實施方案【通用3篇】

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　【摘要】實行配電自動化的首要目標(biāo)是增強(qiáng)可靠性，提高效率，降低成本，我國配電網(wǎng)實際情況決定了一步到位地實現(xiàn)配電自動化存在困難，所以應(yīng)該冷靜地根據(jù)實際情況，因地制宜，在做好總體規(guī)劃的前提下，分步進(jìn)行。

　　【關(guān)鍵詞】配電自動化現(xiàn)狀實施

　　1．緒論隨著用戶對供電質(zhì)量要求不斷提高，供電企業(yè)必須不斷提高配電系統(tǒng)的運行和控制水平。

　　與輸電系統(tǒng)比較而言，配電系統(tǒng)數(shù)據(jù)量更大，運行控制操作的種類和環(huán)節(jié)更多，涉及的計算機(jī)系統(tǒng)、應(yīng)用程序也更繁雜。完善的配電管理系統(tǒng)將有助于解決此問題。建立配電管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜龐大的工程，因此首先發(fā)展配電自動化系統(tǒng)，提高供電可靠性，再逐步完善配電管理系統(tǒng)提高管理水平，應(yīng)該是較好的發(fā)展方式.

　　2．配電自動化與配電管理系統(tǒng)電力企業(yè)由于其復(fù)雜性，需要通過多個計算機(jī)系統(tǒng)交換信息完成其經(jīng)營和運行。

　　配電管理系統(tǒng)（DistributionManagementSystem－DMS）利用現(xiàn)代先進(jìn)的電子技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，實現(xiàn)對配電網(wǎng)正常運行時的控制、檢測和故障時的快速處理（故障檢測，故障定位、隔離和非故障區(qū)的恢復(fù)供電），以及配電的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理的自動化，配電自動化是其核心部分。DMS通常包含配電自動化（DistributionAutomation，含故障檢測、定位及恢復(fù)）、配電SCADA、自動抄表、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治�、自動繪圖/設(shè)備管理/地理信息（AutomaticMapping/FacilityManagement/GeologyInformationSystem，即AM/FM/GIS）、用戶信息系統(tǒng)、運行操作和控制管理、負(fù)荷管理及負(fù)荷預(yù)測等內(nèi)容（圖1）.

　　配電網(wǎng)電壓等級為110kV以下，隨著城市地區(qū)負(fù)荷密度的增長，220kV電壓等級已進(jìn)入城市電網(wǎng)。除少數(shù)110kV及220kV高壓直供的大用戶外，通常所指的配電網(wǎng)為直接面向最終用戶的10/0.4kV中低壓電網(wǎng)，一般首先在10kV配電網(wǎng)實現(xiàn)配電自動化。中低壓配電網(wǎng)的故障往往會導(dǎo)致部分用戶停電，對配電自動化的要求就是盡快隔離故障和轉(zhuǎn)移負(fù)荷，以減少用戶的停電時間.

　　網(wǎng)絡(luò)的電壓等級越高，對系統(tǒng)安全穩(wěn)定的影響越大，但其涉及的系統(tǒng)元件數(shù)卻越少，一般來說，每向下相差一個電壓等級，實現(xiàn)自動化所涉及的系統(tǒng)元件數(shù)就增1～2個數(shù)量級。也就是說，在高壓網(wǎng)實現(xiàn)自動化，投資小影響面大；而在中低壓網(wǎng)實現(xiàn)自動化，則投資大影響面小。目前我國大部分中低壓電網(wǎng)設(shè)備陳舊，線路和設(shè)備過載現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏大規(guī)模實現(xiàn)中低壓配網(wǎng)自動化的條件和物質(zhì)基礎(chǔ)，建設(shè)成本和資金成為影響配電自動化建設(shè)和改造決策的決定性問題。因此，必須根據(jù)建設(shè)資金、城市規(guī)劃、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、配網(wǎng)設(shè)備等實際情況分析實現(xiàn)配電自動化的經(jīng)濟(jì)性和可能性，形成配電自動化的.中間過渡方案和最終解決方案.

