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工程管理部上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-20 16:20:24 半年工作總結(jié) 我要投稿

工程管理部上半年工作總結(jié)(5篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?以下是小編為大家收集的工程管理部上半年工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

工程管理部上半年工作總結(jié)(5篇)

工程管理部上半年工作總結(jié)1

  20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶(hù)規(guī)模突破10萬(wàn);根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類(lèi)公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要;LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。

  工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門(mén)全體同仁共同努力下,取得了可喜成績(jī)。

  一、眾志成城,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

  (一)克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶(hù)(包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶(hù),和泓四季C地塊768戶(hù),恒大雅苑二期20xx戶(hù),石堰還建房恒景天苑1757戶(hù),恒大帝景二期1488戶(hù));工、商、集28戶(hù);民用零星戶(hù)94戶(hù)。

  (二)抓緊機(jī)遇,工程安裝再上新臺(tái)階。

  工程安裝完成情況:民用安裝6810戶(hù),工商業(yè)、集體客戶(hù)安裝11戶(hù),PE管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(tái)(50型62臺(tái),80型22臺(tái)),調(diào)壓柜安裝1臺(tái);完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

  二、積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,亮點(diǎn)閃耀。

  (一)設(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

 。ǘ┕こ坦芾砣藛T經(jīng)過(guò)20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升

  顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

 。ㄈ┌醇瘓F(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的.簽定。(四)樓盤(pán)小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。

 。ㄎ澹┤媛鋵(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

  三、存在的主要問(wèn)題。

 。ㄒ唬┧枷敕忾]自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  思想決定意識(shí),意識(shí)決定行為。近幾年來(lái),公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講,幾十年來(lái)形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

 。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿(mǎn)意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊,設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專(zhuān)業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。

 。ㄈw系未形成,管理水平難提高。

  公司管理體系建設(shè),無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

 。ㄋ模┛己宿k法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃

  (一)緊盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),立足一個(gè)“搶”字,落實(shí)一個(gè)“恨”字,通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

 。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)外委施工單位管理,對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo),提升專(zhuān)業(yè)技能。

工程管理部上半年工作總結(jié)2

  (一)安全活動(dòng)方面

  1、20xx年初,集團(tuán)公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華,全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧,神寧怎么辦?”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距,抓整改,促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng),根據(jù)相關(guān)文件精神,工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦?大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》,要求工程管理部全員學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神,開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng),根據(jù)反思的情況,工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”,共反思28項(xiàng)問(wèn)題,根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,按期總結(jié),取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng),我們工程管理部高度重視,下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》,要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神,努力學(xué)習(xí),做好本質(zhì)安全工作,各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng),分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案,全員參與,齊抓共管。

  各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī),在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、文明施工,環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,不斷提高項(xiàng)目安全管控水平,截止目前,籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項(xiàng),剩余問(wèn)題正在逐漸整改;公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng),根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃,取得了很好的成績(jī),安全管理水平得到很大提高;烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng),制定了自己的活動(dòng)方案,全員宣貫學(xué)習(xí),也取得了很好的效果。

  2、5月份,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng),要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視,全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng),對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo),各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理,在為期一月的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中,消除了安全事故,提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查,并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng),烯烴技改96項(xiàng),公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改,目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。

 。ǘ┌踩嘤(xùn)方面

  1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān),為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解,由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考,對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,較以往有了更大的提高。

  烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過(guò)關(guān)考試,考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)各車(chē)間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全,在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表,各職能部室、技改辦及車(chē)間的管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項(xiàng)檢查、簽字,進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,使安全隱患就地整改,極大的推動(dòng)了安全管理工作,取得了良好的培訓(xùn)效果。

  甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中,極大的提高了安全的管理水平,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,對(duì)于特種作業(yè)人員,嚴(yán)格審核證件,對(duì)于電焊工,逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后,方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”,大力開(kāi)展安全教育工作。

