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財(cái)務(wù)工作總結(jié)

時(shí)間:2023-09-25 07:52:28 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 我要投稿

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文匯總(4篇)

  總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編為大家收集的財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文匯總(4篇)

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文1

  一、嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度作好財(cái)務(wù)核算,第一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告。

  在做好日常的現(xiàn)金收付,銀行結(jié)算,原材料記帳,成本核算的同時(shí),能夠按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,在計(jì)劃內(nèi)合理分配資金,做到日清月結(jié),帳證相符。主動(dòng)結(jié)報(bào)及領(lǐng)購水費(fèi)發(fā)票和附加費(fèi)收據(jù),向上級(jí)主管部門報(bào)送20xx年度及20xx年1—3月份的各類報(bào)表,年初編制了公司20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)年終決算報(bào)表,并對(duì)公司全年度財(cái)務(wù)情況作了分析。按時(shí)向稅務(wù)部門申報(bào)納稅情況及提報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批備案資料,辦理了公司、嘉源水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心工商年檢工作。

  二、積極配合上級(jí)部門對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和檢查。

  配合市審計(jì)局對(duì)公司進(jìn)行21天的離任審計(jì)工作;配合濰坊市審計(jì)局對(duì)世行項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況一周的`審計(jì);配合濟(jì)南評(píng)估公司對(duì)北欒莊污水處理廠進(jìn)行了一周的資產(chǎn)評(píng)估工作;配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所,對(duì)公司20xx年度財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì),出具了年度審計(jì)報(bào)告。

  三、按時(shí)提報(bào)世行資料。

  為世行提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),及時(shí)回復(fù)國際咨詢公司提出的各類問題,并上報(bào)了世行項(xiàng)目辦的項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等資料。

  四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

  組織財(cái)務(wù)人員在上不少于24課時(shí)的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)并進(jìn)行了答卷。

  下步打算:

  1、組織有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)國家近期出臺(tái)的新政策、新法規(guī),進(jìn)行一次系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。

  2、五月份,做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。做好迎接國、地稅對(duì)20xx—20xx年度稅收檢查工作。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文2

  我是20xx年xx月xx日來到邯鄲公司工作,到公司有3個(gè)多月。 剛到公司時(shí)原會(huì)計(jì)馬曉飛已經(jīng)離開公司,且沒有進(jìn)行會(huì)計(jì)交接,有什么事情打電話也不接,我只能一邊問張晶經(jīng)理,一邊自己慢慢進(jìn)行核對(duì)、摸索。4月底胡景景會(huì)計(jì)來邯三天,胡會(huì)計(jì)來時(shí)因公司庫存大,發(fā)票被凍結(jié),且已是月底公司急于用發(fā)票,有2天時(shí)間用于跑國稅解決發(fā)票事宜,因?yàn)闀r(shí)間短,只能對(duì)公司情況進(jìn)行初步講解。5月初商社董會(huì)計(jì)來邯對(duì)公司內(nèi)部報(bào)表及表與表的構(gòu)稽關(guān)系進(jìn)行講解。因?qū)厩闆r及制度不熟悉,造成報(bào)表中有時(shí)出現(xiàn)一些問題,在這感謝劉卉叢部長(zhǎng)不斷地、耐心地給予的幫助、指導(dǎo)和鼓勵(lì),才促使自己不斷進(jìn)步。

  經(jīng)過3個(gè)多月的熟悉、學(xué)習(xí),逐漸步入正軌。我一個(gè)人負(fù)責(zé)倉庫、現(xiàn)金、會(huì)計(jì)報(bào)表的管理。倉庫管理方面,對(duì)實(shí)際庫存、帳面和出庫未開票欠條進(jìn)行核對(duì),對(duì)存在的問題向經(jīng)理匯報(bào)并處理,做到帳實(shí)相符。對(duì)OA系統(tǒng)進(jìn)行登記,并與實(shí)際進(jìn)行核對(duì),做到系統(tǒng)與實(shí)際及帳面相符,F(xiàn)金做到日清月結(jié)。帳會(huì)計(jì)報(bào)表做到按實(shí)際情況及時(shí)、準(zhǔn)確地向稅務(wù)及公司商社報(bào)表。

  對(duì)于xx年度,我要加緊學(xué)習(xí)公司財(cái)務(wù)制度,更好的.充實(shí)自己。對(duì)公司有一些制度不了解的,多向劉部長(zhǎng)和公司其他會(huì)計(jì)學(xué)習(xí),盡量避免出現(xiàn)差錯(cuò),把公司帳務(wù)做好。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文3

  放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):

  一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),加強(qiáng)責(zé)任考核:

  內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的`要求,與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

  部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

  二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度:

  今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。

財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文4

  光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而,作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),我負(fù)有不可推卸的責(zé)任!皠(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題

  其一、年初至今,財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;

  其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  其三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績(jī)效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

  以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,財(cái)務(wù)部門作為公司的'一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家、理好財(cái),更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。

  只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!

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