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殘疾人機動輪椅車置換工作小結
光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結束了，這段時間里，一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧，讓我們好好捋捋，寫一份小結吧。那么問題來了，小結應該怎么寫？下面是小編為大家整理的殘疾人機動輪椅車置換工作小結，希望對大家有所幫助。
殘疾人機動輪椅車置換工作小結1
我區(qū)的殘疾人機動輪椅車置換工作在區(qū)委、區(qū)府的領導下，在市三車辦殘車組的具體指導下，按照區(qū)三車辦的統(tǒng)一部署，貫徹“依法治區(qū)、加強管理、依法保障、維護權益”的方針，對我區(qū)的殘疾人機動輪椅車加強了管理，保護了殘疾人的合法權益，維護了xxx的社會穩(wěn)定。截止到去年12月30日，殘疾人機動輪椅車置換工作基本結束，現(xiàn)將有關情況作一小結，匯報如下：
一、準備充分，殘疾車主底數(shù)清、情況明。
根據(jù)市委、市府的有關會議精神，我區(qū)從7月21日開始對殘疾車主進行了調(diào)查摸底，由于準備充分，殘疾車主的情況做到了底數(shù)清，具體做法是：
1、學習取經(jīng)。7月21日我們到xxx區(qū)殘聯(lián)就開展三車管理進行學習，聽取情況介紹，了解操作的基本方法及需要注意的問題，初步確定了我區(qū)殘車置換工作的步驟，制定了各項工作制度。
2、調(diào)查摸底。從我區(qū)實際情況出發(fā)，我們采取向殘疾車主發(fā)信調(diào)查與各鎮(zhèn)、村干部上門調(diào)查相結合的方法，摸清殘疾車主的基本情況。我區(qū)有牌有證殘疾車主214人，其中1人過世，1人有2張牌照，實際統(tǒng)計數(shù)為212人。無牌無證殘疾車主135人。
二、領導重視、組織落實、責任到組。
加強殘疾人機動三輪車管理工作，搞好殘車置換是一項突擊性工作。在各級領導的重視、各部門、各單位的'密切配合下，通過建立各級工作機構和工作制度，保證了我區(qū)殘疾人機動三輪車置換工作的有序進行。
1、建立領導班子。自市委、市政府于7月15日召開加強機動三輪車管理工作會議后，我區(qū)的區(qū)委、區(qū)政府十分重視此項工作，成立了由區(qū)委副書記xxx為組長、副區(qū)長xxx、xxx為副組長的三車管理領導小組，區(qū)有關部門分管領導擔任成員。領導小組下設辦公室。
2、明確職責，落實到位。三車管理工作時間緊、任務重，情況也比較復雜，因此，在調(diào)查摸底弄清底數(shù)的情況下，三車辦明確各單位責任，堅持以塊為主，條塊結合，“誰主管誰負責”、“誰家孩子誰家抱”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實。
3、我們區(qū)殘聯(lián)根據(jù)區(qū)三車辦的工作部署，先后召開三次全體工作人員會議，專題學習市三車辦下發(fā)的有關三車管理的文件，統(tǒng)一大家的思想，研究討論殘車置換的范圍、原則、方法和步驟，制訂了《xxx區(qū)殘疾人機動輪椅車置換工作的實施方案》，成立了由理事長任組長的區(qū)殘疾人機動輪椅車置換工作領導小組，下設綜合協(xié)調(diào)、車輛置換、后勤保障等三個組，殘聯(lián)全體工作人員做到分工明確、定人定崗，并多次召開殘車置換領導小組會議，研究實施置換殘車的相關工作。
4、宣傳到位。從8月5日開始我們就與區(qū)公安局聯(lián)合舉行機動三輪車管理的法律咨詢活動，宣傳三車管理的有關政策。區(qū)廣播電臺、電視臺等各種宣傳媒體宣傳殘車置換的通知和置換時間安排，《殘疾人機動輪椅車置換須知》和置換通知發(fā)放到每個殘疾車主手中。在置換現(xiàn)場，我們制作了標牌和橫幅，公布了新型殘疾車的價格和置換工作流程，使此次殘車置換工作深入到每戶殘疾車主家中，營造了全社會關心殘疾人，殘疾人要為城市管理出一把力的氛圍。
