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醫(yī)院采購工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的醫(yī)院采購工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院采購工作總結(jié)1
過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：
1、在保證原有的采購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團制藥、制藥等廠家的購銷協(xié)議;
2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足%;
3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;
4、滯銷品種清理不足%。
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的'厚愛。懷著感恩的心將明年的工作做了一下部署：
1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周;
2、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;
3、減少不是廠家直接供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分準備;
4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用;
5、減少現(xiàn)款供貨中間商，尋找新的一手貨源供應(yīng)商;
6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備;
7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁;
8、帶客戶調(diào)貨做到及時、準確，為客戶盡可能的縮短時間;
9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。
在20xx年的進銷存比為：：x，我們預(yù)計在20xx年銷售額增長%的基礎(chǔ)上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品，在20xx年預(yù)計增加-xx個高毛利品種。
新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情，我似乎已經(jīng)看到了耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習;共同進步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。
宏圖已繪就，號角已吹響。壯志在心頭，揚鞭在腳下。
醫(yī)院采購工作總結(jié)2
20xx年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜墓芾硪?guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20xx年工作計劃匯報一下：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序
采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉
為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道
為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
4、想方設(shè)法，降低公司運營成本
一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；
三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種；
四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進公司銷售；提高員工素質(zhì)；
五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。
六是在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。
二、存在的不足：
20xx年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；
二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；
三是自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
三、下一步努力方向：
因為公司員工的一起努力，公司于20xx年10月順利通過GSP認證，隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。
回顧過去的20xx年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
20xx年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的'決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。
同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。
隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司20xx年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！
醫(yī)院采購工作總結(jié)3
在廣安市藥招領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及縣衛(wèi)生局的直接指導(dǎo)下，我院20xx年藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購工作和醫(yī)療器械集中招標采購工作取得了很好的成績，藥品及醫(yī)用耗材網(wǎng)上陽光采購全省考核基本合格。
一、藥品上網(wǎng)陽光采購工作
（一）20xx年藥品上網(wǎng)采購總結(jié)
1、20xx年8～11月我院參加上網(wǎng)采購。
2、保持每月有進步，即網(wǎng)上陽光采購100%，主動接受積分考核100%，網(wǎng)上陽光采購積分合格率70%。平均積分77分，列全縣前10名內(nèi)。
3、參加藥品網(wǎng)上采購的'醫(yī)療機構(gòu)的情況分析
�。�1）我院總收入元,藥品總收入元。藥品收入占總收入的348%，較往年有明顯下降。
�。�2）藥品采購總金額元，其中招標藥品元，占藥品采購總金額的926%。共采購藥品品規(guī)5599個，其中經(jīng)過醫(yī)療機構(gòu)再次競價后的降價品規(guī)14546個，占27%。
（3）各醫(yī)療機構(gòu)嚴格執(zhí)行了3938個掛網(wǎng)品規(guī)平均降價219%、和藥品零售價格只能順加15%的規(guī)定。按照省上掛網(wǎng)藥品零售價較國家零售價平均下降334%計算，我院共讓利元。
二、藥品管理規(guī)范化
1、我院的藥品管理去年通過了上級部門的驗收，成為醫(yī)院藥品管理規(guī)范化單位。今年，順利通過上級專家的考核驗收，得到上級的好評。
