余世維的語錄集錦39條

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1、我就是最愛訓(xùn)部屬了，領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)過我后我回辦公室挨個的罵！

2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。

3、如果老板不認(rèn)錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

4、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

6、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

7、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到？有什么事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯�？傊�領(lǐng)導(dǎo)沒有錯！認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

8、模仿加改良，等于創(chuàng)新。

9、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

10、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶"鎖"在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶，然后客戶群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶在市場的影響力，慢慢的，生意就做開了。

11、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。

12、答應(yīng)人家的事一定要做到。

13、不要"辯解"，只要"表現(xiàn)"。

14、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

15、沒有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。

16、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

17、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)！

18、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

19、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 ： 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng)。

20、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

21、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

22、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

23、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉(zhuǎn)形勢。

24、積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失機(jī)會。

25、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開會和看自己的電腦，而是成為一條線，把這些珍珠穿起來，一起牽動他們，讓員工記住并說出"這是我的公司"這句話。

26、不要將你的價值觀強(qiáng)加給別人。

27、兩個人不可以同一天通通都生氣、誰先生氣另外一個人沒有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行！

28、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

29、第三次一定是你故意的！

30、管理的目的：讓公司有規(guī)則，讓公司有次序。管理的手段：賞罰分明；賞要由下往上賞；罰要由上往下罰。

31、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進(jìn)的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

32、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計一個樓層，是專門給女性居住的！

33、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

34、一個社會如果沒有秩序，在企業(yè)里就沒有規(guī)章，在企業(yè)里沒有規(guī)章，學(xué)校里就沒有紀(jì)律，學(xué)校里沒有紀(jì)律，在家庭里就沒有倫理、

35、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。

36、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

37、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

38、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

39、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

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