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方案公司

時間:2023-09-23 11:46:32 一般方案 我要投稿

實用的方案公司3篇【精】

  為了確保事情或工作科學有序進行,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家整理的方案公司3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實用的方案公司3篇【精】

方案公司 篇1

  一、考核宗旨

  1、春節(jié)前6日,總經理全部復核完畢,由人力資源部轉發(fā)各單位、各人知悉;

  2、年度考績事宜由總經理室督導,人力資源部執(zhí)行,各部門配合。

  二、績效分等

  年度考績分為四等:90分以上為特等;80至89分為甲等;76至79分為乙等;70至75分為丙等。

  注:考績分數(shù)一律為整數(shù)。

  三、考核限制

  l員工及經理在年度內有下列情況之一者,其考績不得列為特等。

  (1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

  (2)遲到早退壘年累計達13次以上(含)者;

  (3)曠工奎年選1日以上(不合)者。

  2于年度內有下列情況之一者,其考績不得列為甲等。

  (1)曾受記過以上處不舍),特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者,該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

 、诟鞑块T考繢平均總分數(shù)不得逾越80分(示例:某單位8人,則總分數(shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經理認為該部門表現(xiàn)極佳,得簦呈總經理棱示,核準者為例外處理,但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

  注:特等考績分數(shù)不并入該單位考績總分數(shù)的核計。

  四、分數(shù)增減

  1員工于年度內,曾受獎懲者,其年度考績應執(zhí)行加減分數(shù),按下列規(guī)定執(zhí)行:

  (1)記大功或大過一次者:加減5分;

  (2)記小功或小過一次者:加減3分;

  (3)嘉獎或申誡一次者:加減1分;分未予撤銷者;

  (4)遲到早退壘年累計達20次以上(含)者;

  (5)曠工奎年選2日以上(不合)者。

  (6)人數(shù)限制:

 、偬氐龋

  人數(shù)為5人以下的`單位,特等考績人數(shù)最高限為1人。

  人數(shù)5人以上的單位。

  (7)曠工1日者:扣2分;

  (8)遲到次數(shù)超過13次者(含),每逾一次扣05分。

  2本項增減分數(shù),獨立于第四條考績平均總分數(shù)(80~85分)限制之外。

  五、獎勵實施

  注:考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。

  倒:得甲等82分,則發(fā)出獎金為:固定年終獎金十(固定年終獎金x4%);得L

  等79分,則發(fā)出獎壘為:固定年終獎壘(固定年終獎壘x4%)

  1、考繢特等者,優(yōu)先子m升遷職位度職務;

  2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。

  六、考績要求

  辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議,不得徇私。幾經總經理室審查,有違反公司規(guī)定者,該主管記一次小過,呈總經理核查。

  七、申訴,經總經理復核后,若有反對者,由總經理室人員返回該考核的主管,重新審慎評核考績分數(shù),再呈批示;

  本辦法呈交總經理核實后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

方案公司 篇2

  一、本所在公司股權收購中可提供的法律服務范圍。

 。ㄒ唬﹨f(xié)助完成清產核資工作,就清產核資過程中的有關事項提供法律意見或建議;

  (二)協(xié)助制訂全面的收購方案,包括:

  1、確定基準日;

  2、出具法律意見書,分析被收購企業(yè)存在的法律風險;

  3、出具法律意見書,分析股權轉讓方式收購企業(yè)的法律風險;

  4、協(xié)助設計被收購企業(yè)的職工安置方案;

  5、協(xié)助設計收購擔保方案;

  6、根據(jù)交易程序的要求,設計相應的合法性程序;

  7、對被收購企業(yè)的資產剝離方案出具法律意見;

  8、對被收購企業(yè)在后續(xù)經營中的治理結構和與經營有重大關聯(lián)的法律問題提出建議并設計方案;

  9、對資產評估基準日到企業(yè)實際接管之日發(fā)生的債權債務進行法律處理。

  (三)關于企業(yè)職工身份置換、人員安置方面的法律服務

  1、制作職工安置初步方案

  根據(jù)職工的類別,參照國家和地方政府有關改制的法律政策規(guī)定,制作職工安置初步方案:

  1.1起草職工置換身份經濟補償?shù)目傮w方案:包括職工人數(shù)、補償標準、補償金額、補償方式等;

  1.2起草對離退休職工、相關撫恤對象的安置補償方案;

  1.3起草對另謀出路的一般職工、高管人員以及專職工會干部等非經營管理人員的安置補償方案;

  2、參加職工(代表)大會,配合企業(yè)工會,了解在崗職工對本次收購工作的意向,制作相應備忘錄。

  3、對職工(代表)大會審議職工安置方案和收購方案的決議的形成作見證。

  4、完善細化支付職工經濟補償金方案;

  5、對職工與企業(yè)解除勞動合同以及領取經濟補償金的過程作見證。

 。ㄋ模╆P于資產方面的法律服務

  1、資產真實性、合法性審查

  1.1對土地、房屋的權屬狀況、用地性質、是否已經交清相關費用、是否存在抵押等權利瑕疵進行調查、審查;

