鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅棗協(xié)會工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)紅棗協(xié)會工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　xx縣xx鎮(zhèn)紅棗協(xié)會成立于20xx年六月，是經(jīng)xx縣民政局批準并注冊登記，具有社團法人資格的行業(yè)性社會團體。

　　協(xié)會成立四年來，在市、縣、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、幫助、指導(dǎo)下，恪守協(xié)會宗旨，全面履行協(xié)會的基本職能，在實際運作過程中，不斷探索和創(chuàng)新協(xié)會運行機制、運作方式,本著誠信服務(wù)、致富農(nóng)戶、做活產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)“雙贏”的宗旨，對外設(shè)立窗口，開拓市場，對內(nèi)建立基地，聯(lián)系農(nóng)戶，解決棗農(nóng)的技術(shù)難題和銷售困難，既規(guī)范了紅棗銷售市場，保護了xx小棗品牌，又擴展了基地規(guī)模，增加了棗農(nóng)的收入，使協(xié)會成為為棗農(nóng)服務(wù)的核心，生產(chǎn)基地的依托，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，棗農(nóng)(企業(yè))效益的載體。為規(guī)范xx小棗品牌和市場做了大量積極的工作，取得了一定的成效。

　　一、協(xié)會基本情況

　　協(xié)會現(xiàn)有會員108人，其中個人會員105名，企業(yè)會員3家，協(xié)會根據(jù)協(xié)會的性質(zhì)、任務(wù)、職能下設(shè)產(chǎn)品營銷組、技術(shù)服務(wù)組、新產(chǎn)品開發(fā)組，市場管理組、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)測組、信息發(fā)布組、財務(wù)管理組等7個小組，為精簡機構(gòu)、減少協(xié)會運作經(jīng)費開支，采取業(yè)余職務(wù)與專職人員相結(jié)合，協(xié)會會員及工作人員均由企業(yè)和個人會員兼任。

　　二、投資資金使用情況

　　協(xié)會使用財政扶持資金9萬元，嚴格按照資金使用用途開支，用于技術(shù)培訓(xùn)2.1475培訓(xùn)萬元，建設(shè)協(xié)會信息平臺1.5萬元，制做宣傳牌0.4816萬元，用于新品種引進4.8708萬元。

　　三、全面履行協(xié)會職能，推動行業(yè)健康發(fā)展

　　協(xié)會成立四年來，積極發(fā)揮協(xié)會組織優(yōu)勢，緊緊圍繞協(xié)會宗旨和牢牢把握服務(wù)方向，在全體理事、會員的共同努力下，開展了大量的工作，充分發(fā)揮了協(xié)會的“橋梁”和“紐帶”作用。引導(dǎo)農(nóng)戶依靠科技，科學(xué)種植管理棗園，形成協(xié)會+基地+農(nóng)戶的運行模式，使全鎮(zhèn)棗農(nóng)對紅棗生產(chǎn)意識由單純追求高產(chǎn)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效，綠色無公害、標準化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，使紅棗生產(chǎn)規(guī)模、檔次不斷得到提高。

　　1、抓宣傳，提高xx小棗的知名度。協(xié)會利用各種宣傳等形式，大力宣傳新科技、新品種、新成果，用電視等棗農(nóng)喜聞樂見的形式及產(chǎn)品對群眾進行現(xiàn)場教育，轉(zhuǎn)變了群眾的觀念，提高了認識，同時科技三下鄉(xiāng)活動和協(xié)會會員分頭到村發(fā)放宣傳品等形式，加強對群眾的宣傳教育。四年來，協(xié)會共舉辦培訓(xùn)班29場(次)，培訓(xùn)骨干332人(次)，發(fā)放信息資料2.13萬冊。為增強xx紅棗的知名度，協(xié)會每年九月底組織棗農(nóng)進行一次紅棗產(chǎn)品鑒評展示會，并對品質(zhì)上等的棗產(chǎn)品栽植戶進行獎勵。

　　2、抓培訓(xùn)，提高棗農(nóng)的栽培種植水平。新技術(shù)新品種的引進是否成功，群眾參與是前提，技術(shù)是保證，協(xié)會緊緊抓住培訓(xùn)這個環(huán)節(jié)不放松，幫助群眾真正掌握科技栽培技術(shù)和管理技術(shù)，進行科學(xué)化、標準化生產(chǎn)。協(xié)會采取定期舉辦培訓(xùn)班，組織種植戶及協(xié)會會員到外地參觀、學(xué)習(xí)；同時聘請專家傳授紅棗嫁接、栽培新技術(shù)講座，組織群眾到示范基地現(xiàn)場觀摩，傳授棗樹管理及嫁接等技術(shù)18余次，培訓(xùn)人數(shù)達3500多人(次)，并深入到村、社為棗農(nóng)解決疑難問題，對棗農(nóng)進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　3、抓服務(wù)，加大對棗農(nóng)的技術(shù)服務(wù)。結(jié)合紅棗長廊建設(shè)，針對不同地域，先后引導(dǎo)、示范、推廣經(jīng)濟復(fù)合林網(wǎng)、庭院栽植、棗糧間作等立體種植示范，推廣棗樹開甲、花期噴水示范、亂老翹皮，應(yīng)用性誘劑等豐產(chǎn)技術(shù)，使棗農(nóng)加強對棗樹的管理，有力的推動了全鎮(zhèn)棗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。止目前，全鎮(zhèn)紅棗面積達29964畝，年產(chǎn)鮮棗413.76萬公斤，棗農(nóng)僅紅棗一項人均收入245元。

