實(shí)施方案(常用5篇)

　　為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的實(shí)施方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實(shí)施方案 篇1

　　為認(rèn)真落實(shí)洪湖市農(nóng)村薄弱學(xué)校改造計(jì)劃，有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)市局薄改計(jì)劃精神，努力提高我校辦學(xué)水平，特制定本方案。

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　學(xué)校成立由李先軍校長任組長，主管教學(xué)張家仁副校長，后勤副校長朱斌任副組長、教導(dǎo)主任韓中彬和遠(yuǎn)程室主任白德權(quán)、副主任張文杰及各專室管理員為成員的學(xué)校改造領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定改造計(jì)劃，落實(shí)改造措施，確保按期完成市局目標(biāo)和要求。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　我校薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的總體目標(biāo)是：建立專用的音樂教室、美術(shù)教室、藝術(shù)器材室、圖書室、閱覽室、多功能教室、電子備課室、綜合實(shí)踐器材室、衛(wèi)生室各一個(gè)，配備更新更全的教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器，提升我�，F(xiàn)代教育教學(xué)技術(shù)裝備水平，使我校逐步達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求。

　　三、實(shí)施要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。在本次薄弱學(xué)校改造中，我校要加強(qiáng)對薄弱學(xué)校改造工作的領(lǐng)導(dǎo)，立足校情，制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確改造的目標(biāo)和任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施薄弱學(xué)校改造計(jì)劃。

　　2、分工明確，責(zé)任到人。我校對領(lǐng)導(dǎo)組成員進(jìn)行合理分工，校長對薄弱學(xué)校改造工作負(fù)全責(zé)，副校長具體負(fù)責(zé)改造工作的.實(shí)施，總務(wù)處負(fù)責(zé)合理規(guī)劃各功能室，并做好配套設(shè)施的分類整理、入庫登記和保管工作;遠(yuǎn)程室擬定具體的操作方案，使各項(xiàng)配套設(shè)施能及時(shí)投入教學(xué)應(yīng)用。

　　3、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。我校改造工作的重點(diǎn)是落實(shí)、更新完善教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器，從整體上提升我校教育實(shí)驗(yàn)裝備綜合水平。在后段工作中，我校將把落實(shí)本次市局薄改計(jì)劃作為基建重點(diǎn)，利用有限的資源，合理加以整合，使其能最大限度地實(shí)現(xiàn)其利用價(jià)值，做好各項(xiàng)工作，不負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)部門期望。

　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。我校要按照上級有關(guān)要求，積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，提高管理技能，使配套設(shè)備能高效應(yīng)用于教學(xué)中。

　　四、日程安排

　　二月：填寫上報(bào)小學(xué)體育器材推薦配備清單;

　　填寫上報(bào)小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)儀器購置單。

　　三月：義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)摸底統(tǒng)計(jì)，并完成數(shù)據(jù)匯總，上報(bào)中心學(xué)校和市教育局。

　　四月：1、制訂學(xué)校農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施方案;

　　2、做好各室建設(shè)前期準(zhǔn)備，將原有設(shè)備情況分冊登記。

　　五月：1、制作各室管理制度，做好各室裝備布線準(zhǔn)備;

　　2、接受中心學(xué)校督查。

　　六、七月：

　　1、清理專室，掃刷墻壁，做好隔斷：

　　2、接受中心學(xué)校督導(dǎo)。

　　八月;安裝調(diào)試教學(xué)設(shè)備，完成各室建設(shè)，月底迎接市裝備站檢查。

　　九月：接受市局裝備站檢查驗(yàn)收。

實(shí)施方案 篇2

　　一、 行動(dòng)背景

　　為提升現(xiàn)場管理能力，規(guī)范安全生產(chǎn)操作，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工職業(yè)精神，股份公司將長期開展以"整潔"微行動(dòng)為主題的現(xiàn)場管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，20xx年是"整潔"微行動(dòng)的探索之年，隨著行動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)，將逐年提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，最終實(shí)現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場管理工作的全面飛躍。

　　二、 行動(dòng)主題

　　狠抓細(xì)節(jié)，推動(dòng)班組全面整潔

　　培養(yǎng)習(xí)慣，提升員工職業(yè)素養(yǎng)

　　三、 行動(dòng)目標(biāo)

