[精品]電工個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的電工個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電工個人工作總結(jié)1

　　截止到12月份，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績，全年達(dá)到 “零”投訴。

　　二、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面。

　　一年來，我按照所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)視、重獎罰”的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加局、所組織各項(xiàng)安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實(shí)情，解決實(shí)際題目，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗(yàn)和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

　　三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)承諾和規(guī)范化治理。

　　一年來，以政策法準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，農(nóng)戶服好務(wù)，進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全?4小時電話保持暢通，隨叫隨到。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報修電話就立即上門檢驗(yàn)，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門往收費(fèi)，一個月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費(fèi)停電，受到用戶好評。在實(shí)際工作中更是積極主動，今年8—9月份，在北京舉行舉世矚目的奧運(yùn)會和殘奧會，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，安全、及時保電，我放棄休息時間，天天工作都在十多個小時以上，查看線路、設(shè)備，及時處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生，工作總結(jié)《電工個人工作總結(jié)》。在今年的秋季用電高峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來了客戶滿足�？傊�，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最大學(xué)畢業(yè)論文格式快的速度往幫助客戶排憂解難,抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核，把該收的收回來，未幾收，不少收，按照供電所制定的考核辦法，按月計算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上往堵，晚上到家里往要，真是費(fèi)盡千辛萬苦，想盡千方百計，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時回收結(jié)零。全年無投訴案件，使農(nóng)村用電治理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

　　盡管在的`工作中，我取得了一定的成績，但也要重視存在的題目和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)步，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　以上是我個人，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

　　電工個人工作總結(jié) 篇作為一名維修電工，今年我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照安全工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安全生產(chǎn)工作、牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。

　　堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé)。誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化安全管理，提高安全認(rèn)識，進(jìn)一步落實(shí)了電工安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。

　　在過去的一年里，我的具體工作如下：

　　一、健全兩個體系、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)

　　安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心、雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。

　　安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標(biāo)置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)到各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。

　　為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證（特種工ic卡），提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

　　我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進(jìn)行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全、天然氣的安裝從設(shè)計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

　　為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能實(shí)施、對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。

　　二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

　　安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度、今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進(jìn)行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點(diǎn)及時的進(jìn)行了整改，使事故防患于未然。

　　對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進(jìn)行整改。

　　為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全、為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查、通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安全

　　為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進(jìn)行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)真正做到了方便、快捷、準(zhǔn)確、可靠。

　　四、做好安全宣傳，提高安全意識

　　天然氣的性質(zhì)具有易燃、易爆等特點(diǎn)，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項(xiàng)長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。

　　通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實(shí)到位，安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收。

電工個人工作總結(jié)2

　　作為輸電工區(qū)主任，在本部門管理工作中，本著端正的工作態(tài)度，本著實(shí)事求是的態(tài)度，為線路工作做了一些工作，現(xiàn)將本人在工作中通過自己建立和根據(jù)自己完全思考倡導(dǎo)所做的，自認(rèn)為有一定創(chuàng)造性和特色的主要工作和今后一段時期（包含）線路管理工作的思路和措施匯報如下：

　　主要工作情況

　　一、基礎(chǔ)管理方面

　　1、工區(qū)臺帳一體化：原來的臺帳建帳方式是以班組為單位建設(shè)，局和部門沒有具體的要求和規(guī)定，班組根據(jù)自己的習(xí)慣和方式進(jìn)行建帳，臺帳建立后一直無法完善，表現(xiàn)在基礎(chǔ)資料不全，查找資料不方便，使用率較低。我于7月就任工區(qū)主任，9月份提出了工區(qū)統(tǒng)一建帳的思路，并制定了具體的實(shí)施辦法，各班組按統(tǒng)一的要求進(jìn)行建帳，到4月份，臺帳進(jìn)入實(shí)用，效果良好。