  2、工程管理部對(duì)部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓(xùn),制定了過(guò)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),過(guò)關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年,力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角,全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān),第一關(guān):安全關(guān),第二關(guān):崗位知識(shí)與能力關(guān),第三關(guān):制度關(guān),第一關(guān)安全關(guān)不過(guò),則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開(kāi),每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試,90分合格,強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了很好的培訓(xùn)效果,目前,已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓(xùn),通過(guò)率100%。

  (三)“三違”治理方面

  上半年共查出“三違”39起,其中:一般“三違”24起,嚴(yán)重“三違”15起,開(kāi)三違單子24份,罰款通報(bào)7份,共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年,工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神,從不同的角度入手,采取各種措施,下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,但是,烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

  形勢(shì),邊生產(chǎn),邊施工,邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,加大安全監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。

 。ㄋ模╇[患排查方面

  1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)腳手架存在的'安全隱患大力排查,查出的問(wèn)題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專(zhuān)項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)人員教育、專(zhuān)項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)加要求,重點(diǎn)治理,取得了很好的效果,上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份,安全督辦單2份,均已按期整改。

  2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查,共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項(xiàng),目前均已經(jīng)整改完畢,6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,查處的問(wèn)題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,取得了實(shí)效,使安全問(wèn)題大幅減少,安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

  3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專(zhuān)項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí),制定了審查專(zhuān)項(xiàng)方案的計(jì)劃,并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè),并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

 。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲(chuàng)建方面

  公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法,組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。

  1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃,打造集團(tuán)的精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng),全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前,確立6大專(zhuān)業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板,15個(gè)已經(jīng)全部討論完成,其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完,進(jìn)入推廣階段,其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

  按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比,化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

  2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,交叉作業(yè)很多,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè),安全管控難度較大,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面,就是在這種復(fù)雜的安全局面下,烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工,并取得了較好的效果。

  在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面,烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型,在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn),向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn),使承包商形成比、趕、超的良好氛圍,使其自覺(jué)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中,對(duì)安全管理工作差的施工單位,加大檢查力度,提高整改標(biāo)準(zhǔn),促使其加強(qiáng)施工安全管理,盡量對(duì)標(biāo)一流,爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過(guò)努力,使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn),安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

  3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo),以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍,實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理,以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段,提高承包商文明施工管理水平,改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

  在平常的施工活動(dòng)中,公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習(xí),推廣經(jīng)驗(yàn);對(duì)文明施工開(kāi)展差的單位,在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng),并限期整改,對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施,以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查,細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

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  烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,“三違”很多,公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部,公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,全面介入烯烴安全管理,安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo),對(duì)安全大力整治,共下發(fā)隱患整改通知單15份,查處安全問(wèn)題96項(xiàng),發(fā)布安全督報(bào)7份,對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份,有力的推動(dòng)了安全管理工作,使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

  第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

 。ㄒ唬┝咙c(diǎn):

  1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,得到了公司的肯定,目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

  2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功,各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

  3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利,提高了全員思想認(rèn)識(shí),提升了項(xiàng)目安全管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根,已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

  5、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī),工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠,籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

  6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行,安全管理工作扎實(shí)推進(jìn),上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,安全在掌控之中。

 。ǘ┎蛔悖

  1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),存在僥幸和冒險(xiǎn)心理,如在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

  2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

  3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方,需要加強(qiáng)管理,要進(jìn)一步加大整改力度。

  4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位,氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣,壓力表?yè)p壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,氣瓶無(wú)架子,乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多,施工人員安全意識(shí)淡薄。

  5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮,不拉警戒線或不合格,司索工和吊車(chē)司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任。

  6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位,對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專(zhuān)項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

  第三部分下一階段工作安排

 。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ鳎_保陰雨天不發(fā)生任何事故;

 。ǘ┲攸c(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng)、煙囪、PP倉(cāng)庫(kù)、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。

  (三)繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫,作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,通過(guò)月綜合大檢查形式,從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

 。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

 。ㄎ澹┚慕M織,持續(xù)抓好“三大”活動(dòng),扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。按照邊查邊改的

  思路,做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來(lái)的差距和問(wèn)題,嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案,最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排。

  (六)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,每月要開(kāi)展一次綜合大檢查,重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度;是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

