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生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 1
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
工作回顧：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)xx產(chǎn)品。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到xx%，xx層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到xx%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的`問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)農(nóng)口工作，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)和xx鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策與部署下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步為目標(biāo)，順利完成各項(xiàng)工作的推進(jìn)與落實(shí)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：
一、落實(shí)農(nóng)業(yè)政策，提升土地經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效與農(nóng)民增收
按照發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)的要求，重點(diǎn)對(duì)特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行布局與規(guī)劃，主要以特色產(chǎn)業(yè)茶葉、油茶、金銀花等種植為基礎(chǔ)，促進(jìn)土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。
1、嚴(yán)格規(guī)范操作程序，全面落實(shí)農(nóng)業(yè)政策。全年下發(fā)水稻直補(bǔ)及綜合補(bǔ)貼資金xx萬(wàn)元，水稻、小麥、油菜良種補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)水稻畝，能繁母豬補(bǔ)貼頭。同時(shí)落實(shí)了新增林地及退耕還林項(xiàng)目資金。
2、放大規(guī)模流轉(zhuǎn)效應(yīng)，提升土地經(jīng)營(yíng)水平。xx年新增流轉(zhuǎn)耕地3300畝，全鄉(xiāng)耕地流轉(zhuǎn)面積達(dá)到16200畝，新增林地流轉(zhuǎn)面積11000畝，流轉(zhuǎn)面積達(dá)到61000畝，分別比上年增加27%及35%，新增流轉(zhuǎn)耕地100畝以上5戶，新增流轉(zhuǎn)500畝以上林地11戶，分別比上年增加26%和50%。其中，松林村大別山生態(tài)植物園流轉(zhuǎn)土地1200畝，投資2600萬(wàn)元，以發(fā)展種植、養(yǎng)殖、觀光旅游為一體的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。成功解決周邊500多名群眾就業(yè)，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、抓好防火、防汛、防旱、防疫等常規(guī)防范工作，確保農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全
1、積極完成重點(diǎn)農(nóng)水、茶葉生產(chǎn)任務(wù)。按照先急后緩，突出重點(diǎn)的原則，充分利用“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)資金及群眾自籌資金230余萬(wàn)元，高標(biāo)準(zhǔn)改造新建大塘24口，整修塘、堰、壩30余處，標(biāo)準(zhǔn)化清淤整修關(guān)門(mén)山渠道16公里，新增有效灌溉面積5000余畝。從而提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保了糧食生產(chǎn)安全。xx年，全鄉(xiāng)完成新建茶園面積5000畝，其中新建傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)茶園3000畝，新建無(wú)性系良種茶園2000畝，推動(dòng)了我鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展。
2、抓好林業(yè)生產(chǎn)及森林防火工作。去冬今春，我們抓住造林有利時(shí)機(jī)，采取有效措施，累計(jì)植樹(shù)3.3萬(wàn)棵，圓滿完成造林任務(wù)。完成集體林權(quán)制度改革工作任務(wù)，6700份林權(quán)證已經(jīng)發(fā)放到位。在森林防火方面，采取扎實(shí)舉措，層層落實(shí)責(zé)任，尤其是重點(diǎn)時(shí)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位進(jìn)行了嚴(yán)防死守。今年防火期，全鄉(xiāng)未發(fā)生一次火情。同時(shí)，林業(yè)生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，亂砍濫伐行為得到遏止；
3、做好防汛、防旱工作。
一是認(rèn)真制訂防訊、防旱預(yù)案，并認(rèn)真組織多次水利檢查，對(duì)查出的險(xiǎn)工隱患責(zé)令限期整改，防患于未然；
二是及早建立了防汛、防旱組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)防汛、防旱責(zé)任制；
三是村街兩級(jí)備足了防汛物資。
4、積極開(kāi)展動(dòng)物防疫工作。以春防和秋防為重點(diǎn)，推行地毯式免疫注射，做到村不漏戶，戶不漏禽，禽不漏針，確保各禽類免疫率達(dá)到了100%，散養(yǎng)戶達(dá)到90%以上。今年，著力進(jìn)行了夏季高熱病緊急防疫。通過(guò)各項(xiàng)防疫措施的落實(shí)，順利完成春秋兩季防疫工作，同時(shí)，在全鄉(xiāng)開(kāi)展“瘦肉精”專項(xiàng)整治工作，通過(guò)整治，全鄉(xiāng)生豬管理、養(yǎng)殖、屠宰等環(huán)節(jié)的`秩序得到進(jìn)一步規(guī)范，全面消除生豬養(yǎng)殖違法使用“瘦肉精”等禁用藥物的現(xiàn)象，落實(shí)了科級(jí)干部“瘦肉精”檢查站帶班制度，從而保障了畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的健康發(fā)展。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 3
時(shí)光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月1月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。
首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；
其次，在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；
最后，在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。
為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的'裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。
3、班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)一致，勤奮工作的良好氛圍；
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 4
xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)績(jī)效和團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了豐碩成果。下面，我想向大家介紹一下今年的工作內(nèi)容和未來(lái)的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后車間會(huì)議傳達(dá)公司第二創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使團(tuán)隊(duì)成員真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力朝著新的方向前進(jìn)。
2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效，因此，在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、抓好安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)班組安全檢查，完善崗位責(zé)任制，及時(shí)上報(bào)問(wèn)題，限期整改，大大降低了安全隱患，確保了xx的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理已得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、消化東廠所有積壓的余料，避免原材料浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場(chǎng)地。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)1、2、3、6車間部分設(shè)備進(jìn)行改造，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
（一）、安全：安全管理不到位，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)、不徹底。由于僥幸心理的存在，對(duì)一些安全隱患的整改存在應(yīng)對(duì)現(xiàn)象，也相信這會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，所以在一些安全隱患的整改中沒(méi)有完全整改。我認(rèn)為在今后的工作中，無(wú)論你付多少錢(qián)，只要是安全隱患，不符合安全管理規(guī)定，就必須堅(jiān)決不折不扣地進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍然不夠健全。到目前為止，我只是簡(jiǎn)單地找了一下東西方工廠，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)的安全標(biāo)志還沒(méi)有設(shè)置，我準(zhǔn)備在一段時(shí)間內(nèi)解決。
�。ǘ⑸a(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。例如，由于清潔現(xiàn)場(chǎng)和準(zhǔn)備移交，個(gè)別團(tuán)隊(duì)采用了物料供應(yīng)方法，導(dǎo)致下一班的產(chǎn)量減少。作為一名經(jīng)理，這真是讓我頭疼。
目前的解決辦法是首先要盡可能提高班長(zhǎng)的思想素質(zhì)，要求他們考慮全局利益。
二是嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)間，確保交接班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意喂食反應(yīng)的班組，應(yīng)嚴(yán)懲組長(zhǎng)或扣減本班產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。
凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、缺乏技術(shù)崗位培訓(xùn)�，F(xiàn)在看來(lái)，技術(shù)崗位培訓(xùn)太少了。如果我們能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)，不斷提高同工種技術(shù)人員的技術(shù)水平，我們的產(chǎn)量就會(huì)增加，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)降低。我們采取的一項(xiàng)措施是定期舉行技術(shù)研討會(huì)，要求每個(gè)人在會(huì)議上自由發(fā)言，說(shuō)出生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法。這是我們討論和解決的問(wèn)題。這是我們可以一起學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為還應(yīng)該讓這些技術(shù)人員從文化和技術(shù)方面吸收外來(lái)的最新知識(shí)，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
�。ㄈ①|(zhì)量：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
�。�1）找出最佳標(biāo)準(zhǔn)，并定量添加；
�。�2）指定專人添加；
�。�3）隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
�。�1）管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控
�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通
�。�3）崗前培訓(xùn)不到位。
�。�4）由于配方含量調(diào)整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：
a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄
b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)
c、定期不定期的抽查
d、調(diào)整配方是及時(shí)清理
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：
原因：
�。�1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)
�。�2）沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量
（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)方案：
a、制定添加標(biāo)準(zhǔn)
b、設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加
c、加大冷卻引風(fēng)效果
d、由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓；
原因：
（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)
�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方
（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠
�。�4）篩子篩分不好方案：
a、制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查
b、協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通
c、根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方
d、對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造
�。ㄋ模F(xiàn)場(chǎng)管理：
1、固定地點(diǎn)管理尚未完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正管理所有項(xiàng)目的固定位置，只是暫時(shí)決定了一些項(xiàng)目的位置。同時(shí)，由于工人的懶惰和素質(zhì)，有時(shí)人們?cè)谧鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)完成作業(yè)后無(wú)法清理現(xiàn)場(chǎng)，隨意擺放的現(xiàn)象仍然存在。對(duì)此，我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)定置管理圖的檢查，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)放置的人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理取得初步成效。
