勞動(dòng)競賽方案（精選16篇）
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，通常會被要求事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的勞動(dòng)競賽方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動(dòng)競賽方案 1
分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長：組員：分公司營銷策劃中心
�。ǘ┖笄诮M職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長：組員：分公司綜合部
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的.問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
（1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案 2
一、競賽背景與目的
為激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)生產(chǎn)效益的提升，同時(shí)為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，特舉辦本次勞動(dòng)競賽。通過競賽，旨在挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率，確保公司的生產(chǎn)任務(wù)得到高效完成。
二、競賽時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
地點(diǎn)：公司生產(chǎn)車間及相關(guān)區(qū)域
三、參賽對象
公司全體員工均可報(bào)名參加，以車間、班組為單位組隊(duì)參賽。
四、競賽內(nèi)容
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成率：各參賽隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量；
2. 安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保生產(chǎn)過程中無安全事故發(fā)生；
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，共同解決問題，完成任務(wù)；
4. 創(chuàng)新能力：提出并實(shí)施有效的生產(chǎn)改進(jìn)建議，提高生產(chǎn)效率；
5. 節(jié)能減排：在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本。
五、競賽流程
1. 報(bào)名階段：員工自愿組隊(duì)報(bào)名，填寫報(bào)名表，提交至人事部；
2. 初賽階段：各參賽隊(duì)按照生產(chǎn)任務(wù)完成率、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行比拼，選拔出優(yōu)秀隊(duì)伍進(jìn)入決賽；
3. 決賽階段：優(yōu)秀隊(duì)伍在創(chuàng)新能力、節(jié)能減排等方面進(jìn)行角逐，最終決出冠軍、亞軍、季軍；
4. 頒獎(jiǎng)儀式：對獲獎(jiǎng)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1. 評分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)競賽內(nèi)容，制定詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對參賽隊(duì)伍進(jìn)行客觀、公正的評分；
2. 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：設(shè)立冠軍、亞軍、季軍獎(jiǎng)項(xiàng)，分別頒發(fā)獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書；同時(shí)設(shè)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)等，以表彰在競賽中表現(xiàn)突出的'團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。
七、競賽組織與管理
1. 成立競賽組委會，負(fù)責(zé)競賽的策劃、組織、實(shí)施與監(jiān)督；
2. 各部門負(fù)責(zé)人需積極配合競賽組委會的工作，確保競賽的順利進(jìn)行；
3. 加強(qiáng)競賽過程中的宣傳報(bào)道，提高員工的參與度和關(guān)注度；
4. 競賽結(jié)束后，組織對競賽進(jìn)行總結(jié)與反思，提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的競賽活動(dòng)提供借鑒。
八、注意事項(xiàng)
1. 所有參賽隊(duì)員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)要求；
2. 競賽過程中，參賽隊(duì)伍應(yīng)保持良好的競技狀態(tài)，尊重對手，遵守競賽規(guī)則；
3. 競賽組委會將對競賽過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保競賽的公平、公正、公開；
4. 參賽隊(duì)員在競賽過程中應(yīng)注意個(gè)人安全，避免發(fā)生意外事故。
通過本次勞動(dòng)競賽，我們將充分展示員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神與創(chuàng)新能力，提升公司整體生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展注入新的活力。希望廣大員工積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
勞動(dòng)競賽方案 3
為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司X年工作會議精神及股份公司《關(guān)于開展中國石油“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”勞動(dòng)競賽的通知》的安排部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公司全體員工的積極性，為公司實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司黨委、公司決定在全公司范圍內(nèi)，緊緊圍繞“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展以“上銷量、保增長、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。具體方案如下：
一、主要內(nèi)容。
競賽分三個(gè)層面。第一個(gè)層面為廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽;第二個(gè)層面為廣西公司所屬各單位之間的競賽;第三個(gè)層面為基層油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。競賽項(xiàng)目為營銷、加油站、油庫、非油業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等六個(gè)類種。
第一個(gè)層面：廣西公司參加股份公司成品油銷售系統(tǒng)的競賽。目標(biāo)為通過打好“銷售上量”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步提高公司在廣西市場的核心競爭力，促進(jìn)公司的各項(xiàng)管理，樹立公司在銷售系統(tǒng)的良好形象，為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。競賽指標(biāo)為：營銷類設(shè)銷售月計(jì)劃完成率、銷售總量增長率、機(jī)構(gòu)用戶銷售增長率;加油站類設(shè)自營零售增長率、自營單站日銷量增長率;油庫類設(shè)人均吞吐量、油庫周轉(zhuǎn)次數(shù);非油業(yè)務(wù)類設(shè)非油業(yè)務(wù)銷售收入增長率、非油業(yè)務(wù)毛利率。(指標(biāo)定義和解釋詳見附錄)。
第二個(gè)層面：公司所屬各基層分公司之間的競賽。目標(biāo)為最大限度地調(diào)動(dòng)各分公司的積極性，使各分公司駕馭市場的能力得到提升，從而不斷提高分公司的銷售總量和市場份額。主要考核指標(biāo)有：營銷類設(shè)批發(fā)銷售月度計(jì)劃完成率、綜合損耗率;加油站類設(shè)月度計(jì)劃完成率、損耗率;非油業(yè)務(wù)類設(shè)月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率;網(wǎng)絡(luò)開發(fā)類設(shè)加油站投運(yùn)目標(biāo);勞動(dòng)生產(chǎn)率設(shè)公司綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率等5大類8小項(xiàng)。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。
第三個(gè)層面：公司油庫、加油站、便利店及員工之間的競賽。通過開展基層單位及員工個(gè)人之間的競賽，不斷激發(fā)廣大員工的積極性，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。其中，油庫、加油站、便利店之間的競賽主要指標(biāo)為：油庫考核指標(biāo)設(shè)損耗管理和QHSE目標(biāo)管理;加油站考核指標(biāo)設(shè)月度計(jì)劃完成率、人均付油量、損耗率：便利店考核指標(biāo)設(shè)：月度計(jì)劃完成率、非油業(yè)務(wù)毛利率、銷售收入排名。(指標(biāo)定義和解釋詳見附件)。員工之間的競賽主要設(shè)有“明星營銷員工”、“明星油站經(jīng)理”、“明星員工”、“明星油庫主任”、“明星便利店主管”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
二、具體競賽方式
此次勞動(dòng)競賽是在廣西公司管理體制調(diào)整后獨(dú)立運(yùn)行的第一年開展的，是我們克服當(dāng)前困難，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)的重要途徑，也是為實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。公司黨委及公司研究決定，集中精力，堅(jiān)定信心，把堅(jiān)決打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”和“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為競賽活動(dòng)的主要形式，以確保勞動(dòng)競賽達(dá)到預(yù)期目的。
(一)打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”
