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【優(yōu)選】方案公司9篇

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編整理的方案公司9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【優(yōu)選】方案公司9篇

方案公司篇1

　　一、活動目的及意義：

　　1、調(diào)動員工的積極性，使其充分感受企業(yè)的關(guān)懷與關(guān)愛、提升員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感。

　　2、回顧昨天、感受今天、展望明天。

　　3、表彰優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

　　二、年會主題：

　　20xx收獲頗豐，20xx繼往開來、繼續(xù)戰(zhàn)斗，載著這份成就邁向更輝煌的明天。

　　二、年會時間：

　　20xx年1月10日(星期五)

　　會議時間：9：30——11：30

　　戶外活動時間：14：30——17：30

　　晚宴時間：18：00——21：30

　　四、年會地點：

　　國家森林公園

　　五、年會參會人員：

　　公司全體員工(70人左右)

　　六、年會流程與安排：

　　本次年會的.流程與安排包括以下三部分：

　　(一) 年終大會議程安排

　　9：00—9：30 全體參會員工提前到達(dá)指定會議室，按指定排座就位，等待員工大會開始;

　　9：30—10：00 大會進行第一項，各部門分管經(jīng)理分別做年終報告。

　　10：00—10：15 大會進行第二項，員工暢所欲言，對公司未來發(fā)展的期許及展望，提出個人意見和建議。

　　10：15—10：30 大會進行第三項，副經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　10：30—11：00 大會進行第三項，總經(jīng)理、副董事長發(fā)言。

　　11：00-11：30 大會進行第四項，董事長發(fā)言。

　　(二)戶外活動安排：

　　活動1：拔河比賽

　　用具：拔河用繩子

　　參賽隊伍：xx公司

　　游戲規(guī)則：

　　1、比賽前確定參賽人員名單，公司各選20人參加比賽，要求10名女同事、10名男同事;

　　2、比賽分為三局：第一局各隊分別派10名男同事參賽，第二局各隊分別派10名男同事參賽，第三局各隊分別派5名男同事、5名女同事參賽。

　　3、由各隊隊長代表本隊抽簽，決定拔河場地：第一局男同事抽簽決定場地，第二局場地交換，第三局抽簽決定場地;

　　4、比賽三局定勝負(fù)，每局勝負(fù)判定：當(dāng)中心紅繩被拉到距中心線1米勝負(fù)色線時，比賽結(jié)束;

　　5、比賽不限制時間，一直到能判斷勝負(fù)為止。

　　6、如遇特殊情況，每局比賽結(jié)束后可向主裁判員提出換人，每場最多可換兩人，所換人員必須為本組人員。

　　活動2：50米趣味接力賽

　　用具：拔河用繩子

　　參賽隊伍：xx公司

　　游戲規(guī)則：

　　1、兩個公司分為兩個參賽隊，每個參賽隊各10名隊員分成五組。(兩兩一組搭配，男女不限)

　　2、兩個人并排站，將靠近對方的一只腳與對方的腳系在一起，兩個人利用剩下的三只腳快走到50米終點，經(jīng)過50米時將下一輪選手手

　　中的氣球扎爆，下一輪選手方可出發(fā)。

　　3、以最后一組到達(dá)終點的時間來判定獲勝組。

　　活動3：爬山

　　活動人數(shù)：公司全體員工分為5個小隊

　　活動規(guī)則：

　　1、各隊一起出發(fā)，爬到指定地點。

　　2、爬山過程中建議各隊分開行動，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組每人獲得精美小禮物一份，最慢的一組要接受處罰性的節(jié)目演出。

　　3、爬山過程中可以開展娛樂性活動，無固定時間。(如：接歌、拉歌、成語接龍等)。

　　4、到達(dá)爬山目的地全體員工合影留念。

　　(三)年會晚宴安排

　　18：00—19：00娛樂時段：

　　游戲1：筷子運鑰匙鏈

　　用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

　　游戲規(guī)則：

　　6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

　　游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針

　　用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

　　游戲規(guī)則：

　　3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

　　游戲3：七拼八湊

　　用具：托盤

　　游戲規(guī)則：

　　主持人要求大家分組做，分成4-5組，而且一定要有男有女。每組先選出一名接收者，手持托盤。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放在托盤中。最先收集齊物品的小組獲勝。主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準(zhǔn)備，慢慢加快。

　　游戲4：空中定格

　　用具：數(shù)碼攝像機、三角架

　　游戲規(guī)則：

　　根據(jù)人數(shù)適當(dāng)分為幾組，人越多越好。每組必須在指定的時間內(nèi)完成一項任務(wù)：需要利用數(shù)碼相機拍攝一張全組人腳全部離地的照片，每組由有連續(xù)3次拍攝的機會，最終由評委選出最有創(chuàng)意的照片獲勝。

　　游戲5：幸運抽獎活動

　　用具：抽獎箱、卡片70張(按人數(shù)準(zhǔn)備)將每個人手機號碼登記到卡片上，(每人限登記一個手機號碼)放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至三等獎。最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

