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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿具有臨場(chǎng)有據(jù)、增強(qiáng)語(yǔ)言魅力的作用。為了讓您在寫(xiě)講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿1
大家上午好!今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激
情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。
一、上半年小結(jié)首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。
1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成前年同期我們?cè)跒樵落N售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。
我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：
B、1-6月虧損門(mén)店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、xx、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的`工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶
頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：
該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃。
剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，
同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
(1)、提升門(mén)店形象門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。
C、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。
D、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2、完善商品體系轉(zhuǎn)變盈利模式
(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石(1)、改善員工工作生活條件要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)"兵馬未動(dòng)糧草先行"，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。
C、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。
(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。
4、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)�，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它�？�(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)"想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)"，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，
一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿2
各位領(lǐng)導(dǎo):
市供電公司認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指示精神,突出重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí),今年來(lái)兩個(gè)文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平都取得了新的進(jìn)步,電力企業(yè)的社會(huì)形象和地位得到了更進(jìn)一步的提升。截止10月底,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作指標(biāo)均完成了荊州公司下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃,電力建設(shè)也取得了新的發(fā)展,目前,國(guó)家投資3.29億元,歷時(shí)五年的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程已基本竣工。從xxxx年10月開(kāi)始的,國(guó)家投資5180萬(wàn)元的城網(wǎng)改造工程,現(xiàn)在已完成近40的形象進(jìn)度。電力作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)行業(yè),涉及到社會(huì)的方方面面,與人民群眾的生活和切身利益密切相關(guān),雖然我們一直在努力把電力供應(yīng)與服務(wù)工作做得更好,但也必然與廣大群眾的要求和期望有一定的距離,不盡人意之處在許多方面都有所反映和表現(xiàn),而這些都是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴倪M(jìn)和克服的。與此同時(shí),我們?cè)诋?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面也遇到很多的困難和問(wèn)題,有些還很突出,主要是:
——城網(wǎng)改造環(huán)境欠佳工程進(jìn)展緩慢。天門(mén)城市電網(wǎng)始建于60年代,建設(shè)起點(diǎn)低,質(zhì)量差,在過(guò)去的時(shí)期內(nèi),由于各方面的條件限制,又缺乏必要的改造和維護(hù),城鎮(zhèn)電網(wǎng)與城市建設(shè)發(fā)展和人民群眾生活需要不相適應(yīng),造成電能質(zhì)量差、供電故障頻繁、安全隱患多等嚴(yán)重的問(wèn)題。
