生產部上半年工作總結(匯編15篇)
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的生產部上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產部上半年工作總結1
科右中旗公司20xx年3月1日員工返廠至今半年已過，經過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產有進步，但缺點也很突出。一、生產：
1、水泥產量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產從只關注產量轉變?yōu)殚_始關注質量。
c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現像。
d、人員操作水平有限經驗不足。e、對生產的細節(jié)預估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成1#83.47噸/小時，2#74.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協調、熟練。
b、2#包機調試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統投入精力不足。
二、生產情況：
科右中旗生產部20xx年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等�？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統跑冒滴漏現象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20xx年試生產，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20xx年4月春檢結束后利用生產間隙對現場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的`主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產提供了便利條件和有力地保障。
20xx年啟動生產后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20xx年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。二、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20xx年入廠，基本沒有工作經驗，加
之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現在中控十分明顯，系統操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，
都體現了生產部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統下了功夫和力氣，對包裝系統力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。
三、后半年工作計劃：1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統的設備和管理完善，將工作重心后移。
生產部上半年工作總結2
早就想出來實習了，可是一直沒有機會，也沒有時間，不過最近課程不是很緊，在同學的幫助下，我找到一家美食公司，開始了我的實習生涯。
我實習的地方和我的專業(yè)沒有任何的關系，所以也就不能說是提高自己的專業(yè)知識，但是我想通過實習，知道生活的艱難和創(chuàng)業(yè)的艱苦。以及在實習中感受到的社會氣氛。
我們經歷了短暫的xx日天實習，在這xx日天里，快樂和圓滿，幻想與失落，飛揚的眼淚，不與人說的的痛苦，堅持的勇氣和點點滴滴的小意思我們都有所感悟，大家在一起上班，對于我們這些一直在學校沒出過校門的學生來說，這xx日天的經歷是讓我們終身都會銘記的一段時間，這短短的xx日天給了我們太多太多，我們通過這 xx日天的工作仿佛長大了許多。
我們從x號開始上班，在一開始，我們這些學生到車間里什么都不會做，也什么都做不好，真的是很沒用，他們廠里的員工有很多和我們都是同齡人，甚至有些年齡都比我們要小，但他們身上有很多我們沒有的東西，他們的.工作經驗比我們豐富，他們的社會經驗比我們多，我們一起工作、學習度過了xx日天，和一線員工在一起吃，一起住，一起工作。讓我們學到了很多在課堂上學不到的知識，俗話說“三人行，必有我?guī)煛闭娴氖沁@樣，在短短的 xx日天里，我們學會了穿雞肉串的技巧，而且一天比一天穿的好，一天比一天穿的多，我們看著我們穿出來的雞肉串，有一種成就感，雖說我們穿的數量和員工有一定的距離，但我們在這xx日天里也是在不斷進步，不斷成長，看著自己穿好的一版雞肉串，想想這也是自己穿的，雖說速度慢，但心里也是高興的。
對于我們這些沒出過校門的學生，第一次出去到車間上班，可以說是對自己的一種挑戰(zhàn)，我們上班的時候由于身高和工作用的桌面高度反差太大，而且上班時間都是站著工作，造成我們班的個高的同學每天下班后，腰都疼，脖子也疼，全身的骨關節(jié)都相似經歷了一場劇烈的運動后的感覺，酸疼無力，我們這些學生在這xx日天里，克服了很多困難。最后都完成了學校交給我們的任務。
在xx日號我們穿好最后的一串雞肉串時，我們有種解放的感覺，大家都有很多不同的感觸，在結束后的座談會上，我們領到了有生以來的第一份薪水，雖說只有xx日元錢，但對于我們的意義很大，它不僅僅是xx日元錢的問題，而是我們這xx日元來的真的不容易，這是我們干了xx天的工作得到的報酬。每天工作的工資僅僅是5元，5元在學校只是一頓飯錢，學校食堂8兩米飯xx元，一個菜xx元。這就x元了。而我們在工廠實習上班，干了8小時才給5元，想想家長的錢也是這樣通過勞動換來的，這次實習讓我們更加懂得了珍惜。
xx日天，給了我們很多，讓我們知道工廠和學校的相同點和不同點，相同點是他們都有育人的責任，無論在工廠還是學校，我們都要不斷的學習，人的一生是學無止境的，只有不斷的學習，才會有更好的發(fā)展，如果我們不努力學習，也許在畢業(yè)的那一天，我們連穿雞肉串的工作都找不到，社會競爭是很殘酷的，實力才是真正的發(fā)言權。這次實習結束了，我們回到了學校，回到了我們所熟悉的校園生活，我們會在剩下的一年里，努力學好各門功課，為以后的工作打下基礎，為在社會上能有自己的一片天地而努力奮斗。
實習最重要的不是賺錢，而是在實習中找到將來工作的方向，找到自己未來的軌跡。在實習中學到的也不會有很多的專業(yè)知識，在實習中學到的就是人生中吃苦的程度和自己將來在社會競爭中的忍耐力!
