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小額貸款公司風險部工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的小額貸款公司風險部工作總結(jié)，歡迎大家分享。
小額貸款公司風險部工作總結(jié) 1
20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風險控制部以《xxxx小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監(jiān)督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。
一、以合規(guī)操作為準繩，加強規(guī)范管理。
審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進行細節(jié)化、格式化；提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。
二、專項檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風險點。
根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導工作安排，今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強。
三、積極應(yīng)對，順利通過上級監(jiān)管部門檢查。
今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財務(wù)狀況等方面進行專項檢查，風險部根據(jù)公司領(lǐng)導要求及時準備，認真對待，對所有信貸資產(chǎn)風險點、風險人進行關(guān)注、排查，有問題的'迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領(lǐng)導匯報協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。
四、參加洽談會，增加公司市場知名度。
為參加今年6月10日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部根據(jù)公司領(lǐng)導的工作安排，積極參與會展的前期準備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。
五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務(wù)提供服務(wù)。
信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實準確及全面為公司股東和領(lǐng)導決策提供依據(jù)。20xx年風險部按時準確上報金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導要求及時完成了臨時報表的統(tǒng)計上報工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展狀況，適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。
六、工作中存在的問題：
風險控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風險控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識不強，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風險；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計算不夠嚴謹；五是執(zhí)行力不強，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。
七、20xx年工作計劃。
1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風險控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。
2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法，結(jié)合公司實際，制定內(nèi)部信用評級指標體系；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進行有效的信用評級；在評級的基礎(chǔ)上進行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別能力，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。
小額貸款公司風險部工作總結(jié) 2
一、20xx年的工作簡結(jié)
20xx年我部門工作的指導思想是：全面貫徹落實內(nèi)蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會的會議精神和董事長（總經(jīng)理）的經(jīng)營思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸款投放，奮力推進業(yè)務(wù)發(fā)展進入快車道。為此，風險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線，以服務(wù)“幾大市場”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、防范風險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強制度建設(shè)，認真、細致的做好每個客戶、每筆貸款的審查。每個客戶都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個客戶的信息，在電腦中可隨時查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出上報逾期客戶情況說明及風險分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時催收。從小貸公司的實際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風險，真抓實干，取得了一定成果。總體情況是：貸審會逐步規(guī)范，資料的審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規(guī)范，貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的`工作計劃
在新的一年里，從“內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強部門隊伍建設(shè)。