　　3．我國配電網(wǎng)自動化的發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著我國電力運行體制改革的深化和電力市場的引入發(fā)展，迫切需要進(jìn)行城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造；國家的巨額投資和廣闊的市場前景也吸引大批的科研單位和電力企業(yè)從事配電自動化的研究，投入大量的資金。因此國內(nèi)在九十年代末也在該領(lǐng)域取得了一定成果，例如烏魯木齊市中山路8個環(huán)網(wǎng)供電單元采用電壓型饋線自動化設(shè)備實現(xiàn)自動化；20xx年底至20xx年電科院與煙臺電業(yè)局采用PM3000(羅克韋爾自動化電源監(jiān)視器)在煙臺市區(qū)實施了配電自動化系統(tǒng)；上海浦東的光纖通信配電自動化網(wǎng)；江蘇鹽城的無線通信配電自動化網(wǎng)；河北邯鄲的電力線載波通信配電自動化網(wǎng)等。計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益推廣，通信技術(shù)的日趨完善，為把配電自動化技術(shù)推上一個更高的水平創(chuàng)造了條件.

　　實行配電自動化的首要目標(biāo)是增強(qiáng)可靠性，提高效率，降低成本，對這些目標(biāo)實現(xiàn)情況的評價要從全局效益出發(fā)，既要建立一個健全的配電管理系統(tǒng)，又要考慮配電系統(tǒng)運行部門的實際設(shè)備狀況，還要顧及用戶的經(jīng)濟(jì)承受能力。但我國配電網(wǎng)實際情況決定了一步到位地實現(xiàn)配電自動化存在困難，所以應(yīng)該冷靜地根據(jù)實際情況，因地制宜，在做好總體規(guī)劃的前提下，分步進(jìn)行。較可行的配電自動化的實施步驟是：首先進(jìn)行整體規(guī)劃，結(jié)合配電網(wǎng)的地理信息系統(tǒng)（GIS），通過安裝于饋線終端的智能配電終端的通信連接，實現(xiàn)包括故障定位、隔離和自動恢復(fù)供電等功能的饋線自動化（FA）；然后在饋線自動化、變電站自動化和配電網(wǎng)GIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加信息管理和相關(guān)的高級應(yīng)用軟件，逐步擴(kuò)充，建立完善的配電自動化及其管理系統(tǒng).

　　4．配電自動化實施方案

　　4.1基本思路

　　1、采用配電自動化的基本前提在技術(shù)上可實現(xiàn)配網(wǎng)自動化的前提條件是：①一次網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃合理，接線方式簡單，具有足夠的負(fù)荷轉(zhuǎn)移能力；②變配電設(shè)備自身可靠，有一定的容量裕度，并具有遙控和智能功能.

　　在經(jīng)濟(jì)上值得進(jìn)行配網(wǎng)自動化的前提為：實現(xiàn)配網(wǎng)自動化所獲得的經(jīng)濟(jì)效益或社會影響，必須足以補(bǔ)償為實現(xiàn)配網(wǎng)自動化所投入的資金.

　　2、采用配電半自動化的設(shè)想在分階段的過渡過過程中，可考慮通過實現(xiàn)配網(wǎng)半自動化方式來提高供電可靠性水平。因此，制定適用的配網(wǎng)自動化設(shè)計原則是非常必要的，既要保護(hù)配電網(wǎng)的以往投資及可持續(xù)發(fā)展，也要保證總體經(jīng)濟(jì)效益.

　　3、預(yù)先開發(fā)離線配電網(wǎng)管理軟件系統(tǒng)配網(wǎng)自動化的實現(xiàn)需要分階段進(jìn)行，最終要提高配電網(wǎng)運行管理水平則依賴于完善的配電網(wǎng)管理系統(tǒng)。一般的配網(wǎng)管理系統(tǒng)軟件應(yīng)具備的主體結(jié)構(gòu)共有四個主要子系統(tǒng)：①規(guī)劃分析計算；②用戶信息管理；③實時配網(wǎng)管理；④地理信息系統(tǒng).