　　2、考核制度規(guī)范化：由我具體制定工區(qū)考核制度，并明確制度上規(guī)定的任何條款一經(jīng)違反必須執(zhí)行，制度上未明確的不得實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核但可作必要的批評，根據(jù)找職工談話征求意見，這一點(diǎn)得到了一致的贊同；工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真執(zhí)行制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不得隨意考核員工，也不得隨意不考核員工和自己，使整個工區(qū)考核制度執(zhí)行情況很好；考核制度根據(jù)局和本部門的發(fā)展要求不斷更新。

　　3、專項(xiàng)管理網(wǎng)絡(luò)化：除了行政關(guān)系的管理工作，還有一些專項(xiàng)工作，根據(jù)工區(qū)和班組員工的特長，形成一些特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，彌補(bǔ)行政管理，如臺帳管理，指定一級管理、二級管理、三級管理員，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立，這是行政上無法很好實(shí)現(xiàn)的。如現(xiàn)場培訓(xùn)，班組微機(jī)培訓(xùn)等，根據(jù)各班組情況，建立特定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理。

　　4、班組資料微機(jī)化：從4月1日起，班組資料實(shí)現(xiàn)了全部微機(jī)化管理，所有的記錄、資料都由微機(jī)實(shí)現(xiàn)。

　　5、監(jiān)督工作經(jīng)�；�：4月中旬，工區(qū)成立了督查組，負(fù)責(zé)對工區(qū)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安全和質(zhì)量檢查，對檢查不合格的工作按制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，有效解決了工作質(zhì)量不高、工作不負(fù)責(zé)的問題。

　　二、現(xiàn)場管理工作

　　現(xiàn)場管理方面，根據(jù)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工原則，具體由副主任賀永興負(fù)責(zé)，我在現(xiàn)場管理方面所做主要工作有：

　　1、規(guī)范線路巡視記錄：親自參與修改和確定線路巡視記錄，統(tǒng)一采用標(biāo)準(zhǔn)報表；這既是一個記錄表格，也是一份巡視標(biāo)準(zhǔn)，巡視人員按規(guī)定巡視和記錄，除經(jīng)驗(yàn)問題無法解決外，工作就不會漏項(xiàng)，可達(dá)巡視的預(yù)期目的。

　　2、規(guī)范現(xiàn)場接地使用登記表：親自制定現(xiàn)場接地線使用登記表，對登記表的使用方法和使用要求作了具體的文字規(guī)定，這一措施很好地防止了無接地線工作的重大隱患。

　　3、修改作業(yè)預(yù)案：原作業(yè)預(yù)案名存實(shí)無，工作量大，內(nèi)容不完整，實(shí)用性較低。我制定了預(yù)案的標(biāo)準(zhǔn)格式，抽調(diào)工區(qū)四名現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工按要求進(jìn)行修改，新的預(yù)案符合工作實(shí)際，較大程度地提高了工作效率，在提高了質(zhì)量的前提下，平均完成一個工作方案的時間由原來的一至兩天銳減至一個小時；規(guī)范工作總結(jié)，確定總結(jié)格式，使總結(jié)工作由原來的一至兩天銳減至2個小時內(nèi)；制定標(biāo)準(zhǔn)化的危險點(diǎn)措施，使制定危險點(diǎn)的時間大大縮短了數(shù)倍。

　　4、調(diào)整線路巡視方式：原線路巡視采取集中巡視的方式進(jìn)行，優(yōu)點(diǎn)是便于員工對所有線路熟悉，便于特殊巡視、事故和障礙巡視中提高工作效率，缺點(diǎn)是線路責(zé)任人無法履行職責(zé)，對責(zé)任現(xiàn)場不完全熟悉。由我提出具體的調(diào)整方式，經(jīng)征求部分職工意見，均獲得認(rèn)同后，明確從起正式實(shí)施，每個班員有特定的管轄責(zé)任段，正常巡視按責(zé)任段進(jìn)行，班長控制本班管轄線路的重點(diǎn)段，工區(qū)控制所有管轄線路的重點(diǎn)段，三級管理，確保質(zhì)量。

