方案公司8篇【經(jīng)典】
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展,時常需要預(yù)先制定方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?以下是小編整理的方案公司8篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
方案公司 篇1
為進一步普及應(yīng)急疏散安全知識,增強全民防震防災(zāi)意識,掌握在地震中迅速逃生、自救、互救的基本方法,提高應(yīng)逃生自救的能力,特制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想
通過本次地震應(yīng)急演練,進一步增強全司所有人員的防震減災(zāi)意識,掌握應(yīng)急避震的正確方法,熟悉地震發(fā)生時緊急疏散的程序、方式、路線和安全避險區(qū)域,培養(yǎng)自我保護、自救互救、團隊協(xié)作的基本能力,確保在地震來臨時我司地震應(yīng)急預(yù)案能夠快速啟動,各項工作能夠快速、高效、有序地進行,從而最大限度地保護全司人員的生命安全,減少不必要的二次傷害。
二、演練時間:20xx年6月17日下午17:00 -- 17:30
三、演練地點:公司辦公區(qū),一樓外的空地為本次演練的安全地帶
四、參加人員:本部全體員工
五、演練方式:采取集中疏散及消防演練
六、演練內(nèi)容:地震應(yīng)急疏散及消防演練
七、活動安排
(一)組織機構(gòu):
總指揮:XX
現(xiàn)場指揮:XXXX
(二)下設(shè)報警組、疏散組,宣傳組、具體職責(zé)及分工如下:
1、報警組(姚成孝負責(zé)):
。1)信號員發(fā)出“地震警報”信號。
2、疏散組:
(1)辦公區(qū)疏散組(XXXX負責(zé)):指導(dǎo)帶領(lǐng)員工安全撤離辦公室到臨時避險區(qū)域(辦公區(qū)大門外的空地),清點人數(shù),并互相確認辦公室里是否還有員工未撤出。
(2)宣傳組:XXX(攝影)、XXX(攝像)。
八、演練程序
1、總指揮:負責(zé)地震應(yīng)急疏現(xiàn)場全面指揮
2、現(xiàn)場指揮下達命令:本部辦公區(qū)地震應(yīng)急疏散演練活動現(xiàn)在開始!突發(fā)地震(模擬),情況十分危急。立即啟動應(yīng)急疏散預(yù)案,馬上有秩序地撤離!
3、辦公區(qū)音響喇叭連續(xù)響起警報。
4、各部門領(lǐng)導(dǎo)聽到緊急廣播警報后,立即通知本部門員工進行緊急疏散。
5、疏散組組員聽到緊急廣播警報后,立即組織員工按指定路線疏散下樓,小組人員站在樓梯口負責(zé)指導(dǎo)員工迅速有序的按規(guī)定路線撤離,防止門口擁堵踩踏,確認辦公區(qū)無滯留人員后,立即到達指定的安全地帶。
6、現(xiàn)場指揮在疏散過程中用喇叭廣播,請大家不要慌張,在疏散組的指揮下選擇最近的逃生出口,有秩序進行疏散,逃生時要注意保護頭部,到達指定安全地帶。
7、各部門領(lǐng)導(dǎo)數(shù)清點人數(shù),向現(xiàn)場指揮報告應(yīng)到人數(shù),實到人數(shù)。
。浮⑷藛T集中后,報警組向現(xiàn)場指揮報告因地震引起火災(zāi),現(xiàn)場指揮下達命令,進行目標(biāo)火災(zāi)撲救演練。
9、陳洪斌講解干粉滅火器使用方法。
10、本部員工進行目標(biāo)火災(zāi)撲救演練(提前準(zhǔn)備好半邊油桶、抹布、柴油、干粉滅火器等物品)。
九、總指揮點評:今天我們在地震應(yīng)急疏散演練環(huán)中,全體人員能按照統(tǒng)一指令和要求,較快的撤離到指定的地點,并學(xué)會了滅火器的'正確使用方法,基本達到了應(yīng)急疏散演練的要求,沒有發(fā)生擁擠等不安全事故。當(dāng)?shù)卣鹗鹿拾l(fā)生時,時間就是生命,今天的演習(xí)從聽到警報到全部撤出辦公區(qū)用時××分鐘,大家體驗和增強了地震知識,學(xué)會了安全逃離現(xiàn)場的方法,對地震有深刻的認識。但有個別員工未保護頭部和擁擠現(xiàn)象和撤離到指定位置。
十、總指揮宣布地震應(yīng)急疏散演練結(jié)束。
十一 、注意事項:
1.在進行演習(xí)時,員工在整個撤離過程中要預(yù)防摔傷或撞傷人員傷害事件的發(fā)生。年輕員工要攙扶年長的員工一起撤離場地,女同志不能穿高跟鞋;
2.在演練開始前職能部門要認真查看路線和現(xiàn)場,清除一切雜物,保證暢通與安全
3.疏散開始,要迅速打開出口大門,確保疏散人流安全疏散;各部門要提前打開門并看護好,嚴(yán)防疏散時門突然關(guān)閉。