　　4.2配電自動化的實施步驟我國近年來供電負(fù)荷快速增長，供電設(shè)備資產(chǎn)投入不足，配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在較多不合理因素，配電網(wǎng)發(fā)展不平衡，為了兼顧新舊設(shè)備同時運行，減緩電網(wǎng)改造的投資壓力，配電自動化可以采取分步實施的措施：

　　1、配電自動化用遠(yuǎn)方控制終端的研制：研制適應(yīng)配電自動化要求的配電終端.

　　2、饋線自動化的實現(xiàn)：應(yīng)用遠(yuǎn)方控制終端實現(xiàn)單條饋線乃至配電變電站多條饋線的遙測、遙信、遙調(diào)、遙控、故障檢測和自動隔離、負(fù)荷的轉(zhuǎn)移.

　　3、區(qū)域配電自動化的實現(xiàn)：實現(xiàn)基于二級主站的區(qū)域配電自動化功能.

　　4、配電網(wǎng)GIS系統(tǒng)的實現(xiàn)：實現(xiàn)基于配電網(wǎng)GIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)視.

　　5、配電系統(tǒng)上層應(yīng)用分析程序的開發(fā)和實現(xiàn)：為配電網(wǎng)的拓?fù)�、潮流、短路、整定、狀態(tài)估計、電壓無功優(yōu)化、負(fù)荷預(yù)測、電能質(zhì)量等提供分析計算工具.

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]莊紅山,探討電壓型配電自動化系統(tǒng)的運行[J].新疆電力,20xx,(1).

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　　[3]吳少鋒,.淺談配電自動化新技術(shù)的發(fā)展趨勢[J].廣東科技,20xx,(14).

實施方案 篇2

　　一、總體目標(biāo)

　　深化縣級公立醫(yī)院改革，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、支付制度等綜合改革。圍繞“四分開”，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，加快推進(jìn)我市縣級公立醫(yī)院改革，提高服務(wù)質(zhì)量和運行效率，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。

　　二、主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┥罨�我市縣級公立醫(yī)院改革工作。目前市人民醫(yī)院已于20xx年1月1日施行基本藥品零差率銷售，按照上級醫(yī)改工作要求，縣級醫(yī)院于7月1日起全部取消藥品加成，執(zhí)行新的醫(yī)療服務(wù)價格，同步推進(jìn)法人治理、支付方式、人事分配等綜合改革。

　　1．改革“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制。取消藥品加成政策，將縣級醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個渠道改為服務(wù)收費和政府補(bǔ)助兩個渠道。醫(yī)院由此減少的合理收入，通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格和增加政府投入等途徑補(bǔ)償。

　�。�1）合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。合理提高中醫(yī)和體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的診療、護(hù)理、手術(shù)等項目價格。調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價格總量為上年度藥品合理差價總量的60%左右，市財政補(bǔ)貼30%左右，醫(yī)院自行消化10%，不得增加患者實際醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。落實省物價局統(tǒng)一調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整后的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費按規(guī)定納入基本醫(yī)療保險（含城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農(nóng)合）支付范圍。市政府將按照投入政策，切實保障我市縣級醫(yī)院和基本醫(yī)療保險基金的正常運轉(zhuǎn)。

　�。�2）落實和完善政府投入政策。市政府落實對所辦醫(yī)院出資責(zé)任，嚴(yán)禁縣級醫(yī)院舉債建設(shè)。市政府將縣級醫(yī)院藥品差價補(bǔ)貼所需資金納入財政預(yù)算，采取“按季撥付、年終清算”的方式，落實公立醫(yī)院補(bǔ)助。明確補(bǔ)助范圍和標(biāo)準(zhǔn)，建立政府投入長效機(jī)制，確保按時足額撥付到位。全面落實政府對縣級醫(yī)院的基本建設(shè)及大型設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的離退休人員費用、政策性虧損補(bǔ)貼、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治、援外、支農(nóng)、支邊等公共服務(wù)投入政策。對縣級醫(yī)院的基本建設(shè)、大型設(shè)備購置和信息化建設(shè)等發(fā)展建設(shè)支出，建立政府專項補(bǔ)助資金項目庫，市政府根據(jù)輕重緩急和承受能力逐年安排所需資金；對縣級醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生任務(wù)給予專項補(bǔ)助，按服務(wù)成本保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費；縣級醫(yī)院重點�？平ㄔO(shè)項目，市政府安排專項資金予以支持；縣級醫(yī)院的政策性虧損，由市政府核定補(bǔ)助。

