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經(jīng)理個(gè)人工作檢討書
在學(xué)習(xí)、工作或生活中犯錯(cuò)后，為了避免再犯，往往要寫檢討書來自我悔悟，在寫檢討書時(shí)要表明改錯(cuò)的決心。相信很多朋友都對(duì)寫檢討書感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的經(jīng)理個(gè)人工作檢討書，歡迎大家分享。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
身為公司的經(jīng)理我有責(zé)任，也有義務(wù)做好自己的本職任務(wù)，我是一個(gè)管理者手下人員管理工作必須要做好也應(yīng)該做好，這是我應(yīng)該做的也是必須做的。
管理者不止要做好自己的工作也要，也要管理好其他人，要統(tǒng)籌工作，作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)其他人的人，為他們工作指明方向，讓手下的員工做好工作。
管理手下人的工作也是非常重要的，我一直都忽視了這一點(diǎn)，我讓手下員工自由發(fā)展自由工作，但是卻存在很多的問題，比如在工作的時(shí)候因?yàn)闆]有我的指點(diǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因?yàn)槠渌麊T工對(duì)自己的工作并不是完全掌握，還需要我的指引。
獨(dú)善其身固然好，但是我并不是一個(gè)人，我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指引著，就要做好這份任務(wù)，就需要加倍投入，就需要我的付出。
在管理上我不能夠不管不問，員工需要約束，也需要監(jiān)督，如果太過放縱只會(huì)讓他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候偷懶，在工作的時(shí)候不知道努力，這樣不工作無意，也讓自己失職，讓團(tuán)隊(duì)的力量分散。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以強(qiáng)大，并不是一個(gè)人強(qiáng)大，也不是幾個(gè)人強(qiáng)大，因?yàn)閭�(gè)人的力量有限，個(gè)人英雄主義拯救不了團(tuán)隊(duì)，也無法讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展。反而只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入到沉寂，每個(gè)人的工作都需要我的監(jiān)督，都需要我把他們組合在一起成為一個(gè)不可分割的整體。
團(tuán)隊(duì)的力量應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，是大家一起同進(jìn)退，而不是不管不問，一個(gè)領(lǐng)頭人的責(zé)任就是要指明方向，就是要我們做好任務(wù)把任務(wù)做全做細(xì)。
我應(yīng)該時(shí)刻監(jiān)督，時(shí)刻催促其他成員努力奮進(jìn)，成員在工作中遇到問題時(shí)我應(yīng)該及時(shí)給與解答，及時(shí)給出指點(diǎn)，而不是視而不見，管理就需要把個(gè)體力量變成集體力量，讓大家成為整體。
我這次辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有做好一個(gè)經(jīng)理該做的，我不是一個(gè)好管理者，我會(huì)是了管理的基本任務(wù)，這樣是帶不好團(tuán)隊(duì)的，是對(duì)自己的工作沒有任何幫助的，我需要好干政現(xiàn)在的錯(cuò)誤行為，需要努力做好自己的任務(wù)。
對(duì)待員工我應(yīng)該積極的進(jìn)行指導(dǎo)，應(yīng)該在員工失落時(shí)給予支持，在成功時(shí)給予告誡，讓他么不驕不躁，始終保持正常心態(tài)工作，失蹤堅(jiān)持工作才行。
給這些員工指引正確的方向，給他們下達(dá)正確的名利，適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)優(yōu)秀的員工讓他們的能力提升，做好經(jīng)理該做的事情。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
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