方案公司5篇(優(yōu))
為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案公司7篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂(lè)生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對(duì)文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的.勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：蔣桂英
副組長(zhǎng)：楊軍
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會(huì)小組長(zhǎng))
三、活動(dòng)內(nèi)容
(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶�！拔逡弧被顒�(dòng)演講
(二)第二項(xiàng)：趣味活動(dòng)、比賽內(nèi)容及規(guī)則
所有團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參加(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉(cāng)儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參加)
除滅火器演練活動(dòng)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。
1、羽毛球
單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。(11分一局，三局二勝)
2、斗地主
每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、滅火器演習(xí)短跑
提滅火器短跑50米現(xiàn)場(chǎng)滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識(shí)，滅火器的使用，現(xiàn)場(chǎng)滅火演練(邀請(qǐng)出租戶的代表參加，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)
4、摸“福”
全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、拔河
各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動(dòng)重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過(guò)一個(gè)健康、歡樂(lè)、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇2
一、項(xiàng)目概況
1、1項(xiàng)目名稱
xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項(xiàng)目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調(diào)味品生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
1、2項(xiàng)目承辦單位
xx縣x鎮(zhèn)人民政府
1、3項(xiàng)目承擔(dān)單位
xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司
1、4項(xiàng)目擬建地點(diǎn)
x縣x鎮(zhèn)x村，x縣x番茄制品有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi)。
1、5建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1、5、1建設(shè)規(guī)模
新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責(zé)任公司日自理番茄達(dá)1500噸。
1、5、2產(chǎn)品方案
番茄醬為220升無(wú)菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過(guò)小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。
1、6編制依據(jù)
xx縣x番茄制品有限責(zé)任公司的委托及相關(guān)資料。
二、項(xiàng)目的提出
近年來(lái)，通過(guò)幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力已接近100萬(wàn)噸／年，幾乎占全國(guó)總生產(chǎn)能力的95，實(shí)際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實(shí)際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。
x縣x番茄制品有限責(zé)任公司通過(guò)大量投入，改擴(kuò)建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎(chǔ)上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動(dòng)密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。我國(guó)是世界上番茄種植生產(chǎn)大國(guó)之一，xx是我國(guó)的主產(chǎn)區(qū)，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)加入WTO以后，將會(huì)有更多的國(guó)外客戶對(duì)該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨(dú)特自然條件和特色的`資源優(yōu)勢(shì)，提高該公司番茄醬在市場(chǎng)的銷售份額，進(jìn)一步增加出口創(chuàng)匯，xxxxx縣x番茄制品有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)調(diào)研，決定利用自己的實(shí)力，新增日處理1000噸番茄的項(xiàng)目。項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)力；并可以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟(jì)作物收入高，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑，使當(dāng)?shù)刎?cái)政增加收入，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
番茄醬是世界各國(guó)重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國(guó)家消費(fèi)者獲取維生素C的重要食品。幾十年來(lái)，番茄醬的生產(chǎn)量、消費(fèi)量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)。需求量年增速在3以上，即每年增加消費(fèi)量10萬(wàn)噸。美國(guó)年消費(fèi)量在100萬(wàn)噸，意大利11萬(wàn)噸，土耳其10萬(wàn)噸，日本10萬(wàn)噸，韓國(guó)2萬(wàn)噸。
大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬(wàn)噸，全球貿(mào)易量年均在10萬(wàn)噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場(chǎng)供需狀況有關(guān)，特別是災(zāi)害性天氣對(duì)番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國(guó)、意大利、土耳其等生產(chǎn)國(guó)的收成影響較大，我國(guó)番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來(lái)番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，許多采購(gòu)商正把目光投向新興的番茄醬供應(yīng)地。