提高銷量，做強(qiáng)銷售既是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求的具體體現(xiàn)，也是我們?yōu)殇N售總量快速攀升，實(shí)現(xiàn)“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的實(shí)際需要，更是我們履行經(jīng)濟(jì)、社會、政治責(zé)任，發(fā)揮國有骨干企業(yè)作用的具體要求。打好“銷售上量攻堅(jiān)戰(zhàn)”，我們要做到：一是強(qiáng)化調(diào)研與分析，準(zhǔn)確判斷市場走勢，及時(shí)調(diào)整營銷對策。要拓寬信息渠道，認(rèn)真研究國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩對廣西經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成品油消費(fèi)需求的影響，準(zhǔn)確把握廣西非常規(guī)深入改革、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的.動(dòng)向和成品油市場動(dòng)向。要密切關(guān)注市場變化，在重點(diǎn)市場、交通要道建立信息采集點(diǎn)，暢通信息渠道，適時(shí)調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場變化。二是細(xì)化營銷組織，增強(qiáng)競爭意識，全力保銷增量。要按照增量保價(jià)保效的原則，加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升服務(wù)水平和質(zhì)量，加大整體營銷力度，分區(qū)域、分片區(qū)、分路段、分對象制定政策，利用品牌優(yōu)勢，穩(wěn)定加油站零售。要調(diào)整對機(jī)構(gòu)用戶的開發(fā)策略，積極拓展機(jī)構(gòu)用戶銷量，做到“鞏固一批、搶一批、新開發(fā)一批”。要加大促銷力度，采取多樣化促銷手段，促進(jìn)油品銷售。要加大加油站商圈范圍內(nèi)固定用戶的走訪、維系工作，積極開展小額配送業(yè)務(wù)。三是拓展非油業(yè)務(wù)。在繼續(xù)擴(kuò)大便利店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形成規(guī)模效應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范非油品業(yè)務(wù)，積極探索新業(yè)務(wù)、開展新服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注便利店經(jīng)營的精細(xì)化水平，在努力實(shí)踐非油品經(jīng)營“自主經(jīng)營、因地制宜、規(guī)模發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)”十六字方針的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出自己的特色。四是通過內(nèi)部激勵(lì)手段，促進(jìn)油品銷售。要利用銷售激勵(lì)政策增加油品銷售，對增量大以及超額完成任務(wù)的單位、油站給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工切身感受到促銷帶來的實(shí)惠，激發(fā)員工的促銷熱情。
(二)打好“網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)”
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是事關(guān)廣西公司長足發(fā)展的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也是影響廣西公司長足發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。沒有網(wǎng)絡(luò)就沒有市場，沒有市場就沒有銷售，沒有銷量就沒有效益，沒有效益廣西公司就會失去生存的根本。今年是廣西公司積蓄發(fā)展后勁的機(jī)遇期，我們一定要牢牢抓住公司銷售體制改革和廣西石化即將投用的戰(zhàn)略機(jī)遇，扎實(shí)打好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力建成適應(yīng)公司發(fā)展需要，與廣西石化欽州煉廠相匹配的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。具體要按照劉建明總經(jīng)理在公司工作會議上提出的要求，做到：一是進(jìn)一步加大重點(diǎn)城市、中心城區(qū)、規(guī)劃新區(qū)、高速公路服務(wù)區(qū)、骨干公路要道等較好位置加油站開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大地縣級市、部分縣城及新興工業(yè)城鎮(zhèn)加油站的開發(fā)力度。二是要堅(jiān)持有進(jìn)有退，點(diǎn)線面綜合優(yōu)化，加大對具備區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿佑驼镜母脑欤岣叽媪抠Y產(chǎn)的收益能力，整合、淘汰邊遠(yuǎn)低效站。三是通過扎實(shí)工作，切實(shí)提高加油站的“效率、效能、效益”和“投用率、達(dá)銷率、并表率”。四是要按照一級集散、二級批發(fā)、三級零售的要求，加快推進(jìn)以屯里油庫為重點(diǎn)的油庫建設(shè)，并按合理半徑優(yōu)化匹配分銷庫，為公司跨越式發(fā)展打好基礎(chǔ)。
三、組織機(jī)構(gòu)
競賽活動(dòng)由黨群工作處牽頭組織，營銷處、加管處、儲運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處、人事處參加。黨群工作處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、典型選樹宣傳工作，人事處負(fù)責(zé)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作，營銷處、加管處、儲運(yùn)安全處、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)辦公室、投資建設(shè)管理處負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的競賽考核工作。
(一)為加強(qiáng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委、公司成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
成員：
(二)為確保競賽活動(dòng)有效開展，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)競賽的日常工作。辦公室設(shè)在黨群工作處(聯(lián)系電話：)。辦公室主任由楊德華兼任，成員為李丙義、王健、黃彥林、冉進(jìn)軍、趙華成、王炳明、楊京輝、王洪利。
(三)辦公室下設(shè)綜合組、營銷業(yè)務(wù)組、加油站業(yè)務(wù)組、油庫業(yè)務(wù)組、非油業(yè)務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組6個(gè)工作小組。
綜合組主要職責(zé)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)競賽方案、工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)競賽的典型選樹以及宣傳報(bào)道工作;收集勞動(dòng)競賽的有關(guān)動(dòng)態(tài)信息，編輯簡報(bào);負(fù)責(zé)日常競賽業(yè)績跟蹤統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。組長由王洪利擔(dān)任。
網(wǎng)絡(luò)開發(fā)業(yè)務(wù)組由李丙義擔(dān)任;油庫業(yè)務(wù)組組長由王健擔(dān)任;營銷業(yè)務(wù)組組長由趙華成擔(dān)任;加油站業(yè)務(wù)組組長以及非油業(yè)務(wù)組組長均由王炳明擔(dān)任。
各業(yè)務(wù)組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)競賽指標(biāo)的解釋、跟蹤和考核;掌握本業(yè)務(wù)競賽開展情況;核實(shí)本業(yè)務(wù)競賽季度、年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
四、時(shí)間安排
競賽時(shí)間為一年，分為以下四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員，制定措施階段(3月10日前)
各單位要結(jié)合實(shí)際，成立組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化活動(dòng)方案，制定活動(dòng)措施，明確活動(dòng)目標(biāo)。同時(shí)，充分利用會議、櫥窗、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營造濃厚的輿論氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段(3月10日-9月30日)
各單位要按照公司的統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，確保全員參與、全面覆蓋。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、新成就，為活動(dòng)營造良好的輿論氛圍，不斷推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。
第三階段：沖刺攻堅(jiān)、經(jīng)驗(yàn)交流階段(10月1日-12月31日)
全面總結(jié)前兩階段的活動(dòng)開展情況，選樹、推廣一批先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，開展形式多樣的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。同時(shí)，各單位對照勞動(dòng)競賽的目標(biāo)，查找差距與不足，結(jié)合公司半年工作會議，季度經(jīng)營分析會議，制定更為詳細(xì)的競賽活動(dòng)改進(jìn)方案。
第四階段：總結(jié)表彰階段(X年1月初)
對競賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。同時(shí)，公司黨委將結(jié)合年度評先選優(yōu)活動(dòng)，表彰一批在競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
五、幾點(diǎn)要求
1、要提高對勞動(dòng)競賽重要意義的認(rèn)識。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，提高銷量和加大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)是我們爭取生產(chǎn)經(jīng)營全局主動(dòng)的關(guān)鍵，廣泛深入開展勞動(dòng)競賽，對著力加強(qiáng)營銷業(yè)務(wù)、增強(qiáng)市場競爭力至關(guān)重要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全員參與，扎實(shí)開展好競賽工作。
2、要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化分解方案，落實(shí)工作措施。要充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極應(yīng)對外部環(huán)境新變化，努力克服面臨的困難和挑戰(zhàn)，把勞動(dòng)競賽開展好，把各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成好。
3、要提高勞動(dòng)競賽的實(shí)效性。各單位開展勞動(dòng)競賽要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合;一是與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作相結(jié)合，通過競賽促進(jìn)工作;二是與崗位練兵相結(jié)合，通過競賽提高隊(duì)伍素質(zhì);三是與大慶精神、鐵人精神現(xiàn)學(xué)習(xí)再教育和形勢目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，動(dòng)員廣大干部員工，以堅(jiān)定的信心和扎實(shí)的工作，在各自崗位上，為實(shí)現(xiàn)公司“三年三大步、五年大發(fā)展”奮斗目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
勞動(dòng)競賽方案 4