2、陽光采購藥品。今年7月30日，我院召開藥品監(jiān)督、藥事聯(lián)合會議，根據(jù)上級有關(guān)藥品陽光采購的要求，審核和通過了陽光采購藥品方案。
醫(yī)院采購工作總結(jié)4
一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。我感激醫(yī)院給予我磨練自己的機會，也非常感謝醫(yī)院長期以來對我所表現(xiàn)出的信任和培養(yǎng)！在這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，并得到了同事們的關(guān)心和幫助，順利地完成了本年度的工作任務(wù)，同時在思想覺悟等方面也有了一定的提升。
眾所周知，采購部門在醫(yī)院的運營中扮演著后勤保障的重要角色。我深感榮幸和感激，因為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我安排在如此關(guān)鍵的職位上。在過去的一年里，通過從事采購工作，我不僅學到了許多寶貴的經(jīng)驗，也積累了前所未有的知識。同時，我意識到作為一名采購人員，我們需要具備的最基本素質(zhì)就是堅守良好的職業(yè)道德，忠誠于公司；在考慮各種因素時，不帶個人偏見，力求從提供最佳價值的供應(yīng)商進行采購；始終以誠信為工作和行為的基石；避免與可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商合作，并不斷努力提升自己在采購工作中的專業(yè)知識和技能；并且在交易中堅持遵守良好的商業(yè)準則。
采購工作并不僅僅是簡單的電話、合同和貨物的訂購，這只是其中最基本的環(huán)節(jié)之一。實際上，我們還需要跟蹤采購的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，并且評估該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者是否帶來了損失。如果產(chǎn)品對醫(yī)院造成了不良影響，我們必須迅速采取糾正措施，以確保醫(yī)院的利益得到保障。這項工作的重要性在于保證醫(yī)院所采購的產(chǎn)品的質(zhì)量和效益。我們需要與供應(yīng)商進行溝通，并確保他們了解醫(yī)院的需求和標準。通過合理的談判和選擇，我們可以選擇到符合醫(yī)院要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，我們也需要密切監(jiān)測采購后產(chǎn)品的使用情況。通過與醫(yī)院內(nèi)部其他部門的合作，我們可以及時了解產(chǎn)品的實際效果，并根據(jù)醫(yī)院的反饋進行改進和調(diào)整。綜上所述，采購工作的職責不僅僅是完成交易，更重要的是確保醫(yī)院的利益得到最大化的保護。我們需要全程跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量和效益，并及時糾正任何可能對醫(yī)院造成損失的情況。只有這樣，醫(yī)院才能從采購中獲得最大的利益。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營逐步向集團化管理邁進，使我在思想上和認識上發(fā)生了翻天覆地的變化。我開始認真學習質(zhì)量管理體系的要求，并著手建立和完善供應(yīng)商檔案。我通過實地調(diào)查和勘察來評估供應(yīng)商的`生產(chǎn)能力，并妥善處理質(zhì)量問題，同時執(zhí)行退換貨方案。在財務(wù)方面，我與醫(yī)院部門合作制定付款策略（如月結(jié)）以便協(xié)調(diào)各方利益。此外，我積極與其他部門合作，共同解決可能出現(xiàn)的問題。
我們要肯定的是，采購工作一直與各部門保持緊密聯(lián)系，包括計劃和方案的制定，以確保訂單需求得到切實滿足。同時，我們與部分供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，能夠有效地進行溝通和洽談，為醫(yī)院爭取到優(yōu)惠條件，有效降低了采購成本。在資金緊張的情況下，我們與供應(yīng)商協(xié)商，在支持醫(yī)院經(jīng)營的同時，還成功建立了幾家合作伙伴關(guān)系。此外，我們與采購員保持密切溝通，將采購申請單書面化，并每周檢查未購買和未交貨的物品，及時處理緊急采購任務(wù)，并改進相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種意外情況，更有效地進行采購管理規(guī)劃。我們還與各部門保持緊密聯(lián)系，以更好地滿足訂單需求，并努力做到最優(yōu)化采購，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。
這一年的工作職責、內(nèi)容：
1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價(進/售價)，并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。請對單品進行價格調(diào)整（進價/售價）的審核，并確保調(diào)整后的價格合理。同時，需要對促銷單品進行評估，確保其符合相關(guān)要求。此外，在特定日期段內(nèi)，需要檢查商品排行情況以及收取的費用是否合理。
4、每個月都要對銷售情況進行一次全面分析，并對各部門的滯銷商品進行審核，決定是否淘汰，同時也要調(diào)整暢銷商品的策略，有需要時引入新商品。
5、每周根據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。
6、根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。
我已經(jīng)在公司工作了一年，期間獲得了豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識。每天在醫(yī)院，我都會盡心盡力、勤勤懇懇地完成我的本職工作。只要公司需要，我會毫不猶豫地放下個人事務(wù)，把工作置于首位。在工作中，我始終堅持認真負責的態(tài)度，嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程進行工作，確保數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證，將失誤降到最低。
在工作中，我深刻意識到自己仍存在一些不足之處。首先，我需要加強系統(tǒng)學習，提升專業(yè)技能的深度和廣度。其次，對于一些產(chǎn)品，我需要更深入地了解，以便能夠給予客戶準確和全面的解答。此外，我還需要加強對采購產(chǎn)品的跟蹤力度，及時反饋交貨時間，并確保價格的正確把握。下半年，我將努力改進這些不足之處，追求卓越，在醫(yī)院工作中做到精益求精，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
醫(yī)院采購工作總結(jié)5
一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應(yīng)了磨練自己的機會，更感謝醫(yī)院許久以來對我的信任和栽培！這一年里，我在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的關(guān)切和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。
眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。
醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理，使我從思想上、相識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，仔細學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)實力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，協(xié)作財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；協(xié)作各部門的須要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的是，選購的各項工作，包括各項安排、方案，始終與各部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取實惠條件，有效削減選購成本。在資金驚慌的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和選購員親密溝通，建立選購申請單的`書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種安排外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)約選購成本。這一年的工作職責、內(nèi)容：
1、對選購工作進行監(jiān)督和檢查，確保選購工作順當開展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。
3、審核單品是否調(diào)價（進/售價），并進行確認，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷售狀況，審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。
5、每周依據(jù)藥品銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進行供應(yīng)商的篩選、藥品調(diào)整。
6、依據(jù)報表，駕馭各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。
7、加強與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，剛好解決工作中存在的問題。我來公司已有一年時間，積累了肯定的閱歷和專業(yè)學問，在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實，努力做好我的本職工作，只要公司有須要我都會舍棄個人事務(wù)把工作放在。在我們的工作中我始終本著仔細負責的看法，嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的工作流程，保證數(shù)量的精確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點。
當然在工作中我還有許多不足之處，缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深化透徹，對選購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠，對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠剛好，對選購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里，我會努力改進自己的不足，凡事做到精益求精，更好的為醫(yī)院工作。
醫(yī)院采購工作總結(jié)6
回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮 幸，今日看來，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章 程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在 工作上，還是生活上，都給予了我許多幫助，我很感動。 進入公司一月有余， 我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程，已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公 司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的'學習，我對做好采購工作 有了以下幾點認識：
1、 同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、 合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費 用，為公司謀取更多利益。
3、 對于近效期、 破損、 質(zhì)量問題等商品及時與供應(yīng)商貨廠家做好溝通， 最小化減少公司損失。
4、 時刻關(guān)注商品行情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備， 是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析，及時補貨，避免商品斷貨影 響門店銷售，同時及時消減大庫存商品，使流動資金最大化。
6、 對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商 或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、 拒絕吃人嘴短，拿人手軟 ，直接損害公司 利益。
8、 與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順 利，提高工作效率。
9、 遇到問題時，仔細思考，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解 決，有主有次，方能不亂。
10、 對于有利于公司發(fā)展的方案， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策。 當然，這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕認真二字，我一定努力學 習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的 采購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)院采購工作總結(jié)7
20xx年即將過去，選購部全體員工在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的選購工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們?nèi)耘f嚴格根據(jù)醫(yī)院的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了醫(yī)院效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及20xx年工作安排匯報一下：
一、主要工作與作法
1、選購剛好，確保經(jīng)營管理正常有序
