(優(yōu)秀)方案公司5篇
為了確保事情或工作有效開展,我們需要提前開始方案制定工作,方案是闡明行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編整理的方案公司6篇,希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài),豐富員工業(yè)余生活,提高員工穩(wěn)定性及歸屬感,旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量,增加集體核心力和向心力,通過活動,使組織成員更多的增強了解,體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。
一、活動名稱:
xxxxxxx
二、活動時間:
待定(推薦20xx年xx月xx日星期六或xx月xx日星期六)
三、參加人員:
總公司及分公司全體員
四、活動地點:
xxxxxxx
五、活動項目
1、團體游戲時間
1)趣味競技游戲:木牛流馬、兩人三足接力賽、大樹與松鼠、信任背摔,2)野戰(zhàn)對抗,
3)跑跑卡丁車;4)快樂滑草;
2、美味燒烤活動(可進行自由活動):
1)釣魚、2)打牌、3)休閑散步等;
3、合影留念。
六、活動內(nèi)容說明:
1)趣味競技游戲:
。1)木牛流馬:
項目特征:團隊競技項目
項目簡介:這是一個需要團隊默契配合的團隊游戲項目,全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬坦克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一起讓覆帶在平地上快速前進。本項目的體驗?zāi)繕?biāo)集中于:①這個項目成功的關(guān)鍵在哪里?②團隊有統(tǒng)一的智慧嗎?
(2)兩人三足接力賽:
項目特征:團隊競技項目
項目簡介:將各小組的成員以每兩人一小組并肩站立,內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住,這樣成了“兩人三足”,當(dāng)裁判發(fā)出口令,各組成員從起端開始走向?qū)γ娴倪x手,交接棒后對面的`選手開始出發(fā),依次類推項目意義:培養(yǎng)員工的協(xié)作和團隊精神。
。3)大樹與松鼠:
項目特征:個人與團隊互動游戲
項目簡介:
、偈孪确纸M,三人一組。二人扮大樹,面對對方,伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠,并站在圓圈中間;培訓(xùn)師或其它沒成對的學(xué)員擔(dān)任臨時人員。
、诓门袉T喊“松鼠”,大樹不動,扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹,重新選擇其他的大樹;裁判員或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中,落單的人應(yīng)表演節(jié)目。
、鄄门袉T喊“大樹”,松鼠不動,扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹,并圈住松鼠,裁判員或臨時人員就應(yīng)臨時扮演大樹,落單的人應(yīng)表演節(jié)目。
、懿门袉T喊“地震”,扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,扮演大樹的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大樹,裁判員或插其他沒成對的人亦插入隊伍當(dāng)中,落單的人表演節(jié)目。
項目意義:本項目著重培養(yǎng)員工的反應(yīng)能力,及激發(fā)員工的潛力。
。4)信任背摔:
項目特征:個人與團隊互動項目
項目簡介:小組成員依次自1。5米的平臺上,背對下方保護隊友筆直向后倒去,小組其他成員在其身后用手編織成一張結(jié)實的網(wǎng)。
項目意義:信任與責(zé)任:信任同伴是自己的堅強后盾,在自己面對困難的時候會給自己強有力的支持;感受團隊力量:背摔是團隊任務(wù),只有每個人以真誠、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做,才能獲得成功;信任、換位思考、理解是彼此良好合作的橋梁。
2)野戰(zhàn)對抗:
項目特征:團隊合作競技項目
項目簡介:公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔,激光槍,全身武裝。將全體員工劃分為兩組進行野戰(zhàn)對抗,兩組各選出一名指揮員,由指揮員帶領(lǐng)隊員攻占對方戰(zhàn)地并將對方隊員全部殲滅的一方獲勝。
項目意義:考驗個人敏捷程度、偵察能力、反應(yīng)速度、槍法準(zhǔn)確度及小隊合作技巧和正確選擇進攻路線的能力及移動速度,以及培養(yǎng)團隊合作精神及默契。
3)跑跑卡丁車:
項目簡介:個人娛樂休閑項目
項目意義:
4)快樂滑草:
項目簡介:個人娛樂休閑項目
