[精選]方案公司7篇

　　為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編幫大家整理的方案公司7篇，歡迎大家分享。

方案公司 篇1

　　一、晚會名稱：

　　跨越十年鑄輝煌——xxx十周年慶典晚會

　　二、晚會背景

　　*、光陰似箭，歲月如梭。福田雷沃重工在激烈的市場競爭中走過了****天，****年*月**日，將迎來了它創(chuàng)業(yè)十周年的生日。福田雷沃，從零開始，一路荊棘，一路風(fēng)雨，是“熱情、創(chuàng)新、永不止步”的企業(yè)核心價值觀，把我們每一個人的心緊緊地連在了一起。我們互相勉勵，團(tuán)隊協(xié)作，共同進(jìn)步，搭建了一個“從戰(zhàn)略增長到能力增長”的國際化運營平臺。

　　*、十年來，在公司正確的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，在各級黨委政府的的大力支持下，在包括價值鏈各利益主體和全社會的關(guān)愛中公司實現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，廣大員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)，公司取得了輝煌的業(yè)績。

　　*、一路風(fēng)雨，我們激情振奮;一路艱辛，我們微笑著走來。在這里，我們將留下最精彩的人生足跡。*月**日，是“雷沃十年”的終點，又是實現(xiàn)公司實現(xiàn)“從戰(zhàn)略增長到能力增長”的起點，這是一個值得紀(jì)念的日子里，在這個充滿豐收和喜悅的日子里，讓我們相約雷沃，共慶“*.**”，用我們最華麗的詩篇，用我們最高昂的激情，用我們最美的音符譜寫出福田雷沃最動聽的歌!

　　*、太陽每天都是新的。回顧過去，展望未來，作為雷沃大家庭中的一員，每一名雷沃人不僅親身參與和感受了公司的發(fā)展變化，而且隨著公司的發(fā)展而成長。*月**日的“慶典晚會”是不僅公司創(chuàng)業(yè)十周年系列慶典活動之一，也是系列慶典活動的高潮所在，通過“慶典晚會”充分展示公司創(chuàng)業(yè)十年來所取得的輝煌成就，讓員工切身感受到公司的發(fā)展變化及每一名雷沃人的成長軌跡;通過透視公司十年來巨大的發(fā)展變遷，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的自豪感和成就感，喚起全體雷沃人挑戰(zhàn)未來、奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新的更大決心!

　　我們期待著全體雷沃人在公司正確的戰(zhàn)略決策引領(lǐng)下，通過持續(xù)的能力提升，實現(xiàn)價值鏈共享的全體利益主體，與公司一道跨越十年，百尺竿頭更進(jìn)一步，去迎接更加輝煌燦爛的明天!

　　三、晚會目的

　　*、在這金秋時節(jié)里，在雷沃創(chuàng)業(yè)十周年的時間節(jié)點，歌唱豐收、歌唱快樂、歌唱和諧，歌唱雷沃十年來的發(fā)展與所取得的不朽業(yè)績，贊美雷沃人的創(chuàng)新與開拓精神;

　　*、加強雷沃文化建設(shè)，融入企業(yè)人本文化因子，營造良好的企業(yè)文化氛圍，凝心聚力，豐富員工業(yè)余文化生活，激發(fā)員工熱愛雷沃的激情;

　　*、傳播公司創(chuàng)業(yè)十年來所積淀的文化底蘊，提升雷沃的企業(yè)形象，展示雷沃的品牌魅力，展示雷沃員工良好的精神風(fēng)貌，贏得社會廣泛關(guān)注。

　　四、晚會主題

　　跨越十年鑄輝煌

　　(備選：和諧雷沃鑄輝煌)

　　*、跨越十年：回放公司創(chuàng)業(yè)十年的發(fā)展變遷和每一名雷沃人的成長軌跡，展示公司十年來所取得的輝煌業(yè)績;

　　*、和諧發(fā)展是主旋律：圍繞公司和諧發(fā)展的主旋律，充分展示福田雷沃深厚的文化底蘊，向社會傳播福田雷沃十一五、十二五發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵與和諧的企業(yè)文化理念;

　　*、明天更輝煌：*月**日，我們站在新的起點上，攜手走向更加輝煌燦爛的明天!

　　五、晚會風(fēng)格：

　　恢弘大氣、氣勢磅礴，喜慶熱烈、激情豪邁!

　　整場晚會名家、明星云集，演出精彩紛呈，驚喜不斷，高潮迭起。

　　六、晚會定位

　　*、本次晚會的定位為：一場大型的綜藝晚會，集聲樂(美聲、民族、通俗)、器樂(古箏、女子十二樂坊、薩克斯)、舞蹈(民族舞、現(xiàn)代舞蹈、拉丁舞)、配樂詩歌、雜技、魔術(shù)、小品、相聲、音樂快板、二人轉(zhuǎn)和大合唱等內(nèi)容豐富的舞臺藝術(shù)形式于一體，力爭辦成一臺融思想性、藝術(shù)性、觀賞性和娛樂性為一體的大型綜藝晚會;

　　*、晚會整體構(gòu)思以雷沃文化為表現(xiàn)主題，以展示福田雷沃十年來的發(fā)展為主線，以充滿親和力、創(chuàng)新性的雷沃文化為內(nèi)涵，歌唱福田雷沃創(chuàng)業(yè)十年來的大發(fā)展、蓬勃向上的精神風(fēng)貌和嶄新的企業(yè)形象;

　　*、晚會將加重“小品、相聲、二人轉(zhuǎn)”等語言類節(jié)目，通過主持人反串，以增強娛樂性，使整臺晚會都在輕松幽默的氣氛中度過;

　　*、本次晚會力求別開生面、新穎獨特，節(jié)目將突出福田雷沃的現(xiàn)代感、科技感與國際化特征和深厚的文化底蘊，體現(xiàn)“我的雷沃、我快樂”的人本文化訴求;

　　*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍(lán)色暢想”上中下三篇和篇頭、篇尾五個章節(jié)，各章節(jié)又各具特色同時又融為一體。

　　*、晚會時間安排：

　　節(jié)目時間：***分鐘，每個樂章的演出約**分鐘;

　　主持串場：**分鐘，片頭、片尾加三個樂章各*分鐘;

　　片頭片花：**分鐘，其中片頭開始*分鐘，片尾結(jié)束*分鐘;

