方案公司7篇[熱門]
為了確保我們的努力取得實(shí)效，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的方案公司8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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方案公司 篇1
一、活動目的：
為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養(yǎng)、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現(xiàn)自我價值和個人才藝的平臺，促進(jìn)員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。
二、活動主題：
捉“風(fēng)”捕“影”，傳遞美的瞬間。
三、作品要求：
1、每位參與者最多可上交1—10份作品。
2、攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。3。參賽作品素材豐富，人物、動植物、風(fēng)景等均可作為作品素材。4。參賽作品題目自擬，內(nèi)容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。
四、面向?qū)ο螅?**公司全體員工
五、活動地點(diǎn)：
六、活動時間：20xx年xx月中旬
七、報名方式：各分廠上報辦事員處
各職能部門上報人力資源部
八、主辦單位：***公司人力資源部
九、策劃協(xié)助單位：***公司宣傳部
十、活動流程：
1、前期準(zhǔn)備：
(1)宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負(fù)責(zé)人下發(fā)活動通知，各分廠、單位負(fù)責(zé)人傳達(dá)具體內(nèi)容、廣泛宣傳并做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。
(2)收集作品：各分廠、單位初次收集作品(電子版)上交至人力資源部。
(3)作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關(guān)資深員工對所收集的'作品進(jìn)行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優(yōu)秀獎10名，紀(jì)念獎20名。
(4)進(jìn)行展前準(zhǔn)備，沖洗獲獎?wù)掌瑐潺R展中所需物品。
2、展覽過程
(1)由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)布置展覽場地。
(2)攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現(xiàn)場秩序，保證作品不受損害。
(3)攝影展覽結(jié)束后，由人力資源部、宣傳部共同負(fù)責(zé)整理展覽物品，打掃展覽場地衛(wèi)生。
3、后期準(zhǔn)備
攝影展覽結(jié)束后，人力資源部將對獲獎?wù)甙l(fā)放榮譽(yù)證書及相關(guān)物質(zhì)獎勵，另外將對獲獎作品進(jìn)行存檔并對本次攝影展的效果作出總結(jié)。
十一、獎項(xiàng)及獎品設(shè)置一等獎：1名二等獎：3名三等獎：6名優(yōu)秀獎：10名紀(jì)念獎：20名
方案公司 篇2
名稱××裝飾裝修××分公司營銷方案受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門
一、背景介紹
××裝飾公司××市分公司成立于20xx年，由于缺乏有效的營銷宣傳，因此在××市知名度不高。而且，目前在××市有眾多的裝飾公司，行業(yè)規(guī)范性不強(qiáng)，市場布局尚未形成。
在這種情況下，××裝飾分公司有必要通過全面而有效的營銷宣傳樹立在××市的行業(yè)地位，提高知名度和美譽(yù)度。
二、××市裝飾市場分析
1．需求分析
�。�1）宏觀市場分析
根據(jù)分公司開展的市場調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示，20xx年××分公司市場的住宅存量為××萬平方米，20xx年××分公司市場的住宅存量將達(dá)到××萬平方米，未來三年內(nèi)，受××市土地供給日趨緊張的影響，預(yù)計(jì)每年的住房存量增長率不超過×%。
對于二手房市場而言，20xx年二次裝修的住房較20xx年上漲了×%，達(dá)到了××萬平方米。進(jìn)行二次裝修的需求量呈上升趨勢，其主要群體為年齡32～45歲、具有穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入的居民。
綜合住房存量的上漲和二次裝修市場的發(fā)展，預(yù)計(jì)再20xx年，裝飾行業(yè)的總體需求量在××萬平方米。
�。�2）消費(fèi)者需求特點(diǎn)分析
根據(jù)分公司對××市居民20xx年開展的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，在欲購房人群中有××%的人認(rèn)為全裝修房是發(fā)展的趨勢，其中有××%的人打算在×年內(nèi)購買全裝修住宅，較20xx年增加××%。而打算在未來×年內(nèi)進(jìn)行二次裝修的被調(diào)查者占到了××%。
2．行業(yè)分析
20xx年，××市裝飾行業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，較20xx年增加××%，其中公裝市場產(chǎn)值達(dá)到×××萬元，家裝市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元，設(shè)計(jì)市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元。
3．競爭對手分析