  1.2對無形資產的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見;

  1.3對長期投資的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見;

  1.4對其它資產(例如重大機器設備、存貨和庫存材料)的權屬狀況、合法性、是否存在權利限制(例如機器設備作抵押、出租或在海關監(jiān)管期內)以及作價的真實性進行調查、審查并提出相應的意見。

  2、債權的審查與追討。

  2.1對債權進行全面清查,制作清單:按債權年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況等對債權人進行分類,制作清單;

  2.2出具法律意見書:根據(jù)對債權的清查情況,提出具體的處理意見;

  2.3發(fā)律師函追討債權;

  2.4通過訴訟或仲裁追討債權。

  3、債務的審查與處理。

  3.1對債務進行清查,制作清單:按債務年限、訴訟時效、追討狀況、債權人情況進行分類,制作清單;

  3.2出具法律意見書:根據(jù)對債務的清查情況,提出具體的處理意見;

  3.3對債務剝離事項與債權銀行、其他債權人進行談判、設計方案;

  3.4對重大債務的真實性、合法性進行調查和審查;

  3.5對或有負債的.真實性、合法性進行調查和審查;

  4、從法律角度審查資產狀況和其他中介機構的相應報告,出具法律意見書。

  5、審查非經營性資產并對其處理出具法律意見書。

 。ㄎ澹╆P于確定重大合同責任和權利方面的法律服務。

  1、審查對外簽訂的重大合同的真實性、合法性及相應的履行情況,制作書面報告。

  2、確定重大合同及其履行過程中的可能遭到的索賠情況,制作書面報告。

  3、確定重大合同項下已經為未來支付的費用,制作書面報告。

  4、對于正在履行的合同承接、繼續(xù)履行及相關債權債務承接,提出處理方案,出具法律意見書。

 。﹨⑴c合同談判。

  1、談判前,協(xié)助作談判策劃,審定談判最低條件以及對必要條款進行審查;

  2、列席談判,為后續(xù)法律服務工作奠定良好基礎;

  3、制作談判備忘錄;

  4、起草階段性的意向書。

 。ㄆ撸﹨f(xié)助貴司進行收購所需資金的融資工作。

  1、協(xié)助設計融資方案;

  2、參與貴公司與融資銀行進行的談判;

  3、審定融資協(xié)議;

  4、協(xié)助設計、審定擔保方案及協(xié)議。

 。ò耍┺k理并購后公司的組建、設立工作

  1、擬訂新公司章程;

  2、協(xié)助設計并購后公司的法人治理結構;

  3、協(xié)助召開新公司第一屆董事會及有關選舉事宜;

  4、擬訂董事會議事規(guī)則。

 。ň牛﹨f(xié)助調查稅費的支付情況以及未來可能存在的風險處罰,制作書面報告。

 。ㄊ┢鸩莶①徬嚓P的協(xié)議及其他法律文件。

 。ㄊ唬⿲τ嘘P合同作見證。

  (十二)協(xié)助企業(yè)制作交接資產清單,并作見證。

 。ㄊ⿲Y產交接過程作見證,并制作交接備忘錄。

 。ㄊ模﹨f(xié)助辦理產權交易相關手續(xù)。

 。ㄊ澹 對收購行為所涉稅務問題的處理提供口頭或書面法律咨詢。

  (十六)有關權屬證照變更登記法律服務。

  1、股權變更登記的辦理;

  2、資產所有權人變更登記的辦理;

  3、土地相關手續(xù)的辦理;

  4、相關部門的證照名稱變更手續(xù)的辦理;

  5、相關證照移交過程的見證。

  (十九)其他與企業(yè)改制并購有關的法律服務。

方案公司 篇3

  一、業(yè)績指標選擇不合理

  上市公司實施股權激勵是為了推動公司的長遠發(fā)展,在推行股權激勵過程中,有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標進行考核,這樣就違背了推行股權激勵的初衷,股權激勵成為了上市公司高管的造福工具。

  例如:20xx年公布股權激勵方案的網宿科技就是其中的代表之一。網宿科技公布的行權條件為:第一個行權期,相比20xx 年,20xx年凈利潤增長不低于20%;第二個行權期相比20xx 年,20xx 年凈利潤增長不低于40%;第三個行權期,相比20xx 年,20xx 年凈利潤增長不低于80%;第四個行權期,相比20xx 年,20xx 年凈利潤增長不低于100%。

  從網宿科技的股權激勵方案來看:

  一是業(yè)績指標的選擇不合理。網宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市,由于資金超募,導致其凈資產從上市前的14 272.12萬元迅速上升到了70 842.78萬元,由于凈資產快速膨脹,而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大,導致其凈資產收益率反而逐年下降,從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見表1)。網宿科技在設計股權激勵方案時,有意避開了凈資產收益率這一重要的財務指標,只把凈利潤列入考核指標。