三、掌握政策，及時處理和化解各種矛盾。
加強殘疾人機動三輪車的管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、政策性強、難度也比較大。因此，為了積極穩(wěn)妥地推進殘車置換，確保不出癖漏，我們除了認真學習有關政策，還根據(jù)反映的問題，及時處理和化解各種矛盾。
為了把握殘疾車主的思想和購車需求，我們組織殘疾車主進行試車和看樣定車，填寫《車輛需求表》，掌握了各種新型殘疾車的需求品種和數(shù)量，根據(jù)市殘車組的置換政策界限，區(qū)別不同對象不同情況，預審每一位殘疾車主的置換金額。針對殘疾車主反映比較突出的持殘疾證的健全人開殘疾車問題，我們在區(qū)人民醫(yī)院進行了殘疾程度評定，區(qū)別不同情況給予置換政策，保證殘車置換工作平衡開展。
我們還認真做好殘疾人專用機動輪椅車置換后的保修服務工作，消除殘疾車主的后顧之憂。我們殘聯(lián)殘車組經(jīng)過實地考察、論證，最后確定年齡輕、修理技術嫻熟、責任性強的xxxx摩托維修部作為新型殘疾車的特約維修點。
四、殘車置換，做到緊張有序。
為確保置換工作有序進行，并在置換中切實為殘疾車主做好服務工作。殘車組在區(qū)府召開的三車管理工作會議上提出各鎮(zhèn)在殘車置換日要由分管鎮(zhèn)長或民政助理帶隊，并準備好車輛接送。由于領導重視，具體組織工作周密，連續(xù)五天置換工作井然有序。
為了確保整個殘車置換工作的順利進行，我們于12月初就落實了置換場地，布置了置換現(xiàn)場，落實了工作人員。12月20日上午，正當全國人民歡慶澳門回歸祖國這一激動人心的時刻，我區(qū)的殘疾人機動輪椅車置換工作在xxxx鎮(zhèn)xxx號公安局停車場正緊張有序地展開。
這天正值北風寒流到來，氣溫驟然降到了零下5度，但公安局、殘聯(lián)、保險公司等部門的工作人員全力以赴、定人定崗，為前來換車的殘疾車主提供舊車驗收、審核登記、申領牌照、敲制鋼印、辦理保險等一條龍服務。生產(chǎn)廠家和新車維修點的師傅專程到場接受殘疾朋友的咨詢，講解新車性能和駕駛技藝，使殘疾車主很快掌握了駕駛技巧。對不購新車的殘疾車主根據(jù)置換政策當場兌現(xiàn)現(xiàn)金，使殘疾朋友滿腹狐疑而來，滿意而去。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有應置換車輛347輛，已置換304輛（其中一人二車有5人），交舊車換新車有112人，交舊車不要新車領取現(xiàn)金的有187人，實際置換經(jīng)費64.37萬元。
區(qū)委副書記xxxx、區(qū)三車辦辦公室主任xxxxx等三車辦的領導冒著嚴寒來到置換現(xiàn)場，實地了解車輛置換的情況，聽取殘疾車主的意見、建議。殘疾車主普遍表示：要配合政府進行殘疾人機動三輪車的管理，聽從政府安排，衷心感謝政府對殘疾人的關心，并一定要努力工作，回報社會。
五、經(jīng)費落實，做到帳目清楚、資料健全。
我們根據(jù)市殘車組會議要求，在置換工作中做到每人一張表格，現(xiàn)場工作人員認真填寫表格，認真審核每一位殘疾車主的牌證，認真校驗每一輛殘疾車，使置換工作手續(xù)清、情況明。
在置換工作中，由于市殘車組預撥置換經(jīng)費15萬元，而預測置換經(jīng)費可達70萬元左右，資金缺口非常大。12月20日恰逢澳門回歸，區(qū)財政局、區(qū)三車辦緊急調(diào)撥的75萬元一時不能到位，我們殘聯(lián)的一位工作人員馬上拿出了自己裝修房子的4萬元錢，保證了整個置換工作的順利進行，解了燃眉之急。
為防止差錯，我們在經(jīng)費結算中采取“收支兩條線”的方法，正確填寫各類結算表，做到不錯不漏。對置換工作中形成的各種調(diào)查表格、文件資料裝訂成檔，做到資料健全。
加強三車管理是改善城市管理、依法維護和保障殘疾人合法權益的需要，也是一項時間緊、難度大、政策性強的工作。由于各級領導的重視，通過各有關部門的共同努力、協(xié)同工作，圓滿完成了殘車置換工作，解決了殘疾人后顧之憂，增強了殘疾人社會保障，維護了殘疾
