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人事半年工作總結(jié)

時間:2023-03-29 09:50:28 半年工作總結(jié) 我要投稿

人事半年工作總結(jié)(通用15篇)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家整理的人事半年工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

人事半年工作總結(jié)(通用15篇)

人事半年工作總結(jié)1

  隨著夏季的到來,20xx年已經(jīng)過去一半,這也是玉鷹實業(yè)重要的一年:廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等,這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外還有李綱紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上半年工作總結(jié)匯報:

  一、人員現(xiàn)狀:

  總部現(xiàn)有員工50人,工程公司57人,殘疾人34人,玉龍1人,李綱紀念館1人?偛啃氯肼殕T工7人,工程公司新入職員工8人?偛侩x職員工4人,工程公司離職3人?傮w而言公司流動率與同年相比有所減少,公司員工30-50歲員工比例較大,20-30員工比例略少。

  二、人事檔案:

  1、根據(jù)公司、部門進行分類,并且對檔案進行健全補充:包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等。

  2、人事檔案分類:在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

  三、組織員工體檢:

  5月份組織公司全體員工在南院進行體檢,共119人,費用17850元。無重大疾病,部分高血壓。

  四、考勤及薪酬福利

  1、對員工考勤機和考勤表核對;2、對未打卡的`收集打卡異常單;3、對每月考勤和獎懲進行公示;4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表,核對車間、工程公司工資表;5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等);6、辦理員工退休2名,工傷0,生育0,失業(yè)1名。

  五、招聘

  1、了解各部門崗位需求情況;2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘;3、招聘崗位:已招聘,倉庫管理員1名,化驗員1名,行政專員1名,基建管理員1名;還需招聘:業(yè)務(wù)員、保安。

  六、培訓:

  1、針對新員工入職培訓:公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓;2、培訓計劃:專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓。

  七、考核制度:

  1、1-5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計;2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計考核結(jié)果;3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善,并組織征求意見。

  八、陳列室整改

  1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃;2、針對問題組織實施整改,保持美觀、持久。

  九、李綱紀念館

  1、每月對李綱紀念館巡查1-2次,并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理;2、近半年來李綱紀念館解決問題:標志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等。

  十、辦公室相關(guān)工作

  1、會議紀要、通知等文字撰寫;2、通訊錄的制作、更新;3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒。

人事半年工作總結(jié)2

  隨著夏季的到來,20xx年已經(jīng)過去一半,這也是xx實業(yè)重要的半年:廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等,這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外,還有xx紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié):

  一、 人員現(xiàn)狀:

  總部現(xiàn)有員工50人,工程公司xx人,殘疾人xx人,玉龍xx人,xx紀念館xx人?偛啃氯肼殕T工xx人,工程公司新入職員工xx人?偛侩x職員工xx人,工程公司離職xx人?傮w而言公司流動率與同年相比有所減少,公司員工30—50歲員工比例較大,20—30員工比例略少。

  二、 人事檔案:

  1、 根據(jù)公司、部門進行分類,并且對檔案進行健全補充:包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等;

  2、 人事檔案分類:在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

  三、 組織員工體檢:

  5月份組織公司全體員工在南院進行體檢,共119人,

  費用17850元。無重大疾病,部分高血壓。

  四、 考勤及薪酬福利

  1、 對員工考勤機和考勤表核對;

  2、 對未打卡的.收集打卡異常單;

  3、 對每月考勤和獎懲進行公示;

  4、 根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表,核對車間、

  工程公司工資表;

  5、 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社

  保(含簽訂合同、增減表、報盤等);

  6、 辦理員工退休2名,工傷0,生育0,失業(yè)1名。

  五、 招聘

  1、 了解各部門崗位需求情況;

  2、 通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘;

  3、 招聘崗位:已招聘,倉庫管理員1名,化驗員1名,行

  政專員1名,基建管理員1名;還需招聘:業(yè)務(wù)員、保安;

  六、 培訓:

  1、 針對新員工入職培訓:公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展

  示廳、公司考核制度等培訓;

  2、 培訓計劃:專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓;

  七、 考核制度:

  1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計;

  2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計考核結(jié)果;

  3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善,并組織征求意見;

  八、陳列室整改

  1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃;

  2、針對問題組織實施整改,保持美觀、持久;

  九、xx紀念館

  1、每月對xx紀念館巡查1—2次,并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理;

  2、近半年來李綱紀念館解決問題:標志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等;

  十、辦公室相關(guān)工作

  1、會議紀要、通知等文字撰寫;

  2、通訊錄的制作、更新;

  3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

  4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒;

人事半年工作總結(jié)3

  20xx年上半年在緊張而充實的氣氛中已近尾聲,我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下,憑借從事人事工作近x年所積累的經(jīng)驗,我盡心盡力,踏實做事,圓滿完成了各項工作,F(xiàn)對這半年的工作作以匯報,希望從中總結(jié)經(jīng)驗、改進不足,為下半年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。上半年,我的工作主要圍繞人事招聘、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

  一、招聘面試工作

  本年度的招聘工作中,我們本著“唯才是舉,寧少求精”的原則,通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進行選拔和面試,實力與潛力并重,規(guī)范招聘流程,從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。

  我們?nèi)耸抡衅笇T共篩選簡歷x份;面試安排月平均x次,月面試成功x人次;總共為公司招聘到了x名日常增補人員,x名各部門急缺崗位人員。在高端崗位人員招聘方面,今年我們獲得了可喜的成績。期間,我們未通過與獵頭合作,而是認真篩選了超過xxx份的.簡歷,和財務(wù)總監(jiān)反復溝通安排面試,最終成功招聘到了人才。這一舉措為公司節(jié)約了招聘成本,充實了人才隊伍,同時也激勵著我們在下半年作出更大的成績。在招聘流程把控方面,我們嚴格對應聘者的簡歷來源、學歷認定、行業(yè)背景調(diào)查、錄用流程各方面實施規(guī)范化管理,嚴厲杜絕學歷造假和證書造假、規(guī)范入職體檢流程、避免直系親屬推薦、規(guī)范職業(yè)道德修養(yǎng),通過一系列舉措來規(guī)范流程,吸納人才,降低成本。同時,我們保持著和各大獵頭公司良好的溝通,社會招聘也按照公司的項目情況及時跟進著。

  20xx年度我們通過校園招聘,共招聘了x位應屆生,其中研究生x人,本科生x人,?粕鷛人。預計招聘x人,最終完成率x。本次校招中,我們采取了合理有效的策略,擴大范圍,加強與高校合作,與其他公司的資源共享,開展專場招聘會,通過企業(yè)宣傳和游戲互動等環(huán)節(jié)來吸引優(yōu)秀應屆生,同時也更好的宣傳了我們公司。在簡歷投遞方面,我們積極通過多種渠道吸納應屆生簡歷,加大網(wǎng)絡(luò)投遞規(guī)模,盡可能地多獲取求職者的信息資源,并產(chǎn)生了良好的效果。按照公司計劃,本年度剩余的校招名額會在明年x月份完成,屆時,我們可以對眾多考研未成功的學生進行面試安排、篩選和吸納。鑒于我們公司的特點,往往需要專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才,一方面,我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作,加深對中高端技能性崗位的人才挖掘,提高應聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面,我們更需要在平時完善人才儲備庫,加強積累,積極儲備各專業(yè)人才的簡歷,廣泛吸納賢能之士。