 。ㄆ撸┲攸c(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”,認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施,消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核,重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,強(qiáng)抓安全措施落實(shí),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

工程管理部上半年工作總結(jié)3

  在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)過(guò)工程部與各部門(mén)、項(xiàng)目部的密切配合,較好的完成了的20xx年上半年的工作。這半年來(lái),緊緊圍繞公司制定的工作思路,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),不斷提升自身素質(zhì),認(rèn)真履行職能,積極思考管理策略,逐步完善各項(xiàng)管理制度。同事間相互協(xié)作、理論聯(lián)系實(shí)際解決工作中的各種問(wèn)題。

  現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

  一、20xx年上半年工作完成情況。

 。ㄒ唬、完成部門(mén)工作情況

  1.各項(xiàng)目實(shí)施性施組及策劃方案評(píng)審

  先后組織了斯里蘭卡漢班托塔機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)施性施組評(píng)審和牙買(mǎi)加westmorland bridge項(xiàng)目策劃方案評(píng)審,為項(xiàng)目實(shí)施建言獻(xiàn)策。

  鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。目前,發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文4篇。其中國(guó)家級(jí)刊物、省部級(jí)刊物各2篇。

  2.投標(biāo)輔助工作

  在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部牽頭下,參與牙買(mǎi)加曼德拉高速、剛果布蒙比利至里韋索公路、馬里巴馬科至塞古公路的投標(biāo)工作。組織部門(mén)員工認(rèn)真編制投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)部分,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在此項(xiàng)工作中,我們很好的磨合了隊(duì)伍,初步建立了工作流程,為以后投標(biāo)工作中技術(shù)口方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

  3.對(duì)各項(xiàng)目的后方支持

  在龐總指導(dǎo)下,我部全程跟蹤赤幾主橋掛籃系統(tǒng)技術(shù)方案確定、設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核、模板出廠驗(yàn)收及工程量結(jié)算,并適時(shí)前往掛籃生產(chǎn)廠家聯(lián)東查看掛籃生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)細(xì)節(jié)。安排兩位工人進(jìn)場(chǎng)學(xué)習(xí)掛籃拼裝工藝,為后期工地組裝工作提供了便利。

  參加了牙買(mǎi)加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國(guó)內(nèi)加工事宜并進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),目前已進(jìn)行生產(chǎn)。

  4.積極配合其它部門(mén)工作

 。1).物資設(shè)備采購(gòu)配合工作:完成海外項(xiàng)目國(guó)內(nèi)物資采購(gòu)審批31批次,并積極配合物資部落實(shí)有關(guān)物資配件的確認(rèn)工作。

 。2).20xx年各項(xiàng)目績(jī)效考核工作:積極配合經(jīng)營(yíng)管理部完成20xx年項(xiàng)目部績(jī)效考核工作,及時(shí)催要各項(xiàng)目部考核資料。針對(duì)存在的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了指導(dǎo)和建議。

 。3).配合黨群監(jiān)審部做好各項(xiàng)目宣傳工作,我部利用與項(xiàng)目聯(lián)系較緊密的優(yōu)勢(shì),在一些節(jié)點(diǎn)施工完成前后,我部均提醒項(xiàng)目部及時(shí)做好宣傳工作,及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)道、工程圖片。

  (二)主持完善部門(mén)制度

  工程部成立時(shí)間不長(zhǎng),管理制度管理流程都不完善。結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)從公司施工生產(chǎn)計(jì)劃管理、分包合同、勞務(wù)隊(duì)管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、技術(shù)管理、工程測(cè)量、工程試驗(yàn)等工作等方面進(jìn)行制度制定和完善。

  20xx年上半年共下發(fā)規(guī)章制度5個(gè),待討論下發(fā)9個(gè)。

  其中《施工計(jì)劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《勞務(wù)隊(duì)考核評(píng)價(jià)注冊(cè)管理辦法(試行)》、《分包工程管理辦法(試行)》及《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)審批管理辦法(試行)》等5個(gè)制度經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)討論通過(guò),已正式下發(fā)實(shí)施。