　　對縣級醫(yī)院歷史形成的債務(wù)，進(jìn)行清理和鎖定，根據(jù)國家相關(guān)政策逐步研究解決。

　　2．改革人事分配制度。落實縣級醫(yī)院用人自主權(quán)，建立健全以聘用制度和崗位管理制度為重點的人事管理制度，并逐步變身份管理為崗位管理，醫(yī)院對全部人員實行統(tǒng)一管理制度。

　�。�1）改革編制和崗位管理。落實國家醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)縣級醫(yī)院的功能、工作量和現(xiàn)有編制使用情況等，科學(xué)合理確定人員編制。縣級醫(yī)院按國家確定的通用崗位類別、等級和結(jié)構(gòu)比例，在審批或備案編制內(nèi)按照有關(guān)規(guī)定確定崗位，經(jīng)我市衛(wèi)生局同意，由我市人力資源和社會保障局審核匯總后，報石家莊市人力資源和社會保障局核準(zhǔn)。全面推行聘用制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的靈活用人機(jī)制；新進(jìn)人員全部實行公開招聘，擇優(yōu)聘用。結(jié)合實際妥善安置未聘人員。穩(wěn)妥推進(jìn)縣級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員養(yǎng)老等社會保障服務(wù)社會化。

　�。�2）建立符合醫(yī)療行業(yè)特點的績效工資制度。加強(qiáng)人員績效考核，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)服務(wù)價值。在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上，合理拉開收入差距，收入分配向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、做出突出貢獻(xiàn)和短缺人才傾斜。提高醫(yī)院人員經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)支出的比例，確保改革后醫(yī)務(wù)人員合法合規(guī)收入水平總體不降低。嚴(yán)禁把醫(yī)務(wù)人員個人收入與醫(yī)院的藥品和檢查收入掛鉤。

　　3．建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。推進(jìn)政事分開、管辦分開，合理界定政府和公立醫(yī)院在資產(chǎn)、人事、財務(wù)等方面的責(zé)權(quán)關(guān)系，成立理事會、監(jiān)事會、管委會，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運行機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，落實縣級醫(yī)院獨立法人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)。完善監(jiān)管機(jī)制，衛(wèi)生行政部門要切實履行職責(zé)，加強(qiáng)對縣級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全和醫(yī)療行為的監(jiān)管。

　　4．提升基本醫(yī)療服務(wù)能力。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，并為其在縣級醫(yī)院長期工作創(chuàng)造條件。逐步實現(xiàn)新進(jìn)入縣級醫(yī)院的'醫(yī)務(wù)人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。積極落實《河北省醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)試點實施方案》，鼓勵縣級醫(yī)院在職或退休骨干醫(yī)師到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點執(zhí)業(yè)。通過職稱晉升、榮譽(yù)授予等政策措施，吸引和鼓勵優(yōu)秀人才到縣級醫(yī)院長期執(zhí)業(yè)。提高技術(shù)服務(wù)水平，支持縣級醫(yī)院�？平ㄔO(shè)，使農(nóng)村常見病、多發(fā)病、危急重癥的診治在我市范圍內(nèi)能夠基本得到解決。加強(qiáng)縣級公立醫(yī)院中醫(yī)科能力建設(shè)，提高我市中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平，落實對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的投入傾斜政策。