為了貫徹落實(shí)分公司“保安全，創(chuàng)效益”的指導(dǎo)精神和103路創(chuàng)建的需要，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。加強(qiáng)103路全體人員的凝聚力，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”工作氛圍，為103路的創(chuàng)建工作再上一個(gè)新臺階，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大103路人員樹立全心全意爭創(chuàng)一流的服務(wù)意識和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。切實(shí)做到安全行車無事故，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，遵章守紀(jì)做模范。
二、競賽目標(biāo)
全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高103路的'品牌知名度和精神文明建設(shè)水平。做到“五不”，即：不發(fā)生任何形式安全責(zé)任事故；不發(fā)生違反企業(yè)承偌和職業(yè)道德的行為；不發(fā)生任何形式的違法違紀(jì)行為；不發(fā)生違反企業(yè)規(guī)定的人和事；不發(fā)生損害集體合法權(quán)益的事和乘客合法權(quán)益的事。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)兩個(gè)層次開展。勞動(dòng)競賽的起始時(shí)間：自通知之日起至x年12月30日止。競賽內(nèi)容：根據(jù)安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，違章違紀(jì)三大塊，結(jié)合103路創(chuàng)建考核內(nèi)容和上線檢查人員提供的信息實(shí)施考核。
全年項(xiàng)：每個(gè)班組每星期要有講評，班長每個(gè)月要有工作小結(jié)。并對以后的工作制定出符合本班組實(shí)際情況的措施及細(xì)則，班長對每個(gè)人的表現(xiàn)情況要了熟于心，做到心中有數(shù)。年終根據(jù)本班組和個(gè)人全年的績效表現(xiàn)，本著公開，公正，公平的原則實(shí)施講評，獎(jiǎng)勵(lì)和評先。
季度項(xiàng)：每季度根據(jù)班組完成運(yùn)營收入，油耗情況；安全行車無事故；違章違紀(jì)進(jìn)行講評。以上、下段兩個(gè)班長牽頭，根據(jù)本班實(shí)際情況迅速制訂相應(yīng)的措施和實(shí)施細(xì)則。避免走形式，切實(shí)落實(shí)到組長及每個(gè)人，任何人都要為本集體爭光、加油。線路長、班組長要聯(lián)系兩名以上結(jié)為互幫互助的對子。每個(gè)季度由班長把講評情況以書面形勢提請對表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
競賽內(nèi)容及管理細(xì)則：安全行車優(yōu)質(zhì)服務(wù)違章違紀(jì)
一：安全行車：要做到出車前，收車后的安全檢查，滅火器完整有效，車身無損傷，車輛在營運(yùn)中做到均衡運(yùn)行，中速行駛低速進(jìn)站，關(guān)好門起步，車停穩(wěn)開門。
正確使用車輛設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)范操作。嚴(yán)禁在線上跑串車、高速車和故意挨點(diǎn)，嚴(yán)禁開車打電話。
二：優(yōu)質(zhì)服務(wù)：駕駛員寬容待人，熱情服務(wù)。按規(guī)定使用報(bào)站器，規(guī)范著裝，佩帶工號，到站停車。說話客氣，得理讓人，認(rèn)真監(jiān)票，善待老人。車身“六凈一亮”，座倚無積水，扶手無灰塵。
三：違章違紀(jì)：嚴(yán)格遵守《道路交通安全法》和公司的規(guī)章制度。做到服務(wù)無投訴，行車無違章，無違反票務(wù)規(guī)定的人和事發(fā)生，四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的組，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法違紀(jì)的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果上報(bào)分公司和創(chuàng)建小組存檔，搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，避免形式主義，把創(chuàng)建競賽落實(shí)處，由創(chuàng)建小組牽頭，由線路長、班組長負(fù)責(zé)實(shí)施，具體人員如下：
一班班長：孔xx
組長：張xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx
二班班長：沈xx
組長：李xx
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
五、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞分公司工作的中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
勞動(dòng)競賽方案 5
一、開展勞動(dòng)競賽的目的：
xx高速公路是國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是xx集團(tuán)第一條BOT高速公路項(xiàng)目，同時(shí)也是項(xiàng)目部所xx-有限責(zé)任公司承接的第一條高速公路建設(shè)任務(wù)。根據(jù)本工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點(diǎn)，開展勞動(dòng)競賽是調(diào)動(dòng)各施工班組(施工隊(duì))生產(chǎn)積極性和充分挖掘施工隊(duì)潛力，優(yōu)質(zhì)高效完成xx高速公路建設(shè)任務(wù)的重要手段。我項(xiàng)目部為了為確保本項(xiàng)目按期完工和“四保兩創(chuàng)”(四保：保進(jìn)度，保質(zhì)量，保安全，保投資;兩創(chuàng)：創(chuàng)平安工地，創(chuàng)示范工程)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
二、指導(dǎo)思想
1、以業(yè)主(xx-高速公路有限公司)發(fā)下的《xx-高速公路勞動(dòng)競賽及獎(jiǎng)懲辦法》為指導(dǎo)，以公司號召“大干300天，全面完成年度奮斗目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽為依據(jù)，以推動(dòng)工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，組織各施工隊(duì)伍開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的士氣和干勁。
2、開展勞動(dòng)競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、勞動(dòng)競賽實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類考核、集中評比的競賽體制。為了確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展，項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由項(xiàng)目經(jīng)理xx擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目總工xx、項(xiàng)目副經(jīng)理xx、生產(chǎn)經(jīng)理xx擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人(xx)組成。
2、領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的勞動(dòng)競賽工作，組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的計(jì)劃、辦法，并組織實(shí)施;貫徹落實(shí)上級關(guān)于勞動(dòng)競賽活動(dòng)的安排部署，匯總上級勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況。組織對勞動(dòng)競賽的檢查、考核、評比和總結(jié)工作。
四、勞動(dòng)競賽時(shí)間
競賽活動(dòng)從xx年6月1日開始xx年12月31日，每月進(jìn)行評比。
五、競賽內(nèi)容
為了確保南涪高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，LJ1施工隊(duì)勞動(dòng)競賽主要包括工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本管理等方面的內(nèi)容：
1、工程質(zhì)量：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的質(zhì)量自控體系、質(zhì)量管理辦法，執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范。工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求，有效控制工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷，全面滿足業(yè)主需要，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。
2、工期進(jìn)度：根據(jù)工期計(jì)劃的總體要求，制定主要施工階段的進(jìn)度計(jì)劃開展競賽，各分部要結(jié)合工程實(shí)際，分部、分項(xiàng)制定工程部位形象進(jìn)度計(jì)劃，開展具體競賽。要求各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部要求，明確各層次控制人員和具體任務(wù)和工作職責(zé)，嚴(yán)格按照下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工，確保各階段(半年度、季度、月度)產(chǎn)值計(jì)劃和形象進(jìn)度完成。
3、安全生產(chǎn)：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部建立的安全管理體系、安全措施及制度，認(rèn)真貫徹安全管理法規(guī)和《安全生產(chǎn)管理辦法》，安全工作領(lǐng)導(dǎo)、措施到位，杜絕各類等級安全事故，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
4、文明施工：要求各施工隊(duì)以建設(shè)平安工地為載體，加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，施工現(xiàn)場管理整潔有序、材料堆放合理整齊、機(jī)械擺放整齊有序、標(biāo)識內(nèi)容齊全、清楚;宣傳欄、標(biāo)語牌新穎醒目，各種操作規(guī)程完善，安全宣傳工作力度大。
5、成本管理：要求各施工隊(duì)依照項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)制度，建立健全成本管理制度并執(zhí)行落實(shí)到位，有記錄成本預(yù)測、預(yù)控、過程分析，建立降耗、降支措施，預(yù)算項(xiàng)目和工作流程清晰準(zhǔn)確，建立健全勞務(wù)、機(jī)械、材料等各種管理制度，合理、明晰各種取費(fèi)及支出，嚴(yán)格控制施工成本，提高項(xiàng)目部效益。
六、評分標(biāo)準(zhǔn)及原則
1、勞動(dòng)競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)：綜合評分，評分采用先集中講評后評分的方式進(jìn)行，考慮到評分的公正性，施工隊(duì)不參與互相評分。