選購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的'重要組成部門之一，我們堅持在日常選購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，醫(yī)院聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，在20xx年度工作中，共完成選購任務(wù)一萬余次，選購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時須要而出現(xiàn)的零星選購一千余次，有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保選購藥品物美價廉
為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了剛好的調(diào)整，同時部門對全部入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本;
3、主動努力，拓寬醫(yī)院供應(yīng)新渠道
為開拓和引進異地特色新特藥品，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營保障，部門依據(jù)醫(yī)院總體工作支配，主動考察市場，參加藥品交易會并勝利引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為醫(yī)院庫存品種的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊終端客戶的一樣好評。
4、想方設(shè)法，降低醫(yī)院運營成本
(1)協(xié)作質(zhì)量管理部、銷售部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，用選購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了選購成本，提高了供貨質(zhì)量;
(2)依據(jù)市場狀況剛好調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化;
(3)為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營實力，部門同銷售部一起找尋供貨品種近100余種;
(4)依據(jù)實際狀況，主動組織廠家開展培訓活動和定貨會，促進醫(yī)院銷售;提高員工素養(yǎng);
(5)在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。
(6)在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
總之只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細探討，商討方法。
二、存在的不足
20xx年度，選購部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了醫(yī)院下達的各項選購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有肯定的差距，有待于我們選購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在日常選購工作中，缺乏肯定的安排性，沒有全面系統(tǒng)的支配好選購安排，從而有時導(dǎo)致選購較為零亂，丟三落四;
2、在如何開拓和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息。
醫(yī)院采購工作總結(jié)8
一、整理采購制度、梳理采購流程
為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院采購行為，推進采購公開化、透明化，深化廉政建設(shè)，提高采購質(zhì)量，根據(jù)上級文件及相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合我院實際，重新整理了采購制度，完善了采購流程。
1.簡化采購審批流程，將《徐州市康復(fù)醫(yī)院日常物品、設(shè)備、耗材維修及采購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購項目分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見即可。
優(yōu)點：1.使用部門或物資管理部門走審批程序，有利于對所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理。
2.根據(jù)物資金額分類，簡化審批流程，提高審批效率。
二、根據(jù)上級文件要求、后勤物資加強從政府采購渠道采購
根據(jù)徐州市財政局【2016】8號文件，為進一步提高采購效率，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等有關(guān)規(guī)定，依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城平臺”開展我院后勤物資采購工作。
政府平臺采購具有以下優(yōu)點：
1.正規(guī)官方渠道
2.商品質(zhì)量政府擔保、平臺把關(guān)
3.貨物種類齊全、價格公道、查找方便、能滿足我院日常需要
4.送貨及時、貨到票到，方便快捷
5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度！
6.預(yù)計半年節(jié)省金額約4萬元。
三、耗材采購情況
1.自2021年1月至6月共計采購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元，防疫物資301233.5元，其它耗材618728.64元。
2.在春節(jié)疫情緊張時候通過與供應(yīng)商多次溝通，保障了我院防疫物資使用，并保證3個月的儲備量。
3.影像科膠片（愛克發(fā)）在未調(diào)價之前（18.99元/張）主動與供應(yīng)商聯(lián)系，清點庫存4500張。通知供應(yīng)商按最新中標價格（6.72元/張）沖紅票，為我院節(jié)省55215元。
四、總結(jié)
采購辦通過新制度、新流程約半年時間的運行：
1.提高了審批效率。
2.節(jié)約了臨床、職能科室申請物資的`采價、比價時間。
3.降低了采購資金成本、人力成本、時間成本。
4.規(guī)范了采購渠道，商品質(zhì)量政府擔保、平臺把關(guān)。
5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關(guān)規(guī)定要求下，盡量滿足使用部門需求，大大提高使用部門的滿意度！
五、工作計劃
1.嚴格執(zhí)行各項采購制度，為臨床科室、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.精簡耗材供貨商：因我院無高值耗材，每月采購耗材（除試劑）約10萬元左右。目前有16家供應(yīng)商，有些供應(yīng)商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司（愛克發(fā)膠片-每月約1.5萬元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包藥機耗材-每月約2萬元）、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司（超聲固定貼-每月約3萬元）、國藥控股徐州有限公司（艾灸裝置-每月約1.2萬元）。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國藥器械（徐州）醫(yī)療器械有限公司（瑞達更名）兩家供應(yīng)商種類較全且服務(wù)較好。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。