  二、員工勞動關(guān)系

  本年度人員變動情況。和20xx年相比,本年度招聘力度不大,以高端崗位招聘為主,所以新入職人員較少。離職人員xxx人中,有xx人為公司不與續(xù)簽勞動合同。本年員工流失率為,相比較20xx年的來說增幅較大,部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施,不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布情況。20xx年底,公司在職人員人,20xx年底為,職位為主,求少、求精,另一方面本年度人員流動性較大,各部門都有一定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出,工作度最飽和的,員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為,其中普遍偏低,需要加大整改。

  三、薪酬模塊管理

  對各部門員工休假情況進行嚴密統(tǒng)計和分析:年度各部門休假情況。其中,各部門年假所占比例,均達到了,其余依次為掌握假別分布,可以了解員工情況,做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作;同時了解休假頻率和假別,也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的安排提供了有用信息。

  四、不足之處

  在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時,在工作中我也意識到了自己的一些不足之處:階段性的總結(jié)還不到位,對月度工作、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析,以便更好地指導以后的工作;和各部門的溝通配合還不夠緊密,對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進,導致有時工作銜接不夠順暢,以后需要注意改進。

  再次感謝我們領(lǐng)導給予我的關(guān)懷和指導,下半年里,我對自己提出了以下要求:精進業(yè)務(wù)技能,加強自身素質(zhì);理清工作思路,及時總結(jié)分析;加強部門聯(lián)系,緊密協(xié)同工作,和同事們?nèi)翰呷毫,一起為公司的發(fā)展盡職盡責。

人事半年工作總結(jié)4

  XX年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年,經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑,但同時也是進步的半年,從挫折與困惑中,痛定思痛,分析經(jīng)驗與教訓,,全國公務(wù)員公同的天地使我們更加清晰了管理的方向與思路,并在實際管理中學習、發(fā)揮與應用,各項基本按既定計劃如期得到開展。

  現(xiàn)將上半年主要情況如下:

  人事行政部

  一、上半年;

  1繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度,進一步提高公司規(guī)范化運作水平;

  在公司原有制度的基礎(chǔ)上,完善了《12小時制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等,涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

  1.1自今年起,物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理,實現(xiàn)了文件流程登記管理,保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。

  并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放,加強了內(nèi)部文件傳閱,及時傳遞信息的效率。

  1.2在年初的計劃中,本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編,因各部門業(yè)務(wù)開展繁忙,重視度不足,完成速度未達預計效果。

  六月,集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編,對各部門、各崗位提出了新的要求,目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。

  并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務(wù)處理回應速度緩慢等問題,推出《24小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

  2人事管理

  2.1人員編制:

  隨二期的驗收接管及又一城的介入,根據(jù)實際需要,人員編制進行了如下調(diào)整:

  2.2人員招聘;

  物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道,基本完成招聘任務(wù)。

  上半年人員異動情況如下:

  備注:六月份因未結(jié)束,未納入統(tǒng)計范圍。

  2.3人事費用

  1-5月人事實發(fā)工資總表

  2.31《保安員12小時制》

  在增加二期安防崗位,不增加崗位編制的情況下,實施了《保安員12小時制》,對保安員的薪資進行了調(diào)整。

  試行兩個月以來,保安員基本能接受該項調(diào)整,部門人員流動率未出現(xiàn)異常。

  基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況,并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

  2.32提成制

  隨二期入住率的提高,對的需求逐步增加。

  在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上,試行安排休息的員工提供,并在收費中按....元/小時的標準,作為工資提成給員工。

  目的是減少加班時長、控制人工成本,同時提高員工的積極性。

  2.4員工培訓

  上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓的覆蓋率100,每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓平均1-2次,組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。

  在四月,組織了主管以上的員工前往....參觀,學習別人的管理經(jīng)驗,找出自身不足。

  初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關(guān)培訓資料等,計劃于下半年具體實施。

  培訓因一直缺乏專管人員,由部門內(nèi)部兼任開展,存在培訓的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓,未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī)范文件等問題。

  這次各部門均完善了操作手冊,同時也為下半年的培訓建立了基礎(chǔ)。

  2.5推行績效考核

  在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》,制定了保安員級別及相應的工資待遇標準。

  通過績效考核,調(diào)動員工不斷提高水平及自身素質(zhì)的積極性,提供了晉級、調(diào)薪的機會。

  先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

  目前,績效考核的尚未全面覆蓋,推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。

  分析原因,主要存在以下方面的原因:

  1)目標不明確,未建立實際操作的規(guī)范。

  2)管理人員流動性大,管理辦法亦經(jīng)常改變。

  3)從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。

  4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。

  3行政管理

  3.1員工餐廳

  3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳,經(jīng)過多次的意見調(diào)查,確定大部分員工的口味,在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上,均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。

  目前,員工滿意度基本達到95以上。

  3.12在五月份員工餐廳收支報告中,已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用,在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

  3.2倉庫管理

  3.21通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等,首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控

  制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。

  其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價格、品質(zhì)上,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。

  3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。

  3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。

  在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。

  在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

  3.3車隊管理

  3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進行考核,并推出安全駕駛獎。

  對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

  3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機兩種。

  為規(guī)范操作,制訂了標準,在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收。

  3.4采購管理

  在上半年的采購中,提高采購的計劃性,基本完成各部門的采購,及時核價。

  虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。

  完成了上半年工程物料供應商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應商,在價格上有所降低。

  3.5樣板房管理

  自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,將樣板房物品的保管責任落實到個人。

  接管半年以來,僅遺失兩件小裝飾物件。

  主動與營銷部門溝通,征詢樣板房需要改進的問題,及時調(diào)整,積極配合。

  3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

  3.61煤氣配送

  針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。

  存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。

  現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門,減低人力、物力的投入,解決了煤氣儲備的存放問題,提高服務(wù)效率。

  3.62小區(qū)垃圾清理

  原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理,存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。

  現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,基本解決了目前的垃圾清運問題,已達到降低成本的目的。

  3.7年度先進員工評選

  根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn),組織了年度先進員工的評選,并通過由各部門經(jīng)理

  參加的專題會議,確定和選出18名年度先進員工,并給予了表彰和獎勵。

  3.8組織20xx年年度春茗活動

  于4月,組織物業(yè)公司的年度春茗活動,去年中存在的問題,傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的精神,同時明確今年的發(fā)展目標。

  會后,組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

  二、中存在的問題:

  1目標管理責任的落實:

  目前,各部門僅根據(jù)自己的計劃開展,沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責任人的落實。

  在開展的過程中,目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距,做了大量的但看不到成績。

  如明確的指標下達,管理費收費率、員工培訓合格率、滿意度等都未能落實到人。

  跟進措施:通過審核部門年度目標,以部門經(jīng)理簽訂目標管理責任書的形式,明確績效考核指標,及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整,控制日常方向的正確性,以達到一個共同的目標。

  2管理思想的隨意性,造成管理中“不公平事件”。

  容易挫傷員工積極性,降低滿意度,組織團隊精神減弱,凝聚力降低。

  跟進措施:從基礎(chǔ)建設(shè)做起,通過制度的建立,針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式,不因人而異。