項目簡介:滑草的靈感就來自于滑雪,其動作、技巧也與滑雪基本相同,本項目以員工自愿為前提,參加滑草項目的員工首先要穿上滑草鞋,在教練的指導(dǎo)下進行相關(guān)的簡單滑草培訓(xùn)和練習(xí),再進行滑草娛樂。項目意義:培養(yǎng)員工的冒險與挑戰(zhàn)精神,豐富員工的娛樂休閑活動。
5)美味燒烤:
項目特征:團體娛樂活動項目
項目簡介:以全員燒烤作為公司戶外活動的午餐內(nèi)容,自己動手,豐衣足食。
項目的意義:增進員工之間的溝通與交流,培養(yǎng)大家的動手能力和團隊合作意識。
8)自由活動:
項目特征:個人或個人與團隊互動項目
項目簡介:根據(jù)個人意愿自行活動,可釣魚、打牌、休閑散步等健康的休閑活動。項目意義:豐富員工的業(yè)余生活,釋放員工的快樂情緒,放松員工身心。
七、行程安排
1、8:30公司集合、點名、出發(fā);
2、9:30抵達xxxx;
3、9:30—10:30趣味競技游戲;
4、10:30–12:00野戰(zhàn)對抗賽;
5、12:00—13:00午餐時間;
6、13:30–14:30快樂滑草;
7、14:30–15:30跑跑卡丁車
8、15:30–18:30美味燒烤(包括自由活動時間);
10、18:40集隊合影,全員原路返回。
八、費用預(yù)算:
1)汽油費:公司車輛的加油費用,每輛加汽油元;
2)娛樂套票:良鳳江公園娛樂套票85元/人,公司人參加,共計
3)燒烤用費:
4)總計:
九、注意事項:
1、在車上不應(yīng)將頭手探出車外;
2、車輛抵達場地后,在活動前先清點人數(shù);
3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;
4、在活動中,若員工身體如有不適,要及時向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報;
5、在活動中,所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境,不能亂丟垃圾;
6、活動結(jié)束后,全員參與清理活動垃圾,愛護自然xxx元;
方案公司 篇2
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會的進步,越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧,是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久,而且成本較低,經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢,以手工加工為特色,創(chuàng)造高附加值的煎餅,以滿足不同消費者的需求為目標(biāo)的公司。公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),科學(xué)的管理方式,有效的營銷措施,能夠在競爭激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。
公司基本情況
擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元,總公司設(shè)在XX市XX縣,依托其當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢進行初期發(fā)展。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品,以綠色原料為優(yōu)勢,手工加工為特色,生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。
公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學(xué)的管理方式,全方位的服務(wù)理念,以社會發(fā)展為己任,致力于食品加工業(yè)市場的發(fā)展。
公司組織結(jié)構(gòu)
股東會由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力機構(gòu),依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務(wù)。股東會下設(shè)董事會和監(jiān)事會,董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu),是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體,并向股東會負(fù)責(zé)。
各部門職責(zé)
人力資源部:
要站在公司發(fā)展的角度,創(chuàng)新工作方法,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,二是抓好干部隊伍的理論學(xué)習(xí),重點解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足,增強干部隊伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。
生產(chǎn)部:
負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抓好質(zhì)量管理、實施質(zhì)量監(jiān)督。
財務(wù)部:
負(fù)責(zé)對公司會計核算管理、財務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實施財務(wù)監(jiān)督、稽核、審計、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門。
市場營銷部:
合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場,并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時,負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù),與顧客的信息交流記錄,產(chǎn)品交付情況(售后服務(wù)),顧客滿意度的調(diào)查分析,顧客投訴處理情況,反饋信息答復(fù)等。
采購部:
負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購,原材料的質(zhì)量,確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。
行政部:
負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政方面的工作,策劃部負(fù)責(zé)落實公司項目各項策劃工作。
根據(jù)公司長期規(guī)劃設(shè)計,整個源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架,組建集團公司。
產(chǎn)品/服務(wù)描述
1、營銷者應(yīng)該顧客購買產(chǎn)品所追求的利益,以更好的滿足顧客需求,進行產(chǎn)品設(shè)計。
兒童營養(yǎng)型煎餅——適用于青少年兒童食用,煎餅質(zhì)地較軟,口感好,體積較小,便于兒童食用。
特產(chǎn)型煎餅——采用真空包裝,分小袋盒裝,包裝精美,便于攜帶。
大眾型煎餅——不進行包裝,采用散裝稱重形式,物美價廉。
其中不同類型的煎餅有分不同的口味,比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。
2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補產(chǎn)品,比如辣椒醬、辣肉絲等,以增加產(chǎn)品的寬度。
3、優(yōu)化服務(wù)體系,可以提供免費送貨等。
行業(yè)及市場
分析市場機會(SWOT分析)
1、近來有人認(rèn)為,食用煎餅需要較長時間的咀嚼,因而可生津健胃,促進食欲,促進面部神經(jīng)運動,有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康,減緩衰老,不失為一種保健食品。
2、沂蒙煎餅,是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食,也是久負(fù)盛名的地方土特食品。
3、手工雜糧,無任何添加劑,綠色健康。
4、手工煎餅與機器煎餅相比,生產(chǎn)效率較低。
5、煎餅的食用地域比較狹窄。
6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū),煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。
7、與傳統(tǒng)面煎餅相比,沂蒙手工煎餅的口味眾多。
8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。
9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多,競爭激烈。
其中2、3、7是優(yōu)勢,4是劣勢,1、6是機會,5、8、9是威脅。經(jīng)過分析,優(yōu)勢足以彌補劣勢,外部壞境的機會與威脅相比,雖然具有一定的市場挑戰(zhàn)性,但是進入的可行性比較大。
選擇目標(biāo)市場
主要目標(biāo)市場——中老年,次要目標(biāo)市場——青少年、兒童
煎餅主要為粗糧,隨著生活水平的提高,現(xiàn)在的中老年人很多程度上會出現(xiàn)“三高”等癥狀,食用粗糧,有利于保持身體健康。同時,手工煎餅可能硬度比較大,青年人的偏好程度較小,更適合中老年人。
前期:主要發(fā)展位于XX縣的總公司,從產(chǎn)品上入手,突出產(chǎn)品特性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好充分宣傳,將品牌打入市場。依托當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè),將產(chǎn)品走出去。
中期:公司將在XX市各縣區(qū)設(shè)立專賣店,并逐步推廣到整個山東省,擴大品牌的知名度、美譽度。進一步鞏固質(zhì)量,迎合不同消費者的需求。
長期:不斷拓寬市場,實現(xiàn)專賣店面向全國連鎖。
營銷策略
