鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅棗協(xié)會(huì)工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅棗協(xié)會(huì)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　xx縣xx鎮(zhèn)紅棗協(xié)會(huì)成立于20xx年六月，是經(jīng)xx縣民政局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記，具有社團(tuán)法人資格的行業(yè)性社會(huì)團(tuán)體。

　　協(xié)會(huì)成立四年來(lái)，在市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫助、指導(dǎo)下，恪守協(xié)會(huì)宗旨，全面履行協(xié)會(huì)的基本職能，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，不斷探索和創(chuàng)新協(xié)會(huì)運(yùn)行機(jī)制、運(yùn)作方式,本著誠(chéng)信服務(wù)、致富農(nóng)戶、做活產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)“雙贏”的宗旨，對(duì)外設(shè)立窗口，開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立基地，聯(lián)系農(nóng)戶，解決棗農(nóng)的技術(shù)難題和銷售困難，既規(guī)范了紅棗銷售市場(chǎng)，保護(hù)了xx小棗品牌，又?jǐn)U展了基地規(guī)模，增加了棗農(nóng)的收入，使協(xié)會(huì)成為為棗農(nóng)服務(wù)的核心，生產(chǎn)基地的依托，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，棗農(nóng)(企業(yè))效益的載體。為規(guī)范xx小棗品牌和市場(chǎng)做了大量積極的工作，取得了一定的成效。

　　一、協(xié)會(huì)基本情況

　　協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員108人，其中個(gè)人會(huì)員105名，企業(yè)會(huì)員3家，協(xié)會(huì)根據(jù)協(xié)會(huì)的性質(zhì)、任務(wù)、職能下設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷組、技術(shù)服務(wù)組、新產(chǎn)品開發(fā)組，市場(chǎng)管理組、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)測(cè)組、信息發(fā)布組、財(cái)務(wù)管理組等7個(gè)小組，為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少協(xié)會(huì)運(yùn)作經(jīng)費(fèi)開支，采取業(yè)余職務(wù)與專職人員相結(jié)合，協(xié)會(huì)會(huì)員及工作人員均由企業(yè)和個(gè)人會(huì)員兼任。

　　二、投資資金使用情況

　　協(xié)會(huì)使用財(cái)政扶持資金9萬(wàn)元，嚴(yán)格按照資金使用用途開支，用于技術(shù)培訓(xùn)2.1475培訓(xùn)萬(wàn)元，建設(shè)協(xié)會(huì)信息平臺(tái)1.5萬(wàn)元，制做宣傳牌0.4816萬(wàn)元，用于新品種引進(jìn)4.8708萬(wàn)元。

　　三、全面履行協(xié)會(huì)職能，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展

　　協(xié)會(huì)成立四年來(lái)，積極發(fā)揮協(xié)會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞協(xié)會(huì)宗旨和牢牢把握服務(wù)方向，在全體理事、會(huì)員的共同努力下，開展了大量的工作，充分發(fā)揮了協(xié)會(huì)的“橋梁”和“紐帶”作用。引導(dǎo)農(nóng)戶依靠科技，科學(xué)種植管理?xiàng)棃@，形成協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶的運(yùn)行模式，使全鎮(zhèn)棗農(nóng)對(duì)紅棗生產(chǎn)意識(shí)由單純追求高產(chǎn)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，綠色無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，使紅棗生產(chǎn)規(guī)模、檔次不斷得到提高。

