[薦]方案公司

　　為了確保事情或工作有序有效開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

　　____年已經(jīng)到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于 年 月 日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會主題： 增加公司于員工之間的凝聚力

　　二、年會地點(diǎn)：辦公區(qū)大會議室

　　三、年會時(shí)間安排：

　　(1)年會策劃及準(zhǔn)備期( 月 日 至 月 日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

　　(2)年會協(xié)調(diào)及進(jìn)展期( 月 日至 月 日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

　　(3)年會倒計(jì)時(shí)期( 月 日)：本階段主要完成年會全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

　　(4)年會正式演出時(shí)間： 年 月 日晚19：00至21：30

　　四、年會節(jié)目報(bào)名方式：1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名2.聯(lián)系人：3.聯(lián)系方式：五、參會人員： 六、年會節(jié)目要求：

　　1、歌曲類：

　　(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的'原創(chuàng)歌曲。

　　2、舞蹈類：

　　(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;小公司年會策劃方案(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

　　(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

　　(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

　　3、曲藝類：

　　(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

　　(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

　　(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

　　4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

　　5、提倡跨部門組合報(bào)名;

　　七、年會進(jìn)行流程

　　1. 參會人員入場

　　2.主持人宣布年會開始

　　3. 總經(jīng)理董事長 講話

　　對年終做總結(jié)

　　表彰員工

　　4. 表彰

　　各部門負(fù)責(zé)人做度工作總結(jié)與計(jì)劃。

　　對優(yōu)秀員工予以表彰

　　為優(yōu)秀員工發(fā)獎

　　優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5.聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　6.互動小游戲

　　7.閉幕詞

方案公司 篇2

　　一、目標(biāo)

　　建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

　　二、現(xiàn)狀

　　1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺;同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。

　　2.設(shè)備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。

　　3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

　　4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價(jià)值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無法保證及時(shí)更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。

　　5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。

　　6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時(shí)間。

　　7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。

　　8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。

　　9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的`情況較多。

　　10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。

　　11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

　　12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

　　13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報(bào)事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。

　　14.廢舊設(shè)備，報(bào)廢設(shè)備未能及時(shí)處理，未報(bào)廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

　　15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。

　　三、工作計(jì)劃

　　針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理

　　1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計(jì)13項(xiàng)。

　　2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。

　　3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。

　　5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

　　6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。

　　7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。

　　車間設(shè)備臨時(shí)停機(jī)維修時(shí)間表

　　8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。

　　9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報(bào)廢設(shè)備分為徹底報(bào)廢和拆除零件備用部分報(bào)廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時(shí)將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。

　　10.定期召開設(shè)備例會，通報(bào)考核情況、事故情況、維修情況等。

　　11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。

　　12. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。

　　13. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。

　　14.初步推行計(jì)劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報(bào)設(shè)備情況。

　　15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報(bào)廢設(shè)備拆除零件。

　　16.全面推行計(jì)劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。

　　四、需公司支持工作

　　1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇

　　2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查

　　3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報(bào)

　　4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時(shí)間

　　5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報(bào)計(jì)劃檢修內(nèi)容。

　　6.規(guī)范車間編號。

　　7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除

　　五、重點(diǎn)難點(diǎn)

　　1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。

　　2.建立計(jì)劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。

　　3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報(bào)等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。