  加強中層管理人員的培訓,建立領(lǐng)導威信,加強日常管理的規(guī)范化,減少隨意性及個性化。

  3監(jiān)督機制未做到細處,目前巡查的范圍,僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等,監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

  跟進措施:將巡查、監(jiān)督提升為制度的形式進行落實,將范圍擴大,對投訴處理、服務(wù)態(tài)度、效率、培訓考核、招聘及時率、設(shè)備維護等,均作為巡查范圍,提高部門經(jīng)理對該項的重視程度。

  4溝通渠道單一:

  1)與員工的溝通:

  目前,與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談,方式比較單一,與員工直接面談的覆蓋率不高。

  不了解員工的真實想法,部分將失去實效。

  跟進措施:建立員工面談機制,在入職、異動面談的基礎(chǔ)上,增加員工定期面談計劃,建立員工面談記錄,定期進行匯總和分析。

  了解員工在、生活中存在的問題,重視員工意見并及時解決。

  2)與業(yè)主的溝通:

  在日常的中,未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道,物業(yè)公司日常的進度,所做的努力,未能使業(yè)主了解,得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

  跟進措施:加強社區(qū)文化的營造和建設(shè),增設(shè)固定的方式,將物業(yè)公司最近的動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。

  加強相互間的了解,以贏得支持和認可。

  建立多種直接交流的方式,培養(yǎng)相互間的信任度,為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。

  5員工激勵:

  員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài),嚴重影響到的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

  跟進措施:在績效考核開展的基礎(chǔ)上,對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。

  通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等,精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式,充分激勵全體員工爭當先進,鼓舞士氣。

  三、下半年計劃:

  1制度化管理;

  計劃于七月份,在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動,將匯編后的'制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。

  建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。

  全面提升效率、服務(wù)質(zhì)量,將制度從書面形式進入到實際中。

  2績效考核的推廣:

  配合集團人力資源部的規(guī)劃,七月份組織完成全面績效考核的方案,落實管理目標,通過績效管理,從根本上調(diào)動員工的積極性,創(chuàng)造雙贏的局面,推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

  制訂“服務(wù)之星”評選、獎勵方案,充分激勵和認可優(yōu)秀的員工。

  3提高員工素質(zhì),建立培訓系統(tǒng)管理

  制定實施培訓規(guī)范及培訓系統(tǒng)資料,通過不同環(huán)節(jié)培訓,提高全體員工的素質(zhì)。

  完善員工培訓檔案,考核、抽查記錄等,將培訓作為各部門一項重要。

  于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓,做到初級培訓、基礎(chǔ)培訓、操作規(guī)范培訓覆蓋率100,培訓合格率95。

  4提高效率與質(zhì)量

  充分發(fā)揮監(jiān)督機制,有計劃地執(zhí)行巡查制度,重點抓的落實與回復。

  實行普通24小時回復制、重點12小時回復制及緊急2小時回復制。

  將回復的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標,從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

  5建立良好溝通:

  5.1組織季刊的文稿,以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的與成果,小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等。

  5.2制定與員工溝通面談的計劃,在一定周期內(nèi)與員工全面溝通,建立員工面談記錄,及時解決員工的生活問題。

  6員工活動

  6.1定期組織主管以上人員學習、參觀及討論,不斷吸收好的辦法措施,縮短與行業(yè)標準的距離。

  6.2增加員工文娛活動的內(nèi)容,如籃球、羽毛球比賽,服務(wù)之星的出外旅游等活動,加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。

  制物料的品質(zhì),增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié),減少不合格品的發(fā)生。

  其次,加大倉庫對物料的管理職責,在采購物料的價格、品質(zhì)上,與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比,嚴格把關(guān),不合格的一律予以退貨處理。

  3.22為配合財務(wù)部做好費用劃撥的,工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處,費用所屬。

  3.24增加了樣板房物品的管理,聯(lián)合材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。

  在多次的樣板房搬遷中,倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等,彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。

  在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中,行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

  3.3車隊管理

  3.31根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題,制訂了《司機獎懲條例》,以季度的形式進行考核,并推出安全駕駛獎。

  對業(yè)主提出投訴的司機,給予懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

  3.32上半年,逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求,有租車及租司機兩種。

  為規(guī)范操作,制訂了標準,在不影響正常運行的情況下,均滿足業(yè)主的需求,服務(wù)創(chuàng)收。

  3.4采購管理

  在上半年的采購中,提高采購的計劃性,基本完成各部門的采購,及時核價。

  虛心向業(yè)務(wù)部門學習商品知識,在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中,聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。

  完成了上半年工程物料供應商評估,并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦,采用了新的物料供應商,在價格上有所降低。

  3.5樣板房管理

  自一月份起,人事行政部正式接管樣板房,在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上,重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準,對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓,將樣板房物品的保管責任落實到個人。

  接管半年以來,僅遺失兩件小裝飾物件。

  主動與營銷部門溝通,征詢樣板房需要改進的問題,及時調(diào)整,積極配合。

  3.6積極配合業(yè)務(wù)部門

  3.61煤氣配送

  針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況,原配送方式是由行政部負責煤氣配送、保安員負責送到業(yè)主家中。

  存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題。

  現(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議,由煤氣公司負責24小時內(nèi)直接配送上門,減低人力、物力的投入,解決了煤氣儲備的存放問題,提高服務(wù)效率。

  3.62小區(qū)垃圾清理

  原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理,存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象。

  現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整,綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化,生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議,基本解決了目前的垃圾清運問題,已達到降低成本的目的。

  3.7年度先進員工評選

  根據(jù)去年員工的實際表現(xiàn),組織了年度先進員工的評選,并通過由各部門經(jīng)理

  參加的專題會議,確定和選出18名年度先進員工,并給予了表彰和獎勵。

  3.8組織20xx年年度春茗活動

  于4月,組織物業(yè)公司的年度春茗活動,去年中存在的問題,傳達集團xx年發(fā)展綱要的精神,同時明確今年的發(fā)展目標。

  會后,組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

人事半年工作總結(jié)5

  在公司做人事這個工作崗位已經(jīng)有半年的時間了,在這半年里,自己對于工作上面的事情也有很多是需要學習和改進的,自己也在這半年的時間里,學會了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識。下面是我對自己半年工作的一個簡單的總結(jié)。

  一、工作的具體事項

  我在公司是做人事方面的工作的,是人事部的一名員工,我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護和搜索,整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息,在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息,而且要不定時的去更新招聘信息和對網(wǎng)站的刷新,以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的.求職者看到。至于面試這塊,就是預約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進行面談,自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情,直到正式入職了。

  自己工作的內(nèi)容是比較簡單但是是比較繁瑣的,所以在很大程度上人事工作者,一般都是比較細心和周到的,自己也在這半年的時間里,在這方面得到很大的提升,還是要感謝這份工作的。

  二、工作方面的感想

  在人事崗位上工作了半年,還是有很多自身的感想的,以前覺得人事工作看起來好像很簡單,每天就是招聘、預約面試,然后就是跟蹤辦理入職之類的,一整個流程走下來就感覺很輕松,真正的做到這份工作的時候,發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡單,人事只是屬于人力資源的一個部分,人力資源是涉及到很多方面的,想要在這個工作崗位上面得到真正的提升,關(guān)做這點招聘的工作是不夠的,還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。

