生產(chǎn)部工作總結(jié)(經(jīng)典)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)部工作總結(jié)1
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患承諾書(shū)”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。
油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下功夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開(kāi)展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的.自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開(kāi)支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭(zhēng)取把我們的工作完成得更好！
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2
時(shí)間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過(guò)去了。回首過(guò)去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題！得到了很大的改善！同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱，我個(gè)人認(rèn)為解決的'途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、門(mén)店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部工作總結(jié)2
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、 生產(chǎn)基本情況：
1、 組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的`單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。
3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;
(7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
第二：生產(chǎn)部月度工作總結(jié)
今年以來(lái)，我部門(mén)在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡(jiǎn)開(kāi)拓進(jìn)尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手，以“重新認(rèn)識(shí)、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、 生產(chǎn)基本情況：
1、 組織了施工大會(huì)戰(zhàn)。從二月份開(kāi)始在四個(gè)井筒中開(kāi)展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績(jī)，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒(méi)有完成計(jì)劃給予了處罰。今年1-11月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了79.96萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)和38.525萬(wàn)元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。
2、 抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開(kāi)始就在每個(gè)月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的生產(chǎn)施工計(jì)劃，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，對(duì)沒(méi)有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資，今年1-11月份扣除了*次浮動(dòng)工資*****的罰款，以此來(lái)促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn)。通過(guò)月度計(jì)劃的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)部月度工作總結(jié)》。
3、 抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的.工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì)，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時(shí)還定期每周一召開(kāi)了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。
5、 深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，精心組織快速施工。
第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況：
今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：
(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日到底;
(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.98米，在10月31日到底;
(3)、主副井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日到底;
(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日到底;
(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車(chē)場(chǎng)及馬頭門(mén)和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日安全貫通;
(7) 風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開(kāi)始進(jìn)尺，預(yù)計(jì)12月底完成掘進(jìn)成巷。
(8)、進(jìn)風(fēng)井改絞工程從11月20開(kāi)工，預(yù)計(jì)于今年12月底按期完成。
第二：地面土建工程完成情況：
(1)、綜采機(jī)修車(chē)間于今年的1月8日開(kāi)工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問(wèn)題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過(guò)竣工驗(yàn)收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開(kāi)工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡(jiǎn)易職工住房于今年的8月25日開(kāi)工，經(jīng)過(guò)精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動(dòng)工，將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開(kāi)工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個(gè)鉆孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作。到10月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、絞車(chē)司機(jī)、鍋爐工、充電工95人。
生產(chǎn)部工作總結(jié)3
在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作。在各有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時(shí)利用檢修時(shí)間對(duì)部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計(jì)不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造�？傊�，主要包括以下幾點(diǎn)
一、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格評(píng)價(jià)
1、嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。
2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理開(kāi)始走上正式的道路，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大幅度改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強(qiáng)市鋼整體形象。現(xiàn)場(chǎng)管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠(yuǎn)，我們今后的工作要像往常一樣堅(jiān)持，真正需要一個(gè)清潔生產(chǎn)的目的。
二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量