　　1、抓宣傳，提高xx小棗的知名度。協(xié)會(huì)利用各種宣傳等形式，大力宣傳新科技、新品種、新成果，用電視等棗農(nóng)喜聞樂(lè)見的形式及產(chǎn)品對(duì)群眾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，轉(zhuǎn)變了群眾的觀念，提高了認(rèn)識(shí)，同時(shí)科技三下鄉(xiāng)活動(dòng)和協(xié)會(huì)會(huì)員分頭到村發(fā)放宣傳品等形式，加強(qiáng)對(duì)群眾的宣傳教育。四年來(lái)，協(xié)會(huì)共舉辦培訓(xùn)班29場(chǎng)(次)，培訓(xùn)骨干332人(次)，發(fā)放信息資料2.13萬(wàn)冊(cè)。為增強(qiáng)xx紅棗的知名度，協(xié)會(huì)每年九月底組織棗農(nóng)進(jìn)行一次紅棗產(chǎn)品鑒評(píng)展示會(huì)，并對(duì)品質(zhì)上等的棗產(chǎn)品栽植戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、抓培訓(xùn)，提高棗農(nóng)的栽培種植水平。新技術(shù)新品種的引進(jìn)是否成功，群眾參與是前提，技術(shù)是保證，協(xié)會(huì)緊緊抓住培訓(xùn)這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，幫助群眾真正掌握科技栽培技術(shù)和管理技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。協(xié)會(huì)采取定期舉辦培訓(xùn)班，組織種植戶及協(xié)會(huì)會(huì)員到外地參觀、學(xué)習(xí)；同時(shí)聘請(qǐng)專家傳授紅棗嫁接、栽培新技術(shù)講座，組織群眾到示范基地現(xiàn)場(chǎng)觀摩，傳授棗樹管理及嫁接等技術(shù)18余次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3500多人(次)，并深入到村、社為棗農(nóng)解決疑難問(wèn)題，對(duì)棗農(nóng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　3、抓服務(wù)，加大對(duì)棗農(nóng)的技術(shù)服務(wù)。結(jié)合紅棗長(zhǎng)廊建設(shè)，針對(duì)不同地域，先后引導(dǎo)、示范、推廣經(jīng)濟(jì)復(fù)合林網(wǎng)、庭院栽植、棗糧間作等立體種植示范，推廣棗樹開甲、花期噴水示范、亂老翹皮，應(yīng)用性誘劑等豐產(chǎn)技術(shù)，使棗農(nóng)加強(qiáng)對(duì)棗樹的管理，有力的推動(dòng)了全鎮(zhèn)棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。止目前，全鎮(zhèn)紅棗面積達(dá)29964畝，年產(chǎn)鮮棗413.76萬(wàn)公斤，棗農(nóng)僅紅棗一項(xiàng)人均收入245元。

　　4、形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，棗農(nóng)所擔(dān)心的豐收后的銷售問(wèn)題，由協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)銷售，三家企業(yè)會(huì)員年銷售、加工紅棗300多萬(wàn)公斤，以紅棗為原料生產(chǎn)產(chǎn)品5個(gè)系列，70多個(gè)品種，個(gè)人會(huì)員張建孝、汪明等年銷售紅棗70多萬(wàn)公斤。

　　5、加大新品種的引進(jìn)力度。在重點(diǎn)保護(hù)、改良原有xx小棗品質(zhì)的基礎(chǔ)上，協(xié)會(huì)先后引導(dǎo)農(nóng)戶引進(jìn)、推廣梨棗、駿棗、雪棗、金絲小棗、珍珠棗等新品種10個(gè)，并在本鎮(zhèn)新民村、蘭堡村建立紅棗展示園二處，以“大行距、小株距”模式栽植紅棗5881畝。

　　6、開展行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)行為。協(xié)會(huì)是教育、監(jiān)督會(huì)員依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)，利用協(xié)會(huì)宣傳陣地和各種場(chǎng)合，反復(fù)教育會(huì)員單位依法經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)調(diào)查棗民反映的投訴問(wèn)題，糾正個(gè)別會(huì)員單位的違規(guī)行為。二00四年，針對(duì)個(gè)別會(huì)員以外地寧夏紅棗冒充xx小棗的行為，協(xié)會(huì)及時(shí)與工商行政管理部門聯(lián)系，進(jìn)行了清理查處，制止了以次充好，毀壞xx小棗品質(zhì)的行為。

　　7、積極辦理xx小棗證明商標(biāo)。協(xié)會(huì)建立以來(lái)，積極爭(zhēng)取“xx小棗”地域保護(hù)，及時(shí)向省商標(biāo)事務(wù)所和國(guó)家商標(biāo)總局申請(qǐng)注冊(cè)“xx小棗”證明商標(biāo)，制定了“xx小棗”證明商標(biāo)使用管理規(guī)則和會(huì)員管理辦法，申請(qǐng)工作得到省工商局的肯定并報(bào)國(guó)家商標(biāo)總局授理，從而進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)會(huì)工作，保護(hù)xx小棗地域品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、取得的效益

