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公司客戶服務部年度工作總結

時間:2023-04-24 09:36:11 年終工作總結 我要投稿
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公司客戶服務部年度工作總結

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫一份總結吧?偨Y一般是怎么寫的呢?以下是小編為大家整理的公司客戶服務部年度工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司客戶服務部年度工作總結

公司客戶服務部年度工作總結1

  公司客戶服務部于20xx年6月1日正式成立。在公司領導的正確帶領和指導下,我部門與各分店相互配合,積極協(xié)作,以“服務公司、服務顧客、服務員工”為原則。部門全體人員發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,團結一致,集思廣益,取得了一些成績,現(xiàn)將20xx年工作總結如下:

  一、服務管理

 。ㄒ唬╅_展服務技能交流評定服務品牌明星

  為了進一步給服務品牌代言人提供業(yè)務技能和銷售技巧的服務交流平臺,促使服務技能水平突出的銷售人才脫穎而出,樹立標桿,我部門開展服務品牌代言人技能交流會,通過新老服務品牌代言人現(xiàn)場技能展示和現(xiàn)場接待與應變能力的操作測試,并采取日?己顺煽兣c交流會考核成績相結合的方式,評定出二級服務品牌2名,一級服務品牌8名。同時,制作服務明星墻張貼各分店,宣傳榜樣的力量,展示五星百貨服務明星的風采。

 。ǘ﹦(chuàng)辦《服務早班車》分享銷售“金鑰匙”

  由部門策劃的全新廣播服務宣傳欄目——《服務早班車》在7月份正式開播,每周更新一期。在欄目首期,特別邀請到唐總經理錄制節(jié)目寄語,給員工們送上祝福。每期邀請2位優(yōu)秀一線員工、銷售能手,通過提煉出銷售技巧、會員維護、店鋪管理等服務經驗,以訪談的形式在欄目中分享。在大型促銷活動前,通過現(xiàn)場采訪的形式,錄制員工們“備戰(zhàn)”的激情和信心;促銷活動結束后,表揚銷售突出的專柜和個人。播出共18期,其中現(xiàn)場采訪2期。員工們通過收聽和借鑒,在樓層形成了學、比、趕、超的良好風氣和學習氛圍,早班車欄目還將不斷更新升級,力求將更加精湛的銷售經驗和完美的服務技巧在員工中分享。

 。ㄈ└卸骰仞伾鐣⻊兆哌M社區(qū)

  為了深入踐行感動服務,以“感恩回饋社會”為出發(fā)點,通過推廣便民服務、招募會員、感恩促銷等方式宣傳五星百貨企業(yè)文化。活動前期,先后走訪柳機、柳工、柳微、長虹、五菱等社區(qū),綜合考慮社區(qū)成熟度、居民年齡層、交通便利及客流量等多方位要素決定首站走進河西富麗嘉社區(qū);顒赢斕,不僅為顧客提供了非常實惠實用的商品,同時,免費便民服務和義賣商品也深受顧客的喜愛,服務品牌駱桂蘭在活動現(xiàn)場展示絲巾扎花技能,更是拉動了活動現(xiàn)場的人氣。當天銷售近2萬多元,新辦理會員卡37張。接下來我們將進入高等院校、軍隊進一步提升五星百貨在市民中的知名度、美譽度和影響力,更好的服務于社區(qū)居民,擴大了五星百貨服務的示范影響效應。

 。ㄋ模┏闪ⅰ凹椅瘯辟徫飯F隊拓展服務銷售新渠道

  為了進一步促進五星百貨的銷售業(yè)績,抓住各方資源,我部門組織五星百貨員工是子女所在學校的家委會成員15人成立了“家委會服務團隊”。就如何宣傳我們五星百貨的`服務和拓寬銷售渠道進行探討,共提出了合理化建議13條,其中包括向學校提供冠名五星百貨的商品;組織學生與家長一起走進社區(qū),提供

  力所能及的便民服務等親子互動的活動。我們還建立了家委會微信群。力求以此為平臺,發(fā)揮各家委會成員在學;顒又械挠吧淠芰臀⑿湃旱男麄髯饔,宣傳五星企業(yè)文化和好口碑。

  二、會員管理

 。ㄒ唬┬略O會員“體驗卡”豐富會員尊享禮

  1.為了讓顧客更好的“體驗”促銷活動中積分卡的功能和使用促銷優(yōu)惠劵的便利。在公司領導的建議下,我部門新設立了“體驗卡”,對卡面進行設計,撰寫體驗卡用卡須知,添加五星百貨二維碼。