以后的我還是會繼續(xù)實習的，雖然我不是很熱衷于實習，但是實習學到的東西真的是有很多。實習時我人生中寶貴的財富，我會繼續(xù)努力的!
生產部上半年工作總結3
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠上半年的生產及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙淼拿β蹬c付出xx廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的上半年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。
xx廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，xx廠生產管理部在20xx上半年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產管理工作
1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。上半年xx—xx月份共制備生產xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產xx。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證xx規(guī)范和xx標準貫徹執(zhí)行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現生產出優(yōu)質高效產品的目標。生產管理部在過去的半年里，配合各生產班組質量監(jiān)督員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的.隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳
批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規(guī)范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。
5、產品發(fā)放和產品存庫。
實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發(fā)放手續(xù)，與采供部協作合理組織產品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計發(fā)放產品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
三、下半年工作計劃
1、使現場管理向縱深發(fā)展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。
2、加強生產工藝紀律監(jiān)督管理和生產工藝關鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。
生產部上半年工作總結4
今年上半年轉眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作，以及在生產部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧
1、生產任務完成情況
（1）上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺；
�。�2）最最終用戶處安裝交付4臺
�。�3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%
�。�4）售后維修4臺次。
�。�5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視，因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故，但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
（2）生產工藝管理中存在的問題，沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓，員工的生產工藝意識較差，因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題；
�。�3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；
（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
�。�5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
�。�6）人均效率管理的問題：
目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作計劃
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
�。�1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。
（2）加強生產質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的`提高；
�。�3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞；
（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。
�。�5）加強生產工藝管理，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生；
�。�6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
�。�7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結5
在這半年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這半年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這半年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了下半年的生產任務。總結如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。
3、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的'提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。
下半年需要改進的：
下半年就要到了，在即將開始的新半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。
4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
下半年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協調能力。
下半年將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
生產部上半年工作總結6
即將過去的2xxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。
2xxx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好天地寬廣告的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的.跟蹤服務。xxx廣告2xxx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發(fā)揚成績，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!