1、采用成本加成定價法,制定適宜的'銷售價格。采用差別定價法,對不同產(chǎn)品進行定價,從而適合不同消費者的需求。
2、根據(jù)產(chǎn)品特點,選擇不同的分銷渠道?梢栽O(shè)立專賣店,超市柜臺,訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。
3、通過各種媒介對產(chǎn)品進行相應(yīng)的宣傳。設(shè)立品牌廣告,廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時間段,可以用來提高知曉度;利用報紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告,提升品牌形象;公司具有視覺識別系統(tǒng),使得產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。
4、進行年度計劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場營銷計劃的完成。
5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方,有足夠的可擴展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡(luò)媒體進行推廣,包括百度,阿里巴巴,建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡(luò),以便于廣大客戶朋友查找。
6、進行相應(yīng)的公關(guān)活動。在公司籌建之初開始公關(guān)工作的重點為提高公司知曉度。公司正式運營之后,公關(guān)活動重點在于樹立企業(yè)形象,吸引公眾注意力,與公眾進行雙向交流,加深公眾對公司的認(rèn)識,提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽度和忠誠度。
產(chǎn)品制造
1、刮煎餅。
將細(xì)面子調(diào)成糊狀,用勺子舀在鏊子上,用光滑的竹片把面糊攤開,刮平,刮均勻,刮薄。周邊自動卷起時,揭起來即可。
刮煎餅的特點是薄、脆、酥,冷食最好。
2、滾煎餅
將面子和成面團,在鏊子上滾動,依靠鏊子的熱度把面團沾在鏊子上一層,成為滾煎餅。
滾煎餅的特點是軟,食用時以烤熱、烤軟為好。
3、攤煎餅(玉米、小麥、高粱、小米等為原料)
將原料泡軟(如果是玉米,要先把玉米破開有高粱米大),然后在磨子上磨成糊,再攤。又分兩種:1,甜煎餅,是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅,是要等糊發(fā)酵一會,稍微有點酸味時再攤,(特別助消化)。也是用勺子,把糊舀在鏊子上,用一個T性的耙子,從中間開始,轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。
攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點,可以冷食,可以烤食,也可以用開水泡食。
4、紅棗煎餅
將大棗煮熟,去皮,去核,和如面團或糊中,再做煎餅,營養(yǎng)豐富,口感軟甜。
5、菜煎餅。
將蔬菜榨汁,和成面糊,再做煎餅,營養(yǎng)價值高,適合兒童食用。
融資說明
擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司注冊資本金8萬元,其中2萬元用來租賃廠房,2萬元用來買入機器設(shè)備,2萬元用來材料采購,剩余2萬元用來其他一年內(nèi)的各種開支,預(yù)計第二年實現(xiàn)盈利。
風(fēng)險控制
外部風(fēng)險
自然環(huán)境
由于自然狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量變動會影響糧食的價格,進而影響企業(yè)的成本。
經(jīng)濟環(huán)境變化風(fēng)險
公司所在地的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r對我公司的發(fā)展可能會有所影響。
市場波動的風(fēng)險
市場價格的變動對我公司的經(jīng)濟效益具有較大的影響。
同行競爭帶來的風(fēng)險
食品加工行業(yè)進入門檻低,競爭激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比,以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。
內(nèi)部風(fēng)險
對公司規(guī)模的盲目擴張
對公司規(guī)模盲目的擴張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào),以致公司抵御風(fēng)險的能力大大降低。此外還會增加管理的難度,加重公司的管理風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險。
公司員工的綜合素質(zhì)
公司員工的綜合素質(zhì),會對公司運營效率以及公司形象造成較大影響。
應(yīng)對措施