棒材由于設(shè)備人員的影響，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來(lái)一定困難，通過(guò)同類廠家進(jìn)行比較分析，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因，制定了一系列質(zhì)量評(píng)價(jià)管理方法。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，過(guò)程控制各工序，形成了有效的質(zhì)量管理方法。所有員工都有質(zhì)量意識(shí)，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達(dá)到最高，為棒材的.銷售打下良好的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開(kāi)展部分設(shè)備技術(shù)改造
一年來(lái)，對(duì)各設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、維護(hù)，負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢查、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，評(píng)價(jià)有關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開(kāi)展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造，改造了大軋機(jī)、中軋機(jī)的萬(wàn)向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機(jī)的設(shè)備工作效率。
四、生產(chǎn)管理中存在的不足
在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問(wèn)題，主要是：
1、沒(méi)有安全工作，就會(huì)發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。生產(chǎn)部通過(guò)這次血的教訓(xùn)，必須加強(qiáng)安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)能力，確立每個(gè)員工生產(chǎn)安全、保護(hù)安全的理念。
2、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場(chǎng)第一線職工開(kāi)會(huì)次數(shù)少，思想教育不足，職場(chǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵事件，有偷公司財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。
3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，煤耗半年來(lái)一直很高。設(shè)備檢查的工作很細(xì)致。
五、20xx年工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)造效果為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛力。要進(jìn)一步加強(qiáng)檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)用品備件管理，減少消費(fèi)和庫(kù)存積壓資金，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程技術(shù)操作規(guī)范，提高評(píng)價(jià)能力，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高產(chǎn)量。
3、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產(chǎn)順利后，將成本管理重點(diǎn)降到各單位班組，學(xué)習(xí)該行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強(qiáng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)和改進(jìn)工作方法。同時(shí)加強(qiáng)各崗位的團(tuán)結(jié)合作，提高默契合作度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)集團(tuán)。日常管理工作將進(jìn)一步規(guī)范化，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業(yè)尋找差距，最大化管理效益，實(shí)現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。
4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全危險(xiǎn)的對(duì)策，對(duì)違紀(jì)人員提高處罰力度。
5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)4
彈指一揮間，20xx即將過(guò)去，本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞著本職崗位的工作職責(zé)，立足崗位,踏實(shí)工作，基本完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：
一、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織工作安排，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，不斷提高自身的工作能力，認(rèn)真協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作，為部門(mén)主管提供有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。
二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作，根據(jù)市場(chǎng)部銷售訂單制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)的項(xiàng)目執(zhí)行表，結(jié)合銷售部門(mén)提供的市場(chǎng)信息，認(rèn)真制訂生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力，車(chē)間的人員配備、設(shè)備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃安排，制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。
三、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)核算原輔材料及特殊盤(pán)具等使用需求，制訂需求計(jì)劃并進(jìn)行申購(gòu)，隨時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施在編制生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品編寫(xiě)相應(yīng)的工作號(hào),每個(gè)規(guī)格，各道工序安排在最適合的設(shè)備上生產(chǎn)并注明對(duì)應(yīng)的`工藝編號(hào)，在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關(guān)注材料庫(kù)存情況，對(duì)不常用的材料計(jì)算后報(bào)供應(yīng)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)。
四、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷售部門(mén)溝通確認(rèn)，合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，科學(xué)合理分配各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排做好同市場(chǎng)部的對(duì)接工作，對(duì)不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作，對(duì)在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿足市場(chǎng)的需求。
五、市場(chǎng)部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單，如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無(wú)法滿足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門(mén)經(jīng)理按公司流程申請(qǐng)外協(xié)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，滬外市場(chǎng)訂單在快速增長(zhǎng)訂單較多，包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)新的要求,工作量增加，關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題、周轉(zhuǎn)盤(pán)周轉(zhuǎn)以及上海市場(chǎng)同外地市場(chǎng)交貨時(shí)間有沖突時(shí)、計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場(chǎng)交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素，有時(shí)批量較大，周期比較短，要保證上海市場(chǎng)交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓，做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨，要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫(kù)存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請(qǐng)工作。
