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生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)

時間:2023-10-07 07:36:43 生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)精選【2篇】

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編為大家整理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)精選【2篇】

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)1

  20xx年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學(xué)習(xí)

  我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產(chǎn)計劃

  每個月初月末,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

  1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

  20xx年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20xx年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20xx年增加8.8%

  2.成裝生產(chǎn)計劃

  20xx年累計生產(chǎn)計劃720萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,20xx年實際生產(chǎn)328萬件,使增長達到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

  3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

  20xx年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

  三、現(xiàn)場管理

  按公司張總的.要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,對不達標(biāo)項目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。

  四、其他工作

  另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計劃

  在20xx年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

  1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

  2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

  4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)2

  “年年歲歲花相似,歲歲年年人不同”。歲末年初,一個新的開始,一個過去的結(jié)束。有人說過成長就是經(jīng)驗的積累,而這種經(jīng)驗就需要我們不斷去經(jīng)歷和總結(jié)。從參加工作至今已經(jīng)有9個月了,雖然即將離開生產(chǎn)部門,卻也該總結(jié)一下得與失。

  在這9個月的工作中,雖然大多數(shù)時間都在實習(xí),但仍然學(xué)到了很多東西。大體實習(xí)過程是這樣的實踐實習(xí)(以操作為主)理論學(xué)習(xí)(帶著問題回學(xué)校學(xué)習(xí))→實踐學(xué)習(xí)(結(jié)合理論在進行操作、管理)→帶班學(xué)習(xí)(擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班的職責(zé))。從這個循序漸進的實習(xí)過程中讓我學(xué)到和領(lǐng)悟了很多。

  一、了解生產(chǎn)管理的體系和原則

  通過這階段的實習(xí)工作,我了解了生產(chǎn)管理的體系、運作、制度及運行的原則。保證不引入異物、避免交叉污染、微生物污染和保證產(chǎn)品品質(zhì)為前提,盡量做到生產(chǎn)線上不積料、不斷料。

  二、 明確生產(chǎn)管理職責(zé)

  生產(chǎn)管理是一個極其重要的職位,關(guān)系到生產(chǎn)運行的暢快和產(chǎn)品品質(zhì)的.穩(wěn)定。由于在這段時間的工作只實際操作過領(lǐng)班一職,只從班組長角度闡述生產(chǎn)管理職責(zé)。

  1、生產(chǎn)計劃的制定及人員的安排和管理。

  2、生產(chǎn)方式及參數(shù)確定,產(chǎn)品品質(zhì)的控制。

  3、生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)與控制。

  4、生產(chǎn)流程的安排和改進。

  5、結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況提高生產(chǎn)效率。

  6、物料耗用的控制育成本的控制。

  7、安全生產(chǎn),避免工傷及事故發(fā)生(這點最為重要)。

  8、關(guān)注員工的工作狀況及情緒波動。

  三、通過一段時間生產(chǎn)實踐和管理也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足:

  1、跟領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工缺乏有效、充分的溝通,不能將自己的意愿完全表達。

  2、對出現(xiàn)的問題缺乏積極的思考,害怕犯錯誤。不愿去積極的表達自己的意見

  3、對事物性的工作缺乏耐性。

  生產(chǎn)管理是一個細(xì)致的工作,也是一個環(huán)環(huán)相扣的工作,必須做到細(xì)處。

  記住三句話:

  問題是改進的方向

  生產(chǎn)管理無小事

  人的管理是關(guān)鍵~

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