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模擬公司工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的模擬公司工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
模擬公司工作總結1
在這學期的第六周開始，我們進行了為期兩周的ERP沙盤模擬演練課程。課程通過沙盤模擬讓我們充分了解了公司管理經營的過程。
在課程的公司模擬中，我擔任的是生產總監(jiān)一職。該職的主要任務是生產運作、原料采購以及新產品的研發(fā)。通過兩個星期的任職，我發(fā)現(xiàn)生產的運營對于一個企業(yè)是非常重要的，甚至能決定一個企業(yè)的發(fā)展命運。
在第一輪模擬中，我因為錯誤估計了形勢導致在生產線的更新上過于保守，從而使我們企業(yè)的生產力落后，而產能低下又使我們銷量不佳。并且我們把一部分精力放在了研發(fā)R產品上，導致資金緊張，從而使貸款，貼現(xiàn)接踵而至，浪費了許多資金。我的這些錯誤操作也導致我們企業(yè)的利潤一直不高。
在第二輪的模擬開始我們出了一些狀況，犯了許多錯誤。第一，我們沒有按照之前策劃的方案進行，而臨時選擇了一個中庸而保守的方案—主生產C產品，副生產B產品，并生產極少量的R產品。這個方案也是我們企業(yè)經營失敗的主因之一。第二，在生產線的選擇上，我們選擇以全自動線為主，輔以一條柔性線做調整應急之用，并保留最初的一條半自動線。這從出發(fā)點本是沒錯的，但是我們錯在建造的數(shù)量上太激進了。第一年我們就建造了四條全自動，一條柔性線。建造這些昂貴的生產線也使我們在第一年就負下了巨額的債務，并且之后一直被資金的不足所深深困擾。第三，在市場的判斷上，我也做出了錯誤的判斷，認為其他企業(yè)都應該會主攻R和S產品，從而我們可以在C產品上要風得風，要雨得雨，但事實是有兩個企業(yè)也是主做C產品的，所以在市場和訂單的爭奪上我們也是面臨了殘酷的競爭�？梢哉f，我們企業(yè)進入了一片“紅�！敝袕P殺，只能艱難求生，而無法進一步發(fā)展。第五，因為我們企業(yè)之前的戰(zhàn)略計劃沒有落實，而是臨時走一步算一步，所以在資金的運用上出現(xiàn)了許多漏洞，資金鏈的斷裂也讓我們不斷地貸款，貼現(xiàn)，到最后甚至到了借高利貸和賣產房的地步。這些操作浪費的資金和產生的'租金、利息是巨量的。
總之，雖然最后的成績不太理想，但是我也從中感悟和學習到了許多一生受用的東西，這才是最重要的。
1.做事要事先做好長遠規(guī)劃，實施起來才會從容不迫。第二輪模擬雖然我們有做過事先規(guī)劃，但最后卻沒有按規(guī)劃做，導致手忙腳亂，漏洞百出。
2.知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。第二輪模擬中因為我沒有事先了解其他企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，僅憑自己的臆斷就制定企業(yè)的生產計劃，沒有找到“藍海”卻在“紅�！敝袙暝笊Ｈ绻艹浞至私馄渌髽I(yè)的戰(zhàn)略，我們就能避開慘烈的競爭獲得良好的發(fā)展。
3.社會是殘酷的，競爭是激烈的，要有競爭意識。在上ERP之前。我一直以為做企業(yè)只要自己悶頭苦干就行。但在模擬完之后，我才了解到除了你之外還有許多競爭者要和你瓜分市場這一塊大蛋糕。雖然不至于你死我活，但是市場是固定的，別人拿得多了，你就注定拿得少，弱小者不會得到憐憫和施舍。所以要努力提升自身實力，確保自己的生存和發(fā)展。
4.學會合作，不僅是團隊內的合作，還有團隊之間的合作，實現(xiàn)共贏。團隊內的合作是一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，而與其他企業(yè)合作則能發(fā)揮特長，彌補不足，達到共同發(fā)展的目標。
5.細節(jié)決定成敗。在我看來，我們企業(yè)運營失敗的很大一個問題是不注重細
節(jié)，決策的時候只考慮到如何發(fā)展，卻沒有關注到由此所產生的花費問題。不夠細致的規(guī)劃所產生的前期過高的設備折舊和維護費、利息、貼現(xiàn)、延期費高的嚇人，這也直接拖累我們企業(yè)的發(fā)展。若能將這些細節(jié)的東西都考慮進去，我們的規(guī)劃會更加完善和合理。
6.寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這里我要提一下F組，我們都只看到他們模擬的成績是最好的，卻不知道他們投入的汗水也是最多的。據(jù)我所知，他們在企業(yè)的策劃上花費了3天、15個小時的時間研討，相比于我們E組的4個小時，他們取得更好的成績也是理所當然，這是他們揮灑汗水的結果。所以說，天下沒有不勞而獲的好事，只有刻苦勤奮方能取得成功。