　　19：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

　　19：00—20：30用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

方案公司篇2

　　一、前期活動

　　策劃一：“輝煌XX時代同步”杯有獎知識大賽

　　1目的：從知識競賽開始入手，促使總部成員從學(xué)習(xí)的角度深入開展對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程的回顧。對公司開展企業(yè)文化建設(shè)工程進行預(yù)熱。

　　2效果預(yù)期：使XX公司部分員工從活動過程中較為系統(tǒng)地掌握XX十三年來發(fā)展、沉淀出來的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生自發(fā)的研究與創(chuàng)造精神，為XX系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)文化做好人力資源、理論資源的準(zhǔn)備工作。

　　3開展模式：以本部部門為單位，由總裁辦統(tǒng)一組織、命題、主持，各部門委派代表參與并建立啦啦隊，展開現(xiàn)場問答為主、活動為輔的證券知識、企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營中涉及的問題等的知識問答比賽�；顒娱_展之前，由顧問公司統(tǒng)一召開各部門活動參與指導(dǎo)會議，講解活動開展的全過程、介紹活動參與的隊伍精神策劃、創(chuàng)意表現(xiàn)，普及教育企業(yè)文化活動開展的重要意義。

　　4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，使各部門高度重視本次活動。

　　策劃二：“穩(wěn)健前行創(chuàng)新發(fā)展”XX員工代表蓮花山采風(fēng)活動

　　1目的：內(nèi)部交流，活化機制，縮小公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、中層干部之間距離。

　　2效果預(yù)期：通過活動本身，讓公司領(lǐng)導(dǎo)與員工在同一時間參與同一項活動，使領(lǐng)導(dǎo)們作為“普通人”的身份與員工們交流，了解員工，同時也可達(dá)到基層員工理解領(lǐng)導(dǎo)的效果。

　　3開展模式：

　　3.1拓展游戲，讓員工與領(lǐng)導(dǎo)共同參與到同一游戲中，成為富有寓意的活動的一部分;

　　3.2“同心XX”活動，全體成員共同組成XX標(biāo)志，一起喊出XX品牌口號;

　　3.3全體成員聚餐活動。

　　4注意事項：活動要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程參與，各部門均應(yīng)有代表參與。

　　二、現(xiàn)場活動

　　現(xiàn)場活動一：XX十三周年司慶慶典儀式舉辦

　　1目的：發(fā)展回顧、展望未來。總結(jié)XX十三年來走過的歲月，回顧公司在這些年里取得的`累累碩果，在新形勢下向公司全體說明公司的發(fā)展前景，促進公司內(nèi)部團結(jié)，從一定高度上加強企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)。

　　2效果預(yù)期：

　　2.1全體參會人員再次重溫XX十三年來的風(fēng)雨歷程，激起公司全體的再創(chuàng)業(yè)激情;

　　2.2演繹式的活動過程活絡(luò)公司氣氛，使公司內(nèi)部洋溢在喜慶的氛圍之內(nèi);

　　2.3為建立健全公司企業(yè)文化體系做好前期輔塹;

　　2.4傳達(dá)公司高層戰(zhàn)略發(fā)展方向，統(tǒng)一公司全體員工思想，朝著公司既定的策略方向前進。

　　3開展模式：

　　3.1“日出東方紅勝火，XX冉冉升神州”XX十三周年慶回顧與展望講話(XX公司領(lǐng)導(dǎo))

　　3.2“十三載XX節(jié)節(jié)高，十三幅重彩繪佳績”，將XX歷史發(fā)展過程中的十三個重大事宜作為會議中的重點進行回顧，同時表現(xiàn)形式可以是將發(fā)展過程中的十三件重大事件繪成形意逼真的十三幅畫(統(tǒng)一命名為“讓我們一起感動”系列XX風(fēng)云寫真)，并在畫上注明事由。會上，按報告進度將每一幅畫抬上主席臺與大家共賞。

　　3.3“讓我們一起感動!”系列XX風(fēng)云寫真企業(yè)文化展覽牌頒發(fā)儀式。

　　3.4在該展板制作過程中制作兩種版式，一種針對公司本部，另一種針對各營業(yè)部;

　　3.5各部門提煉本部門精神信條及組織好本部門方隊(一種營業(yè)部按一個部門列)，在大會上，由公司領(lǐng)導(dǎo)向各部門頒發(fā)寫真畫，每個部門共同喊出自己的口號及對公司或客戶的承諾以迎接本部門得到的寫真畫。

　　3.6各部門取公司風(fēng)云寫真后，在每個部門結(jié)合各部門文化與理念形成XX企業(yè)文化走廊，隨時向員工、顧客傳播XX企業(yè)文化。

　　現(xiàn)場活動二：新聞發(fā)布及新X卡首發(fā)式(品牌新理念發(fā)布、品牌承諾、X卡推介)

　　1目的：對XX品牌進行首輪的社會傳播;

　　2效果預(yù)期：在企業(yè)內(nèi)部、社會與客戶口碑中先行確立公司品牌理論體系，完成公司內(nèi)部第一次的品牌基礎(chǔ)教育;同時以感情化、表演化的方式將XX品牌的全新理念及倡導(dǎo)的價值觀、理財觀簡易有效地傳達(dá)給現(xiàn)場觀眾，使參會者感受到XX是一個創(chuàng)新力很強、很有活力的一個品牌，加強、強深XX品牌與消費者之間的感性交流;

