工廠應急預案范文

　　在日常的學習、工作、生活中，保不準會發(fā)生突發(fā)事件，為了避免造成更嚴重的后果，常常需要預先準備應急預案。那么問題來了，應急預案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的工廠應急預案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工廠應急預案范文1

　　一、指導思想

　　堅持“以人為本”，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立防寒、防凍、防火、抗災的思想，從組織上、物資上、技術(shù)措施上，充分做好冬季三防搶險的.準備工作，確保思想、組織、措施、工作、責任五落實，保證分廠冬季安全生產(chǎn)順利進行。

　　二、工作原則

　　在廠兩委的統(tǒng)一領導下，相關(guān)單位積極協(xié)作制定和修訂“三防”應急救援預案。根據(jù)非常汛期實際情況，按照分級管理、分級響應的要求，確定啟動應急預案的層級，層層落實應急處置的責任。

　　三、應急處理重點

　　1、防止惡劣天氣分廠掉電，迅速組織人員恢復供電，同時合理組織人員疏散。

　　2、防止非常重要車間出現(xiàn)火災，迅速組織人員進行搶險救災。

　　3、防止出現(xiàn)暴雪等惡劣天氣，迅速組織人員清理道路，保障職工正常上下班，確保安全生產(chǎn)正常進行。

　　4、各崗位室外臺階、梯子進行防滑處理，供暖設施到位。

　　四、成立“三防”應急搶險領導組

　　組 長：xx

　　副組長：xxx

　　成 員：xx

　　五、冬季“三防”組織指揮體系及職責任務

　　1、分廠成立“三防”應急領導組，領導組設在分廠技術(shù)員室，應急電話：

　　2、分廠廠長職責：處理災害事故的全權(quán)指揮者，在副組長的協(xié)助下制定應急救援預案。

　　3、分廠副廠長職責：是分廠廠長處理災害的第一助手，協(xié)助分廠廠長制定應急預案行動計劃。

　　4、各班長：根據(jù)預定方案，負責組織、調(diào)集救災人員和物資。

　　六、冬季三防工作具體防范措施、要求。

　　1、按冬季三防組織標準進行全面排查，把查出的隱患及時整改，做到防患于未然。

　　2、由機電班負責對供暖、供水,保溫，防凍等實施工作。

　　3、各運行班組要做好做好工作現(xiàn)場防滑工作，雨雪災害等惡劣氣候前應將室外工作面鋪上麻袋或草袋，防止人員滑倒摔傷。

　　4、三防小組負責對分廠辦公樓、會議室、倉庫和職工宿舍及辦公場所的防火隱患排查及安全保衛(wèi)工作。

　　5、各班組應加強冬季作業(yè)管理，統(tǒng)一部署、落實到人，切實做好防雪、防凍、防寒工作。確保冬季作業(yè)安全。

工廠應急預案范文2

　　一、計劃性停供然氣：

　　在接到燃氣公司停氣通知后，由部門值班領班或主管詳細閱讀通知內(nèi)容，電話聯(lián)系燃氣公司調(diào)度室，尋問清楚停氣原因、停氣時間、恢復供氣時間，盡量爭取縮短停氣時間，在第一時間通知工程部負責人。然后詳細填寫書面停氣通知送至總機室，由總機簽收后通知各部門及酒店領導，具體通知內(nèi)容如下：

　　1、停氣原因、時間，恢復供氣時間;

　　2、停氣期間對中央空調(diào)、衛(wèi)生熱水、8F世紀皇庭、2F西餐廳的影響，各部門提前做好應急準備工作;

　　3、告知各經(jīng)營部門妥善處理因停氣給客人帶來的不便而引起的投訴，耐心細致做好客人的`安撫解釋工作;

　　工程部根據(jù)具體情況，在停氣前1小時內(nèi)及時調(diào)整中央空調(diào)、衛(wèi)生熱水運行溫度設置，以最大限度減少對經(jīng)營的影響。在停氣期間，派專人負責檢查供氣情況，在恢復供氣的第一時間內(nèi)恢復中央空調(diào)主機運行，同時電話通知總機供氣恢復。 工程部因維修需要而停氣時，選擇在對經(jīng)營影響最低的深夜進行，具體步驟參照計劃性停氣進行。

　　二、事故或緊急停供燃氣：

　　發(fā)現(xiàn)不明原因停氣時由工程部值班領班或主管立即與燃氣公司調(diào)度室取得聯(lián)系，尋問清楚停氣原因、停氣時間、恢復供氣時間，盡量爭取縮短停氣時間，在第一時間通知工程部負責人。然后詳細填寫書面停氣通知送至總機室(夜間電話通知)，由總機簽收后通知各部門及酒店領導，具體通知內(nèi)容如下：

