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成品庫員工工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家收集的成品庫員工工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
成品庫員工工作總結(jié)1
20xx年1月成品庫2號庫正式啟用，至此不僅緩解了成品庫倉儲難題，提高倉儲量，為13年的產(chǎn)銷鋪平了道路。1—10月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準、叉車安全及成品酒出入庫管理標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、圓滿完成1—10月份的發(fā)運工作，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有較大的提升，下表數(shù)據(jù)分析：比去年同期出庫超KL，超出個百分點。
銷量20xx銷量一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月
3、工作完成效率：本年截止10月份共銷售成品酒瓶，成品庫共損酒瓶，除佳豐公司損耗瓶，成品庫正常損酒率為‰，超出考核值，主要損酒原因是：轉(zhuǎn)運和外部存放途損大以及對瓶蓋不合格的挑揀量較大。下表為20xx年各月?lián)p耗跟蹤：
庫損率庫損率一月份三月份五月份七月份九月份十一月份
4、衛(wèi)生工作：倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。10月14日部門全體員工對成品庫1號庫進行了徹底的清洗，這個快樂的團隊為我們創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作，這是我們每天不變的要求。
5、人員的培訓(xùn)和提高
雖然庫管員的工作比較簡單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場作業(yè)的各項規(guī)定，還有客戶對我們的要求，這樣不僅提高我們對成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。
二、工作中的不足
一年來的工作量雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要由以下幾點說明：
1、溝通：工作中與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，在與人溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，尋求幫助。
2、面對問題：考慮不夠全面，不夠細致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時存在逃避、回避問題的念頭。
3、全局意識不夠強：有時做事情、干工作只從自身出發(fā)，對公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。在工作中還存在看到、聽到、想到但還沒做到的情況，還需要進一步增強事業(yè)心和責(zé)任感。
4、庫損較大，也是20xx年的重點指標。
三、改進的方向：
20xx年要加加強以下幾項工作：
1、工作中一定做到安全第一，多提醒服從指揮，遵章作業(yè)。
2、庫損控制問題是一個迫在眉睫的問題，現(xiàn)在我們已經(jīng)開始由以下幾點來做控制：
①入庫環(huán)節(jié)多方抽查，杜絕貨位內(nèi)因碼放問題和入庫損酒問題造成的短缺損耗。
�、诖鎯D(zhuǎn)運過程，除要求不允許雙層碼運外，對叉車司機證件檢查列入檢查范圍，嚴厲杜絕無證駕駛
③出庫過程監(jiān)控，運用和勞務(wù)工簽署裝車單據(jù)，確認整車數(shù)量外，還和司機確認防止丟失后造成的糾紛，司機、勞務(wù)、發(fā)貨員三方監(jiān)督管理。
�、軒旃軉T責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的'損耗自行買單。
3、增強自己責(zé)任感，積極與領(lǐng)導(dǎo)及庫管員溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況。
4、提高個人及全庫房人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在日常生活中，要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，積累豐富的專業(yè)知識，增強“責(zé)任重于泰山”的安全意識，從嚴要求自己，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與良好的溝通協(xié)作能力，努力提高自身的綜合素質(zhì)，踏踏實實做好手中的每一件事，從每天的一點一滴中多反思、多學(xué)習(xí)、多交流，不斷的總結(jié)，只有不斷提高自身的專業(yè)知識能力和思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能盡快適應(yīng)新形勢的發(fā)展任務(wù)。
5、安全工作的每一步都要精準細致，力求精細化。工作中要做到的“專心、細心、耐心”，切實做到安全宣傳到位、安全認識到位、安全措施到位、安全管理到位、安全協(xié)調(diào)到位、安全標準到位。
6、加強工段管理和班組建設(shè)，增強凝聚力，提高班組工作水平，營造班組文化氛圍。通過班組內(nèi)成員大家的共同努力，各項工作才能順利有效的完成，只要和大家齊心協(xié)力、依靠群策群力，工作一定會上一個新臺階。
總之，在20xx年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。只有狠下決心，20xx我們會更加出色。
成品庫員工工作總結(jié)2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在庫房同事的幫助下，我緊緊圍繞成品出入存儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的工作作簡要總結(jié)：
一、成品庫方面工作總結(jié)：
1、入庫憑票據(jù)，產(chǎn)成品一律上托盤；產(chǎn)成品不配套一律不入庫；出庫時，指定專人備貨，然后由庫房清點，準確無誤后方能裝車；如果差錯，相關(guān)人員負連帶責(zé)任；當(dāng)天入廠提貨車輛，必須當(dāng)天完成裝卸工作，不得延誤至次日。
2、作為與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要窗口，始終把客戶反饋信息放在第一位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；嚴禁與司機客戶爭吵；對于裝車高度，無異議情況下多裝點。
3、庫房人員一律按公司規(guī)章制度按時上下班，不經(jīng)允許任何人不得擅離工作崗位，確保庫房成品安全，財產(chǎn)安全，無關(guān)人員不得進入庫房。
二、問題總結(jié)
1、目前成品庫的工作是簡單的出入庫統(tǒng)計，未能對公司的發(fā)展發(fā)揮更大的作用，由于公司投產(chǎn)時間不長，愿3號車間，現(xiàn)4號5號車間存在已入賬未入庫的現(xiàn)象，這些問題不利于產(chǎn)成品的安全
2、根據(jù)公司20xx年的工作目標，現(xiàn)有庫房面積相對緊張，妨礙產(chǎn)成品的順暢流轉(zhuǎn)
3、有三種型號沙發(fā)存在時間過長
三、工作方法總結(jié)
首先是穩(wěn)定人員。在過去的.一年里，深刻的感受到人員不穩(wěn)定帶來諸多問題。在新的一年里，一定要充分了解下屬員工的心理狀態(tài)，做到人性化管理，平時多交流，增強集體榮譽感。其次是增強與其他部門的溝通。在工作當(dāng)中要加強與生產(chǎn)部，采購部，財務(wù)部，客戶之間的溝通，遇到問題與有關(guān)部門協(xié)商，第一時間做出處理，在工作中不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，取長補短，互相學(xué)習(xí)。
再次要持之以恒，端正工作態(tài)度。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，確保賬實相符，賬賬相符，一步一個腳印的做好本職工作。最后，謹祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬事如意，新年快樂！
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