3.為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度，并監(jiān)督實施。準備成立我院耗材管理委員會。
采購辦
2021年6月17日
醫(yī)院采購工作總結(jié)9
回首昨日，感慨許多，九月六日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮幸，今日看來，這個確定是特別明智的。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所憧憬的。部門的同事們，亦師亦友，無論是在工作上，還是生活上，都賜予了我很多幫助，我很感動。進入公司一月有余，我在這段時間內(nèi)漸漸熟識了選購的基本流程，已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的選購工作，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門，一旦出現(xiàn)差錯，其造成的`干脆損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習，我對做好選購工作有了以下幾點相識：
1、同種商品，多篩選幾家供應(yīng)商或廠家，質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。
2、合理收取供應(yīng)商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用，為公司謀取更多利益。
3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品剛好與供應(yīng)商貨廠家做好溝通，最小化削減公司損失。
4、時刻關(guān)注商品德情，在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨打算，是公司利益最大化，風險損失最小化。
5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析，剛好補貨，避開商品斷貨影響門店銷售，同時剛好消減大庫存商品，使流淌資金最大化。
6、對于門店通知的顧客訂貨，應(yīng)在最短時間內(nèi)做出反應(yīng)，聯(lián)系供應(yīng)商或廠家進貨，間接維護好這類客戶。
7、拒絕吃人嘴短，拿人手軟，干脆損害公司利益。
8、與庫房、門店、各部門、供應(yīng)商、廠家協(xié)調(diào)好，使工作開展更加順當，提高工作效率。
9、遇到問題時，細致思索，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解決，有主有次，方能不亂。
10、對于有利于公司發(fā)展的方案，提高辦公效率的方法，主動獻言獻策。當然，這里面有很多我現(xiàn)在還沒有做好，但是凡事怕仔細二字，我肯定努力學習，不斷思索進取，爭取在最短時間內(nèi)學會所應(yīng)具備的才能，早日成為一名合格的選購員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。
醫(yī)院采購工作總結(jié)10
按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購工作規(guī)范》（衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號）和省衛(wèi)生廳《關(guān)于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關(guān)工作的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）、《河北省衛(wèi)生廳關(guān)于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》（冀衛(wèi)藥政
[20xx]5號）、《關(guān)于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)使用非中標藥品有關(guān)問題的通知》（冀衛(wèi)藥政[20xx]2號）等文件要求，我院認真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作，取得了一定的成績和經(jīng)驗。
一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)采工作，專門建立了藥事管理科，使其作為職能科室負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作，建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要，加強管理，確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則，嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序，在省集中采購中標（入圍）藥品目錄范圍內(nèi)，確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄，在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下，落實網(wǎng)上采購各項工作，并將此項工作納入懲防體系建設(shè)內(nèi)容當中。
2、認真執(zhí)行招標采購價格，隨時與網(wǎng)上價格比對，從而保證不高于中標價格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則，在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際采購價低于中標價的，仍執(zhí)行實際采購價。按實際采購價購進的品種，以實際采購價為基礎(chǔ)，按照物價部門藥品加成的有關(guān)政策要求，確定零售價。
3、為及時準確的做好網(wǎng)采工作，我院加強了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設(shè)，明確專門工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上采購，嚴格權(quán)限管理，配備專用計算機，使之達到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)運行條件。相關(guān)崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊，嚴格密碼、口令管理，確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。
4、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè)，嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同，明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容，認真履行合同約定義務(wù)，禁止合同外采購行為，合同采購率在95%以上。
5、認真做好藥品驗收工作，及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù)，防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。