從xxxx年開(kāi)始,我們一是有計(jì)劃、有步驟的對(duì)全市城網(wǎng)實(shí)施改造,按照“短半徑、密布點(diǎn)、小容量、大截面”的要求合理新建和改造城網(wǎng)線路,改造、更新和增容公用配變,形成環(huán)網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)以增大供電能力,提高供電可靠性。解決過(guò)去因故障檢修“停電整條線,一停一大片”的問(wèn)題。二是實(shí)施“一戶一表”改造,使用戶進(jìn)戶設(shè)施增大容量,安全可靠,保證用戶近期最大、長(zhǎng)期發(fā)展的用電需求。通過(guò)以上改造,不僅可以滿足城鎮(zhèn)居民當(dāng)前的需要,還可以滿足10年至20年的發(fā)展需求,按照國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)電網(wǎng)改造工程的工作要求,20xx年春節(jié)前必需完成全部投資計(jì)劃。否則,對(duì)未完工程的投資國(guó)家將予以收回。我市的城網(wǎng)改造資金在荊州供區(qū)僅次于仙桃,由于時(shí)間緊,工程量大施工難度高,我們正搶時(shí)間,趕進(jìn)度組織多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工。但在工程施工進(jìn)度中我們也遇到了很多困難和問(wèn)題,一方面是工程本身的難度及天氣條件的限制,影響到工程進(jìn)度。另一方面是由于城鎮(zhèn)居民的認(rèn)識(shí)和條件不盡相同,加上城鎮(zhèn)戶表工程缺乏統(tǒng)一的組織,影響工程的進(jìn)度。其三是由于城網(wǎng)改造的投資中,相關(guān)費(fèi)用國(guó)家未能列入工程概算,造成有些單位和部門(mén)在收取相關(guān)費(fèi)用時(shí)產(chǎn)生意見(jiàn)和矛盾,致使城網(wǎng)改造施工中工程多次受阻和停工,甚至有些單位和個(gè)人強(qiáng)行扣壓施工工具,以至施工無(wú)法按現(xiàn)定的時(shí)間完成,嚴(yán)重影響到工程的順利進(jìn)行。
第二個(gè)方面的問(wèn)題是巨額的電力欠費(fèi)對(duì)天門(mén)電力和全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的制約和巨大的影響。電是商品,雖然越來(lái)越廣泛的被公認(rèn)與接受,但電費(fèi)是國(guó)家財(cái)政收入的重要部分,天門(mén)公司負(fù)責(zé)收取的電費(fèi)必須一分不少的上繳這并不是大家都知道的。只有電費(fèi)按期足額上交后,上級(jí)的`主管部門(mén)才會(huì)下?lián)芴扉T(mén)電網(wǎng)相關(guān)維護(hù)、維修等生產(chǎn)再發(fā)展經(jīng)費(fèi)及相應(yīng)的人員工資、費(fèi)用等。截止目前全市累計(jì)電力欠費(fèi)額已高達(dá)3000多萬(wàn)元之巨,欠費(fèi)的主要對(duì)象不是人民群眾,而是市內(nèi)的企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn),以及我們相關(guān)事業(yè)單位和部門(mén)。這些欠費(fèi)中大部分雖然可以收回,但難度極大,其中也有不少的部分,如企業(yè)改制或破產(chǎn)的欠費(fèi)如化肥廠等就不見(jiàn)蹤影,成為難以收回的呆死帳。
供電企業(yè)與其它企業(yè)并無(wú)二樣,同屬企業(yè),也要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)運(yùn)作并創(chuàng)造效益,也要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,因?yàn)殡娏揞~欠費(fèi)使電力企業(yè)背上了沉重的包袱,制約了天門(mén)電力事業(yè)的再生產(chǎn)和再發(fā)展,因而也就缺乏了對(duì)天門(mén)經(jīng)濟(jì)的犧牲和支持的能力。
感謝市委組織召開(kāi)這次座談會(huì),我們也看到了,通過(guò)整治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,多數(shù)單位和部門(mén)認(rèn)真改善服務(wù)態(tài)度,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),天門(mén)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益優(yōu)化,在這里同時(shí)我們也建議市委、市政府繼續(xù)加大這一工作力度,對(duì)有些單位只講部門(mén)利益而不顧全局利益、只講眼前利益不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益;對(duì)有些執(zhí)法不公、優(yōu)親厚友、得了好處少收費(fèi),有的甚至以言代法、毫無(wú)服務(wù)觀念的現(xiàn)象進(jìn)一步加大整治的力度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿3
今年是我市實(shí)施開(kāi)放帶動(dòng)、開(kāi)放興湘的第一年，東郊是全市率先發(fā)展的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一，如何把握機(jī)遇，乘勢(shì)而上，完成和超額完成全年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，是擺在我們面前的一道課題。
一、前段主要工作回顧及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
合理調(diào)配，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展力量;加強(qiáng)服務(wù)，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊，維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。至8月份，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值97230萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值42816萬(wàn)元;完成固定資產(chǎn)投入1040萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)投入3140萬(wàn)元，招商引資產(chǎn)750萬(wàn)元;完成國(guó)稅331.4萬(wàn)元、地稅274.39萬(wàn)元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期大幅增長(zhǎng)。
二、當(dāng)前存在的一些主要矛盾和問(wèn)題
原材料漲價(jià)，市場(chǎng)變數(shù)較大;產(chǎn)品無(wú)特色，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng);企業(yè)融資困難，流動(dòng)資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高，管理方法落后;部門(mén)收費(fèi)過(guò)多，發(fā)展環(huán)境較差。
三、進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)“興工富鄉(xiāng)”
興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大跨越，鄉(xiāng)黨委、政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施。
1、突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護(hù)航。樹(shù)立抓環(huán)境就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念，堅(jiān)持宣傳教育與打擊處理兩手抓。