　　現(xiàn)場總時長：***分鐘

　　說明：如果期間穿插頒獎將增加**分鐘，節(jié)目將縮減**分鐘。

　　七、編導(dǎo)陳述：

　　*、晚會概貌：

　　整臺晚會將是一部貫穿福田雷沃重工十年發(fā)展史的大型歡慶歌舞晚會，沿著這條主線我們將把有關(guān)的歌曲、舞蹈、音樂、器樂、相聲、小品、雜技等文藝形態(tài)重新梳理，形成具有連貫性又獨立成章的五個篇章，采取具有較高藝術(shù)水準(zhǔn)和可觀賞性的大型綜藝晚會的操作手法，將具有鮮明地方特色的民族歌舞和五名大牌明星歌唱演員的專業(yè)節(jié)目與公司員工自創(chuàng)類節(jié)目(如小品、相聲、配樂詩朗誦、舞蹈和大合唱等)相結(jié)合，呈現(xiàn)出多形態(tài)的藝術(shù)表現(xiàn)形式。再輔以LED大屏幕投影的視頻展現(xiàn)手段，并穿插觀眾短信祝�；�動、錄像資料片段、圖片文字、旁白解說等環(huán)節(jié)，來謳歌公司十年發(fā)展歷程所取得的輝煌業(yè)績。

　　整場晚會的定位力爭達(dá)到與中央電視臺春晚節(jié)目一樣具有較高水準(zhǔn)的藝術(shù)呈現(xiàn)。

　　*、晚會結(jié)構(gòu)：整場晚會共分五個篇章：

　　序幕、金色夢幻--雷沃影像篇、紅色躍動--雷沃激情篇、藍(lán)色暢想--雷沃神韻篇、尾聲。

　　序　 幕---唱響雷沃：

　　*、大型舞蹈《跨越十年》：

　　用《跨越十年》大型舞蹈開場，在開場靜音與莊嚴(yán)肅穆的鼓樂聲中拉開整場晚會的序幕;

　　*、歌舞--《今天是你的生日》：

　　sp; 一曲《今天是你的生日》，正式進(jìn)入晚會的主題。

　　雷沃影像篇---金色夢幻：

　　記錄福田雷沃“熱情、創(chuàng)新、永不止步”的十年創(chuàng)業(yè)軌跡，講述一個“春天的故事”;

　　雷沃激情篇---紅色躍動：

　　充分展示福田雷沃創(chuàng)業(yè)十年來的高速發(fā)展和所取得的輝煌業(yè)績，體現(xiàn)了一種“發(fā)展的主旋律”;

　　雷沃神韻篇---藍(lán)色暢想：

　　展望站在新起點上的福田雷沃，面向未來，實現(xiàn)“能力增長”和“國際化”的宏偉藍(lán)圖，昭示著我們擁有一個更加“輝煌的明天”;

　　尾 聲---和諧雷沃：

　　*、雷沃價值鏈大合唱《咱們工人有力量》：

　　體現(xiàn)雷沃大團(tuán)結(jié)的和諧主旋律(一線員工、管理團(tuán)隊、國內(nèi)經(jīng)銷商與服務(wù)商、國外經(jīng)銷商與服務(wù)商、國內(nèi)供應(yīng)商與國外供應(yīng)商、用戶代表等***人齊唱《咱們工人有力量》!

　　*、歌舞--張也《走進(jìn)新時代》：

　　一曲《走進(jìn)新時代》與開篇呼應(yīng)，象征福田雷沃站在新的起點，將進(jìn)入一個發(fā)展的斬新時代。

　　*、技術(shù)手段：

　　◆演出場地：建議在公司辦公樓前停車場露天演出，在不影響正常辦公的前提下，便于提前一周搭建舞臺和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也便于有充分的時間調(diào)整舞美布局和現(xiàn)場彩排;

　　◆舞臺設(shè)計：分上下兩層，上層為**M×**M的方形結(jié)構(gòu)，下層不規(guī)則的橢圓透明玻璃結(jié)構(gòu)(與公司標(biāo)志的外形輪廓近似)，大氣而富有張力，且易與臺上臺下形成互動;

　　◆舞美設(shè)計：結(jié)合公司辦公樓前露天停車場的特點和舞臺設(shè)計結(jié)構(gòu)，在突出晚會主題“跨越十年鑄輝煌”的同時，舞美設(shè)計努力體現(xiàn)出公司“現(xiàn)代、科技、國際化”的產(chǎn)業(yè)文化特色，使整個舞臺布局與色彩搭配呈現(xiàn)特有的雷沃文化特征;

　　①舞臺中間和左右兩側(cè)共設(shè)計三組藍(lán)色邊框的“菱形”LED大屏幕(近似公司標(biāo)志的外形輪廓)，中間的大、兩側(cè)的小;

　�、谥虚gLED大屏幕的上、下部分別為晚會的發(fā)光主標(biāo)題(跨越十年鑄輝煌)和副標(biāo)題(福田雷沃重工創(chuàng)業(yè)十周年慶典晚會);

　�、畚枧_背景采用現(xiàn)今國際流行的LED及三維動畫素材制景等最新表現(xiàn)手法，通過運用LED電子大屏幕片花、短片及三維素材流動景片襯托舞臺效果，隨詞曲的推進(jìn)，有節(jié)奏的變換流動大屏幕景片，將舞美與晚會藝術(shù)有機地融合于一體，打造出情景晚會的亮點。

　�、芪枧_兩側(cè)各有三組*X*米斜板景片，代表公司的三大業(yè)務(wù)，強化空間感;景片顏色由變色燈光根據(jù)節(jié)目內(nèi)容而改變，并通過燈光的輔助手段，達(dá)到與整臺晚會的完美結(jié)合，大氣而不失張力，帶給觀眾濃郁的藝術(shù)感染力;

　　◆燈光設(shè)計：采用高科技染色照明系統(tǒng)，強調(diào)逆光和側(cè)光的大場面基礎(chǔ)色渲染，整個燈光的調(diào)用，將與歌舞節(jié)奏充分結(jié)合;

　　①光色分“紅、黃、藍(lán)”三種主色調(diào)，即與節(jié)目三個篇章相呼應(yīng)，又與公司三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)文化色相協(xié)調(diào);

　�、诂F(xiàn)場將采用特效燈、電腦燈、造型燈、頻閃霹靂炮、變色燈、頻閃燈、激光燈等各種現(xiàn)代化燈光手段，以烘托全場的宏大氣氛;

　�、蹖Ρ尘盁艏茌喞�設(shè)置放射狀布光，充分調(diào)動超大型電子屏幕、搖臂、激光燈、電腦燈、金屬質(zhì)感的.拱形架、冷點煙花等先進(jìn)設(shè)備和手段，以增強現(xiàn)場的絢麗動感、恢弘磅礴的氣勢與藝術(shù)震撼力、感染力，全力營造出一個激情、動感、現(xiàn)代的情景晚會;