　　3開展模式：

　　3.1品牌新理念發(fā)布(配合PPT講解)

　　3.2品牌承諾儀式(演繹式，主要演員為公司領(lǐng)導(dǎo)層)

　　3.3X卡推介及新X卡首發(fā)式(配合PPT講解及首發(fā))，表現(xiàn)方式為：結(jié)合X卡的特點、XX的創(chuàng)新精神做前提性的輔塹說明，再以演繹的方式由公司營業(yè)部員工推出首發(fā)新X卡的面市(SHOU場)，緊接著是由XX董事長或總裁為第一位客戶換卡的儀式。最后由該客戶代表發(fā)表對XX的評價。

　　現(xiàn)場活動三：“畫X點睛”著名畫家與XX公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場獻(xiàn)藝

　　1目的：向社會宣布：XX從今天起，將以X的精神自勵勵人，打造以文化為主要競爭力的品牌形象。

　　2效果預(yù)期：“X文化”初步定為XX企業(yè)文化與品牌文化的啟源點，經(jīng)過此儀式，XXX文化在企業(yè)內(nèi)部傳播將起到重大突破，對外傳播也有達(dá)到一個較高的起點。

　　3開展模式：慶典當(dāng)日，正式拉開“百X圖”(品牌象征)的創(chuàng)作儀式。邀請國內(nèi)著名畫家與公司領(lǐng)導(dǎo)共同在輔開的宣紙上點下“百X圖”第一筆。

　　現(xiàn)場活動四：記者招待會(主題為X卡)

　　1目的：向社會推介X卡(由于慶典會上記者們處于被動地位，如要將XXX卡系統(tǒng)傳播，還需要為所者們創(chuàng)造一個主動發(fā)問的機會，以滿足他們各自不同的評論角度需求，也可以促進社會傳播最為有效)。

　　2效果預(yù)期：讓記者們多角度了解XX品牌及X卡，為XX的全方位宣傳作貢獻(xiàn)。

　　3開展模式：由公司領(lǐng)導(dǎo)代表、營銷代表、營業(yè)代表出席，邀請當(dāng)天與會記者參與，并于招待會之前將擬定問題交由記者，請記者們現(xiàn)場提問。

　　現(xiàn)場活動五：招待宴會(以企業(yè)文化帶動拓展活動、游戲)

　　1目的：招待宴會主要目的是希望客戶代表與XX員工們有一個近距離接觸的機會，相互交流各自在理財、證券等方面的需求、建議。

　　2效果預(yù)期：在較為輕松的環(huán)境下主客雙方自由交流，達(dá)成對各自價值觀的認(rèn)可。

　　3開展模式：在整個宴會過程中，開展一些豐富多彩的簡單型的拓展活動與游戲，讓領(lǐng)導(dǎo)與客戶們與員工們同堂而樂，一方面展示企業(yè)文化，一方面增加現(xiàn)場的氣氛，為整體活動的結(jié)束畫上一個圓滿的句號。

方案公司篇3

　　一、人員組織架構(gòu)

　　1、固定成員

　　總經(jīng)理、獵手、顧問、專員、信息管理員、人才測評員，3-5人

　　2、兼職人員

　　集團各分公司人力資源部人員、其他公司招聘人員

　　二、獵頭服務(wù)收費

　　1、企業(yè)單向收費，30%的年薪。

　　2、個人年薪在10萬元以上的高級人才。

　　3、每次接單需先簽訂協(xié)議，企業(yè)預(yù)支總提成的20%作為預(yù)訂金。如果獵頭公司沒有在預(yù)定期限內(nèi)完成任務(wù)，則返還企業(yè)10%的預(yù)訂金。

　　三、主營業(yè)務(wù)與定位

　　1、主營獵頭服務(wù)，附帶咨詢與培訓(xùn)，及人事代理等。

　　2、獵頭范圍主要以地產(chǎn)行業(yè)為主，兼涉其他行業(yè)，如酒店、物業(yè)、貿(mào)易等。

　　四、主營業(yè)務(wù)的營銷策略

　　1、營銷團隊的組建

　　2、高級人才的渠道開發(fā)

　　核心獵頭顧問、兼職獵頭人員

　　現(xiàn)有的陽光集團人力資源團隊

　　現(xiàn)有高管人員的人脈

　　現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)渠道

　　每月定期舉行的閩江飯店的高級人才招聘會

　　專業(yè)人才論壇

　　獵頭會員地區(qū)俱樂部的組建

　　行業(yè)名人錄、地區(qū)名人錄等

　　3、企業(yè)需求的信息收集

　　五、費用和盈利分析

　　1、費用投入：

　　基本的費用投入概括為三部分：第一、固定資本投入（辦公場地、辦公設(shè)備電腦電話傳真機辦公桌椅、）；第二、營銷推廣費用（公司網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)推廣百度google排名、報刊廣告、專業(yè)人才網(wǎng)站人力資源網(wǎng)站等、購買人才庫、購買行業(yè)資料、培養(yǎng)兼職顧問、銷售費用電話交通客戶開發(fā)維護費用、）；第三、行政管理費用（人員費用）。