　　4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。

　　5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個(gè)長期目標(biāo)來實(shí)行。

　　6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

方案公司 篇3

　　報(bào)名對象：

　　5-10歲的兒童，無論是否購物，均可報(bào)名參加。限制人數(shù)為15人。

　　活動方式：

　　每位參賽者上臺演講一個(gè)童話故事，限時(shí)5分鐘，根據(jù)選手的語言、神態(tài)、服裝打扮等由現(xiàn)場評委評出一、二、三等獎。

　　獎項(xiàng)設(shè)置：

　　一等獎：1名，獎品為商場消費(fèi)券價(jià)值500元

　　二等獎：2名，獎品為商場消費(fèi)券價(jià)值200元

　　三等獎：5名，獎品為商場消費(fèi)券100元

　　報(bào)名方式：提前10天開始接受報(bào)名，參加者攜帶選手基本資料介紹、一寸照片一張，到商場企劃部直接報(bào)名，也可將選手材料郵寄到商場企劃部報(bào)名。公布商場咨詢電話……如演說需要音樂、道具配合的，參賽者自己準(zhǔn)備素材。參賽者需要經(jīng)過一定化妝打扮，可打扮成童話人物、卡通人物等。在評委打分項(xiàng)目中有“造型”一項(xiàng)。

　　活動操作說明：

　　1、活動需有一至兩名主持人現(xiàn)場主持，串聯(lián)起各位選手之間的.演講，同時(shí)邀請六位評委進(jìn)行現(xiàn)場評選打分，評委邀請對象是商場領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校老師等。

　　2、活動時(shí)間：每位選手演講限時(shí)5分鐘，15位選手為75分鐘，另加上開場白和頒獎時(shí)間等，活動時(shí)間控制在兩小時(shí)內(nèi)。

　　3、活動宣傳方式：提前在報(bào)紙上刊登廣告，并通過會員海報(bào)、商場現(xiàn)場海報(bào)等方式告知顧客。在活動進(jìn)行時(shí)，可邀請新聞單位到場采訪拍攝。

　　4、活動現(xiàn)場布置：在商場門口或中央大廳搭建一個(gè)活動臺，精心布置活動現(xiàn)場，用彩帶、橫幅、海報(bào)等營造出童話色彩，備好音響、話筒等各種必需設(shè)備。

　　5、活動可與廣播電臺聯(lián)合主辦，并由某廠家贊助協(xié)辦。

方案公司 篇4

　　目的：正值秋高氣爽時(shí)分，秋天悄然而至，會員們走出戶外，感受大自然的氣息，減少工作壓力的同時(shí)保持愉悅的心情。最重要的'是：集體秋游，不僅可以提供一個(gè)增進(jìn)彼此熟悉的溝通平臺，還可以通過一些相互合作的環(huán)節(jié)提高團(tuán)體的合作能力，促進(jìn)商會的凝結(jié)力及影響力，更進(jìn)一步凝聚會員對商會的歸宿感。

　　原則：有的放矢、簡約歡快

　　對象：理事會成員及其家屬

　　時(shí)間：初步定在9月X日—9月X日

　　地點(diǎn)：司馬臺長城，靈霧山，慕田峪長城

　　組織人：通城北京商會秘書處

　　活動現(xiàn)場主持人：王xx秘書長

　　內(nèi)容及形式：

　　1.8月份理事理事會議

　　2.當(dāng)?shù)靥厣��?jié)目：

　　3.游戲人生：

　　前期預(yù)備：

　　1.由商會秘書處做好活動宣傳工作

　　2.有秘書處辦公室徐麗萍負(fù)責(zé)會員自愿參加這次活動的人數(shù)及成員名單，

　　3.請外聯(lián)部聯(lián)系目的地的工作，并做好踩點(diǎn)

　　4.活動費(fèi)用按成本核算，

　　5.買小孩獎品及拉贊助商;

　　6.請宣傳部帶好相機(jī)，記錄美好的瞬間。

　　秋游具體內(nèi)容：

　　1.到達(dá)方式：

　　2.時(shí)間安排：9月6號11點(diǎn)前到達(dá)目的地

　　12:00午餐，會長致辭

　　15：00—16：00八月份xxx理事會議

　　下午家屬自由活動

　　晚餐后,各項(xiàng)娛樂活動

　　9月7日上午

　　午餐,秘書長講話

　　13:30理事會議分析這次活動的得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

　　14:00各自返程

　　3.娛樂項(xiàng)目(從下列準(zhǔn)備活動中挑選)