  在這半年的時間里,我對招聘的方面也是得心應手了,對于人力資源的其他版塊,我也開始在學習中,之后的工作時間里,我也會努力的擴大自己要學習和涉及的范圍,眼光不能總定在招聘這一個方面,除了這塊,還有培訓版塊、薪酬版塊之類的,自己也要去有所學習,這樣才能更好的提高自己的工作能力,加快自己的工作效率,在公司的崗位上面才有自己的競爭力,才有發(fā)展的空間。

  當然自己也有做的不好的地方,比如對于求職者相關(guān)信息的存儲,會有一些馬虎和粗心大意,這點要在之后的工作加以改正。

人事半年工作總結(jié)6

  在20xx年下半年來臨之際,回望上半年的工作生活,感受到公司及身邊的人這半年來發(fā)生的巨大變化,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗。下半年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn),在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘回顧和總結(jié)過去半年來所做的工作,現(xiàn)對我上半年的工作做如下總結(jié):

  一、公司截止20xx年6月人力資源現(xiàn)狀

  公司20xx年初在編18人,本年截止6月份入職人數(shù)為357人,入職率為:284.5%;離職人數(shù)為152。截止20xx年6月份在編人數(shù)為:233人;離職率為:113.1%;員工進出比率為251.4%。

  二、考勤管理

  1、每月對員工考勤單及請假單的處理。

  2、每月根據(jù)考勤明細,認真做好考勤的統(tǒng)計,為造發(fā)工資帶給依據(jù),根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況,公布考勤通報。

  3、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

  三、人事檔案管理

  1、新員工入職時,告知準備所需的人事資料,根據(jù)員工帶給的人事檔案,建立人事檔案。

  2、建立員工花名冊,做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

  3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。

  4、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新,在檔人數(shù)233人。

  四、薪酬及福利管理

  1、公司薪酬支出截止20xx年6月份共計:230.75萬元。

  2、公司為部分員工購買了意外險,截止到20xx年12月份共計購買了65人次。

  五、招聘工作

  1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

  2、根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。

  六、勞動合同管理

  負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作,20xx公司新簽勞動合同233份。

  七、食堂費用管理

  1、充值管理:為員工辦理飯卡并帶給充值服務(wù),截止到20xx年6月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。

  2、食堂成本管理:統(tǒng)計食堂各項支出費用,并核算成本,平均每月虧損1萬元。

  八、下半年工作計劃

  對個人來講,下一步就應在認真工作之余加強專業(yè)知識的.學習,不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),加強抗壓潛力,才能應對更大的挑戰(zhàn),也才不會被時代的潮流所淘汰。下半年人力行政部的職責將更加沉重,人力行政部必須安排并實施好下半年的工作計劃,用實際的工作業(yè)績來說話。

人事半年工作總結(jié)7

  我在人事部擔任xx工作也有半年了,我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌,行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,行政人事部人員雖然少,但在這半年里任勞任怨,竭盡全力將各項工作順利完成,F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下:

  一、管理運作方面

  逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情;谶@個原因,本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的`公司新形象。逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。

  二、行政工作方面

  對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。

  三、人事管理方面

  規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。根據(jù)部門人員的實際需要,通過各種渠道,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。通過這次工作總結(jié),我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作:加強培訓力度,完善培訓機制。企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,加強對員工的人性化的管理,留住員工,留住人才,他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人事半年工作總結(jié)8

  20*年,我局組織人事工作認真貫徹落實全市組織人事工作會議精神,緊緊圍繞大氣和水環(huán)境綜合整治、污染物總量減排和創(chuàng)模復檢等局黨組中心工作,按照全市組織、人事工作會議和環(huán)保工作會議部署,以規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)建設(shè)為目標,認真履行職責,不斷改進作風,抓好基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)、干部職工隊伍建設(shè),為推進環(huán)保事業(yè)歷史性轉(zhuǎn)變提供了堅實的組織保證。

  一、20*年主要工作完成情況

 。ㄒ唬┎粩嗤晟聘刹窟x拔任用工作機制

  一是嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,健全和完善干部選拔任用和監(jiān)督管理機制,確保群眾對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實。我們按照《*市環(huán)境保護局機關(guān)處級干部競爭上崗實施辦法(試行)》,局機關(guān)和督察專員辦以公開的標準和規(guī)范的程序,選拔任用13名處級干部、12一般干部分別晉升為副主任科員、主任科員;調(diào)整交流了7名機關(guān)干部和直屬單位主要領(lǐng)導。二是落實環(huán)保系統(tǒng)領(lǐng)導干部雙重管理制度,對上報本級征求任免意見的8名區(qū)(市)縣環(huán)保局領(lǐng)導干部,按規(guī)定程序提交局黨組討論后,及時進行了任免。三是圍繞建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機關(guān)要求,強化內(nèi)部約束機制,進一步建立機關(guān)處級及其以下公務(wù)員任職、培訓、交流、問責、告知承諾等方面具體實施意見,不斷改革完善干部職工的年度績效考核辦法。四是切實加強后備干部隊伍建設(shè),及時提出上報后備干部人選。

 。ǘ┡μ岣攮h(huán)保人才隊伍素質(zhì)

  根據(jù)中央關(guān)于“要大規(guī)模培訓干部”的要求,認真落實《干部教育培訓工作條例》,年初制定了培訓工作計劃。局機關(guān)和專員辦共選派19人次處級以上領(lǐng)導干部參加環(huán)保部、省市委黨校、行政學院及有關(guān)部門組織的各類班次培訓;協(xié)調(diào)安排機關(guān)人員參加市委、市政府組織的各類專題培訓;局系統(tǒng)50余人(次)先后參加了環(huán)保法律法規(guī)和新知識、新技能的學習培訓。同時,今年還首次舉辦了歷時兩天半的全市環(huán)保局長培訓班,先后有近500人次區(qū)(市)縣環(huán)保局長、局機關(guān)干部和直屬單位領(lǐng)導參加了環(huán)保專業(yè)知識的集中培訓。通過學習教育和培訓,干部隊伍整體素質(zhì)得到較大提高。

 。ㄈ┓e極協(xié)調(diào)解決環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法類編制問題

  為切實解決區(qū)(市)縣環(huán)境監(jiān)察隊人員編制不適應當前環(huán)保工作形勢和任務(wù)需要的問題,完善城鄉(xiāng)一體的環(huán)境保護管理體系,形成全覆蓋、網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境保護三級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,我們積極協(xié)調(diào)省環(huán)保局和市編辦等有關(guān)部門,爭取支持。在多方努力下,全市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)行政執(zhí)法類事業(yè)編制新增365人,初步實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境監(jiān)管全覆蓋,將有效緩解環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員緊張的問題,農(nóng)村環(huán)境保護監(jiān)察滯后的局面將得到改善,為推進我市城鄉(xiāng)一體化和試驗區(qū)建設(shè),促進*的和諧發(fā)展起到積極作用。