4.疏散時要遵循靠右(樓梯間內(nèi)要靠墻)、冷靜、迅捷、秩序的原則;要保持安靜,動作敏捷,行動規(guī)范,嚴(yán)禁推拉、沖撞、擁擠;要遵守紀(jì)律,聽從指揮,按規(guī)定的路線疏散,不得串線
5.各部門領(lǐng)導(dǎo)最后撤離現(xiàn)場前,要協(xié)查辦公室人員是否及時撤離,還要大聲呼喊是否有員工沒有撤離現(xiàn)場;
6. 要強調(diào)演練的仿真性與嚴(yán)肅性,參加演練的全體人員要做到:嚴(yán)肅認真、不搞過場;聽從指揮、遵守紀(jì)律;遇事不慌、頭腦清醒;反應(yīng)敏捷、動作迅速。
7.拍照要求:在按警鈴,人員在跑動時,樓抵扣轉(zhuǎn)彎處,多拍幾次。
方案公司 篇2
一、存在問題
。ㄒ唬┺k公環(huán)境(個人辦公桌)
1、辦公桌凌亂不堪,有灰塵。
2、辦公文件隨意擺放。
3、個人物品隨意擺放。
4、電話隨意擺放。
5、挎包隨意擺放。
6、零食隨意擺放。
7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。
8、個人所制造的垃圾不按要求處理,隨意亂丟。
9、離開公司時,座椅沒有擺放整齊。
。ǘ┺k公環(huán)境(大辦公室環(huán)境)
1、員工中午在會議室午休完畢并沒有順手整理。
2、辦公室窗戶,員工經(jīng)常下班就走人,沒有順手把窗戶關(guān)好。
3、經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有同事上廁所不沖廁所。
4、廁所外面的洗手臺、地面,經(jīng)常有水跡。
5、開著窗戶,吹空調(diào)。
6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒,氣味大,容易招蒼蠅。
。ㄈ┺k公區(qū)電器問題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào)、會議室器材。
1、發(fā)現(xiàn)中午有員工離開座位吃飯時,沒有順手關(guān)閉電腦。
2、員工在下班后沒有順手把電燈、空調(diào)關(guān)閉就下班。
二、整改方案
。ㄒ唬┺k公環(huán)境(個人辦公桌、個人衛(wèi)生)
辦公桌衛(wèi)生:
1、應(yīng)將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的`辦公文件分別整理分類整齊放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、機密文件應(yīng)放置在辦公桌抽屜,需離開座位時,必須將其放于抽屜內(nèi)。
3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。
4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。
5、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。
6、辦公桌可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話茶杯等物品,要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。
7、辦公桌不允許掛板衣。
8、零食一律不能放在辦公桌上。
10、接線板、電話充電器等線路自行收拾整理好,盡量做到電線不外露。
11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。
12、定期自行清理辦公桌,鍵盤、電腦等,保持衛(wèi)生。
。ǘ﹤人衛(wèi)生:
1、不隨地亂扔垃圾。
2、本人長時間離開座位時,應(yīng)擺好椅子
3、下班后要整理辦公桌上的用品,擺放整齊。
4、禁止在辦公區(qū)域抽煙。
5:中午個人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。
6、下班后先檢查各自辦公用品,將一切電源切斷后即可離開。
。ㄈ┺k公環(huán)境(大辦公室環(huán)境)
1、保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、無死角。
2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用,若中午須在沙發(fā)午休,請自行收拾好才離開。
3、公司任何地方的物品,若需要使用公司的東西,請哪里取哪里放。
4、不在辦公區(qū)域內(nèi)抽煙,抽煙請到貨梯非辦公區(qū)域內(nèi)解決.