從分公司成立的20xx年到20xx年，××市裝飾行業(yè)的競爭格局沒有發(fā)生大的變化，××分公司20xx～20xx年的主要競爭對手和銷售特點(diǎn)如下表所示。
20xx～20xx年××分公司主要競爭對手分析表
競爭對手
年份競爭對手一競爭對手二競爭對手三
公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)公裝家裝設(shè)計(jì)
20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
20xx產(chǎn)值（萬元）××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元××萬元
市場占有率×%×%×%×%×%×%×%×%×%
三、公司定位
1．××分公司的市場定位以中等收入人群為主，主要為家庭年收入在6～10萬元的客戶。預(yù)計(jì)20xx年主要消費(fèi)群體的產(chǎn)值達(dá)到××萬元。
2．收入穩(wěn)定的工薪階層客戶，主要家庭年收入在4～6萬元，預(yù)計(jì)20xx年分公司在這類客戶群體上創(chuàng)造的產(chǎn)值為××萬元。
3．高端客戶的群體20xx年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值為××萬元。
四、營銷策略
1．媒體宣傳
（1）報紙宣傳
20xx年4月1日～11月30日，在××市發(fā)行量最大的《××報》開辟專欄，宣傳綠色裝修、解答裝修過程中遇到的難題，并講解材料的知識、裝修設(shè)計(jì)知識以及家居裝修與保養(yǎng)的知識等。
�。�2）店面廣告
在××分公司所屬的店面內(nèi)做櫥窗、招牌廣告。廣告突出××裝飾的質(zhì)量保證、服務(wù)保證等特點(diǎn)，店面廣告時間為20xx年3月1日～12月31日。
（3）電梯廣告
選取××市10家中高檔商務(wù)寫字樓的電梯刊登廣告，目標(biāo)是吸引在商務(wù)辦公樓上班的具有一定消費(fèi)實(shí)力的潛在客戶群體。刊登時間同店面廣告相同。
2．促銷活動
�。�1）同××品牌家電制造商聯(lián)合開展“買××家電，送×××元裝修禮券”的活動。利用××類家電的銷售旺季進(jìn)行裝飾裝修宣傳。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
�。�2）選擇20xx年即將開盤的××公寓、×××花園、××苑的樓盤開展促銷活動，主要方式在開盤現(xiàn)場分發(fā)帶有分公司裝飾裝修優(yōu)惠標(biāo)識的傳單，并有公司專業(yè)設(shè)計(jì)人員針對感興趣的客戶進(jìn)行解答和咨詢，并提供樣板房參觀服務(wù)。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
（3）選擇×家企業(yè)以及×家事業(yè)單位的職工家屬區(qū)（小區(qū)樓宇的使用時間達(dá)到10年以上），在公共宣傳欄內(nèi)張貼本公司的二次裝修的優(yōu)惠措施，并選擇在6、7月每周的周六和周日開展裝修咨詢和樣板房的參觀活動。預(yù)算費(fèi)用為×萬元。
【拓展閱讀】
駿馬奔騰辭舊歲，銀羊報喜踏春來……送走了碩果累累的二0一四年，迎來的是信心滿滿的二0一五年……又一個三百六十五天的輪回，即將劃上了圓滿句號，迎著凊骨的寒風(fēng)，踏著冰凍的土地，在這西域大地清凈午夜，靜靜地等待春節(jié)的到來……
歲歲年年望相似，年年歲歲節(jié)不同……春節(jié)，一個不同尋常的日子，也是一個不同平凡的寓意……新年開始、新的氣象、新的希望、新的祝�！�
紅紅的燈籠高高掛，滿滿的吉祥冉冉升，一聲聲貼心的問候，一片片深厚的情意，福氣多多快樂連連，萬事圓圓一帆風(fēng)順……
張燈結(jié)彩新春來到，鞭炮聲聲人人歡笑，大江南北彩旗飄飄，長城東西歌舞升平，歡欣鼓舞喜慶大年，各族人民歡度春宵……
春節(jié)，是我國一個古老的節(jié)日，也是全年最重要的一個節(jié)日，如何過慶賀這個節(jié)日，在千百年的歷史發(fā)展中，形成了一些較為固定的風(fēng)俗習(xí)慣，有許多還相傳至今……
“臘月二十四，撣塵掃房子”……據(jù)《呂氏春秋》之中記載，我國在堯舜時代就有春節(jié)掃塵的風(fēng)俗。按民間的說法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義，其用意是要把一切“窮運(yùn)、晦氣”統(tǒng)統(tǒng)掃出門……這一習(xí)俗寄托著人們破舊立新的愿望和辭舊迎新的祈求……每逢春節(jié)來臨，家家戶戶都要打掃環(huán)境，清洗各種器具，拆洗被褥窗簾，灑掃六閭庭院，撣拂塵垢蛛網(wǎng)，疏浚明渠暗溝。到處洋溢著歡歡喜喜搞衛(wèi)生、干干凈凈迎新春的.歡樂氣氛……
貼春聯(lián)，也叫“門對、春貼、對聯(lián)、對子、桃符”等，都以“工整、對偶、簡潔、精巧”的文字，描繪時代靚麗背景，抒發(fā)未來美好愿望，是我國特有的文學(xué)形式……每逢春節(jié)，無論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上，為節(jié)日增加喜慶氣氛……
在民間人們還喜歡在窗戶上，貼上各種剪紙“窗花”，不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也集“裝飾性、欣賞性和實(shí)用性”于一體……剪紙?jiān)谖覈且环N很普及的民間藝術(shù)，千百年來深受人們的喜愛，因大多是貼在窗戶上的，所以也被稱其為“窗花”……以其特有的概括和夸張手法，將“吉事祥物、美好愿望”，表現(xiàn)得淋漓盡致，將節(jié)日裝點(diǎn)得紅火富麗……
在貼春聯(lián)的同時，一些人家要在“屋門上、墻壁上、門楣上”，貼上“大大小小、形式多樣”的“福”字……春節(jié)貼“�！弊郑俏覈耖g由來已久的風(fēng)俗，“�！弊种浮案�、福運(yùn)”，寄托了人們對辛福生活的向往，對美好未來的祝愿……
春節(jié)掛貼年畫，在城鄉(xiāng)也很普遍，濃黑重彩的年畫，給千家萬戶平添了許多興旺歡樂的喜慶氣氛……年畫是我國的一種古老的民間藝術(shù)，反映了人民樸素的風(fēng)俗和信仰，寄托著百姓對未來的希望……