　　4、形成產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)體系。做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程服務(wù)，棗農(nóng)所擔心的豐收后的銷售問題，由協(xié)會協(xié)調(diào)負責銷售，三家企業(yè)會員年銷售、加工紅棗300多萬公斤，以紅棗為原料生產(chǎn)產(chǎn)品5個系列，70多個品種，個人會員張建孝、汪明等年銷售紅棗70多萬公斤。

　　5、加大新品種的引進力度。在重點保護、改良原有xx小棗品質(zhì)的基礎(chǔ)上，協(xié)會先后引導(dǎo)農(nóng)戶引進、推廣梨棗、駿棗、雪棗、金絲小棗、珍珠棗等新品種10個，并在本鎮(zhèn)新民村、蘭堡村建立紅棗展示園二處，以“大行距、小株距”模式栽植紅棗5881畝。

　　6、開展行業(yè)自律，規(guī)范行業(yè)行為。協(xié)會是教育、監(jiān)督會員依法經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)，利用協(xié)會宣傳陣地和各種場合，反復(fù)教育會員單位依法經(jīng)營，主動調(diào)查棗民反映的投訴問題，糾正個別會員單位的違規(guī)行為。二00四年，針對個別會員以外地寧夏紅棗冒充xx小棗的行為，協(xié)會及時與工商行政管理部門聯(lián)系，進行了清理查處，制止了以次充好，毀壞xx小棗品質(zhì)的行為。

　　7、積極辦理xx小棗證明商標。協(xié)會建立以來，積極爭取“xx小棗”地域保護，及時向省商標事務(wù)所和國家商標總局申請注冊“xx小棗”證明商標，制定了“xx小棗”證明商標使用管理規(guī)則和會員管理辦法，申請工作得到省工商局的肯定并報國家商標總局授理，從而進一步推進協(xié)會工作，保護xx小棗地域品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　四、取得的效益

　　四年來，協(xié)會合作經(jīng)濟組織共消化紅棗1100萬公斤。其中：原棗700多萬公斤，加工系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)化400多萬公斤，利潤300多萬元，稅金23.2萬元，京沙食品有限責任公司紅棗保健醋生產(chǎn)通過甘肅省衛(wèi)生廳GPM論證，并被省衛(wèi)生廳衛(wèi)生監(jiān)督所評為食品衛(wèi)生監(jiān)督量化“A”級企業(yè)。

　　五、存在的問題

　　xx鎮(zhèn)紅棗協(xié)會作為農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織，肩負著如何保護xx小棗原產(chǎn)地品牌不受損害和積極建立優(yōu)質(zhì)紅棗基地，加大棗產(chǎn)品深加工力度，為棗農(nóng)增加經(jīng)濟收入等重要責任。目前，xx小棗市場的規(guī)范還存在諸多方面的不利因素。首先，協(xié)會的運行機制不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)跟不上工作的需要，管理問題、經(jīng)營問題還比較突出。因此，必須從以下幾個方面繼續(xù)努力。

　　(一)、完善協(xié)會運行的長效機制，重點是建設(shè)好協(xié)會會員隊伍，統(tǒng)一思想，依法管理，協(xié)同配合，從根本上規(guī)范會員及會員單位的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為，從源頭上杜絕摻假使假、以次充好的陋習(xí)。

　　(二)、進一步理順思路，把協(xié)會的日常管理和長期發(fā)展同步運作。一是加大宣傳力度，以《xx小棗證明商標管理規(guī)則》為重點，倡導(dǎo)積極的維權(quán)意識，落實和貫徹《規(guī)則》的要求，從而為協(xié)會管理工作鋪平道路。二是加強對協(xié)會工作的有效管理，一切從實際出發(fā)，做好協(xié)會與會員的經(jīng)常溝通工作，不斷增強協(xié)會的吸引力、凝聚力。同時要從法律的高度完善制定管理辦法，切實做到依法管理、有章可循、工作聯(lián)動、持之以恒、果斷有力、效果明顯。三是加強紅棗基地建設(shè)的工作，加大對紅棗加工企業(yè)和運銷大戶的扶持力度。重點是做好新民、東寨、蘭堡、xx等基地的建設(shè)，做好向棗農(nóng)提供技術(shù)服務(wù)和加工企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，尤其是組織棗農(nóng)對進行科學(xué)防蟲、科學(xué)施肥、科學(xué)嫁接等活動，指導(dǎo)加工企業(yè)提高裝備水平和產(chǎn)品的科技含量，全面提升棗產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益、優(yōu)勢效益。

　　(三)、積極創(chuàng)造條件，強化協(xié)會的運作能力建設(shè)。如何使企業(yè)具有較強的凝聚力，充分顯示協(xié)會的運作水平。一是爭取市、縣政府的支持，積極辦理“xx小棗”證明商標，保護地域品牌。二是積極創(chuàng)建品牌，發(fā)展優(yōu)勢項目，爭取國家財政支持。三是發(fā)揮協(xié)會的作用，在強化服務(wù)功能的基礎(chǔ)上，理順會費收繳的思路和辦法，確保協(xié)會的工作正常開展。四是加強信息平臺建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)較高的協(xié)會管理隊伍。五是探索為會員解決統(tǒng)一包裝、會費管理、會員發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的問題。同時，不斷強化培訓(xùn)技術(shù)、信息、購銷、加工、儲運等服務(wù)，真正把協(xié)會辦成會員信賴、自我管理、民主決策、互助合作、充滿生機活力的經(jīng)濟合作組織。

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