2、加強(qiáng)搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的.宣傳員、矛盾糾紛的調(diào)解員、市場(chǎng)行情的信息員、政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績(jī)效考核，細(xì)化職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系企業(yè)制度。
3、開(kāi)放抓好招商、引資，為企業(yè)提升檔次。千方百計(jì)利用現(xiàn)有品牌、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對(duì)外開(kāi)展招商工作，以“不求所有、只求所在”的寬闊胸懷利用外來(lái)資金和技術(shù)，加快企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、提升檔次。
4、大力搞好引導(dǎo)、培訓(xùn)，為企業(yè)增強(qiáng)能力。要加大培養(yǎng)、引導(dǎo)力度，努力提高企業(yè)管理能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營(yíng)模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下，轉(zhuǎn)變陳舊觀念，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí);要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿4
同志們：
大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開(kāi)20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中來(lái)，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會(huì)，是我們?cè)谌〉?0xx年度工作成績(jī)的基礎(chǔ)上召開(kāi)的，公司所有的進(jìn)步和成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠(chéng)摯的敬意!對(duì)過(guò)去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績(jī)來(lái)之不易，但是一年來(lái)我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒(méi)有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的`優(yōu)秀代表。他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧铣浞终故玖俗约旱牟湃A，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績(jī)，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。
20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭(zhēng)先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。
20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的"新業(yè)之星"。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤(rùn)花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開(kāi)拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來(lái)到潤(rùn)花園管理處后，工作成績(jī)顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹(shù)立了好榜樣。
20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營(yíng)運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤(rùn)花園小區(qū)保潔人員，20xx年來(lái)在工作量大，員工長(zhǎng)期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。 在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來(lái)，創(chuàng)出新成績(jī)。
"路漫漫其修遠(yuǎn)"，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上實(shí)行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實(shí)勤勉的工實(shí)干精神。以"團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，精益求精"為指導(dǎo)思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來(lái)，共同創(chuàng)建新業(yè)集團(tuán)美好的明天。最后，在這辭舊迎新時(shí)刻，再次接受我最真誠(chéng)的感謝和問(wèn)候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿5
同志們：
經(jīng)公司黨委會(huì)、董事會(huì)充分醞釀研究并經(jīng)市政府同意，決定對(duì)南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整：由城投公司副總經(jīng)理常培斌同志兼任南山路公司董事長(zhǎng)，周志同志任南山路公司經(jīng)理。這是公司黨委從南山路公司發(fā)展的大局、面臨的形勢(shì)和班子的實(shí)際作出的重要決定，也是根據(jù)城投公司隊(duì)伍建設(shè)的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會(huì)，對(duì)常培斌、周志二位同志表示祝賀。
常培斌同志是城投集團(tuán)的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時(shí)間，大家都比較熟悉，他政治性強(qiáng)，工作敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，思維敏捷，具有一定的開(kāi)拓創(chuàng)新能力，善于打硬仗;周志同志先后擔(dān)任城投公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、污水辦主任、環(huán)保水務(wù)公司經(jīng)理等重要職務(wù)，在多個(gè)部門(mén)進(jìn)行鍛煉，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設(shè)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。常培斌和周志同志擔(dān)任南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質(zhì)和工作能力，由他們負(fù)責(zé)南山路公司是合適的。
借此機(jī)會(huì)，對(duì)南山路公司班子和全體職工提四點(diǎn)希望：