六、配合技術(shù)部、設(shè)備部等新材料試用、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門(mén)做好新材料、新產(chǎn)品的試驗(yàn)。因滬外市場(chǎng)的增加，現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號(hào)同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣，對(duì)于沒(méi)有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后及時(shí)安排生產(chǎn)試用，充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。
七、ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對(duì)新生事物持一種積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，踏實(shí)的干好本職工作。
八、述學(xué)述廉不定期的參加ERPMES的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堂堂正正地做人，認(rèn)認(rèn)真真地工作。艱苦奮斗，廉潔自律，提高自我約束能力，保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒(méi)有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒(méi)能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒(méi)能完全正確確認(rèn)。在新的一年中，改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，提高工作的效率，適應(yīng)崗位發(fā)展需求，認(rèn)真做好計(jì)劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)5
20xx年即將過(guò)去，生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力、辛勤工作，圓滿的完成了本部門(mén)的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、原煤產(chǎn)量
20xx年公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量240萬(wàn)噸，有效生產(chǎn)時(shí)間330天，預(yù)計(jì)產(chǎn)量完成237萬(wàn)噸，動(dòng)用儲(chǔ)量296萬(wàn)噸，采區(qū)回采率達(dá)到80%，其中：2個(gè)采煤隊(duì)共完成產(chǎn)量219萬(wàn)噸，綜采隊(duì)完成71萬(wàn)噸，綜放隊(duì)完成148萬(wàn)噸。
二、進(jìn)尺
20xx年公司計(jì)劃進(jìn)尺13000m，我們嚴(yán)格按照年初制定的采掘計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，預(yù)計(jì)全年完成進(jìn)尺13500m，其中煤巷5084m、半煤巖5072m，巖巷3344m。
三、四量情況
程莊煤礦截止20xx年12月底四量情況240萬(wàn)噸/年如下：
開(kāi)拓煤量：4405萬(wàn)噸，可采期18年；
準(zhǔn)備煤量：1297萬(wàn)噸，可采期65個(gè)月；
抽采煤量：531萬(wàn)噸，可采期26.5個(gè)月；
回采煤量：599.4萬(wàn)噸，可采期30個(gè)月；
四、主要工程（工作）完成情況
1、材料暗斜井的貫通，解決了9煤層西部工作面的材料、設(shè)備運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、速度慢的問(wèn)題。
2、三聯(lián)巷與南、北回風(fēng)大巷的貫通，為15106工作面進(jìn)風(fēng)順槽、15105工作面進(jìn)風(fēng)順槽的掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。
3、完成了15301工作面高抽巷1.2m鉆孔的施工工程。
4、完成了9505工作面、9405工作面、15302工作面投產(chǎn)驗(yàn)收，并且拿到了批復(fù)。
5、編制完成了程莊煤礦20xx年采掘銜接計(jì)劃，市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕80號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
6、組織完成了20xx年度技術(shù)比武中采煤機(jī)司機(jī)、支架工、綜掘機(jī)司機(jī)以及錨網(wǎng)支護(hù)工的比賽工作。
7、完成各錨網(wǎng)支護(hù)巷道的頂板監(jiān)測(cè)工作。上半年，分別在9#南回風(fēng)大巷、15301回風(fēng)巷、15301切割巷、15301高抽巷、9406回風(fēng)巷、9406尾巷、15#南回風(fēng)大巷、15#皮帶大巷、9507皮帶上山、9507軌道上山、9407尾巷、9407回風(fēng)巷、9405進(jìn)風(fēng)巷、15302回風(fēng)巷、9407切割巷、15106高抽巷、15105進(jìn)風(fēng)巷、15106回風(fēng)巷、15106進(jìn)風(fēng)巷、15106內(nèi)錯(cuò)尾巷、15105回風(fēng)巷、15304高抽巷、三采區(qū)進(jìn)風(fēng)大巷、15304高抽巷、四聯(lián)巷、15106切割巷、9506回風(fēng)巷、9506尾巷共安裝了頂板離層儀187個(gè)、錨桿壓力表31塊、錨索壓力表192塊。礦壓觀測(cè)人員堅(jiān)持每天對(duì)9#、15#各觀測(cè)站進(jìn)行觀測(cè)，掌握了頂板變化的第一手資料，為9#、15#煤層的開(kāi)采奠定了基礎(chǔ)。
8、組織編制完成9508工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)；組織協(xié)調(diào)煤炭設(shè)計(jì)室編制完成了15106放頂煤工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局以陽(yáng)煤政發(fā)〔20xx〕204號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
9、認(rèn)真抽查各掘進(jìn)隊(duì)組施工地點(diǎn)的錨索、錨桿拉力情況。
10、每月對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并根據(jù)復(fù)審意見(jiàn)及時(shí)對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行了修訂。
11、完成了程莊煤礦240萬(wàn)噸/年煤炭生產(chǎn)許可證的換領(lǐng)工作。
12、完成了《程莊煤礦兼并重組整合項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)》的編制上報(bào)評(píng)審工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
13、完成了程莊煤礦現(xiàn)代化礦井申報(bào)工作，經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳組織驗(yàn)收，達(dá)到現(xiàn)代化礦井標(biāo)，20xx年8月12日山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)〔20xx〕988號(hào)文進(jìn)行了命名表彰。
14、完成了程莊煤礦《20xx年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》的編制評(píng)審工作。
15、完成了《程莊煤礦清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》的審核工作，省環(huán)保廳出具的審核結(jié)果為基本合格
16、完成了《程莊至華佳貨運(yùn)站管狀輸送機(jī)系統(tǒng)工程環(huán)境影響報(bào)告表》的編制、審查、上報(bào)工作，省環(huán)保廳以晉環(huán)函〔20xx〕1058號(hào)進(jìn)行了批復(fù)。
17、完成了程莊煤礦生產(chǎn)能力信息登記備案報(bào)審工作，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤行發(fā)〔20xx〕209號(hào)進(jìn)行了公告。
18、完成了《程莊煤礦環(huán)保核查自查報(bào)告》的.編制評(píng)審工作，現(xiàn)正在等待批復(fù)。
19、完成了程莊煤礦采礦許可證的延期工作。
20、編制完成20xx年采掘銜接計(jì)劃的調(diào)整方案并報(bào)市局備案。
21、20xx年采掘銜接計(jì)劃及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃的編制工作，并上報(bào)分公司。
22、組織完成《20xx凈空工程行動(dòng)工作方案》的實(shí)施。