1、有關(guān)部門做好公司與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
2、留存資金應(yīng)對糧食價格的變動。
3、實行相應(yīng)的激勵制度,提高員工的工作積極性,定期開展工作,提高員工的綜合素質(zhì)。
4、突出產(chǎn)品的特色,從產(chǎn)品質(zhì)量和品種入手,提高品牌的競爭力。
方案公司 篇3
一、活動主題:
走出城市,走進自然 勞逸結(jié)合,增強體質(zhì)
二、活動目的:
加強員工之間的交流和溝通。促進集體的團結(jié)協(xié)作,增強集體榮譽感,同時也能增進員工之間的相互了解,讓彼此的感情得以升華。
三、活動對象:
公司所有成員
四、活動時間:
預(yù)計時間20xx年8月19-20日
五、活動地點:
撫順百度山莊和三塊石國家森林公園
六、活動主辦單位:
人事行政部、旅行社
七、前期準(zhǔn)備:
1、安全防護用品,如風(fēng)油精、創(chuàng)可貼、碘酒、紗布、安全繩子。 暈車藥和拉肚藥自備。
2、人事行政部準(zhǔn)備飲用水每人2瓶共計13箱,啤酒當(dāng)?shù)叵M,白酒每桌2瓶,約30瓶。價位30元。
3、準(zhǔn)備照相器材2臺。
4、由人事行政部注意天氣狀況,提前3天觀察天氣如遇下雨等天氣則改時間,天氣預(yù)報以網(wǎng)上公布為準(zhǔn)。
5、以部門和車間為團隊,建立活動小組。名單另行安排。同時在出游前三天,召開領(lǐng)導(dǎo)人和督導(dǎo)人專題會。同時對各小組召開專題會,由人事行政部講解要求。最主要是車上禁止酗酒。
6、車上娛樂節(jié)目,光碟、撲克,
7、(建議買旅游背心,大概每個15元左右,印上公司logo對外宣傳作用和紀(jì)念品)。
8、公司自有車輛兩臺,遇到突發(fā)事件時應(yīng)急用。
八、活動流程:
1、旅游當(dāng)天早7點公司門口集合,人事行政部點名,人數(shù)集合完畢后上車出發(fā)。(打印安全注意事項和人員名單及聯(lián)系方式)
2、市內(nèi)員工集結(jié)時間過早時,要打車到通勤站點,統(tǒng)計具體人員,距離車站距離,打車大致費用。通勤車要6點發(fā)車。
3、通勤車司機是否一同前往?。
4、非通勤人員自行到公司。
5、外請人員自行到公司
6、在自由活動時以小組負(fù)責(zé)人和督導(dǎo)人及導(dǎo)游為領(lǐng)隊,負(fù)責(zé)當(dāng)車所有人員的統(tǒng)計匯報工作。
7、由人事行政部往返前認(rèn)真清點人數(shù),每個員工都要聽從小組長的統(tǒng)一安排,活動時要相互關(guān)心,注意安全,在安全的'區(qū)域進行活動。
九、活動后期:
1、沖洗集體照片。2、制作旅游宣傳專刊
十、活動注意事項:
1、上車后注意飲水量,保證大家集體出游的順利,盡量少飲水,減少停車次數(shù),保證按時到達。
2、旅游時禁止酒后攀登,酒后漂流、游泳,酒后騎馬等危險的游戲或項目。
3、血壓高、血糖低,盡量洗溫泉時要注意水溫和自己身體變化,發(fā)現(xiàn)不好及時停止洗浴或游泳。
4、暈車人員的藥品自備,塑料袋。
5、住宿時的房間安排,注意夫妻,或子女,或父母等安排。主要看房間結(jié)構(gòu)詳細(xì)制定。
6、審查員工的身體狀況,對身體不適或患有疾病的員工勸其不參加此次活動。
7、外來人員及家屬的飲食和要求。
8、各隊領(lǐng)隊和導(dǎo)游要保持電話24小時開通。
9、任何人員離開隊伍時,要與領(lǐng)隊和小組負(fù)責(zé)人請假,嚴(yán)禁任何人私自離開團隊,自由活動。原則上要求每人都攜帶通訊工具。在家充好電源。
10、導(dǎo)游活動結(jié)束后,統(tǒng)一匯報結(jié)果。當(dāng)天晚間開會布置第二天游程和注意事項。
十一、留守人員及出差人員安排辦法
1、留守人員主要是門衛(wèi)人員,建議公司給予旅游標(biāo)準(zhǔn)同等金額的現(xiàn)金補助。
2、外出調(diào)試人員建議公司同樣給予旅游標(biāo)準(zhǔn)同等金額的現(xiàn)金補助。
3、因自己原因不去者,將不享受旅游現(xiàn)金補助,但享受休假權(quán)利。
十二、外請人員
1、是否考慮優(yōu)秀員工攜帶家屬,攜帶范圍。
3、通知品管保障部外協(xié)聯(lián)系單位人員參加人數(shù)。
十三、旅游建議
景點 | 車費 | 門票、餐費 住宿、費用 | 導(dǎo)游費用 | 合計 | 聯(lián)系人 | 具體介紹見附件 |
玉龍溪、紅河谷山莊 | 4200元/53座 | 200 | 10 | 290 | 篝火晚會、二人轉(zhuǎn)等娛樂方式,讓員工盡情釋放自己;三只烤全羊, 240元標(biāo)準(zhǔn)餐(有羽毛球,拔河、) | |
上寺山莊 | 126+20 | 10 |
十四、對旅行社要求
1、車輛的檔次,最好是空調(diào)大巴,有照片做參考,車齡最好在2年左右
2、提供導(dǎo)游人數(shù)。
3、具體景點介紹
4、提供合法資質(zhì)
5、用餐標(biāo)準(zhǔn):十菜一湯,6葷4素標(biāo)準(zhǔn)。報菜名見附表
6、路程2個半小時左右,下車休息時間間隔1小時.
