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實施方案3篇[推薦]

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的實施方案3篇，希望對大家有所幫助。

實施方案3篇[推薦]

實施方案篇1

　　為落實上級精神，扎實開展好實施階段的各項活動，結(jié)合我校實際，特制定如下實施方案。

　　一、目標任務(wù)

　　學(xué)校通過扎實細致的工作，努力解決好大家關(guān)心、社會反響強烈的.重點、難點問題。確保學(xué)校不規(guī)范辦學(xué)行為明顯減少，學(xué)校管理水平明顯提升。

　　二、實施步驟

　　本階段從5月開始到10月結(jié)束，共分為四個階段，具體安排如下：

　　1、廣泛征求意見﹙5月完成﹚

　�、僖�(guī)范辦學(xué)行為問卷調(diào)查表﹙教師﹚

　　②規(guī)范辦學(xué)行為問卷調(diào)查表﹙學(xué)生﹚

　�、垡�(guī)范辦學(xué)教師征求意見表

　　④規(guī)范辦學(xué)家長征求意見表

　�、菀�(guī)范辦學(xué)學(xué)區(qū)代表征求意見表

　　2、深入開展自查﹙6月完成﹚

　　分為兩個方面：個人自查和單位自查。

　�、賯€人自查報告要工整寫在《學(xué)習(xí)讀本》105-106頁。

　�、谡匍_自查分析報告會。

　　3、狠抓整改落實﹙7---9月完成﹚

　�、僦贫ǚ桨�

　�、诮⒄墓緳�

　�、蹅€人整改計劃要工整寫在《學(xué)習(xí)讀本》107-108頁。

　�、茉诩倨陂g，抓好教師培訓(xùn)和整治違規(guī)補課。

　　4、健全規(guī)章制度﹙10月完成﹚

　�、賹W(xué)校規(guī)范辦學(xué)承諾制

　　②教師師德承諾和述評制

　�、蹖W(xué)校辦學(xué)行為報告制

　　④辦學(xué)行為監(jiān)測評估制

　�、菀�(guī)范辦學(xué)責任制和追究制

　　三、有關(guān)要求

　　1、深化學(xué)習(xí)，扎實、有效開展。

　　2、突出重點，提高各個方面對辦學(xué)行為的滿意度。

　　Z小學(xué)

實施方案篇2

　　一、工作目標及措施

　�。ㄒ唬⿺U大就業(yè)規(guī)模，提高就業(yè)質(zhì)量

　　工作目標：全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)870人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)55人，就業(yè)困難人員再就業(yè)30人；開發(fā)公益性崗位205個；幫扶下崗失業(yè)人員在就業(yè)10人；力爭將失業(yè)率控制在3.7%以內(nèi)。

　　工作措施：

　　1.充分發(fā)揮職業(yè)介紹所的職能作用，全面掌握我縣企業(yè)空缺崗位，積極主動收集縣外、州外好的企業(yè)用工信息，并以各種方式進行發(fā)布，推薦各類求職人員到企業(yè)就業(yè)。

　　2.按照省、州就業(yè)援助政策文件規(guī)定，扎實推進就業(yè)援助政策落實。

　　3.對城鎮(zhèn)登記失業(yè)人員實行動態(tài)管理，盡量按照其求職意愿進行推薦就業(yè)。

　　4.繼續(xù)做好小額擔保貸款工作，加大政策的宣傳力度，積極主動與財政、農(nóng)行聯(lián)系。

　�。ǘ┐龠M高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)

　　工作目標：全年建立4個高校畢業(yè)生見習(xí)基地；促進8名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)；20xx級藏區(qū)“9+3”畢業(yè)生初次就業(yè)率達到95%；高校畢業(yè)生就業(yè)率達到76%。

　　工作措施：

　　1.準確掌握應(yīng)屆高校畢業(yè)生人數(shù)及專業(yè)，并針對大多數(shù)高校畢業(yè)生的專業(yè)建立4個見習(xí)基地，通過見習(xí)讓他們學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，為今后工作打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、小額擔保貸款等各種形式促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)。

　�。ㄈ┘訌娹r(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)

　　工作目標：全年完成品牌培訓(xùn)100人；職業(yè)技能培訓(xùn)540人；企業(yè)職工技能提升培訓(xùn)140人；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)50人；扶持城鄉(xiāng)殘疾人居家靈活就業(yè)400人。