5、離開公司,請查看自己周圍的電器是否已經(jīng)關(guān)好,再離開。
6、辦公區(qū)域空調(diào)打開情況下不要擅自打開窗戶以免影響室內(nèi)溫度。
7、無人使用使會議室應(yīng)及時關(guān)閉燈源及空調(diào),當(dāng)辦公場所只有部分員工工作時,應(yīng)關(guān)閉無人位置處的照明燈和空調(diào)。
4、室外照明可以滿足辦公要求時,應(yīng)盡量使用自然光,少開照明燈,杜絕長明燈。
5、復(fù)印機長時間不使用時,須設(shè)置節(jié)能模式,下班后立刻關(guān)閉電源。
6、員工長時間離開工位(如外出就餐或開會),應(yīng)將計算機設(shè)置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。
7、下班后如無特殊需要,必須及時關(guān)閉空調(diào)、電腦(含顯示器)、飲水機、打印機、復(fù)印機及照明燈等電器的電源,有條件者還應(yīng)切斷插座電源。
8、行政部人員在上衛(wèi)生間時順手把洗手間的臺面和地面打掃一下,前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。
。ㄋ模┺k公電器的使用問題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調(diào),凡公司員工都有義務(wù)和責(zé)任維護公司辦公設(shè)備,為公司開源節(jié)流。
1、員工外出拜訪客戶、吃飯、下班后離開座位時,必須自覺關(guān)閉電腦。
2、當(dāng)有同事需要加班,不能關(guān)閉電器時,須提醒加班人員離開時關(guān)閉電器。
方案公司 篇3
一、活動背景:
每年的五月初五是我們中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——端午節(jié)。為迎接端午佳節(jié)到來,豐富業(yè)主們精神文化生活,促進鄰里和睦。
二、活動目的`:
1、為了活躍小區(qū)文化氣氛,增進鄰里之間的友誼。
2、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。
三、活動主題:
粽葉飄香迎端午,幸福和諧鄰里情
四、活動組織:
總協(xié)調(diào):
組長:
組員:
五、參與對象:
小區(qū)業(yè)主、住戶
相關(guān)單位
六、活動時間:
6月17日下午14:30—17:00
七、活動地點:
小區(qū)廣場
八、活動方案及具體流程:
1、活動流程
14:30—15:30 負責(zé)人致辭、包粽子
15:30—16:00 互動環(huán)節(jié)—端午節(jié)知識競答
16:00—16:30 吃粽子
17:00活動結(jié)束收尾工作——全體物業(yè)人員
注:15:30包完粽子后可拿到食堂煮熟,或自己帶回家蒸煮。
2、前期準(zhǔn)備
⊙準(zhǔn)備2個活動橫幅,題字:“粽葉飄香迎端午,幸福和諧鄰里情”!***裝修公司贊助。
⊙發(fā)短信通知業(yè)主5月18日的活動及具體時間。
⊙各單元門及公告欄張貼通知。
⊙發(fā)OA及短信通知各業(yè)主及住戶。
⊙落實所需的材料與道具,如粽子的相關(guān)原料,與食堂聯(lián)系鍋灶等。
⊙確定參與此活動的人數(shù),并做人員具體分配。
⊙讓會包的人當(dāng)師傅教學(xué)員怎么包。
⊙包粽子采取比賽方式,以最終所包粽子數(shù)量及質(zhì)量為平價標(biāo)準(zhǔn)進行最終評比,觀眾舉手投票計數(shù)評定。
⊙包粽子優(yōu)勝者以實物評為獎品。
⊙端午節(jié)知識問答環(huán)節(jié)回答問題者若答對問題將獲得一份小禮品。
⊙制作知識問答的相關(guān)題目。
⊙活動現(xiàn)場拍照留戀。
方案公司 篇4
Xxx有限公司20xx年元旦聚餐活動方案為了活躍公司文化氣氛,增進同事之間的`了解,增加員工之間的感情,強化了每個人的主人翁意識和集體榮譽感,舉辦此次活動。
一、活動時間:20xx年12月底,晚6點左右
二、活動地點:等辦公室通知
三、策劃準(zhǔn)備
1.地點選擇:與酒店方面聯(lián)系好,要求場地音響設(shè)備,定好日期
2.車輛安排:當(dāng)天跟司機聯(lián)系好
3.禮品物資:煙酒花生瓜子零食水果獎品
4.設(shè)備準(zhǔn)備:話筒筆記本電腦相機歌曲歌詞活動音樂下載
5.節(jié)目安排:游戲歌曲舞蹈相聲魔術(shù)雙簧小品抽獎,提前通知各班班長,讓員工有準(zhǔn)備,然后報公司辦公室。
6.人員安排:主持:2人男女各一名(準(zhǔn)備主持稿串詞)攝影設(shè)備管理(播放音樂)
7.活動結(jié)束現(xiàn)場整理
四、活動當(dāng)天流程
1.主持人宣布活動開始
2.潘總致辭
3.表演節(jié)目
方案公司 篇5
財務(wù)能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度有著很大的關(guān)系,供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況,設(shè)計一個適應(yīng)于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程,并在其他流程的支出至少,制定一個完善的內(nèi)部控制制度,對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的進行改造和完善,不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)流程更好地結(jié)合,還能降低進行流程再造的風(fēng)險和成本。
1內(nèi)部控制
1.1內(nèi)部控制的概念
內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程,其由企業(yè)的監(jiān)事會、經(jīng)理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標(biāo)在于合理保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、經(jīng)營管理合法合規(guī)、財務(wù)報告等信息完整、真實,從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果,促進企業(yè)更好的發(fā)展[1],圖1為企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)圖。
