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企業(yè)安全生產預防突發(fā)事件應急預案
在現實的學習、工作、生活中,保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故,為了將危害降到最低,往往需要預先進行應急預案編制工作。我們應該怎么編制應急預案呢?下面是小編精心整理的企業(yè)安全生產預防突發(fā)事件應急預案,歡迎閱讀與收藏。
一、目的
公司對在生產和管理過程中可能發(fā)生的事故和事件制定預防應急措施,以減少和防范可能造成的員工生命和公司財產損失,保障員工和公司的安全。
二、范疇
本預案中所指事故和突發(fā)事件是指公司在生產和管理過程中發(fā)生的重大及以上火災、爆炸、疫情、自然災害(雷電、地震、洪澇)等事故以及發(fā)生20人以上事件。
三、突發(fā)事件應急處置機構
3、1組織指揮體系
3、1、1指揮協調機構
公司成立以總經理為組長,人事行政副總為副組長,各部門部長、主任為成員的公司應急領導小組。同時,各類突發(fā)事件分別設立相應的行動小組。
3、1、2 領導小組職責
負責風險分析,隱患排查,監(jiān)測預警和信息報告;組織先期處置,協調、配合相關部門和上級應急隊伍實施救援行動;撤離、安置受災職工;宣傳教育和培訓演練;組織、協調應急管理工作。
3、1、3成員單位職責
。1)人事行政部:全面負責公司突發(fā)事件的應急預防、協調和處置。具體職責是:負責公司應急預案的擬制和修訂,組織風險分析、隱患排查,制訂各項預防措施,負責突發(fā)事件的監(jiān)測、預警和信息報告,組織開展公司應急宣傳教育和培訓演練,組建應急隊伍,先期協助員工和引導專業(yè)應急支持力量開展應急救援。
。2)財務安全部:負責公司安全防范和公司秩序維護,接受員工的報警求助,收集公司情報信息。
。3)能源動力部:負責各類機械故障、水管汽管破裂、防臺防洪設備加固搶修、專業(yè)維修等工作。
。4)其它單位:在公司應急領導小組的協調領導下,做好本單位內的應急管理工作。
3、2應急保障體系
可指揮使用的應急力量:安全生產管理委員會、消防小組、保安小組、醫(yī)療救護小組,另外,還設有相應職能組,比如技術維修組、車輛調度組等。
四、預防與預警機制
4、1信息監(jiān)控
4、1、1監(jiān)控系統
由公司各兼職檢查監(jiān)督人員,對公司各主通道、重點區(qū)域、化學品存放區(qū)等,定期或不定期進行檢查和信息收集。
依靠公司網絡系統和電話系統進行信息傳送,及時上報和從上級獲取突發(fā)事件的預警信息。
4、1、2執(zhí)勤網絡
公司保安實行24小時值班,通過安全監(jiān)控系統嚴密關注公司的人員財產安全。
公司聯絡員每天接收上級通過黨政信息網發(fā)布的報警信號和相關信息,并隨時關注市西辦事處的電話提示和廣播、電視、報刊、互聯網發(fā)布的突發(fā)事件預警信息。 4、1、3人員網絡
依靠黨員隊伍、公司保安以及兼職安全檢查監(jiān)督員等分別獲取各類事件預警信息。
4、2信息報送
4、2、1信息報送要求
最先發(fā)現或接到發(fā)生突發(fā)事件信息的個人根據事件類別在第一時間撥打公安報警110或火警119(公司7119)或醫(yī)務急救120,同時向公司應急領導小組報告,情況嚴重的可以越級報告當地政府相關部門。各部門在接到情況報告后,在組織先期處置的同時,迅速通報相關單位,并及時查明事件詳情,在15分鐘內將信息報送到公司應急領導小組。應急領導小組核實情況后在第一時間實事求是地以電話的方式將事情的經過報告集團人事行政部,詳細情況及處理辦法以電郵或傳真的形式報告集團,并及時報告政府相關職能部門
4、2、2信息報送內容