生產部上半年工作總結7
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
一、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度20xx年上半年生產部個人工作總結20xx年上半年生產部個人工作總結�，F在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
二、今后的.努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產部上半年工作總結8
自上半年以來，生產部秉承不斷深化生產管理、加強部門協調，完善和優(yōu)化各項工藝指標的工作方針，深入開展工作，確保了生產工作的順利進行，上半年共生產二甲醚噸，精醚噸醇耗比電耗煤耗，較好地完成了生產任務。
內部管理方面，推行橫大班管理制度，賦予調度更多的職能和責任，一是深入一線發(fā)現和解決問題，二是生產調整及變更實行請示制度，理順了信息傳遞渠道，對生產過程的把控更加真實、準確，保證了生產規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作，一系列工藝管理制度的出臺落實，對穩(wěn)定生產起到了確實有效的指導作用，出臺了“增加污水調節(jié)池COD檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定，對二期節(jié)能改造后及精醚生產操作規(guī)程進行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進行總結分析，并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產運行指標的變化，及時分析和查找原因，及時拿出解決措施，確保生產穩(wěn)定運行，穩(wěn)定產品質量。細化管理，從一點一滴做起，抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎上，繼續(xù)進行多項技術改造，包括：二期甲醇預熱器重新設計制作，更換后降低了廢水排放溫度，將精醚裝車泵串聯使用，解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的.問題，四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎，配合進行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用，并進行精醚側采，精醚產量和質量得到提高。
檢修及大修工作：針對裝置運行中存在的問題，精心制定檢修項目及檢修交出方案，確保了檢修工作的順利進行。上半年，共完成四期裝置大修，更換換熱器兩臺，二期裝置檢修兩次，完成甲醇預熱器更換，廢水管線改造，雜醇冷卻器利舊改造等項目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術改造。
認真抓好生產安全，安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時的各項工作當中。嚴格檢修作業(yè)票證制度，尤其是檢修動火作業(yè)和進入受限空間作業(yè)嚴格把關；嚴格裝置開車確認制度；修訂二期壓力溫度報警值。平時深入一線，進行工藝安全檢查，上報存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術引進和消化吸收，外出參觀學習鍋爐復合燃燒技術，推進鍋爐節(jié)能改造，與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學習，學習和了解先進生產管理經驗。開拓了工作思路，對抓好生產起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績，但是還有很多不足之處需要在以后的工作當中加以改進。加強勞動紀律管理，提高員工素質和思想認識水平；加強設備管理，提高各崗位工藝、設備操作水平，按著設備三懂四會的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識，適應企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產工作，做好蒸發(fā)冷水質改善，先進技術引進工作。
生產部上半年工作總結9
半年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協作強。
在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
半年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的'友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩(wěn)定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的半年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
生產部上半年工作總結10
回顧過去半年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
在即將過去的半年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的`安全知識培訓。在安全生產方面做到了以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產的重要性;
第二，提高運行/檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;
第三，發(fā)揚良好的團結協作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產會議及班長碰頭會的內容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計產汽量 萬噸，耗水量 萬噸，汽水 比，耗煤量累計 萬噸，煤汽 比 ，生物質量累計 噸。鍋爐累計運行2952小時;2#鍋爐累計運行3456小時;3#鍋爐累計運行5736小時。
20xx年，車間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區(qū)磨損部位進行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來的50mm增加至80mm,內部重新填充相同厚度的輕質保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經過運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時進行。
日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現問題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1. 個別員工的主動性、積極性較差,嚴重時，將會影響運行/檢修質量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2. 事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