除夕守歲，是最為重要的年俗活動之一，“守歲之俗”，由來已久……最早記載是在西晉周處的《風(fēng)土志》之中：除夕之夜，各相與贈送，稱為“饋歲”；酒食相邀，稱為“別歲”；長幼聚飲，祝頌完備，稱為“分歲”；大家終夜不眠，以待天明，稱曰“守歲”……
“一夜連雙歲，五更分二天”，除夕之夜，全家團(tuán)聚在一起，吃過年夜飯，屋里屋外明燈高照，圍坐在客廳里面閑聊，等著辭舊迎新的時刻，通宵不眠守夜，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅(qū)走，期待著新的一年吉祥如意……
中國民間，有“開門爆竹”一說……即在新的一年到來之際，家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎……爆竹是中國特產(chǎn)，亦稱“爆仗”、“炮仗”、“鞭炮”……其起源十分之早，至今已有兩千多年的歷史……放爆竹可以創(chuàng)造出喜慶熱鬧的氣氛，是節(jié)日的一種娛樂活動，可以給人們帶來歡愉和吉利……隨著時間的推移，爆竹的應(yīng)用，越來越廣泛，品種花色，也日見繁多，每逢重大節(jié)日，以及喜事慶典，都要燃放爆竹，以示慶賀，圖個吉利……
新年的初一，人們都早早起來，穿上最漂亮的衣服，打扮得整整齊齊，出門去走親訪友，相互拜年，恭祝來年，大吉大利……拜年的方式多種多樣，有的是同族長，帶領(lǐng)若干人挨家挨戶地拜年；有的是同事結(jié)伴相邀，幾個人一起去拜年；也有大家聚在一起，相互祝賀，稱為“團(tuán)拜”……
蒸年糕，年糕因?yàn)橹C音“年高”，再加上有著變化多端的口味，幾乎成了家家必備的應(yīng)景食品。年糕的式樣有方塊狀的黃、白年糕，象征著黃金、白銀，寄寓新年發(fā)財?shù)囊馑肌?/p>
煮餃子，也有“炸餃子、烙餃子”， 因?yàn)楹兔娴摹昂汀弊志褪恰昂稀钡囊馑�；餃子的“餃”和“交”諧音，“合”和“交”又有相聚之意，所以用餃子象征團(tuán)聚合歡；又取更歲交子之意，非常吉利；此外，餃子因?yàn)樾嗡圃獙�，過年時吃餃子，也帶有“招財進(jìn)寶”的吉祥含義……一家大小，聚在一起，包包餃子，話話新春，其樂融融……
靜靜佇立窗前，舉頭遠(yuǎn)眺遠(yuǎn)處，高樓林立，一片繁榮，大雪過后，如洗天空，格外清澈，格外透亮……
家的牽掛，再遠(yuǎn)的路，也是近的……家的思念，再冷的天，也是暖的……家的味道，再淡的飯，也是香的……家的體會，再多的付出，也是值得的……
晚上二十點(diǎn)整，一家老少高高興興地圍坐在一起，歡看中央電視臺《春節(jié)聯(lián)歡晚會》節(jié)目，精彩紛呈，且年年不同，今年的節(jié)目中，有“優(yōu)美婉轉(zhuǎn)、跌宕起伏”的美曲，有“扣人心弦、驚心動魄”的表演，有“神秘莫測、精彩不斷”的魔術(shù)……這些節(jié)目，看得一家人，目不暇接……
除夕零點(diǎn)的鐘聲一響，放五彩繽紛的煙火，把夜空裝飾得熱鬧非凡……人人爭先恐后，個個不甘示弱，家家的鞭炮串串響起，戶戶的煙火沖向天空，小院里、社區(qū)內(nèi)、廣場上，人山人海，熙熙攘攘，各族人民，有說有笑，一起度過了美妙、熱鬧的春節(jié)……雖然是三更半夜，雖然是冰天雪地，大家精神抖擻，歡樂興奮不得了，毫無一絲絲睡意……
回首過去，各族人民，思緒紛飛，感慨萬千……立足今日，各族人民，胸有成竹，信心百倍；展望未來，各族人民，引吭高歌，一路歡笑……
點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想，站在新的起點(diǎn)，迎接新的朝陽，擁抱陽光，擁抱明天……
年年歲歲，歲歲年年，新的盼望，新的努力，新的的目標(biāo)，海闊憑魚躍，天高任鳥飛……
光陰似箭，日月如梭，點(diǎn)燃希望，寫下理想，抱起祝福，在新的一年里，笑迎生活……
辭舊迎新，繼往開來，中華民族五千年的文化，偉大祖國在整個世界展現(xiàn)輝煌，中國盛世日新月異康莊大道……
在新的一年里，祖國的明天，天空更藍(lán)、流水更清、大山更綠、經(jīng)濟(jì)更繁榮，人民更幸福，國力更強(qiáng)盛，祖國的明天，會更加美好……
方案公司 篇3
一、考核宗旨
1、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；
2、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。
二、績效分等
年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。
注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
三、考核限制
l員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。
(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。
2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。
(1)曾受記過以上處不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。
�、诟鞑块T考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。
注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。
四、分?jǐn)?shù)增減
1員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分；
(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；
(4)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；
(5)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(6)人數(shù)限制：
�、偬氐龋�
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。
人數(shù)5人以上的單位。
(7)曠工1日者：扣2分；
(8)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
五、獎勵實(shí)施
注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的'為基準(zhǔn)。
倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4％)；得L
等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘(固定年終獎壘x4％)
1、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。
六、考績要求
辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。
七、申訴，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
方案公司 篇4
收購的全過程可以分為收購預(yù)備階段、調(diào)查階段、意向達(dá)成階段、并購執(zhí)行階段。在每一個階段，律師都可以提供相應(yīng)的法律服務(wù)，為當(dāng)事人規(guī)避法律風(fēng)險、并購項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。委托人可以委托律師提供全面的收購法律服務(wù)，或根據(jù)收購公司的規(guī)模和實(shí)際需要選擇律師服務(wù)范圍。
(一)收購預(yù)備階段律師服務(wù)
收購預(yù)備階段為收購方初步確定目標(biāo)公司起至實(shí)施收購前的準(zhǔn)備期間。律師在收購預(yù)備階段的法律事務(wù)有:
(1)根據(jù)收購方的需求，為其尋找收購目標(biāo)。
(2)對目標(biāo)公司進(jìn)行商業(yè)調(diào)查。
(3)論證收購的可行性，確定立項(xiàng)法律依據(jù)。
(4)收購的行政程序、國家政策調(diào)查。
(二)對目標(biāo)公司的盡職調(diào)查階段律師服務(wù)
律師應(yīng)就收購方擬收購的目標(biāo)公司進(jìn)行深入調(diào)查，核實(shí)預(yù)備階段獲取的相關(guān)信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據(jù)個案的不同，由律師靈活掌握需要調(diào)查的內(nèi)容。
1. 對目標(biāo)公司基本情況的調(diào)查核實(shí)。
2.對目標(biāo)公司相關(guān)附屬性文件的調(diào)查。
3.對目標(biāo)公司財產(chǎn)狀況的調(diào)查。
4.對目標(biāo)公司管理人員和職工情況的調(diào)查。
5.對目標(biāo)公司經(jīng)營狀況的調(diào)查。
6.對目標(biāo)公司及其子公司知識產(chǎn)權(quán)情況的調(diào)查。
7.對目標(biāo)公司法律糾紛情況的調(diào)查。
(三)收購意向達(dá)成階段律師服務(wù)
律師在收購雙方達(dá)成收購意向階段，應(yīng)在信息收集和調(diào)查的基礎(chǔ)上，向委托人提示收購的法律風(fēng)險并提出風(fēng)險防范措施，必要時出具法律意見書，并為委托人起草或?qū)彶槭召徱庀驎?/p>
1.出具《收購法意見書》
2、擬寫《收購意向書》
(四) 收購執(zhí)行階段律師服務(wù)
律師在收購雙方初步達(dá)成收購意向后，應(yīng)協(xié)助委托人進(jìn)行談判，共同擬定收購合同，準(zhǔn)備相關(guān)法律文件，協(xié)助委托人向政府主管機(jī)關(guān)提出申請。
1、擬寫《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》
2、修改《公司章程》
3、必要時協(xié)助委托人辦理資產(chǎn)評估
4、指導(dǎo)委托人召開股東會/董事會決議
(五)收購合同的履行階段律師服務(wù)
1.在收購履約階段：
(1)為收購各方擬定“履約備忘錄”，載明履約所需各項(xiàng)文件，并于文件齊備時進(jìn)行驗(yàn)證，以確定是否可以開始履行合同。
(2)委托人舉行驗(yàn)證會議。
(3)按相關(guān)法律法規(guī)的'規(guī)定辦理報批手續(xù)。
(4)協(xié)助辦理收購涉及的各項(xiàng)變更登記、重新登記、注銷登記手續(xù)。
2.律師起草或調(diào)取的向相關(guān)政府主管部門報送的文件材料。
3.收購履約階段的事務(wù)
(1)收購款到賬驗(yàn)收，出具報告書。
(2)收購標(biāo)的的交付及股東名冊的變更。
(3)股東權(quán)利義務(wù)的移轉(zhuǎn)。
(4)新股東與公司其他股東應(yīng)當(dāng)簽訂新的合營(合作)協(xié)議，修訂原公司章程和議事規(guī)則，更換新董事并向工商行政管理機(jī)關(guān)變更登記申請或備案申請。
收購合同的生效。出資轉(zhuǎn)讓合同除法律法規(guī)明文規(guī)定需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)生效，或者當(dāng)事人約定了生效條件之外，一般自合同主體簽字蓋章之日起生效;而出資轉(zhuǎn)讓的生效以合同的生效為前提，但出資轉(zhuǎn)讓合同的生效并不當(dāng)然意味著出資自合同生效時起轉(zhuǎn)讓，其生效根據(jù)公司性質(zhì)有可能還需滿足法律規(guī)定的條件或當(dāng)事人約定的條件。
方案公司 篇5
一、業(yè)績指標(biāo)選擇不合理
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵是為了推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權(quán)激勵的初衷，股權(quán)激勵成為了上市公司高管的造福工具。