　　其中固定成本和銷售推廣費用控制在十萬元左右。至于人員費用則可以采取合伙制的模式，核心人員分配一定比例股份；即底薪+業(yè)績提成+年底分紅；

　　2、盈利分析：

　　第一年初步達(dá)到投入產(chǎn)出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建設(shè)為主，以建立業(yè)內(nèi)知名度為主要目標(biāo)。

　　三年內(nèi)，銷售額300萬以上，純利潤達(dá)到200-300萬，形成企業(yè)自己的核心競爭力，

　　擁有屬于我們自己的優(yōu)勢服務(wù)項目。

　　五年內(nèi)，純利潤達(dá)到500萬以上，并在國內(nèi)一線城市建立分支機構(gòu)，形成自己的尋覓網(wǎng)絡(luò)，如北京、廣州、深圳等。

　　長期規(guī)劃：銷售業(yè)績保持10%的年度增長（業(yè)內(nèi)平均水平5-10%）；走綜合型人力資源供應(yīng)商的路線，以獵頭服務(wù)為核心，系統(tǒng)的補充完善代理招聘、培訓(xùn)、咨詢、人才網(wǎng)站等多種人力資源服務(wù)手段，成為國內(nèi)有較大影響力的人力資源服務(wù)公司。

　　六、需要進一步完善的工作

　　1、常用的業(yè)務(wù)表格

　　委托招聘信息表，或人才需求表，或職位分析表

　　尋覓計劃書，或委托招聘協(xié)議書，或獵頭服務(wù)合同書

　　企業(yè)調(diào)查信息表

　　高級人才信息登記表

　　客戶管理跟蹤表

　　人才簡介

　　人才履歷調(diào)查報告書

　　人才素質(zhì)測評報告書

　　人才鑒定報告書

　　人才舉薦報告書

　　2、公司的各種規(guī)章制度

　　3、必須知道的法規(guī)

　　人才市場管理規(guī)定

　　勞動合同法

　　4、獵頭操作的具體各項流程

　　5、面試題庫

　　七、參考書目

　　海王星獵頭公司運營業(yè)務(wù)培訓(xùn)手冊

　　具體參閱《獵頭實戰(zhàn)操作技巧》、《獵頭管理與運作》PDF版

　　八、海王星獵頭公司培訓(xùn)手冊范例

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

　　20xx-03-0410:47:28來自:中正自守(理想，行動，堅持)

　　當(dāng)今最偉大的獵頭老手吐露運作方式

　　作者：邁克爾.斯卡平克(MichaelSkapinker)

　　20xx年xx月xx日星期日英國《金融時報》出版

　　我問杰拉德?羅謝(GerardRoche)，你第一次給郭士納(LouGerstner)打電話，讓他出任IBM一把手時，他讓你走開，這是真的嗎？

　　這是當(dāng)今最偉大的獵頭羅謝先生津津樂道的一個故事。還有個故事他也喜歡講，我們接下來會談到，但I(xiàn)BM的故事是他的最愛。是的，他答道，郭士納先生是要他走。“但每個人都這樣。他們不是直說讓我走；他們說不感興趣。他們現(xiàn)在工作得很開心；

　　越是優(yōu)秀的人越難‘挖’到；優(yōu)秀人物都是大忙人；優(yōu)秀人物不喜歡三心二意�！碑�(dāng)你追蹤企業(yè)界的大人物時，你需要耐心。

　　羅謝先生樂于講述的另一個故事，發(fā)生在杰克?韋爾奇(JackWelch)宣布杰弗里?伊梅爾特(JeffreyImmelt)將接替他出任通用電氣(GE)董事長之后。韋爾奇的聲明，讓另兩位候選人在失望之余開始另謀高就，他們很快就被美國企業(yè)界的其它巨頭搶去。羅伯特?納代利(RobertNardelli)成了家得寶(HomeDepot)的首席執(zhí)行官，而詹姆斯?麥克納尼(JamesMcNerney)則前往3M公司擔(dān)當(dāng)統(tǒng)帥。

　　“你知道是我?guī)退麄儍蓚€找的工作嗎？”羅謝先生問到，“兩周之內(nèi)？每個人都以為事情是這么自然發(fā)生的�！逼鋵嵅蝗唬瑳]有人認(rèn)為它就這么自然發(fā)生了。任何還有一半責(zé)任心的研究者，都將找到一大堆剪報，說這是羅謝先生的功勞。

　　“當(dāng)今最偉大的獵頭”這個標(biāo)簽，并不是我給羅謝先生貼的。在業(yè)內(nèi)進行的一次調(diào)查中，他被冠以“20世紀(jì)獵頭”的稱號。羅謝先生xx年前加入海德思哲國際咨詢公司(HeidrickStruggles)，如今擔(dān)任該公司的資深主席，他的辦公室位于紐約帕克大道(ParkAvenue)。