�。ㄒ唬┲刈ズ貌块T人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行學習培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)公司改革步伐的。
今年，分行風險管理部大力加強監(jiān)控隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。在隊伍建設(shè)上，今年部門新引進人才7名，充實了貸后管理中心、法律合規(guī)中心和押品管理中心的員工隊伍，進一步強化了貸中和貸后的風險管控能力，確保了業(yè)務(wù)高質(zhì)高效地開展；在人才培養(yǎng)上，監(jiān)控部成為分行人才輸送基地，先后有多名員工從我部走出去，他們有的擔任了支行行長助理、有的擔任了部門總經(jīng)理助理、有的成為業(yè)務(wù)骨干；在團隊建設(shè)上面，分行監(jiān)控部關(guān)心和重視每一位員工的成長，以人為本，在工作中激勵員工，在困難時鼓勵員工，部門內(nèi)部呈現(xiàn)出前所未有的積極氛圍。
但分行風險管理部在工作中也遇到一些困難，如日益發(fā)展的業(yè)務(wù)給中后臺風險管理工作帶來了較大壓力，押品價值評估工作剛剛起步，不良清收仍然有大量繁瑣而又細致的工作要做等等。
20xx年即將到來，新年新氣象，在新的一年里我部將以嶄新的面貌，迎接新的工作挑戰(zhàn)，具體將在以下幾個方面進一步加強工作：
一是對已經(jīng)完成的操作流程，根據(jù)實際運行情況，進行適當?shù)耐晟坪托拚�，以適應(yīng)迅速發(fā)展的業(yè)務(wù)對放款、貸后帶來的工作壓力；
二是推動押品價值評估系統(tǒng)建設(shè)，為分行對公和個貸系統(tǒng)建立起房地產(chǎn)價值評估數(shù)據(jù)庫，提高押品價值評估的科學性和準確性；
三是進一步加強不良資產(chǎn)清收。特別是對已執(zhí)行未拍賣的案件，與法院做好銜接工作，使我行已執(zhí)行案件盡快進入評估拍賣程序。對已拍賣未受償?shù)陌讣e極跟進，爭取明年初受償拍賣款。
小額貸款公司風險部工作總結(jié) 3
在過去的一段時間里，風險部作為小額貸款公司的重要部門，肩負著把控風險、保障公司資產(chǎn)安全的重任。在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和全體同事的共同努力下，風險部在風險管理方面取得了一定的成績，同時也面臨著一些挑戰(zhàn)�，F(xiàn)將風險部的工作情況總結(jié)如下：
一、工作成果
1、風險評估體系的完善
我們對原有的風險評估模型進行了優(yōu)化和更新，結(jié)合市場動態(tài)和行業(yè)特點，引入了更具針對性的風險指標，提高了風險評估的準確性和可靠性。
加強了對客戶信用狀況、財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等方面的綜合分析，確保對每一筆貸款申請都能進行全面、深入的風險評估。
2、貸款審批流程的優(yōu)化
參與制定并優(yōu)化了貸款審批流程，明確了各環(huán)節(jié)的職責和權(quán)限，提高了審批效率，減少了不必要的等待時間。
建立了審批案例庫，對典型的審批案例進行分析和總結(jié)，為后續(xù)的審批工作提供參考，降低了決策風險。
3、貸后管理工作的加強
加大了對貸后客戶的跟蹤和監(jiān)控力度，定期對貸款客戶進行回訪，及時了解客戶的經(jīng)營狀況和還款情況，對可能出現(xiàn)的風險進行預(yù)警和處置。
建立了風險應(yīng)急預(yù)案，對出現(xiàn)逾期或不良貸款的情況能夠迅速采取措施，最大限度地減少損失。
4、團隊建設(shè)與培訓
組織了多次內(nèi)部培訓和交流活動，提升了團隊成員的風險意識和業(yè)務(wù)水平。
鼓勵團隊成員不斷學習和掌握新的風險管理知識和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
二、存在的問題
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息不對稱
在風險評估過程中，部分客戶提供的數(shù)據(jù)不夠準確和完整，導致風險評估結(jié)果存在一定偏差。
與外部機構(gòu)的信息共享機制不夠完善，獲取行業(yè)和市場信息的.渠道有限，影響了對宏觀風險的判斷。
2、風險模型的局限性
現(xiàn)有的風險評估模型雖然在一定程度上能夠反映客戶的風險狀況，但對于一些新興行業(yè)和特殊業(yè)務(wù)模式的適應(yīng)性還不夠強。
模型中的一些參數(shù)和權(quán)重設(shè)置需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況進行不斷調(diào)整和優(yōu)化。
3、人員經(jīng)驗和專業(yè)能力有待提高
部分團隊成員在風險管理方面的經(jīng)驗相對不足，對復雜業(yè)務(wù)的風險判斷能力還有待提升。
缺乏具有深厚金融背景和風險管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，在應(yīng)對重大風險事件時可能存在不足。
三、改進措施
1、加強數(shù)據(jù)管理和信息收集
建立嚴格的數(shù)據(jù)審核機制，確保客戶提供數(shù)據(jù)的真實性和準確性。
拓寬信息收集渠道，加強與行業(yè)協(xié)會、第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)的合作，提高信息的全面性和及時性。
2、持續(xù)優(yōu)化風險模型
定期對風險模型進行回顧和驗證，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化及時調(diào)整模型參數(shù)和指標。
結(jié)合實際案例，不斷完善模型的邏輯和算法，提高模型的預(yù)測能力和適應(yīng)性。
3、加強人才培養(yǎng)和引進
制定系統(tǒng)的培訓計劃，提高團隊成員的業(yè)務(wù)水平和風險判斷能力。
積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)背景的風險管理人才，充實團隊力量。
四、未來展望
在未來的工作中，風險部將繼續(xù)秉承嚴謹、穩(wěn)健的風險管理理念，不斷完善風險管理體系，提高風險識別和控制能力，為公司的持續(xù)、健康發(fā)展保駕護航。我們將加強與其他部門的協(xié)作與溝通，形成合力，共同應(yīng)對各種風險挑戰(zhàn)。同時，積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策變化，及時調(diào)整風險管理策略，確保公司在復雜多變的市場環(huán)境中始終保持良好的風險狀況。
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