。1)事件發(fā)生的基本情況,包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況。
。2)事件發(fā)生起因分析、性質判斷和影響程度評估等事項。
4、2、3信息報送方式
可采取電話、傳真、網絡等方式,將突發(fā)事件信息報送到上級機關和有關部門。
4、3預防預警
公司定期召開安全工作例會,總結分析公司安全工作情況,提出今后安全工作的指導意見和要求,并及時將相關信息在公司宣傳欄上發(fā)布。公司安全生產領導小組、人事行政部、財務安保部定期對匯報情況及監(jiān)控信息進行分析,發(fā)現災情或事故苗頭應及時將預警信息通報公司應急領導小組。
對沒有明顯征兆并急需處置的事件的預警,以音響警報和宣傳欄為主進行防災警報信號的發(fā)送。
對臺風暴雨等有征兆事件災害的預警,采取宣傳欄、公司內部通訊和網絡等進行發(fā)布。
五、分類應急處置行動方案
5、1防臺防汛應急處置行動方案
5、1、1行動小組
組長:財務安全副總
副組長:財務安全部部長
成員:人事行政部部長、生產技術部部長、市場運營部部長、能源動力部部長及各車間主任。
5、1、2預警預防
防臺防汛的預警,以上級通知為主,以廣播電視報刊、網絡發(fā)布的信息為輔,具體由公司應急行動小組聯絡員負責接收,在臺汛期間隨時接收和關注。
在接到臺汛的預警信息后,有關單位按要求準備好防臺防汛的食品、藥品和有關物資器材設備,公司通知員工做好防臺防汛準備,組織進行隱患排查,及時查漏補缺,確保萬無一失。
5、1、3信息報送
聯絡員在獲知臺汛的預警信息后,立即報告公司防臺防汛應急行動小組,并與應急領導小組負責人取得聯系,迅速將此信息通報給各部門各單位負責人,落實情況在15分鐘內上報應急領導小組。
5、1、4應急處置
。1)接到防臺防汛警報后,公司立即根據上級要求,進行防臺防汛工作部署。由應急行動小組組長安排小組成員進行值班值守,并將名單上報公司總經理。
。2)由聯絡員根據應急行動組長的指示,通過宣傳欄、電話通訊等方式向員工通報臺汛信息。
。3)由應急行動組長落實公司防臺防汛的全面工作,并作好具體分工。在臺風暴雨來臨前,由能源動力部部長帶領所屬員工對屋頂水箱蓋,宣傳牌、車棚、墻壁懸掛物進行加固,并疏通廠區(qū)內陰井蓋上的堵塞物;財務安保部部長對相關器械,如應急燈、雨衣、雨靴、繩索、抽水機、鋼盔、木樁等情況進行檢查。
。4)由市場運營部部長負責公司區(qū)域內各儲存物資的安全防雨以及加固或搬遷工作。
。5)由人事行政部長負責公司醫(yī)療救護組按規(guī)定備足相關藥品,對可能受災害影響的員工進行醫(yī)療救助和轉移安置,公司有關人員做好配合。
。6)遭遇險情時,由公司保安及各部門志愿者組成防臺防汛救援隊實施搶險救災。當遇道路嚴重積水時,由財務安保部部長安排所屬人員從倉庫領取水泵趕赴現場,在能源動力部的協助下進行泄洪排水,在公司能力不濟時上報公司總經理,并申請調劑物資并支援。
。7)公司其它部門區(qū)域內的防臺防汛工作按各自預案執(zhí)行,公司做好配合工作。
5、1、5善后工作
人事行政部清潔工負責對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清理打掃;公司應急醫(yī)療救護組工作人員負責對受事故災害影響的區(qū)域進行消毒防疫;能源動力部工作人員再次對廠區(qū)內臨時設施、電源線路和排水系統等進行檢查,排除存在的險情或隱患;公司財務安保部負責對受災情況進行登記,交應急行動小組匯總統計,經公司總經理簽發(fā)后上報上級機關。
5、2突發(fā)傳染病疫情應急處置行動方案
5、2、1行動小組
組長:公司人事行政副總
副組長:人事行政部部長
成員:財務安全部部長、生產管理部部長、市場運營部部長、能源動力部部長及各車間主任。