　　針對工作中的"人、場、物"三要素，公司工會、班組長協(xié)會（以下簡稱"班協(xié)"）開展以"整齊、潔凈"為目標(biāo)的專項(xiàng)行動(dòng)。力爭通過行動(dòng)促進(jìn)人員、場所（辦公室、工位、庫房）、物品（車輛、設(shè)備、臺賬）呈現(xiàn)新面貌。

　　四、 領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

　　公司成立"整潔"微行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體成員和相關(guān)職責(zé)如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組組長：鄧先山

　　領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍

　　領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：貫徹落實(shí)工會"整潔"微行動(dòng)的有關(guān)指示精神，負(fù)責(zé)微行動(dòng)的整體推動(dòng)工作，監(jiān)督各基層工會的開展與落實(shí)情況并提供相關(guān)支持。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協(xié)會理事成員組成。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)：貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的指示和決定，負(fù)責(zé)"整潔"微行動(dòng)的實(shí)際執(zhí)行工作，包括組織策劃相關(guān)活動(dòng)的開展，制定與各基層工會的對接方案，落實(shí)各項(xiàng)具體活動(dòng)，以及制定活動(dòng)中的相關(guān)細(xì)則。

　　五、 行動(dòng)實(shí)施思路

　　實(shí)施"整潔"微行動(dòng)以"人、場、物"的管理改善為主線，針對工作現(xiàn)場（辦公室、庫房等）、人員、物品（臺賬）、設(shè)施設(shè)備（車輛）分別應(yīng)用5S管理工具，形成一套解決問題的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理的長效機(jī)制，并與公司"微安全自行動(dòng)"活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)公司整體安全工作的開展。

　�。ㄒ唬� 推動(dòng)階段

　　通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動(dòng)的活動(dòng)細(xì)則，進(jìn)行全面推動(dòng)，并完成各班組當(dāng)前現(xiàn)場管理情況的拍照留存工作，掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。

　�。ǘ�） 開展階段

　　組織全公司班組開展五個(gè)"一"活動(dòng)（讀一本書、講一堂課、走一個(gè)現(xiàn)場、建一個(gè)小組、形成一個(gè)特色）。各班組參照《公司整潔微行動(dòng)指導(dǎo)書》應(yīng)用5S工具開展現(xiàn)場管理提升工作，同時(shí)針對自身特點(diǎn)，選擇庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場作為建設(shè)重點(diǎn)。

　　班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開展情況，同步編制《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。

　　（三） 評價(jià)階段

　　各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，并組織各班組到示范班組進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。

　　將"整潔"微行動(dòng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。

　　六、 行動(dòng)實(shí)施進(jìn)程表

　　階段：7.6-7.12

　　計(jì)劃時(shí)間：1周

　　工作內(nèi)容：活動(dòng)細(xì)則發(fā)布和推廣（通過微信、郵件等多元渠道）。

　　目標(biāo)：營造整潔微行動(dòng)的活動(dòng)氛圍，讓所有班組全面了解活動(dòng)的推行計(jì)劃。

　　推動(dòng)階段：7.13-7.19

　　計(jì)劃時(shí)間：1周

　　工作內(nèi)容：以基層工會為單位，收集所有班組當(dāng)前的現(xiàn)場管理情況的照片后，統(tǒng)一提交至班組長協(xié)會。照片要求能夠全面的反映當(dāng)前工作環(huán)境的整體情況。

　　目標(biāo)：掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，便于行動(dòng)分析指導(dǎo)。

　　開展階段：7.20-8.9

　　計(jì)劃時(shí)間：3周

　　工作內(nèi)容：開展五個(gè)"一"的活動(dòng)

　　1、讀一本書：給各班組發(fā)一本5S現(xiàn)場管理教材《5S推行問題與對策》；

　　2、講一堂課：請外部優(yōu)秀班組人員或現(xiàn)場管理專業(yè)人員講一堂課；同時(shí)班協(xié)創(chuàng)建"整潔微課堂",結(jié)合相關(guān)精品知識，不間斷的分享5S管理系列課程。

　　3、走一個(gè)現(xiàn)場：班協(xié)組織會員參觀現(xiàn)場管理先進(jìn)班組；

　　4、建一個(gè)小組：各班組需建立現(xiàn)場管理改善小組，小組旨在制定現(xiàn)場管理決策來推進(jìn)此次行動(dòng)。小組包含班組部分或全部成員，并設(shè)立負(fù)責(zé)人、監(jiān)察員和現(xiàn)場管理優(yōu)化員三名工作人員。()同時(shí)，各基層工會委派一名其部門班組長協(xié)會的理事與協(xié)會進(jìn)行相關(guān)工作的對接。