例如：20xx年公布股權(quán)激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個行權(quán)期，相比20xx 年，20xx年凈利潤增長不低于20%;第二個行權(quán)期相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于40%;第三個行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于80%;第四個行權(quán)期，相比20xx 年，20xx 年凈利潤增長不低于100%。
從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵方案來看：
一是業(yè)績指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬元迅速上升到了70 842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤列入考核指標(biāo)。
二是對業(yè)績指標(biāo)設(shè)置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20xx年，20xx- 20xx年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復(fù)合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長率和GDP的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。
二、降低激勵條件或激勵條件流于形式
降低股權(quán)激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權(quán)條件和行權(quán)價方式實(shí)現(xiàn)，如在股權(quán)激勵方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能。
例如：九陽股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計(jì)劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權(quán)條件過低外，其行權(quán)價也很低。九陽股份以公告日(20xx年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權(quán)價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權(quán)激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。
同時該行權(quán)價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權(quán)激勵股票行權(quán)價應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權(quán)價，顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預(yù)示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權(quán)激勵的本意。因此在20xx年8月16號股權(quán)激勵被緊急叫停。
三、缺乏激勵對象違規(guī)收益的追繳機(jī)制
如果激勵對象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權(quán)為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán)，對于已行權(quán)的部分，按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機(jī)會，變懲為獎，適得其反。20xx年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。
例如：漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達(dá)175元，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報、半年報、季報公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。
在高管減持股票后，漢王科技的'壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報告虧損，20xx年5月17日計(jì)提跌價準(zhǔn)備，7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計(jì)信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論，還不得而知。
四、激勵時間和人員選擇不透明
股權(quán)激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵，這種低價與同期的另一次增資擴(kuò)股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20xx年申請IPO被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。
例如：樂歌視訊20xx年在中小板IPO的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價格完成。20xx年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價格為4.7987 美元/股。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價格會有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權(quán)激勵而成立的法人單位。
雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬華常務(wù)副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會秘書。高原曾擔(dān)任過上市公司外高橋的董事會秘書，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂宏在北大EMBA28班同學(xué)。然而，股權(quán)激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富，如果股權(quán)激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻(xiàn)的外來人士，明顯是違背了股權(quán)激勵的本意。
五、等待期設(shè)置較短
統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵辦法規(guī)定的下限(1 年)，只有個別公司的等待期是1.5 年。等待期過短不利于體現(xiàn)長期激勵效應(yīng)，甚至誘發(fā)激勵對象的短期行為，有悖于股權(quán)激勵的初衷。根據(jù)普華永道20xx 年全球股權(quán)激勵調(diào)查數(shù)據(jù)，在股票期權(quán)中，按照等待期長短劃分，等待期長度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%。顯然，我國民營上市公司設(shè)置的等待期相對較短
六、沒有“意外之財”過濾機(jī)制
股票價格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財”。如果由于市場行情的變化導(dǎo)致公司股價大幅度上漲，高管即使經(jīng)營較差，仍然能夠從股權(quán)激勵的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機(jī)制，則股權(quán)激勵機(jī)制發(fā)揮的作用有限。
方案公司 篇6
一、公司的基本情況
大理鴻元物業(yè)管理有限公司是大理市工商行政管理局于20xx年3月19日批準(zhǔn)成立的，公司注冊資本伍是萬元，在冊股東共兩人，分別是：大理鴻元經(jīng)貿(mào)有限公司，出資額為40萬元，占公司注冊資本的80﹪；大理鴻元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，出資額為10萬元，占公司注冊資本的20﹪；公司于20xx年9月7日取得了大理州建設(shè)局頒發(fā)的物業(yè)管理叁級資質(zhì)證書。于20xx年12月通過了ISO9001：200國際質(zhì)量認(rèn)證。公司于20xx年3月31日出資購買大理蒼山感通山泉有限公司。公司成立以來，始終秉承“追求完美，真誠永遠(yuǎn)，業(yè)主至上，用心服務(wù)”的管理理念，先后管理了十個小區(qū)。其中自建小區(qū)五個：鴻元小區(qū).鴻泰花園.泰興鴻元商住樓，鴻誠廣場，鴻鑫佳園。對外托管小區(qū)五個：興隆園小區(qū)、茫涌小區(qū).警苑一區(qū)，警苑二區(qū)、統(tǒng)計(jì)局宿舍，員工隊(duì)伍從原來的十多個人逐漸發(fā)展壯大到現(xiàn)在的七十人。公司下設(shè)：總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、辦公室、財務(wù)部、保安部、保潔綠化部八個部門。組織結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、辦公室主任1人、財務(wù)部出納1人、工程部4人（經(jīng)理1人.水電工3人）、小區(qū)管理處7人（其中主任6人.管理員兼保安元1人）、保安部39人（保安組長5人.副組長1人，保安員32人、門衛(wèi)兼保安1人），保潔綠化部14人（保潔綠化工9人、車棚管
理員5人）。物管公司管理戶數(shù)1639戶，管理面積近170000平米。物業(yè)類別有住宅.別墅.商鋪.倉庫和停車場。公司通過近十年的管理服務(wù)，為所管理的小區(qū)創(chuàng)造了舒適.優(yōu)美.整潔的生活環(huán)境，營造了多彩的社區(qū)文化生活，贏得了廣大業(yè)主的良好口碑，在大理為物業(yè)管理企業(yè)中逐漸脫穎而出，公司始終一如既往的以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用“愛心.細(xì)心.貼心”為所管理的小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造溫馨舒適.安全有序的居家生活環(huán)境，真心讓每一位業(yè)主“放心、省心、開心”。
二、經(jīng)營方案的制定和目標(biāo)
從目前大理市物業(yè)企業(yè)來看，可分為兩類：一類是自管型物業(yè)，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建成房屋后直接交由下屬的物業(yè)管理企業(yè)管理，一類是自己單位自行組建的物業(yè)企業(yè)，另一類是托管型物業(yè)管理，，是指有一定社會影響力和實(shí)力的物業(yè)企業(yè)通過托管單位辦公區(qū).貨改制企業(yè)的`生活區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。就我們知道的大理州近72家物業(yè)企業(yè)中多數(shù)都存在經(jīng)營虧損的情況，分析原因整個大理市目前物業(yè)企業(yè)物管費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，都在執(zhí)行，規(guī)矩發(fā)改委，建設(shè)部[20xx]1864號《關(guān)于印發(fā)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法的通知》文件執(zhí)行物業(yè)管理費(fèi)的收取，標(biāo)準(zhǔn)多是0.35元/平米的政府指導(dǎo)價，雖然 可執(zhí)行市場調(diào)節(jié)價但基本都把費(fèi)用調(diào)不上去，因?yàn)槿绻坏┠臣椅飿I(yè)企業(yè)將物業(yè)費(fèi)提高，業(yè)主支持還好，如果不支持一旦反映到物價局，物業(yè)公司就會受到處罰，因?yàn)槲飪r局只認(rèn)同發(fā)改委文件價格標(biāo)準(zhǔn)，前期物業(yè)管理約定價格