  《完工項(xiàng)目資源交接管理辦法》、《項(xiàng)目試驗(yàn)管理辦法》、《項(xiàng)目測(cè)量管理辦法》《項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法》、《施工工法管理辦法》、《專(zhuān)家委員會(huì)管理辦法》、《技術(shù)委員會(huì)管理辦法》、《國(guó)外工程項(xiàng)目科技文件資料歸檔管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理大綱》等9個(gè)制度正在逐步落實(shí)。

 。ㄈ⒓訌(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理

  20xx年上半年,我公司三個(gè)在建項(xiàng)目分別是:赤道幾內(nèi)亞Mbini大橋項(xiàng)目、斯里蘭卡Sooriyawewa板球場(chǎng)項(xiàng)目和牙買(mǎi)加Christiana發(fā)展道路項(xiàng)目,另有斯里蘭卡漢班托塔國(guó)際機(jī)場(chǎng)、牙買(mǎi)加西摩蘭橋兩個(gè)前期籌備項(xiàng)目。

  從公司實(shí)際情況出發(fā),為較好的完成局下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù),在局指標(biāo)基礎(chǔ)上適度調(diào)大了公司一、二季度生產(chǎn)指標(biāo)及年度計(jì)劃指標(biāo)。在征求各公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部意見(jiàn)后,擬定我公司內(nèi)控20xx年年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并正式下發(fā)。

  從上半年計(jì)劃與實(shí)際完成率來(lái)看,總體走勢(shì)較為平穩(wěn),生產(chǎn)計(jì)劃真正起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。各項(xiàng)目經(jīng)理部積極響應(yīng),認(rèn)真編制計(jì)劃、擬定相關(guān)保障措施,并依據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整,較好的完成了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)。

  二、工作中存在的問(wèn)題

 。ㄒ唬、個(gè)人管理水平有待提高,部門(mén)人員分工不太明確。 改進(jìn)措施:積極加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高管理水平。對(duì)部門(mén)人員進(jìn)一步明確分工,敢管敢問(wèn)。

 。ǘ、部門(mén)人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。 改進(jìn)措施:結(jié)合下半年的考核工作,對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的'執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。

 。ㄈ、工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確。 改進(jìn)措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。

  加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通工作,提高部門(mén)及整個(gè)公司的工作效率。

  三、下半年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬 繼續(xù)完善公司管理制度,做好工程管控。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,結(jié)合本部門(mén)工作完善管理各項(xiàng)制度。我部門(mén)雖然制定了多項(xiàng)管理制度,但是制度還不夠完善,在執(zhí)行中還會(huì)出現(xiàn)各種的問(wèn)題。做好制度修訂和完善是以后制度建設(shè)的重要工作。

 。ǘ、提高員工對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問(wèn)題的思維習(xí)慣,與公司內(nèi)部各部門(mén)加強(qiáng)溝通,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)狀況及需要各部門(mén)協(xié)同解決的問(wèn)題進(jìn)行反饋,并提出合理化地建議和意見(jiàn)。

 。ㄈ、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),熟悉圖紙,為工程的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。部門(mén)內(nèi)部員工不定期的座談,互相溝通了解每個(gè)員工的不同時(shí)期、不同階段的工作思路和方法,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。利用間歇時(shí)間,部門(mén)聚餐,增進(jìn)員工間的感情交流,營(yíng)造出兄弟般的團(tuán)隊(duì)氛圍。

 。ㄋ模⒁(guī)范工程管理。對(duì)工程項(xiàng)目的管理,要兼顧公司、項(xiàng)目部多方的情況,采取目標(biāo)責(zé)任制明確責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理,合同的制定要合法,執(zhí)行要嚴(yán)肅,管理要規(guī)范,盡量避免合同糾紛。管理落實(shí)責(zé)任,分工合作。及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,提出意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)。及時(shí)整理收集資料。

 。ㄎ澹┹^好完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),積極參與公司的活動(dòng)配合其它部門(mén)工作。

  二0一一年七月二十四日

工程管理部上半年工作總結(jié)4

  20xx年時(shí)間過(guò)半,現(xiàn)將我上半年的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