　　5、形成一個(gè)特色：各班組結(jié)合整潔微行動(dòng)整體方案，推出一個(gè)特色行動(dòng)，例如對于著重推進(jìn)辦公室整潔的班組可開展"曬桌面"行動(dòng)。

　　為班組提供整潔微行動(dòng)的理論支持；營造公司現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)氛圍。

　　階段：8.10-10.25

　　計(jì)劃時(shí)間：11周

　　工作內(nèi)容：各班組根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，結(jié)合班組自身情況，開展現(xiàn)場管理工作

　　1、針對"整理"開展"要與不要"活動(dòng)；

　　2、針對"整頓"進(jìn)行"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作；

　　3、針對"清掃"開展"班前5分鐘打掃"活動(dòng)；

　　4、針對"清潔"開展"工裝工服風(fēng)采展示"活動(dòng)；

　　5、針對"素養(yǎng)"結(jié)合公司"微安全自行動(dòng)"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)。

　　以上實(shí)際操作請?jiān)敿?xì)參照行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書

　　目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)各班組對現(xiàn)場管理理念的深入了解，完全掌握整潔微行動(dòng)的活動(dòng)要求。

　　階段：10.26-11.1

　　計(jì)劃時(shí)間：1周

　　工作內(nèi)容：班協(xié)結(jié)合各班組"整潔"微行動(dòng)開展情況，同步編制股份公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》和《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》。

　　形成完整的公司現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系，作為各班組完善現(xiàn)場管理的依據(jù)。

　　評價(jià)階段：11.2-11.22

　　計(jì)劃時(shí)間：3周

　　工作內(nèi)容：開展"我身邊的現(xiàn)場管理標(biāo)兵"活動(dòng)；開展"改善前，改善后"攝影展示。

　　目標(biāo)：鼓勵(lì)各班組全員參與現(xiàn)場管理工作。

　　階段：11.23-12.13

　　計(jì)劃時(shí)間：3周

　　工作內(nèi)容：根據(jù)公司《班組現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》以及《班組整潔微行動(dòng)考核評分表》，各部門開展內(nèi)部爭創(chuàng)工作，推選出1-2個(gè)示范班組（示范班組根據(jù)庫房、機(jī)房、辦公室或值班室等現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行分類）。由班協(xié)對示范班組進(jìn)行公示，在此期間可請班協(xié)人員提供評比理論支持。

　　目標(biāo)：評選出各種類別的整潔微行動(dòng)示范班組。

　　階段：12.14-12.27

　　計(jì)劃時(shí)間：2周

　　工作內(nèi)容：班協(xié)組織各班組到示范班組進(jìn)行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。

　　目標(biāo)：讓所有班組明確現(xiàn)場管理的規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　階段：12.28-12.31

　　計(jì)劃時(shí)間：1周

　　工作內(nèi)容：通過整體行動(dòng)結(jié)果，對考評細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步完善，并將其更新至20xx年度五星班組考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理維度中。

　　目標(biāo)：將整潔微行動(dòng)成果落地，固化到五星班組現(xiàn)場管理評比細(xì)則中。

　　七、 行動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)書

　�。ㄒ唬� 范圍

　　本指導(dǎo)書適用于北京首都國際機(jī)場股份有限公司一線班組日常工作中涉及到的辦公室、值班室、庫房和機(jī)房四類工作現(xiàn)場。

　�。ǘ�） 5"S"實(shí)施指導(dǎo)

　　1、 整理

　　開展"要與不要"活動(dòng)，班組根據(jù)日常工作內(nèi)容的需求情況將現(xiàn)場所有的物品劃分為有必要的和不必要的，并嚴(yán)格區(qū)分；對于必要的物品予以保留，不必要的盡快處理掉，保證不再出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 對工作現(xiàn)場要做到全面檢查，包括看到的和看不到的；

　　2） "要"和"不要"應(yīng)制定明確的'判別標(biāo)準(zhǔn)，如果有相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定，應(yīng)以管理規(guī)定為準(zhǔn)；

　　3） 針對需要清除的物品，應(yīng)有相應(yīng)的處理方法；

　　4） 應(yīng)做到每日自查，如每日交接班前分別進(jìn)行一次整理，清除值班室內(nèi)不必要的物品。

　　建議，最好針對"要與不要"活動(dòng)設(shè)置專職輪值負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行考查，并將考查結(jié)果記入班組內(nèi)部考核評定項(xiàng)目。