  同時,四川石化基地設(shè)立*市環(huán)境保護分局的事宜也正在協(xié)調(diào)解決之中。

  (四)進一步深化人事制度改革

  貫徹黨的人才工作政策。加強人才隊伍建設(shè),營造人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。上半年從市外調(diào)進2人,分別安排到督察專員辦及監(jiān)測中心站工作,引進聘用博士生1名到環(huán)科院工作。通過人員調(diào)配引進,不僅壯大了環(huán)保隊伍,同時對改善人員結(jié)構(gòu)、提高人員素質(zhì)起到了積極作用。

  嚴格干部隊伍管理。年初,按照《公務(wù)員法》和相關(guān)規(guī)定,對機關(guān)和直屬單位工作人員進行了(20*)年度考核,并對被評為“優(yōu)秀”的人員進行了獎勵。同時,對監(jiān)察支隊1名因刑事案件被判刑緩期執(zhí)行、已不再適合在“參公”單位工作的科級干部,嚴格按照有關(guān)規(guī)定對其工作進行適當調(diào)整。對局機關(guān)1名自愿辭職的處長按相關(guān)程序進行了任免,并辦理了辭去公務(wù)員身份的手續(xù)。

  重視解決軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的'實際問題。經(jīng)多次與市人事局和軍轉(zhuǎn)辦協(xié)調(diào),對年初接收的20*年度軍轉(zhuǎn)干部中3名專業(yè)技術(shù)8級和9級的團職干部,按照處級非領(lǐng)導職務(wù)給予了適當安排,其他15名干部按其在部隊級別給予了相應安排,轉(zhuǎn)業(yè)干部均感到比較滿意。今年安置轉(zhuǎn)業(yè)士官3名,接收安置軍轉(zhuǎn)干部5名,其中3名為團職干部。

 。ㄎ澹┣袑嵓訌婋x退休人員管理工作

  一是確保政治待遇的落實。保證了每位離退休人員的報刊征訂;每月組織離退休人員政治理論學習1次;組織老干部到大邑安仁鎮(zhèn)建川抗日博物館參觀。二是確保生活待遇的落實。按時足額發(fā)放離退休生活費,及時報銷醫(yī)療費用,組織體格體質(zhì)檢查1次。三是熱情做好座談、走訪、慰問等工作。全年共走訪老干部19人(次),接待來訪老干部15人(次)。四是經(jīng)常組織文體活動。為提高個人興趣愛好,豐富老干部的退休生活,做到老有所學、老有所樂,在局領(lǐng)導的大力支持下,制作《*市環(huán)保局“老有所樂”》書畫攝影作品展版,為離退休干部互相切磋技藝搭建平臺;成立老年合唱隊,通過歌泳活動,達到血液循環(huán)、身心愉悅的效果;組織3名老干部參加市體育局和市老干局舉辦的*市第三屆“常青杯”保齡球比賽。五是開展為災區(qū)獻愛心活動。汶川特大地震發(fā)生后,災區(qū)人民的生死牽動著成每一個離退休干部的心,他們在為災區(qū)人民捐款9000余元的基礎(chǔ)上,21名共產(chǎn)黨員還交納“特殊黨費”7100元。老干部黃伯倫被市委老干局評為抗震救災先進個人,老干部支部被局機關(guān)黨委評為先進黨支部,武光政被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,賈道紅被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者。六是認真組織做好老干部防震工作。特大地震發(fā)生后,人事處及時設(shè)法與每位老干部保持聯(lián)系,認真做好安撫工作,并在余震不斷的情況下,對部分年齡較大,身體較弱,家住高樓的離退休干部進行家庭走訪,與他們溝通交流,進行心理安慰,以消除他們的恐慌心理。通過卓有成效的工作,促進了我局老干部隊伍的穩(wěn)定。今年10月,人事處被市委老干局評為抗震救災先進單位。

 。┓e極完成其它各項工作任務(wù)

  近幾年來,人事處在人員少,工作量不斷增加、任務(wù)繁重的情況下,全處人員以大局為重,始終以飽滿的熱情和奉獻精神投入本職工作,出色完成了各項任務(wù)。一是按照市委組織部要求,經(jīng)認真細致和充分準備,于3月和年12月召開了20*、20*年度局黨組民生生活會。二是完成了局機關(guān)在職和離退休人員工資正常晉級和調(diào)整理退休費。三是組織全市從事環(huán)保工作的專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升工作。對21名中級職稱人員組織專家評審;對4名初級專業(yè)技術(shù)人員的任職資格進行了確認。四是加強了任職管理的基礎(chǔ)工作,對局機關(guān)和督察專員辦90份干部人事檔案進行了規(guī)范化、標準化整理,局屬各單位也全部完成人事檔案的整理工作。完成了督察專員辦全體人員的信息錄入工作。五是組織全市環(huán)保系統(tǒng)20*年度先進集體和先進個人的評選工作,對10個區(qū)(市)縣環(huán)保局和30名同志進行了表彰。六是堅持與派對口聯(lián)系制度,經(jīng)常通報信息,聽取意見,接受監(jiān)督。七是對市人大代表建議及政協(xié)委員提案進行了認真回復。八是積極協(xié)助市委組織部對全市部分市管干部及部分擬任市管干部考察。九是組織機關(guān)干部職工體檢。

  (七)抗震救災工作情況

  一是加強值班制度!5.12”汶川特大地震發(fā)生后,人事處積極配合局機關(guān)擔負各類值班任務(wù),先后安排6人次完成市抗震救災應急指揮中心值班和秸稈禁燒巡查任務(wù)。震后第三天,安排2人專程為都江堰市、彭州和金堂環(huán)保局送去電腦、打印機、傳真機等辦公用品。

  二是積極捐款捐物。特大災情發(fā)生后,人事處積極響應局黨組和機關(guān)黨委的號召,為災區(qū)群眾獻愛心。4名黨員干部先后為災區(qū)愛心捐款和交納特殊黨費4100元,并捐助衣被30余件(含在居住社區(qū)捐助數(shù)量)。

  三是組織“雙先”評選活動。按照國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府要求,認真做好全市環(huán)境保護系統(tǒng)“5.12”抗震救災先進集體和先進個人的推薦工作。積極組織相關(guān)材料,先后向國家環(huán)保部、省環(huán)保局和市委市政府等各級各部門推薦了彭州市環(huán)保局和市環(huán)境監(jiān)測中心站等11個單位、余建軍等86名個人作為抗震救災先進集體和先進個人,其中有6個先進單位、32名先進個人受到上級相關(guān)部門表彰。同時認真組織對全市環(huán)保系統(tǒng)抗震救災先進集體和先進個人進行了表彰。

  二、20xx年工作思路

  (一)切實組織好《公務(wù)員法》的學習教育。進一步健全和完善有關(guān)公務(wù)員管理教育的各項制度、措施,使之更加科學、規(guī)范,努力增強公務(wù)員的服務(wù)意識、責任意識和大局意識。同時,組織好機關(guān)公務(wù)員理論基礎(chǔ)知識的學習、復習和考試。