　　◆音響系統(tǒng)：采用與央視晚會配套的高規(guī)格的大型線性陣列音響系統(tǒng)(室外音響設(shè)備)，清晰豐滿，同時滿足***人大合唱和****人廣場聲壓需求，使每個節(jié)目都能達(dá)到最佳的現(xiàn)場視聽效果;

　　◆視頻設(shè)計：采用大量的多媒體技術(shù)，整個舞臺設(shè)置左、右和中間三組LED大屏幕投影，晚會過程中通過穿插“片花”和增加大量素材，并穿插國內(nèi)外經(jīng)銷商和用戶的短信祝�；�動、錄像資料片、圖片文字、旁白解說等視頻展現(xiàn)手段，全方位提高晚會的技術(shù)含量，進(jìn)一步提升晚會的視覺效果;

　　◆現(xiàn)場特效：除了采用傳統(tǒng)的干冰煙霧和電子泡泡外，在晚會的開場、高潮、結(jié)束部分還要增加大量無任何危險性的冷焰火、瀑布煙火和彩炮煙火，以帶給觀眾賞心悅目的感受與意外的驚喜，使晚會既華麗又振奮人心;

　　◆現(xiàn)場直播：現(xiàn)場設(shè)置一臺搖臂和兩臺固定式錄播設(shè)備共三臺攝像機，以進(jìn)行多角度和更精準(zhǔn)的視頻畫面切換，同時通過與濰坊電視臺合作，通過直播車在濰坊電視臺進(jìn)行現(xiàn)場直播，讓全市人民了解和分享這一重大歷史事件。

　　◆觀眾區(qū)設(shè)計：臺下觀眾區(qū)共設(shè)置兩大部分----嘉賓區(qū)和員工區(qū)。

　�、倨渲屑钨e區(qū)由三部分組成：T型臺左右和正前方，正前方為主要嘉賓區(qū)，左側(cè)為公司主要管理層領(lǐng)導(dǎo)，右側(cè)為部分經(jīng)銷商、供應(yīng)商和國外客戶等;

　�、趩T工區(qū)設(shè)置在嘉賓區(qū)以后;

　　③所有座次按名簽對號入座。

　　八、節(jié)目形式

　　(一)節(jié)目形式：

　　*、整個晚會節(jié)目除了保留歌舞、相聲、小品、大合唱等傳統(tǒng)節(jié)目形式外，適度增加器樂、配樂詩朗誦、音樂快板、魔術(shù)、雜技、二人轉(zhuǎn)等形式，以豐富整臺晚會的內(nèi)容：

　　*、晚會除了保留歌舞等傳統(tǒng)節(jié)目的分量外，將適度增加“小品、相聲、二人轉(zhuǎn)、配樂詩朗誦、音樂快板”等語言類節(jié)目，以增強晚會的娛樂性、幽默氛圍;

　　*、晚會節(jié)目在專業(yè)演出團(tuán)體和明星陣容等專業(yè)節(jié)目的基礎(chǔ)上，公司員工還要參與部分原創(chuàng)類節(jié)目，如小品、相聲、配樂詩朗誦、大合唱等，形成專業(yè)藝術(shù)與企業(yè)文化的有機結(jié)合;

　　*、整臺晚會共分為“金色夢幻、紅色躍動、藍(lán)色暢想”上中下三篇和序幕、尾聲五個篇章。

　　(二)節(jié)目組成---發(fā)展三部曲

　　開場篇： 唱響雷沃--大樂章

　　大型舞蹈-《跨越十年》

　　《今天是你的生日》--歌舞

　　服裝：紫色服裝，盛裝開場，撩起現(xiàn)場觀眾對福田雷沃夢幻般的想象。

　　燈光：紫色燈光開場，造成現(xiàn)場的

　　神秘感!

　　煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進(jìn)一步增添現(xiàn)場的神秘感!

　　第一篇：金色夢幻--雷沃影像

　　舞 蹈--《千手觀音》 演員：中國武警文工團(tuán)

　　歌 曲--《節(jié)日歡歌》 演員：

　　配樂詩朗誦--《跨越十年》 演員 ：

　　薩 克 司--《溫柔的傾訴》 演員：

　　歌 舞--《眾人劃漿開大船》 演員：

　　小 品--《原創(chuàng)節(jié)目》 演員：

　　第二篇：紅色躍動--雷沃激情

　　舞 蹈--《豐收時節(jié)》 演員 ：中國武警文工團(tuán)

　　歌 曲--《為了誰》 演員：

　　音樂快板--《雷沃情》 演員 ：

　　魔術(shù)表演--《大紅燈籠掛起來》 演員：中國武警文工團(tuán) ***〞

　　舞 蹈--《粉色的火焰》 演員：

　　歌 曲--《越來越好》 演員：

　　第三篇：藍(lán)色暢想--雷沃神韻

　　舞 蹈--《藍(lán)色多瑙河》 演員：

　　馬 頭 琴--《萬馬奔騰》 演員：那日松

　　雜 技--《俏花旦抖空竹》 演員：

　　歌 曲--《江河萬古流》 演員：楊洪基

　　二 人 轉(zhuǎn)--《XXX》 演員：

　　舞 蹈--《夢幻》 演員：

　　結(jié)束篇：和諧雷沃—主旋律

　　*、雷沃大團(tuán)結(jié)--雷沃價值鏈大合唱《走進(jìn)新時代》(一線員工、管理團(tuán)隊、國內(nèi)

　　經(jīng)銷商與服務(wù)商、國外經(jīng)銷商與服務(wù)商、國內(nèi)供應(yīng)商與國外供應(yīng)商、用戶代表等***人齊唱《走進(jìn)新時代》;

　　服裝：紅、藍(lán)、黃三色服裝，分別代表農(nóng)業(yè)裝備、車輛和工程機械三大業(yè)務(wù)

　　燈光：微弱亮光壓射，追光造成太陽光暈、電腦燈射入光暈，形成光芒四射的太陽，喻示雷沃事業(yè)光芒萬丈!

　　煙霧：紫色煙霧繞嬈舞臺，進(jìn)一步增添現(xiàn)場的神秘感!

　　*、張也--《走進(jìn)新時代》(歌舞)

　　燈光：金色光束蓋滿整個舞臺，喻示金碧輝煌的事業(yè)平臺!

