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張瑞敏的語(yǔ)錄35條
你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。下面是小編給各位讀者分享的張瑞敏的語(yǔ)錄35條,一起來(lái)欣賞吧。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人�，F(xiàn)在的企業(yè)管理，要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。
3、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無(wú)為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒(méi)有動(dòng)力了；一個(gè)無(wú)所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠(chéng)到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
4、何謂有效供給？有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。
5、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
6、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對(duì)其產(chǎn)生的新的需要，屬于質(zhì)量層面的。
7、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
8、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。
9、成為SBU的四個(gè)要素是：市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)訂單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。
10、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
11、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒(méi)有了。
12、在中國(guó)要成為一個(gè)成功的企業(yè)家，必須具備洞察時(shí)事、捕捉戰(zhàn)機(jī)的素質(zhì)。這三只眼看市場(chǎng)、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細(xì)看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語(yǔ)。凡夫俗子看世界把苦看成樂(lè)，把虛幻不實(shí)的東西看作"實(shí)有"。所以，看不到事物的本質(zhì)，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
13、孟加拉國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的美國(guó)家電產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號(hào)單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)同。他意識(shí)到，海爾必須選擇一個(gè)最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計(jì)的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
14、本降下來(lái)就有效益；改革開(kāi)放之初，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打游動(dòng)靶，產(chǎn)品跟著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)；如今，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
15、未來(lái)將是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司"你中有我、我中有你"的合作與競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢(shì)，就可以多吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
16、這個(gè)社會(huì)還有很多成年人，還沒(méi)脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。
17、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。
18、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評(píng)、不抱怨、不指責(zé)；多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美。
19、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績(jī)的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。
20、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。
21、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！
22、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練堅(jiān)持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
23、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬(wàn)不要把你的天賦潛能給埋沒(méi)了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個(gè)空杯的心態(tài)。我們像誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
24、在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)是你通向未來(lái)的唯一護(hù)照。在這樣一個(gè)速度，變化，危機(jī)的時(shí)代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
25、我們說(shuō)相信是起點(diǎn)，堅(jiān)持是終點(diǎn)。很多人做事不靠信念，喜歡聽(tīng)別人怎么說(shuō)。對(duì)自己所做的事業(yè)，沒(méi)有100%的信心，相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。
26、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。
27、沒(méi)有思路，就沒(méi)有出路。
28、海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺�！獜埲鹈�
29、干部如何看待辦理？悟性戰(zhàn)韌性。
30、企業(yè)開(kāi)展的空間無(wú)限大，企業(yè)取用戶的間隔無(wú)限小。
31、本能機(jī)能具名是事前不市場(chǎng)目的的具名，事前無(wú)人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無(wú)效的具名。
32、舉一綱而萬(wàn)目張，失一機(jī)而萬(wàn)事譽(yù)。
33、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
34、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
35、海爾國(guó)際化計(jì)謀可否勝利，次要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化，有了每一個(gè)人的國(guó)際化才干包管海爾集團(tuán)的國(guó)際化。
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