  2.為使積分卡兌換禮品更為豐富,給vip顧客更多選擇的空間,通過分析和整合,在原有廚房用具、日常洗滌用品的禮品基礎上,依據顧客的喜好挑選了汽車裝飾用品、保暖系列、卡通系列等更多既實用又精美的禮品。

  (二)創(chuàng)新思路強合作資源共享惠“市民”

  公司客服部本著互惠互利,資源共享的原則拓展異業(yè)聯(lián)盟,豐富五星百貨會員卡的用途,先后與開心吧,house2,維星影院、千禧美社、電影院、ktv等異業(yè)聯(lián)盟單位進行洽談。目前,已成功與開心吧,施伯麗干洗店、天堂傘、喜蓮娜簽訂了長期合作協(xié)議,并與柳州市民卡達成長期免費辦卡、購買商品享受優(yōu)惠折扣的合作。

 。ㄈ╅_展會員沙龍創(chuàng)新服務亮點

  1.配合五星樂和城開展愛慕“粉紅馨愛”義乳捐獻和魅力

  課堂活動。部門主要負責會員邀約,統(tǒng)一邀約的話術。當天做好魅力課堂的現(xiàn)場簽到和接待工作,邀約的100多位會員到場參與捐贈儀式活動,隨后參加魅力課堂的會員也遠遠超出了預計,很好的提升了當天樂和的人氣,帶動了銷售。

  2、在超級會員專享活動中,特別邀請了11位11.8生日的至尊卡和鉆石卡會員,參與五星堅持了二十年的升旗儀式,共同唱響生日歌,奉送生日禮品,營造溫馨的場景,活動當天,推出了10項創(chuàng)新服務會員的內容,其中“金絲帶”體貼服務形象統(tǒng)一、主動服務,全天候在營業(yè)現(xiàn)場,實行服務無空白;想盡一切辦法幫助顧客解決任何問題,“放心買,我們幫您送!”尊享送貨服務,當天為有需要的顧客分兩個時段送貨上門,共計送出16樣的商品,最遠送至雒容;vip收款綠色通道服務也發(fā)揮了作用;停車購物快捷服務,當天所有領導的車位均讓出來給顧客,方便顧客停車;膳食中心預定免排隊服務也讓員工們感受到了關懷。而“金絲帶”團隊在12月年終促銷中再次亮相驚艷顧客,更主動更貼心的服務,服務范圍的擴展都給顧客留下了很好的印象。我們務求將“金絲帶”團隊打造成為五星百貨的常態(tài)化品牌形象。

  三、商品質量管理和員工規(guī)范管理

 。ㄒ唬┏蔀槭着12315消費爭議企業(yè)直通車”成員單位

  為了更好地幫助消費者維權,柳州市工商局建立“12315消費者爭議企業(yè)直通車”制度,將12315受理的消費者投訴直接轉送到相關企業(yè),由企業(yè)主動解決糾紛。在9月份公司正式接受“消

  費爭議企業(yè)直通車成員單位”的牌匾。

  (二)三店申報自治區(qū)價格信用等級單位

  為申報自治區(qū)價格信用等級單位,完善公司價格信用建設體系,提高員工價格信用意識,規(guī)范價格信用秩序。12月順利通過市物價局關于申報工作的復審,得到市局推薦正式參評最高級別的信用等級單位。自客服部自成立以來,對五星百貨三店進行商品物價專項檢查共5次,針對商品牌價、商品質量、安全標準等方面出現(xiàn)的問題及時進行整改。同時強化管理措施,切實保障商品質量安全可靠,維護企業(yè)合法經營權益。另外,對供應商資質出臺補充管理規(guī)定,加強資信審核監(jiān)控復查、抽查力度和開展商品質量專題聯(lián)合大檢查等多種途徑的監(jiān)督和管理。

 。ㄈ┮(guī)范員工操作行為開源節(jié)流降本增效

  為杜絕異常積分和私自拆分銷售金額開單以套取抽獎、贈禮、銀行卡優(yōu)惠資源等,以及利用上班營業(yè)前優(yōu)先交款獲取銀行卡減免優(yōu)惠的行為出現(xiàn)。客戶服務部制定了相關規(guī)定,加強對員工的教育,并聯(lián)合業(yè)務數(shù)據部每周通過erp系統(tǒng),及時跟蹤會員卡的積分動向,做好專項和常態(tài)化的檢查,對異常情況及時反饋核查。12月,共清查異常積分卡30多張,清退積分7627分,積分核算分值款600多元。自20xx年6月部門成立以來,客服部對所分管的積分卡部禮品進行重新整理,在豐富會員禮品的同時對于價格進行貨比三家,同時另外開辟餐飲、銀行等異業(yè)聯(lián)盟單位,以最優(yōu)惠的結算價格提供,在各類別的卡種制作上,主動聯(lián)系原始制作單位,省去中間環(huán)節(jié),節(jié)約制作成本,20xx年全年卡部會員生日禮品、積分兌換禮品、積分卡制作等