7、住宿時間18:00,吃飯時間18:30。
8、返程時間13:00。到家時間在15:00左右,工人到家時間在17:00
9、車與車聯(lián)系工具,對講機或電話。
十五、突發(fā)事件處理
1、食物中毒,聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院。(由旅行社負(fù)責(zé))
2、打架事件,聯(lián)系當(dāng)?shù)鼐。(由公司和旅行社?fù)責(zé))
3、交通事故,有傷員先救治,然后報119和122。(由旅行社負(fù)責(zé))
4、住宿時發(fā)生火情,先教救護知識,然后考察消防通道,應(yīng)急照明情況,滅火器情況,逃跑路線。(由旅行社負(fù)責(zé))
5、上山滑落到山溝或懸崖邊緣時,首先把救生繩放到人的身邊,然后大家拖拽上來,必要時請119救援。同時撥打120急救。(由旅行社負(fù)責(zé))
6、溺水事故,首先請會水人員,拿救生衣(景區(qū)內(nèi))或帶救生繩救援。然后撥打120.或人工呼吸。(由旅行社負(fù)責(zé))
7、突發(fā)腦溢血,心梗、中風(fēng)等,主要是打120專業(yè)人士救治。(由公司和旅行社負(fù)責(zé))
8、車輛拋錨,主要是輪胎扎眼,安裝備胎,看距離目的地遠(yuǎn)近采取,打車或接送兩次的方式解決。(由旅行社負(fù)責(zé))
十六、費用清單
1、旅行社費用150人*290元/人=43500元。
2、旅行背心160人*15元/人=2400元
3、白酒費用,30*30元/瓶=900元
4、啤酒費用,按150人*3瓶/人*5元/瓶=2250元
5、外傷防護用品大約200元左右。
6、沖印集體照片,制作展板費用大概1000元左右。
共計費用合計:50250元,
上述費用不含增加伙食費用。
方案公司 篇4
一、新員工培訓(xùn)目的
1、建立一個信息交換平臺,讓新員工能夠得到正確的公司及工作崗位信息,也讓公司能夠收集到新員工的看法和建議;
2、引導(dǎo)新員工成長,通過適時的疏導(dǎo)指引,引導(dǎo)新員工建立正確的職業(yè)觀和發(fā)展觀,幫助新員工盡快地融入公司,加強新員工的榮譽感和歸屬感;
3、給予新員工一些職場知識和工作方法上的指導(dǎo),幫助新員工從一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容
1、新員工入職培訓(xùn)。
時間:新員工辦理入職手續(xù)時,時長2小時
負(fù)責(zé):人力資源
內(nèi)容:公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全教育、行為守則
重點:該部分培訓(xùn)主要是讓新員工能對公司的方方面面有一個基本的認(rèn)識,在遇到問題時的解決途徑方式,同時也是在傳達公司對新員工的一個要求標(biāo)準(zhǔn)。
2、新員工成長歷程
時間:每月中旬組織一次,針對前一個月中入職的新員工(入職時間在15天左右的.為佳),時長半天
負(fù)責(zé):人力資源
內(nèi)容:企業(yè)文化(通過實例來講解,而不是干巴巴的口號),新員工心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃(具體到崗位)、收集新員工在工作和生活上遇到的問題,包括心理問題,對新員工進行引導(dǎo)和幫助
重點:新員工在經(jīng)歷了一段時間的工作,新鮮勁過去,對公司也有了自己的觀察,會陷入一個比較迷;蛘哒f是落差的心理階段,這時候給予新員工一定的指引既可以穩(wěn)定人心也可以幫助員工建立和企業(yè)發(fā)展相匹配的精神支柱
3、新員工崗位培訓(xùn)
時間:新員工試用期
負(fù)責(zé):各部門負(fù)責(zé)人(執(zhí)行者為新員工引導(dǎo)人,各部門應(yīng)在新員工入職時確認(rèn)該新員工的主要引導(dǎo)人)
內(nèi)容:崗位職責(zé),崗位技能,崗位標(biāo)準(zhǔn)
重點:讓新員工知道自己是做什么的,怎么做,做到什么標(biāo)準(zhǔn)。這一階段也是培養(yǎng)新員工團隊精神的好時機,需在部門內(nèi)部形成良好的工作氛圍。
三、新員工培訓(xùn)考核
1、轉(zhuǎn)正考核(對新員工的考核):包括實操評價、崗位技能考試、公司文化制度考試
2、對部門進行考核:通過新員工離職率和離職原因?qū)θ肆Y源和新員工所在部門進行年度考評
3、信息反饋:季度性的對新員工培訓(xùn)效果進行總結(jié)和反思,不斷完善新員工培訓(xùn)
方案公司 篇5
為深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動,進一步推進公司管理提升,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題,全面提升公司競爭力,促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展,根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署,結(jié)合我公司實際,制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是,以實業(yè)總公司活動主題“推進改革重組,打造高效組織; 優(yōu)化整合資源,強化內(nèi)外協(xié)同; 創(chuàng)新體制機制,提升管理水平; 夯實管理基礎(chǔ),實現(xiàn)良性發(fā)展。” 為指導(dǎo),“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維,運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具,與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對比分析,尋找存在的差距和短板,制定改進提升措施并付諸實施,形成PDCA循環(huán),實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升,為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力,促進公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
二、總體目標(biāo)
力爭用兩年時間,通過全面實施對標(biāo),推進公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作,深入開展管理提升工作,著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”:
一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進一步健全,工作(產(chǎn)品)流程進一步優(yōu)化,各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化,經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。
二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合;先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用;信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機,變革完善組織架構(gòu)和管控模式,基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放,權(quán)責(zé)分配更加合理,激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升,公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動,加強安全隱患重點排查,加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。
六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制;價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高;管理提升、技術(shù)進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī);懽兊拇龠M作用明顯提高。
四、工作原則
根據(jù)實業(yè)總公司要求,公司管理提升活動把握以下原則:
一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊,既要選定目標(biāo)對象進行對標(biāo),又要博采眾長,然后融合提煉,逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停,在以解決突出問
題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時,將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域,從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范,而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制,為進一步加強 和改進企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ),兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內(nèi)容
根據(jù)上述目標(biāo)和原則,公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)問題,確定重點,制定整改方案和計劃,重點突破與全面提升相結(jié)合,向管理要效益,在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果,構(gòu)建管理提升的長效機制。
(一)以價值思維為統(tǒng)領(lǐng),樹立經(jīng)濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念,把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的'出發(fā)點和落腳點,貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式,廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育,編印學(xué)習(xí)資料,制作宣傳展板,開展價值思維知識競賽活動,營造良好氛圍,引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維,增強員工責(zé)任意識和使命感;牢固樹立節(jié)約意識,大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念,堅持厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項成本費用,加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制,確保各項成本指標(biāo)可控再控。
。ǘ┨嵘踩a(chǎn)管理
安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度,提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平,積極開展各類安
全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀,對外拓展項目分散的特點,強化交通安全管理,健全交通安全管理制度,加強交通安全隱患重點排查,確保交通安全;加強外委項目安全管理,建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,確保外委項目安全;加強生產(chǎn)、防火等安全管理。
。ㄈ﹥(yōu)化人力資源管理
認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求,薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè),結(jié)合公司實際,完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置,建立完善薪酬分配和激勵機制,研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃,創(chuàng)新人才的引進、培養(yǎng)和成長機制,有計劃地做好人力資源儲備與配置工作,充分調(diào)動員工的積極性和主動性,提高工作效率,提升管理水平。
。ㄋ模┮詣(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體,全面創(chuàng)新管理手段
針對各類管理質(zhì)量事故,分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題,制定整改措施,加強整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度,做好廢、改、立等工作,提高執(zhí)行力,將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn),形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系,促進公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。
。ㄎ澹┨嵘竟芸啬J
堅持短流程,強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則,按照現(xiàn)代公司管控模式的要求,實施規(guī)范管理,加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊,擁有一流的技術(shù),向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品,將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒,
讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念,增強市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀,逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制,提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績,實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
。┨嵘疚幕
1.加強職業(yè)道德教育,牢固樹立價值思維,發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng),革弊立新,與時俱進,以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新,按照實業(yè)總公司要求,規(guī)范公司標(biāo)識,修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳,編制公司文化理念體系,完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè),營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫,以文化人,引領(lǐng)員工思想,發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年,原則上分為3階段(具體推進計劃見附表2)。管理提升過程中,堅持邊查邊改的原則,不拘泥于按部就班,特別是當(dāng)下具備整改條件的,要立即予以整改。
。ㄒ唬﹦訂T部署,制定方案,自我診斷,時間為20xx年5月~20xx
年8月,本階段的主要工作內(nèi)容包括:動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫,對相關(guān)人員進行培訓(xùn),構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系,開展對標(biāo)診斷等工作。
(二)邊查邊改,專項推進,時間為20xx年9月~20xx年9月,本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求,認(rèn)真整改存在的問題,從本單位本部門實際出發(fā),細(xì)化管理提升方案,明確管理提升目標(biāo),量化管理提升內(nèi)容,制定具體實施措施。
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