　　注:本次比賽以推進(jìn)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目，全部為集體項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目每單位派人參加，比賽并計(jì)分結(jié)束后為獲勝單位發(fā)獎。以下所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強(qiáng)體，過一個(gè)健康、歡樂、和諧的“中秋節(jié)”。

　　(1)斗地主——****負(fù)責(zé)

　　每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵(lì)。

　　(2)摸“�！�----****負(fù)責(zé)

　　全部選手都可以參加，以摸到“�！睘闇�(zhǔn)，給予獎勵(lì)。

　　(3)拔 河—— 由***負(fù)責(zé)

　　各參賽單位全部隊(duì)員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團(tuán)體獎(4)手足情深：參賽運(yùn)動員一手握一足，然后用單足跳的方式完成20米交換選手，(時(shí)間最少者勝出)

　　(5)山路彎彎：參賽運(yùn)動員在進(jìn)行中要繞賽道中間的障礙物跑五圈，然后返回到起點(diǎn)擊掌接力，下一名隊(duì)員繼續(xù)，(時(shí)間最少者勝出)

　　(6)地道英雄：再行進(jìn)中鉆過三張桌子，再跳過三把椅子后返回，到起點(diǎn)擊掌交接，(時(shí)間最少者勝出)

　　(7)車輪滾滾 負(fù)責(zé)人：***

　　使用標(biāo)準(zhǔn)轎車輪胎，從起點(diǎn)開始隊(duì)員聽到發(fā)令后，推輪胎出發(fā)到終點(diǎn)，繞過障礙物返回起點(diǎn)，用時(shí)最少者勝出。

　　(8)加油站 負(fù)責(zé)人：***

　　聽到發(fā)令后，舀一碗水，單手持碗(另一只手不得罩住碗口)，跑向終點(diǎn)，將水倒入飲料瓶里，返回起點(diǎn)繼續(xù)運(yùn)水，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)水最多者勝出。

　　(9)袋鼠跳 負(fù)責(zé)人：****

　　聽到發(fā)令后，迅速將雙腳套進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)的)麻袋里向前跳躍到終點(diǎn)，速度最快者勝出。

　　(10)端球跑 負(fù)責(zé)人：****

　　聽到發(fā)令后，手執(zhí)平盤端乒乓球跑到終點(diǎn)，如果乒乓球掉地，需撿起球從起點(diǎn)重新跑，速度最快者勝出。

　　(11)三人四足 負(fù)責(zé)人：***

　　規(guī)則：三人并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住，形成三人四足，聽到發(fā)令后向終點(diǎn)出發(fā);布條必須捆在小腿上，不得高于膝蓋，并捆緊，如中途松開需系好再前進(jìn);中途若有人摔倒，應(yīng)立即停下來，等重新準(zhǔn)備好再前進(jìn)。最先到達(dá)終點(diǎn)者勝出。

　　(12)報(bào)紙風(fēng)火輪用

　　報(bào)紙粘一個(gè)圈，4個(gè)人在里面走，速度取勝，但是報(bào)紙不破);

　　(13)屁股綁氣球互相撞

　　用屁股撞別人的氣球，自己的不破;

　　(14)雙人配合：2個(gè)人的一只腳綁一起，2隊(duì)比速度，中間可以加大難度，比如到終點(diǎn)彎腰撿東西，或是2人要夾住一個(gè)氣球不能掉等，再折回起點(diǎn)等等

　　(15)天黑請閉眼

　　后續(xù)工作：

　　1.理事會成員開簡短會議，討論這次活動得失，并提出有效方法以改善.