2、勞動(dòng)競賽考核評分原則：根據(jù)公司要求，本實(shí)施辦法要求在保證安全、保證質(zhì)量的前提下，高度重視施工進(jìn)度管理，保工期進(jìn)度的評比作為開展勞動(dòng)競賽的主要依據(jù)，同時(shí)要兼顧施工安全、工程質(zhì)量和文明施工方面的評比。階段末即年終評比時(shí)各評比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量15分、安全生產(chǎn)管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共計(jì)100分;每季度考評時(shí)各評比項(xiàng)的分值為：工期進(jìn)度50分、工程質(zhì)量20分、安全生產(chǎn)管理30分，共計(jì)100分。
施工隊(duì)得分=階段末評比評分(100分)+季度評分(100分)=200分
3、施工進(jìn)度由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按考評期施工計(jì)劃完成情況評分(評分按未完成進(jìn)度計(jì)劃百分比計(jì)算進(jìn)行扣分)，其他考核內(nèi)容以附表檢查內(nèi)容為準(zhǔn)，檢查完畢后將評分表交綜合辦匯總。
七、競賽評比及獎(jiǎng)罰措施
對參賽施工隊(duì)采取月度檢查考核和日常巡查相結(jié)合的辦法，按照百分制進(jìn)行考核，次月10日前評比獎(jiǎng)勵(lì)。通過評價(jià)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場管理五大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，其中生產(chǎn)進(jìn)度一項(xiàng)采取以形象進(jìn)度和產(chǎn)值為主，結(jié)合季度考評辦法，按檢查評分結(jié)果評出名次，公布結(jié)果。
每月公司和項(xiàng)目部分別拿出9000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，共計(jì)18000元每月按評分高低取前三名對獲獎(jiǎng)施工隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
對能超額完成月度施工計(jì)劃(完成施工計(jì)劃的100%-115%及以上的)，安全保障、質(zhì)量控制、文明施工措施到位、成本控制有力，勞動(dòng)競賽評比第一名的授予優(yōu)秀施工隊(duì)稱號，并給予10000元獎(jiǎng)勵(lì)。
對能按期完成施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工安全、質(zhì)量可控、文明施工的，勞動(dòng)競賽評比第二、三名授予優(yōu)勝施工隊(duì)稱號，并分別給予5000元、3000元獎(jiǎng)勵(lì)。
獲獎(jiǎng)施工隊(duì)的獎(jiǎng)金不得平均分配，應(yīng)根據(jù)每季情況，獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的班組集體和個(gè)人。
對于施工進(jìn)度緩慢、存在安全隱患、文明施工問題的.，勞動(dòng)競賽評比最后三名的施工隊(duì)，給予通報(bào)批評。對最后一名處以5000元罰款，并責(zé)令限期整改。對連續(xù)三個(gè)月評比最后一名的施工隊(duì)，按照合同約定清理出場。
項(xiàng)目部建立勞動(dòng)競賽評比欄，綜合辦對參評施工隊(duì)的評比結(jié)果予以公布。
八、競賽評比否決項(xiàng)目
項(xiàng)目部下屬各施工隊(duì)凡有下列情況之一者，相應(yīng)考核項(xiàng)目為零分：
1、凡在工程施工過程中，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故或工程進(jìn)度未按上級下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃完成，造成延誤工期或發(fā)生給工程造成嚴(yán)重?fù)p失、給公司造成惡劣影響的其它重大事故，均按其相應(yīng)考核項(xiàng)目零分計(jì)。
2、在材料選用上以次充好，弄虛作假，與實(shí)際嚴(yán)重不符者;各種原材料及外購件在未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格時(shí)用于工程中。
3、在日常巡回抽查過程中，對所列各項(xiàng)檢查內(nèi)容在同一作業(yè)點(diǎn)就同一問題出現(xiàn)2次以上者。
4、現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被上級有關(guān)部門提出嚴(yán)厲批評后拒不整改導(dǎo)致勒令停工的。
5、嚴(yán)重違反施工規(guī)范，發(fā)生一般以上工程質(zhì)量事故者。
6、嚴(yán)重違反安全施工規(guī)范，野蠻施工，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故(一般安全生產(chǎn)事故指：一次死亡1-2人，重傷3-9人);或由于施工不當(dāng)發(fā)生較大經(jīng)濟(jì)損失者。
九、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識：勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工搞好項(xiàng)目施工的重要載體，對促進(jìn)項(xiàng)目部健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各施工隊(duì)必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心：要緊緊圍繞施工工作的中心任務(wù)，有的放矢開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工：要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
十、附：勞動(dòng)競賽考核標(biāo)準(zhǔn)表(略)
勞動(dòng)競賽方案 6
按照集團(tuán)xxxx年工會工作安排，結(jié)合我公司實(shí)際，擬在我公司在建的省國防科工辦住宅小區(qū)項(xiàng)目工程中開展“安康杯”勞動(dòng)競賽。促進(jìn)該工程質(zhì)量、安全、文明施工和現(xiàn)場管理工作達(dá)標(biāo)。
一、競賽目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)亡人事故為零，實(shí)現(xiàn)重傷事故為零，實(shí)現(xiàn)機(jī)械傷害事故為零。
2、1#樓爭創(chuàng)飛天獎(jiǎng)，2#樓、3#樓達(dá)到合格工程。分部分項(xiàng)工程合格率為100%，單項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
3、爭創(chuàng)省級文明工地。
4、實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。
二、競賽范圍：
在三個(gè)棟號之間開展“比安全”、“比質(zhì)量”、“比進(jìn)度”、“比文明施工”、“比執(zhí)行力”“五比”活動(dòng)。看誰進(jìn)度快，質(zhì)量好，安全、文明施工管理落實(shí)好，服從領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力好。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽活動(dòng)的組織、檢查、評比、記錄、匯總。
組長：王俊忠副組長：張生龍
組員：張?jiān)骑w、司文濤、趙正鈺、張衛(wèi)紅、謝士剛、宋得聰、郭明明、買建成、王宣國、楊兵元、盧偉、各包工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
四、競賽時(shí)間：
xxxx年4月xxxx年10月，每周一下午檢查一次，每月底按每周檢查總分評比、對總分第一名獎(jiǎng)勵(lì)一次，對先進(jìn)棟號給予每人以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予流動(dòng)紅旗。
五、競賽內(nèi)容：
1、安全管理：各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)，安全教育是否到位，現(xiàn)場操作人員，是否遵守安全操作規(guī)程，有無安全事故。具體到每個(gè)作業(yè)人員安全帽（安全帶）的佩戴，安全防護(hù)工具的'正確使用，臨邊及“四口”的防護(hù)到位、規(guī)范程度，施工用電安全、施工機(jī)具的正確使用，對班組管理人員、作業(yè)人員的安全教育，有無損壞安全標(biāo)識、安全防護(hù)現(xiàn)象等。
2、施工質(zhì)量：是否達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋綁扎、混凝土外觀質(zhì)量等是否滿足規(guī)范要求，質(zhì)量通病能否有效控制。具體到細(xì)部，如混凝土的澆筑有無出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋，混凝土表面平整度、垂直度等外觀質(zhì)量；鋼筋工程中是否出現(xiàn)下料不準(zhǔn)確、鋼筋移位、綁扎不到位、漏綁、錯(cuò)綁等；模板工程從支撐體系到細(xì)部模板拼、接縫能否滿足規(guī)范要求等全面質(zhì)量管理工作。
3、施工進(jìn)度：每月能否及時(shí)上報(bào)合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃；是否按施工進(jìn)度計(jì)劃完成，或提前完成；能否及時(shí)辦理有關(guān)簽證。
4、文明施工：現(xiàn)場施工區(qū)域是否干凈整潔；材料是否按《現(xiàn)場平面布置圖》碼放整齊、到位、干凈利落；分部、分項(xiàng)工程是否做到工完料凈、場清；生活區(qū)宿舍是否整潔，有無臟、亂、差現(xiàn)象，有無打架斗毆、酗酒等不良習(xí)慣。
5、執(zhí)行力：是否服從管理；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否不打折扣、按時(shí)完成；各棟號能否做到相互協(xié)作、積極配合體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。
以上五項(xiàng)內(nèi)容各占20分，總分為100分，對進(jìn)度按計(jì)劃每提前1天加1分，推后1天扣1分;質(zhì)量檢查每發(fā)一次整改通知單扣1分，對嚴(yán)重質(zhì)量問題視情節(jié)實(shí)行一票否決制；安全檢查每次發(fā)現(xiàn)“三寶”使用不到位一項(xiàng)，按違反人數(shù)每人每次扣1分，違章操作每次扣3分，出現(xiàn)安全事故實(shí)行一票否決制；文明施工管理臟、亂、差，按整改單每次扣1分；對不服從管理，執(zhí)行力不強(qiáng)，每次扣3分，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。
六、獎(jiǎng)勵(lì)：
按檢查記錄分值為依據(jù)，每月對總分第一名者給予每人物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，授予流動(dòng)紅旗，懸掛主樓醒目位置。
10月底評出15名競賽先進(jìn)個(gè)人，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)綜合競賽領(lǐng)導(dǎo)小組意見報(bào)工程公司研究后給予發(fā)放。
勞動(dòng)競賽方案 7
一、指導(dǎo)思想
以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，以規(guī)范轄區(qū)餐飲企業(yè)員工的服務(wù)行為為重點(diǎn)，以客人滿意為標(biāo)志，引導(dǎo)員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”貫穿于酒店工作的全過程，形成一個(gè)積極向上、竭誠為客人服務(wù)的強(qiáng)勁勢頭和濃厚氛圍，掀起轄區(qū)酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。
二、參賽單位
此次競賽活動(dòng)的參賽單位為東街辦事處轄區(qū)餐飲企業(yè)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
東街辦事處工會成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此次活動(dòng)的開展和實(shí)施進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與評估，對各單位活動(dòng)開展情況予以審核。