一、講大局，維護(hù)和諧共事的良好局面。南山路公司承擔(dān)著城投許多重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，特別是南山路項(xiàng)目，已經(jīng)進(jìn)入到攻堅(jiān)克難、快速推進(jìn)的關(guān)鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。南山路公司全體職工，一定要從維護(hù)公司黨委決策部署、維護(hù)和諧共事良好局面、維護(hù)班子隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的高度，擁護(hù)公司這一重要人事決定，全力支持、積極配合常培斌、周志同志開(kāi)展工作，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于南山路項(xiàng)目的一系列決策部署，按照市政府副市長(zhǎng)分段包干、重大項(xiàng)目指揮部模式、“四個(gè)確�！钡哪繕�(biāo)要求，想辦法，出主意，抓落實(shí)，扭住籌措建設(shè)資金這個(gè)龍頭，突出中、西段征地征收這個(gè)重點(diǎn)，緊盯南出口以東道路通車(chē)、以西路段貫通這項(xiàng)目標(biāo)，夯實(shí)沿線土地儲(chǔ)備出讓這個(gè)基礎(chǔ)，做好道路周邊資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)這篇文章，開(kāi)拓進(jìn)取，敢想敢干、力促發(fā)展，力爭(zhēng)使新班子有新形象、有新作為、有新成績(jī)。
二、講學(xué)習(xí)，形成科學(xué)有效的工作思路。當(dāng)前，城投公司正處在“多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越”的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學(xué)習(xí)擺上更加重要的議事日程，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各種問(wèn)題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。思路決定出路，唯有學(xué)習(xí)才能決定我們的選擇權(quán)，不論在學(xué)習(xí)還是工作中，都要安排周密一些、困難估計(jì)充分一些、行動(dòng)主動(dòng)一些、時(shí)間趕早一些，做到學(xué)習(xí)上有創(chuàng)新，工作上有突破。
三、講管理，建立同心同闖的職工隊(duì)伍。從一定意義上講，管理包括制度落實(shí)和團(tuán)結(jié)共事兩個(gè)方面，越是繁重復(fù)雜的工作越需要科學(xué)有序的管理制度，越是艱巨難克的任務(wù)越能培養(yǎng)團(tuán)結(jié)拼搏的職工隊(duì)伍。制度能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)能出凝聚力，科學(xué)管理就是生產(chǎn)力。希望南山路公司全體干部職工，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹相關(guān)的政策法規(guī)、落實(shí)集團(tuán)公司的，結(jié)合南山路公司的隊(duì)伍實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立責(zé)任制，按照責(zé)任制分解任務(wù)，安排工作，盡快形成科學(xué)、有效、實(shí)用的內(nèi)部管理制度和項(xiàng)目管理辦法;要把管理與團(tuán)結(jié)有效結(jié)合起來(lái)，思想上要同心，目標(biāo)上要同向，行動(dòng)上要同步，事業(yè)上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動(dòng)要有凝聚力，工作要有戰(zhàn)斗力，在繁重的工作任務(wù)重長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、強(qiáng)本領(lǐng)。努力建設(shè)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、真抓實(shí)干、謀事創(chuàng)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，努力形成敢想、敢干、敢闖、敢試的'工作氛圍。
四、講廉潔，樹(shù)立風(fēng)清氣正的城投形象。廉潔是個(gè)老話題，但必須要老生常談，逢會(huì)必講，因?yàn)榱疂嵾B著大局、連著形象、連著每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的人生和自由。關(guān)于南山路公司班子的廉政建設(shè)，在以前強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上，講以下幾層意思：一是南山路項(xiàng)目涉及征地征收、拆遷安置等多項(xiàng)工作，量大面廣，利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，利益群體心態(tài)多樣，勢(shì)必會(huì)面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點(diǎn)上的工作，就會(huì)影響面上的推進(jìn)，因此，在征地征收、拆遷安置中，一定要堅(jiān)持原則、依法依規(guī)辦事;二是南山路是分段招標(biāo)施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請(qǐng)五花八門(mén)，有些地方進(jìn)去就沒(méi)有回頭路，因此，在處理施工單位關(guān)系上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在項(xiàng)目上，每一位職工都有一定的職權(quán)，也就意味著每一位職工都有廉潔的責(zé)任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊(duì)伍廉政建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，班子有正氣，說(shuō)話才有底氣，大家才會(huì)服氣，因此，在示范帶動(dòng)上，一定要領(lǐng)導(dǎo)垂范、做好表率。
同志們，今天是南山路公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命宣布大會(huì)，同時(shí)也是南山路項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的再次動(dòng)員大會(huì)，希望公司上下在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，鼓足新干勁，奉獻(xiàn)新才智，思想更加統(tǒng)一、作風(fēng)更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)更加協(xié)調(diào)，讓我們盡快看到南山路公司新的進(jìn)步和成績(jī)。
最后，預(yù)祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，干出新的成績(jī)!