　　2、 整頓

　　開展"物品標(biāo)簽化、物品歸置歸位"工作，針對"整理"環(huán)節(jié)確定的必要的物品進(jìn)行分類擺放，并劃定區(qū)域，保證每一件物品都有固定的放置位置，并用線框標(biāo)出；同時(shí)，對所有物品進(jìn)行標(biāo)簽化管理，用標(biāo)簽標(biāo)出物品名稱、用途等有用信息，便于工作用查找和使用。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 盡可能實(shí)現(xiàn)所有物品、設(shè)備的標(biāo)簽化、定置化管理；

　　2） 應(yīng)將整個(gè)工作現(xiàn)場根據(jù)功能進(jìn)行區(qū)域劃分，不同的功能區(qū)域用不同顏色的線條標(biāo)識，明確區(qū)域責(zé)任人，并繪制本班組的現(xiàn)場區(qū)域劃分圖，如圖例中所示；

　　圖例-區(qū)域劃分平面圖&定置管理

　　3） 物品、設(shè)備應(yīng)根據(jù)性質(zhì)或功能分類存放，如工具類、耗材類、易燃易爆類等，并運(yùn)用線條、箭頭、標(biāo)簽等多種方式對物品、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)示、定位，如圖例中所示；

　　4） 定置定位管理要求有利于生產(chǎn)安全，不能違反消防安全管理規(guī)定或生產(chǎn)安全管理規(guī)定。

　　建議，最好將每類設(shè)備、物品的定制化管理分配到人，由專人或輪值進(jìn)行監(jiān)督管理，對設(shè)備的巡檢、維護(hù)記錄要完整，并保證移位后的及時(shí)復(fù)位。

　　3、 清掃

　　開展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，將工作現(xiàn)場清掃干凈，掃除一切可見的和不可見的垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生，保持工作現(xiàn)場干凈、明亮。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 開展"班前5分鐘"打掃活動(dòng)，做到每日清掃；

　　2） 對工作中使用的物品、設(shè)備，要盡量自己清掃而不能依靠增加清潔工的方式；

　　3） 清掃做到無死角，保證墻角、桌底等目視難以發(fā)現(xiàn)的地方也都清掃到位。

　　建議，最好做到清掃與保養(yǎng)、巡檢相結(jié)合，尤其對設(shè)備、設(shè)施的清掃，要著眼于對設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患（如掉落的螺絲、零件，滲漏的水漬油漬等），并查找原因進(jìn)行處理和改進(jìn)。

　　4、 清潔

　　通過對整理、整頓、清掃活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，維持已取得的成果并貫徹到底，并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

　　清潔的要求不僅僅是工作環(huán)境，員工本身也要做到清潔，包括工裝清潔、儀表整潔。開展"工裝工服風(fēng)采"評比活動(dòng)。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） 固化前三個(gè)"S"的成果，并貫徹到底；

　　2） 員工工作期間應(yīng)著工裝，儀表整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等，可在工作場所配置正衣鏡等；

　　3） 員工應(yīng)做到精神上的"清潔",待人要講禮貌、要尊重別人。

　　建議，最好將清潔工作進(jìn)行深入，進(jìn)一步消除工作現(xiàn)場的空氣、粉塵、噪音等污染源，消除職業(yè)��；制訂考評、稽核方法，并結(jié)合目視化管理，做到全員參與全員監(jiān)督。

　　5、 素養(yǎng)

　　結(jié)合"微安全 自行動(dòng)"開展"我發(fā)現(xiàn)，我解決"活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與現(xiàn)場管理，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)關(guān)注安全工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素養(yǎng)。

　　實(shí)施要點(diǎn)：

　　1） "我發(fā)現(xiàn)，我解決":針對"安全隨手拍"活動(dòng)在一線工作現(xiàn)場的開展，培養(yǎng)每一位員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決工作現(xiàn)場中的安全問題。利用手機(jī)等拍照工具記錄在辦公室、值班室、庫房或機(jī)房等各類工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提交"安全隨手拍",在改善現(xiàn)場管理將問題妥善解決后，再次拍照并提交改善結(jié)果，形成前后對比，在現(xiàn)場管理工作中養(yǎng)成"我要安全"的安全習(xí)慣；