1.2內(nèi)部控制的原則
。1)成本效益原則。內(nèi)部控制在實際實施的過程中,應(yīng)該對預(yù)期效益以及實施成本之間做出權(quán)衡,以更好地、合理地控制實施成本。(2)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平、經(jīng)營模式以及競爭狀況等相適應(yīng),并根據(jù)實際情況及時進行調(diào)整和完善。(3)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)該貫穿企業(yè)財務(wù)管理的全過程,包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督,企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務(wù)都應(yīng)包含在內(nèi)。(4)重要性原則。在全面控制的基礎(chǔ)上,內(nèi)部控制應(yīng)該對高風(fēng)險領(lǐng)域和重要業(yè)務(wù)事項高度關(guān)注。(5)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)在機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)智力、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用,同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內(nèi)部控制的要素(1)內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指企業(yè)對內(nèi)部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查,對內(nèi)部控制的有效性進行評價,發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。(2)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)就是內(nèi)部環(huán)境,主要包括機構(gòu)設(shè)置、機構(gòu)治理、人力資源政策、內(nèi)部審計、企業(yè)文化和權(quán)責(zé)分配等。(3)信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準(zhǔn)確、及時地傳遞相關(guān)信息,確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間進行有效溝通。(4)風(fēng)險評估。指在經(jīng)營活動中,企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險,并采取相應(yīng)的策略應(yīng)對風(fēng)險[3],圖2為企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險評估的步驟。(5)控制活動。企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果,對風(fēng)險進行相應(yīng)的控制,將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內(nèi)。
2供電公司財務(wù)內(nèi)部控制方案設(shè)計
ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃,主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,對于企業(yè)管理而言,信息技術(shù)越擔(dān)任越來越重要的地位,ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中。
2.1ERP環(huán)境下供電公司財務(wù)管理作用分析
。1)推動預(yù)算管理工作。構(gòu)建一個合理的EPR管理系統(tǒng),能夠促使供電企業(yè)對內(nèi)部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應(yīng)該按照公司不同業(yè)務(wù)的不同類型,從不同的角度出發(fā)實施預(yù)算管理。根據(jù)業(yè)務(wù)項目的種類,在該項目的性質(zhì)與特征上進行分析和探索,再監(jiān)控預(yù)算方案。另外,應(yīng)該加強控制各個部門的具體工作程序,明確各部門的本身權(quán)利與職責(zé),還需擴大預(yù)算管理的范圍,使電力公司對財務(wù)的內(nèi)部控制更加準(zhǔn)確,降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。(2)擴大財務(wù)審查范圍。基于ERP的環(huán)境,能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合,應(yīng)對財務(wù)控制采用多種審查方式,通過內(nèi)部審查工作的全面實行,繼而擴大企業(yè)財務(wù)的審查范圍,旨在保障供電工程財務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)性。(3)提高財務(wù)管理水平;贓RP的環(huán)境,供電公司的業(yè)務(wù)信息將自動輸入至企業(yè)的財務(wù)管理工作中,從而減少了復(fù)雜的.手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來,能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相統(tǒng)一,保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和精確度,減少管理人員的工作量,從而全面提高財務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量[4]。(4)有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中,管理人員可以對相關(guān)數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理,一旦賬務(wù)結(jié)算完畢便無法再結(jié)賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù),該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息,管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù),也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。