　　煙霧：金色煙霧繞嬈舞臺，似冉冉升起的太陽!

方案公司 篇2

　　營造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康文明的公司文化氛圍為目的，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20xx年度公司文體活動計劃，具體內(nèi)容如下：

　　一、活動類別：

　　1、文娛類：五子棋、歌詠比賽、中秋燈謎、拔河、春節(jié)聯(lián)歡會

　　2、體育類：乒乓球、二人三足

　　3、技能類： 餐飲中餐擺臺，客房中式鋪床，消防逃生疏散演習(xí) 4、知識類： 企業(yè)文化知識、產(chǎn)品知識及社會知識競賽。

　　5、生日會：員工集體生日會

　　二、活動計劃組織：各項活動開展以辦公室組織，相關(guān)部門共同積極參與。

　　三、活動內(nèi)容及安排：

　　（一）文娛類：

　　1、五子棋：時間擬定在5月，以部門為單位組隊，各隊選派五子棋若干名選手參賽，比賽設(shè)團(tuán)體成績和個人單項。比賽地點設(shè)在員工食堂。

　　2、歌詠比賽：該項比賽設(shè)表演及才藝展示兩個環(huán)節(jié)，以部門為單位進(jìn)行報名。時間擬定在6月，比賽地點設(shè)在公司11樓多功能廳。

　　3、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門單獨或聯(lián)合組隊參賽，參賽隊數(shù)以屆時報名為基準(zhǔn)。比賽時間初步安排在6月份舉行，地點設(shè)在停車場。

　　4、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個人猜對謎語的難易程度設(shè)置獎項，時間初步安排在9月進(jìn)行，場地設(shè)在員工食堂。

　　6、春節(jié)聯(lián)歡會：以部門為單位選派參加，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目，聯(lián)歡會以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時間初步安排在20xx年2月進(jìn)行，場地設(shè)在公司11樓多功能廳。

　　（二）體育類：

　　1、乒乓球比賽：主要設(shè)男單、女單2個項目，以部門為單位組隊報名參賽，全部進(jìn)行單項比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項參賽人員少于8人（對）則取消該項目的比賽。比賽時間初步安排在7月，比賽地點設(shè)在12樓健身房；

　　2、二人三足比賽：比賽由各部門員工組隊報名參賽，分男子和女子組。比賽時間初步安排在7月份，比賽地點設(shè)在公司停車場或11層多功能廳

　　（三）技能類：

　　開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強技能的交流和學(xué)習(xí)，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項目為餐飲中餐擺臺，客房中式鋪床及消防逃生演習(xí)，餐飲中餐擺臺比武初定在3月，場地為盛世宴會廳；客房中式鋪床比武時間定為3月，場地為客房部一個房間或11層多功能廳；消防逃生演習(xí)初定為11月，場地設(shè)在停車場。

　　（四）知識類：

　　企業(yè)文化知識、公司產(chǎn)品信息以及公司各項規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的，進(jìn)行“公司產(chǎn)品知識競賽”、“企業(yè)文化知識競賽”等內(nèi)容的`問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識，時間初定在4月，場地設(shè)在公司11樓多功能廳。

　　（五）生日會：

　　員工生日會可以為增強公司凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)；體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一個員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義。以上為本年度文體活動的初步安排。屆時將根據(jù)各部門營運情況，合理安排及調(diào)整各項目的時間，具體實施方案將提前2至3周提報審批。以上妥否，請領(lǐng)導(dǎo)審批。

方案公司 篇3

　　根據(jù)總公司春運工作實施方案的精神和要求，為認(rèn)真組織好今年春運工作，確保乘客來得了，走的好，走的安全，現(xiàn)結(jié)合實際制定本方案。

　　一、春運時間

　　20xx年春節(jié)運輸(以下簡稱“春運”)從2月3日開始，至3月14日結(jié)束，共40天。

　　二、春運工作的指導(dǎo)思想

　　以黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足“三個服務(wù)”（服務(wù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，服務(wù)人民群眾安全便捷出行），把春運工作作為建設(shè)“平安公交”、“和諧公交”的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)。我們要提前進(jìn)入春運工作狀態(tài)，全面做好各項春運準(zhǔn)備工作。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署；科學(xué)安排運力，確�？瓦\暢通；提高服務(wù)質(zhì)量，營造和諧春運氛圍。

　　三、春運工作的目標(biāo)

　　努力實現(xiàn)不發(fā)生乘客滯留、積壓和嚴(yán)重超載現(xiàn)象，不發(fā)生特大惡性事故，不發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事件，不發(fā)生無照無證經(jīng)營。

　　四、建立機構(gòu)，明確職責(zé)，加強領(lǐng)導(dǎo)

　　成立春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。***任組長，***和***為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。春運辦公室設(shè)在辦公室，辦公室主任任春運辦公室主任。

　　值班電話： ******* 傳真*******

　　值班車輛：*A-U3188

　　服務(wù)熱線：*******

　　五、要求

　　1、營運方面

　�。�1）充分認(rèn)識春運工作的重要性，召開春運工作動員大會，做好宣傳準(zhǔn)備工作，充分調(diào)動生產(chǎn)一線職工的生產(chǎn)積極性，確保春運生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　�。�2）樹立全局觀念，要顧全大局，認(rèn)真執(zhí)行總公司下達(dá)的生產(chǎn)營運班次計劃，駕駛員要服從命令、聽從指揮，不得以任何借口卡班卡次。

　�。�3）強化正班正點意識，教育駕駛員嚴(yán)格按照規(guī)定的運營時間運行，自覺維護(hù)營運秩序，提高正班正點率，使乘客能夠安全、及時、便捷地乘坐公交車輛。

　�。�4）做好特殊天氣的準(zhǔn)備工作，安排好特殊天氣的各線路班次計劃，如遇特殊天氣，要立即執(zhí)行，確保班次正常運營。

　�。�5）加強租賃車的管理。嚴(yán)禁出現(xiàn)甩客、拒載、打罵乘客和非站點停車上、下客及私改運行線路等行為。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定票價，不得借機亂收費、亂漲價。農(nóng)歷除夕，租賃線路的末班車原則上定于下午20：00點，不得提前收車。

　�。�6）全力抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要求駕站人員統(tǒng)一服裝，佩戴好服務(wù)標(biāo)志，做到文明服務(wù)，禮貌待客，杜絕服務(wù)糾紛和投訴。保持好車內(nèi)外衛(wèi)生，直達(dá)車座椅頭套要定時更換，確保服務(wù)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　（7）教育引導(dǎo)駕乘人員堅決服從春運工作領(lǐng)導(dǎo)小組及站務(wù)管理人員的指揮，嚴(yán)格遵守進(jìn)出站各項管理規(guī)定。