 。ǘ┴瀼芈鋵崱饵h政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《干部教育培訓工作條例》及相關(guān)規(guī)定,完善干部管理監(jiān)督機制。面對新的形勢和繁重的任務(wù),迫切需要培養(yǎng)造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、奉獻精神強的干部隊伍。一是做好優(yōu)秀年輕干部和后備干部的培養(yǎng)選拔工作;二是加強新提升任職干部的跟蹤檢查和幫助;三是按照中央和省委、市委關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的指示精神,加大局系統(tǒng)人才資源開發(fā)和引進力度,抓好在職培訓,立足崗位成才,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),提高整體素質(zhì),努力建設(shè)一支素質(zhì)較高、覆蓋面較廣,適應我市環(huán)保事業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍。

  (三)認真做好市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和全市行政執(zhí)法類事業(yè)單位參工管理人員的轉(zhuǎn)任和招錄工作。加強對市環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法支隊和區(qū)(市)縣環(huán)境保護部門執(zhí)法類事業(yè)編制工作的指導,嚴格按照省委組織部、省人事廳和市人事局有關(guān)規(guī)定,對原環(huán)境監(jiān)察機構(gòu)中已具有參照公務(wù)員管理身份的人員進行轉(zhuǎn)任報批;對不具有公務(wù)員身份或參照公務(wù)員管理的人員,按照公務(wù)員考試錄用規(guī)定,參加由省公務(wù)員主管部門組織的公務(wù)員錄用考試,擇優(yōu)錄;對原環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)的超編人員和超職數(shù)配備的領(lǐng)導干部以及未錄用的在編在職人員妥善進行安置。

 。ㄋ模┓e極完成事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的各項工作。根據(jù)《*市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》(成辦發(fā)[20*]70號文件,按照市人事局統(tǒng)一安排和部署,認真指導局直屬單位做好事業(yè)單位崗位設(shè)置方案,并按要求報市人事局核準。

 。ㄎ澹┎粩嗤晟齐x退休干部服務(wù)和管理工作。充分發(fā)揮老干部在構(gòu)建社會主義和諧社會中的作用,做好離退休人員的服務(wù)和管理工作,切實落實好他們的政治和生活待遇。

 。﹫猿峙c派對口聯(lián)系制度。組織對口聯(lián)系單位有關(guān)專家深入基層考察調(diào)研,為解決環(huán)保工作熱點難點問題出謀劃策。

人事半年工作總結(jié)9

  回望上半年的工作,感受到公司及身邊的人上半年發(fā)生的巨大變化,公司的項目發(fā)展得越來越多,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗。在我們準備以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)時,也不忘回顧和總結(jié)過去上半年來所做的工作,現(xiàn)對我今年上半年的工作做如下總結(jié)。

  一、考勤管理

  每日對員工OA考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月根據(jù)考勤明細,認真做好考勤的統(tǒng)計,為造發(fā)工資帶給依據(jù),根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況,公布考勤通報。根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、評優(yōu)評獎的計算帶給依據(jù)。

  二、人事檔案管理

  新員工入職時,告知準備所需的人事資料,根據(jù)員工帶給的.人事檔案,建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳,做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理,歸入檔案室,共計歸檔人事檔案xx份。完成了人事臺帳匯總表的更新,根據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目,為人員招聘核編帶給了便利。

  三、招聘及儲備工作

  了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,集團公司及下屬公司共計完成上半年xxx位人才的招聘。為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要,有效地推進公司人才儲備工作,滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求,作好公司人才梯隊建設(shè),為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”,根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。

  四、培訓工作

  為滿足公司快速發(fā)展的需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊,使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,每月組織對新員工進行入職培訓。為強化管理,加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展,公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行狀況,我部門每月都到培訓部門進行旁聽。

  五、工作不足及建議

  績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進工作成果達成。各部門對培訓的重視不夠,力度不足,公司培訓管理制度的約束力不強,因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程;培訓方式單一,均為課堂講授為主,效果不明顯;期望公司能設(shè)立專門的培訓專員、培訓講師隊伍,使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。

人事半年工作總結(jié)10

  隨著夏季的到來,20xx年已經(jīng)過去一半,這也是x公司重要的半年:廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等,這標志著我公司的進一步發(fā)展壯大!上半年除了人事工作外,還有x紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié):

  一、人員現(xiàn)狀

  總部現(xiàn)有員工xx人,總部新入職員工x人,工程公司新入職員工x人?偛侩x職員工x人,工程公司離職x人?傮w而言公司流動率與同年相比有所減少,公司員工xx歲員工比例較大,xx員工比例略少。

  二、人事檔案

  1、根據(jù)公司、部門進行分類,并且對檔案進行健全補充:包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等;

  2、人事檔案分類:在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

  三、組織員工體檢

  x月份組織公司全體員工在進行體檢,共xxx人,費用xxx元。無重大疾病,部分高血壓。

  四、考勤及薪酬福利

  1、對員工考勤機和考勤表核對;

  2、對未打卡的.收集打卡異常單;

  3、對每月考勤和獎懲進行公示;

  4、根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表,核對車間、工程公司工資表;

  5、根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保(含簽訂合同、增減表、報盤等);

  6、辦理員工退休x名,工傷x,生育x,失業(yè)x名。

  五、招聘

  1、了解各部門崗位需求情況;

  2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進行招聘;

  3、招聘崗位:已招聘,倉庫管理員x名,化驗員x名,行政專員x名,基建管理員x名;還需招聘:業(yè)務(wù)員、保安;

  六、培訓

  1、針對新員工入職培訓:公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓;

  2、培訓計劃:專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓;

  七、考核制度

  1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計;

  2、6月份組織制度考核,統(tǒng)計考核結(jié)果;

  3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善,并組織征求意見。

  八、陳列室整改

  1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃;

  2、針對問題組織實施整改,保持美觀、持久。

  九、辦公室相關(guān)工作

  1、會議紀要、通知等文字撰寫;

  2、通訊錄的制作、更新;

  3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳;

  4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒。

人事半年工作總結(jié)11

  為了總結(jié)經(jīng)驗,尋找差距,促進本部門各項工作再上一個臺階,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、制度建設(shè)

  1.20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”,科學進行公司薪酬規(guī)范化管理。

  2.20xx年6月為建立科學規(guī)范的人才選拔、任用制度,建立員工職業(yè)發(fā)展通道,人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過公司領(lǐng)導審核后下發(fā)執(zhí)行。

  二、招聘與配置

  公司的人才招聘與配置,是為了保證各部門正常運行及人員合理流動的需求。為此,人事部在人才招聘過程中,嚴格按照公司各部門崗位編制及用人需求開展招聘工作,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

  20xx年上半年共收到簡歷3627份,篩選通過簡歷978份,安排面試526人次,復試289人次,招聘入職104人次。

  除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘之外,人事部還主動走出去進行現(xiàn)場招聘,拓寬招聘渠道,20xx年上半年人事部積極參加各類社會招聘會及校園招聘會共計5場。

  三、公司人力資源分析

  員工是企業(yè)的寶貴財富,穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性,人事部采取了一系列措施,具體如下:

  1.調(diào)整試用期期限及待遇:去年12月初,經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進行了調(diào)整:由原來的2個月調(diào)整為1個月,工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

  2.制定合理的薪酬福利制度:20xx年2月,人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調(diào)崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的.員工建立了薪酬上升通道。

  3.開辟職務(wù)晉升通道:20xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘,為普通員工開辟了“公平、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。