生產部上半年工作總結11
上半年時間轉眼間過去了，為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達的各項任務和全年的生產指標，回顧一下上半年的工作，總結一下是非常重要的。
首先，上半年的生產和工作嚴格遵循質量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程，嚴格按體系文件的要求對兩個管理體系的執(zhí)行情況進行了培訓、學習、執(zhí)行、檢查，特別要求對質量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整，保存完整。
上半年在工作和生活中，對生產的六大要素也特別著重學習和執(zhí)行，生產也由這六大因素中入手，它們是人、機、料、法、環(huán)合安這六大生產中關鍵的要素，在此總結一下：
人：在員工生產中，推行以人為本，任何事都建立在這個因素上，提高人員的儲備，人員的素質培養(yǎng)，推行員工以廠為家，以廠為對社會做貢獻和回報社會的橋梁，使員工的精神和物質生活都和工廠密不可分，基本做到員工以工廠為大家庭，以工廠的榮辱與自身緊密相連，為民族工業(yè)貢獻自己最大的力量。
機：在機器設備上，公司各級領導也非常重視，不斷更新設備，改善和使用更好地生產設備和生產工具，上半年廠內的各種設備均能滿足生產所需，保障了生產。
料：在物料方面，在公司領導的統籌指導下，上半年各類生產物料都得到及時補充，基本能滿足生產所需，在下半年中有必要進一步和采購人員一起緊密配合加強溝通，使各種物料能及時地滿足生產，滿足市場所需。
法：在各項工作中，工作方法是最為關鍵的環(huán)節(jié)，首先，生產部全體員工都參加了兩個管理體系文件的學習、培訓和考試，它們就是質量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件，通過學習和考試，使員工基本掌握了生產中各自的崗位中所要做好的事，也是必須要做好的，因為兩個體系的管理非常明了和清晰，一環(huán)扣一環(huán)，只要有做不好的地方，馬上就會反映出來，是工作人員立即能采取措施去整改和改善，使事件達到合格（產出合格產品）才能進入下道工序和環(huán)節(jié)，總之在上半年生產員工嚴格執(zhí)行質量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度，使各項工作都有明顯的進步，在下半年的工作中嚴格執(zhí)行質量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地，也是公司嚴格要求必須執(zhí)行的，也是生產部能取得好成績不可缺少的.重要因素。
環(huán)：環(huán)境是兩大體系文件中之一，我們在上半年里通過采取措施，達到了預期目標/指標，各項污染排放指標全部達到國家環(huán)境法規(guī)的要求，未出現過環(huán)境污染，沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。
在下半年的工作和生活中，我們部門要繼續(xù)做好幾點來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產，為完成全年公司下達的各項指標而努力：
1、控制資源的消耗，特別是水、電。
2、嚴防火災和爆炸等事故，做好培訓學習和組織消防演習，進行安全檢查等。
3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴格按照國家的各項法規(guī)嚴格地執(zhí)行。
安全：在上半年中，生產中沒有出現重大的安全事故，各項工作都是在嚴格遵守各種操作規(guī)定下進行的，所以在下半年的工作中要繼續(xù)學習，嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)定，杜絕事故的發(fā)生，安全工作要當成最重要的工作來抓、來做，確保員工的安全、工廠的安全，牢記安全無小事，有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作，為廠、為社會貢獻自己的力量。
通過以上的幾點總結，明確了下半年的工作重點還是建立在，嚴格執(zhí)行質量體系和環(huán)境體系，以學習、培訓、執(zhí)行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去，通過嚴格執(zhí)行兩大體系文件，有決心和信心全面完成公司下達的全年任務和工作指標。
生產部上半年工作總結12
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產部在公司的正確領導下，以及生產部全體員工的共同努力下在各項工作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問題，現具體總結如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產任務完成情況
�。�1）大鋼轉爐二次、鐵水預處理及火切機除塵設備的生產制作；
�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統的生產制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統的生產制作；
�。�4）吉林成大除塵設備的生產制作；
�。�5）內蒙古萬華噴吹系統的生產制作。
以上工程生產部根據公司下達的生產工期，及時制定生產計劃，并按此計劃組織實施生產，并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現問題及時與相關部門聯系，并進行處理，保證了產品的質量。由于對產品質量的重視，因此上半年生產中未出現重大質量事故，產品質量較以前有了一定提高，同時按時完成公司下達的各項生產任務。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產現場管理中存在的問題，車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產設備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）安全生產管理中存在的問題，沒有按相關規(guī)定對員工定期進行安全生產教育培訓，員工的安全生產意識較差，因此工作中違反安全生產操作的事件時有發(fā)生，生產現場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝堆積進行生產，而且對產品的自檢和互檢做的不到位，導致生產過程中產品質量問題時有發(fā)生；
（4）設備管理上存在的問題，對設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，設備帶病運轉的現象時有發(fā)生；
（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的.工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產部要認真總結上半年的工作，發(fā)揚成績，克服不足：