5、2、2預警預防
突發(fā)傳染病疫情的預警,以上級機關通知為準,具體由公司聯絡員負責接收,在疫情易發(fā)期做到隨時關注并接收。
5、2、3信息報送
公司人事行政部監(jiān)測到公司內有疑似疫情達到規(guī)定標準后,迅速上報應急行動小組由其報告上級疾病預防控制中心,等待確認。當公司聯絡員獲知突發(fā)傳染病疫情的預警信息后,須在第一時間報告突發(fā)疫情應急行動組組長,公司聯絡員將此信息迅速通報各部門負責人,并在15分鐘內將有關情況報應急領導小組以及上級疾病預防控制中心。
5、2、4應急處置
(1)由公司聯絡員向各部門發(fā)出突發(fā)傳染病疫情的預警信息,要求停止一切生產活動,在公司人事行政部的協助下,做好初步防疫準備(如消毒、備足藥品物資等)。
。2)公司聯絡員負責向員工發(fā)布疫情警報,方式:宣傳欄、網絡通訊系統。及時告知疫情、感染源、防護措施以及疫情發(fā)展、控制情況。
。3)由公司應急行動小組組長負責,由分管區(qū)域負責人協助,做好員工和疑似病人的思想工作,進行安撫慰問,確保公司員工的情緒穩(wěn)定。
。4)由公司保安管理員負責,帶領公司保安設置警戒區(qū)域,維護現場秩序,疏通道路交通,引導救護車輛,勸離圍觀人員。
。5)由公司各部門負責人牽頭,協助、配合公司人事行政部人員,做好各自責任區(qū)的疾病預防和消毒的技術指導。
。6)由公司人事行政部負責,各部門負責人協助,各車間班組配合,對有可能受傳染病感染的人員,做好排摸登記工作,由各部門負責人上報公司應急行動小組。
。7)由公司人事行政部配合衛(wèi)生、公安部門對疑似病人以及與疑似病人密切接觸者,逐個落實;保安負責讓疑似病人立即戴防護口罩、手套,觀察病情,對癥處理,或根據需要采取就地隔離和醫(yī)學觀察措施等急救措施。
(8)公司應急車輛應急待命,視情況決定是否需要送疑似病人到當地醫(yī)療機構設立的醫(yī)療隔離區(qū)。
。9)各部門的疫病疫情處置工作按各自預案執(zhí)行,公司做好配合工作。
5、2、5善后工作
公司聯絡員向員工公布疫情解除,撤除隔離區(qū);公司人事行政部對隔離區(qū)進行現場消毒、清理;公司應急行動組組長向公司應急領導小組報告疫情情況。
5、3火災事故應急處置行動方案
5、3、1行動小組(公司安全生產管理委員會)組長:公司總經理
副組長:公司生產副總
成員:財務安全部部長、人事行政部部長、生產技術部部長、市場運營部部長、能源動力部部長及各車間主任。
5、3、2預警預防
公司財務安保部每月對公司各部門各區(qū)域的設施設備進行安全檢查,對安全隱患進行不定期排查,對消防管線、供水、消防栓、滅火器和逃生器材進行檢查,按職責范圍和要求及時更新補充。
5、3、3應急處置
。1)、指揮
、、總指揮:總經理;副總指揮:生產副總經理;指揮員:各車間部門主任或經理。
、、指揮權按安委會職權分工,在事故現場指揮時,當高一級指揮員到達現場時,現場指揮員應及時移交指揮權并積極協助指揮。
。2)、報警
、、報警電話:火警119(國家)、公司火警電話67119。
、凇斒鹿拾l(fā)生時,事故部門負責人應立即指揮現場員工在對事故實施控制的同時應立即報警,報警時要沉著冷靜、迅速準確撥準電話號碼,報告發(fā)生事故車間(地點)、部位。向公安消防部門報警后應立即通知大門、東門做好接警準備。
、、報警時還應將事故及時報告安委會成員,接警后的公司安委會成員應立即趕赴現場,并將事故發(fā)生情況逐級上報至紡織集團人事行政部。
(3)、職責分工
①、根據緊急事態(tài)的大小由現場指揮員臨場指揮和報警,一旦發(fā)生較大事故,由現場第一指揮員宣布啟動重大事故應急預案。
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