�。ㄎ澹�、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
�。�、技術(shù)改造：
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)性差。過(guò)去，技改大多是在工作過(guò)程中遇到必須解決的問(wèn)題，或與部分技術(shù)員討論解決辦法，才想辦法，沒(méi)有充分發(fā)揮和利用技術(shù)員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)。為此，我們準(zhǔn)備經(jīng)常舉辦技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題放在一邊，共同研究對(duì)策，找出改造的辦法。俗話說(shuō)，“三鞋匠頂諸葛亮”。
�。ㄆ撸�、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
�。ò耍�、環(huán)境：
1、由于雙粉和篩分控制不力，大量粉塵造成車間工作環(huán)境惡劣。下一步，控制改造將提高除塵效果。
（九）、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、一般工作未計(jì)劃。由于工作的復(fù)雜性，在每天的工作中，我們按照自己的`想法隨意安排工作，計(jì)劃太差。我要解決這個(gè)問(wèn)題。
首先，每天下班后，我們應(yīng)該安排好所有的工作。如果我們需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向，我們應(yīng)該提前計(jì)劃，并向人們實(shí)施新的工作目標(biāo)。
二是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，調(diào)整工作計(jì)劃。
三是，在沒(méi)有非常特殊的情況下，在計(jì)劃的工作完成之前，盡量不要改變工作計(jì)劃。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。
3、雖然我在管理層工作了很多年，但我仍然覺(jué)得我沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用我的下屬。這可能與我多年來(lái)的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該讓我的下屬處理一些工作，給他們更多的鍛煉機(jī)會(huì)，支持他們的工作，提高他們的積極性和主動(dòng)性，讓他們做好他們應(yīng)該做的事情。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為了有效地抓好xx生產(chǎn)部的工作，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
�。�3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
�。�4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本工作。
�。�1）認(rèn)真測(cè)量車間輔助材料的使用情況，做好交接班記錄，每月對(duì)車間輔助材料進(jìn)行清潔和考核，每月比較各班輔助材料的消耗情況，作為年終考核的依據(jù)。
�。�2）與車間共同制定交接班制度，加強(qiáng)檢查，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�3）增加低值易耗品和輔助材料的評(píng)估，測(cè)量低值易耗品、抗硬化劑和機(jī)械油，以降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。
�。�3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據(jù)各車間員工情況，制定最佳員工方案，生產(chǎn)部與車間配合，積極招聘新員工，確保正常生產(chǎn)人員配置。
�。�2）合理調(diào)度平衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需求。
（3）認(rèn)真與供應(yīng)、物資部門(mén)溝通，使原材料物流更加合理，降低轉(zhuǎn)移成本，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰
（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵
�。�3）強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)倡導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備小規(guī)模改造的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)移交給技術(shù)人員，使其能及時(shí)配合公司相關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新產(chǎn)品技術(shù)，激勵(lì)所有員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備小規(guī)模改造中做出特殊貢獻(xiàn)，如提高產(chǎn)量和質(zhì)量、改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等，并在生產(chǎn)中得到確認(rèn)的，報(bào)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，繼續(xù)做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備的維護(hù)和維修費(fèi)用應(yīng)包含在生產(chǎn)成本中，并量化到每班。超支部分自行承擔(dān)，節(jié)余部分按公司規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們將在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶來(lái)一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。共同打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 5
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的支持幫助下，我立足于自己的工作，刻苦學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)務(wù)實(shí)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但也有許多缺點(diǎn)。以下主要分為五個(gè)部分進(jìn)行分析和總結(jié)。請(qǐng)批評(píng)并糾正不合適的部分：
一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況：
作為班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班組的日常生產(chǎn)和安全工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)和安全動(dòng)態(tài)；重點(diǎn)了解主要設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)如實(shí)反映問(wèn)題，實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，以身作則，講原則、講制度、講大局，腳踏實(shí)地，努力做好本職工作。
二、班組安全管理方面
1、作為班長(zhǎng)，我們首先要有自律。正確處理自己的'錯(cuò)誤和員工的批評(píng)。員工必須按要求去做，杜絕“三違”現(xiàn)象。
2、班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)！班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！