�。�1）要加強質量管理，提高員工的全員質量意識，使我們生產的產品在質量上有更大的提高；
（2）加強設備管理，做好設備的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備帶病運轉；
�。�3）加強現場管理，做到設備及原材料等要定置、定位擺放，保證現場工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強安全生產管理，定期對員工進行安全生產培訓，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產部上半年工作總結13
20xx年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產品質量控制有效，安全生產達到六無一控要求。
現將20xx年上工作總結如下：
一、20xx年上半年生產完成情況
1、產量
20xx年上半年生產任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產品供給，滿足了訂單需求。
1.1AA類產品
1-5月份產量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB類產品
1-5月份產量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類產品
1-5月份產量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質量
2.1產品質量
1-5月份所有產品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制
嚴格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：
(1) 嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。
(2) 工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。
(3) 產品關鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。
(4) 進行多次現場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3 、物耗、能耗
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉，不得無效運轉。違反者按違反操作規(guī)程處理。
3.2發(fā)現跑、冒、滴、漏的現象，及時處置、整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。
4、安全
4.1 20xx年上半年某安全管理狀況良好，�；芳捌渌攸c危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產事故，完成公司六無一控目標。
4.2 要求操作工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3 進行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現場
5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題；提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎；提交合理化建議58條。
6、設備
6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規(guī)定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質量事故或安全事故。
6.2為提高生產效率，提高產品質量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計劃：
1、產、質、耗、現場、安全等繼續(xù)按照既定目標進行管控。
2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產，規(guī)范現場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學習，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進：生產工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的.控制手段，實現物料添加數量和添加速度的可重復性控制；其二是進一步完善工藝標準，根據生產工藝對生產操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復性要求。
4、加強車間人員學習和培訓教育�！皫熞拈L技以制夷”，通過學
習和培訓，結合實際，解決生產和操作中出現的問題和難點，改進操作技巧和生產工藝，提高工作效率和產品質量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。
某分公司生產部
20xx/7/20
生產部上半年工作總結14
今年上半年我生產部安全生產工作在公司的領導下，在局的指導下，認真執(zhí)行與航務局簽訂的《安全生產責任狀》，并積極貫徹落實《安全生產法》有關法律、法規(guī)，本著＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全工作指導方針，堅持以＂增強安全意識，加強安全教育，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產＂為指導思想，以項目安全管理為重點，強化監(jiān)管，綜合治理，實現了公司上半年無任何安全生產責任事故�，F將上半年的安全工作總結如下：
一、領導重視，明確責任，認真落實安全生產工作
公司嚴格執(zhí)行國家、交通運輸部、省委、省政府、省交通運輸廳有關安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實上級對安全生產工作的決定、指示和工作部署，并結合公司實際，制訂了有關安全生產措施并認真貫徹落實。年初，公司對全年的安全生產工作進行了整體的部署，明確施工生產安全管理控制目標及安全生產工作重點。根據公司人事的變動，及時對＂公司安全生產委員會＂進行了調整充實，并與與各部門、分公司簽訂了安全生產責任書并層層落實，全面推行＂一崗雙責＂，建立健全了層次清晰、職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系。
二、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度
公司各級領導對安全生產工作高度重視，經常到各施工現場指導、檢查安全工作，并派安監(jiān)部先后對公司的在建工程項目（工隊）、分公司及公司的集體宿舍進行了安全檢查和現場督導，對存在的.問題提出整改要求，及時消除存在的安全隱患。各部門、分公司、項目部（工隊）也高度重視安全生產隱患排查治理，積極落實整改措施，并按要求上報隱患排查情況。
三、扎實開展安全生產宣傳培訓教育活動