　　三、工作中的不足

　　通過一年的努力，抓科學(xué)管理線路工區(qū)在綜合管理和班組管理方面在原基礎(chǔ)上有了較大幅度的提高，抓教育培訓(xùn)員工整體素質(zhì)有所提高，抓大修技改設(shè)備健康水平得到了提高，抓現(xiàn)場安全安全基礎(chǔ)得到了夯實(shí)，抓現(xiàn)場線路防火、防汛、防雷基礎(chǔ)得到了夯實(shí)。但本人在工作仍存在工作不足之處，主要表現(xiàn)在：

　　1、樂觀形勢下警惕性有所放松。本人經(jīng)常性找員工談話，重點(diǎn)找我本人的不足，找工區(qū)管理的不足，反映的問題呈逐步減少趨勢，至4月份以來，幾乎沒有不良反映，在7月份工區(qū)進(jìn)行的民意調(diào)查中，情況也較為理想，加之在去年天平二回線路“9.24”險情出現(xiàn)之前，局領(lǐng)導(dǎo)對工區(qū)的工作包括我本人的工作成績給予很多肯定，幾乎沒有批評的情況，對此我的警惕性有所降低。去年天平二回線路“10.13”事故，是局一場爭的失敗，作為這場戰(zhàn)爭中的前沿陣地的指揮長（部門一把手），我負(fù)有一定的不可推卸的責(zé)任。

　　2、對班組職工的線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和水平估計偏高。由于對員工素質(zhì)估計不足，尤其是對班組員工在線路運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場工作水平估計偏高，在去年的現(xiàn)場培訓(xùn)中把重點(diǎn)放在檢修、搶修而不是運(yùn)行維護(hù)。在工作中暴露出了巡視質(zhì)量不高，問題估計不足，分析能力不足，判斷情況不準(zhǔn)的問題，主要體現(xiàn)在“10.13”的事故點(diǎn)的查找上，員工按照工作負(fù)責(zé)人的要求到了現(xiàn)場后仍看不出問題。

　　今后一段時期的工作思路

　　搞好及今后相當(dāng)長一段時期的線路工作靠三點(diǎn)：目標(biāo)明確、思路清晰、措施有效。

　　一、目標(biāo)明確可確保有的放矢和獲取預(yù)期工作效果

　　工作目標(biāo)是：違法違紀(jì)案件為零；設(shè)備人為責(zé)任事故和障礙為零；人身傷亡事故為零；工作票合格率100%；大修技改工程合格率100%。

　　二、清晰的思路和科學(xué)的方法是管理好部門的'保障

　　1、同樣的條件，同樣的方法，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者管理效果肯定不同，部門領(lǐng)導(dǎo)要終生加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)與修養(yǎng)，通過不斷提高人格魅力，倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮部門每一個員工的能動性，最大限度地獲取用人與管理的效果。

　　2、政令暢通，是搞好部門管理和生產(chǎn)工作的必須要求，也是檢驗(yàn)一個管理者能力的具體要求之一。決策前講民主，鼓勵員工暢所欲言，各抒已見；決策后講集中，必須不折不扣執(zhí)行決策，目標(biāo)一致，共同進(jìn)退。

　　3、部門領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手要避免隨意處理問題，帶頭執(zhí)行局和部門的制度，確保制度的嚴(yán)肅性；制度制訂中要特別注意是否有憑部門領(lǐng)導(dǎo)主觀定性與定量實(shí)施考核的問題，不科學(xué)和未得到絕大部分員工認(rèn)可的條款會影響制度和部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性。

　　4、安全問題壓倒一切，安全生產(chǎn)管理如戰(zhàn)場，勝者為王敗者寇，同時還要做好有效的思想工作，避免事故陰影在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)揮之不去，對員工的思想具有較大的負(fù)面影響。

　　5、推行目標(biāo)管理，工區(qū)監(jiān)督并提供完成目標(biāo)的必備工作條件，給班組明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確權(quán)限，明確責(zé)任，剩下的事情由班組來辦。目標(biāo)管理這一理念，幾乎所有的管理者都認(rèn)為自己在實(shí)施這一管理方式，但實(shí)際上因?yàn)槲粗贫�可操作性的目�?biāo)，中間干預(yù)太多而只是流于形式。工區(qū)目前正在制定目標(biāo)，逐步推行。