　　怎樣才能成為一個好獵頭？羅謝先生說，你得理解你的獵頭對象的個性。“這是個什么樣的人？這不是關(guān)于他在哪里上的學(xué)，或者他的職業(yè)特長是什么。這不是智商的問題，不是產(chǎn)品知識的問題，不是教育的問題。這是個性的問題，是他有著什么價值觀的問題�？梢哉f，這種軟性層面，幾乎是形而上學(xué)的'層面，才是真正的關(guān)鍵所在�！�

　　許多人有興趣讓自己成為獵頭對象，難道不是只為了在現(xiàn)有職位上能提出更高的薪酬要求嗎？“是啊是啊，這種情況一直在發(fā)生�！彼穆曇袈犐先ゲ惶吲d。

　　即使人們不打算換工作，他們也喜歡被人需要的感覺，這難道不自然嗎？“這很自然，但如果你設(shè)身處地，站到我的立場，你最好是非常善于撥開云霧探明究竟，否則你就是空轉(zhuǎn)車輪白忙活。”注意到這種混合隱喻了嗎？空轉(zhuǎn)車輪。撥開云霧。但隨便怎么說吧。

　　“如果你被那些從頭至尾就是想利用你的人欺騙，那么你的工作就不會有效率：你成了‘追星族’，只是幫助那些家伙得到升職??增加收入，還跑到他們的CEO面前說：‘你知道今天有人答應(yīng)給我多少薪水？’”

　　話說回來，難道公司從內(nèi)部提拔人員不更好嗎？不是有證據(jù)證明，在公司內(nèi)部提拔人員擔(dān)任首席執(zhí)行官會更成功嗎？令人驚訝的是，作為一名獵頭，羅謝先生對這個觀點有幾分認(rèn)同。“在一切條件均等的情況下，從內(nèi)部提拔比從外部招聘要好。”但一切條件很少是均等的。他說，有啟用外部人員成功的例子，包括那些他幫助獵到的人，如郭士納先生、納代利先生和麥克納尼先生。

　　但是，有時候在進行搜尋并與外部候選人交談后，他確實會建議公司董事會任命內(nèi)部候選人。他曾建議美國運通(AmericanExpress)雇用哈維?戈盧布(HarveyGolub)，此人在1993至20xx年間擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官。他也曾告訴西爾斯百貨(SearsRoebuck)，最好的人選是公司內(nèi)部的艾倫?萊西(AlanLacy)，此人在20xx年成為董事長兼首席執(zhí)行官。

　　如果羅謝先生推薦內(nèi)部人士，他還收費嗎？“是——的！當(dāng)然！”現(xiàn)在，許多公司即使有意指定內(nèi)部人士任職，也會看看外部是否有合適人選�！叭缃瘢@實際上是公司的繼任事務(wù)委員會在任命首席執(zhí)行官之前的盡職調(diào)查。在指定內(nèi)部人員前，他們至少會看看外部是否有其他人可供選擇。我們增長最大的一項業(yè)務(wù)，就是進行研究或搜尋，以查看外部是否有合適人員，并在董事會和委員會做出決定前，向他們報告結(jié)果�！�

　　為何公司自己不可以找首席知執(zhí)行官呢？他說，可以，只要它們有足夠的時間，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在為全球最大的一個品牌尋找管理者，而他們

　　不想讓外界知道他們在尋找人選�？煽诳蓸穼ふ沂紫瘓�(zhí)行官的行動最初是高度機密的。你總不能讓唐?基奧(DonKeough)（頗有實權(quán)的可口可樂董事）抓起電話，打給世界各地的人，而不讓人知道可口可樂在找首席執(zhí)行官吧。”

　　說起可口可樂的獵頭行動，這可是羅謝先生不那么樂意談?wù)摰墓适隆：髞砣巳私灾�，時任可口可樂首席執(zhí)行官的道格拉斯?達(dá)夫特(DouglasDaft)將要離任，而公司想讓吉列(Gillette)的老板吉姆?基爾茨(JimKilts)來接替。在企業(yè)界的眾目睽睽之下，基爾茨先生決定不接受這個職位。于是這個職位到了已退休的可口可樂老臣內(nèi)維爾?艾斯戴爾(NevilleIsdell)手中，他以前曾有一次被排除在考慮范圍之外。

　　羅謝先生說：“那次獵頭行動缺乏保密性，帶來了破壞性影響。”對誰具有破壞性呢？“對整個過程，對我們讓人舉手表示他們可能會有興趣的能力。如果讓人說：‘嗨，如果讓羅謝知道我可能對此感興趣，這個消息就可能出現(xiàn)在明天的《金融時報》上，毀了我的職業(yè)生涯’，那對獵頭行業(yè)會帶來消極影響�！笨墒牵覀儎偛挪皇钦f過，如果一些人的名字與新職位聯(lián)系在一起，會對他們有好處嗎？羅謝先生解釋說，如果他們既被曝光，最終又沒有得到那個職位，那對他們就沒有好處了。