2.2供電公司財務(wù)內(nèi)部的控制方案設(shè)計
。1)加強內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作。隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,在社會市場上開始大量建設(shè)基礎(chǔ)工程,因此,必須加強供電公司內(nèi)部的財務(wù)控制工作和基礎(chǔ)設(shè)施工作,從而使供電公司的供電質(zhì)量得到全面提高。其主要工作內(nèi)容有:在供電公司內(nèi)部財務(wù)的管理過程中,管理部門應(yīng)該對工程建設(shè)的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取,監(jiān)理部門、審計部門以及內(nèi)部的管理部門應(yīng)該加強對工程建設(shè)進度報告的制定和傳遞的重視,使得資金能夠及時撥付,確保工程正常實施。另外,應(yīng)該加強供電公司的考核力度,不斷擴大內(nèi)部機制,開展強制性的考核工作。(2)制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下,供電公司能夠在內(nèi)部進行資源共享,但這也給內(nèi)部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題,制定一個安全防護制度,并對內(nèi)部財務(wù)的控制工作進行不斷的完善,從而保護內(nèi)部系統(tǒng)。主要方式有:①外部系統(tǒng)和內(nèi)部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開,兩個必須能夠獨立運行,并運用身份識別等相關(guān)系統(tǒng)對一些功能進行權(quán)限設(shè)置,這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外,供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻,并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸,以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責(zé),充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網(wǎng)絡(luò)環(huán)境并不理想,駭客攻擊和網(wǎng)絡(luò)襲擊等不良事件也時有發(fā)生,對企業(yè)造成極大的損失和危害,甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取,因此,ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障,使其在相關(guān)法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行,避免機密泄露等情況的發(fā)生。(3)提升人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。公司內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質(zhì)高低的直接影響,因此,供電公司財務(wù)管理人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)繼續(xù)得到相應(yīng)的提升。主要措施有:①使審計人員積極參與到控制工作中,及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應(yīng)的意見和解決辦法,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)對員工進行培訓(xùn),使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。
3結(jié)語
綜上所述,在供電公司的內(nèi)部財務(wù)控制之中科學(xué)地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內(nèi)控機制。該系統(tǒng)的運用,可以使企業(yè)財務(wù)信息的完整性和權(quán)威性得到有效的推動,保障財務(wù)系統(tǒng)的安全性,化解企業(yè)的各類風(fēng)險,從而提升財務(wù)控制的工作質(zhì)量和效率,促進供電行業(yè)的發(fā)展。
作者:劉麗 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司亳州供電公司
參考文獻:
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方案公司 篇6