　　2） 鼓勵(lì)每位員工積極參與現(xiàn)場管理的提升工作，推選現(xiàn)場管理先進(jìn)個(gè)人，樹立標(biāo)桿。

　　建議，最好將提升員工素養(yǎng)與加強(qiáng)生產(chǎn)安全相結(jié)合，定期舉行安全提升內(nèi)部培訓(xùn)或分享會，增強(qiáng)全員安全意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作素養(yǎng)。

實(shí)施方案 篇3

　　一、文明禮儀示范班評選條件

　　1、文明教育好。班內(nèi)有明確的文明禮儀教育主題及文明禮儀教育的內(nèi)容，有班級文明公約，班上學(xué)生有禮貌、懂禮儀、談吐文明；不打架、不罵人；遵守社會公德、珍惜學(xué)校榮譽(yù)。

　　2、儀容儀表好。班上一學(xué)月內(nèi)沒有不穿校服、不戴校牌、儀容儀表不合格等現(xiàn)象。

　　3、尊敬師長好。尊敬老師、家長及長輩，見到老師及長輩能主動(dòng)打招呼問好。

　　4、學(xué)習(xí)環(huán)境好。教室布置整潔，教室衛(wèi)生打掃及時(shí)、徹底。學(xué)月內(nèi)獲衛(wèi)生流動(dòng)紅旗。

　　5、遵紀(jì)守規(guī)好。班上一學(xué)月內(nèi)無人被通報(bào)批評或受通報(bào)批評以上處分。

　　二、文明禮儀示范班評選辦法

　　根據(jù)以上評選條件，各班由班主任牽頭進(jìn)行自評，在自評認(rèn)為合格的基礎(chǔ)上由班委會、團(tuán)支部聯(lián)合寫出申請報(bào)告，經(jīng)年級組檢查過關(guān)后報(bào)學(xué)校驗(yàn)收，學(xué)校組成評審小組根據(jù)條件驗(yàn)收合格后可評為“文明禮儀達(dá)標(biāo)班”，連續(xù)兩次被評為“文明禮儀達(dá)標(biāo)班”的`班級，可評為“文明禮儀示范班”，學(xué)校授予“文明禮儀示范班”的牌匾（評選間隔不得少于四周）。

　　三、文明禮儀示范班的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、“文明禮儀示范班”在本學(xué)年度有效。

　　2、被評為“文明禮儀達(dá)標(biāo)班”的班級獎(jiǎng)班級常規(guī)考核分3分，并授予“文明禮儀達(dá)標(biāo)班”牌匾；被評為“文明禮儀示范班”的班級獎(jiǎng)常規(guī)分5分（從第二月開始未被摘牌每月加班級常規(guī)分3分），并授予“文明禮儀示范班”牌匾。

　　3、被評為“文明禮儀示范班”的班級在評選優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班主任時(shí)優(yōu)先考慮，學(xué)生期末評優(yōu)的指標(biāo)在原有基礎(chǔ)上增加5%。

　　四、其他

　　1、被評為“文明禮儀達(dá)標(biāo)班”及“文明禮儀示范班”的班級必須嚴(yán)格遵守評選基本要求，凡出現(xiàn)一人次違規(guī)則通報(bào)批評、二人次違規(guī)將黃牌警告、出現(xiàn)三人次以上（含三人次）違規(guī)將取消資格，摘取牌匾。

　　2、本辦法由教育處負(fù)責(zé)解釋，并在實(shí)施過程中不斷完善。

實(shí)施方案 篇4

　　我鎮(zhèn)20xx年度人口和計(jì)劃生育工作已順利通過了省、市檢查，從檢查反饋的情況來看，全鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育工作仍然存在一些的問題，特別是在長效節(jié)育措施的落實(shí)、社會撫養(yǎng)費(fèi)征收和管理的規(guī)范性等方面尤為突出，再加之社會輿論認(rèn)為計(jì)劃生育生育政策放寬,給工作帶來很大壓力。20xx年度人口和計(jì)劃生育工作已經(jīng)開始，當(dāng)前是落實(shí)全年人口計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)期，也是開展人口計(jì)生工作的有利時(shí)期。為此，鎮(zhèn)黨委政府決定，自11月份開始至20xx年1月份期間，集中領(lǐng)導(dǎo)、集中力量、集中時(shí)間，大力開展冬季計(jì)劃生育集中優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為20xx年全鎮(zhèn)人口計(jì)劃的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為搞好這次活動(dòng)，特制定本方案。