　　最令羅謝先生感到煩惱的是，一些人認(rèn)為，海德思哲自己泄露了有關(guān)可口可樂在找人的具體細(xì)節(jié)�！皩嵡橥耆皇沁@樣。這對我們沒有一點好處。這沒有意義，而且會給我們的獵頭工作帶來很大的困難。我們過去總是對候選人說，‘我們保證會對此保密’，而我們現(xiàn)在再也不能這么說了。而且這對獵頭行業(yè)有害。不管是誰泄露了可口可樂找人的消息，他都對整個過程帶來很大的害處�！�

　　他決定什么也不再說了�！拔也幌氚堰@事變成對可口可樂的一次剖析。我說的是一位客戶以及他們處理獵頭行動的方式，對此我覺得不自在�！�

　　讓我們回過來說目前工作得很開心的那些人。他是怎樣說服他們跳槽的呢？他說：“奇怪的是，吸引他們的不是薪酬。”他們能掙多少錢固然重要，但這不是他們跳槽的主要原因。

　　“他們一天頂多吃兩只雞蛋，一次只能開一輛車。他們真正想要的是，第一，要自己做主�！逼浯�，他們想確信自己和新同事一起工作會開心，新工作所處的行業(yè)是自己喜歡的，而且是在一個他們喜歡居住的地方工作。他說：“用薪酬不可能說動吉姆?基爾茨去可口可樂�！彼痔岬搅丝煽诳蓸�。基爾茨先生為什么不接受這個職位呢？他真的不想將家人遷往亞特蘭大嗎？“很難說，要看是哪個吉姆了�！�

　　回過來說那些開心得不想換工作的人。他一定會從其他極度渴望跳槽的人那里收到數(shù)以百計的簡歷�！皫装俜�？一天幾百份？我敢說，我們每天收到上千份簡歷，來自世界各地�！�

　　對他來說這說明什么呢？“這說明許多人不滿意自己的工作。一般來說，那些快樂、富有成效、得到重視的人不會送簡歷來�！倍罡信d趣的正是那些工作開心的人嗎？“是的，毫無疑問�！�

　　那么，對于那些開心、富有成效，但又希望獵頭公司打電話來的人，他會給些什么建議呢？

　　“他們應(yīng)當(dāng)埋頭苦干，干出像樣的活來，達(dá)到自己的目標(biāo)，讓他們的老板風(fēng)光——那我們就會找到他們�！�

方案公司篇4

　　為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，有效地激勵海工工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，表彰為海工項目做出杰出貢獻(xiàn)的船東代表，海工項目管理部將開展月度“海工之星”評選活動，具體方案如下。

　　一、評選原則

　　1、堅持全員參與，層層推動的原則；

　　2、樹立典范的`榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工，表彰杰出船東代表；

　　3、堅持公開、公平、公正的原則。

　　二、評選周期

　　每月組織一次評選。

　　三、評選范圍

　　參與海工項目的企業(yè)員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線員工及船東代表等四、評選流程以海工各項目組為單位組織評選，各項目組每月評選、推薦1名侯選人至海工部許志強處匯總，經(jīng)海工部經(jīng)理審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，每月評選出“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表1名。

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2、工作熱情、積極主動，有較強的海工服務(wù)意識。

　　3、工作中，技能特長突出，能夠出色地完成本職工作，不發(fā)生工作差錯、違紀(jì)行為，不發(fā)生被公司相關(guān)部門、船東投訴現(xiàn)象。

　　4、善于解決問題，工作創(chuàng)新能力強，學(xué)習(xí)能力強。

　　5、善于溝通，關(guān)心他人、團結(jié)互助，有較強的團隊意識。

　　6、在海工項目進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、成本管控、商務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)中的工作業(yè)績突出。

　　六、其它

　　辦公室對每月評選出的“海工之星”優(yōu)秀員工或船東代表進行采訪及廣泛宣傳報道。

方案公司篇5

　　一、活動主題：團結(jié)合作、運動健身

　　二、活動地點：龍泉陽光城

　　三、活動時間：20xx年3月27日(人數(shù)：47人)

　　四、活動具體時間安排：

　　09：00 —— 各隊隊長清點人數(shù)(名單見附件二)

　　09：05 —— 從公司出發(fā)

　　10：00 —— 到達(dá)目的地

　　10：05 —— 開始集體趣味游戲活動(規(guī)則詳見附件一)

　　火車賽跑

　　b、跳長繩比賽公司春游活動方案、過龍門

　　12：00—— 午餐

　　觀湖餐廳(頒發(fā)20xx年度全勤獎)

　　3：30 —— 體育活動

　　保齡球1個道 (2小時13：30)

　　羽毛球2個場地(各1小時13：30)

　　乒乓球2個桌(各1小時13：30)

　　網(wǎng) 球1個場地(2小時13：30)

　　壁球1個場地(1小時13：30)

　　18：00 —— 晚餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項：1、因本次活動以健身運動為主體，請大穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6元只、網(wǎng)球：8元只)，有拍者建議自帶。

方案公司篇6

　　一、活動主題：健康人生快樂由我

　　二、活動目的

　　提高員工素質(zhì)，倡導(dǎo)績效團隊，營造和諧氛圍，構(gòu)建成功企業(yè)。期望在緊張的工作之余，給廣大員工提供一個緩解壓力的平臺，創(chuàng)造一次開心一笑的時刻。三、活動時間：20xx年11月24日