23、完成《市局20xx年上半年目標(biāo)責(zé)任分解》工作。
24、完成《開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)增效四十條措施》方案的實(shí)施工作。
25、編制了《雨季頂板管理實(shí)施方案》并組織實(shí)施，定期進(jìn)行隱患排查，并及時(shí)整改落實(shí)，確保全年無(wú)頂板事故發(fā)生。
26、根據(jù)采掘工作面在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，全年采掘工作面安全通過(guò)15個(gè)陷落柱，2個(gè)褶曲構(gòu)造。
五、管理制度
1、根據(jù)上級(jí)文件要求，重新出臺(tái)了安全技術(shù)審批制度、安全操作管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度、頂板管理報(bào)送制度、頂板管理工作會(huì)議制度、支護(hù)質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收制度、頂板管理檢查制度、礦壓觀測(cè)分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修訂了錨桿錨索巷道頂板巖性探測(cè)管理制度。
2、重新修訂了《掘進(jìn)操作規(guī)程》、《采煤操作規(guī)程》及《生產(chǎn)技術(shù)部崗位職責(zé)》。
3、與隊(duì)組技術(shù)員配合，編制了18個(gè)作業(yè)規(guī)程和171個(gè)安全技術(shù)措施。
六、20xx年工作計(jì)劃
20xx年我們將緊緊圍繞市公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織安排工作，具體計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不折不扣按照公司黨委的管理模式組織生產(chǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
2、加強(qiáng)頂板管理，強(qiáng)化紅線意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的關(guān)于頂板管理的有關(guān)規(guī)定，積極深入生產(chǎn)一線，對(duì)井下所有巷道全面覆蓋，不留死角，進(jìn)行頂板專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)各掘進(jìn)工作面頂板巖性探測(cè)管理，掌握真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，為合理選擇支護(hù)參數(shù)提供依據(jù)，確保安全生產(chǎn)。
3、認(rèn)真做好采掘作業(yè)規(guī)程的每月復(fù)審工作。對(duì)各采掘工作面，遇到構(gòu)造等各種特殊因素，現(xiàn)場(chǎng)操作與規(guī)程不符的情況，要及時(shí)組織研究，進(jìn)行整改。
4、進(jìn)一步做好采煤、掘進(jìn)專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。積極深入井下，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，與各隊(duì)共同想辦法、出主意，幫助各隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
5、認(rèn)真做好與煤運(yùn)陽(yáng)泉分公司、陽(yáng)泉市煤炭工業(yè)局相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，為全礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
6、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。按公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的安排盡心盡責(zé)干好每天的工作，掌握各掘進(jìn)工作面進(jìn)度，及時(shí)安裝礦壓觀測(cè)站并認(rèn)真觀測(cè)，堅(jiān)持每日、每周礦壓觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
7、提高自身素質(zhì)，夯實(shí)專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，用知識(shí)武裝自己，使我們的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能
生產(chǎn)部工作總結(jié)6
xx日xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年馬上開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)。
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx日萬(wàn)元。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx日%，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到xx日%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下規(guī)劃：
1、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié)，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料。
3、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。
4、每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的.事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
5、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。
綜上公司采購(gòu)部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
生產(chǎn)部工作總結(jié)7
時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)文員部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，作為生產(chǎn)部文員，需要配合生產(chǎn)部門(mén)，以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。
二、生產(chǎn)培訓(xùn)方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
三、機(jī)器設(shè)備管理方面
全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)運(yùn)行的'穩(wěn)定。
四、人員管理方面
公司生產(chǎn)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的不錯(cuò)局面。
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了較大的提升，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，因此我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我相信我自己一定能順利的完成公司給我的工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)8
20xx年已接近年終，xxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的忙碌與付出xxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年x—xx月份共制備生產(chǎn)xxx。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxx。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證xxx規(guī)范和xxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為xxx廠部門(mén)之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù)。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xxx發(fā)放手續(xù)xx余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
三、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
生產(chǎn)部工作總結(jié)9
光陰荏苒，歲月如梭，已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患，不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；
2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高；
3、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成；
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的'思想，一改以往的落后面貌，推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
二、存在的不足和對(duì)策