　　5．加強(qiáng)信息化建設(shè)。推進(jìn)縣級區(qū)域化平臺建設(shè)，將縣級醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)、新農(nóng)合管理系統(tǒng)及衛(wèi)生監(jiān)督、疾控和婦幼管理系統(tǒng)實現(xiàn)有效銜接，加快以醫(yī)院管理和電子病歷為重點的縣級醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)，功能涵蓋電子病歷、臨床路徑、感染管理、診療規(guī)范、績效考核和門急診掛號、收費管理、藥房管理、財務(wù)管理、醫(yī)療保障結(jié)算等綜合業(yè)務(wù)管理。積極推進(jìn)縣級醫(yī)院與城市三級醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)建設(shè)，逐步實現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程（病理）診斷、疑難重癥會診和遠(yuǎn)程教育等服務(wù)項目，實現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與我市縣級公立醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。發(fā)揮縣級醫(yī)院在區(qū)域信息平臺中的作用，以電子健康檔案為核心，將電子健康檔案和電子病歷無縫隙連接，實現(xiàn)院內(nèi)診療一卡通。

　　6．配合做好監(jiān)測評估工作�？h級醫(yī)院要積極配合相關(guān)部門，做好對醫(yī)院改革監(jiān)測數(shù)據(jù)、信息的匯總分析，全面了解掌握縣級公立醫(yī)院改革的進(jìn)展和成效，及時解決存在的問題，總結(jié)成熟經(jīng)驗。

　�。ǘ�）開展對口幫扶工作�？h級醫(yī)院要開展多種形式的對口支援工作，在互惠互利、自愿結(jié)合、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)合作、人員流動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、雙向轉(zhuǎn)診等途徑，建立縱向組合式的對口幫扶體系，發(fā)揮和增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體服務(wù)能力，有效落實分級醫(yī)療制度，降低醫(yī)院運行成本，集中優(yōu)勢醫(yī)療資源發(fā)展特色�？疲瑸槿罕娞峁┌踩�、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

　�。ㄈ�）控制醫(yī)藥費用增長。完善藥品采購機(jī)制，縣級醫(yī)院藥品統(tǒng)一從河北省藥品集中采購交易平臺和河北省基本藥物采購平臺采購，杜絕網(wǎng)下采購。非基本藥物采取二次議價的方式，降低藥品采購價格。確定我市縣級公立醫(yī)院門診和住院次均醫(yī)藥費用增長幅度等控制管理目標(biāo)，納入縣級公立醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制和績效考核范圍。縣級公立醫(yī)院門診和住院次均醫(yī)藥費用增長不超過我市GDp增幅。積極探索收費方式改革，開展按病種收費不少于8個病種。開展臨床路徑管理和臨床檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)推行力度，臨床路徑管理病種數(shù)量不少于50種，積極探索總額預(yù)付、按病種、按人頭、按服務(wù)單元等付費方式，加強(qiáng)總額控制。引導(dǎo)群眾合理就醫(yī)，促進(jìn)分級診療制度形成。

　　（四）全面改進(jìn)縣級公立醫(yī)院服務(wù)和管理。落實診療規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，規(guī)范縣級公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)行為，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管和基本醫(yī)療保障監(jiān)管，健全以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度為核心的綜合評價體系，并與財政和醫(yī)保資金撥付掛鉤。改進(jìn)群眾就醫(yī)服務(wù)，實行多種方式預(yù)約診療，優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程，開展錯峰服務(wù)和分時段診療，簡化就醫(yī)手續(xù)，縮短群眾等候時間。扎實推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，力爭20xx年底前，縣級公立醫(yī)院全部病房開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。進(jìn)一步規(guī)范基本藥物合理使用。

　�。ㄎ澹┕膭钌鐣�資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。落實社會資本辦醫(yī)的各項政策，對舉辦發(fā)展非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予支持。

