斤斤計較”，不去這要嚴(yán)格的要求，很簡單就會導(dǎo)致公司的消耗過多。這是對公司的危害，更是對不起我們自己的工作！
回首這一年的工作，盡管我在某些地方還有些稚嫩，但是在功能工作中，我也拼上了自己的全力去為公司削減消耗，我每次削減的消耗，就是我為公司帶來的利益�？粗约旱某煽�，我很驕傲。但是我明白，滿意于現(xiàn)在的成績是不夠的，我會連續(xù)的努力，維持好現(xiàn)在的成績的狀況下，不斷地去提升自己，努力的做好自己的工作。
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