  三個措施的出臺,得到了明顯的成效:截止到20xx年6月30日,在職員工416人,比去年同期增加了53人。編制總滿足率達86.75%,基層崗位合計缺編11人,滿編率達96.5%。20xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人,比去年同期降低8.16%。

  通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知,公司現(xiàn)有在職員工中,在公司工作已滿2年但不足3年的人員比例偏小,僅為8%。20xx年上半年離職人員中,在公司工作滿1年不足2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。具體如下:

  通過與離職人員溝通交流發(fā)現(xiàn):工作不滿一月離職的,原因主要是實際工作內(nèi)容與心理預期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的,大多是因為晉升空間所限導致的。

  針對以上情況,人事部在接下來的工作中需要注意一下幾點:在招聘過程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容,不夸大,不隱瞞;加強對公司中基層管理者的培訓,進一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執(zhí)行儲備人才管理辦法。

  四、培訓與開發(fā)

  20xx年上半年,人事主要培訓工作統(tǒng)計:

  1.員工在職培訓:共計4次,8個課時,497人次

  2.新員工入職培訓及轉(zhuǎn)正:共計3次,3個課時,172人次

  3.薪酬政策專題講解:共計1次,3個課時,58人次

  4.人才儲備方案研討:共計1次,3個課時,57人次

  五、績效管理

  20xx年人事部的重要工作之一就是全面推進公司績效管理。經(jīng)過半年的運行,各部門對于績效管理流程已經(jīng)比較熟悉,制定的考核指標合理性把握較好,相比剛實行時,評價標準也更量化,更明確了。

  人事部針對每個月的績效管理情況進行了分析,分析報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改進建議,5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的,6月份主要說明公司高管績效管理存在的問題以及改進建議。

  六、員工社保管理

  20xx年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規(guī)定,按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理,辦理新增122人,轉(zhuǎn)移10人,暫停87人,變更4人。辦理差錯率為0。

  20xx年人事部辦理一名員工工傷申報,現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。

  七、工作存在的不足及整改措施

  (一)缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃:培訓工作雖然在長期進行,但培訓的深度、廣度需要進一步加強。

 。ǘ﹫F隊建設(shè):人事部成員較少,專業(yè)力量不足,專業(yè)水平還不足,需要加強人事部人員招聘,加強內(nèi)部員工專業(yè)知識學習。

  (三)對公司急需的高端人才招聘力度不夠,不能有效的招到合適的人員,需要加強公司中高層管理崗位及高端專業(yè)人才的招聘,滿足公司用人需求。

 。ㄋ模┕靖吖苋藛T的績效管理工作有效性不高,部分高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達到的”這五個基本特點。

  八、下半年工作計劃

 。ㄒ唬╅_展多種形式的員工培訓工作,調(diào)動員工想學習、愛學習的熱情;

 。ǘ┘訌娕c員工的溝通,經(jīng)常到各部門進行走訪、調(diào)研了解員工的真實想法,盡力為員工解決問題;

 。ㄈ┘訌娙耸虏繂T工專業(yè)知識的學習;

 。ㄋ模┘哟蠊炯毙韪叨巳瞬诺恼衅噶Χ龋

 。ㄎ澹⿵娀瘜芾韺拥摹翱冃Ч芾怼迸嘤,進一步加強公司中高管績效管理能力。

人事半年工作總結(jié)12

  光陰似箭,日月如梭,彈指之間,20xx年已經(jīng)過半。

  回顧半年來,公司領(lǐng)導對行政人事工作的關(guān)心與支持,極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁,激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練,行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟,工作效率大幅提升,與各部門配合也更加默契,工作質(zhì)量明顯提高,部門人員上下一心,目標一致,緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標積極努力的工作,現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導做如下匯報:

  1、20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進,精兵簡政,上半年共計招聘8人,正常離職6人,對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。與去年同期相比人員精簡了10%,每月至少為公司節(jié)約1萬元人力成本開支,優(yōu)化組合后的團隊將更具戰(zhàn)斗力,協(xié)調(diào)配合將更加默契,整體工作效率將會大幅提升,這支優(yōu)秀高效的管理團隊必將帶動中創(chuàng)公司實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

  2、上半年結(jié)合市場同行業(yè)薪資水平的調(diào)查,擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案,20xx年崗位試用期工資標準,招商部人員獎勵規(guī)定,通過此次整體工資的調(diào)整,促進了員工工作的積極性,穩(wěn)定了員工的思想情緒,更適合公司的'發(fā)展要求。

  3、在某某總經(jīng)理的指導下,結(jié)合20xx年公司經(jīng)營考核指標,出臺新的績效考核制度,從崗位職責,工作完成情況、勞動紀律、服務(wù)等方面對部門進行全面考核,通過考核查找工作中的不足之處,努力改進工作方式方法,進一步幫助部門提高工作效率,工作水平。

  4、依據(jù)某某公司不斷發(fā)展的狀況,上半年對部門職責進行了調(diào)整與修訂,重新調(diào)整后的部門職責分工更加明確,工作更加順暢。

  5、隨著某某入駐時間的日益臨近,對我商場安保工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導高瞻遠矚,統(tǒng)籌規(guī)劃,提出收編外保統(tǒng)一管理,打造一支訓練有素,團結(jié)向上的保安隊伍。行政人事部積極響應領(lǐng)導號召,利用閑暇時間協(xié)同保安隊長經(jīng)過多次討論研究,現(xiàn)場勘查,科學合理擬定出20xx年下半年保安部組織架構(gòu)圖,供領(lǐng)導參考決策。

  6、團隊建設(shè)。20xx年元月_日某某總經(jīng)理在行政會議上提出了某某公司的團隊口號:“忠誠、協(xié)作、行動”。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設(shè)開展各種形式的培訓與學習,共計培訓39人次,通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵,讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施,對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退(上半年共計勸退6人),保證我們團隊利益高于一切。在日常工作中行政人事部人員也經(jīng)常下一線走訪傾聽員工心聲,全面了解員工思想狀態(tài),有效疏導員工情緒(上半年和24名員工進行溝通談話,其中胥楊被打住院一星期,我代表公司每天都到醫(yī)院看望,安撫員工和家屬情緒,托人找關(guān)系和病人主治醫(yī)師建立聯(lián)系,真實了解員工病情發(fā)展狀況,一方面保障了員工病情得到妥善醫(yī)治,另一方面又為公司節(jié)省了不必要的醫(yī)療開支,同時也贏得了員工和家屬對公司的理解和尊重),遇到棘手問題及時向經(jīng)理室進行匯報,并積極主動獻計獻策做好經(jīng)理室的參謀工作,保障員工隊伍和諧穩(wěn)定。

人事半年工作總結(jié)13

  每天來來往往的應聘人員似乎都在訴說著我所在企業(yè)的勃勃生機,但是我也明白在這其中也是有著身邊許多同事的共同努力才能做到的,尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個都是令人感到羨慕的,在聯(lián)想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進行一個總結(jié)。