中國(guó)是世界第二大番茄醬出口國(guó)，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國(guó)番茄醬銷量增長(zhǎng)，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，20xx年全國(guó)番茄醬出口量為29.6萬(wàn)噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國(guó)為：意大利9.75萬(wàn)噸，俄聯(lián)邦3.33萬(wàn)噸，日本2.71萬(wàn)噸，哈薩克斯坦0.54萬(wàn)噸。據(jù)報(bào)道20xx年以來(lái)新疆外貿(mào)快速增長(zhǎng)，其主要原因?yàn)椋?0xx年7月，xx出臺(tái)規(guī)范邊境貿(mào)易政策，刺激了邊境小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿(mào)易進(jìn)出口總量達(dá)到9.78億美元，增長(zhǎng)了24，占到外貿(mào)進(jìn)出口總值的一半多。其次，國(guó)際市場(chǎng)番茄醬需求旺盛，拉動(dòng)加工貿(mào)易進(jìn)出口穩(wěn)步增長(zhǎng)。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬(wàn)美元，增長(zhǎng)了38.8。
目前，國(guó)內(nèi)番茄醬設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力約55萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國(guó)的93左右。
1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬(wàn)噸，20xx年當(dāng)年產(chǎn)品出口量為16.7萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為35萬(wàn)噸，出口量為30萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸。
近年來(lái)國(guó)外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。據(jù)分析，隨著國(guó)際市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，20xx年國(guó)際市場(chǎng)行情轉(zhuǎn)好，價(jià)格普遍上揚(yáng)；20xx年歐美因原料受災(zāi)產(chǎn)量下滑，國(guó)際番茄醬市場(chǎng)繼續(xù)保持供小于求的狀況，價(jià)格再行上揚(yáng)。20xx年出口番茄醬均價(jià)在500美元左右。04、05年出口番茄醬價(jià)格與03年基本一致�，F(xiàn)在可以預(yù)計(jì)五年內(nèi)銷售勢(shì)頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)噸規(guī)模，銷售也不成問(wèn)題，市場(chǎng)前景樂(lè)觀。
公司擬定與深圳百家味食品有限責(zé)任公司合作，在廠區(qū)內(nèi)新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過(guò)公司直接打入國(guó)際市場(chǎng)；在國(guó)內(nèi)，公司已與深圳百家味食品有限責(zé)任公司企業(yè)達(dá)成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州、深圳、北京等國(guó)內(nèi)大城市。
四、資源
x縣是x區(qū)實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟(jì)帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進(jìn)咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機(jī)場(chǎng)xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬(wàn)畝，水質(zhì)良好，天然補(bǔ)給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候?qū)贉貛Т箨懶愿珊蛋敫珊禋夂�，地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達(dá)4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無(wú)霜期177天，年日照時(shí)數(shù)3090時(shí)，年有效積溫達(dá)3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達(dá)20xx毫米，大于降水量的10倍以上。看平均氣溫5攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達(dá)37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右，最大風(fēng)力可達(dá)7、8極，多為西北風(fēng)。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件。耕地77萬(wàn)畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟(jì)作物為主。
x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬(wàn)畝，足以滿足該公司技改后所需4萬(wàn)畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想，可供番茄種植面積還將進(jìn)一步擴(kuò)大。
方案公司 篇3
一、目的
對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、原則
有利于實(shí)現(xiàn)20xx年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在20xx年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。
三、適用范圍
TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工
四、考核期限
20xx年1月1日—20xx年12月31日
五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司20xx年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將20xx年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：
停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。
項(xiàng)目建設(shè)階段。
試生產(chǎn)階段。
生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。
四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)腵修改。
5.1停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見20xx年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。在以20xx年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂20xx年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。
方案公司 篇4
一、主題：
1、“家”：我們一家人，共贏新未來(lái)
2、“贏”：緣聚美的、共贏天下(或未來(lái))
二、時(shí)間地點(diǎn)：
xx年xx月xx日下午、晚上
三、聚會(huì)主要內(nèi)容：
1，組織嘉賓參觀新辦公樓(時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)