　　工作措施：

　　1.與縣內(nèi)各大企業(yè)、賓館飯店聯(lián)合起來開展在崗培訓(xùn)，提高在崗人員的就業(yè)技能。

　　2.結(jié)合我縣旅游業(yè)、開展鄉(xiāng)村旅游,廚師,挖掘機,手繡制作，汽車駕駛員，酒店服務(wù)，客房服務(wù)等技能培訓(xùn)和農(nóng)勞品牌培訓(xùn)，讓廣大農(nóng)民工實現(xiàn)就地就近就業(yè)。

　　3.通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查掌握的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)意愿，對針對性地開展技能培訓(xùn)。

　　二、項目資金

　�。ㄒ唬⿺U大就業(yè)規(guī)模，提高就業(yè)質(zhì)量（安排州就業(yè)專項資金40萬元）

　　1.農(nóng)民工在崗培訓(xùn)資金，在企業(yè)職工教育培訓(xùn)經(jīng)費中解決，不足部分在爭取的就業(yè)專項資金中安排解決。

　　2.利用就業(yè)專項資金印發(fā)各類政策的宣傳手冊，讓各類求職人員、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、新成長勞動力了解政策、享受政策。

　　3.小額擔保貸款資金80萬元由農(nóng)行、信用社承擔。

　　4.殘疾人培訓(xùn)18萬元由省、州、縣級資金安排解決。

　�。ǘ┐龠M高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)（安排6萬元州就業(yè)專項資金）

　　高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)資金6萬元由州就業(yè)專項資金安排解決。

　　（三）加強技能培訓(xùn)

　　1.技能培訓(xùn)所需資金，在州局下拔的就業(yè)專項資金中安排解決。

　　2.品牌培訓(xùn)9.6萬元，由州級下?lián)苜Y金安排解決。

　　3.技能培訓(xùn)所需資金，由培訓(xùn)工種不同，培訓(xùn)補貼的'標準也不一樣，所以職業(yè)技能培訓(xùn)的補貼資金也無法確定，各項培訓(xùn)補貼資金都是在州局下拔的就業(yè)專項資金中安排解決。

實施方案篇3

　　根據(jù)公司運營轉(zhuǎn)型的總體部署，借鑒兄弟企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實際情況，按照運營轉(zhuǎn)型“五步法”要求，特制訂本方案。

　　一、運營轉(zhuǎn)型總體目標

　�。�1）突破傳統(tǒng)的管理理念；（2）打造卓越的管理團隊；

　　（3）構(gòu)建科學(xué)的管理體系；（4）實現(xiàn)滿意的成本收益。

　　二、運營轉(zhuǎn)型工作方式

　　以效益為導(dǎo)向：明確各項關(guān)鍵生產(chǎn)指標的基準和目標，明確具體措施，加強過程監(jiān)控。

　　持續(xù)發(fā)展：既要注重短期效益，又要關(guān)注發(fā)展后勁，在運營轉(zhuǎn)型中尋找兩者的結(jié)合點。

　　能力培養(yǎng)：要著力提升運營骨干和企業(yè)全體管理人員對技術(shù)工具的運用能力，竭力改善不良的工作方式。

　　深入基層：通過各種渠道聽取、吸收不同層次員工的意見，在具體生產(chǎn)實踐過程中進行診斷，吸取最佳實踐經(jīng)驗并進行提煉，注重充分發(fā)揮員工的'參與積極性，加快推廣進程。

　　三、成立公司運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作團隊（合計78人）：

　　（一）總部代表：XXX

　　職責：系總部針對公司運營轉(zhuǎn)型工作派駐企業(yè)的特派代表，是總部運營轉(zhuǎn)型外派專家團隊的組長，負責外派專家團隊的管理，是企業(yè)與總部運營轉(zhuǎn)型工作對接的紐帶和橋梁，代表總部指導(dǎo)本地企業(yè)運營轉(zhuǎn)型工作、并給予技術(shù)方面的支

　　持。

　　（二）企業(yè)代表：XXX XXX XXX

　　職責：協(xié)助運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組開展運營轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作，負責企業(yè)運營轉(zhuǎn)型團隊的內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理工作。

　　（三）麥肯錫項目經(jīng)理：XXX

　　麥肯錫項目顧問：XXX

　　（四）成立三個現(xiàn)場工作組（共計72人，其中總部外派專家6人）：

　　1、第一專業(yè)組（共39人，其中總部外派專家2人））：組長：XXX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　各工作小組及成員：