　　2.秘書處整理好相片，并做好存檔工作。

方案公司 篇5

　　一、活動背景

　　父愛是如此的含蓄，不像母愛來得那么明顯。然而，父愛和母愛一樣，都是那么的偉大。我們用隆重的典禮歡祝母親節(jié)的到來，但是，又有多少人知道父親節(jié)是哪一天呢？其實(shí)，父親不需要任何花哨的禮物，父親只希望自己的孩子能夠長大、成熟。但這并不代表父愛就可以被忽略。在父親節(jié)即將到來的日子里，讓我們用行動來向父親證明自己已經(jīng)長大了，已經(jīng)成熟了，并且可以用實(shí)際行動來感恩父親對我們付出的種種。

　　二、活動主題

　　爸爸，您辛苦了！

　　三、活動目的

　　1、讓公司員工借助父親節(jié)吐露內(nèi)心的真情感言，表達(dá)多年對父親的感恩之情。

　　2、加深公司員工對父親的感情，在內(nèi)心深處更進(jìn)一步領(lǐng)悟父愛如山似海的內(nèi)涵，感受父愛的無私和偉大，學(xué)會理解、關(guān)心父親。在以后的工作生活中，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動來回報(bào)父親的養(yǎng)育之恩。

　　3、增進(jìn)員工與公司之間的感情，讓員工學(xué)會感恩，學(xué)會以實(shí)際行動去報(bào)恩。

　　四、活動時(shí)間

　　6月15日——6月20日上午

　　五、活動內(nèi)容

　　全體員工共同參與此次活動，傳播“感恩”精神。這既是公司向員工的父母表達(dá)感激之情，感謝父母為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的人才；也是企業(yè)文化建設(shè)的新舉措，在我們共同踐行“感恩”的同時(shí)，是我們彼此之間和諧的開始。公司、員工、親人三者之間的.情感濃濃的融合在一起，感恩、理解、尊重、責(zé)任這些美好的精神得以最自然的詮釋，進(jìn)而激發(fā)的是大愛、博愛的情懷，企業(yè)文化建設(shè)隨之升華，每個(gè)人的激情也會奔放起來。

　　銷售

　　優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)：

　　IS：活動期間，IS簽單3單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

　　OS：活動期間，OS簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

　　CSC：活動期間，CSC簽單6單，以盤古系統(tǒng)提單為準(zhǔn)。

　　注：20xx年6月15日早上8：30—20xx年6月20日上午12：00截止

　　獎品設(shè)置

　　1、IS：2名剃須刀

　　2、OS：1名剃須刀

　　3、CSC：1名剃須刀

　　六、微信線上活動

　　從20xx/6/15—20xx/6/20日通過微信關(guān)注我公司內(nèi)部微信：@XXXX，發(fā)送對父親想說的話，附上本人的基本信息，即可參與抽獎。

　　獎品設(shè)置

　　獎品10名：度熊捶背器

　　七、抽獎規(guī)則（微信線上活動）

　　1、關(guān)注并發(fā)送姓名和聯(lián)系方式、想對父親說的話時(shí)間須在20xx/6/15—20xx/6/20截止日期以后關(guān)注的不能參加抽獎活動；

　　2、抽獎結(jié)果將在20xx年6月20日下午，通過：@XXXX”微信公眾平臺公布；回復(fù)中獎?wù)咝畔?/p>

方案公司 篇6

　　一、年會主題：

　　公益路上，感激有你。

　　二、年會時(shí)間：

　　12月27日

　　三、年會地點(diǎn)：

　　待定

　　四、費(fèi)用：

　　暫定每人80至100元

　　五、人員前期安排

　　1、年會籌委會人員組成：1衢江愛心聯(lián)盟秘書處全體成員

　　1.1組長：年會統(tǒng)籌人員安排，外圍事務(wù)協(xié)調(diào)