為進一步加強旅客運輸安全生產(chǎn)管理,有效預(yù)防并遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生,根據(jù)縣局關(guān)于印發(fā)《全縣道路旅客運輸行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治活動實施方案》的通知精神,結(jié)合城鄉(xiāng)客運公司安全生產(chǎn)工作實際情況,經(jīng)安委會集體研究決定自即日起至20xx年12月31日,開展安全生產(chǎn)專項整治活動。為使安全生產(chǎn)整治活動實施有效,各項活動得以落實,特制訂如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和道路旅客運輸相關(guān)法律法規(guī),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以“平安交通”示范建設(shè)為主線,以隱患排查治理為抓手,健全責(zé)任體系,強化紅線意識和底線思維,牢固樹立“苗頭就是隱患、隱患就是事故”的安全理念,集中整治運營中存在的安全隱患及突出問題,確保公司道路旅客運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、任務(wù)目標(biāo)
通過開展道路旅客運輸安全生產(chǎn)專項整治活動,促使公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任進一步落實,安全生產(chǎn)體系進一步健全,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定;道路旅客運輸違法違規(guī)行為明顯減少,從業(yè)人員整體素質(zhì)和服務(wù)意識明顯提高,運輸服務(wù)質(zhì)量明顯提升。
三、組織機構(gòu)
為組織開展好道路旅客運輸行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治活動,公司成立專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:副組長:、成員:、、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,任辦公室主任,負責(zé)組織開展好道路旅客運輸行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治活動。
四、工作要求
。ㄒ唬⒏叨戎匾、切實加強領(lǐng)導(dǎo),以對崗位工作高度負責(zé)的精神,把安全生產(chǎn)專項整治活動作為工作的主要內(nèi)容抓緊抓好,推動各項安全工作的落實,領(lǐng)導(dǎo)小組要親臨現(xiàn)場指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,要以深化安全專項整治、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實現(xiàn)安全無事故的工作目標(biāo),認真謀劃,精心部署安全生產(chǎn)專項整治活動,做到開展活動有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié);同時要確;顒尤〉脤嵭,不能搞形式、走過場。
。ǘ┎扇∮辛Υ胧,推動安全生產(chǎn)專項整治活動深入開展,進一步加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),扎實做好基礎(chǔ)性工作,改進和完善安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,杜絕責(zé)任事故,認真檢
查整改隱患,做好駕乘人員的安全教育培訓(xùn)工作,大力倡導(dǎo)安全文化,提高員工的安全意識和安全技能,確保安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的原則。
。ㄈ┻M一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,利用懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語等多種形式,圍繞安全生產(chǎn)專項整治活動主題,進行廣泛宣傳。大力營造“平安交通”的安全生產(chǎn)警示氛圍,提高一線駕乘人員的安全意識。
五、工作步驟及時間安排
安全生產(chǎn)專項整治活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,組織實施,具體方案如下:
(一)宣傳教育動員階段(6月1日-6月15日)
組織全體駕乘人員、管理人員,結(jié)合自身崗位特點學(xué)習(xí)本次安全生產(chǎn)專項整治活動精神及意義。
(二)自查自糾、集中整改階段(6月16日-11月30日)
安全領(lǐng)導(dǎo)小組對公司安全生產(chǎn)情況進行檢查,查找安全隱患。
1、檢查安全管理制度及措施的落實情況;
2、檢查道路運輸安全生產(chǎn)情況,主要檢查駕乘人員是否持證上崗,是否按操作規(guī)程駕駛,安全常識是否熟知,安全制度是否執(zhí)行落實;
3、檢查消防器材是否按要求設(shè)置擺放到位,是否齊全
有效;
4、檢查有無其它安全隱患存在。
5、在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患集中整改,一是對出現(xiàn)安全隱患情況進行分析,查找原因,找出根源,然后制定有針對性的整改措施。二是領(lǐng)導(dǎo)小組將限期整改,跟蹤監(jiān)督。
(三)活動總結(jié)提高階段(12月1日-12月31日)
領(lǐng)導(dǎo)小組本次安全生產(chǎn)專項整治活動資料,總結(jié)活動成果,找出活動過程中存在的不足,以及在自查過程中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患,找出根源,制定出防范措施,確保不再發(fā)生類似隱患。年底領(lǐng)導(dǎo)小組將組織人員就本次安全生產(chǎn)專項整治活動取得的成果和存在的不足,召開總結(jié)大會。研究討論如何做好安全防范及下步安全工作如何開展,制定下步安全工作計劃。講評活動開展情況,對好的做法予以推廣,對存在問題制定整改措施,限期整改,確保安全生產(chǎn)專項整治活動取得實效。
通過安全生產(chǎn)專項整治活動的開展,達到不斷地提高全體員工的安全意識和事故防范能力,同時把安全專項整治活動作為年度安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)完成,全面促進安全生產(chǎn)管理,為城鄉(xiāng)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
方案公司 篇7
