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開展招聘會的活動總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編幫大家整理的開展招聘會的活動總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
開展招聘會的活動總結1
人力資源開發(fā)有限公司在經(jīng)理的正確指導下，在所有員工的大力協(xié)作下，借助青洽會的東風，成功舉辦了本公司第一次人才招聘大會，現(xiàn)將本次現(xiàn)場招聘會總結如下：
一、成功的經(jīng)驗
1.招聘會主題明確。在招聘會籌備階段，經(jīng)理就明確要求：我們這次招聘會的目的是推出我們公司，使用人單位和應聘人員了解山水公司，便于就業(yè)部工作的開展；是我公司的第二條腿邁起來。我們緊緊圍繞這個主題開展工作，使招聘會主題明確，既不脫離公司業(yè)務的實際，又符合公司就業(yè)部的現(xiàn)狀。
2.媒體宣傳及時有力。我們借助媒體的功效，把招聘信息及時發(fā)布；現(xiàn)場懸掛了巨幅橫幅，門前矗立了兩塊招聘牌，這使得招聘現(xiàn)場隆重而熱烈，極大的吸引了人們的眼球。
3.資料搜集及時豐富。在陳助理、祁老師、譚晶和小鵬的齊心協(xié)力下，克服資料不全，又沒有可借鑒經(jīng)驗的情況下，積極搜集用工信息，并積極與用人單位溝通，已取得他們的授權和認可。使招聘信息豐富而又符合求職者的期望。
4.資料錄入規(guī)范準確。在陳助理耐心細致的工作下，我們公司的用工信息和宣傳資料及時準確的展示在招聘人員的面前，這和陳助理辛勤的工作是分不開的。
5.會場布置新穎科學。按照三個區(qū)，分門別類的將招聘信息布置在相應的區(qū)域，使招聘者一目了然。各個招聘區(qū)域懸掛相應的'標語，在張?zhí)麄鳂苏Z時，小鵬助理一絲不茍，高標準嚴要求，使標語美觀且有效的烘托了現(xiàn)場的氛圍。
6.現(xiàn)場工作忙而不亂。在招聘現(xiàn)場，大家按照分工，積極解答應聘者的問題，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；現(xiàn)場忙而不亂不亂，特別是陳老師耐心細致的工作，得到應聘者的好評。
7.應聘信息歸類及時準確。在招聘結束后，大家及時準確的把應聘信息分類歸檔，為就業(yè)招聘業(yè)務的開展打下了良好的基礎。取得了良好的開端。
二、存在的問題
主要查找自己存在的問題有以下三點：
1.業(yè)務不熟悉，對應聘者的解答不專業(yè)。由于對就業(yè)工作了解不深，加之一直把精力放在對學員的授課上，所以對應聘者的解答不規(guī)范不專業(yè)。譬如應聘者問所求職的公司狀況，自己就回答不上來。
2.高瞻遠矚不夠，看問題膚淺。由于自己覺得本次招聘會沒有經(jīng)濟效益，所以覺得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重視。譬如在第二天就有打瞌睡的現(xiàn)象。
3.工作不積極，主人翁意識差。在本次招聘會上，由于總認為自己不是主管本次招聘會的人員，所以在工作上就有被動應付的思想。譬如第二天抬桌子就是在齊經(jīng)理的催促下才去做的。
三、對公司招聘的建議
1.招聘應加大媒體宣傳的力度。本人感覺要讓受眾和用人單位知道公司的業(yè)務和活動，就要加大媒體的投入力度。
2.加大對用人單位的推介和公關。其實我們公司現(xiàn)在產(chǎn)生效益的就是培訓這一塊，如果我們能把公司的第二條腿邁出來，我們公司才能體現(xiàn)人力資源公司的本原來。那么邁出這條腿的根本之所在是在向用人單位大力推介我們公司，使他們覺得我們公司是可依賴和信任的公司，是值得付出經(jīng)濟代價來與我公司合作的，那么我們公司就業(yè)部的業(yè)務才能開展起來，我們公司才能邁開雙腿，走向更美好的未來！
3.招聘會籌備要有時效性。本人覺得招聘會的重點在前期的準備工作，一要把應聘者的用工意向做為搜集用工信息的首要條件來把握。二要熟悉用工單位的詳細資料，便于給應聘者解答。三是會場的布置要有提前量，要符合人們的視覺習慣和公司的文化。四是要善始善終，不能虎頭蛇尾，不能沒有下文，要有全過程。
4.就業(yè)招聘要有實效性。我公司就業(yè)部的工作正在啟動的時候，任重而道遠，不要經(jīng)濟效益是暫時的，而且是戰(zhàn)術布局，而不是戰(zhàn)略目標。本人覺得我們的終極目的是要有良好的經(jīng)濟效益，使公司的業(yè)務逐漸多元化，我們不能把這次招聘會的模式當成我們以后招聘會的范本。
開展招聘會的活動總結2
現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現(xiàn)在。
一、聯(lián)系學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學校的招聘會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經(jīng)歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要采取主動出擊的方式。
二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡招聘費用。但是這個到底值不值呢？短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們?nèi)W校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經(jīng)驗的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的進行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的'蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。
四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看仔細，且太過于軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。
五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。
六、確定錄取人數(shù)、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的QQ號，以便聯(lián)系。
七、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來。
八、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。
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