　　四年來(lái)，協(xié)會(huì)合作經(jīng)濟(jì)組織共消化紅棗1100萬(wàn)公斤。其中：原棗700多萬(wàn)公斤，加工系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)化400多萬(wàn)公斤，利潤(rùn)300多萬(wàn)元，稅金23.2萬(wàn)元，京沙食品有限責(zé)任公司紅棗保健醋生產(chǎn)通過(guò)甘肅省衛(wèi)生廳GPM論證，并被省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所評(píng)為食品衛(wèi)生監(jiān)督量化“A”級(jí)企業(yè)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　xx鎮(zhèn)紅棗協(xié)會(huì)作為農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，肩負(fù)著如何保護(hù)xx小棗原產(chǎn)地品牌不受損害和積極建立優(yōu)質(zhì)紅棗基地，加大棗產(chǎn)品深加工力度，為棗農(nóng)增加經(jīng)濟(jì)收入等重要責(zé)任。目前，xx小棗市場(chǎng)的規(guī)范還存在諸多方面的不利因素。首先，協(xié)會(huì)的運(yùn)行機(jī)制不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上工作的需要，管理問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題還比較突出。因此，必須從以下幾個(gè)方面繼續(xù)努力。

　　(一)、完善協(xié)會(huì)運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)是建設(shè)好協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，依法管理，協(xié)同配合，從根本上規(guī)范會(huì)員及會(huì)員單位的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為，從源頭上杜絕摻假使假、以次充好的陋習(xí)。

　　(二)、進(jìn)一步理順?biāo)悸�，把協(xié)會(huì)的日常管理和長(zhǎng)期發(fā)展同步運(yùn)作。一是加大宣傳力度，以《xx小棗證明商標(biāo)管理規(guī)則》為重點(diǎn)，倡導(dǎo)積極的維權(quán)意識(shí)，落實(shí)和貫徹《規(guī)則》的要求，從而為協(xié)會(huì)管理工作鋪平道路。二是加強(qiáng)對(duì)協(xié)會(huì)工作的有效管理，一切從實(shí)際出發(fā)，做好協(xié)會(huì)與會(huì)員的經(jīng)常溝通工作，不斷增強(qiáng)協(xié)會(huì)的吸引力、凝聚力。同時(shí)要從法律的高度完善制定管理辦法，切實(shí)做到依法管理、有章可循、工作聯(lián)動(dòng)、持之以恒、果斷有力、效果明顯。三是加強(qiáng)紅棗基地建設(shè)的工作，加大對(duì)紅棗加工企業(yè)和運(yùn)銷大戶的扶持力度。重點(diǎn)是做好新民、東寨、蘭堡、xx等基地的建設(shè)，做好向棗農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)和加工企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，尤其是組織棗農(nóng)對(duì)進(jìn)行科學(xué)防蟲、科學(xué)施肥、科學(xué)嫁接等活動(dòng)，指導(dǎo)加工企業(yè)提高裝備水平和產(chǎn)品的科技含量，全面提升棗產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益、優(yōu)勢(shì)效益。

　　(三)、積極創(chuàng)造條件，強(qiáng)化協(xié)會(huì)的運(yùn)作能力建設(shè)。如何使企業(yè)具有較強(qiáng)的凝聚力，充分顯示協(xié)會(huì)的運(yùn)作水平。一是爭(zhēng)取市、縣政府的支持，積極辦理“xx小棗”證明商標(biāo)，保護(hù)地域品牌。二是積極創(chuàng)建品牌，發(fā)展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政支持。三是發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，在強(qiáng)化服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，理順會(huì)費(fèi)收繳的思路和辦法，確保協(xié)會(huì)的工作正常開展。四是加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)較高的協(xié)會(huì)管理隊(duì)伍。五是探索為會(huì)員解決統(tǒng)一包裝、會(huì)費(fèi)管理、會(huì)員發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問(wèn)題。同時(shí)，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)技術(shù)、信息、購(gòu)銷、加工、儲(chǔ)運(yùn)等服務(wù)，真正把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員信賴、自我管理、民主決策、互助合作、充滿生機(jī)活力的經(jīng)濟(jì)合作組織。

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