6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關(guān)要求，采取藥品保管員及采購負責人申報，由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度
采購計劃，藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施，做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、付款、使用等各項工作，規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協(xié)調(diào)解決。
二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況
按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關(guān)于基本藥物實行網(wǎng)上集中采購的要求，我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20xx年10月份，除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應(yīng)目錄，執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實際入庫率從開始就領(lǐng)先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示，我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額99.5%。（實際采購金額為42571.82萬元）。
三、國家基本藥物配備和使用情況
我院認真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求，基本藥物的配備與宣傳工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度，編寫了醫(yī)院基本藥物處方集，鼓勵和指導(dǎo)臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%，基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的.23%。
四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題
雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍然存在一些具體問題。
備案采購工作落實情況還不到位，①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中，基本屬于臨床必備常用藥品，用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥，如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液（Ⅰ）、乙烯雌酚等，②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能及時配送的藥品，如慶大霉素、復(fù)方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等，以上這些情況應(yīng)在備案后方能采購，但我們沒有完全落實到位。
60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款，但還款期超過了60天。
在今后的藥品網(wǎng)采中，我們將嚴格落實相關(guān)管理規(guī)定，繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為，切實加強藥品集中采購管理，完成好各項網(wǎng)采工作。
醫(yī)院采購工作總結(jié)11
一年前的今天，我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段，一年后的今天，我們相聚在這里，看到一個近乎完整的超市，心里不禁有萬分的感慨。我是xx級物流管理專業(yè)的學生，我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理，在物流實訓基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過去，展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告，具體如下：
一、工作職責
剛剛踏上工作崗位的時候，對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練，作為采購部門的負責人，看著空空的貨架，我無從下手。理理思路，我決定走向市場，尋找供應(yīng)商，從第一家供應(yīng)商到現(xiàn)在建立比較完整的供應(yīng)商檔案，這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價格、付款方式、運輸條件等，要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識，比如收貨時應(yīng)注意的問題，商品分類問題，庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下：
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)特定商品。
3、與供應(yīng)商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定采購合同。
4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。
5、選擇及開發(fā)新的`供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。
7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。
8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市。
9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實習體會：校企合作辦學的優(yōu)越性
(一)校企合作，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合
通過一年的職場經(jīng)驗，我深刻地認識到了校企合作辦學的卓越優(yōu)勢。舉個例子，即使一個人將書本上的知識背得滾瓜爛熟，也難以順利地完成實踐工作中的各項任務(wù)要求。同樣地，如果沒有書本基礎(chǔ)，也不可能勝任工作，這充分體現(xiàn)了理論與實踐密不可分的關(guān)系。
各種事實表明，實踐是理論的基礎(chǔ)，也是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能驗證理論的準確性。實踐讓同學們認識到工作中存在的不足和需要注意的問題，這充分展示了校企合作的優(yōu)勢。校企合作為學生強化和應(yīng)用書本知識提供了最佳途徑。學校的教學模式使學生能夠直接參與每個工作環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，理論聯(lián)系實際的特色。
(二)校企合作，實現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學模式上，國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路。