7.失敗乃成功之母。雖然我這次的模擬沒有取得好的成績，但卻汲取到了許多經驗并懂得了許多道理。相信在以后真正的社會考驗之下，我能避免再犯相同的錯誤并取得成功。
最后非常感謝兩位老師的悉心指導，讓我學到了人生中最有趣生動并受益終生的一堂課。
模擬公司工作總結2
安徽一線牽婚慶有限模擬公模擬公司名稱司總經理徐超模擬公司成員葛閣，朱寧，高萌，周慧斌，甘軍軍實訓師工作任務完成情況綜述組建團隊之初，在總經理的帶領下，大家根據(jù)自己的專長，合理的分配工作，各成員能夠各司其職，認真完成自己的分內之事。前期的工作雖然比較繁瑣，但大家能夠相互配合、協(xié)調，在遇到困難或不明白的地方，虛心向導師請教或請同學幫忙，創(chuàng)業(yè)計劃書能夠在計劃的使我們的工作按照計劃進行。在探討性的問題上，大家能夠積極的發(fā)表自己的見解，使得我們的婚慶公司的運行得以順利地進行�？傮w上，我們的員工以高漲的熱情，認真的完成我們的工作任務。團隊成員潛力與優(yōu)點時間內按照實訓師的`要求完成，并且質量較好。
20xx年5月21日實訓時間--20xx年5月31日商業(yè)計劃書完成情況班級編號TLU20xx004高萌葛閣朱寧文字組織能力強有很強的責任心執(zhí)行力強全球模擬公司聯(lián)合體中國中心CS-006
周慧斌甘軍軍實訓收獲與成果語言表達能力強，善于交流專業(yè)能力強，責任心重，做人有原則，做事也很認真通過短短的十天實訓，我們收獲了很多，不僅僅收獲了關于創(chuàng)業(yè)方面的知識，如何寫創(chuàng)業(yè)計劃書，如何組建團隊……我們更多的是收獲了友誼和快樂，與同學之間的快樂，與老師交流的快樂。在短短的幾天實訓中使我們明白了，團隊的重要性，懂得了一顆沙粒雖小，但無數(shù)的沙粒卻能匯成無限的沙漠；水滴雖小，卻能匯成浩瀚的海洋，一塊磚頭雖平凡，卻能組建成宏偉的大廈的道理。在以后的工作中，我們要注重團隊的力量，要形成一支具有頑強凝聚力的團隊。同樣，我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足，如：專業(yè)知識掌握的不扎實，不能很好的運用所學的知識，電腦操作不是很熟練，工作的效率有待提高等。這次的實訓給了我們很多的啟發(fā)，對創(chuàng)業(yè)有了很生深刻的認識，雖然我們知道創(chuàng)業(yè)之路很艱辛，但我們堅信只要努力，堅持下去，就會有好的結果。
模擬公司工作總結3
課程設計，四年里給我最深刻的課程之一，它遠比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設計陪伴著我們走過了精彩的大學四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實習，是我大學里，也是我這輩子最后一次課程設計，其實，每次課設都會在機房里待上一整天，晚上回來，都會覺得很疲憊，有時候也會發(fā)些牢騷，甚至產生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業(yè)了，但更多的是。這個課設對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認真，很累甚至有時感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們在機房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎數(shù)據(jù)，它包含了一個公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產品加工流程介紹、基礎代碼設置、物料設置、其他設置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關系管理、生產與動作管理、設備管理、采購品質倉庫管理、車間作業(yè)計劃管理、人力資源管理、技術管理、財務管理，我們需要對每一個部分的每一個環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個半月以上的實習，我們在摸索中不斷向前，在努力中進步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實習，其實質是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應用，以提高企業(yè)的運作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學化。在這個信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉向以網絡、科技的應用為主。所以，本次課設對于今后在企業(yè)工作的我們能取到實質性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實踐性很強的學科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學基礎、營銷管理、生產管理、財務管理、信息管理等幾個部分，通過實習，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門、財務部門、品質部門、技術部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務、職責、權利、義務。經過長時間對企業(yè)管理軟件的實習操作，讓我們學會了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務往來，以及通過本軟件進行高效的業(yè)務數(shù)據(jù)傳送，實現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實際、既有實用性的業(yè)務操作能力，比如，當一個新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達成意向合作，我們首先應該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關資料錄入進去進行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進行訂單評審、訂單數(shù)據(jù)然后才會傳入生產部，生產部接到訂單以后，編制生產計劃，。更新生產，同樣的，采購部也會接到相應的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產部傳來的生產物料需求數(shù)據(jù)進行原材料采購等相關操作，財務部要進行應收款、應付款等相關操作的處理、品質部要對產品進行質檢并填好質檢記錄表等等相關性的操作，一個客戶，一筆業(yè)務，通過一個企業(yè)管理軟件、實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產效率提高，以及各項成本得到有效的降低。
在整個課設的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復重做過許多次，第一、客戶訂單需要評審的，沒有評審各部門負責人就簽字了，導致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產計劃確認，進行生產時出現(xiàn)物料不足，導致生產計劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產品。導致無法繼續(xù)往下做，只能重新導入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯誤，一來，是因為自己不小心，不謹慎，粗心大意，二呢，確實是自己不夠認真、沒有提前做好預習工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識到自己的錯誤，到最后無法挽回，最終落下一個重新再來的悲劇，使自己的時間浪費了。
這是一次跟以往有所不同的課設，以往的課設，因為考慮到課設本身所具有的特點，所以大多是采取分組的形式來完成課設，這難免使得有些同學投機取巧，偷懶的時有發(fā)生，最后給課設作出貢獻可能就那么少數(shù)幾個人，其他人都在打醬油，這次課設便不同，這次課設的任務都是每一個獨立的個體，每個人都要親自完成課設的相關任務及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會幫助你去實現(xiàn)。所以，這個課設取到了很大的效果，每位同學都全身心的投入到這次課程設計的過程當中去了，我不敢說，我們有多么的'出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個又一個的問題，每一次問題的解決，我都會倍感自豪，因為這是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的，我很有成就感。
這次課設，我們學到的，或許不僅僅只是一個軟件，一個企業(yè)管理方面的軟件，我們更學到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設，給我留下了寶貴的記憶，老師的細心教導、同學的耐心指導、自己的用心投入，這讓我看到了一個即將走出校園、面向社會、步入職場的大學生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個工商管理專業(yè)學生應該學到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學生，我們應該是學什么知識，應該掌握什么能力，而這個課設正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學會企業(yè)的運作、了解企業(yè)的整體業(yè)務流程、運行模式、盈利模式、組織架構及組織架構間各部門的職責權，及相互之間的合作關系。這就是我們四年應該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學生，做一個專業(yè)方面的總結鞏固吧，最后，感謝指導老師的耐心指導。
模擬公司工作總結4
兩周的ERP沙盤模擬課程結束了，在老師的耐心教導下，我們從對ERP一無所知到能運用相關知識進行ERP沙盤模擬訓練，我們每個人都覺得收獲良多。
在第一周的時間里我們先對沙盤學習了其基本原理和基本操作，在老師的帶領下物理沙盤我們總共用了一天半的時間進行，并進行了4年的對抗演練，一開始由于不熟悉操作程序，也沒有懂得第一年市場老大的重要性，廣告投放力度不夠也沒拿到好的訂單，且沒有好好分析市場需求，生產線也沒有及時改造，沒有生產線也就意味著生產不出產品，搶不到訂單，沒有收益，費用難以支付。不過好在第二年訂單量增加，終于也把生產線增加了，生產力發(fā)展起來了，由于第一輪沒有賣出很多B產品，后兩年剛好可以作為C產品的原料生產出了數(shù)量較多的C產品，訂單也以外的拿得比較多，所以第一輪四年模擬拿了第三，這已經是我們預料之外的成績了。
在接下來的二輪模擬中，有六年的時間，在CEO的帶領下，我們進行了小組會議，主要討論產品研發(fā)和市場開拓還有生產線的投放問題，爭取在相同的起點上能最大條件的獲益。我們謹記第一輪模擬的失誤，想務必在第一年拿下市場龍頭，主要研發(fā)B產品和R產品，一切就緒，就等第二輪模擬開始。
由于心急我們第一年搶下了B產品的很多訂單，卻疏忽了R產品的廣告費問題，但由于主打R產品市場的組比較多，且我們生產力不足，由于沒有搶到R產品訂單，臨時把主打產品改為B和C，由于和事先制定的模擬路線不同導致慌了陣腳，訂單搶到什么生產什么，沒有一個主打產品，和別組相比競爭力明顯不足。導致后面幾年收益沒有明顯增加。
總結這次模擬，我覺得erp模擬中應注意：
1、首先應該對市場有一個全面的分析，對各項產品的市場需求和價格走勢有一個良好的分析。并制定嚴格的發(fā)展計劃。
2、各個成員之間應該嚴密配合，各司其職才能使團隊有效地運作，良好的團隊合作是成功的開端。
3、做好信息的交流工作，對競爭對手的發(fā)展狀況應該有一個了解，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，良好的信息對廣告的投放和訂單的選擇至關重要。
4、操作時應當穩(wěn)重，不應操之過急，因為操作較快我們有很多工作沒有及時完成，甚至又一次違約現(xiàn)象的發(fā)生。
5、對生產線的設置一定要有良好的計劃，良好的生產線是發(fā)展的重點，后期會發(fā)現(xiàn)訂單很多，生產力才是成功發(fā)展的'關鍵。
總結：非常感謝有這次機會跟老師們學習這門課程，這應該是大學以來最喜歡的一門課程，總是覺得時間過得好快。雖然在最后一輪模擬中我們組沒有取得很好的成績，但是我相信我們組的每一個成員都積極參與了討論和全身心的投入到了學習中，重要的是過程，是我們在其中學到了什么，我在過程中很快樂這就夠了。我相信這次ERP沙盤模擬帶給我們的不單單是一場競技，它讓我們學會的團隊合作和對企業(yè)的認識會伴隨我們走向社會成為我們未來成功的關鍵，我相信細節(jié)決定成敗，團隊合作才是硬道理。
模擬公司工作總結5
四年里給我最深刻的課程之一，它遠比上課效果來的好，一路走來，大大小小的課程設計陪伴著我們走過了精彩的大學四年，碩果累累，感悟頗多，印象深刻。本次的企業(yè)管理模擬實習，是我大學里，也是我這輩子最后一次課程設計，其實，每次課設都會在機房里待上一整天，晚上回來，都會覺得很疲憊，有時候也會發(fā)些牢騷，甚至產生抵觸情緒，不想去做。但是這次，或許是因為要畢業(yè)了，但更多的是。這個課設對我們以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常認真，很累甚至有時感覺煩，但打心眼覺得快樂，滿足。
我們在機房里，主要是熟練去操作現(xiàn)代企業(yè)管理軟件，這個軟件主要分為兩大部分，第一部分是基礎數(shù)據(jù)，它包含了一個公司的企業(yè)概況、企業(yè)背景介紹、企業(yè)流程介紹、產品加工流程介紹、基礎代碼設置、物料設置、其他設置如人事資料，企業(yè)日歷等，第二部分是業(yè)務數(shù)據(jù)模塊，主要有銷售及客戶關系管理、生產與動作管理、設備管理、采購品質倉庫管理、車間作業(yè)計劃管理、人力資源管理、技術管理、內容寫作財務管理，我們需要對每一個部分的每一個環(huán)節(jié)都要熟練掌握，并知曉企業(yè)的運作流程及格模塊之間的相互作用。
通過一個半月以上的實習，我們在摸索中不斷向前，在努力中進步。在不斷的堅持下克服了許多的困難，解決掉很多之前我們不曾懂得的問題，我們學到了很多，收獲了很多，現(xiàn)代企業(yè)管理模擬實習，其實質是要掌握企業(yè)管理中的企業(yè)管理軟件的操作以及熟悉應用，以提高企業(yè)的運作效率，管理水平，并且有效降低企業(yè)的生產成本，人工成本、管理成本，使企業(yè)管理科學化。在這個信息大爆炸、科技大發(fā)展的年代，現(xiàn)代的企業(yè)管理有傳統(tǒng)的手工方式轉向以網絡、科技的應用為主。所以，本次課設對于今后在企業(yè)工作的我們能取到實質性的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理是一門實踐性很強的學科，在企業(yè)管理中，常常將企業(yè)管理分割為管理學基礎、營銷管理、生產管理、財務管理、信息管理等幾個部分，通過實習，我們更加深刻的了解到企業(yè)中人事部門、生產部門、倉庫部門、采購部門、營銷部門、財務部門、品質部門、技術部門等職能部門之間的及相互聯(lián)系、有相互作用，知道他們之間是如何有效的、=緊密的合作，使企業(yè)正常高效的運作，也非常清晰的了解到各部門之間的任務、職責、權利、義務。
經過長時間對企業(yè)管理軟件的實習操作，讓我們學會了站在企業(yè)的高度，從整體出發(fā)，去審視企業(yè)中各部門之間的業(yè)務往來，以及通過本軟件進行高效的業(yè)務數(shù)據(jù)傳送，實現(xiàn)了各部門之間的交互性、合作性。我們掌握了貼近實際、既有實用性的業(yè)務操作能力，比如，當一個新客戶跟公司簽訂一筆訂單，達成意向合作，我們首先應該在營銷模塊中的客戶資料錄入子模塊中，將新客戶的相關資料錄入進去進行備份存根，接著就是出來客戶的訂單編制、編制銷售合同、編制定制單、編制客戶訂單、進行訂單評審、訂單數(shù)據(jù)然后才會傳入生產部，生產部接到訂單以后，編制生產計劃。更新生產，同樣的，采購部也會接到相應的數(shù)據(jù)，并且根據(jù)生產部傳來的生產物料需求數(shù)據(jù)進行原材料采購等相關操作，財務部要進行應收款、應付款等相關操作的處理、品質部要對產品進行質檢并填好質檢記錄表等等相關性的操作，一個客戶，一筆業(yè)務，通過一個企業(yè)管理軟件、實現(xiàn)各部門的數(shù)據(jù)傳輸、信息交互、單據(jù)處理，使企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，提高了公司各部門之間合作的精密性、吻合性，使公司整體運作效率提升，管理效率、生產效率提高，以及各項成本得到有效的降低。在整個課設的過程中，走過很多彎路、也吃過很多虧、做過許多無用功，有些地方甚至反復重做過許多次，第一、客戶訂單需要評審的，沒有評審各部門負責人就簽字了，導致無法更正，只能重新再來，一上午就這樣白忙活了；第二，編制物料需求計劃、主生產計劃確認，進行生產時出現(xiàn)物料不足，導致生產計劃無法如期完成，只能重新再來，一下午時間又這樣白費了，第三，在交貨單入庫環(huán)節(jié)，沒有可入庫的產品。導致無法繼續(xù)往下做，只能重新導入數(shù)據(jù)，重做一遍，出現(xiàn)這樣才錯誤，一來，是因為自己不小心，不謹慎，粗心大意，二呢，確實是自己不夠認真、沒有提前做好預習工作，使自己的腦子里沒有系統(tǒng)性，預見性，做一步算一步，直到無法繼續(xù)完成才意識到自己的錯誤，到最后無法挽回，最終落下一個重新再來的悲劇，使自己的時間浪費了。這是一次跟以往有所不同的課設，以往的課設，因為考慮到課設本身所具有的特點，所以大多是采取分組的形式來完成課設，這難免使得有些同學投機取巧，偷懶的時有發(fā)生，最后給課設作出貢獻可能就那么少數(shù)幾個人，其他人都在打醬油，這次課設便不同，這次課設的任務都是每一個獨立的個體，每個人都要親自完成課設的相關任務及要求，我們都必須自己用心、努力的去完成，沒有人會幫助你去實現(xiàn)。所以，這個課設取到了很大的效果，每位同學都全身心的投入到這次課程設計的過程當中去了，我不敢說，我們有多么的出色，但我可以理直氣壯的說，我們夠努力，我們夠投入，我們花了很多時間去摸索，去解決出現(xiàn)的一個又一個的問題，每一次問題的解決，我都會倍感自豪，因為這是我通過自己的努力去完成和解決遇到的問題的`，我很有成就感。
這次課設，我們學到的，或許不僅僅只是一個軟件，一個企業(yè)管理方面的軟件，我們更學到了在今后的工作遇到困難，敢于面對、敢于花時間、敢于付出的去解決遇到的困難，而不是一遇到困難就逃避、或者尋求外援，其次，這次課設，給我留下了寶貴的記憶，老師的細心教導、同學的耐心指導、自己的用心投入，這讓我看到了一個即將走出校園、面向社會、步入職場的大學生，那張淡定、沉重、自信的面容。
這個企業(yè)管理軟件，將工商管理專業(yè)的內容展現(xiàn)的淋漓盡致，它就是一個工商管理專業(yè)學生應該學到的最核心的課程，也告訴我們工商管理專業(yè)的學生，我們應該是學什么知識，應該掌握什么能力，而這個課設正好告訴我們。站在企業(yè)的高度，去學會企業(yè)的運作、了解企業(yè)的整體業(yè)務流程、運行模式、盈利模式、組織架構及組織架構間各部門的職責權，及相互之間的合作關系。這就是我們四年應該要懂得的東西。通過這次操作，也算是給我們大四的學生，做一個專業(yè)方面的總結鞏固吧，最后，感謝指導老師的耐心指導。
模擬公司工作總結6
這兩個星期我們學習了ERP沙盤模擬課程。通過對沙盤模擬試驗的學習，我們都有了不同程度的提高，以下就是我對于試驗階段的心得。
ERP對于我們來說是一門十分新鮮又實用的課程。他不但可以讓我們實際模擬企業(yè)的運營情況，還可以讓我們自己做出決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向�？梢哉fERP就是我們學習管理學生的最好實踐課堂。畢竟沒有哪個真實的企業(yè)會交給一個剛剛畢業(yè)的學生來決定其運營方案，企業(yè)的發(fā)展也是需要有經驗的管理者來進行決策的。所以說，ERP給了我們一個實現(xiàn)自己管理夢想，積累經驗的平臺。
對于沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的.力量。因為6個人一組，通過之前所學的知識進行計算，再做出企業(yè)的發(fā)展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數(shù)量，以及廣告費的投放數(shù)量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業(yè)有著至關重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場銷售你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業(yè)”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收益。通過學習，使我對ERP沙盤模擬有了初步的認識，了解了一些關于企業(yè)經營管理方面的知識，把模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產品研發(fā)，生產組織，物資采購，設備投資與改造，財務核算與管理等，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，通過企業(yè)四年經營，使我們在分析市場，制訂戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產，財務管理等一系列的活動中，參悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。
還有一點，我覺得通過實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化。這有助于我們的理解與把握它們，也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。
ERP的模擬軟件模擬性十分的高，但還是有很多的情景沒有涉及到。所以我們希望它可以更加全面和貼近真實的市場。讓我們能見實到更多的情況，積累到更多的經驗。企業(yè)經營的最終目標是盈利，其主要途徑一是擴大生產，二是控制成本。在ERP模擬中，產品的直接成本是固定的，那么擴大銷售就是最直接最有效的盈利途徑，擴展市場，增大產品市場占有率，研發(fā)新產品都可以擴大銷售，直接提高企業(yè)利潤。
ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業(yè)管理的嚴密性，在市場的殘酷競爭中和企業(yè)經營風險面前，就像人生的道路一樣讓我們面臨選擇，“堅持”與“放棄”可以很容易說出口，但是都需要大的勇氣去做，這雖然只有的學習，卻不僅教會我們企業(yè)的相關知識，也由此上升到人生�！安惠p言放棄”應該是我們每個人的信仰，在風浪中搏擊，秀出自己的一片美好的天空。
我還是想真心感謝學院和老師們，感謝你們?yōu)槲覀兇罱诉@樣一個實踐地平臺。使我們這些沒有經驗的學生可以足不出校園即可實踐自己所學的知識。讓我們?yōu)榻窈蟮墓ぷ鞣e累經驗，增強我們的自信心。
模擬公司工作總結7
歷時兩個周末的ERP模擬落下了帷幕，在這四天里，真的收獲了很多，也認識了很多新朋友。
第一天，懷著比較激動的心情去上課，因為聽別人說能選中ERP是一件幸運的事。還有人說，其實就是玩大富翁。這一切都讓我很期待。準時到教室，被告知沒有教材，所以去打印，打印回來的時候已經是九點多，幸好老師才剛剛開始講規(guī)則，我也不大懂各個職位有什么功能，所以就選了個營銷總監(jiān)。后來老師介紹完規(guī)則，我們就進行了第一輪模擬。
作為營銷總監(jiān)，我所要做的最主要的就是估計市場容量，價格，和別的公司的心理來進行最有效的廣告投放。這其實是一件很不容易做的事，在一開始我們做出的決策是主要生產BC產品，因為我意識到四年還是過于短了，后面的產品研發(fā)周期和生產線的建設上所花的時間都太長，無法得到盈利。但是考慮到C需要B作為原料，所以我們第一年的廣告投放就很保守，幾乎沒有拿B的訂單，這點老師當時還批評過。后面沒有讀懂規(guī)則，沒想到第一年，可以租廠房建生產線，這對我們后來的生產造成了極大的影響，和別的組的差距也因此拉大。并且，我們沒有意識到市場老大所能到來的優(yōu)勢有這么大，導致到第三年我們公司的情況一致很不理想，且存貨很多，生產線也很落后。所以第四年，我們幾乎是投入了我們能擠出來的每一M，所幸的是，我們拿下了很大的訂單，將存貨都賣完了，這才能有第三的成績。
有了第一輪的教訓，我們第二輪的時候就定位做BCR三種產品，而且努力的搶市場老大，生產線的更新也極其及時，然而，根本沒想到別的公司投入的廣告能有這么大，這讓我們措手不及，所以一開始就讓我們陷入了被動。后來，我們也開始投大廣告爭搶其他區(qū)域的老大，可以看到的，后來我們公司沒怎么生產R，這是因為別的組的R的'生產能力實在是太恐怖了，這樣我們沒辦法拿大訂單，因為我們交不出貨，所以后來，R幾乎沒怎么生產。其實到第四年，我們是有點力不從心的，因為在BC的爭奪上，B組很強勢，而RS我們沒辦法進入，所以我們采取了與其他公司合作的策略，所以開始投比較寬泛的廣告，互相幫忙搶訂單，這對我們后面的成長是很有幫助的。然而，六年畢竟比四年長，我們對后兩年的市場估計出現(xiàn)了失誤，BC的價格實在太低，讓我們組都沒法接受，所以利潤跟不上其他組。最后我們組獲得了第五。
雖然我們第二輪的成績不理想，甚至還比不上第一輪，但是我們從中得到的是無法比擬的。經過這次ERP模擬，我深刻的意識到商場如戰(zhàn)場，沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。但是，要想獲得很好的發(fā)展，我們必須以長遠的眼光來策劃，在這一點上我很佩服F組，他們真的很成功！此外，我也感受到了作為一個團隊的那種團結感，非常感謝我們的總裁，我們的財務總監(jiān)，財務助理，生產總監(jiān)，采購總監(jiān)，你們真的很棒，都有自己的看法。希望在以后的日子里，我能把學習到的運用到實踐，再一次感謝老師們，小伙伴們！
模擬公司工作總結8
“你們的廣告戰(zhàn)略真是厲害，我們心服口服�！辈煌谠谘菥殨r各個小組間劍拔弩張的氣氛，結束后的聚餐上互相贊賞成了主旋律。如同老師所說，公司模擬經營不僅是一個游戲，也更不是真正的企業(yè)競爭生存，在這個教室里最后也許有名次的區(qū)分，但只要每個小組每個組員都投入其中，每個人都會是收獲者。
第一次第三，第二次第五，從結果角度無疑我們小組的成績是不斷倒退，是我們放松了還是其他小組更拼了？如果硬要找一個理由，我覺得這兩個都不那么有說服力，但我們小組的策略實施偏離計劃確實有很大的關系。
作為我們小組的CEO，盡管這個職位有時意味著做事最少，但同時也必將承擔著結果失敗的責任。落實到實務中，財務總監(jiān)，生產總監(jiān)，采購總監(jiān)，財務助理小組的每個人都是決策的提出者，而我作為總經理更多的承擔了一個說服與被說服的角色。
對內而言，不同的問題有不同的人才提出策略，這才是一個公司做大做強的必要原則，術業(yè)有專攻，這也是erp模擬設立各個職位的意義。公司該主要生產什么，這時候生產總監(jiān)與采購總監(jiān)開始提出自己的意見，生產太過快速造成了資金的困境，此時財務總監(jiān)開始唱唱反調，又到一年末，在財務助理與財務總監(jiān)開始忙于做賬時營銷總監(jiān)則已經開始向財務爭取明年的廣告預算。5個組員配對5個職務就像5個齒輪，從不同角度給出了公司發(fā)展的意見。當財務困乏遭遇銷售淡季，此時是孤注一擲投入資本開拓市場還是圍點打援保證資金，CEO需要面對來自各個組員的不同意見，從而承擔了一個被說服者的角色。有決斷力才能不失機會，一旦下了決定CEO此時又承擔了一個說服者的角色，說服組員接受決定往往是重中之重。
對外而言，相較于其他組員，CEO更多的承擔了一個觀察者的角色，市場狀態(tài)如何，競爭對手如何，運籌帷幄的往往是早已洞察市場的人，而想要適時作出相對正確的'決定就必須要洞悉市場與對手，這點作為我們小組的CEO其實我個人是不夠的，回頭想想，當時將之視為小人之行確實有乏遠謀。
對競爭對手而言，CEO還承擔了一個企業(yè)形象的角色，誠信還是虛偽，開放還是閉關，激進還是保守，這些都是一個CEO就能體現(xiàn)出來的企業(yè)價值觀。在擔任e組CEO的期間，盡管其他方面我還有許多欠缺，但就樹立誠信與友善開放的企業(yè)形象我還是將之放在了工作重點，這體現(xiàn)在市場上與其他企業(yè)的誠信合作，也體現(xiàn)在遵守游戲規(guī)則上。不管比賽結果如何，但我們企業(yè)自以為并無為利益而違反規(guī)則或是為利益撕毀與其他企業(yè)合作的約定。這是我們小組倡導的價值觀，也是我們所踐行的價值觀。
模擬公司工作總結9
經過四天的ERP沙盤模擬演練，我們公司在第一輪模擬中取得了第三名的成績，而在第二輪模擬中只取得了第五名。在這兩輪模擬中，我們有很多不足，為此，我總結了一些經驗和教訓，并提出了一些建議。
一、經驗
首先，在制定戰(zhàn)略上應該明確，主打哪種產品，復產哪種產品；其次，營銷和廣告上應該有所結合，要舍得花廣告費，努力拿到訂單；再者，在生產經營方面，一開始就要安排好生產線，不能改造得太快，要考慮到資金的周轉，也不能改造過慢；最后，在財務方面，要充分考慮到未來的資金流是否充足，該貸多少長貸短貸，及時隨著戰(zhàn)略的調整改變借貸數(shù)額，運用規(guī)則減少折舊、維護費等費用。
二、教訓
在經營過程中，我們因為訂單的失誤，失去了搶奪R產品的機會，以至于我們到后來不得不改變公司的戰(zhàn)略，轉為主打B和C產品，這使得我們一開始就落后B公司，戰(zhàn)略的混亂直接導致了生產線成本和費用過高，利潤過低。
三、建議
在制定公司戰(zhàn)略時，可以制定多種備選方案，在了解其他公司的戰(zhàn)略及市場的`競爭情況后，明確自己的戰(zhàn)略；投放的廣告費首先要與制定的戰(zhàn)略相一致，明確競爭形勢，決不浪費一個灰?guī)牛簧a和銷售的產品不宜過多，如果太多，往往廣告費投放的費用過高，生產跟不上，兩個為宜；貸款一年不宜貸得過多，會增加還貸那年的壓力，應分散到幾年。
模擬公司工作總結10
在實物沙盤和電子沙盤中，我都是擔任本小組的ceo職位，因為以前在企業(yè)行為模擬課程中有擔任過ceo的經驗。作為ceo，我認為主要的職責有以下幾個方面：
一、發(fā)揮領導作用。在公司成立之初引領小組各成員完成對公司發(fā)展策略、發(fā)展方向、發(fā)展計劃的確立。在開會議的時候時刻記住會議的重點，抓住會議的走向，使會議更有效率。
二、發(fā)揮模范作用。在處理公司事務的時候，認真仔細，不怕麻煩，給組員起帶頭作用。
三、發(fā)揮督促作用。在沙盤推演的過程中，嚴格督促各個部門的主管落實好每一年度的基本工作，在每一年度工作開始前督促他們做好準備工作，不能讓他們蒙混過關。
四、做好工作分配。公司就像是一個運作有方的機器，每個部門就像是必不可少的零件，所以部門的分工合作至關重要。作為ceo，應該做好每個每個部門主管的工作分配，不能讓一人身兼數(shù)職，二另一個人又無所事事的情況出現(xiàn)，這樣才能提高工作效率。
五、協(xié)調組員之間的工作。電子沙盤的過程中，作為剛接觸的我們，難免出現(xiàn)各種狀況，所以ceo應該協(xié)調組員之間工作，解決矛盾。如果出現(xiàn)什么問題，ceo應集合團隊的智慧，進行解決，若解決不了，才去請教老師。
我們組建了宇通有限責任公司，參與主要角色主要有ceo，財務主管，會計主管，生產主管，采購主管，市場主管，銷售主管，模擬企業(yè)運行的主要環(huán)節(jié)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃,資金籌集,市場營銷,產品研發(fā),生產組織,物資采購,設備投資與改造,財務核算與管理等。
總得來說，我們兩次沙盤推演的結果都不盡如人意。第一次實物沙盤雖然沒有破產，但是公司的盈利不多，本來我們可以獲得更多的盈利的.。第二次電子沙盤更令人失望，我們第二年就由于經營不善破產了。這里主要以電子沙盤為例，講講我的個人心得體會。
出于出奇制勝，兵行險招的心理，我們一致贊同采用會計主管提出的“先下手為強”戰(zhàn)略。通過前期對市場需求的分析中，我們選擇放棄p2這個大市場，并在p3投巨額廣告，但天不遂人愿，居然有人比我們出更高的廣告費，最終我們沒能如預期那樣搶到最大的銷售訂單，導致第一年銷售收入不足以抵付綜合費用的支出（綜合費用的支出包含著15m的廣告費投入），形成虧損，導致第二年的破產。這次重大的教訓讓我們深刻地明白短期貸款是用來解燃眉之急，并不為維持企業(yè)的資金鏈的。所以在老師給我們注資100m后，我們調整了思路，重新計劃，采取謹慎的態(tài)度，在廣告投入方面均衡考慮，p 1、p2、p3都有投資，單不側重于一個，廣告投放量適中，做到以最小的投資換取最大的回報。所以最后4年都有小額盈利。在調整之后，我們小組在接下來的幾年都穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)亟洜I著，到最后第六年賬面上還有100多m的現(xiàn)金，其實已經可以還上老師100m的注資，雖然還有長貸沒還，但總的來說，我們算是有個好的結局。
深究我們這次經營失敗的深層原因，我覺得不止是我們的發(fā)展策略太過偏激，期間還有許多不足之處致使我們的預測失準。其中，作為ceo,我有些地方沒有做到位。首先，沒有把工作分配清楚，由于一開始大家對沙盤推演的規(guī)則都不是很熟悉，所以出現(xiàn)了工作中的混亂：生產主管兼顧采購主管的工作，信息主管兼顧銷售主管的工作，會計主管兼顧財務主管的工作。其次，作為ceo，我應更嚴格要求我的組員，讓他們在每一年度開始前就要認認真真做好該年度的各部門計劃，這樣才能更為準確的預測市場需求，并根據(jù)市場需求的分析決定廣告的投放量，從而拿到最合適的銷售訂單。
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