　　6、建立學(xué)習(xí)型組織，搞好教育培訓(xùn)。根據(jù)缺什么補(bǔ)什么、每一時期要有進(jìn)步目標(biāo)計劃的原則進(jìn)行。學(xué)習(xí)安全規(guī)程，提高安全意識；學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程，提高技術(shù)水平；抓重點(diǎn)兼顧一般，實(shí)現(xiàn)工區(qū)技術(shù)突破和整體提高；鼓勵在職學(xué)習(xí)，提高員工綜合理論水平。

　　7、必須追求方法論，解決一個問題的方法有多種，要追求最科學(xué)最合理的方法。在工作項(xiàng)目的執(zhí)行中，要有合理的工期，要在不降低安全標(biāo)準(zhǔn)的前提下考慮合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)性。在工作中，非工區(qū)因素造成的損失和浪費(fèi)是相當(dāng)大的，舊州防火、迎峰度夏值班、部門工作安排要求短時間內(nèi)集中完成導(dǎo)致聘請駕駛員費(fèi)用大幅度提高等。

　　8、作為部門一把手，認(rèn)識事物要盡可能客觀。第一，不能因?yàn)閱T工的失誤否定員工的成績，也不能因?yàn)閱T工的成績就忽視其缺點(diǎn)（這是相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)和干部都是沒有做到卻無自知之明的）。第二，在工作中要注意揚(yáng)長避短，在學(xué)習(xí)中要注意揚(yáng)長補(bǔ)短。第三，管理上注意避已、避親不避仇。第四，作為部門負(fù)責(zé)人要以威信服人，而不是以權(quán)力服眾。

　　三、有效的措施是完成目標(biāo)的必備條件

　　1、確保線路通道暢通：根據(jù)規(guī)程規(guī)范制定適合我局線路管理標(biāo)準(zhǔn)，要求按規(guī)范執(zhí)行；工區(qū)實(shí)行三級管理，即責(zé)任班員分段管理責(zé)任段，班長管理班組管轄線路重點(diǎn)段，工區(qū)管理所有線路重點(diǎn)段。

　　2、做好防雷工作：根據(jù)運(yùn)行規(guī)程和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)做好接地網(wǎng)改造及定期檢測；運(yùn)用線路避雷器；做好雷擊搶修工作準(zhǔn)備。

　　3、做好防污閃工作：加強(qiáng)特殊巡視，特別是隆林嚴(yán)重污穢區(qū)域；做好清掃工作，特別是直流線路，最好是每年初和迎峰度夏后的清掃各一次；做好鹽密測試工作，定期做好分析。

　　4、規(guī)范維護(hù)管理：按照局控制事故，部門控制障礙，班組控制異常的原則規(guī)范維護(hù)管理，班組按照責(zé)任制進(jìn)行巡視和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常缺陷及時消缺，發(fā)現(xiàn)障礙及時匯報，工區(qū)及時制定措施處理，確保設(shè)備健康水平。

　　5、根據(jù)規(guī)程規(guī)范要求，做好設(shè)備和工器具的定期檢查和試驗(yàn)工作。

　　6、帶電作業(yè)正常開展：12月10日我局成功開展帶電作業(yè)后，工區(qū)一直未開展過帶電作業(yè)，結(jié)合我局實(shí)際，計劃在線路更換自爆絕緣子、隆林區(qū)域污穢嚴(yán)重的絕緣子清掃由帶電作業(yè)進(jìn)行，這樣可一石二鳥：既保證了帶電作業(yè)的正常開展，同時也提高了設(shè)備的健康水平。

　　7、作好檢修搶修準(zhǔn)備：檢修搶修預(yù)案準(zhǔn)備完備，物資準(zhǔn)備完備，人員準(zhǔn)備完備，后勤保障，在任何時間內(nèi)隊伍都能拉得出去，都能打得了勝仗。為了滿足工作要求和條件，我們以制度的形式，明確了8小時內(nèi)外集中的時間，明確了職工在特殊情況下飲酒的具體規(guī)定，根據(jù)工作性質(zhì)，制定臨時補(bǔ)充規(guī)定，根據(jù)了解，我們執(zhí)行的一些制度條款在其他部門、在其他單位都是難以達(dá)到的。