  二是對業(yè)績指標設置條件過低。網宿科技的四次行權條件分別為:相比20xx年,20xx- 20xx年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%,如果算復合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比GDP的增長速度要高,但是考慮到企業(yè)通常都有經營杠桿和財務杠桿效應,企業(yè)的實際收入增長率和GDP的增長率也不會差太多。因此,對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度,從這個角度來看,這一利潤的增長速度顯得不合理。

  二、降低激勵條件或激勵條件流于形式

  降低股權激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權條件和行權價方式實現(xiàn),如在股權激勵方案中設定限制性股票三年解鎖條件設置過低,再如以限制性股票為激勵方的上市公司,股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核,不僅不能起到激勵作用,甚至還存在大股東借股權激勵向激勵對象輸送利益的可能。

  例如:九陽股份為了適應內部產業(yè)結構調整及外部經濟環(huán)境條件的變化,在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%,被激勵對象就可以獲得股票。另外,除行權條件過低外,其行權價也很低。九陽股份以公告日(20xx年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定,每股行權價為7.59元,而前一個交易日收盤價為16.39元,這種定價方式與其他一些推出股權激勵方案的公司相比,折扣力度也大了許多。

  同時該行權價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定,定向增發(fā)股份價格不低于定價基準日前20個交易日公司股票價格的90%,也就是九陽股份股權激勵股票行權價應不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權價,顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說,最高僅7%的凈利潤增長率,預示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票,但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平,同時也違背了股權激勵的本意。因此在20xx年8月16號股權激勵被緊急叫停。

  三、缺乏激勵對象違規(guī)收益的追繳機制

  如果激勵對象因為自身違規(guī)而喪失激勵資格,多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施,以期權為例,常見條款是:違規(guī)后公司未授出的股票期權失效,未行權的部分不再行權,對于已行權的部分,按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應責任。此外,按照授予價格回購股份,有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機會,變懲為獎,適得其反。20xx年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。

  例如:漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板,發(fā)行價41.9元,開盤價78元。同年5月24號股價高達175元,相比發(fā)行價漲3倍,根據(jù)股票交易的規(guī)則,上市公司年報、半年報、季報公告前30日內,以及業(yè)績預告、業(yè)績快報等公告前10日內,屬于上市公司信息披露的敏感期,這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日,漢王科技9名高管的股票集體解禁,3月18日20xx年報披露,而3月21日是實質意義上的首個解禁日,漢王科技9名高管利用報表披露的時間安排,精確減持150萬股股票。

  在高管減持股票后,漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告,緊接著是一季度報告虧損,20xx年5月17日計提跌價準備,7月30日報告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20xx年12月22日立案調查漢王科技,主要是漢王科技涉嫌會計信息披露違規(guī)。然而,由于缺乏違規(guī)收益的追繳機制,目前該案如何定論,還不得而知。

  四、激勵時間和人員選擇不透明

  股權激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權激勵的高成本,在上市前1-2年就以極低的行權價格進行突擊股權轉讓和增資的股權激勵,這種低價與同期的另一次增資擴股價格存在巨大落差,再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明,使得凈利潤和每股收益實質上在上市前已經被稀釋。這種情形已經引起了發(fā)審委的重點關注。20xx年申請IPO被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。

  例如:樂歌視訊20xx年在中小板IPO的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回,主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴股以極低的價格完成。20xx年3月3日,樂歌視訊董事會決議通過,公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的.注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認繳,增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后,公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認繳50%,增資價格為4.7987 美元/股。僅相差半個月時間,但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內的兩次增資擴股,為何價格會有如此大的差異,這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示,聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然,聚才投資是為完成股權激勵而成立的法人單位。

  雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司,但其股權結構顯示,姜藝占有其57.36%的出資比例,為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例,除副總經理景曉輝占到5%,其余均低于或等于2.5%。同時,公司20xx年的第二次增資所引進的投資人寇光武和高原也可以看成是股權激勵的對象,寇光武為上市公司煙臺萬華常務副總裁、財務負責人兼董事會秘書。高原曾擔任過上市公司外高橋的董事會秘書,此二人為公司實際控制人項樂宏在北大EMBA28班同學。然而,股權激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財富,如果股權激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻的外來人士,明顯是違背了股權激勵的本意。

  五、等待期設置較短

  統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵辦法規(guī)定的下限(1 年),只有個別公司的等待期是1.5 年。等待期過短不利于體現(xiàn)長期激勵效應,甚至誘發(fā)激勵對象的短期行為,有悖于股權激勵的初衷。根據(jù)普華永道20xx 年全球股權激勵調查數(shù)據(jù),在股票期權中,按照等待期長短劃分,等待期長度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%。顯然,我國民營上市公司設置的等待期相對較短

  六、沒有“意外之財”過濾機制

  股票價格受到公司內在因素和市場整體因素的影響,而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實質性聯(lián)系,由此產生的收益一般被稱為“意外之財”。如果由于市場行情的變化導致公司股價大幅度上漲,高管即使經營較差,仍然能夠從股權激勵的行權中獲取豐厚的薪酬,如果對于高管的這種“意外之財”沒有過濾機制,則股權激勵機制發(fā)揮的作用有限。

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