活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為行政人事部，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)宣傳和日常質(zhì)檢工作。
四、活動(dòng)步驟及內(nèi)容
第一階段：動(dòng)員布署階段（x月x日—x月x日）
（一）開展“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增效益，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動(dòng)，做好思想動(dòng)員。
1．主管級以上管理人員首先要進(jìn)行研討
2．以各企業(yè)為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)思想動(dòng)員大會
�。ǘ┐_定目標(biāo)，理清思路，制定計(jì)劃
1．科學(xué)安排優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)基礎(chǔ)百日競賽期間，培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容：
A．酒店基本服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
B．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
C．崗位專業(yè)知識和專業(yè)服務(wù)技巧培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
D．崗位現(xiàn)存問題案例分析教學(xué)，由部門負(fù)責(zé)。
2．以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，制定競賽活動(dòng)計(jì)劃
各企業(yè)主管經(jīng)理結(jié)合酒店和部門工作實(shí)際，制定本企業(yè)參與優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)的具體實(shí)施計(jì)劃。
�。ㄈ┝炕⻊�(wù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，保證酒店服務(wù)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施
1．行政人事部制定和修訂酒店服務(wù)質(zhì)量通用標(biāo)準(zhǔn)，包括工裝、儀容儀表、形體動(dòng)作、服務(wù)態(tài)度、禮節(jié)禮貌、服務(wù)語言、職業(yè)道德、服務(wù)紀(jì)律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．各企業(yè)制定本部門各崗位、各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對服務(wù)人員的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范和控制，使員工服務(wù)行為有
章可循，并量化工作指標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和星級化。
3．工會設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門專業(yè)質(zhì)檢人員組成，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的日常服務(wù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)控。
第二階段：活動(dòng)實(shí)施階段（x月x日—x月x日）
�。ㄒ唬╅_展“微笑大使”評選
“微笑大使”榮譽(yù)稱號是營業(yè)部門面客崗位員工參加酒店、季度、月度優(yōu)秀員工評選的基本準(zhǔn)入條件。
�。ǘ┡e辦酒店企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識大賽，開展多種形式服務(wù)技能比武活動(dòng)
從x月中旬開始，工會將利用兩個(gè)月時(shí)間開展多種形式、多個(gè)崗位的服務(wù)技能比武大賽，以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)效果。競賽內(nèi)容如下：
1．基本服務(wù)禮儀知識大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)；
2．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀大賽，由行政人事部與各企業(yè)單位共同組織；
3．崗位專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)技巧大賽，由各企業(yè)組織實(shí)施；
4．VIP接待知識大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)組織
此項(xiàng)工作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽工作的重中之重，各企業(yè)主管經(jīng)理必須以高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真做好崗位技能比武活動(dòng)，與培訓(xùn)工作相結(jié)合，貫穿競賽活動(dòng)始末。
（三）做好客人投訴工作，開展客人滿意度問卷調(diào)查
酒店將設(shè)立客人投訴舉報(bào)電話，妥善處理客人的各類投訴，監(jiān)督各部門的服務(wù)過程。競賽期間受到客人投訴的員工，酒店將取消其“微笑大使”和“優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵”的參評資格，實(shí)行一票否決制。同時(shí)酒店還將開展客人滿意度問卷調(diào)查活動(dòng)，采取定期和不定期相結(jié)合的`方式開展客人滿意度問卷調(diào)查，掌握各營業(yè)部門服務(wù)質(zhì)量和狀態(tài)，征求客人意見和建議。此項(xiàng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)
（四）行首問責(zé)任制
酒店實(shí)行首問責(zé)任制，凡是酒店在崗工作的員工，第一個(gè)接受賓客咨詢或要求的人，就是解決賓客咨詢問題和提出要求的首問責(zé)任者，首問責(zé)任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿意的服務(wù)，直至問題最后解決或給予明確答復(fù)的責(zé)任制度。
�。ㄎ澹⿲�(shí)施走動(dòng)式管理
工會各級管理者要真實(shí)了解服務(wù)一線情況，進(jìn)行走動(dòng)式管理，不能坐在辦公室，應(yīng)把大部分工作時(shí)間用于服務(wù)現(xiàn)場的督導(dǎo)工作。
�。╅_展部門協(xié)作情況調(diào)查，提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性
各部門經(jīng)理、主管人員要協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，及時(shí)溝通和解決服務(wù)過程中存在的各類問題。
�。ㄆ撸┙ⅰ疤峁┪⑿Ψ⻊�(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”專欄
活動(dòng)期間酒店將在員工活動(dòng)室、員工食堂開設(shè)“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專欄，充分利用報(bào)紙、宣傳欄等多種形式，提升員工的主動(dòng)服務(wù)意識,引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升客人對酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感，從挖掘文化內(nèi)涵入手，優(yōu)化酒店服務(wù)。
�。ò耍┰O(shè)立“發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，記錄感動(dòng)”表揚(yáng)專欄
鼓勵(lì)企業(yè)員工注重細(xì)節(jié)服務(wù)，挖掘客人潛在需求，提供恰到好處的個(gè)性化服務(wù)，推行“自然化、精細(xì)化、高效化”的服務(wù)模式。凡接到客人表揚(yáng)的員工，酒店將視實(shí)際情況給予x至x元獎(jiǎng)勵(lì)，充分營造一個(gè)崇尚先進(jìn)、倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的濃厚氛圍
第三階段：檢查評比階段（x月x日—x月x日）
（一)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量競賽通用考核標(biāo)準(zhǔn)對部門服務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行日常考核，每月進(jìn)行匯總計(jì)分。
（二）各部門制定本部門各崗位、各個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按既定的量化考
核標(biāo)準(zhǔn)，開展自下而上，由個(gè)人到班組的自查自評，每月進(jìn)行匯總計(jì)分。
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定本次競賽活動(dòng)綜合評選標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)行政人事部和各部門的日�？己擞浄�，對酒店各部門活動(dòng)開展情況予以最終審核評定。
第四階段：總結(jié)表彰階段（x月x日—x月x日）
競賽活動(dòng)結(jié)束后，酒店將對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)驗(yàn)收，召開總結(jié)表彰會議，對在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。本次競賽活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：
五、活動(dòng)安排
�。ㄒ唬┬姓耸虏控�(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)的整體安排，包括人員培訓(xùn)、技能比武、活動(dòng)策劃、競賽考核、總結(jié)表彰等各項(xiàng)工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運(yùn)行工作。
�。ǘ└鞑块T經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競賽活動(dòng)方案制定與組織實(shí)施工作，制定本部門各崗位、各服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量競賽目標(biāo)、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，推行個(gè)性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)品牌服務(wù)，保證競賽活動(dòng)質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽方案 8
一、指導(dǎo)思想：
通過競賽，激發(fā)廣大生產(chǎn)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高全體員工安全意識，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。
二、主辦單位：
xx有限公司工會、xx部。
三、參賽對象：
xx共N個(gè)代表隊(duì)。
每個(gè)單位為一個(gè)代表隊(duì)，每隊(duì)2名參賽選手。
四、競賽內(nèi)容：
以xx公司新修訂的《安全生產(chǎn)管理考核辦法》為主要內(nèi)容。
五、競賽時(shí)間：