2，組織室外趣味活動(dòng)
3，安排晚會(huì)宴及頒獎(jiǎng)
4，安排住宿
四、籌備小組及人員分工
領(lǐng)導(dǎo)小組：xxx
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員：xx
總協(xié)調(diào)：xx
成立：協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì)組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)接待布置組、機(jī)動(dòng)組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄)
五、聚會(huì)主要流程
(一)，前期準(zhǔn)備
1,12月8日前，確定聚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。
2，12月12日前，協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購(gòu)、公司職能及業(yè)務(wù)人員，會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))
3，12月10日，節(jié)目組開始征集節(jié)目，思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4,12月20日，各小組統(tǒng)計(jì)所需物件，報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購(gòu)買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對(duì)最終參會(huì)人員，并報(bào)相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量，安排活動(dòng)、晚宴等，對(duì)新鄉(xiāng)市區(qū)外的.嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。
5,12月23日下午活動(dòng)之前，后勤組前去聚會(huì)地點(diǎn)布置會(huì)場(chǎng)，做好聚會(huì)安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會(huì)組負(fù)責(zé)布置晚會(huì)場(chǎng)所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物件送往聚會(huì)地點(diǎn)并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。
(二)，中期開展
1,12月23日下午3點(diǎn)，全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng)，節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。
2，晚上6點(diǎn)，餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝，開啟相關(guān)設(shè)備;晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場(chǎng)，主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié)，晚會(huì)組做好晚會(huì)中的秩序維持和后勤工作。
3，晚會(huì)結(jié)束，接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓，住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。
(三)，后期總結(jié)
1,12月24日中午以前，后勤組將所有聚會(huì)所剩物件打包運(yùn)回公司，分門別類放好。
2,12月25日前，營(yíng)運(yùn)人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成PPT供大家分享。
3,12月25日前，財(cái)務(wù)組做好聚會(huì)費(fèi)用審核、上報(bào)。
六，附錄：
1，準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算，準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算.xls
2，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)，詳細(xì)人員分工及工作職責(zé).xls
3，宴會(huì)節(jié)目及室外游戲，宴會(huì)節(jié)目及室外游戲.doc、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì).xls
4，晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì)，晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì).xls
5，年終聚會(huì)應(yīng)急方案.doc，年終聚會(huì)應(yīng)急方案
6，年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表，年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表.xls
7，其他事項(xiàng)安排，其他事項(xiàng)安排
方案公司 篇5
一、計(jì)劃概要
1、年度銷售目標(biāo)300萬(wàn)元。
2、固定連鎖企業(yè)合作商10個(gè)。
3、公司在終端賣場(chǎng)（沿街店面）裝修市場(chǎng)有一定知名度。
二、營(yíng)銷狀況
裝修裝飾行業(yè)，目前是一個(gè)熱門行業(yè)。他的特點(diǎn)是投入成本較少，技術(shù)含量較低，而利潤(rùn)空間卻較大使得該行業(yè)迅速火爆起來(lái)。一時(shí)間大大小小的裝修公司，如雨后春筍般地出現(xiàn)。由于裝修業(yè)的市場(chǎng)空間很大，行業(yè)法規(guī)相對(duì)滯后，部分企業(yè)為追求暴利，缺乏企業(yè)自律和誠(chéng)信，出現(xiàn)了偷工減料、魚目混珠，坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象。一時(shí)間成為投訴率和曝光率的行業(yè)之一。近幾年，社會(huì)、政府及新聞單位的重視，使得裝修行業(yè)得到了規(guī)范，再加上建筑業(yè)采取多元一體化經(jīng)營(yíng)，使得許多專業(yè)裝修公司的經(jīng)營(yíng)狀況江河日下，許多中小型裝修公司，處于舉步為艱的地步。
從市場(chǎng)分布來(lái)看，目標(biāo)客戶目前分為幾類：j1、傳統(tǒng)的家庭套房，j2、高端公寓/別墅，g1、大型建筑廣場(chǎng)/樓宇/大型商場(chǎng)/大型酒店/政府機(jī)構(gòu)/銀行/醫(yī)院的維修與裝修，g2、廠房/中小型個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)如ktv和賓館，g3、辦公寫字空間，g4、終端賣場(chǎng)/展廳。
綜合分析來(lái)看，j1、j2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分的家裝企業(yè)、以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍（游擊隊(duì)/工作室）以其為主要市場(chǎng)，該市場(chǎng)也是最成熟的；g1市場(chǎng)利潤(rùn)相對(duì)偏高，但需要大資本的涌入與對(duì)資質(zhì)的要求以及房地產(chǎn)商的一體化經(jīng)營(yíng)，使得生存空間相對(duì)偏小。g2、g3市場(chǎng)現(xiàn)目前是由專門的施工隊(duì)伍操作，應(yīng)具有優(yōu)質(zhì)的樣板工程，進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻相對(duì)偏高。g4市場(chǎng)是g2和g3市場(chǎng)衍生出來(lái)的二級(jí)市場(chǎng)，g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，目前一般是，以上級(jí)公司設(shè)計(jì)方案交由業(yè)主方，自己組建施工隊(duì)伍或是承包給以個(gè)體形式存在的各種隊(duì)伍施工。g4市場(chǎng)對(duì)于施工的成本、效率、特殊的工藝有較高的要求，相對(duì)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)小，處于傳統(tǒng)的家裝企業(yè)做不了、大型專門企業(yè)看不上的尷尬地位。本人認(rèn)為g4市場(chǎng)在其他市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到飽和狀態(tài)的不久后，將成為本行業(yè)又一個(gè)殘酷競(jìng)爭(zhēng)的主要市場(chǎng)。