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友：
你們好！
今天是我司浪琴專柜入駐丹陽(yáng)華地百貨有限公司、正式開(kāi)業(yè)的好日子。在這喜慶的日子里請(qǐng)?jiān)试S我代表上海萬(wàn)博鐘表發(fā)展有限公司，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝你們溫暖的關(guān)注、支持和飽含希望的期待！
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的精心籌備，我司完成了浪琴品牌入駐的全面升級(jí)。從購(gòu)物環(huán)境的升級(jí)到產(chǎn)品的升級(jí)和服務(wù)理念的升級(jí)，凝聚了所有員工的辛勤汗水，更離不開(kāi)丹陽(yáng)華地百貨有限公司的支持與配合，離不開(kāi)社會(huì)各界朋友的默默關(guān)心和支持。這些都是支持我們發(fā)展的信心和源泉！
多年來(lái)，上海萬(wàn)博鐘表發(fā)展有限公司始終堅(jiān)持“每天進(jìn)步，創(chuàng)造貢獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，注重工作上踏實(shí)、精細(xì)，并在保留優(yōu)秀的`工作作風(fēng)的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與進(jìn)步。
今后，我們將一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信守法，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的品牌、一流的信譽(yù)服務(wù)于民。
朋友們，從今天起，浪琴專柜這艘滿載各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)各界希望，滿載各界朋友的厚愛(ài)與期待，同時(shí)也滿載了專柜與公司全體員工理想和信念的航船將揚(yáng)帆起航了。我司浪琴專柜將不斷努力，在保持浪琴品牌的高尚、優(yōu)雅及細(xì)致的風(fēng)格之時(shí)，融入文化新元素，擴(kuò)張銷售的吸引力，勇創(chuàng)佳績(jī)。
在此我再一次感謝大家，希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位朋友在以后的日子里更加關(guān)注我們，更加支持我們，你們的每一分支持都將激勵(lì)我們更加努力地工作。在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負(fù)重望、不辱使命，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)社會(huì)，回報(bào)諸位的大力支持。我們將以專業(yè)的精神，敬業(yè)的態(tài)度，滿懷信心，團(tuán)結(jié)拼博，迎接新的考驗(yàn)。我相信：不久的將來(lái)，綠茵閣西餐廳必將擁有輝煌的成績(jī)，而我們就是它的見(jiàn)證。
在未來(lái)的發(fā)展中，我司浪琴專柜將以優(yōu)良的出品、專業(yè)的服務(wù)，演繹手表行業(yè)新文化，向消費(fèi)者們傳遞優(yōu)雅新時(shí)尚，永不止步，勇創(chuàng)經(jīng)典。
最后，預(yù)祝丹陽(yáng)華地百貨浪琴專柜開(kāi)業(yè)大吉、事業(yè)興旺、繁榮昌盛、前程似錦！祝賀給予我們支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友和員工家屬身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿7
各位同事：
大家上午好！
很高興今天在這里舉行公司的x年度總結(jié)表彰大會(huì)，x年，可以說(shuō)是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο拢覀儓A滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，x年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
x年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年�；仡欉^(guò)去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。
一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的x%。需要說(shuō)明x礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);x房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司x年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利�？傊畑年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的`特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國(guó)慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、集團(tuán)變電站土建工程和“”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，中學(xué)職教樓正在施工中。
尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開(kāi)關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。x公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。
為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入x水電公司統(tǒng)一管理，于x年x月開(kāi)始試運(yùn)行。x房地產(chǎn)公司對(duì)x大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)x綜合大廈高層建筑以及配合東開(kāi)發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理
檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見(jiàn)，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭(zhēng)取更好的工作業(yè)績(jī)！
謝謝大家！
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話稿8
同志們：
今天是個(gè)重要的日子，是個(gè)重要的里程碑，五礦鑫益聯(lián)平臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年的不斷地設(shè)計(jì)、探索、醞釀，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，今天正式推出了，我覺(jué)得特別可喜可賀!它是應(yīng)運(yùn)而生，可推可廣。鑫益聯(lián)平臺(tái)在總體戰(zhàn)略構(gòu)想、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)安排等方面已經(jīng)思考的比較成熟了，現(xiàn)在要走入實(shí)戰(zhàn)。
從宏觀形勢(shì)上看，全球電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛，特別是我們國(guó)家的電子商務(wù)更是超高速發(fā)展。從交易總量上來(lái)看，我們?nèi)ツ暌呀?jīng)突破了十萬(wàn)億，從全球看，僅次于美國(guó)，或者說(shuō)已經(jīng)跟美國(guó)在交易總量上比肩了，特別是在零售方面，我們已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的水平。在B2B領(lǐng)域，我們的電商交易額已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)資料交易總額的10%，到了一個(gè)很重要的臨界點(diǎn)和爆發(fā)點(diǎn)。在各種B2B平臺(tái)中，鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展非常迅猛、快速，逐漸走向成熟，也是最有可能走向成熟的一個(gè)行業(yè)，我們對(duì)鋼鐵電子商務(wù)和鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展充滿著美好的期待。
工信部信息化推進(jìn)司這些年來(lái)，重點(diǎn)關(guān)注了30多個(gè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，也推動(dòng)了我們鋼鐵業(yè)巨、大、中、小、微鋼鐵企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展。從過(guò)去推進(jìn)的工作來(lái)看，我認(rèn)為要做好鋼鐵業(yè)的電子商務(wù)，一個(gè)層面是要以企業(yè)級(jí)的電子商務(wù)為基礎(chǔ)，企業(yè)級(jí)的電子商務(wù)做好之后，然后才能促進(jìn)行業(yè)級(jí)電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展，這兩個(gè)層級(jí)的發(fā)展是相互促進(jìn)的，也是相互依托的。
就鋼鐵業(yè)第三方電子商務(wù)平臺(tái)來(lái)講，我認(rèn)為有幾個(gè)很重要的因素。
第一，價(jià)值創(chuàng)造是根本，信用是根本，我們的平臺(tái)必須得符合行業(yè)的文化，既要有我們鋼鐵流通業(yè)的文化上的'優(yōu)點(diǎn)，又要有信息化互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，要進(jìn)行融合創(chuàng)新，為我們的行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，要保證我們行業(yè)的信用，這是一個(gè)前提和保障。像五礦集團(tuán)作為我們大型的央企，也在鋼鐵流通業(yè)排在首位，這樣一個(gè)企業(yè)，他的信譽(yù)和誠(chéng)信是絕對(duì)可以保障的，我覺(jué)得這也是五礦集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。
第二，人氣是基礎(chǔ)。如果一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)沒(méi)有各種主體的廣泛參與，沒(méi)有我們各個(gè)角色的參與，我們的制造商、流通商、用戶、服務(wù)商、金融機(jī)構(gòu)各方的參與是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以我覺(jué)得人氣是基礎(chǔ)，流量是非常重要的。