　　2、安全方面

　�。�1）嚴(yán)把駕駛員適任關(guān)。春運前，要與每位駕駛員簽訂《春運安全責(zé)任書》，并對所有參加春運的從業(yè)人員特別是駕駛員進(jìn)行一次增強安全意識、遵守規(guī)章制度，應(yīng)對冰、雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣，提高安全操作技能等方面的教育培訓(xùn)，提高全員安全意識和處理突發(fā)事件的能力。嚴(yán)格駕駛員從業(yè)資格管理，嚴(yán)禁無證駕駛員、不符合安全要求的駕駛員參加春運。嚴(yán)禁疲勞駕駛、超速行駛、爭道搶行等違章行為。

　�。�2）加強車輛安全管理，嚴(yán)把參加春運車輛的技術(shù)狀況關(guān)。春運前對所有參運車進(jìn)行一次綜合性能檢測，特別要做好 “四系統(tǒng)”(電路、動力、轉(zhuǎn)向、剎車系統(tǒng))的檢查。市交通運輸管理部門將對符合技術(shù)條件并簽定《春運安全責(zé)任書》的營運車輛發(fā)放“20xx年春節(jié)道路客運證”，作為參加20xx年春節(jié)運輸標(biāo)志。要嚴(yán)格執(zhí)行冰、雪、霧等惡劣天氣客運車輛管理規(guī)定，采取防滑等措施，達(dá)不到安全通行條件時，堅決不得發(fā)車。嚴(yán)格執(zhí)行包車管理規(guī)定，按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　�。�3）嚴(yán)把“三品”檢查關(guān)。加強對旅客行李的“三品檢查”，明確駕駛員、乘務(wù)員對途中上客行包的檢查責(zé)任，確保對旅客行包的檢查率達(dá)到100%。要建立“三品”檢查責(zé)任制，誰檢查誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰放行誰負(fù)責(zé)，堅決不讓“三品”上車、出站。要制訂以消防、“三品”檢查、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的應(yīng)急救援預(yù)案，完善安全保障措施。

　　（4）嚴(yán)把檢查和隱患整改關(guān)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，及時消除安全隱患。針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進(jìn)行一次全面自查，特別是對歷次檢查出的`問題和隱患，以及參加春運的車輛，要重點檢查，確保各項措施落到實處。

　　3、機務(wù)方面

　�。�1）進(jìn)一步強化出入庫制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報修并排除。對不進(jìn)行出入庫檢查的車輛要注明原因，對無故不參加出入庫檢查的駕駛員要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。加強租賃車輛出入庫檢查，對影響行車安全的故障，應(yīng)修復(fù)并復(fù)檢合格后方可上線運行，嚴(yán)禁車輛帶病上線運行。強化小修工作，堅決做到小修不過夜。

　　（2）要預(yù)先準(zhǔn)備必要的車輛配件，備足燃油燃?xì)猓�杜絕因配件、燃油、燃?xì)庠斐傻耐＼囃＿\現(xiàn)象。如出現(xiàn)長時間停車停運，查明原因，追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。

　�。�3）加強車輛保養(yǎng)工作。加強對駕駛員車輛例行保養(yǎng)的檢查，進(jìn)一步加強車輛一、二級保養(yǎng)工作。

　　（4）在站頭設(shè)立故障車搶修點，設(shè)置明顯標(biāo)志、聯(lián)系電話。站頭搶修點要有全局意識，不得拒絕修理其他兄弟單位的車輛。不得擅離職守，要切實為運行服好務(wù)。

　�。�5）要及時掌握車輛運行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時搶修。本著就近維修的原則，要堅決杜絕重大機械事故的發(fā)生。

　�。�6）要進(jìn)一步組織駕駛員及有關(guān)人員學(xué)習(xí)天然氣客車安全操作規(guī)程，加強天然氣燃?xì)庀到y(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，不允許有天然氣泄漏的車輛上線運行。不允許天然氣汽車用汽油、天然氣交替使用運行車輛。車輛行駛中發(fā)現(xiàn)有天然氣泄漏，要及時進(jìn)行維修處理。

　　20xx年春運，是對分公司綜合工作和實力的一次大檢閱，也是展現(xiàn)公交企業(yè)形象和員工良好精神風(fēng)貌的有利時機，我們要上下一致，同心同德，進(jìn)一步強化企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，打造公交品牌，展示良好的特色企業(yè)文化，讓和諧公交、便捷公交、平安公交成為我市春運期間的閃光點。

方案公司 篇4

　　開拓市場沒有多大捷徑可走，吃苦是最根本的出路。為什么這樣說，因為準(zhǔn)確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時，信息輸出(宣傳促銷)是最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不可能象做日用品，大量投放媒體廣告，即使有也是小范圍內(nèi)在開業(yè)初期，那么人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。

　　一、銷售部：

　　1、旅行社客源

　　(1)把價格做杠桿，在旺季追求利潤最大化，在淡季時追求高的出租率，吸引各社團(tuán)隊。

　　(2)穩(wěn)住本島的主要大社、走出去尋訪廣東、上海、北京各地的旅行社和國內(nèi)主要游覽地的旅行社合作，力爭為指定酒店。主要是島內(nèi)旅行社。他們的客源是酒店的生存基本客源，在旅行社客源市場的開發(fā)，主要以價格為杠桿，接待好各社的老總，保證節(jié)日用房，障礙基本不存在問題，而價格是競爭對手最容易做到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的情況下保證較高的開房率，那就必須對計調(diào)部人員進(jìn)行公關(guān)。

　　(3)積極尋找港澳各地旅行社合作和其它地區(qū)旅行社團(tuán)體客源。

　　(4)推出“年價團(tuán)隊房”(一年一個價)。

　　(5)為擴大餐飲消費，團(tuán)隊要求含早餐、正餐。

　　(6)加強日本團(tuán)、韓國團(tuán)、會議等促銷。

　　2、會務(wù)客源促銷

　　(1)促銷時間：上半年1至4月

　　下半年10至12月

　　(2)促銷對象：(a)政府各職能部門(b)本地商務(wù)公司(c)島外商務(wù)公司

　　(3)以本島企業(yè)單位和建立島外酒店聯(lián)盟對接會務(wù)、散客。

　　(4)建全代理制，組織省內(nèi)外會務(wù)客源。策劃一些企業(yè)經(jīng)濟類的，學(xué)術(shù)研討，培訓(xùn)班會議和事業(yè)單位的會議。