　　1、停氣原因、時間，恢復供氣時間;

　　2、停氣期間對中央空調(diào)、衛(wèi)生熱水、8F世紀皇庭廚房、2F西餐廳廚房的影響，各部門提前做好應急準備工作;

　　3、告知各經(jīng)營部門妥善處理因停氣給客人帶來的不便而引起的投訴，耐心細致做好客

　　人的安撫解釋工作;

　　工程部值班管理人員在上述工作完成后，并保持與燃氣公司之間的聯(lián)系，密切關(guān)注了解維修的進展情況，并將維修進展情況告知工程部負責人。在停氣期間，派專人負責檢查供氣情況，在恢復供氣的第一時間內(nèi)恢復中央空調(diào)主機運行，同時電話通知總機供氣恢復。

工廠應急預案范文3

　　為了確保汽車修理廠在發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故后，能迅速有序地開展救援、救災工作，疏導并制止事態(tài)擴大、最大限度地減少損失，維護正常的交通秩序和社會穩(wěn)定。根據(jù)汽車修理廠實際情況，特制定應急處置預案。

　　一、應急指揮

　　為了做好應急預案的組織領導和指導工作，健全組織、各盡其職，快速反應、高效實施。成立應急預案小組。組長：張印、張玉寶、副組長：高興義、田志存。成員：王繼興、崔鴻偉、王繼承，劉銳、劉建偉、陳禮波、 王生。領導小組下設辦公室。應急預案啟動后，由張印統(tǒng)一指揮，各成員立即行動，緊密配合，切實做到指揮迅速、實施有效、保障有力。

　　二、應急準備

　　1、應急救助車輛：2輛。

　　2、應急滅火設備：7個。

　　3、經(jīng)過消防培訓的2人,(崔鴻偉、王繼承 )

　　三、應急措施：

　　1、在發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故后，應急指揮、成員以及應急車輛、設備、人員要迅速趕赴現(xiàn)場，不得延誤。

　　2、應急預案起動后，由張印統(tǒng)一指揮，迅速開展救援工作。

　　3、應急車輛駕駛?cè)藛T要無條件接受調(diào)動，積極反應、投入救災、救助工作，此項工作由張玉寶負責組織。

　　4、滅火消防設施設備及工作人員由高興義負責組織，并協(xié)助配合消防等單位，緊急救助、搶險。

　　5、發(fā)生突發(fā)事件，要積極做好群眾的思想工作或疏散工作。由張印全面負責，高興義、王繼承、王繼興、崔鴻偉、劉建偉、田志存、劉銳、王生負責具體實施工作。如出現(xiàn)聚眾鬧事、情節(jié)嚴重的及時向指揮部匯報，同時立即向公安機關(guān)報告和撥打110、120、119報警電話，事后要做好及時的善后處理工作。

　　6、如果發(fā)現(xiàn)火情，要立即組織自救，并撥打110、120、119報警電話，通知相關(guān)人員，盡量切斷電源開關(guān)，使用消防器材補救，并監(jiān)視火勢的蔓延情況。

　　7、汽修廠在發(fā)生人員意外傷害，如摔傷、砸傷等，汽修廠員工要積極開展自救，傷勢嚴重的`要立即撥打120急救電話求救，送往醫(yī)院救治，不得拖延時間，延誤最佳治療時機。

　　8、在發(fā)生因電路短路、油料等引起的火災，汽修廠要組織員工立即疏散人員，打開門窗通風，根據(jù)火災起因迅速采取措施補救，因火勢蔓延速度快而無法控制的，立即撥打119報警電話求救，在救援未到達之前，汽車廠要以最大努力控制火勢，力爭將火災損失降低到最小程度。

　　9、人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生人員中毒，中暑現(xiàn)象時，立即將人移到門外通風的地方，采取人工呼吸，毛巾冷敷等措施自救，在自救無效的情況下?lián)艽?20急救電話送往醫(yī)院救治。

　　四、應急預案的報告和啟動

　　在發(fā)現(xiàn)和接到重、特大事故、發(fā)現(xiàn)事件發(fā)生時，必須立即向應急領導小組匯報，2小時內(nèi)將事故發(fā)生的具體情況寫出書面匯報，并及時啟動應急方案。

　　五、責任追究

　　1、對發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故或突發(fā)事件，如不及時匯報或虛報、謊報的要追究當事人的責任。

　　2、對工作責任心不強，事故發(fā)生后，反應怠慢、推委、扯皮、激化矛盾、造成損失擴大、影響擴大、要對當事人、負責人層層追究責任，按汽修廠及固海揚水管理處制定的規(guī)章制度從嚴從重給予經(jīng)濟處罰至止辭退工作。

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