為規(guī)范我公司出租車營運秩序,提高公司的管理水平和駕駛員的服務(wù)質(zhì)量,積極響應(yīng)長沙市公共客運管理局關(guān)于長沙市公共客運行業(yè)“規(guī)范經(jīng)營行為,提升服務(wù)質(zhì)量”百日競賽的活動,以強化服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量、提升工作效率為宗旨,與XX年服務(wù)提升年三大主題活動相結(jié)合,與行業(yè)文明創(chuàng)建相結(jié)合,特制訂我公司百日競賽活動方案。
一、成立“百日競賽”領(lǐng)導(dǎo)小組
1、公司成立以公司總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組組長: 彭四立(公司總經(jīng)理)
副組長: 蔣 剛(公司副總理)
成 員:李平利 蔣嶸 黃玉龍 陳佳毅 夏晶 黃健
彭佳妮 孫義平
2、明確領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
(1)領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)制訂我公司“百日競賽”活動的方案,每周五召開一次有關(guān)“活動安排、進行的工作會議,具體檢查活動方案執(zhí)行情況。
。2)領(lǐng)導(dǎo)小組組副組長具體負責(zé)“百日競賽”活動方案的執(zhí)行,做到每項活動有專人負責(zé),每次活動事前有預(yù)案、事后有總結(jié);積極組織本公司駕駛員學(xué)習(xí),制定本公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃。
(3)領(lǐng)導(dǎo)小組組員李平利、夏晶具體負責(zé)投訴;蔣嶸、陳佳毅具體負責(zé)營運出租車回嘗車輛設(shè)施、車衛(wèi)生檢查;黃玉龍、黃健具體負責(zé)行業(yè)違章、交通違法率的下降;彭佳妮、孫義平具體負責(zé)“百日競賽”活動的發(fā)動、宣傳工作,每周有活動簡報,每月有活動宣傳。每人有具體分工,又要整體配合,共同完成“百日競賽”的各項活動與工作布署。
二、“百日競賽”活動方案
1、活動宣傳發(fā)動
(1)5月20日至XX年5月30日,我公司組織駕駛員開會學(xué)習(xí)、簽定“百日競賽”責(zé)任狀,我司所有租賃合同的簽訂人為第一責(zé)任人,所有在崗的正、副班駕駛員為直接責(zé)任人。
。2)6月1日至XX年6月10日,公司采用板報、“橫幅”、“鵬程通訊”等多種方法,對“百日競賽”活動做進一步的宣傳工作。
2、活動自查自糾
。1)6月11日至6月21日 圍繞“強化培訓(xùn)、提升素質(zhì)”主題活動,及駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核的相關(guān)內(nèi)容,針對營運出租車“拒載”、“繞道”、“不主動出示車票”、“不系安全帶”、“闖燈越線”、“車輛設(shè)施、衛(wèi)生”等方面進行重點檢查,采用固定時間回嘗上路稽查等方式,分析營運出租車行業(yè)違章、交通違法等普遍的行為。
。3)6月21日至6月30日,針對前階段的自查自糾,對本公司突出頑疾采取針對性的措施,對駕駛員采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核的方式進行反復(fù)的教育學(xué)習(xí)。
。4)7月1日至8月15日,配合自查自糾的行動,圍繞“創(chuàng)新管理、服務(wù)社會”、 “立足本職、爭當(dāng)能手”主題活動,開展專項治理、技能比武、服務(wù)研討等各項主題活動。
公司管理人員舉辦“出租車綜合信息平臺”學(xué)習(xí)班,讓每位管理人員都能熟練掌握公司管理軟件,做到每臺出租車、每位駕駛員都有完備的信息檔案;組織公司管理人員學(xué)習(xí)“長沙市出租汽車服務(wù)質(zhì)量信譽考核實施細則”,做到管理人員人人都熟知各項條例,了解每位駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核的基本情況,處理問題有章可循;針對自查自糾中突出的問題,重新審定公司各項管理制度,及時做出相應(yīng)調(diào)整;與行業(yè)內(nèi)的兄弟單位聯(lián)合開展聯(lián)動稽查,全面推動自查自糾活動的全面開展。
在駕駛員中開展“消防演練”、“技能比武”、“學(xué)雷鋒”等主題活動,樹立一批“無投訴、無違章”的“駕駛員標(biāo)兵”,同時針對這階段出現(xiàn)的營運違章、交通違法等現(xiàn)象,進行“專項治理”,對駕駛員進行停崗參加“典訓(xùn)班”的學(xué)習(xí),參與公司的上路稽查,“自查自糾”的活動。組織違章扣分的駕駛員重新學(xué)習(xí)“出租車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)”,針對自身的問題,有深刻的認識。
3、活動總結(jié)與評比
(1)8月15日至8月30日,及時總結(jié)我公司“百日競賽”活動的經(jīng)驗與成果,堅持和完善自查自糾機制、聯(lián)動稽查機制、駕駛員的考核、培訓(xùn)機制、駕駛員的'服務(wù)質(zhì)量管理機制、督查檢查機制,使“百日競賽”中好的管理方法、好的措施真正融入到日常工作中,強化工作的長效與常態(tài)。
(2)在駕駛員中開展評比活動,對在“百日競賽”中涌現(xiàn)出的好人好事,營運無違章、交通無違法、服務(wù)無投訴的駕駛員集中表揚,并請他們和公司全體駕駛員進行座談、交流,以先進促后進,起到拉幫帶的作用。
三、“百日競賽”活動的管理考核和獎懲制度
1、“百日競賽”活動的管理考核
。1)根據(jù)我公司制定的“百日競賽”活動內(nèi)容,由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員具體制訂各自負責(zé)的工作細項及進度安排,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長審批后,負責(zé)按工作表進行執(zhí)行;
(2)由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體負責(zé)各項主題活動的安排、協(xié)調(diào)工作;
(3)由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長每月對“百日競賽”活動進行整體安排、布署;