　　3、散客客源

　　散客市場客源的開發(fā)，是我們酒店客房追求的最主要的客源市場，要在有限的房數(shù)提高總量，散團(tuán)比例的改變是根本途徑。在開拓散客市場，重點是海口市場，其次是島內(nèi)其它縣市，從戰(zhàn)備方向上來講最后的重點移向島外，廣東、上海和北京等地。

　　1、參加行業(yè)的連鎖服務(wù)網(wǎng),加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，大力開發(fā)新客戶，本地市場客戶要逐一登門拜訪。

　　2、針對散客，客房、餐飲捆綁銷售，客戶在酒店住房，可同時在餐飲、娛樂方面享受不同程度的`優(yōu)惠。

　　3、根據(jù)不同客人的需要，設(shè)計多種套餐(包價)，含客房、餐飲、。

　　4、大力發(fā)展長住客戶;制定內(nèi)部員工合理的客房提成獎勵制度。

　　5、擴大司機拉客量，對出租車司機的促銷。建全中介差價規(guī)定和訂房差價提差方法。

　　6、開辟網(wǎng)上訂房,加強網(wǎng)絡(luò)促銷，擴大網(wǎng)絡(luò)訂房中心的訂房，

　　二、餐飲部

　　(1)增加品種和特色菜，降低價格，提高質(zhì)量。

　　(2)舉辦“美食節(jié)”，中西餐培訓(xùn)班。

　　(3)根據(jù)節(jié)慶推出相應(yīng)的團(tuán)圓宴、長壽宴、婚慶宴等。

　　(4)開展有獎銷售活動，如福壽宴、良緣宴、，贈送客房，或免費接送及小禮品、鮮花贈送和在報刊祝賀廣告、電視臺、電臺送歌活動。

　　(5)增加旅行社指定用餐、給導(dǎo)游折扣，增加團(tuán)隊自點餐和風(fēng)味餐消費。(每天前臺都給餐飲提供一份導(dǎo)游姓名和房號單，以便銷售部和餐飲部聯(lián)系。)

　　三、內(nèi)部消費鏈建立

　　A、通過內(nèi)外促銷宣傳鏈完成內(nèi)部消費鏈

　　1、外部宣傳和促銷

　　(1)島內(nèi)外新聞媒體的全面合作，除正常的廣告播放和欄目的合作，同時抓住時機策劃和炒作一些臨時性的新聞報道宣傳，提高酒店的知名度和美譽度。

　　(2)交通工具上的宣傳：

　　如：飛機上的介紹和代理訂房業(yè)務(wù)，海口、三亞豪華巴士的宣傳和代理訂房業(yè)務(wù)。

　　(3)人員促銷、交易會促銷、信函促銷，通過旅行社宣傳，電子郵件，其它媒體等。通過以上方法和其它宣傳促銷宣傳網(wǎng)，把客人吸引進(jìn)來。

　　2、內(nèi)部宣傳網(wǎng)

　　客人進(jìn)店要促成每項消費，就必須把每項服務(wù)介紹給他們，這樣就需要建立內(nèi)部宣傳網(wǎng)-----自走進(jìn)酒店的大廳開始，就能了解酒店的基本設(shè)施情況(制作總體設(shè)施燈箱和圖片)，走進(jìn)電梯，又能進(jìn)一步看到圖文并茂的宣傳廣告，到了客房，除了一些重點介紹的項目外，還有一本圖文并茂的服務(wù)指南，除了各項設(shè)施的介紹圖片，計費方法、電視節(jié)目、菜譜(含圖片)外，還有酒店的背景資料和名人來訪圖片資料及企業(yè)文化的內(nèi)容等，。同時還有酒店位置圖。各項交通設(shè)施和旅游景點的介紹、相應(yīng)的地方風(fēng)土人情等。打開電視應(yīng)在整點插播酒店介紹專題片。

　　3、內(nèi)部消費鏈的促成

　　通過內(nèi)部交叉宣傳網(wǎng)將內(nèi)部各營業(yè)部吸引客人的方法介紹給客人，并制作住房折扣卡贈送等完成內(nèi)部的消費鏈的構(gòu)成。

　　四、提高回頭率

　　通過促銷，把客人引進(jìn)來，留住客人，提高回頭率是最關(guān)鍵所在，只有留住客人，讓客人滿意才能提高回頭率(當(dāng)然指在準(zhǔn)確的價格定位的前提下)才能提高存量，只有積累，才會有存量的增加，才能保證相對穩(wěn)定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外，還有軟件(包括服務(wù)、餐飲出品質(zhì)量、其它營業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù))，同時還可以采用一些贈送和讓利----------推行“住房消費積分卡”：消費達(dá)到一定的金額或住房，享受贈送房，憑此卡享受優(yōu)惠折扣，住房一定數(shù)量后，憑卡可申請VIP金、銀卡，贈送娛樂消費。

　　五、改變客源結(jié)構(gòu)

　　通過市場分析，除留住客人外，改變客源結(jié)構(gòu)是提高效益的重要手段。首選改變團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，再是改變團(tuán)散比例。改變團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊房價。先增加合作旅行社(中小社)，不求每社單量，當(dāng)求積少成多(中小社因量相對較小，價格相對較高)第二個提高旅行社接團(tuán)檔次，一是提高開房客人檔次，減少對客房物品的損耗，增加入住后的潛在消費。采用交替更換的方法，達(dá)到提高團(tuán)隊房價的目的。

　　改變團(tuán)散比例是指散客市場開拓客源穩(wěn)定增加的情況下，降低團(tuán)隊接待量，力爭在一年內(nèi)為能達(dá)到散團(tuán)各占50%，這是除營業(yè)指標(biāo)外的另一個重要指標(biāo)，也是酒店后期發(fā)展的根本途徑。

　　六、增收節(jié)流、強化管理

　　1、建全團(tuán)、散下單程序、復(fù)查程序，公開旅游、車、票等代理價格，堵塞銷售漏洞。

　　2、進(jìn)一步強化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

　　3、調(diào)配部門層級設(shè)制，定崗定編，降低銷售成本。

　　4、目標(biāo)考核，制定內(nèi)外激勵機制，調(diào)動全部員工積極性。

方案公司 篇5

　　一、活動主題：團(tuán)結(jié)合作、運動健身

　　二、活動地點：龍泉陽光城

　　三、活動時間：XX年3月27日(人數(shù)：47人)