　　上午：8:30-9:00比賽團隊進場列隊，主持人隆重請出董事長。

　　9:00-9:15(董事長致開幕詞)

　　9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽

　　下午：13:30-17:00團體拔河比賽、男子籃球比賽(先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽)、女子100米比賽、開心套圈比賽

　　17:00-17:30閉幕式。員工、運動員入場主持人請出董事長董事長致閉幕詞頒獎員工退場

　　三、活動地點：

　　四、活動對象：公司全體在職員工(包括各分支機構(gòu))六、活動組織

　　總顧問：xx總指揮：xx總協(xié)調(diào)：xx副協(xié)調(diào)：xx籌備組主任：xx副主任：xx委員：各部門負(fù)責(zé)人裁判長:(xx)

　　統(tǒng)計：xx

　　五、活動內(nèi)容策劃集體運動比賽(一)參賽規(guī)劃

　　1、本次運動會共設(shè)5(或者任何數(shù)量)個代表隊，分別為xxxx

　　2、參加人員必須是本公司員工，每個運動員最多只能報兩個項目。由于比賽活動時間為一天，因此請各員工根據(jù)自身的身體條件合理的`選報運動項目。

　　3、各代表隊選出一名隊長，負(fù)責(zé)與籌備組聯(lián)系，并給代表隊設(shè)定名字以及每隊的口號，于x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

　　報名截止后各代表隊原則上不得隨便更換運動員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資

　　格。

　　4、各代表隊須自行組織進行賽前訓(xùn)練。

　　(二)集體運動項目及獎項設(shè)置

　　(三)獎金設(shè)置

　　(四)運動比賽紀(jì)律

　　1、全體工作人員必須在指定時間內(nèi)到位，認(rèn)真組織比賽;讓比賽活動能準(zhǔn)時、有順序的進行。2、堅持公平、公正原則，嚴(yán)禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為;

　　3、全體參賽運動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以友誼第一、比賽第二的精神來參加競賽。

　　a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，著裝整齊，表現(xiàn)出依黛麗良好的精神面貌。b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

　　c)嚴(yán)禁喧嘩、起哄、打架鬧事等行為，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。d)當(dāng)天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

　　e)保持賽場內(nèi)清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元(部門主管占30%，違規(guī)者占70%)。

　　f)本次賽事相關(guān)的比賽規(guī)則最終解釋權(quán)歸運動會籌備組。

　　(五)籌備工作安排表

　　(六)運動會活日程安排

　　七)費用預(yù)算

　　八)附件及表單(此項后續(xù)編制)

　　(一)運動會賽程安排表

　　(二)運動比賽成績登記表

　　(三)運動會現(xiàn)場布局圖

　　(四)活動物料清單(包括購買、外借、自備)

　　方案制定：審核：批準(zhǔn)：

方案公司篇7

　　為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

　　一、量化考核的原則

　�。ㄒ唬﹫猿忠杂脩魹楸�，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；

　�。ǘ﹫猿挚陀^、公正、科學(xué)，實事求是的原則；

　　（三）堅持按勞分配，多勞多得的原則；

　�。ㄋ模﹫猿謱嵭歇毩⒑怂�，按效計酬的原則。

　　二、量化考核的內(nèi)容

　�。ㄒ唬⿲ο螅汗舅鶎俚牡谝还峁芾硖帲迓芬晕鳎┖偷诙峁芾硖帲迓芬詵|）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

　�。ǘ┬问剑簽槎~考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。

　　（三）量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

　　生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

　�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

　�。ㄎ澹┑谝还峁芾硖幱晒V峽同志任處長，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

　　三、量化考核的實施辦法：

　　成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理；原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

　�。ㄒ唬┞氊�(zé)

　　1、考核辦工作職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核；

　　（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；

　�。�3）負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督；

　�。�4）負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進行監(jiān)督管理；

　�。�5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；

　�。�6）負(fù)責(zé)每周，每月各項指標(biāo)完成情況的匯總，并進行各處、站的評比；

　　2、供熱管理處工作職責(zé)

　�。�1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度；

　　（2）對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)；

　�。�3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

　　（4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任；

　�。�5）對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；

　�。�6）對其所屬人員具有獎罰權(quán)；

　�。�7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；

　�。�8）對其所屬各站的'運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

　�。ǘ┚S修

　　1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費用實行維修基金包干制度；

　　2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理；

　　3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

　　4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

　　（三）收費

　　1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦；

　　2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦；

　　3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

　�。ㄋ模┆劻P辦法

　　1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放；

　　2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

　　3、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

　　4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

　　5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元；

　　6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

　　7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

　　8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元；

　　9、公司將不定期對各處、站進行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

方案公司篇8

　　20xx年最重要的房地產(chǎn)營銷工具，二次三次傳播率100%，轉(zhuǎn)化率超20%-50%，售樓現(xiàn)場人氣爆棚的高科技營銷工具。深圳經(jīng)偉度科技有限公司自主研發(fā)的高精度的三維仿真系統(tǒng)(CCVRS)，其應(yīng)用覆蓋城市設(shè)計、城市管理和城市生活等方方面面，能為三維數(shù)字城市系統(tǒng)的構(gòu)建提供完整的解決方案。聯(lián)系人石先生電話：15220288295