　　一、工作任務(wù)

　�、迓鋵�(shí)結(jié)扎、上環(huán)等長效節(jié)育措施。這次冬季計(jì)劃生育工作的主要任務(wù)是抓結(jié)扎，特別是純女戶和已生育二孩的再婚夫婦的結(jié)扎。同時(shí)，注重抓好上環(huán)、孕檢等經(jīng)常性工作。根據(jù)報(bào)表和省、市檢查分析，目前全鎮(zhèn)40周歲以下生了二孩以上應(yīng)結(jié)扎未結(jié)扎的對象有184人（包括歷年來不宜結(jié)扎的），應(yīng)上環(huán)未上環(huán)的`221人（包括歷年來不宜上環(huán)的）。集中服務(wù)活動(dòng)期間，各村（社區(qū)）必須完成下達(dá)任務(wù)的100%。

　　㈡落實(shí)流引產(chǎn)補(bǔ)救措施。冬季計(jì)劃生育工作仍然要把流引產(chǎn)作為主要任務(wù)。以查環(huán)查孕為突破口，逐一排查隱患，想方設(shè)法確保40歲以下孕檢率達(dá)90%。發(fā)現(xiàn)政策外懷孕千方百計(jì)地落實(shí)好補(bǔ)救措施。

　�、缂哟笠婪ㄕ魇丈鐣�撫養(yǎng)費(fèi)的力度。這項(xiàng)工作作為本次集中服務(wù)活動(dòng)的重要任務(wù)，充分發(fā)揮法院強(qiáng)制執(zhí)行的職能作用，依法開展社會撫養(yǎng)費(fèi)案件集中執(zhí)行行動(dòng)，切實(shí)加大征收力度，確保征收費(fèi)到位率達(dá)70%以上，立案率達(dá)100%，征收面達(dá)100%，為計(jì)劃生育工作打造聲勢，強(qiáng)化保障。

　　二、工作重點(diǎn)

　�、逯攸c(diǎn)手術(shù)：

　　1、結(jié)扎；

　　2、補(bǔ)救措施；

　　3、上環(huán)。

　�、嬷攸c(diǎn)對象。包括三個(gè)方面：

　　1、純女戶、再婚戶和35歲以下有男有女戶應(yīng)結(jié)扎的；

　　2、已違法懷孕的；

　　3、外出和兩次以上未參加孕環(huán)情監(jiān)測的。

　　㈢重點(diǎn)單位：

　　1、工作相對被動(dòng)的村（社區(qū)）委會；

　　2、村支兩委戰(zhàn)斗力不太強(qiáng)、計(jì)劃生育工作意識差的村（社區(qū)）委會。

　�、璺�務(wù)對象和內(nèi)容：

　　廣泛開展宣傳活動(dòng)，對所有已婚育齡婦女進(jìn)行一次隨訪，開展一次孕情、環(huán)情檢測，圍繞生育、節(jié)育、不育等方面提供有針對性的服務(wù)。

　　三、工作步驟

　　各村（社區(qū)）應(yīng)迅速召開好村支兩委會議，摸清工作底子，并迅速落實(shí)各項(xiàng)工作措施。鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)持半月一次通報(bào)工作進(jìn)度。11月下旬鎮(zhèn)黨委政府將組織督查講評。對部分工作基礎(chǔ)差、完不成預(yù)期目標(biāo)的村（社區(qū)）進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)，督促落實(shí)到位。

　　四、工作責(zé)任分解表

　　五、工作措施

　　各村居將落實(shí)節(jié)育措施和補(bǔ)救措施的對象分解到人，實(shí)行任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人的工作機(jī)制。集中干部力量和工作時(shí)間，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部包村、村干部包對象的聯(lián)點(diǎn)責(zé)任制。對組織領(lǐng)導(dǎo)和工作措施有力、任務(wù)完成好的給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力、任務(wù)完成差的要追究責(zé)任。注重突出重點(diǎn)。突出抓好節(jié)育手術(shù)和補(bǔ)救措施的落實(shí)，對于外出多年和已脫管的流出已婚育齡婦女，加強(qiáng)與其現(xiàn)居住地的區(qū)域協(xié)作，對象的婚育情況掌握清楚。流入人口落實(shí)免費(fèi)孕檢、上環(huán)和結(jié)扎手術(shù)，違法懷孕的及時(shí)落實(shí)補(bǔ)救措施。落實(shí)經(jīng)常性工作與落實(shí)集中活動(dòng)任務(wù)相結(jié)合，確保人口計(jì)生工作整體推進(jìn)。各聯(lián)系點(diǎn)干部和聯(lián)系點(diǎn)村要積極做好對象的思想工作，把工作落實(shí)到位。對落實(shí)手術(shù)的育齡婦女要做好隨訪工作，來訪群眾熱情接待。為廣大育齡群眾在生產(chǎn)、生活、生育方面做好全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立工作指導(dǎo)小組。