三、員工培訓(xùn)
崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。
四、學(xué)習(xí)情況
常聽(tīng)到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老�！辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一步一步扎扎實(shí)實(shí)，通過(guò)考試，并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解！
五、缺陷和工作計(jì)劃
雖然這一年來(lái)，我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位。20xx年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng)，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極做好各項(xiàng)工作。
2、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。
3、能夠在壓力下工作，避免問(wèn)題，不怕批評(píng)，從批評(píng)中學(xué)習(xí)并將其轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。
4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！
5、每一個(gè)問(wèn)題都要扎扎實(shí)實(shí)地解決，“一切都解決了，每一項(xiàng)都有回音，每一項(xiàng)都有記錄”。在今后的工作中，我將加倍努力。只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。我相信，今天的艱辛將迎來(lái)明天的成功！
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 6
xx年上半年消費(fèi)始終不是很穩(wěn)定，消費(fèi)掌握及消費(fèi)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。消費(fèi)班組過(guò)程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。消費(fèi)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成消費(fèi)線存在的問(wèn)題不能能準(zhǔn)時(shí)排解�，F(xiàn)場(chǎng)消失突發(fā)大事解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響消費(fèi)不穩(wěn)定主要緣由。
下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。消費(fèi)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備特別狀況第一覺(jué)察人，所以要進(jìn)展相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員把握巡檢工作的技能，熟識(shí)巡檢流程。還要制定必要的鼓勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要進(jìn)步，對(duì)于消費(fèi)線檢修維護(hù)是保證消費(fèi)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)展復(fù)檢。這樣才能避開(kāi)檢修過(guò)程中消失的破綻得到有效地解決削減設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。
消費(fèi)班組過(guò)程掌握好對(duì)一些常常消失的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)潔的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的'問(wèn)題都難能影響到正常的消費(fèi)運(yùn)行。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的細(xì)節(jié)、小事視而不見(jiàn)這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想忽略。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。
今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)大事根據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，削減因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)消費(fèi)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都可以準(zhǔn)時(shí)的有挨次的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)大事。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，鋪張的就是本錢(qián)，節(jié)省的就是效益。消費(fèi)車間想進(jìn)步消費(fèi)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開(kāi)啟。消耗物品的領(lǐng)用必需經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，進(jìn)步消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕鋪張，從自身做起。
總之在下半年的工作中還是把抓消費(fèi)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力進(jìn)步自己的管理程度認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好指導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)奉獻(xiàn)自己的力氣。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 7
今年產(chǎn)量增加對(duì)我來(lái)說(shuō)是特別的一年。我沒(méi)想到會(huì)申請(qǐng)正泰集團(tuán)的行政職位。雖然我在一線工作了幾年，熟悉各部門(mén)人員的生產(chǎn)流程，但我知道我還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方，自從我從一線員工變成經(jīng)理的那天起，我覺(jué)得不是每一份工作都令人滿意。無(wú)數(shù)雙明亮的眼睛看著我的言行。因此，無(wú)論是與領(lǐng)導(dǎo)溝通還是在線員工溝通，我都應(yīng)該充分了解和掌握每個(gè)人的個(gè)性和想法，以完成工作并達(dá)成共識(shí)。在此，我還要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我展翅飛翔。在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)在將我在20xx年的學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一、了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行安排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織落實(shí)物料發(fā)放工作，并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；
2、落實(shí)生產(chǎn)車間的場(chǎng)地、條件和安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行6S要求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；