公司對安全教育培訓和宣傳工作也十分重視，加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施等。通過對新員工進行三級教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。公司進行了溺水救援、消防應急演練，通過演練增強了員工的安全意識，加強了事故發(fā)生的應變能力和自救能力。
四、存在問題和不足
安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有一些不足之處。主要是安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些員工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
五、下半年工作計劃
1、加強安全培訓教育，提升安全意識
進一步加強員工的安全責任意識，要求在工作上多用一點心、繃緊一根弦、多盡一份力，同時注意群策群力，讓大家在每項工作中都進行風險分析，在制定預防措施上多想辦法、多出點子，讓每個員工都認識到＂防范事故人人管，人人關心防事故＂，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。
2、繼續(xù)完善安全管理制度，做到有章可循
結合公司實際，進一步完善安全生產管理制度。下半年針對公司的具體工作情況，制定下發(fā)各崗位及機械設備安全操作規(guī)程，進一步有效地提高員工的安全生產意識。
生產部上半年工作總結15
一、 生產工作
(一) 20xx年上半年生產情況：20xx年上半年設備制造共制作完成7臺（其中有1臺70t電平車）；備件共計完成56項，計351項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設備操作及維保工作，共安裝起重機14臺，大中修改造項目共計12臺。1-6月份車間隊預計完成產值1647.58萬元，各車間隊完成情況如下：
單位：萬元
(二) 上半年工作亮點
1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務。機電一隊克服人員緊張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個廠礦起重設備檢修工作積極組織，現已開始正常施工；機電二隊在機構調整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機檢修工作中，克服人員少、施工任務多、工期緊等不利因素，各方抽調人員組成突擊隊，集中組織，順利的完成施工任務。
2. 生產計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用倒排工期的方式，生產過程中嚴格按照生產節(jié)點進行控制，生產銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。
3. 施工前期準備充分，打有準備之杖。上半年結構車間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目大、任務重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠充分準備，施工任務明確，施工節(jié)點清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認可�，F正在進行第三階段，2號庫的'施工，能夠克服現場高溫天氣，有序的組織。
4. 配合做好備件清查工作�？傃b車間上半年專門抽調人員配合清查庫房備件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。
(三) 下半年存在的問題
活源不足，完成全年指標難度較大。
(四) 下半年主要工作
1、 制作項目新簽項目有1臺20/5t橋式起重機制作、1臺特鋼90t吊車改造。
2、 重點對備件項目落實，一方面對陳欠的項目排查組織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。
3、 做好各廠礦走訪，落實活源，現有12項檢修改造工程正在跟蹤落實。
二、 安全工作
(一) 20xx年上半年指標完成情況
上半年，實現較大人身傷亡事故，較大火災事故，較大設備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
(二) 工作完成情況
1、 結合新《本溪鋼鐵公司安全生產責任制》在全公司范圍內組織開展安全生產責任制修改工作；
2、 組織開展安全員業(yè)務培訓工作；
3、 持續(xù)深入落實安全生產責任制，明確要求2人以上作業(yè)時必須設安全負責人；
4、 強化危險源辨識與風險評價工作，對公司危險源清單進行全面排查、清理；對根據性危險源實行3級公司管理、4級車間管理、5級班組管理的分級管控模式；
5、 參加集團公司安全管理員培訓學習、考試，以及安全宣講活動；
6、 做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作；
7、 及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作；
8、 強力推進張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳工作；
9、 持續(xù)推進安全“八本帳”的動態(tài)管理工作；
10、 及時組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進行職業(yè)健康在崗體檢復檢，根據復檢報告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調崗建議，組織各車間進行體檢結果告知；
11、 及時完成20xx年一、二季度排污申報工作，向市環(huán)保局上報排污申報審核資料；
12、 及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關信息的網上申報工作；
13、 上半年組織技校實習生三級安全教育培訓50人，“三類人員”年度在再教育14人，；
14、 重新設計、訂制安全展板，組織開展安全生產月活動；
15、 組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進行崗前職業(yè)健康體檢；
16、 持續(xù)開展周檢查周通報工作，定期開展常規(guī)、專項檢查，及時消除安全隱患；
(三) 下半年主要工作
1、 做好夏季防暑降溫工作；
2、 做好汛期的防汛工作；
3、 做好20xx年度體檢報告的歸檔及數據更新工作；
4、 嚴格執(zhí)行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進行20xx年度職業(yè)健康在崗體檢工作；
5、 做好20xx年職業(yè)健康體檢計劃的編制工作；
6、 做好20xx年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。
7、 持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作；
8、 持續(xù)做好能源使用及費用催繳工作。
三、 設備工作
1、 截止20xx年5月份設備管理指標完成情況
公司在用設備完好率為98.70%，超計劃指標+0.7%，沒有發(fā)生設備事故.