　　組長：。

　　副組長：

　　辦公室主任：

　　成員：計(jì)生辦全體成員、各村計(jì)生專干。

　　增強(qiáng)緊迫感，千方百計(jì)籌措資金，經(jīng)費(fèi)投入上主要用于保證節(jié)育措施落實(shí)的開支。嚴(yán)格依法行政，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，杜絕惡性de事件發(fā)生。鎮(zhèn)人口計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行督查。主要督查鎮(zhèn)村干部包村的情況；落實(shí)手術(shù)情況；社會撫養(yǎng)費(fèi)征收情況。督查后及時(shí)反饋情況，并適時(shí)召開會議集中講評。

實(shí)施方案 篇5

　　管理是企業(yè)永恒的主題，精細(xì)化管理是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號召，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件變化的新要求，進(jìn)一步夯實(shí)建設(shè)工程管理基礎(chǔ)，逐步規(guī)范并形成管理系統(tǒng)科學(xué)，責(zé)任目標(biāo)明確，管理效果明顯的精細(xì)化管理模式，加快“五型企業(yè)”建設(shè)步伐，更好的為實(shí)現(xiàn)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司靈武礦區(qū)水電分公司（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，全面提升工程質(zhì)量和工程管理水平，根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，特制定本實(shí)施辦法。

　　一、 指導(dǎo)思想

　　以集團(tuán)公司精細(xì)化管理指導(dǎo)意見為綱，堅(jiān)持以精細(xì)化管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為核心，以現(xiàn)場管理和過程控制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)為目標(biāo)，對各分部分項(xiàng)工程以高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，將建設(shè)工程管理工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，全面提升建設(shè)工程管理水平，最大限度地為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新性原則：通過管理手段的摸索創(chuàng)新建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程,不維持現(xiàn)狀,不滿足現(xiàn)有成績,通過觀念更新,管理

　　手段創(chuàng)新, 在實(shí)踐中應(yīng)用，在管理模式和機(jī)制上有所突破，使我方對監(jiān)理方、施工方、廠家的管理精確、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程全過程的有效控制。

　　（二）以人為本原則：通過以人為本的精細(xì)化管理，努力實(shí)現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設(shè)備運(yùn)行零事故、員工零“三違”，最終實(shí)現(xiàn)消滅輕傷以上人身事故、設(shè)備責(zé)任損壞事故和交通事故。

　　（三）標(biāo)準(zhǔn)化原則：按照精益管理的原則,嚴(yán)格劃分員工崗位,細(xì)分責(zé)任,制定各類工作程序、標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)規(guī)范和制度,指導(dǎo)員工理解自身職責(zé)所在,達(dá)到每個(gè)崗位職責(zé)明確、制度健全,員工有章可循,按章辦事,提高工作質(zhì)量和效率,達(dá)到建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

　　三、精細(xì)化管理的目標(biāo)

　　（一）總體目標(biāo)

　　培養(yǎng)員工精細(xì)化管理的理念和意識，養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限度地減少等待、缺陷和庫存，消除一切浪費(fèi)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以適應(yīng)高效、便捷流程的需要；明晰各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制訂考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度，力爭用1年左右的時(shí)間，形成一套相對完善的精細(xì)化管理制度；用2至3年的時(shí)間，

　　在建設(shè)工程管理過程中初步形成一套統(tǒng)一、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)階段成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)、危機(jī)管理，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制。

　�。ǘ�）20xx年具體目標(biāo)

　　1、切實(shí)做好圖紙會審和到場設(shè)備清查，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。

　　2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)工程的安全、質(zhì)量管理以及協(xié)調(diào)工作。

　　3、響應(yīng)集團(tuán)管理，切實(shí)做好節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，保證工程按期完工。