。4)由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長具體制定領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作進度考核表、每周周五進行檢查,針對不足之處,提出改進意見;
。5)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)對每周活動情況進行檢查、對每月活動情況進行總結(jié),對管理不力的管理人員提出批評、教育,或扣發(fā)該管理人員的績效考核工資。
2、“百日競賽”活動的獎懲制度
結(jié)合“出租汽車駕駛員年度服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)”、交通違法情況及公司的管理制度,制訂綜合考評制度,對駕駛員在“百日競賽”活動中的表現(xiàn)進行綜合考評,每月公布考評結(jié)果。(詳見《鵬程公司出租汽車駕駛員綜合考評獎懲制度(試行)》)
方案公司 篇8
一、 方案總則
培訓(xùn)部自成立至今,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合,為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu),實行規(guī)范化操作,根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士,公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。
二、 招聘要求
1、 品德要求:
熱愛公司,熱愛自己從事的職務(wù),對培訓(xùn)工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰(zhàn)自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上。
2、專業(yè)要求:
精通本部門的工作流程,產(chǎn)品制造,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),掌握相關(guān)技術(shù),具備相關(guān)
資格證書者優(yōu)先考慮。
3、能力要求:
能夠獨立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材,考核試卷,有較強的課堂控制能力,善于表
達,有較強的學(xué)習(xí)能力。
三、 級別鑒定
1、 A級培訓(xùn)師
大學(xué)本科以上學(xué)歷,具有中級及中級以上相關(guān)資格證書,工作經(jīng)驗3年以
上。有較強的動手能力和表達能力。
2、 B級培訓(xùn)師
大學(xué)?埔陨蠈W(xué)歷,具有相關(guān)資格證書,工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力,善于表達。
3、 C級培訓(xùn)師
中專以上學(xué)歷,工作經(jīng)驗2年以上。有一定的`動手能力和基本表達能力。
四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核
1、培訓(xùn)教材使用審批,技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強順部長負責(zé)審批,公共類培訓(xùn)由許總負責(zé)審批。
2、培訓(xùn)效果考核,
、賳柧砜己恕E嘤(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時效果調(diào)查表,根據(jù)學(xué)員打分,計算平均分
評定,80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級。(此類適用所有培訓(xùn))
、诠ぷ髂M考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),安排學(xué)員進行相應(yīng)的技能操練,及格率在80%以上的為A級,60%以上的為B級,60%以下的為C級?己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負責(zé)。(此類針對技術(shù)性培訓(xùn))。
③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷,由學(xué)員上級對學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓(xùn))。
五、待遇
1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書,正式聘用。
2、A級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼100元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。
B級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼80元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。
C級培訓(xùn)師每節(jié)課補貼50元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。
每節(jié)課時時間為45-60分鐘,酬勞為:課時補貼+考核補貼,問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計,以單項所得最高分給予補貼。
3.10人以下培訓(xùn)不分等級統(tǒng)一為30元,新員工入職培訓(xùn)不計。
六、附20xx年公司培訓(xùn)計劃表
打造學(xué)習(xí)型團隊,超越創(chuàng)新,需要各位員工的大力支持,積極參與,需要相關(guān)部門負責(zé)人積極推薦,嚴(yán)格把關(guān),請以上分公司負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才,培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。
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