作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ);對于學校，學生是主體，學生各方面的素質(zhì)提高了，學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
(三)校企合作，學生理想的教學模式
很多同學反映，愿意到企業(yè)中去實習，即使是沒有薪水�？梢妼W生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。
作為采購部門的負責人，我深知自己不僅僅代表著個人形象，更重要的是代表著公司的形象和信譽。因此，我始終注意自己的言行舉止。在開發(fā)市場尋找供應(yīng)商的過程中，我不僅積累了許多實踐經(jīng)驗，還學到了很多課本上所沒有的知識。同時，這個過程也幫助我提高了心理素質(zhì)、處理人際關(guān)系的能力以及語言交際技巧。這些素質(zhì)并非來自于書本，而是通過實際生活中的鍛煉和培養(yǎng)。
同時，每一項決策都需要涉及與供應(yīng)商的談判、庫存管理等相關(guān)內(nèi)容，這些內(nèi)容都是需要建立在理論基礎(chǔ)上的。沒有理論基礎(chǔ)的話，很難順利進行工作。實習基地為我們提供了一個很好的機會，不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實訓基地，更重要的是作為經(jīng)常性的實踐教學基地，這對我們提高職業(yè)能力非常重要。和其他實習生一樣，我也有機會真正融入工作第一線，接受企業(yè)管理，在實際工作崗位上接受老員工的親自指導(dǎo)。與其他員工一起勞動、生活，我深刻體驗到了嚴格的紀律要求和精益求精的技術(shù)要求，也感受到了勞動的辛苦、團隊協(xié)作的價值以及成功帶來的喜悅。這不僅讓我直接了解到具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，提升了職業(yè)能力，為順利畢業(yè)和就業(yè)做好準備，還對培養(yǎng)我的組織紀律觀念、良好的職業(yè)道德、認真負責的工作態(tài)度，以及艱苦樸素的生活作風、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和堅定樂觀的生活態(tài)度起到了極大的幫助。
在這里實習的同學們普遍表示校企合作的辦學模式對我們將來步入社會有巨大幫助，它是我們邁向職業(yè)領(lǐng)域的橋梁。我相信我們可以代表多數(shù)學生的心聲，這種教學模式正是我們所需要和渴望的，它真正適合職業(yè)教育的理想教學方式。
最后，再次感謝學校和企業(yè)為我們提供實習崗位，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和培養(yǎng)！我將和我的同事們一起努力，為物流實訓基地的美好未來奮斗！新內(nèi)容：在此，我要衷心感謝學校和企業(yè)給予我們實習崗位的機會，同時也要感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和老師對我們的栽培和關(guān)心！我相信，我們團隊的共同努力將為物流實訓基地的輝煌明天添磚加瓦！
醫(yī)院采購工作總結(jié)12
隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展，采購工作在醫(yī)院中的地位也越來越重要。醫(yī)院從嚴采購工作不僅可以保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，還可以有效控制成本，提高醫(yī)療效益。為了更好地總結(jié)醫(yī)院從嚴采購工作的方法和經(jīng)驗，本文將從以下三個方面進行探討。
一、建立嚴格的采購管理制度
采購管理制度是醫(yī)院從嚴采購工作的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)該制定完善的采購管理制度，并且加強對采購流程的監(jiān)督和管理。醫(yī)院的采購管理制度應(yīng)該包含以下內(nèi)容：
1.明確采購原則和程序
醫(yī)院采購應(yīng)該符合政府采購法律法規(guī)的要求，并且遵循公開、公正、公平的原則。采購程序應(yīng)該包括招標、詢價、競爭性談判等多種方式。
2.規(guī)范采購流程
醫(yī)院應(yīng)該建立完整的.采購流程，明確采購部門和采購人員的職責和權(quán)限。同時，在采購過程中，也應(yīng)該加強監(jiān)督和管理，確保采購程序標準化和流程規(guī)范化。
3.加強采購風險控制
醫(yī)院采購工作中，應(yīng)該加強對采購風險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫(yī)療器械等高風險產(chǎn)品時，要逐一審批，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
二、優(yōu)化采購渠道，降低采購成本
醫(yī)院從嚴采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全，還要降低采購成本，提高醫(yī)療效益。下面介紹幾個優(yōu)化采購渠道的方法：
1.建立供應(yīng)商管理制度
醫(yī)院應(yīng)該建立供應(yīng)商管理制度，對供應(yīng)商實行等級管理。按照供應(yīng)商的等級，醫(yī)院可以有針對性地隨時根據(jù)實際需要選擇合適的供應(yīng)商進行采購。
2.優(yōu)選采購渠道
醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等新的采購渠道，尋找更合適、更實惠的采購渠道。同時，在采購時也要注意比較不同渠道的價格差異，選擇最優(yōu)的采購渠道。
3.合理控制庫存
醫(yī)院應(yīng)該按照實際需求合理控制庫存，避免過多的庫存和過期品的產(chǎn)生，從而降低采購成本。
三、加強品質(zhì)控制，提高采購效益
醫(yī)院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫(yī)療效益，保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個加強品質(zhì)控制的方法：
1.實施供貨商質(zhì)量考核制度
醫(yī)院應(yīng)該對所有的供貨商實施質(zhì)量考核制度，并且根據(jù)考核結(jié)果對供貨商進行分類和管理。
2.規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程
在采購后，醫(yī)院應(yīng)該規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程，嚴格把關(guān)采購品質(zhì)，確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
3.加強采購跟蹤和監(jiān)管
醫(yī)院應(yīng)該加強對采購品質(zhì)的跟蹤和監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合標準的產(chǎn)品，并且對不符合標準的供貨商進行懲罰和處理。
總體來說，醫(yī)院從嚴采購工作是醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規(guī)范、科學管理、高效運作，能夠有效地保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，降低采購成本，提高醫(yī)療效益，最終實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院采購工作總結(jié)13