  回顧半年來(lái)的工作,在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心幫助下,在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下,我分管的各項(xiàng)工作都較為順利的圓滿(mǎn)完成,具體體現(xiàn)在:在管理1-3#樓期間,在施工單位的大力配合下,無(wú)論從質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列,多次榮獲項(xiàng)目公司流動(dòng)紅旗獎(jiǎng),當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功勞,這恰恰說(shuō)明我工作當(dāng)中的不足,因?yàn)槲疑钪约涸趫F(tuán)隊(duì)中的經(jīng)驗(yàn)及能力。平靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手,關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,緊迫性,必須要在洪峰之前將樁基部分施工完成,才能確保邊坡的安全。因?yàn)槲覀児驹谶@方面已經(jīng)遭受過(guò)損失,為了公司的利益,為了自己的建筑道路更加精彩,我必須要認(rèn)真對(duì)待,絕不能馬虎。

  可現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件讓我?guī)缀踅^望了,場(chǎng)地狹小,地質(zhì)條件復(fù)雜,氣象條件惡劣,前期準(zhǔn)備不充分,經(jīng)驗(yàn)不足。種原因制約著現(xiàn)進(jìn)度,從旋挖進(jìn)場(chǎng)直到第一根樁成型足足花了十多天,當(dāng)看到第一根樁成型時(shí)真的很激動(dòng),一路走來(lái)的艱辛與汗水在之面前都顯得微不足道。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁,占到60.8%,進(jìn)度基本解決了,怎樣控制質(zhì)量呢?

  碼頭血的教訓(xùn)告訴我量上絕不能出半點(diǎn)差錯(cuò),進(jìn)場(chǎng)后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識(shí),因?yàn)樗麄儾攀菍?shí)際操作者,他們的質(zhì)量意識(shí)很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔,終孔,鋼筋籠的制按,混凝土的澆筑每個(gè)環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要認(rèn)真對(duì)待,也要求監(jiān)理必須認(rèn)真履職盡責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度,更重要的是現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工,正如楊經(jīng)理說(shuō)的安全文明施工才是臉面,我們不單單是為了臉面才去要求安全文明施工,因?yàn)榘踩拿魇┕づc質(zhì)量、進(jìn)度是密不可分的,如尚總說(shuō)的并不矛盾,可防洪堤的`安全文明施工一直不盡人意,我有不可推寫(xiě)的責(zé)任,我將在接下來(lái)的工作中加以改進(jìn)。

  總結(jié)過(guò)去是為了更好的展望未來(lái),下半年的工作還任重而道遠(yuǎn),必須得有計(jì)劃有準(zhǔn)備,我計(jì)劃在下半年的工作中作到以下幾點(diǎn):

  1、從重視,以鐵的紀(jì)律來(lái)要求自己,堅(jiān)定信念,目前所面臨的一切看似困難的困難實(shí)際都不是困難,我們要緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前,做一個(gè)有執(zhí)行力的員工。

  2、認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng),熟悉圖紙,切實(shí)為施工單位服務(wù),服好務(wù),配合解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn),自己的事自己解決,敢于擔(dān)當(dāng),敢于面對(duì),絕不推諉,不上交問(wèn)題。

  3、在保證安全、質(zhì)量的前提下,抓進(jìn)度,早日完成防洪堤施工,讓公司滿(mǎn)意,讓政府滿(mǎn)意。

  工程部:袁*

  二零XX年七月九日

工程管理部上半年工作總結(jié)5

  20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),總結(jié)整個(gè)上半年的工作,對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  作為一名共產(chǎn)黨員,在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí),接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。

  二、實(shí)際工作方面

  熱愛(ài)本職工作,刻苦學(xué)習(xí),在工作中盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行,板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位,在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),每日總結(jié)自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。

  三、存在的不足及改進(jìn)措施

  回想起這半年的工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏與其同事之間溝通

  在工作過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話(huà)說(shuō),“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要加?qiáng)與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的`工作中,我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的人。

  在這半年里收獲頗多,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇,一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。

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