1、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)，這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)；
2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；
3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低。
三、自身總結(jié)
已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)多年的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去，為_(kāi)_公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
生產(chǎn)部工作總結(jié)10
一、實(shí)習(xí)單位及崗位簡(jiǎn)介
（一）實(shí)習(xí)單位的簡(jiǎn)介
泉州市豪華光電科技有限公司成立于1997年，位于福建省南安市官橋內(nèi)厝工業(yè)區(qū)，占地面積100多畝是專業(yè)從事太陽(yáng)能光電產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)營(yíng)銷的高科技企業(yè)，擁有獨(dú)立的科研，生產(chǎn)基地和營(yíng)銷中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和嫻熟的制造工藝，從業(yè)員300多人，各種生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)（套），同時(shí)擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍以及一系列完整生產(chǎn)流水線和生產(chǎn)設(shè)備、廠房等，電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報(bào)告。我們依靠不斷創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、完善的管理體系和良好的售后服務(wù)使公司產(chǎn)品的造型、質(zhì)量和實(shí)用性能，使自己在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
在產(chǎn)品種類上主要有七大類：太陽(yáng)能戶外照明燈具系列、太陽(yáng)能工藝品燈系列、太陽(yáng)能廣告燈箱系列、太陽(yáng)能道路交通警示標(biāo)志系列、太陽(yáng)能便捷照明電源系列、led夜景工程專用燈系列、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品系列。
企業(yè)被評(píng)為“福建省高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品先后獲得“國(guó)際優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“國(guó)際金獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，深受廣大消費(fèi)者和客戶的喜愛(ài)和信賴，這就是企業(yè)“技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的結(jié)晶，實(shí)習(xí)報(bào)告《電子生產(chǎn)部實(shí)習(xí)報(bào)告》。
（二）實(shí)習(xí)崗位的簡(jiǎn)介
電子生產(chǎn)部
豪華光電科技有限公司生產(chǎn)部是現(xiàn)是最大的一個(gè)部門(mén),占地面積50畝,擁有流水線數(shù)條和各種先進(jìn)的設(shè)備。主要產(chǎn)品是電子產(chǎn)品和大理石燈飾品,電子產(chǎn)品年產(chǎn)量上百萬(wàn),大理石燈飾品年產(chǎn)量達(dá)上萬(wàn)。
生產(chǎn)部現(xiàn)設(shè)有行政部、打樣部、插件部、電子生產(chǎn)部、大理石生產(chǎn)部、銷售部等部門(mén)。公司對(duì)于生產(chǎn)始終堅(jiān)持:1、用真心創(chuàng)造感動(dòng),創(chuàng)造感動(dòng)，就是對(duì)工作充滿激情，就是不斷滿足用戶個(gè)性化的需求，就是用自己的“真心”去工作，對(duì)產(chǎn)品、對(duì)用戶用心；2、堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，即用戶是衣食父母。堅(jiān)信用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，就要在生產(chǎn)工作不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷在產(chǎn)品和服務(wù)上滿足用戶的需求，用戶就能為企業(yè)帶來(lái)良好的效益。
自20xx年起，生產(chǎn)部引進(jìn)了新的管理理念，從生產(chǎn)工藝入手，改進(jìn)生產(chǎn)中的'缺陷，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，及減少生產(chǎn)中材料的浪費(fèi)和人力資源的合理利用，采用獎(jiǎng)罰政策，提有利生產(chǎn)的意見(jiàn)，采用績(jī)效手法，鼓勵(lì)員工積極生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，向前跨了一大步！
我主要負(fù)責(zé)的是電子生產(chǎn)部的工作，生產(chǎn)流水線是電子生產(chǎn)部的主要環(huán)節(jié)，電子生產(chǎn)部位于車(chē)間一樓，一件產(chǎn)品需要很多道工序，從最開(kāi)始的插件，一塊線路板看著上面的名字，插上5分線、7分線、9分線、紅線、黑線各種不一樣的線和各種原器件，插件完后就是浸錫，切掉管腳后，才能流到我們生產(chǎn)線上。生產(chǎn)線根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量領(lǐng)出充足的材料，流水線工序包括：給五金片上錫，期間要把不合格的五金片挑出來(lái)，避免流到下一道工序；把五金片插到塑件上，注意不要把正負(fù)極插反；線路板接到led燈和電源五金片，烙鐵容易燙傷塑件，工作時(shí)應(yīng)特別小心；給電源開(kāi)關(guān)套上開(kāi)關(guān)帽，開(kāi)關(guān)應(yīng)按到位，保證開(kāi)關(guān)的靈敏度；打熱溶膠固定led、線路板和電源開(kāi)關(guān)，膠不能打多，影響美觀和功能的正常，應(yīng)避免膠滴在塑件上，燙到塑件或影響到后面工序的正常進(jìn)行；裝上電池，檢測(cè)產(chǎn)品性能，既led能否正常發(fā)光和太陽(yáng)板的靈敏度；把上蓋和下蓋旋緊，保證旋到位；旋上閃光器，挑選出沒(méi)有黑點(diǎn)的閃光器，刮掉毛邊，旋到位；貼標(biāo)簽，注意標(biāo)簽的代碼不要混掉；qc檢測(cè)，qc在檢測(cè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，向組長(zhǎng)反映后，及早解決問(wèn)題；清潔產(chǎn)品，除掉上面的膠，灰塵，塑件的毛邊，手中工具如小刀不要?jiǎng)潅a(chǎn)品，酒精不能擦拭金屬物件；包裝；數(shù)數(shù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確；維修人員維修故障產(chǎn)品。做完自己工序的員工，繼續(xù)去幫忙其他工序，保證流水線的正常運(yùn)行，看似每一道簡(jiǎn)單的工序，都有可能出現(xiàn)失誤，如插五金片，這道工序比較簡(jiǎn)單，人比較容易分神，一分神就會(huì)出現(xiàn)把正負(fù)極插反的現(xiàn)象，烙鐵不注意就會(huì)燙傷塑件。在線上的人員應(yīng)多注意產(chǎn)品，一發(fā)現(xiàn)上道工序出現(xiàn)問(wèn)題，就提出來(lái)及早解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)效率，不出現(xiàn)返工事件。生產(chǎn)過(guò)程中，不要把產(chǎn)品堆積在傳送帶上，會(huì)磨損產(chǎn)品。有些產(chǎn)品需要防水，則要把嚴(yán)，出現(xiàn)任何不防水的產(chǎn)品都是致命的。當(dāng)通過(guò)品管的檢測(cè)后，生產(chǎn)出的產(chǎn)品才能入庫(kù)。滿足每一個(gè)顧客的要求才是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)11
生產(chǎn)部是負(fù)責(zé)總公司生產(chǎn)管理和運(yùn)行調(diào)度的職能部門(mén)。一年來(lái)，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在全部門(mén)人員的共同努力下，圓滿完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，全室人員不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念、提升理念、大力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立燃?xì)庑袠I(yè)新形象。
我部的主要工作內(nèi)容包括：生產(chǎn)管理工作、工程移交及驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織工作、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作、簽訂供用氣合同等工作，下面分別從這幾方面予以總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理工作