　　4、強(qiáng)化各類報(bào)表的報(bào)送，確�；�建工作順利進(jìn)行。

　　5、積極組織工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，以確保工程順利完工。

　　6、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高科室人員整體素質(zhì)。

　　7、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工程。

　　四、工程建設(shè)精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)

　　推進(jìn)精細(xì)化管理是公司實(shí)現(xiàn)“五型企業(yè)”的重要組成部分，是一項(xiàng)事關(guān)全公司的'系統(tǒng)性工作，涉及到生產(chǎn)、成本、安全等方面。為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號召，加強(qiáng)在建工程的管理工作，我們工程管理科的組織管理機(jī)構(gòu)如下：

　　五、精細(xì)化管理的工作流程

　　工程管理科的工作流程如下：

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　　項(xiàng)目實(shí)施流程圖

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　　工程管理科流程圖

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　　為響應(yīng)公司精細(xì)化管理的號召，更好地開展我們的建設(shè)工程管理工作，根據(jù)我們的工作流程，同時(shí)根據(jù)我們的工作實(shí)際，我們工程管理科對工作進(jìn)行了明確的分工，具體分工如下：

　　科長杜永奇：對建設(shè)工程進(jìn)行總體調(diào)控

　　技術(shù)員康克有、杜小軍：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)員張曉燕：負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作

　　六、工程建設(shè)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作

　　1、堅(jiān)持“三精三保一控制”。即堅(jiān)持“三精” (精心組織、精心施工、精細(xì)化管理)、“三�！� (保安全、保質(zhì)量、保工期目標(biāo))、“一控制” (控制工程造價(jià))，強(qiáng)化工程建設(shè)管理，確保供水、供電設(shè)施工程高水平、高標(biāo)準(zhǔn)建成投產(chǎn)運(yùn)行。

　　2、強(qiáng)化安全管理，建設(shè)平安工程。建立《工程建設(shè)安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》，按月評比考核，重獎(jiǎng)重罰，充分調(diào)動(dòng)參建單位抓好安全文明施工的積極性，做到“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”。

　　3、狠抓質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。強(qiáng)化精細(xì)化施工和質(zhì)量過程控制，確保實(shí)現(xiàn)土建分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥90％、合格率100％，安裝分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥95％、合格率100％．

　　4、關(guān)注細(xì)節(jié)，確保工期。重視后續(xù)設(shè)備交付，派專人負(fù)責(zé)催交，制定催交責(zé)任制；列好設(shè)備交付計(jì)劃，按序交付；

　　做好對主輔設(shè)備、裝置性材料的清查工作，防止因小設(shè)備、材料的遺漏而影響整體工程。

　　5、嚴(yán)格控制造價(jià)。向設(shè)計(jì)要效益，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)；進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，合理利用資金，搞好資金預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，對造價(jià)形成過程中的一切費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的測算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

　　6、抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備，做好試運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)無縫交接。做好新技術(shù)的消化吸收，做好新形勢下生產(chǎn)管理模式的探索和適應(yīng)性轉(zhuǎn)變；編制相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度、操作規(guī)程；擬訂并執(zhí)行好安裝、調(diào)試、投產(chǎn)試運(yùn)行的作業(yè)方案；完成設(shè)備交接和原始技術(shù)資料的歸檔。

　　7、加強(qiáng)在建工程過程管理，打造精品工程。公司內(nèi)部每項(xiàng)工程，從調(diào)研、立項(xiàng)、審批、下達(dá)計(jì)劃直至工程開工建設(shè)，均要建立過程監(jiān)控機(jī)制，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)控制圖，從質(zhì)量、進(jìn)度等全方位有效控制。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施、施工措施、技術(shù)措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)實(shí)施一項(xiàng)工程，塑造一項(xiàng)精品。

　　8、強(qiáng)化施工檢查，加大考核力度。公司檢查小組不定期對施工工程進(jìn)行一次檢查，對查出的質(zhì)量問題或其它問題，可勒令施工單位限期整改。未按時(shí)完成整改的，除繼續(xù)整改外，可對施工單位進(jìn)行罰款。罰款數(shù)額，第一次未整改

　　的，每個(gè)問題罰款 500—3000元，第二次未整改的，每個(gè)問題罰單位 3000—10000元，累加罰款，直至問題處理好為止。

　　七、總結(jié)

　　我們將積極配合并服從公司的精細(xì)化管理，精細(xì)明確的分工，相互配合，完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)以及工程管理科09年的工作目標(biāo)，為公司精細(xì)化管理工程添磚加瓦。

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