3、負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問(wèn)題記錄及處理結(jié)果，如實(shí)記錄工作時(shí)間、核算工資；
4、采用良好的溝通方式，積極與員工溝通，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工想法，及時(shí)分析反饋；
5、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
6、組織和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品的處置，確保方案合理、嚴(yán)格執(zhí)行，并記錄批量未使用產(chǎn)品的.處置過(guò)程。
7、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費(fèi)；
8、根據(jù)生產(chǎn)訂單和庫(kù)存安排日常生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
9、負(fù)責(zé)對(duì)在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài)；
10、收集和分發(fā)化學(xué)品，確保安全使用和儲(chǔ)存。
二、不足之處
在這段學(xué)習(xí)期間，我對(duì)公司的ASP系統(tǒng)操作不熟練，對(duì)工作缺乏了解，缺乏整體概念，對(duì)工作缺乏分析。
三、以后的工作展望
回顧近幾個(gè)月來(lái)的工作，我在工作和學(xué)習(xí)上實(shí)現(xiàn)了新的目標(biāo)，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在未來(lái)，我將認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)自己的成績(jī)，努力學(xué)習(xí)，努力工作，成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，為公司的工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)！我決心在下一步工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)；
2、工作中堅(jiān)持實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，把各項(xiàng)工作做好；
3、加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查力度，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中做到質(zhì)量第一原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查；
4、注意庫(kù)存，做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)，平衡各生產(chǎn)線的產(chǎn)量和休息時(shí)間；
5、加強(qiáng)與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實(shí)管理團(tuán)結(jié)一致，筑建起良好的氛圍；
6、努力做好員工的思想政治工作，全面掌握和了解每位員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實(shí)際困難。
當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時(shí)新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來(lái)，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 8
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
工作回顧：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成結(jié)構(gòu)xx產(chǎn)品。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到xx%，xx層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到xx%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的'投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 9
回顧過(guò)去時(shí)，大家總覺(jué)得時(shí)間過(guò)得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么？如何把這一年的努力與付出及收獲，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法：
1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門(mén)較多，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。
�。�1）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組和烤面包機(jī)，輸出有包裝和烤面包機(jī)。有些工作界面重復(fù)，不能形成DC，不利于提高工作效率，在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中浪費(fèi)大量時(shí)間。
�。�2）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī)，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。
總結(jié)缺點(diǎn)：由于站場(chǎng)調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促，未事先考慮操作員的適應(yīng)性，初始化人員在運(yùn)行中情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)力量。工作效率和產(chǎn)量下降。
2、取消物料在線庫(kù)存，成立物料組
為了及時(shí)供貨，生產(chǎn)車間將常用材料帶到車間備用。例如裝配組的左右裝飾和公共線。由于小包裝訂單數(shù)量大，幾乎所有物料都有在線庫(kù)存，且數(shù)量大。對(duì)于生產(chǎn)組長(zhǎng)，要加強(qiáng)物料管理，但我們沒(méi)有指定專人管理，每次盤(pán)點(diǎn)后實(shí)物與賬面數(shù)量相差較大，因此賬面數(shù)量會(huì)根據(jù)實(shí)物進(jìn)行調(diào)整，由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)計(jì)劃信息中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤（經(jīng)常這樣做時(shí)沒(méi)有物料，倉(cāng)庫(kù)中也沒(méi)有物料）。因此，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品堆積如山，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響發(fā)貨的及時(shí)性。此外，由于材料倉(cāng)庫(kù)數(shù)量龐大，數(shù)據(jù)會(huì)不準(zhǔn)確，這也為工藝材料損失創(chuàng)造了更多空間。
為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤(pán)、裝說(shuō)明書(shū)、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤(pán)點(diǎn)建帳，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修改：
因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多�？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起。
每天，它都是根據(jù)訂單評(píng)審表的預(yù)定交付日期順利完成的，可以實(shí)施，并且不會(huì)像預(yù)期的那樣消除之前的顧慮。