為進(jìn)一步加強(qiáng)我司生產(chǎn)管理工作，從下半年以來(lái)，我部陸續(xù)制定了一系列管理規(guī)章制度。隨后制定了《生產(chǎn)運(yùn)行管線改造管理辦法》，理順了管線改造程序。在原有的《生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表》基礎(chǔ)上，新增了《生產(chǎn)周報(bào)》和《生產(chǎn)月報(bào)》，對(duì)全公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成情況及時(shí)分析匯總，為領(lǐng)導(dǎo)決策和下一步工作安排提供依據(jù)。這些生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定和實(shí)施，使我司生產(chǎn)管理面貌有了很大改善。
二、工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火安排組織和接口協(xié)調(diào)工作
此項(xiàng)工作是一個(gè)既煩瑣又需要耐心細(xì)致的工作，同時(shí)是我司工作的一個(gè)重要方面。我部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的工程決不安排置換點(diǎn)火，同時(shí)，為用戶著想，合格的工程安排相關(guān)部門(mén)和基層單位盡快、盡早移交、驗(yàn)收、通氣點(diǎn)火。在不違反安全供氣的原則和公司清費(fèi)規(guī)定的前提下，特事特辦，為用戶解決了燃眉之急，又為公司贏得了聲譽(yù)。
同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《工程移交、驗(yàn)收點(diǎn)火管理辦法》進(jìn)行了完善，明確和簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了工作效率
三、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度工作
調(diào)度中心（MCC）的工作分為兩部分，包括生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、調(diào)度和運(yùn)行分析總結(jié)工作。運(yùn)行調(diào)度的好壞，直接關(guān)系到全市各個(gè)區(qū)域用戶能否用到氣、充足用氣，特別是確保冬季高峰期，低壓區(qū)域用戶正常用氣。截至12月15日，今年我司已安全供氣1.5億立方米。
生產(chǎn)調(diào)度工作中，最緊張最繁忙的時(shí)期是在每年的冬季高峰期。為做好今年的冬季高峰供氣工作，在高峰供氣前，我們制定了《公司20xx年冬季高峰供氣方案》，預(yù)測(cè)了今年冬季的高峰用氣量、分析了輸配系統(tǒng)的`能力、提出了確保高峰供氣順利完成需要做好的準(zhǔn)備工作及應(yīng)采取的措施。
方案中，我們提出了確保建成二期門(mén)站和一座高中壓調(diào)壓站、優(yōu)化主體運(yùn)行管網(wǎng)、連接中壓斷點(diǎn)的建議得到公司認(rèn)可和實(shí)施。目前，二期門(mén)站及鳳城十路高中壓調(diào)壓站已建成投運(yùn)，中壓斷點(diǎn)已有三處完成連接、兩處正在施工。這些措施的實(shí)施，為今年冬季高峰供氣提供了可靠的輸配能力保障。
進(jìn)入冬季高峰供氣以后，我們加大力度，科學(xué)調(diào)度，在今年供氣嚴(yán)重不足的情況下，基本滿足了市民正常生活需要。
四、簽訂供用氣合同工作
近幾年，我司每年新增居民用戶四萬(wàn)戶以上，還有工業(yè)用戶和加氣站。簽訂供用氣合同工作量大、任務(wù)重，需要細(xì)致的工作，耐心面對(duì)用戶的咨詢。同時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，沒(méi)有完成清費(fèi)的單位，不予簽訂供用氣合同、不予點(diǎn)火。而對(duì)于已經(jīng)完成各項(xiàng)程序的用戶單位及時(shí)簽訂供用氣合同。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們將進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)理念，提高管理水平，為我司生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階做出自己的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部
二零xx年十二月一十五日
生產(chǎn)部工作總結(jié)12
今年1x12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng)新成績(jī)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)�？偨Y(jié)上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和不足：
一、 先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現(xiàn)空檔，根據(jù)不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調(diào)整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評(píng)定會(huì)，對(duì)每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現(xiàn)失控或漏項(xiàng)現(xiàn)象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求;
三、 抓質(zhì)量、抓安全、抓紀(jì)律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強(qiáng)調(diào)干活要認(rèn)真細(xì)致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運(yùn)用技術(shù)性的作用達(dá)到提高質(zhì)量的目的。上半年設(shè)備出現(xiàn)重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現(xiàn)了質(zhì)量向止的好勢(shì)頭;
2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設(shè)備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設(shè)立了安全監(jiān)督員，對(duì)不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn);
3、勞動(dòng)紀(jì)律是一切工作的保障，沒(méi)有強(qiáng)有力組織紀(jì)律就不可能有較高的效率，在公司內(nèi)決不能容忍不服從分配、不執(zhí)行計(jì)劃的現(xiàn)象存在，決不能容忍遲到、早退的現(xiàn)象存在;對(duì)不執(zhí)行組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅的態(tài)度，決不能違反紀(jì)律的現(xiàn)象在公司存在;
總之上半年在公司的.正確領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機(jī)博覽會(huì)的發(fā)展工作，做好曲阜專博會(huì)的參展工作，取得了一定的成績(jī)，打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強(qiáng)度還要加強(qiáng)，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監(jiān)管不嚴(yán)等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭(zhēng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上各方面管理更上一層，更加適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結(jié)果。
生產(chǎn)部工作總結(jié)13
一年來(lái)，在集團(tuán)公司上級(jí)部門(mén)和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“計(jì)劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作計(jì)劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。
一、20xx年度工作總結(jié)
1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止1月底，計(jì)劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸，完成集團(tuán)公司計(jì)劃產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。
截止1月底，計(jì)劃總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程計(jì)劃進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。
2、主要工作完成情況
(1)合理謀劃組織安全改擴(kuò)建工程
a20xx年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉(cāng)和清理撒煤巷道方案;
b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;
c20xx年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;
d20xx年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。