在醫(yī)藥選購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥選購作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥選購工作的`心得體會作如下總結(jié)：
一、工作總結(jié)
1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，一心一意，恪盡職責完成本職崗位工作，并主動協(xié)作業(yè)務(wù)部工作須要開展工作，剛好完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。最終不辱使命，順當完成工作。
2、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。
3、根據(jù)GSP質(zhì)量標準，剛好聽取與反饋質(zhì)管此部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 4、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標工作。 5、做好新品種的物價備案工作，剛好做好調(diào)價工作。 6、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
二、不足
1、對于流行性疾病預(yù)料力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事務(wù)手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠剛好。
醫(yī)院采購工作總結(jié)14
XX年即將過去，采購部全體員工在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，思，求實創(chuàng)新，。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，各種各樣原的持續(xù)上漲和力、能源的價格飆升給我們的采購加大了一定的難度。在此下，我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜囊?guī)定，規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將主要完成的工作、及XX年工作一下：
一、主要工作與作法：
1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序 采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成公司下達的各項工作任務(wù)，在XX工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的正常經(jīng)營。
2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對部所需藥品進行每周一次的及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司經(jīng)營成本；
3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。
二、存在的不足：XX年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要在以下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息；三是自身的意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；
三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通過gsp認證，隨即部門將以工作中存在的問題為重點，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴格把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理正常有序的.開展�；仡欉^去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激烈市場中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。 XX年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式。隨著新型醫(yī)療的和新醫(yī)療改革的頒布，在新的形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學習，不斷提高業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻和努力！
醫(yī)院采購工作總結(jié)15
過去幾個月我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：1、在保證原有的選購價格基礎(chǔ)上我們簽署了xx集團、xx制藥、xx制藥等藥品生產(chǎn)廠家的購銷協(xié)議。 2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足60%。 3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深化備貨不是太足夠。 4、滯銷品種清理不足80%。
選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作信任，我也將不懈努力以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚愛。懷著感恩的心將后續(xù)的工作做了一下部署：
1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周。
2、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家、干脆降低藥品價格。堅持同等品牌比價格，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比品牌的.循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本。 3、削減不是廠家干脆供貨的藥品，以每周找一個廠家的目標，為醫(yī)藥兩票制做好充分打算。 4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，堅決縮小短途物流費用。
5、削減現(xiàn)款供貨中間商，找尋新的一手貨源供應(yīng)商。 6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好主動打算。
7、更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。 8、帶客戶調(diào)貨做到剛好、精確，為客戶盡可能的縮短時間。 9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)建更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習；共同進步；共建和諧；共創(chuàng)輝煌。
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