2、 固定資產費用指標完成情況（截止5月份）
20xx年費用指標：修理費23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設備檢測費3.7萬元）。
截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費用：14,050元。
20xx年固定資產投資計劃指標：50.75萬元，已經實施25.4萬元。（結構車間用松下埋弧自動焊機一臺3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺21.9萬元）
3、 設備工作完成情況
�、僭诖杭窘ㄖ飿嫿ㄎ餀z查中發(fā)現安全隱患11項，其中由各車間隊自行整改解決7項，協力檢修解決4項，在5月初已經全部整改完成，消除了安全隱患。
�、卺槍\輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、中巴車的基礎檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務用車的管理工作進行了要求，并定期安排清理、維護。對技術性能落后的5臺機動車輛進行報廢處理。
�、郯从媱澠鹬卦O備、電氣設備、機械設備的防護罩、施工現場工機具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設備等進行了專項檢查。
四、 銷售工作
(一) 上半年完成情況
1、 檢修、維保操作、安裝改造項目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。
�、贆C電一隊簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。
②機電二隊：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；
2、 上半年回款額：1125.86萬元，其中機電一隊回款：903.35萬元；機電二隊回款：219.15萬元。
3、 上半年簽訂協力合同9份，合同額594.783萬元。
(二) 下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。
機電一隊：
1、 本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機落地大修。暫估：10萬元
2、 本鋼特鋼廠60/20t起重機改65/30t LK=19m H=16/18m A7鑄造吊起重機。暫估：15萬元
3、 本鋼煉鋼廠3臺50/10t 19.5m 起重機拆除、安裝。暫估：15萬元
4、 本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元
5、 本鋼礦建公司20/5t 16.5m起重機及滑線安裝。暫估：4.5萬元
6、 本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元
7、 長興島32t門吊遷移。暫估25萬元
機電二隊：
1、 北營軋鋼廠2臺7.5+7.5t起重機落地大修。暫估：20萬元；
2、 北營軋鋼廠三、四高線2臺起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元；
3、 北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機主梁裂紋處理。暫估：6萬元。
(三) 建議：適度降低協力合同項目管理費，吸引更多單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產值和利潤。
五、 下半年工作思路
(一) 安全管理工作
樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎，全面組織推進各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班組喊話、標準化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實及現
場的安全檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據，執(zhí)行每周一次的安全、生產、設備綜合大檢查工作。推動落實各級管理人員的職責，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實現全年“零事故、零傷害”的安全工作目標。
(二) 生產管理工作
深入現場，了解掌握各環(huán)節(jié)實際情況，提前預判，對生產任務做到短、中、長期的統籌安排，編制月生產經營計劃、周生產通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組織、指揮、協調、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協調能力，利用各種專題會、現場辦公會、晚調會，有效控制按計劃節(jié)點推進，保證合同工期的完成。
(三) 銷售預算管理工作
加強業(yè)務學習，組織專業(yè)人員做好走訪計劃、項目計劃、預算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標、有指標，為實現年度銷售指標和預算審批額度最大化奠定基礎。
(四) 設備管理工作
貼近集團公司設備“6S”管理標準，圍繞生產計劃任務，保證設備機具完好率；嚴格控制備件計劃、檢修計劃費用的支出；嚴抓日常點檢工作的質量，及時發(fā)現及時處理，消除設備劣化傾向，保證設備本質化安全；加強大、中修設備計劃按期實施，確保設備功能的實現。
(五) 提升管理及加強考核工作
一是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責任意識、經營意識、協作意識、成本意識、質量意識”，識大局、顧整體。以發(fā)現問題幫助解決問題的態(tài)度及指導服務的角度出發(fā)，強化執(zhí)行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦法，對由于管理責任、習慣性行為、重復性等問題，一經檢查發(fā)現，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項指標目標奮勇前進。
生產部
20xx年6月22日
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