　　(1)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(2)XX工作小組（9人）：

　　小組長：XX

　　成員：……

　　(3)XX工作小組（10人）：

　　小組長：XXX

　　成員：……

　　(4)其它成員（9人）：……

　　2、XX專業(yè)組（共16人，其中外派專家2人）：組長：XX

　　副組長：XX（總部外派專家）、

　　成員：………………

　　3、支持組：（共17人，其中外派專家1人）

　　組長：XX

　　副組長：XXX（總部外派專家）

　　成員：……（總部代表助理；負責匯報總部的日報、周報、視頻會會議材料的撰寫，重要文件起草，會議管理，以及外派骨干的接待、后勤服務(wù)工作）、XXX（企業(yè)代表助理、團隊材料匯總整理）、XXX（團隊培訓(xùn)管理、人力資源管理、團隊考核激勵）、XXX（轉(zhuǎn)型受益核算、診斷報告財務(wù)方面支持、外派骨干費用賬務(wù)及報銷）、XXX（信息網(wǎng)絡(luò)支持、宣傳）、XXX、XXX、XXX（宣貫，宣傳，具體負責宣傳報道以及《運營轉(zhuǎn)型快報專刊》的編輯）、XXX。

　　(五)內(nèi)部培訓(xùn)師：（共23人）

　　……………………

　　(六)工作團隊主要職責：

　　1、認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會總部運營轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見精神，結(jié)合公司戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定公司運營轉(zhuǎn)型工作總體計劃。

　　2、統(tǒng)一安排部署，開展相關(guān)培訓(xùn)，組織協(xié)調(diào)各單位制定可行的運營轉(zhuǎn)型工作方案，并貫徹落實。

　　3、與總部對接，研究解決運營轉(zhuǎn)型工作中遇到的問題。督導(dǎo)、檢查運營轉(zhuǎn)型工作推進情況，總結(jié)考核工作成果，確保強運營轉(zhuǎn)型工作持續(xù)有效。

　　(七)工作場所

　　啟動訓(xùn)練營、中層以上干部及轉(zhuǎn)型團隊宣貫、培訓(xùn)地點：會展中心小會議室

　　轉(zhuǎn)型團隊會議地點：XX樓會議室及XX組辦公地點轉(zhuǎn)型各組辦公地點：XXX廠辦公室2個（其他兩個組的辦公地點）

　　(八)團隊管理的具體要求：

　　1、運營轉(zhuǎn)型小組實行每周六天、每日八小時工作制。

　　2、采取日例會制，周一到周五工作小組每日17：30-18：30進行當天小結(jié)，各小組進行當日匯報，并安排第二天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。

　　3、以小組為單位形成日小結(jié)，分別報總部代表及企業(yè)代表，由總部代表匯總后上報中鋁總部；企業(yè)代表整理后報公司高管層、下發(fā)各工作小組。

　　4、在麥肯錫顧問的支持下，企業(yè)代表每周要對公司運營轉(zhuǎn)型工作進行小結(jié)，并在周五上午9：00召開“管理層會議”上進行通報，解決頂層問題。（診斷、設(shè)計階段每兩周召開一次，實施階段每周召開一次）。

　　5、月總結(jié)，由運營轉(zhuǎn)型辦公室牽頭總結(jié)一個月的工作情況

　　6、所有匯報均采用PPT方式匯報。

　　7、對抽調(diào)的運行師強化計算機操作，提高能力。

　　8、建立考勤制度，運營小組組長每日對小組成員進行考勤，并形成看板。

　　四、推進計劃（共計16周）

　　按照運營轉(zhuǎn)型五步法的要求，在運營專家組和麥肯錫支持人員的支持下，穩(wěn)步推進運營轉(zhuǎn)型工作。

　　項目整體采用試點先行、滾動式推進的方式逐步實現(xiàn)全公司的整體推進。

　�。ㄒ唬蕚潆A段（1周）

　　1、主要生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)部門派人赴兄弟企業(yè)進行考察學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流。進行啟動宣貫，充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、電視、講座、看板、書籍等形式，廣泛宣傳運營轉(zhuǎn)型理念、工具和方法，介紹已實施企業(yè)的典型案例。

　　2、集合公司中層以上干部，召開公司運營轉(zhuǎn)型啟動大會。

　　3、成立運營轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場工作團隊，明確運營轉(zhuǎn)型工作團隊的人員構(gòu)成和分工，明確團隊的工作紀律和管理辦法。

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