　　傳統(tǒng)房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷展示模式

　　我國房地產(chǎn)銷售采用期房銷售模式，在客戶購房時，看不到實體現(xiàn)房，開發(fā)商只能提供小區(qū)沙盤模型及數(shù)量有限的實體樣板間供客戶體驗。由于實體樣板間投資巨大，一般只有有實力的開發(fā)商才會提供幾套主力戶型的樣板間。對于普通購房者來說，大都是非專業(yè)人士，僅僅通過沙盤模型和幾個樣板間以及銷售代表的語言描述，很難想象未來項目建成后的情形，客戶的體驗感非常差。

　　開發(fā)商為推廣項目，往往會通過主流大眾媒體進行宣傳，由于大眾媒體請準(zhǔn)度較差，開發(fā)商花費了大量的銷售費用，但收效甚微，如何高效的找到客戶是開發(fā)商的第一要務(wù)，所謂高效指的就是花費少，且傳播面廣，目標(biāo)集中。在當(dāng)下的傳播渠道中，移動互聯(lián)網(wǎng)無疑是根本的解決之道，通過微博、微信的鏈?zhǔn)絺鲗?dǎo)，可以快速高效的傳遞開發(fā)商項目信息，且花費卻可以忽略不計。

　　采用基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬現(xiàn)實技術(shù)為房地產(chǎn)營銷帶來的變化

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬現(xiàn)實技術(shù)為房地產(chǎn)客戶帶來全新的沉浸式3D體驗。通過基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，可以輕松將房地產(chǎn)開發(fā)項目在電腦中以3D仿真呈現(xiàn)，不論是小區(qū)環(huán)境還是戶型樣板間，都可以逼真展示。利用3D投影儀或者頭盔式3D顯示器，使用戶可以沉浸其中，如臨其境，客戶的體驗非常好，加深對項目的印象和感知，極大地促進銷售業(yè)務(wù)的.開展。

　　虛擬現(xiàn)實房地產(chǎn)展示系統(tǒng)可以為客戶提供更為深度的服務(wù)。在虛擬環(huán)境下，開發(fā)出多種多樣、不同風(fēng)格、不同造價的樣板間，給未來業(yè)主提供更加豐富的裝修方案，滿足不同業(yè)主對裝修的需求。

　　虛擬現(xiàn)實展示系統(tǒng)實現(xiàn)了基于互聯(lián)網(wǎng)的分布式虛擬現(xiàn)實場景，使得房地產(chǎn)項目更加便于在互聯(lián)網(wǎng)上進行傳播，客戶足不出戶便可以體驗房地產(chǎn)項目的優(yōu)勢及特點，吸引更多的客戶來實地看房、體驗。

　　虛擬現(xiàn)實展示系統(tǒng)可以幫助開發(fā)商進行全開發(fā)階段進行項目展示、用戶體驗及反饋。在拿地階段進行項目方案評估和決策，吸引顧客參與項目方案的制定，拉近與客戶的距離，節(jié)省巨額的營銷費用。沉浸式虛擬現(xiàn)實場景的開發(fā)可以為開發(fā)商節(jié)省大量的樣板間營造費用，同時為顧客帶來全新的“實景”體驗。

　　所以，基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬現(xiàn)實技術(shù)為房地產(chǎn)營銷帶來了全新的客戶體驗?zāi)Ｊ郊靶麄魍茝V策略，在節(jié)約大量營銷費用和實體樣板間建造費用的前提下，帶來對客戶更深度和更貼近的服務(wù)，在當(dāng)前方式產(chǎn)市場大調(diào)整，開發(fā)商面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)的情形下，顯得尤為重要。

方案公司篇9

　　一、年會主題

　　XX公司20xx年度年終總結(jié)會

　　二、年會時間

　　20xx年12月31日下午14點00分至21點30分會議時間：14：0017：30 晚宴時間：18：0021：30

　　三、年會地點

　　西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

　　四、年會參會人員

　　公司全體員工（41人）

　　五、年會流程與安排

　　本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

　�。ㄒ唬� 年終大會議程安排

　　XX：50 全體參會員工提前到達(dá)指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始；

　　14：00——15：30 大會進行第一項，各部門及各項目負(fù)責(zé)人上臺分別做年終述職報告。

　　15：30——15：45 大會進行第二項，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書。

　　15：45——16：00 大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。

　　16：00——17：30 大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

　　17：30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

　�。ǘ� 晚宴安排

　　18：00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

　　18：00——19：00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

　　19：00——21：00 娛樂時段：文藝節(jié)目（23個節(jié)目）

　　游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子；

　　游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的`球最少的勝出；

　　文藝節(jié)目（23個節(jié)目）；

　　游戲2：搶凳子；用具：5把椅子，圍成一圈；

　　游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅

　　子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸；