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勞動競賽方案

時間:2023-06-11 17:59:53 一般方案 我要投稿

勞動競賽方案匯編6篇

  為了確保事情或工作安全順利進行,常常需要預先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的勞動競賽方案6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

勞動競賽方案匯編6篇

勞動競賽方案 篇1

  一、活動主題

  提高員工的工作積極性和工作技能,充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍,以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口,帶動附屬工程進度;以工程質(zhì)量為主軸心,確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);以節(jié)點工期為考核點,保障按期架梁和鋪軌。

  二、競賽目的和目標

  1、競賽目的:通過開展生產(chǎn)勞動競賽,激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性,形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境,不斷提升員工的工作素質(zhì),提高工作技能,大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神,最終達到按施工計劃完成工期。

  2、競賽目標

 。ㄒ唬、安全目標:

  1、消滅責任行車一般及以上事故。

  2、消滅員工責任死亡事故。

  3、消滅責任交通重大及以上事故。

  4、消滅責任火災(zāi)事故。

  5、員工年負傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  6、消滅職業(yè)病。

 。ǘ、質(zhì)量目標:

  1、實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

  2、按照驗收標注要求,各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達到100%。。

  3、消除各類質(zhì)量通病,杜絕各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

 。ㄈ⑿蜗筮M度目標:本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行,確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

  1、6月20日前完成L2線跨廣深連續(xù)梁施工;

  2、8月30日前完成L2線跨丹平連續(xù)梁施工;

  3、8月30日前完成L1、L2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工;4、10月25日前完成L1線道岔連續(xù)梁施工;

  5、11月10日前完成L1線跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工;

  6、10月30日前完成L2線跨水官鋼桁梁施工;

  7、11月30日前完成L1線跨水官鋼桁梁施工;

  8、4月30日前線路隊拉通存梁場通道,同時存梁場完成達到存梁條件;

  9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片;

  10、6月30日前無砟道床完成首件評估;

  (四)、創(chuàng)譽目標:

  1、無重大不良行為,不影響集團公司指揮部的信譽評價。

  2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中,確保施工現(xiàn)場無停工或返工整改通知書或負面通報(影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車、人身安全),次要問題每月控制在二項(同類問題部門重復)。

  3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中,確保綜合扣分率20分一下;綜合排名保二爭一絕三。

  三、勞動競賽組織機構(gòu):

  1、工區(qū)成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組及辦公室。

  組長:藍茂東、陳德強

  副組長:陳文、袁兵

  成員:成文斌、何國強、黃飛、康小平、吳畏、鄭偉、

  鄭付、月亮華、陳剛、張廣德

  領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在總工辦公室(電話:0755—84008577)職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。

  2、領(lǐng)導小組下分為9個競賽小組。

  1)工程技術(shù)組

  組長:袁兵

  成員:鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

  職責:負責提供施工過程中的技術(shù)支持,及時完成領(lǐng)導小組安排

  的其他任務(wù)。

  2)安全質(zhì)量組

  組長:成文斌

  成員:封衡安、梁新軍

  職責:負責安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控,及時提供并落實安全保證措施,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標營造良好的安全環(huán)境,及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。

  3)物資供應(yīng)組

  組長:何國強

  成員:盧燕燕、熊科

  職責:負責及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備,為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證,及時完成領(lǐng)導小組安排的`其他任務(wù)。

  4)綜合小組

  組長:康小平

  成員:王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠熙

  職責:負責及時解決生產(chǎn)過程中所需的車輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證,及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。

  5)計財小組

  組長:黃飛

  成員:吳畏、史志敏、黃姝薿

  職責:計合部負責及時完成合同的編制和簽認,按時完成對作業(yè)隊的計價。財務(wù)部負責及時為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時完成領(lǐng)導

  小組安排的其他任務(wù)。

  6)線路專業(yè)項目部

  組長:陳剛

  組員:廈深線路專業(yè)項目部全體人員

  職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  7)鋪架專業(yè)項目部

  組長:張廣德

  組員:廈深鋪架專業(yè)項目部全體人員

  職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  8)鋪架專業(yè)項目部

  組長:楊宜冰

  組員:廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員

  職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  9)現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組

  組長:楊召葵

  成員:橋梁三隊全體人員

  職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù),服從項目部的日常管理。

  四、競賽考核

勞動競賽方案 篇2

  一、勞動競賽指導思想:

以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、勞動競賽活動的主題:

“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動競賽活動參與對象:

公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動競賽活動的必要性:

  1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  五、勞動競賽活動的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的.月度指標為準。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

  4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。

  六、勞動競賽活動的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

  (1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

  (2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)

  (4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

  5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

  七、勞動競賽活動的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

  2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

  3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

  5、勞動競賽指標附后。

  八、勞動競賽活動要求:

  1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

  九、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)

  公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。

  組 長:

  副 組 長:

  組 員:

  競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  羅春富

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  十、勞動競賽的時間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

  公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

勞動競賽方案 篇3

  一、勞動競賽指導思想:

  以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

  三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工

  四、勞動競賽活動的必要性:

  1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔的責任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。

  2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

  勞動競賽活動的具體辦法

  1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的'月度指標為準。

  2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。

  3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

  4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。

  5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。

  6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。工作總結(jié)

  五、勞動競賽活動的評比辦法

  1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。

 。1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。

 。2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)

  ①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。

 、诤细衤试90%—99%之間,差一個百分點扣1分。

 、酆细衤<90%該項分扣完。

  (3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。

 。4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預算和成本競賽指標。

  2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。

  3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

  4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。

  5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。

  六、勞動競賽活動的獎勵辦法

  1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。

  2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

  3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

  4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。

  5、勞動競賽指標附后。

  七、勞動競賽活動要求:

  1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風,技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

  2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。

  3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

  八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)

  公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。

  組 長:

  副 組 長:

  組 員:

  競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。

  成 員:

  辦公室主任

  辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

  九、勞動競賽的時間

  從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。

  公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。

勞動競賽方案 篇4

  為夯實存款資金實力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實施方案。

  一、工作目標。

  1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù),各項存款較xx月xx日增長xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。

  2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。

  二、競賽時間。

  勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

  三、考核辦法。

  實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分,其中:完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分,完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,每項均依率計分;不良貸款壓縮目標xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分, 每項均依率計分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項不計分?傂袡C關(guān)部(室)按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分,如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù),該項計滿分。

  四、獎勵兌現(xiàn)。

  1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵,按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。

  2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵;xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%,最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)

  3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù),按上述標準和原則計發(fā)獎勵。

  五、工作要求。

  1、高度重視。

  各項存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風險等級和績效等級影響重大,能否完成目標任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進工作方法,以扎實的`作風,盡最大的努力,確保工作目標實現(xiàn)。

  2、嚴肅紀律。

  一是確保時間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。

  二是確保工作實效,工作目標完成嚴禁弄虛作假。

  三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責任認定及追究。

  六、組織領(lǐng)導。

  總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導小組,分解目標任務(wù),制定工作措施,扎實推動落實。

  七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。

勞動競賽方案 篇5

  一、競賽活動宗旨:

  為了激發(fā)項目部廣大職工的勞動積極性,增強主人翁意識,全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原則,以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項目部全體職工中掀起一股比學趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成20xx年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時速,砥礪再奮進”主題教育實踐活動引向深入,公司工會同準能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅保目標”勞動立功競賽。

  二、競賽活動時間:

  20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。

  三、競賽活動目標:

  本次競賽活動目標為:在100天的時間內(nèi)完成目標任務(wù)。具體目標為:

 。ㄒ唬⑦M度目標:詳見《節(jié)點目標計劃安排》。

 。ǘ、安全目標:

  1、消滅鐵路交通一般D類責任事故。

  2、消滅責任員工重傷及以上事故。

  3、消滅責任火災(zāi)、爆炸事故。

  4、消滅責任鍋爐壓力容器、道路交通、機械設(shè)備大事故。

  5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

  6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

  7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

  8、無環(huán)境污染事件。

 。ㄈ①|(zhì)量目標:

  1、全部工程滿足設(shè)計要求,達到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標準。

  2、單位、分部、分項工程驗收合格率100%。

  3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。

  4、重點工程巴準項目部府谷項目部確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

  5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實外美、路基不塌不陷、擋護飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實外美,不再修補;結(jié)構(gòu)準確,尺寸無誤。

  6、信用評價保二爭一。

 。ㄋ模、競賽活動組織:

  為了確保立功競賽活動的`順利開展和競賽活動的公平、公正、公開,成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導小組,成員有:

  組 長:

  副組長:

  組 員:

  四、競賽活動評比獎勵辦法:

  參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項目部參加,按照3個項目部簽訂目標責任書,在活動結(jié)束進行公開評比,對評出的先進集體和先進個人進行經(jīng)濟上的獎勵,同時進行公開表彰、宣傳。

  1、集體獎勵:此次勞動競賽評比獎勵,按照責任目標書進行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚的項目部,公司工會將進行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點目標計劃安排的項目部公司工會將進行~2000元的獎勵。

  2、 個人獎勵:設(shè)先進個人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設(shè)先進項目部科室先進3個(獎金標準待定),先進工區(qū)3個(獎金標準待定)。

  3、 ①上述獎勵費用從工會基金中列支。

 、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報,通報有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項目部。

 、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的,取消當月獲獎資格,并處以相應(yīng)的罰款。

 。1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責任事故和性質(zhì)嚴重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責任事故的,處20000元以上的罰款。

 。2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項處20000元以上的罰款。

 。3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面通報批評的,每一項除對項目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責任人處以300~5000元的罰款。

 。4) 對三次下發(fā)通知沒有進行整改的,除對項目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責任人處以100~3000元的罰款。

  評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導小組評分占40%。

  五、宣傳發(fā)動:

  1、召開動員大會。

  2、成立勞動立功競賽宣傳報道小組。

  六、檢查內(nèi)容及標準

  1、施工進度:施工進度檢查以項目部結(jié)合各項目部分解目標下達的當月施工計劃為依據(jù)。

  2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗為準。

  3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項目安全、文明、標準化”工地實施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進行檢查。

  4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進行檢查。

  5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀案件,實行一票否決,取消評優(yōu)資格。

  七、要求與措施

  1、廣泛宣傳,提高認識。

  2、周密布置,全面推進。

  3、嚴格考核,狠抓落實。

  4、加強領(lǐng)導,務(wù)求實效。

  20xx年4月1日

勞動競賽方案 篇6

  活動時間:

  活動地點:學校操場

  活動參與對象:學校1-6年級全體隊員

  活動主題:“我勞動 我光榮”

  活動目的:通過本次活動,培養(yǎng)廣大隊員勞動技能,增進全體隊員愛勞動的意識,促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣。

  活動內(nèi)容:

  自我服務(wù)勞動:系鞋帶、穿衣服、包書面。

  家務(wù)勞動:釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。

  具體安排:

  一年級:系鞋帶 二年級:穿衣服

  三年級:刮黃瓜 四年級:釘紐扣

  五年級:包書面 六年級:疊襯衣

  活動辦法:

  1、本次活動以年級為單位由低到高進行,每活動點設(shè)裁判2名,每年級組設(shè)裁判長一名,組委會設(shè)仲裁一名;顒訒r,每位裁判認真履行職責,扎實貫徹好比賽要求,每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎,當評獎有爭議時,可以向活動仲裁提出申請,最后由仲裁判定。

  2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外,還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法:在本年級參賽選手活動結(jié)束后,由裁判長任意選定一個座號的同學上臺,進行相同項目的比賽,最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是:一年級的2分鐘系鞋帶,二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾,三年級的刮一根黃瓜計時,四年級的釘一顆紐扣計時,五年級的5分鐘包書面,六年級的3分鐘疊襯衣。

  活動準備:

  1、 聯(lián)系媒體

  2、 購買青瓜40根

  3、 購買2孔紐扣若干

  4、 包書面紙15張

  5、 勞動背景音樂(《勞動最光榮》,《春天在哪里》……)

  6、 活動主題橫幅

  7、 準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。

  8、 每班準備勞動口號2-3條,以備在活動時渲染氣氛。

  9、 各班要考慮天氣變化,準備太陽帽。

  活動分工:

  顧 問:

  總策劃:

  后 勤:

  影 像:

  發(fā) 令:

  場地安排:

  音 響:

  媒 體:

  仲裁長:

  場地布置:杰

  裁判長:

  裁 判:

  競賽規(guī)則:

  一年級:系鞋帶

  每班6男6女排成一列,以接力形式進行比賽;顒娱_始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,每位隊員系一只,系完后跑回起點碰第二名選手的手,第二名選手出發(fā)跑到活動場地,解開并完全抽出鞋帶,再跑回碰第三名選手的手,……依次交替進行。系鞋要求,帶子均勻穿洞,最后系上蝴蝶結(jié),裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

  備注:各班自備8孔鞋6雙。

  二年級:穿衣服

  每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米),以接力形式進行比賽。活動開始,三個班排頭同時穿衣,待裁判通過后出發(fā)(要求:所有紐扣全部扣全,掛好紅領(lǐng)巾,翻好衣領(lǐng)),跑到對面碰到第二位選手的手,第二位選手開始穿衣,穿戴完整后跑到對面,碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。

  備注:每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。

  三年級:刮黃瓜

  每班5男5女排成一列,以接力形式進行比賽;顒娱_始,三個班排頭同時出發(fā)到活動場地,開始刮皮(不留一點青皮為完畢,皮統(tǒng)一進紙籮),待裁判通過后跑回起點,碰第二選手的手,第二選手出發(fā)……依次進行,直到最后選手跑回起點,宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。

  備注:每班青瓜10根由學校提供,每位選手刮刀自備。

  四年級:釘紐扣

  每班男女選手各5名,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣,在規(guī)定的`10分鐘時間內(nèi),以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:每個扣子釘完后要打結(jié),合計總數(shù)時,固定在釘布上的扣子才算合格,有一拉脫落,或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。

  備注:每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。

  五年級:包書面

  每班男女各2名選手,先在活動場地預備。令下,每位選手分頭包書面。時間8分鐘,以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求:所有選手一律采用三角包方法,書面緊貼書本,無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。

  備注:每位選手一張包書面用紙由學校提供,被包書本(同數(shù)學

  書大小)由學校圖書室提供,其他工具由各選手自帶。

  六年級:疊襯衣

  每班男女選手各2位,先在活動場地預備,令下,每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi),取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求:扣好所有的紐扣,袖子反背斜折往下,衣服一次對折,翻好領(lǐng)子,正面整齊擺放為結(jié)束。

  備注:每位選手自備校服長袖襯衣一件,鈕扣、袖扣完整。

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