人切身利益，推動了全社會的助殘意識，有力地促進了我區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
殘疾人機動輪椅車置換工作小結2
****市三車辦殘車組：
我區(qū)的殘疾人機動輪椅車置換工作在區(qū)委、區(qū)府的領導下，在市三車辦殘車組的具體指導下，按照區(qū)三車辦的統(tǒng)一部署，貫徹“依法治區(qū)、加強管理、依法保障、維護權益”的方針，對我區(qū)的殘疾人機動輪椅車加強了管理，保護了殘疾人的合法權益，維護了***的社會穩(wěn)定。截止到去年12月30日，殘疾人機動輪椅車置換工作基本結束，現(xiàn)將有關情況作一小結，匯報
一、準備充分，殘疾車主底數(shù)清、情況明。
根據(jù)市委、市府的有關會議精神，我區(qū)從7月21日開始對殘疾車主進行了調(diào)查摸底，由于準備充分，殘疾車主的情況做到了底數(shù)清，具體做法是：
1、學習取經(jīng)。7月21日我們到***區(qū)殘聯(lián)就開展三車管理進行學習，聽取情況介紹，了解操作的基本方法及需要注意的問題，初步確定了我區(qū)殘車置換工作的步驟，制定了各項工作制度。
2、調(diào)查摸底。從我區(qū)實際情況出發(fā)，我們采取向殘疾車主發(fā)信調(diào)查與各鎮(zhèn)、村干部上門調(diào)查相結合的方法，摸清殘疾車主的基本情況。我區(qū)有牌有證殘疾車主21xxxx，其中xxxx過世，xxxx有2張牌照，實際統(tǒng)計數(shù)為21xxxx。無牌無證殘疾車主13xxxx。
二、領導重視、組織落實、責任到組。
加強殘疾人機動三輪車管理工作，搞好殘車置換是一項突擊性工作。在各級領導的重視、各部門、各單位的密切配合下，通過建立各級工作機構和工作制度，保證了我區(qū)殘疾人機動三輪車置換工作的有序進行。
1、建立領導班子。自市委、市政府于7月15日召開加強機動三輪車管理工作會議后，我區(qū)的區(qū)委、區(qū)政府十分重視此項工作，成立了由區(qū)委副書記***為組長、副區(qū)長***、***為副組長的三車管理領導小組，區(qū)有關部門分管領導擔任成員。領導小組下設辦公室。
2、明確職責，落實到位。三車管理工作時間緊、任務重，情況也比較復雜，因此，在調(diào)查摸底弄清底數(shù)的情況下，三車辦明確各單位責任，堅持以塊為主，條塊結合，“誰主管誰負責”、“誰家孩子誰家抱”的原則，一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實。
3、我們區(qū)殘聯(lián)根據(jù)區(qū)三車辦的工作部署，先后召開三次全體工作人員會議，專題學習市三車辦下發(fā)的有關三車管理的文件，統(tǒng)一大家的思想，研究討論殘車置換的范圍、原則、方法和步驟，制訂了《***區(qū)殘疾人機動輪椅車置換工作的實施方案》，成立了由理事長任組長的區(qū)殘疾人機動輪椅車置換工作領導小組，下設綜合協(xié)調(diào)、車輛置換、后勤保障等三個組，殘聯(lián)全體工作人員做到分工明確、定人定崗，并多次召開殘車置換領導小組會議，研究實施置換殘車的相關工作。
4、宣傳到位。從8月5日開始我們就與區(qū)公安局聯(lián)合舉行機動三輪車管理的法律咨詢活動，宣傳三車管理的有關政策。區(qū)廣播電臺、電視臺等各種宣傳媒體宣傳殘車置換的通知和置換時間安排，《殘疾人機動輪椅車置換須知》和置換通知發(fā)放到每個殘疾車主手中。在置換現(xiàn)場，我們制作了標牌和橫幅，公布了新型殘疾車的價格和置換工作流程，使此次殘車置換工作深入到每戶殘疾車主家中，營造了全社會關心殘疾人，殘疾人要為城市管理出一把力的氛圍。
三、掌握政策，及時處理和化解各種矛盾。
加強殘疾人機動三輪車的管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣、政策性強、難度也比較大。因此，為了積極穩(wěn)妥地推進殘車置換，確保不出癖漏，我們除了認真學習有關政策，還根據(jù)反映的問題，及時處理和化解各種矛盾。