因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1、日常生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審單中物料的交貨日期，采購(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人回復(fù)了計(jì)劃交貨日期。在制定每日生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有最終確認(rèn)材料是否到位。這導(dǎo)致生產(chǎn)線頻繁出現(xiàn)物料突然等待，工時(shí)損失也增加了生產(chǎn)周期。
2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。
3、原材料和內(nèi)部協(xié)調(diào)的半成品的交貨日期不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)（尤其是包裝材料）的材料驗(yàn)證錯(cuò)誤也是導(dǎo)致無(wú)法正常完成交貨日期的主要因素。
針對(duì)交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，將原來(lái)配置相同的兩條包裝生產(chǎn)線配置為一條主線和一條輔助線，即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量訂單，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以下的海外小訂單。對(duì)操作人員的'嚴(yán)格要求。只有在每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后，他們才能離開(kāi)工作崗位。
2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu)、庫(kù)房等相關(guān)部門(mén)都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。
3、為配合上述環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間由提前4小時(shí)改為提前2天。為倉(cāng)庫(kù)備料和生產(chǎn)前加工成型預(yù)留了充足的時(shí)間，減少了材料供應(yīng)不及時(shí)的頻率。
工作不足之處：
在過(guò)去的一年里，我?guī)缀趺刻於济τ谏a(chǎn)計(jì)劃，卻忽視了生產(chǎn)過(guò)程的管理。雖然管理體系是通過(guò)ISO學(xué)習(xí)建立的，但一些體系內(nèi)容在實(shí)施工作中不能靈活應(yīng)用，導(dǎo)致體系失效。
1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)
各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系不緊密，反映生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，如一次性，通過(guò)率、運(yùn)行效率等，如果管理制度不能落實(shí)，下屬的錯(cuò)誤將被比較和寬容，使下屬不能意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，不能及時(shí)糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài)，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、如果你沒(méi)有勇氣提出同事在工作中的缺點(diǎn)，你往往達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)。您的工作沒(méi)有參考或反饋。無(wú)法理解他的行為是否合理。
近期工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)基層管理人員和操作人員的責(zé)任感和適應(yīng)新環(huán)境的能力，建立操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，完成多技能工人培訓(xùn)；
2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量，建立員工操作規(guī)程，統(tǒng)一生產(chǎn)，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，杜絕浪費(fèi)作業(yè)，提高生產(chǎn)能力。
3、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi)，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)
4、實(shí)施看板制度
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)制度
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。
生產(chǎn)組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 10
20xx年，我結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署，扎實(shí)工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能，積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)
圍繞安全生產(chǎn)，今年我針對(duì)常見(jiàn)的xx事故開(kāi)展崗位練兵；開(kāi)展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、xx演練；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽x次、節(jié)能降耗安全競(jìng)賽、雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn)。
這些活動(dòng)都進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識(shí)、新技能。
二、利用“天天半小時(shí)”的.學(xué)習(xí)方法
將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。
三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)
在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大考核力度，采取不同措施開(kāi)展“xx增效”活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，效果顯著，x—x月份，總計(jì)節(jié)約成本xx萬(wàn)余元；在各班組內(nèi)開(kāi)展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動(dòng)，以操作平穩(wěn)為手段，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達(dá)到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%，中和外排合格率xx%，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
四、搞好合理化建議創(chuàng)效工作
今年x至x月份，共征集合建xxx條，公司采納xx條，實(shí)施xx條，其中：安全合建xxx條，采納xx條，實(shí)施xx條，挖潛增效專項(xiàng)合建xx條，采納x條，實(shí)施x條，班長(zhǎng)合建xx條，同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法xx條。
五、積極創(chuàng)建“五型五好”班組
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力，提升員工的綜合素質(zhì)，這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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