從各企業(yè)的營(yíng)銷渠道來(lái)看，大部分公司采用模式有，a廣告：汽車車身廣告/媒體廣告/公益廣告，b小區(qū)戰(zhàn)略：小區(qū)設(shè)點(diǎn)/小區(qū)游記宣傳/房產(chǎn)商、售樓處、物業(yè)處獲得新業(yè)主信息進(jìn)行電話營(yíng)銷。c其他模式：電子郵件/網(wǎng)絡(luò)推廣/人脈資源的轉(zhuǎn)介紹等。
三、營(yíng)銷目標(biāo)
1、業(yè)務(wù)應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根貴陽(yáng)市場(chǎng)。本來(lái)度以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為300萬(wàn)元。
2、在g4市場(chǎng)擠身一流；成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。
3、以g4市場(chǎng)帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展。
4、市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，到年底使本企業(yè)成為本行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
5、致力于發(fā)展g4市場(chǎng)，到10家固定的連鎖合作伙伴。
6、無(wú)論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展；
四、營(yíng)銷策略
如果本公司的業(yè)績(jī)要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，的選擇必然是“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著整體經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，g4市場(chǎng)的`消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。
1、目標(biāo)市場(chǎng)：
遍地開花，賣場(chǎng)集中市場(chǎng)和沿街店面同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程，大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商，迅速促進(jìn)品牌的建立及銷售額的提高。
2、服務(wù)策略：
注重發(fā)展有實(shí)力的工班組與配套供應(yīng)商，加強(qiáng)內(nèi)部員工相關(guān)技能的培訓(xùn)，內(nèi)部員工培訓(xùn)多樣化，請(qǐng)老師培訓(xùn)的同時(shí)也要結(jié)合實(shí)際工地，走到工地上多看多問(wèn)。
3、價(jià)格策略：
加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，積極地控制各種成本，在創(chuàng)業(yè)初期以平價(jià)為主，保證工期與施工質(zhì)量的同時(shí)力求利潤(rùn)率在百分之20—30。
4、渠道策略：
合作伙伴分為二類：一是各類連鎖客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是直接客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。
5、人員策略：
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念：分工明確，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，高效執(zhí)行。
�。�1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工明確，各行其職。
�。�2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度。
（3）以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。
�。�4）編制銷售手冊(cè)；其中包括公司簡(jiǎn)介，樣板工程，市場(chǎng)部的工作范圍和職能，預(yù)算與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)技能等。
�。�5）建立準(zhǔn)客戶管理制度，建檔。
五、營(yíng)銷方案
1、積極樹立品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略。
2、整合本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)。
4、建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
5、選擇一套適合公司的市場(chǎng)運(yùn)作模式。
6、抓住公司的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。
7、建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的客戶檔案系統(tǒng)（老客戶、準(zhǔn)客戶分類），強(qiáng)化售后服務(wù)，積極爭(zhēng)取轉(zhuǎn)介紹。
8、建立一套系統(tǒng)的廣告宣傳系統(tǒng)，統(tǒng)一話術(shù)（普通話）、著裝、禮儀。
9、落實(shí)<營(yíng)銷障礙>理論學(xué)習(xí)。技巧障礙含需求、信任、價(jià)格等差異化營(yíng)銷，吃透?jìng)鹘y(tǒng)，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語(yǔ)言、不一樣的技巧。落實(shí)準(zhǔn)客戶分類，差異化。
10、銷售多元化，破除需求障礙。注重新媒體，網(wǎng)絡(luò)、電話，團(tuán)購(gòu)，書信，卡片，論壇，交流會(huì)等。
11、品牌及產(chǎn)品推廣：制定與執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。有可能的情況下與各個(gè)與準(zhǔn)客戶相關(guān)供應(yīng)商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。
六、配備和預(yù)算
1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人。
2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。
3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的傳遞員。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。
4、拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤(rùn)點(diǎn)。
5、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié)。
6、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。
7、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策。
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