20xx年xx月xx日
六、競賽地點(diǎn)：
xx公司xx。
七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)1名。
八、各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待本次競賽
將本次競賽納入工作日程，不得無故缺席。參賽選手要統(tǒng)一著裝，精神飽滿。
九、競賽規(guī)則：
1、各參賽隊(duì)必須嚴(yán)格遵守競賽規(guī)則，服從主持人意見。
2、比賽題目分個(gè)人必答題，小組必答題，搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題四種。
3、賽臺號在競賽開始前由各隊(duì)抽簽確定。
4、個(gè)人必答題由指定隊(duì)員回答（每人一題），其它隊(duì)
員不得代答或提示，答對得10分，答錯(cuò)不得分、也不扣分；小組必答題由本隊(duì)任一隊(duì)員主答，其它隊(duì)員可補(bǔ)充或更改。小組必答題答正確的得十分，錯(cuò)誤的不得分、也不扣分。
5、搶答題必須在主持人宣布“開始”后方能按搶答器，提前搶答的扣十分，該題目作廢。搶答題回答正確的'得十分，錯(cuò)誤的扣十分。
6、風(fēng)險(xiǎn)題有二十分題，四十分題二種，由各隊(duì)自行選
擇。答對的題目按相應(yīng)的分值得分，答錯(cuò)的題目按相應(yīng)的分值扣分。
7、競賽采取回答，必答題和搶答題時(shí)間30秒，小組必答題、風(fēng)險(xiǎn)題二十分題60秒，四十分題90秒，在答題時(shí)限內(nèi)可更改答案，但以更改答案為準(zhǔn)。答題完畢后應(yīng)聲明“答題完畢”。
8、各代表隊(duì)底分均為100分，以答題得分累計(jì)各隊(duì)成績。遇積分相同無法排出名次時(shí)，采取加賽搶答題的辦法決出高低。
9、各隊(duì)每次答題完畢后，由主持人宣布是否得分或扣分，如遇答題不明確時(shí)，由主持人裁定。
10、如有異議。可向仲裁組提出，由仲裁組裁定，不得在賽場內(nèi)爭執(zhí)。
勞動(dòng)競賽方案 9
為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快：更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間：xx車間開展年檢勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
一、競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
組員：xx
2、現(xiàn)場施工組織
總指揮：xx
副指揮：xx
備件組織xx
現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx
檢修安全：
質(zhì)量技術(shù)：xx
二、競賽內(nèi)容
1、競賽時(shí)間：
xx片區(qū)：2022年8月28日—9月13日
xx片區(qū)：2022年8月18日—9月3日
xx片區(qū)：2022年8月28日—9月3日
2、競賽單位：xx車間：xx車間
3、競賽方法：
各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：
車間應(yīng)明確工作任務(wù)：車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。
�。ǘ┈F(xiàn)場檢修：
嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。
�。ㄈ�(yàn)收：
所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位：機(jī)動(dòng)供應(yīng)室：車間共同參與驗(yàn)收。
4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
�。ǘ┰u獎(jiǎng)依據(jù)
評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的.合理性：質(zhì)量水平：現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。
�。�1）計(jì)劃的合理性：采取定性：定量綜合評價(jià)方式，由計(jì)劃完整：內(nèi)容詳實(shí)：措施得當(dāng)：準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。
�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價(jià)方式，由一次合格率：返工率：缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)：該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。
�。�3）現(xiàn)場管理：采取定性評價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；
違反現(xiàn)場4s管理，一項(xiàng)扣除1分。總計(jì)30分，扣完為止。
（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價(jià)方式，評價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；
發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。
5、具體要求：
�。ㄒ唬┚慕M織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。
�。ǘ┳⒅毓ぷ鲗�(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。
勞動(dòng)競賽方案 10
一、活動(dòng)名稱：
xxxx團(tuán)“慶五一，大家一起來”娛樂活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
在五一國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，充分發(fā)揮三川員工的文藝表演才能，大家一起來參與，豐富全體員工的'文化娛樂生活。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月1日下午2點(diǎn)開始
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
xxxx團(tuán)2樓會議室
五、參加人員：
xxxx團(tuán)全體員工
六、主持人：
xxx和xx
七、注意事項(xiàng)：
1、注意時(shí)間安排，根據(jù)現(xiàn)場氣氛，靈活掌握節(jié)奏；
2、遵守活動(dòng)規(guī)則，積極參與，調(diào)動(dòng)活動(dòng)氣氛；
3、在活動(dòng)過程中堅(jiān)持適度原則，要活潑但不失莊重；
4、活動(dòng)分為集體游戲類和個(gè)人表演類，希望大家積極報(bào)名，共同娛樂。個(gè)人表演類每個(gè)部門至少提供
勞動(dòng)競賽方案 11
根據(jù)市公司《關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知》（渝移工發(fā)〔20xx〕18號）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：
一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：
�。ㄒ唬┬麄鹘M：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。
組長：
副組長：
成員：
（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。
組長：
副組長：
成員：
二、具體活動(dòng)實(shí)施方案
對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的`問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡(luò)投訴的解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動(dòng)新生，加油精品網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對xx大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。
2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡(luò)實(shí)施細(xì)則：
�。�1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。
(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹�！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做好擴(kuò)容和線網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。
(3)在保證網(wǎng)絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、VIP客戶金秋釣魚活動(dòng)做好網(wǎng)絡(luò)支撐工作。
3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：
�。�1）通過擴(kuò)容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。
�。�2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識，提升網(wǎng)絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)宣傳
1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行文章進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)能力、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
勞動(dòng)競賽方案 12
今年公司明確提出：以勞動(dòng)競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動(dòng)干部職工的勞動(dòng)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動(dòng)競賽實(shí)施方案將包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
一、勞動(dòng)競賽主題
誠信守則，攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗，多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動(dòng)競賽目的、意義及主要特點(diǎn)，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)競賽的各項(xiàng)工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立 "勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組"。
1. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。
2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會主席、項(xiàng)目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。
三、參賽單位、部門及職責(zé)
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點(diǎn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應(yīng)站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務(wù))、機(jī)械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計(jì)部、事務(wù)部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配方案。
