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柳傳志的語錄45條
的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。下面是小編整理的柳傳志的語錄45條,一起來欣賞吧。
1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
3、妥協(xié)也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?/p>
4、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
5、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際!鴤髦窘邮堋21世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑
6、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。
7、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗:就是預先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問題如何應對,一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個人或者董事長來想,而是有一個組織來考慮。當然,盡管不可能都想得和實際中完全一樣,那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在,情況就很好處理了。
8、我在辦企業(yè)[xx]年當中,見過相當多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)領(lǐng)導者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。
9、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
10、要領(lǐng)導別人,先領(lǐng)導自己。
11、折騰是檢驗人才的唯一標準。
12、選擇和誰一起走,互相鼓勵。
13、聽多數(shù)人意見,和少數(shù)人商量,領(lǐng)導核心說了算。
14、企業(yè)怎么能活下來,我覺得還是要認真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略,怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略;怎么培養(yǎng)人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構(gòu)都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風浪來了,誰的能力強,誰就能活下來。
15、我如實跟大家說,我做人畫了三個圈,第一個把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護好;第二圈,聯(lián)想的員工,聯(lián)想的這一圈人,我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發(fā)生矛盾的時候,我非常明白的知道時間怎么擺,精力怎么擺,我實話實說。
16、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
17、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀經(jīng)濟報道》談管理理念
18、以管理自己的方式感召他人。
19、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業(yè)到底有什么好處,不要光去耶些光環(huán)。
20、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場,這就像是穿著西服在賣油條。
21、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。
22、收購是否值得,得看性價比。
23、看人的核心是看公司的一把手。
24、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。
25、當踩過三步,五步、十步、二十步,證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。
26、香港翻車的原因,完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
27、運氣有很大的偶然性,也許這一段全是運氣在幫你,你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢?
28、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
29、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。
30、當兩只雞一樣大的時候,人家肯定覺得你比他。划斈闶腔痣u,人家是小雞的時候,你會覺得自己很大,人家會覺得咱們一樣大;只有當你是只鴕鳥的時候,別人才會承認你大。所以,千萬不要把自己的力量估計得過高。
31、有的人不是珍珠,不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光,但他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
32、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
33、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
34、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系!鴤髦
35、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字1,別的科技人員都是0,這些0只有跟著倪光南干才能出成績!鴤髦
36、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā),都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重!鴤髦
37、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
38、我不會用言語去回應質(zhì)疑,我只用具體的業(yè)績贏取信任!鴤髦
39、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
40、不要成為改革的犧牲品。
41、之所以要弘揚誠信為主的商業(yè)正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業(yè)家要為此做出努力。
42、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點的條件。
43、無論風險投資照舊并購投資,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
44、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
45、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應情況,期待改革的時機。
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