　　1.2副組長：涉及年會一切事務(wù)安排，年會中協(xié)助組長工作安排。

　　1.3成員：

　　(1)負(fù)責(zé)年會主持稿編寫，年會視頻、文檔等制作。

　　(2)主持人2至4名。

　　(3)負(fù)責(zé)年會場地、餐飲等預(yù)約落實(shí)(11月中旬完成)。

　　(4)負(fù)責(zé)年會物品(表演用具、獎品、晚餐酒水、水果等)采購。

　　(4)負(fù)責(zé)群友報(bào)名統(tǒng)計(jì)工作

　　(5)負(fù)責(zé)表演節(jié)目征集、排練(10月10日開始征集節(jié)目，呼吁群友們?nèi)翰呷毫Ψe極參與)

　　(6)成員：晚會攝像拍照，表演現(xiàn)場維護(hù)。

　　(7)成員：負(fù)責(zé)場地的'布置事宜

　　2、中期安排：12月5日前

　　2.1完善節(jié)目單編排，最終敲定表演節(jié)目，確定人員。

　　2.211月10日起，公布20xx年會參加人員報(bào)名方式(網(wǎng)名+電話+注明幾人參加)，開始正式統(tǒng)計(jì)。

　　2.3春風(fēng)主持人串詞稿編寫完成，胡超審定。

　　3、后期安排：年會前2天

　　3.1確定主持人，熟讀串詞稿，預(yù)配合彩排。

　　3.2最終確定參加人員名單。

　　3.3場地布置開始，設(shè)備調(diào)試，確保晚會前，全部完成。

　　3.4場地、餐飲酒水等事務(wù)的聯(lián)系落實(shí)。

　　3.5物品采購?fù)戤叄�晚會�?dāng)日拿至現(xiàn)場備用。

　　3.6通知有表演任務(wù)群友，做好準(zhǔn)備工作。至年會前一晚，籌建組成員歸位，統(tǒng)一組成當(dāng)晚年會工作人員，服從組長安排。

　　4、當(dāng)天年會工作人員及安排

　　4.1現(xiàn)場接待人員4名，(胡超，無影無蹤，外燕，石業(yè)負(fù)責(zé))。

　　4，2負(fù)責(zé)來賓簽到、收費(fèi)、發(fā)放抽獎號碼等工作。(悠然，小魚、水晶之吻、一見如故負(fù)責(zé))

　　4.3主持人預(yù)定4名，主持晚會。(由無影無蹤，程程確定)

　　4.4音響、電腦3名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場音響、燈光及投影、電腦操作(層峰、春風(fēng)，邵峰負(fù)責(zé))

　　4.5攝像2名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場拍照攝像(小芳，紫萱等負(fù)責(zé))

　　4.6后勤人員2名，負(fù)責(zé)獎品發(fā)放、表演用具管理(小貝貝，冷冰負(fù)責(zé))。

　　4，7安全組4人，(歡樂，開心男人，帥哥，心緣負(fù)責(zé))

　　所有工作人員11點(diǎn)到位，準(zhǔn)備一下會場，清洗水果等事宜。吃飯后，各就各位。

　　六、年會基本流程：

　　1、13：00~14:00來賓簽到、交費(fèi)、領(lǐng)取抽獎號等事宜。

　　2、14：30主持人上場，宣布20xx年會開始5分鐘

　　(1)20xx年活動視頻觀看10分鐘

　　(2)群主講話15分鐘

　　(3)表演節(jié)目14個(gè)，(欣賞時(shí)段)，每兩個(gè)節(jié)目結(jié)束，穿插著年度各獎項(xiàng)的表彰頒獎，共1.5小時(shí)

　　(4)互動游戲4個(gè)，(開心一刻)40分鐘

　　(5)慰問儀式(計(jì)劃2~4名貧困對象)30分鐘(待定)

　　(6)抽獎(驚喜時(shí)刻)可安排在晚餐期間進(jìn)行。

　　預(yù)計(jì)17:45晚會結(jié)束

　　七、晚宴階段

　　餐前餐后的所有工作由悠然、無影無蹤負(fù)責(zé)，管理員幫忙，用餐期間穿插猜謎等小游戲，有即興者踴躍上臺助興表演。

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