　　四、需請局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題

　　1、線路通道清理費(fèi)用問題：以前線路通道清理和防火通道砍伐局領(lǐng)導(dǎo)都是安排在每年12月至次年1月份進(jìn)行，費(fèi)用也不滿足實(shí)際工作要求（如兩項(xiàng)費(fèi)用為25000元），且不允許超標(biāo)準(zhǔn)，工區(qū)不得不盡量壓低費(fèi)用。根據(jù)線路管理的客觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，工區(qū)已決定通道清理和防火通道砍伐工作經(jīng)�；�，任何時候都要保障暢通砍保不出事故。建議每年初核定一定的專項(xiàng)費(fèi)用，工區(qū)本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行砍伐清理，工作實(shí)行經(jīng)�；�，任何時候都要確保輸電線路通道暢通。

　　2、帶電作業(yè)正常開展問題：輸電工區(qū)帶電作業(yè)班于8月7日組建，12月10日，在無外援指導(dǎo)和參預(yù)的情況下，輸電工區(qū)在天平一回線路162#塔帶電作業(yè)成功進(jìn)行了合成絕緣子更換為玻璃絕緣子的工作，標(biāo)志著我局已具備開展帶電作業(yè)的能力。工區(qū)計劃在使帶電作業(yè)經(jīng)�；�，開展30次左右的工作，目的有二，一是練兵，讓帶電班組成為真正有實(shí)力的班組，讓局成為真正有帶電作業(yè)實(shí)力的局；二是及時進(jìn)行消缺，確保線路健康水平。但雖經(jīng)工區(qū)多次請示，實(shí)際上一次也沒有開展過。建議帶電作業(yè)工作正常開展，主要解決三個問題：一是鍛練出一支能打硬仗的帶電作業(yè)隊伍；二是重點(diǎn)清掃三交一直特別是直流線路隆林段嚴(yán)重污穢區(qū)的絕緣子，保證直流線路重點(diǎn)污穢塔一年清掃兩次，避免污閃事故發(fā)生；三是對雷擊絕緣子進(jìn)行帶電更換，減少線路停電時間和損失。

　　3、大修技改實(shí)施，原思路是能承包外單位的盡量承包給外單位，而在實(shí)施工作中，輸電線路大修技改工作，根據(jù)本部門實(shí)際有部分是完全有條件承擔(dān)的，建議能內(nèi)部做的盡量內(nèi)部做，一是可鍛煉隊伍，二是能節(jié)省開支，增加員工福利，三是涉及安全的工程項(xiàng)目安全風(fēng)險降低至最低限度。對內(nèi)部承擔(dān)的工作，除按最低支出追加本工程員工實(shí)際應(yīng)享受住勤補(bǔ)助費(fèi)用外，全部費(fèi)用由局統(tǒng)一支配使用。

　　4、輸電工區(qū)工地補(bǔ)助問題，根據(jù)內(nèi)部承包標(biāo)準(zhǔn)，局核發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)是27萬元，在鐵塔鏍栓緊固工程中補(bǔ)助2萬元，實(shí)際報銷的是29.0140萬元，工區(qū)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用是30.0380萬元，實(shí)際差額為1.024萬元，個人認(rèn)為局應(yīng)該核發(fā)這一費(fèi)用，主要理由是：第一，的費(fèi)用承包不是真正意義上的承包，工區(qū)的很多具體工作是按照局的具體要求執(zhí)行的，對費(fèi)用控制上工區(qū)無法完全負(fù)責(zé)任。第二，工區(qū)內(nèi)部承包總費(fèi)用未超，節(jié)約的承包項(xiàng)目費(fèi)用局未按成本控制責(zé)任合同有關(guān)條款兌現(xiàn)返還。

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