3. 參賽單位的職責(zé)：按照本方案，組織并發(fā)動(dòng)全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項(xiàng)目部完善組織，確定責(zé)任目標(biāo)，配置要素資源;規(guī)范勞務(wù)、專業(yè)分包隊(duì)伍行為，嚴(yán)格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項(xiàng)目競賽標(biāo)準(zhǔn)及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時(shí)間對公司職能部室工作進(jìn)行(專業(yè))評價(jià)。
4. 參賽部門的職責(zé)：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項(xiàng)目、基層單位作出考核意見。
5. 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的全面發(fā)動(dòng)、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動(dòng)競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項(xiàng)目(單位)的考核、講評及綜合分?jǐn)?shù)評定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項(xiàng)目的推動(dòng)落實(shí);組織每月或每個(gè)季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動(dòng)組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。
四、勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 作為綜合性勞動(dòng)競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進(jìn)度，即：合同規(guī)定的履約，月度計(jì)劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計(jì)規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標(biāo)準(zhǔn)化;文明施工，即："管理細(xì)則"的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況;降低工程成本，即人、機(jī)、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟(jì)合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟(jì)審計(jì)，即：各種費(fèi)用款項(xiàng)支出的符合性，過程控制的嚴(yán)密性;項(xiàng)目黨建思想政治工作，即實(shí)效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團(tuán)工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務(wù)工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動(dòng)競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項(xiàng)，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實(shí)，公司以考核項(xiàng)目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價(jià)。
五、勞動(dòng)競賽的過程管理
組織并開展好勞動(dòng)競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運(yùn)作。
1.宣傳發(fā)動(dòng)：
⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實(shí)施方案，同時(shí)由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動(dòng)競賽協(xié)議書。
⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動(dòng)競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)勵(lì)等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動(dòng)，圓滿完成競賽的'各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容。
2.過程管理
�、啪C合勞動(dòng)競賽實(shí)行工程項(xiàng)目、分公司、公司三級管理，項(xiàng)目部負(fù)直接責(zé)任;分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對工程項(xiàng)目實(shí)行巡回指導(dǎo)，動(dòng)態(tài)管理，專項(xiàng)自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊(duì)伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并反饋相關(guān)信息。
⑶各基層單位為推動(dòng)綜合勞動(dòng)競賽得到落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展有針對性、時(shí)效性的專項(xiàng)賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實(shí)提高管理水平、生產(chǎn)能力和運(yùn)行質(zhì)量。
�、雀鲉挝灰笇�(dǎo)項(xiàng)目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時(shí)幫助項(xiàng)目開展各類教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項(xiàng)目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項(xiàng)目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動(dòng)本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添�(xiàng)目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I(lǐng)導(dǎo)小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項(xiàng)考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項(xiàng)目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進(jìn)行，必要時(shí)可選擇重點(diǎn)(或難度較大)工程項(xiàng)目對照考核。
�、犬�(dāng)建設(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項(xiàng)目的專業(yè)管理提出通報(bào)、處罰的，協(xié)調(diào)推動(dòng)組將酌情對該項(xiàng)目減分;而提出表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分?jǐn)?shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項(xiàng)目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價(jià)。評價(jià)主要包括：服務(wù)態(tài)度、指導(dǎo)作用、執(zhí)行制度、業(yè)務(wù)能力、工作效率等五項(xiàng)，并將評價(jià)結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價(jià)表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項(xiàng)目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動(dòng)組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價(jià)，其分?jǐn)?shù)做為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。
(3)對參賽單位分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評價(jià)占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分?jǐn)?shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價(jià)分?jǐn)?shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員(不含基層、部門負(fù)責(zé)人)評價(jià)占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分?jǐn)?shù)中，工程計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟(jì)審計(jì)部五個(gè)部門的評分將作為硬指標(biāo)，占基層單位總分?jǐn)?shù)的30%。
5.講評
⑴季度末由協(xié)調(diào)推動(dòng)組利用生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會的機(jī)會，對勞動(dòng)競賽進(jìn)行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動(dòng)組負(fù)責(zé)人主持，公司各位分管領(lǐng)導(dǎo)分別對工程項(xiàng)目和單位、職能部室參賽情況進(jìn)行講評。
⑶講評時(shí)，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng)，但獎(jiǎng)?lì)~幅度將依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的來源提取及配置
1、競賽獎(jiǎng)金的來源：即將日常每人每月260元獎(jiǎng)金，全部納入勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。
2、獎(jiǎng)金的提取：每季度各單位綜合考評分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。
3、獎(jiǎng)金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進(jìn)行控制。
4、獎(jiǎng)金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎(jiǎng)金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位，二等獎(jiǎng)三個(gè)單位，三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的80%分配。
(2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，14個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng)3個(gè)，二等獎(jiǎng)8個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的110%分配，二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的100%分配，三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的90%分配。