　　四、活動具體時間安排：

　　09：00 —— 各隊隊長清點人數(shù)(名單見附件二)

　　09：05 —— 從公司出發(fā)

　　10：00 —— 到達(dá)目的地

　　10：05 —— 開始集體趣味游戲活動(規(guī)則詳見附件一)

　　a、火車賽跑公司春游策劃方案b、跳長繩比賽

　　c、過龍門

　　12：00 —— 午 餐

　　觀湖餐廳(頒發(fā)XX年度全勤獎)

　　3：30 —— 體育活動

　　保齡球1個道 (2小時13：30)

　　羽毛球2個場地(各1小時13：30)

　　乒乓球2個桌(各1小時13：30)

　　網(wǎng) 球1個場地(2小時13：30)

　　壁 球1個場地(1小時13：30)

　　18：00 —— 晚 餐

　　18：30 —— 返回成都

　　五、注意事項：1、因本次活動以健身運動為主體，請大家穿運動鞋、著方便運動裝(千萬不要穿高跟鞋、著裙裝)。

　　2、羽毛球、網(wǎng)球項目需付租拍費(羽毛球：6元/只、網(wǎng)球：8元/只)，有拍者建議自帶。

方案公司 篇6

　　為適應(yīng)卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，增強煙葉市場競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為中心，創(chuàng)新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

　　一、總體指導(dǎo)思想

　　圍繞市場需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責(zé)任制，以旱作栽培技術(shù)統(tǒng)攬全

　　局，大膽探索和運用國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，穩(wěn)定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

　　二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善煙葉生產(chǎn)管理。

　　為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門、煙站等單位組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個懂生產(chǎn)、會管理的技術(shù)執(zhí)行小組，具體負(fù)責(zé)方案的推行和實施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)人員調(diào)配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開支，檢查、督促技術(shù)執(zhí)行組的工作，及時解決方案執(zhí)行過程中遇到的各種困難和問題。技術(shù)執(zhí)行組負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農(nóng)戶，形成了一個分級管理，各負(fù)其責(zé)，各司其職的技術(shù)管理執(zhí)行系統(tǒng)，保證各項工作落實到位。

　　三、分環(huán)節(jié)制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實。

　　針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區(qū)域分布不平衡的現(xiàn)狀，根據(jù)我縣的自然環(huán)境和種植習(xí)慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)實施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線、制定統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟質(zhì)量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同的種植環(huán)境和種植基礎(chǔ)，又分環(huán)節(jié)制定了切實可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實，并及時總結(jié)技術(shù)措施執(zhí)行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

　　1、嚴(yán)格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長的生態(tài)環(huán)境

　　優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過嚴(yán)格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據(jù)檢測結(jié)果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結(jié)，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

　　2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎(chǔ)，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細(xì)整地保墑

　　堅持走旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)路線，嚴(yán)格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結(jié)構(gòu)，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點，多種方式相結(jié)合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤育苗、營養(yǎng)袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠化和商品化育苗。認(rèn)真搞好苗床管理，落實好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預(yù)防病蟲害的'發(fā)生，以培育出根系發(fā)達(dá)的無病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營養(yǎng)平衡

　　煙株營養(yǎng)平衡是煙葉香氣形成的基礎(chǔ)。依據(jù)土壤化驗結(jié)果，在施肥種類上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農(nóng)家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達(dá)到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達(dá)到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結(jié)合的方式，將全部農(nóng)家肥、餅肥、60%的復(fù)合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復(fù)合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營養(yǎng)協(xié)調(diào)，旺盛生長。

　　6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

　　依據(jù)云煙系列品種特點，要求所有煙田全部在最佳移栽期內(nèi)適時移栽，在移栽時拉線定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下營養(yǎng)平衡，為煙株生長整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎(chǔ)。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時蓋膜，并嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規(guī)范化生產(chǎn)水平

　�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過中耕調(diào)節(jié)地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

　�。�2）補水追肥。根據(jù)云煙系列品種前期生長緩慢的特點，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長。

　　（3）適時打頂，及時抹杈一般煙田，中心花開放時打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無謂的養(yǎng)分消耗。

　　8、健全病蟲害測報網(wǎng)絡(luò)，全面落實綜合防治措施

　　公司確定專人負(fù)責(zé)病蟲測報工作，按照三級站標(biāo)準(zhǔn)落實經(jīng)費、配備設(shè)備，努力做到“三落實，一發(fā)布”，并確定三個煙站為測報點，確立專職測報員

　　四、搞好示范園區(qū)建設(shè)，帶動整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區(qū)建設(shè)的工作重點，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設(shè)、集約化育苗（托盤或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化目標(biāo)責(zé)任，提高措施到位率，真正把示范區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)的展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區(qū)在技術(shù)組裝配套和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的典型引導(dǎo)作用，以點帶面，示范推動提高整體生產(chǎn)水平。

　　五、擴大生產(chǎn)投入規(guī)模，完善煙田配套設(shè)施加強生產(chǎn)投入是穩(wěn)定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據(jù)國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合實際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎(chǔ)設(shè)施投資、科研開發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調(diào)動各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎(chǔ)上，規(guī)范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實到位，在整地、供種、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)藥等方面進(jìn)行有針對性的重點補貼，甚至免費供應(yīng)，加強對重點植煙鄉(xiāng)村煙田水利建設(shè)、炕房建造等配套設(shè)施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調(diào)動政府抓煙積極性，鼓舞煙農(nóng)種植熱情，達(dá)到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

　　六、堅持科研與開發(fā)相結(jié)合，完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程在立足于自身努力的基礎(chǔ)上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農(nóng)大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng)新工作，時刻關(guān)注最新科技發(fā)展動態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

方案公司 篇7

　　按照集團(tuán)公司中高層管理人員績效考核方案精神，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向激勵和促進(jìn)業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。

　　一、基本原則

　　(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進(jìn)行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責(zé)任目標(biāo)為導(dǎo)向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。

　　(二)逐級考核。依據(jù)管理幅度和職責(zé)權(quán)限，實行自下而上逐級負(fù)責(zé)，以及自上而下的逐級考核。在考核過程中，注重落實責(zé)任，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀;對于未完成責(zé)任目標(biāo)的，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　(三)指標(biāo)量化。對于所有納入績效考核的指標(biāo)均實行量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核。對于民主評議指標(biāo)實行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模型，將定性評價轉(zhuǎn)化為考核數(shù)據(jù)后，再進(jìn)行綜合分析評價。