為了把握殘疾車主的思想和購車需求，我們組織殘疾車主進行試車和看樣定車，填寫《車輛需求表》，掌握了各種新型殘疾車的需求品種和數(shù)量，根據(jù)市殘車組的置換政策界限，區(qū)別不同對象不同情況，預審每一位殘疾車主的置換金額。針對殘疾車主反映比較突出的持殘疾證的'健全人開殘疾車問題，我們在區(qū)人民醫(yī)院進行了殘疾程度評定，區(qū)別不同情況給予置換政策，保證殘車置換工作平衡開展。
我們還認真做好殘疾人專用機動輪椅車置換后的保修服務工作，消除殘疾車主的后顧之憂。我們殘聯(lián)殘車組經(jīng)過實地考察、論證，最后確定年齡輕、修理技術嫻熟、責任性強的****摩托維修部作為新型殘疾車的特約維修點。
四、殘車置換，做到緊張有序。
為確保置換工作有序進行，并在置換中切實為殘疾車主做好服務工作。殘車組在區(qū)府召開的三車管理工作會議上提出各鎮(zhèn)在殘車置換日要由分管鎮(zhèn)長或民政助理帶隊，并準備好車輛接送。由于領導重視，具體組織工作周密，連續(xù)五天置換工作井然有序。
為了確保整個殘車置換工作的順利進行，我們于12月初就落實了置換場地，布置了置換現(xiàn)場，落實了工作人員。12月20日上午，正當全國人民歡慶澳門回歸祖國這一激動人心的時刻，我區(qū)的殘疾人機動輪椅車置換工作在****鎮(zhèn)***號公安局停車場正緊張有序地展開。
這天正值北風寒流到來，氣溫驟然降到了零下5度，但公安局、殘聯(lián)、保險公司等部門的工作人員全力以赴、定人定崗，為前來換車的殘疾車主提供舊車驗收、審核登記、申領牌照、敲制鋼印、辦理保險等一條龍服務。生產(chǎn)廠家和新車維修點的師傅專程到場接受殘疾朋友的咨詢，講解新車性能和駕駛技藝，使殘疾車主很快掌握了駕駛技巧。對不購新車的殘疾車主根據(jù)置換政策當場兌現(xiàn)現(xiàn)金，使殘疾朋友滿腹狐疑而來，滿意而去。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有應置換車輛347輛，已置換304輛（其中一人二車有xxxx），交舊車換新車有11xxxx，交舊車不要新車領取現(xiàn)金的有18xxxx，實際置換經(jīng)費64。3xxxx元。
區(qū)委副書記****、區(qū)三車辦辦公室主任*****等三車辦的領導冒著嚴寒來到置換現(xiàn)場，實地了解車輛置換的情況，聽取殘疾車主的意見、建議。殘疾車主普遍表示：要配合政府進行殘疾人機動三輪車的管理，聽從政府安排，衷心感謝政府對殘疾人的關心，并一定要努力工作，回報社會。
五、經(jīng)費落實，做到帳目清楚、資料健全。
我們根據(jù)市殘車組會議要求，在置換工作中做到每人一張表格，現(xiàn)場工作人員認真填寫表格，認真審核每一位殘疾車主的牌證，認真校驗每一輛殘疾車，使置換工作手續(xù)清、情況明。
在置換工作中，由于市殘車組預撥置換經(jīng)費1xxxx元，而預測置換經(jīng)費可達7xxxx元左右，資金缺口非常大。12月20日恰逢澳門回歸，區(qū)財政局、區(qū)三車辦緊急調(diào)撥的7xxxx元一時不能到位，我們殘聯(lián)的一位工作人員馬上拿出了自己裝修房子的xxxx元錢，保證了整個置換工作的順利進行，解了燃眉之急。
為防止差錯，我們在經(jīng)費結算中采取“收支兩條線”的方法，正確填寫各類結算表，做到不錯不漏。對置換工作中形成的各種調(diào)查表格、文件資料裝訂成檔，做到資料健全。
加強三車管理是改善城市管理、依法維護和保障殘疾人合法權益的需要，也是一項時間緊、難度大、政策性強的工作。由于各級領導的重視，通過各有關部門的共同努力、協(xié)同工作，圓滿完成了殘車置換工作，解決了殘疾人后顧之憂，增強了殘疾人社會保障，維護了殘疾
人切身利益，推動了全社會的助殘意識，有力地促進了我區(qū)殘疾人事業(yè)的發(fā)展。
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