  一方面我通過網(wǎng)絡(luò)渠道的方式來聯(lián)系能夠來應聘的員工,這部分成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)歷甚至可以直接上手工作,讓人感到有些不解的是這部分員工似乎對于五險一金以及住房公積金方面比較看重,作為的人事員工自然要準備好相應的資料為他們進行面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應屆生招聘工作需要自己通過幾次校園招聘的積累才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術(shù)人才,面對現(xiàn)狀每天我都會在網(wǎng)絡(luò)平臺上面進行信息的篩選,能夠招聘到企業(yè)滿意的人才才是我在工作中應該要負責的地方,重點還是要考核好響應的人品才能夠避免高入職率與高離職率的尷尬局面產(chǎn)生。

  另一方面則是在的日?记跔顩r還算比較良好,除了極個別應屆生需要請假回校準備畢業(yè)論文的事情以外基本,剩下的員工在上半年里都沒有出現(xiàn)過任何請假以及曠課之類現(xiàn)象的發(fā)生,這對于自己工作方面的.助力無疑還是十分大的。不過在這里還有個比較艱巨的工程就是統(tǒng)計員工的業(yè)績來計算出員工的基本工資,在與員工核實好其考勤狀況以后還需要做到叮囑對方做好自身工資的保密,尤其是在這個競爭比較激烈的職場中更是不要隨便議論相互的工資水平,至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比較到位的。

  最后則是日常的福利安排以及活動策劃,雖然說上半年里沒有什么可以用來進行戶外活動的時機。但是由于領(lǐng)導對員工的看重導致平時的福利安排還是很多的,無論是節(jié)假日的禮物還是各類親切的問候都是必不可少的,甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲給予員工們使用,也正是因為如此才能夠讓員工在工作之余大大增強了對的認同感以及凝聚力,所以對于這部分工作的安排我還是能夠做到令大家滿意的。

  悄無聲息過去的上半年帶來的還有更多的挑戰(zhàn),至少現(xiàn)在的我已經(jīng)對于以后的工作安排相當明確的,現(xiàn)在所缺少的便是對于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及根據(jù)上半年的工作安排進行改進,要能夠發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的能力才能為做貢獻。

人事半年工作總結(jié)14

  根據(jù)年初制訂的工作計劃,圍繞20xx年度人事工作目標、責任,半年來,在上級部門及公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下,大致完成了以下幾項工作:

  一、人事工作

  1、根據(jù)公司各崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘員工以分配各崗位,對新進人員進行實用觀察。

  除每月向市社人事部門上報各類報表,包括人員培訓、薪資情況等,,同時也完成了自查匯報及備查資料的準備工作;

  2、對保潔人員及衛(wèi)生情況的嚴格管理以有較好的效果。

  3、上報市社(工資、培訓)報表及(1—3)工資的補發(fā)和4月工資的上調(diào)工作

  4、根據(jù)公司政策規(guī)定對有關(guān)人員申請辦理歇崗手續(xù)的`簽訂及政策落實的解釋工作。

  5、年初按照市社要求做好了員工勞動合同的簽訂,人事部門積極實現(xiàn)職能,把人才配置到能最大發(fā)揮作用的部門和崗位,充分利用人才。

  6、與培訓機構(gòu)的銜接及申報資料的補充工作。

  7、積極配合市場完成各項文化活動及拍賣。

  8、做好考勤機的日常運行、維護、升級工作,每月做好公司出勤情況的統(tǒng)計、核對、匯總工作,嚴格執(zhí)行公司的考勤規(guī)章制度。

  9、嚴格按照規(guī)定和程序做好紅頭文件的起草、審核、簽發(fā)工作,確保政令的上傳下達。

  10、完善文書檔案后期工作的完善。

  二、行政工作

  1、認真執(zhí)行有關(guān)政策待遇,完善各項規(guī)章制度,努力改進工作思路和方法。加強與上級領(lǐng)導溝通與聯(lián)系,及時反映員工的切身利益,及時辦理退休人員及辭退人員的待遇落實問題。

  2、購買女性安康保險及保安人員意外傷害保險的辦理工作。

  3、組織員工健康體檢,整理完善健康檔案。

  4、完成員工工作服的制定。

  5、耐心細致地完成了職工福利發(fā)放工作,做到了準確無誤。

  6、每月按時完成各個員工工資計算工作,努力做到準確無誤。

  下半年工作計劃:

  1、認真完成好人事科各項日常工作,包括勞資、人員調(diào)配、人才引進、離r退休人員管理、社會保險、檔案管理等。

  2、完成領(lǐng)導交辦的其它臨時性任務(wù)。

人事半年工作總結(jié)15

  行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認真貫徹“積極、精細、和諧”的六字工作方針,在工作上不斷取得新突破,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

  一、行政人事工作方面

 。ㄒ唬┙⒔∪靖黜椫贫

  上半年重新制定《績效考核制度草案》、《綜合服務(wù)責任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電》等制度,為公司向科學化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

 。ǘ┤娉雠_績效考核制度

  上半年公司出臺了新的績效考核制度,從崗位職責、工作完成情況、勞動紀律、綜合服務(wù)責任區(qū)等方面對員工進行全面考核。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,調(diào)動了員工工作積極性。

 。ㄈ⿲静块T進行重新調(diào)整

  依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,上半年對部門進行了重新劃分,由原來的3個部分劃分為6個部門,新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)整后的部門,分工更加明確,工作更加專業(yè)、精細,更符合物業(yè)公司的發(fā)展。

  (四)對員工工資水平進行調(diào)整

  上班年結(jié)合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調(diào)整,目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

  二、庫房工作方面庫房工作方面

  上半年庫房主要工作為:每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行工程物品盤點工作,加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點,同時對同類物品進行合并,并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,對庫房的.分散進行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整理,對廢舊物品及時進行處理,降低了庫房的安全隱患,做到了科學化、規(guī)范化的庫房管理。

  三、浴室工作方面

  上半年浴室的主要工作是:首先:完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習,提高浴室管理水平,為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標奠定基礎(chǔ)。其次:浴室上一年底更換太陽能設(shè)備,在設(shè)備運行期間還不穩(wěn)定,因此上半年加強對浴室太陽能日常的檢查工作,做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查,確保浴室的正常運行,力爭完成經(jīng)營指標。第三:加強對浴室成本控制,對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作,為浴室成本核算提供準確依據(jù)。

  四、前臺工作方面

  上半年前臺的重點工作:

 。ㄒ唬┩晟屏恕肚芭_日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化。

 。ǘ┮罁(jù)年初制定的經(jīng)營責任書要求,出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,提高了前臺工作效率、簡化了工作流程,投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,得到了廣大住戶的認可,大大提高了客戶滿意度。

  (三)為方便客戶充電,計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

  五、綜合服務(wù)方面

  綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決,每月兩次對責任區(qū)進行互評打分。

  通過綜合服務(wù)責任區(qū)的管理,對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理,使園區(qū)面貌煥然一新,整體環(huán)境大幅提高,截止目前,綜合服務(wù)責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上。

  六、其他工作

  領(lǐng)導對青年公寓的視察接待工作。領(lǐng)導對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認可,這與平時強化對綜合服務(wù)責任區(qū)日常的工作是密不可分的。

  上半年工作是緊張忙碌的,行政人事部在上半年的工作中還存在不到位,不完善的地方,力爭在下半年工作中改進和糾正。下半年行政人事管理等各項工作將更加繁重,我對本部門的工作要求也會更高,力保順利完成年度工作任務(wù)。

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