(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝
a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際情況，多次編排年度計(jì)劃，五年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。
b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、xx采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。
c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車(chē)尺寸，支架拆除由3車(chē)變成2車(chē)，提高工作效率。
(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化
20xx年度，積極實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫通，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的`保障。
20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。
(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故
20xx年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來(lái)先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的安全施工。
分頁(yè)閱讀第1頁(yè)：礦井生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁(yè)：以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展
20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫(xiě)出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭，開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。
由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。
由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的編制。
(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基
20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時(shí)每周三開(kāi)展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗(yàn)，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。
二、20xx年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門(mén)，深入現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解情況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，以至于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車(chē)皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見(jiàn)性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。
三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向
1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程
20xx年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開(kāi)進(jìn)隊(duì)施工，我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡
xx采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排隊(duì)伍，確保正常接替。
3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)安全
從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象�，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板安全。
4.扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在20xx年成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問(wèn)題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部工作總結(jié)14
20xx轉(zhuǎn)眼間年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的年。關(guān)于過(guò)去這一年的工作，必需進(jìn)行回想總結(jié)、再認(rèn)識(shí)，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和準(zhǔn)備，才能把新的工作開(kāi)展好。
一、思想態(tài)度方面
從參與到工作中的開(kāi)始，我就告訴自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂確實(shí)是不懂，要客氣學(xué)習(xí)。關(guān)于一份生疏的工作，我從剛開(kāi)始的迷茫與生疏，慢慢的'了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)單到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的指點(diǎn)和幫助。關(guān)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準(zhǔn)備來(lái)迎接。
二、工作本領(lǐng)方面
記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)θ慷际巧璧�，也因�(yàn)樯瑁瑢?duì)任何東西都充滿Q了濃厚的興趣帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面肯定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很耐心和仔細(xì)的講解和教授心得。
(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)始。剛開(kāi)始，看到一張工藝圖紙，彷佛感覺(jué)很簡(jiǎn)單。但仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的知識(shí)也是很多很多，如果僅僅只是了解和認(rèn)識(shí)表面上的圖形和參數(shù),根本不可以滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，別的時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，基本能滿足和幫助平時(shí)的工作開(kāi)展了。要不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。
(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最后的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。因此在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開(kāi)始的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。
(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的基礎(chǔ)。加之平時(shí)有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己終于也可以開(kāi)始學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)始數(shù)控工具磨的基本操作學(xué)習(xí)。
在工作中，首先是認(rèn)識(shí)機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的認(rèn)識(shí)、組裝與拆卸，最后確實(shí)是綜合運(yùn)用。從剛開(kāi)始實(shí)際操作至今，出現(xiàn)過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思考，自感覺(jué)進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在基本可以獨(dú)立操作，以后還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)部工作總結(jié)15