標(biāo)準(zhǔn)，和物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主委員會達(dá)成的價格標(biāo)準(zhǔn)，加上物業(yè)管理的特殊性，服務(wù)品質(zhì)很重要，服務(wù)缺憾，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理盲點(diǎn)、工程隱患、工程遺留問題、都是業(yè)主拒交費(fèi)的理由，多個因素使物業(yè)公司不堪重負(fù)，造成收費(fèi)低、難收費(fèi)、直接影響物業(yè)公司的發(fā)展，對物業(yè)企業(yè)如何在市場中求生存、如何可持續(xù)發(fā)展、就必須調(diào)整自己的經(jīng)營策略，提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、公司經(jīng)營現(xiàn)狀的優(yōu)勢，劣勢分析
1、物管費(fèi)、停車費(fèi)的經(jīng)營情況
物業(yè)公司經(jīng)營的小區(qū)10個、其中規(guī)模小一點(diǎn)的4個小區(qū)、警苑一、二區(qū)、茫涌小區(qū)、統(tǒng)計(jì)局小區(qū)基本上屬于虧損小區(qū)，就四個小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)連人工工資都不夠，還加上停車費(fèi)收入補(bǔ)充經(jīng)營成本，其余6個規(guī)模大一點(diǎn)的小區(qū)，自建小區(qū)5個、托管小區(qū)1個：鴻園小區(qū)、鴻泰花園、鴻元商住樓、鴻誠廣場、鴻鑫佳園、興隆園小區(qū)6個小區(qū)單靠物業(yè)費(fèi)也能開銷人工工資，另外停車費(fèi)的收入就是物業(yè)公司的利潤，在20xx年的經(jīng)營過程中，物業(yè)公司抓住時機(jī)，與托管小區(qū)的單位負(fù)責(zé)人商談上調(diào)了物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時也上調(diào)了自建小區(qū)的物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自建小區(qū)中除鴻泰花園業(yè)主投訴至物價局，鴻誠廣場已與業(yè)主委員會約定過價格，未調(diào)價成功，其余小區(qū)都作了上調(diào)，借大理市發(fā)改委市發(fā)改價[20xx]89號《大理市機(jī)動車停放服務(wù)收費(fèi)管理暫行規(guī)定》的文件通知，成功上調(diào)了各小區(qū)的停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以上兩項(xiàng)主營
收費(fèi)的上調(diào)增加了物業(yè)公司的收入。
在取得成績的同時，也反映出了物業(yè)公司的被動局面，就物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收取，一是受政策的影響（全市的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，多年未出臺新標(biāo)準(zhǔn)），二是成立業(yè)委會前已業(yè)委會商談收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但有了業(yè)委會物業(yè)公司又將面臨很多風(fēng)險，鴻誠廣場的例子就是教訓(xùn)，有了業(yè)委會如房產(chǎn)公司遺留問題遷怒于物業(yè)公司，對服務(wù)的要求又要高又不愿多出錢，還要和你算收益分成等都將牽制物業(yè)公司。有業(yè)委會的目前優(yōu)勢只是，當(dāng)一個物業(yè)小區(qū)公共部分的設(shè)施設(shè)備，包括建筑物經(jīng)過一定年限需要維修時，能夠相對順利的從房管處劃撥出小區(qū)的公共維修基金，實(shí)踐證明物業(yè)公司遇到鴻泰花園沒有業(yè)委會，而公共部分又需要維修的情況，物業(yè)公司也通過集體簽名的形式劃撥到了公共維修基金。就成不成立業(yè)委會還得要關(guān)注政策的規(guī)定，也要針對不同小區(qū)的性質(zhì)和需要，靈活應(yīng)變。
針對物業(yè)管理費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，目前建設(shè)局、房管處、物價局、發(fā)改委都很關(guān)注物管企業(yè)的服務(wù)、收費(fèi)問題，目前大理州新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺，應(yīng)該是快了，也是物業(yè)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，同時也將是考驗(yàn)物業(yè)企業(yè)市場競爭力的時候。
停車費(fèi)的收，取物業(yè)公司面臨很多困擾和風(fēng)險，如車輛被盜被損，車主就會與物業(yè)公司 糾纏，要么要求賠償，要么拒交停車費(fèi)。有效的辦法只能加強(qiáng)對停車秩序的管理，投入必要的人防和技防設(shè)施來杜絕隱患的發(fā)生。
隨著人們法律意識的提高和對生活品質(zhì)不斷增加的要求，對物業(yè)服務(wù)的多元化高要求，也是必然的，解決以上兩個被動局面，物業(yè)公司只有不斷完善物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，滿足業(yè)主的要求，贏得業(yè)主的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營秩序的正�；�，經(jīng)營收益最大化。
2、水費(fèi)、電費(fèi)的經(jīng)營情況
物業(yè)公司10個小區(qū)的水費(fèi)，電費(fèi)都屬于代收代繳，就水費(fèi)電費(fèi)的收取，物業(yè)公司經(jīng)過多年的摸索，也總結(jié)出一套保不虧損的措施，從往年的經(jīng)營情況看，水、電路的設(shè)施的管理很重要，水、電路的供給性質(zhì)決定了都會產(chǎn)生差額，產(chǎn)生差額的原因：如電路⑴物業(yè)公司正常的經(jīng)營用電，⑵設(shè)施設(shè)備的老化，⑶正常的電損線損，⑷員工的不節(jié)約用電⑸管理不及時造成的損失，幾個因素控制不好，物業(yè)公司間入不敷出。所以物業(yè)公司對歲、電管理采取了以各小區(qū)主任主要負(fù)責(zé)，每月定期關(guān)注所管小區(qū)的水、電經(jīng)營情況，檢查各種供電、供水設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以工程部為核心對個小區(qū)的設(shè)施設(shè)備勤檢、勤查，為小區(qū)的用水經(jīng)營情況，及時通報、關(guān)注，做到各部門和個崗位心里有數(shù)，大力提倡個小區(qū)節(jié)約用電的習(xí)慣，對個小區(qū)保安值班室、宿舍采取裝表核算，控制電費(fèi)流失，以上幾個舉措叫明顯的控制了水電費(fèi)的跑、冒、滴、漏。
方案公司 篇7
一、運(yùn)動會宗旨
為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工體育文化生活，提高公司全體員工的凝聚，向心力，團(tuán)結(jié)協(xié)作力，倡導(dǎo)“友誼第一，安全第一，比賽第二”的體育精神。
二、運(yùn)動會主題：
健康生活，快樂工作
三、運(yùn)動會時間、地點(diǎn)
時間：20xx年12月14日
地點(diǎn)：高中體育場
四、組織機(jī)構(gòu)
1、事物組
負(fù)責(zé)人：張露
組長：魏雪、梅程志
組員：紅、藍(lán)兩隊(duì)小組成員
職責(zé)：
A、制定運(yùn)動會各項(xiàng)工作流程；
B、做好各類物資的準(zhǔn)備工作（按計(jì)劃購置體育用品器材，獎品等）；
C、做好運(yùn)動員報名登記動作；
D、負(fù)責(zé)比賽場地的規(guī)劃；
E、準(zhǔn)備比賽用的'各類表格；
F、及時匯集各項(xiàng)目比賽成績，統(tǒng)計(jì)各隊(duì)得分情況并及時公布；
G、負(fù)責(zé)主席臺音響器材、背景、道具等的安裝及使用效果保障；
2、裁判組
組員：周婷婷，邱丹，李紅，張露，李霞
職責(zé)：裁判相關(guān)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作
五、參賽人員：
世紀(jì)奧科全體員工
六、具體賽事
第一項(xiàng)：4*100米接力跑
1、參賽人數(shù)：每組4人
2、由第1人出發(fā)，跑100米后將接力棒交給第2人，以此類推，接力棒最后在第4位參賽選手上，誰先過終點(diǎn)，判定哪組獲勝
第二項(xiàng)：掰手腕
1、參賽人數(shù)：每組5人
2、由1：1對決的形式進(jìn)行比賽，分為5小組，每小組比賽3局2勝制，最終獲得勝利多的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)（比賽期間不得作弊：比如故意逗笑對方）
第三項(xiàng)：運(yùn)乒乓球
1、參賽人數(shù)：每隊(duì)6人，分3小組
2、每次由小組2人額頭部夾住乒乓球，從起點(diǎn)運(yùn)到終點(diǎn)球框內(nèi)，球進(jìn)框或者球掉地時第二組才可以出發(fā)
3、比賽時間結(jié)束，框內(nèi)乒乓球最多的組判定為獲勝組
第四項(xiàng)：吃零食比賽
1、參賽人數(shù)：每隊(duì)5人
2、零食（具體待定）5種，每人吃一種，比賽計(jì)時開始后，由第1人先吃，吃完后嘴里吹出口哨聲，第2人才可以開始吃，以此類推，第5人吃完后吹口哨。最后一名組員先吹出口哨隊(duì)判定為獲勝隊(duì)（比賽期間不可將零食故意灑落，否則判為作弊，從第1人重新開始吃）
第五項(xiàng)：2人3腿跑
1、參賽人數(shù)：每隊(duì)6人，分3小組
2、組員站成一排，2人之間腿部用繩子系住，由起點(diǎn)出發(fā)，整齊行走或奔跑至終點(diǎn)，先過終點(diǎn)隊(duì)判定為獲勝隊(duì)
3、該項(xiàng)為三局兩勝制
第六項(xiàng)：撕名牌
1、參賽人數(shù)：全體組員
2、每人身后會貼一張自己的名牌條，比賽開始后，兩隊(duì)互相撕下對方身后的名牌條，被撕掉名牌條的人員出局，最終身后留下名牌的人員所在的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)（比賽期間不可毆打?qū)Ψ�，一�?jīng)發(fā)現(xiàn)立即出局）
第七項(xiàng)：跳繩
1、參賽人數(shù)：每隊(duì)3人
2、該項(xiàng)為三局兩勝制，參賽的兩個組員堅(jiān)持到最后的為獲勝方
第八項(xiàng)：拔河
1、參賽人數(shù)：全體組員
2、雙方組員，人數(shù)均等的情況下進(jìn)行拔河比賽，先過地劃線的隊(duì)判定為獲勝隊(duì)
七、運(yùn)動會流程
1、13：30-14：00開幕式（全體員工以及裁判進(jìn)場，公司董事長講話、工會主席宣布開幕、全體員工退場、比賽正式開始）；
2、14：30-16：30各項(xiàng)目按照流程表比賽；
3、17：00-17：30閉幕式（宣布成績、頒獎、公司領(lǐng)導(dǎo)講話、工會主席宣布運(yùn)動會結(jié)束）。
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