  費用共計55萬元,占比預算費用的70%,節(jié)省了23萬元。

  四、團購業(yè)務

  全年與多家單位保持業(yè)務關系,截止十月份,完成毛利150萬的目標?ǖ匿N售為3435萬元,商品銷售為1366.3萬元。

  部門成立半年以來,雖然取得了一些成績,獲得了領導的肯定和表揚。但也存在一些問題,如在對會員信息的整合與分析方面以及會員常態(tài)維護方面,仍需要加強;部門員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及創(chuàng)新力也需不斷提升。20xx年,作為公司客戶服務部,不僅要在商品質量管理上把好關,更要不斷豐富服務內容,創(chuàng)新服務亮點,提升服務質量,把“特色服務”這張“感情牌”打好,力求抓好每一位會員,為公司“會員營銷”構建美好的藍圖!

公司客戶服務部年度工作總結2

  本年度在總公司、物業(yè)系統(tǒng)中心正確領導下,客服機制逐步健全,服務質量提升,顧客投訴減少,協(xié)調能力增強。

  一、物業(yè)宣傳工作

 。ㄒ唬┡e辦家屬區(qū)元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶、抗擊甲流等板報黑板報、簡報若干期,加強了與內外顧客的聯(lián)系溝通。

 。ǘ┯龅街匾闆r,張貼“溫馨提示”。

  (三)寒假暑假開學,書寫“迎新聯(lián)”。

  二、貫徹總公司“質量年”要求。

  擬定《優(yōu)質服務方案》、《平安紅五月服務方案》提交并協(xié)助物管中心實施,推進優(yōu)質服務工作。制作“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”發(fā)放教職工。擬定“第一時間第一服務62652778”標牌貼于各個大樓,便于顧客聯(lián)系服務。

  三、協(xié)助能源中心狠抓水電節(jié)約。

  擬定“節(jié)約水電倡議書”以宣傳板置于主要大樓,擬定“節(jié)電小貼士”、節(jié)約水電的標識貼于大樓。

  四、質量管理

  (一)積極貫徹夜班、周末白班管理人員工作檢查制度。

 。ǘ┘皶r向中心領導、部門經理提示質量工作薄弱環(huán)節(jié)。

 。ㄈ﹫猿置吭1—2次物業(yè)質量交叉檢查,通報,實施改進的工作。

  (四)每周到物業(yè)工作現(xiàn)場檢查工作,發(fā)現(xiàn)不合格及時通知部門改進。

  五、培訓工作

 。ㄒ唬⿲Ω鱾部門培訓工作提出每月一次的具體要求。

  (二)對新版的《重慶市物業(yè)管理條例》,對主管以上管理人員培訓2次。

  (三)對新版的'《gb/t19001——20xx》質量管理標準,對主管以上管理人員和質量管理員培訓2次。

  六、文件修訂

  按照iso質量管理要求,增訂“物管中心物資采購、出入庫管理辦法”、“物管中心工作檢查制度”等文件,增訂、刪除部分部門管理文件。

  七、物業(yè)溝通

 。ㄒ唬╅g周向客戶電話征求意見一次。

 。ǘ└懔恕11月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”,廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務意見建議,回答咨詢。發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質服務卡”。

 。ㄈ┍3挚蛻舴⻊章(lián)系24小時暢通,隨時處理顧客求助。

 。ㄋ模┱J真處理顧客投訴。

  綜上所述:客戶服務工作的成效,表現(xiàn)在物業(yè)服務有了一個網絡體系,內部各項工作得以聯(lián)系,內外部信息得以交流,咨詢信息得以答復,顧客反映的問題得以處理?蛻魧蛻舴⻊债a生了信任感和依靠感。

  不足:客戶服務部除了經理外,尚無固定員工,難以形成客服工作穩(wěn)定框架,內部管理體制還未理順。客戶服務部對工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和有關要求,個別部門不予落實。

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