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實(shí)的開(kāi)展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動(dòng)，認(rèn)真宣傳做好“平安交通”工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎(chǔ)，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進(jìn)物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效，實(shí)現(xiàn)無(wú)任何貨損貨差的發(fā)生�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好隱患排查治理工作。
1、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全管理，在春運(yùn)到來(lái)之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進(jìn)行整改，安排資金和專人解除隱患。
2、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，制定實(shí)施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽(yáng)市交通局組織的電視電話會(huì)議，并在第一時(shí)間向我公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、各安全員傳達(dá)貫徹各級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)；我們相繼出臺(tái)了，港內(nèi)調(diào)車(chē)作業(yè)規(guī)定、調(diào)度會(huì)議制度、班前會(huì)議制度、客戶注意事項(xiàng)、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來(lái)加強(qiáng)安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機(jī)臺(tái)、下班組、進(jìn)坑道、走線路、跟火車(chē)，深入到作業(yè)過(guò)程和管理過(guò)程。小到從貨場(chǎng)分布到路面平整；從室內(nèi)操作到室外環(huán)境；從夜晚照
明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，在檢查過(guò)程中，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。檢查班組和部門(mén)安全檢查記錄情況、班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，并開(kāi)展了三次公司級(jí)的安全大檢查，安全員堅(jiān)持每天對(duì)全港進(jìn)行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3件，隱患整改通知書(shū)6份，分別對(duì)當(dāng)事人及其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了整改。
4、做好應(yīng)急救援演練和應(yīng)急物資儲(chǔ)備，6月12日舉辦了消防應(yīng)急救援演練，演練不走過(guò)場(chǎng)、重實(shí)效，達(dá)到預(yù)期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補(bǔ)充更換，新增加12個(gè)、換裝4個(gè)，安全生產(chǎn)部新購(gòu)買(mǎi)對(duì)講機(jī)4臺(tái)，安全生產(chǎn)部和港運(yùn)中心改裝發(fā)電機(jī)一臺(tái)，便于汛期搶險(xiǎn)使用。
5、做好各種服務(wù)工作。一是為港運(yùn)中心、規(guī)劃建設(shè)部、市場(chǎng)二部等部門(mén)安裝空調(diào)，并解決了灑水車(chē)、紅五機(jī)車(chē)空調(diào)問(wèn)題。二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設(shè)、加裝空調(diào)和生產(chǎn)作業(yè)時(shí)遮雨、遮陽(yáng)篷的建設(shè)。三是為堆料機(jī)、取料機(jī)操作室側(cè)面玻璃安裝通風(fēng)裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實(shí)施噴霧壓塵，并將汽車(chē)衡工作室移到3號(hào)配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強(qiáng)宣傳力度，提高全員安全責(zé)任意識(shí)。
以“春運(yùn)”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，抓好安全教育和宣傳。一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識(shí)櫥窗等營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工
時(shí)刻繃緊安全這根弦;二是要求各基層單位開(kāi)好班前會(huì)、崗前會(huì);三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)
1、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，增強(qiáng)駕馭生產(chǎn)調(diào)度能力，我們從今年元月起，早計(jì)劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務(wù)，詳實(shí)分解出月、旬、日生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問(wèn)題，提出具體的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法。制定了調(diào)度人員值班日志，明確了調(diào)度、安全員責(zé)任范圍，確定了主班調(diào)度負(fù)責(zé)制，并做到每天的'生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時(shí)給余家湖貨運(yùn)報(bào)點(diǎn)，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車(chē)停留時(shí)間。
2、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，切實(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。針對(duì)今年公司業(yè)務(wù)量大，生產(chǎn)任務(wù)重的實(shí)際，我們堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風(fēng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達(dá)貨位品名多，有時(shí)同一車(chē)站發(fā)車(chē)、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調(diào)度在第一時(shí)間認(rèn)真核對(duì)貨票上面每一個(gè)字，做好貨票、車(chē)輛、車(chē)號(hào)、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯(cuò)卸、錯(cuò)裝。為了提高卸車(chē)效率，安全生產(chǎn)部調(diào)度第一時(shí)間到余家湖車(chē)站拿大票然后到港前站抄車(chē)號(hào)、對(duì)貨主、貨位，再編組合并對(duì)到卸車(chē)線，盡量減少卸車(chē)作業(yè)時(shí)間，提高了卸車(chē)效率。
四、做好設(shè)備技改、維修等工作。
一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車(chē)維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車(chē)性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考；
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門(mén)，管理能力要提高；
3、 調(diào)度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想；
4、 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法能力要努力提高；
5、 職工工作中主人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重；
6、 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣；
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。
五、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作
職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。
2、做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)， 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。
3、做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。
4、合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
【生產(chǎn)部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部工作總結(jié)11-25
生產(chǎn)部工作總結(jié)05-13
生產(chǎn)部的工作總結(jié)01-02
生產(chǎn)部工作總結(jié)06-12
【經(jīng)典】生產(chǎn)部工作總結(jié)07-25