第三，交易是核心，是最重要的。大家看到在上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)發(fā)展以來(lái)，我們大多數(shù)B2B的電子商務(wù)主要是以信息服務(wù)為主或者作為起步的，發(fā)展到今天，全面地向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。交易是核心，交易創(chuàng)造更多的價(jià)值，必須圍繞著交易的形成和交易的服務(wù)展開(kāi)全方位的工作。
第四，物流是前提，是關(guān)鍵。我們從事的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，如果我們想把網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，必須要遵循實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。物流是前提、是關(guān)鍵，在B2B生產(chǎn)資料領(lǐng)域顯得更為突出。如果我們的現(xiàn)代物流體系沒(méi)有形成，我們不能對(duì)物權(quán)進(jìn)行全生命周期的管理和監(jiān)管，我們的很多商業(yè)模式都是不成立的。我記得前幾年姚子平副總裁在推進(jìn)鋼鐵流通倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，通過(guò)這些年的推動(dòng)，比較好的探索出了鋼鐵現(xiàn)代物流體系建設(shè)的一些經(jīng)驗(yàn)和方法，這對(duì)我們電子商務(wù)平臺(tái)的成功奠定了最良好的基礎(chǔ)。
第五，金融是氣血，是杠桿。業(yè)內(nèi)都很清楚，近年來(lái)坊間一直流傳著一句話，叫“防火防盜防鋼貿(mào)”，確實(shí)令大家很心酸，但是我想出現(xiàn)這些事情，并不代表我們鋼鐵業(yè)的主流。我最近在金融界的幾次會(huì)議上，大力向他們呼吁，要認(rèn)真重視鋼鐵業(yè)的發(fā)展，不要因?yàn)槌霈F(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)我們鋼鐵業(yè)特別是流通業(yè)斷貸、縮貸、減貸，否則我們這個(gè)行業(yè)會(huì)失血。鋼鐵業(yè)的流通規(guī)模大概在12萬(wàn)億，占到生產(chǎn)資料交易的20%左右，是一個(gè)巨大的行業(yè)。這樣一個(gè)行業(yè)，如果在金融方面、資金方面失血的話，我們是非常艱難的。那么為了重新贏得金融界和鋼鐵界的信任，商業(yè)模式創(chuàng)新非常重要。我剛才講到，現(xiàn)代鋼鐵物流體系的建設(shè)是關(guān)鍵，有了物權(quán)的全生命周期管理，我們就可以有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)降到零，或者說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)降到很低、可控。這樣的話，金融界就會(huì)放心地跟我們新的商業(yè)模式來(lái)進(jìn)行合作。沒(méi)有金融的支持，任何行業(yè)都不可能有很好的發(fā)展。我覺(jué)得鑫益聯(lián)平臺(tái)在這個(gè)方面已經(jīng)突破了，今天有五家重要的銀行跟平臺(tái)簽約，做在線供應(yīng)鏈金融，他們已經(jīng)突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的一些方式、方法、流程以及風(fēng)控的方法，已經(jīng)初步顯現(xiàn)出在線供應(yīng)鏈金融的一些優(yōu)勢(shì)，能夠使得一些資源盡快的向鑫益聯(lián)這個(gè)平臺(tái)來(lái)集聚，使它在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第六，商業(yè)要素的集成和創(chuàng)新，是重要的方法。完美的電子商務(wù)企業(yè)，必須把我們生態(tài)中涉及的各個(gè)商務(wù)要素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，包括信用、物流、金融、質(zhì)量、信息、安全以及進(jìn)出口等等，這樣才能形成完美的客戶體驗(yàn)，才能真正地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值;這樣才能保證我們平臺(tái)不斷地發(fā)展壯大，形成巨大的凝聚力。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)里，特別是細(xì)分行業(yè)里，未來(lái)成功的B2B平臺(tái)不會(huì)很多，所以競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，甚至是慘烈的，需要我們企業(yè)家、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)、學(xué)術(shù)界共同努力去探索。我非�？春闽我媛�(lián)這個(gè)平臺(tái)的發(fā)展前景，他們?cè)趹?zhàn)略方向上是很正確的，我期待他們?cè)谖磥?lái)的經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，走好每一步，迅速發(fā)展壯大起來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息化的這種巨大效應(yīng)，盡快脫穎而出，形成我們行業(yè)重要的、品牌性的平臺(tái)。我在這里預(yù)祝鑫益聯(lián)平臺(tái)取得圓滿成功。
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