　　(四)客觀公正。對于指標(biāo)體系的確定、指標(biāo)值的核定、績效的評價以及考核的來源依據(jù)、考核結(jié)果的使用等均采取客觀、公正、公開、科學(xué)、合理的方式，達(dá)到社會公允。

　　二、考核范圍

　　本方案所指的績效考核范圍主要包括礦業(yè)公司中層干部、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員。

　　對各單位、部室經(jīng)營管理者的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

　　對其他中層管理人員的考核流程是：考核部門提供考核數(shù)據(jù)→被考核人自我評價→單位主管意見→人事部初評→礦業(yè)公司經(jīng)理評價。

　　三、考核內(nèi)容、方法

　　對領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員的考核主要是以績效指標(biāo)為考核依據(jù)，從方法上是以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，從時間上是以年度為考核周期，采取日常跟蹤、月度累計、季度分析、半年警示和年度考評五種方式，以便及時進(jìn)行監(jiān)督、提示、調(diào)整、評價。年度考評要繼續(xù)推行中層管理人員述職述廉制度，其考核結(jié)果分別與中層管理人員的`聘用和績效年薪掛鉤。

　　(一)對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

　　經(jīng)營指標(biāo)(權(quán)重60%)：體現(xiàn)單位的經(jīng)營狀況，主要考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。重點包括：成本費用、利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、工程項目等。

　　管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：體現(xiàn)單位的管理水平，主要考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。重點包括：質(zhì)量管理、安全環(huán)保、績效管理、自主管理、對標(biāo)挖潛、管理達(dá)標(biāo)等企業(yè)管理指標(biāo)。

　　黨委指標(biāo)(權(quán)重10%)：體現(xiàn)黨組織在單位發(fā)展穩(wěn)定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重點包括：穩(wěn)定工作、四好班子建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、紀(jì)檢工作等。

　　日�？己�(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　評議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)、廉政建設(shè)情況以及民主意識、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、經(jīng)營管理水平。主要考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的發(fā)揮、群眾滿意度及生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效果。

　　(二)對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

　　1、專業(yè)指標(biāo)(權(quán)重70%)：體現(xiàn)部室的專業(yè)管理水平和組織績效�？己藘�(nèi)容主要包括承接礦業(yè)公司與之相對應(yīng)的專業(yè)管理指標(biāo)和部室費用指標(biāo)。

　　2、管理指標(biāo)(權(quán)重15%)：體現(xiàn)部室管理水平及自身建設(shè)效果。考核內(nèi)容主要包括管理達(dá)標(biāo)、績效管理、對標(biāo)挖潛等。

　　3、日�？己�(權(quán)重10%)：體現(xiàn)部室在日常經(jīng)營管理中各項管理制度的執(zhí)行力及整訓(xùn)活動的開展落實情況。主要是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　4、評議指標(biāo)(權(quán)重5%)：體現(xiàn)部室的凝聚力、戰(zhàn)斗力和部室作風(fēng)建設(shè)，主要考核職能部室作用的發(fā)揮、專業(yè)管控能力和服務(wù)意識。

　　(三)對其他中層管理人員的考核

　　對各單位、部室其他副職、主任工程師、專責(zé)主管、專責(zé)工程師等中層管理人員的考核主要包括崗位績效管理指標(biāo)(權(quán)重85%)、日�？己�(權(quán)重10%)和評議指標(biāo)(權(quán)重5%)三部分。其中，崗位績效管理指標(biāo)重點包括：承接本部門與之崗位職責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)和管理指標(biāo)。日�？己酥饕�是將管理達(dá)標(biāo)日常檢查考核扣分、工作差錯、失誤考核扣分和工作責(zé)任追究考核扣分，經(jīng)月份累計折算后納入年度考核。

　　四、考核分析、評價

　　首先，匯總各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者及其他中層管理人員的績效考核打分情況;然后，分別進(jìn)行對比排序，綜合分析考核結(jié)果;最后，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)營管理者和其他中層管理人員的統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)，分別進(jìn)行綜合分析與評價。

　　(一)關(guān)于對單位經(jīng)營者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

　　1、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

　　2、單位經(jīng)營指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為良好。

　　3、單位經(jīng)營指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(五大主體考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。(注：以上含本數(shù)，以下不含本數(shù))

　　(二)關(guān)于對部室管理者及領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合分析與評價

　　1、部室專業(yè)管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在95分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為一流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為優(yōu)秀。

　　2、部室管理指標(biāo)全面完成，且綜合考核得分在90分以上的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為二流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為良好。

　　3、部室管理指標(biāo)未完成，或綜合考核得分在90分以下的(生產(chǎn)部室考核得分×1.05系數(shù))，領(lǐng)導(dǎo)班子為三流班子，管理領(lǐng)導(dǎo)者為基本稱職。

　　(三)關(guān)于對其他中層管理人員的綜合分析與評價

　　1、崗位績效管理指標(biāo)全面完成，且評議指標(biāo)為良好以上的;或崗位績效管理指標(biāo)完成95分以上，且評議指標(biāo)為優(yōu)秀的，綜合考核評價為優(yōu)秀。

　　2、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以上，且評議指標(biāo)為良好以上的，綜合考核評價為良好。

　　3、崗位績效管理指標(biāo)完成90分以下，或是業(yè)績平平且評議指標(biāo)為一般的，綜合考核評價為基本稱職。

　　4、年度內(nèi)受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的中層管理人員，取消評優(yōu)資格。若情節(jié)嚴(yán)重或產(chǎn)生較大影響的，直接列為基本稱職。

　　五、考核結(jié)果使用

　　(一)對部室領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整。

　　(二)對單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核分析評價為三流班子的，給予黃牌警告或調(diào)整，并按《黨委工作目標(biāo)責(zé)任書》之規(guī)定考核其績效年薪。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子被評為一流班子的前三個單位，其領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員均以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪3%。

　　(四)個人年度綜合考核分析評價為優(yōu)秀的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，獎勵績效年薪2%，如果本人所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子受到整體獎勵的，個人評為優(yōu)秀的不再重復(fù)獎勵。

　　(五)綜合考核分析評價為基本稱職的中層管理人員，以個人基本年薪為基數(shù)，扣罰績效年薪2%。若連續(xù)兩年被評價為基本稱職的，其職位重新組織公開競聘。

　　(六)對中層管理人員關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)(專業(yè)管理指標(biāo))，若上半年未完成，對其提醒談話;若年度未完成，對其亮黃牌進(jìn)行誡勉談話;如果實際目標(biāo)值遠(yuǎn)低于年度目標(biāo)值或因工作失誤造成較大影響的，年度內(nèi)就調(diào)整。

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