七、本方案由公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實(shí)施。
勞動(dòng)競賽方案 13
為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“年底試生產(chǎn)”中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，機(jī)電二隊(duì)成立由梅國龍任組長，高紅強(qiáng)、蘇明、李本勇、關(guān)偉方為副組長，孫海濤、張?zhí)兹�、高存珍、鄭順奎為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。
四、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)
1、依據(jù)公司“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”內(nèi)容，比較機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班在“五項(xiàng)工程”“一月一活動(dòng)”中的表現(xiàn)，包括參加人員及人數(shù)等，獲獎(jiǎng)情況等，評選優(yōu)劣，2優(yōu)勝班組將在班組評議中酌情加分。
附公司“五項(xiàng)工程”
“一月一活動(dòng)”主要內(nèi)容
二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”
五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。
2、生產(chǎn)競賽。機(jī)電二隊(duì)兩個(gè)班組即維修班、運(yùn)轉(zhuǎn)班一月一比賽，由機(jī)電二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行評比，按安全管理、現(xiàn)場管理、班組管理、文明生產(chǎn)四方面進(jìn)行考核，以值班室記錄，巡檢，礦傳條、口傳，隊(duì)長查崗為準(zhǔn)。評出優(yōu)勝班組。
3、合理化建議比賽。每月一比賽，分別從哪個(gè)班組提出的合理化建議最多，采納的最多，促進(jìn)機(jī)電二隊(duì)安全生產(chǎn)效果最突出進(jìn)行評比。
4、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。一月一評比。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。
5、崗位練兵、技術(shù)比賽。區(qū)隊(duì)定期召開崗位練兵，技術(shù)比賽，包括“兩述兩化”。推選出優(yōu)勝班組。
五、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏3的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的`積累，定期公開活動(dòng)開展情況。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和
各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽方案 14
為了點(diǎn)燃全體員工的工作激情，提升每位員工的積極性，并在公司內(nèi)部營造出積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的'氣氛，我們決定舉辦20xx年“敬業(yè)樂群顯才華”的職工勞動(dòng)技能比賽。
一、目標(biāo)
強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，提升業(yè)務(wù)能力，借助比賽促進(jìn)各部分開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)高技能人才，提高整體運(yùn)營水平。
二、時(shí)間
每月舉行一次
三、方式
比賽主要涉及與工作相關(guān)的事項(xiàng)，以彰顯每位員工的專業(yè)技能為核心，在保障質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率。
四、參與人員
面向全體員工開放
五、比賽內(nèi)容
包括質(zhì)量、數(shù)量、效率三個(gè)方面（以規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)）
六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
設(shè)定一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)以及參與獎(jiǎng)。
七、特別說明
禁止虛假行為，偽造數(shù)據(jù)或謊報(bào)產(chǎn)量，一旦發(fā)現(xiàn)則立即取消比賽資格。比賽全程由管理部及品質(zhì)部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場共同監(jiān)督。
所有項(xiàng)目的比賽時(shí)間均為30分鐘，超時(shí)將終止比賽。違反規(guī)定的，將被取消資格。
八、注意事項(xiàng)
務(wù)必配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，防止意外事故的發(fā)生。
請大家牢記我們的初衷，開心快樂和諧地參加活動(dòng)，盡量享受活動(dòng)氛圍，不過度關(guān)注分?jǐn)?shù)，友情第一，比賽第二。
勞動(dòng)競賽方案 15
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，對標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動(dòng)競賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過專項(xiàng)勞動(dòng)競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競賽內(nèi)容
�。ㄒ唬┟鞔_崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競賽考評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場安全要求；崗位管理要求等。
�。ǘ┘訌�(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無違章，突發(fā)事件能處理。
�。ㄈ┴S富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”
活動(dòng)。鼓勵(lì)通過微信、QQ、短信等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動(dòng)。
�。ㄋ模┐_保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線，落實(shí)好公司全年工作部署，將專項(xiàng)勞動(dòng)競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場安全防護(hù)措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過程管控，通過走動(dòng)管理將對班組的'檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展，考評結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度�！肮景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負(fù)責(zé)對
專項(xiàng)勞動(dòng)競賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對勞動(dòng)競賽的監(jiān)督檢查。通過專項(xiàng)勞動(dòng)競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
（二）加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動(dòng)競賽的活動(dòng)情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應(yīng)記錄臺帳，建立健全勞動(dòng)競賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
�。ㄈ┓e極選樹典型。公司適時(shí)推廣班組開展勞動(dòng)競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動(dòng)競賽方案，并加強(qiáng)對基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
勞動(dòng)競賽方案 16
一、活動(dòng)資料
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為資料，開展全員職工勞動(dòng)競賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測繪、地災(zāi)防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，經(jīng)過應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改善或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場”理念，在拓展市場領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專業(yè)或區(qū)域的市場份額明顯擴(kuò)大，或經(jīng)過努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬元以上且經(jīng)營利潤率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)資料、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的進(jìn)取影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要資料、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長擔(dān)任組長，副局長、副書記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會，工作人員由局工會、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會及局機(jī)關(guān)工會主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的.收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情景，對重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會上對獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20xx-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門都要對這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競爭力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，經(jīng)過宣傳活動(dòng)的意義和資料，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來。
3、宣傳部門要及時(shí)宣傳各單位和部門創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
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