　　三、保障措施

　　（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識縣級醫(yī)院綜合改革試點工作的重要性、復(fù)雜性和緊迫性，把這項工作擺上重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，周密部署，切實做好縣級醫(yī)院綜合改革的組織實施工作。在市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，市醫(yī)改辦、衛(wèi)生局、和財政局牽頭負(fù)責(zé)縣級醫(yī)院綜合改革工作，要及時溝通，密切合作，扎實做好各項工作，確保綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)。市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要各負(fù)其責(zé)，各司其職，切實抓好各項工作任務(wù)的落實。市編委辦負(fù)責(zé)核定縣級公立醫(yī)院人員編制。市人力資源和社會保障局負(fù)責(zé)指導(dǎo)縣級公立醫(yī)院實施崗位設(shè)置及績效工資制度。市社會保障局負(fù)責(zé)縣級公立醫(yī)院醫(yī)保費用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和基金支付工作。市財政局負(fù)責(zé)落實醫(yī)改資金，確�？h級公立醫(yī)院改革投入到位；對縣級醫(yī)院藥品零差率銷售按政策進(jìn)行測算、核實并落實補(bǔ)助；加強(qiáng)財政資金的管理，提高資金使用效益。市物價局負(fù)責(zé)落實省物價局統(tǒng)一調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格。市食品藥品監(jiān)管局負(fù)責(zé)執(zhí)行省級藥品質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)實施縣級公立醫(yī)院改革的各項具體工作，制訂縣級公立醫(yī)院總控藥品目錄，合理確定各類藥品使用比例，負(fù)責(zé)對縣級公立醫(yī)院改革后新農(nóng)合報銷政策的調(diào)整,擬定實施方案和支付方式改革方案。市醫(yī)改辦要落實部門聯(lián)席會議制度，定期召開聯(lián)席會議，研究解決實施過程存在的困難和問題，做好管理體制改革的各項銜接工作。各相關(guān)部門要結(jié)合實際，認(rèn)真履行好職責(zé)，密切配合，形成合力，確保我市縣級公立醫(yī)院改革工作順利推進(jìn)。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化財力保障。按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好我市縣級公立醫(yī)院綜合改革工作經(jīng)費測算，加大資金投入，納入預(yù)算管理，及時撥付到位。要建立政府投入長效機(jī)制，提高資金使用效益。通過政府投入方式的完善，逐步建立科學(xué)合理的管理、運行和補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)縣級醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化責(zé)任落實。各相關(guān)部門要細(xì)化分工，落實責(zé)任，明確步驟，確�？h級醫(yī)院綜合改革各項措施落到實處。市政府督查室要建立健全考核機(jī)制，認(rèn)真組織考核，總結(jié)經(jīng)驗，解決存在問題，促進(jìn)縣級醫(yī)院綜合改革穩(wěn)步推進(jìn)。按照石市的整體部署和要求，20xx年6月17日至6月30日為安排部署階段，制定實施方案；20xx年7月1日至11月30日為全面實施階段，縣級公立醫(yī)院7月1日起同步推進(jìn)藥品零差率銷售，全面推進(jìn)各項改革；20xx年12月1日至12月25日為總結(jié)經(jīng)驗階段，各相關(guān)部門對縣級公立醫(yī)院綜合改革工作進(jìn)行總結(jié)，工作總結(jié)書面報市醫(yī)改辦，市醫(yī)改辦匯總后報市政府。

實施方案 篇3

　　20xx年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，xx年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下:

　　一、嚴(yán)格傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測與報告 調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會及科室傳染病管理小組，完善傳染病管理委員會職責(zé)，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程，做好環(huán)境衛(wèi)生工作。

　　二、深入開展健康教育工作

　　提高思想，健全健康教育機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，做好醫(yī)護(hù)人員的.健康教育工作，進(jìn)一步擴(kuò)大開放健康教育宣傳陣地，重視對住院病人的健康教育，繼續(xù)做好控?zé)煹慕】到逃�，積極組強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員不定期到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校等公共場所開展健康教育宣傳活動，完成上級下達(dá)的各項健康教育任務(wù)，對健康教育資料整理歸檔。

　　三.做好控?zé)煿ぷ�，實現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院” 將禁煙工作納入醫(yī)院工作計劃，認(rèn)真做好醫(yī)院各項控?zé)煿ぷ饔涗?擴(kuò)大禁煙健康教育宣傳，積極勸導(dǎo)員工及病員、家屬戒煙;嚴(yán)格監(jiān)督，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查;并將禁煙考評納入年終各科室考評內(nèi)容。

　　四、創(chuàng)衛(wèi)工作資料收集、歸檔

　　接上級要求，經(jīng)院委會決定，由院感辦負(fù)責(zé)整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當(dāng)文件、資料，各科室應(yīng)積極配合，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范。

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