管理十誡讀后感通用

　　當閱讀完一本名著后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，為此需要認真地寫一寫讀后感了。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的管理十誡讀后感通用，希望能夠幫助到大家。

　　作者唐納德.基奧，曾是可口可樂總裁。有一次演講，主辦方讓他講講如何才能成功。他的第一反應就是和大家談談失敗的經(jīng)歷，就發(fā)表了題為《基奧商界失敗十誡》的一個演講，后來又往這個演講中擴充內(nèi)容，最終成了《管理十誡》這本書。這段敘述讓我想到了吳曉波創(chuàng)作《大敗局》的初衷，一個企業(yè)的成功是無法復制的，但是識別造成失敗的原因，是能讓企業(yè)繞開死亡的陷阱。

　　我又不是ceo，又不是高管，管理十誡對我有意思，有用處嗎？

　　一般失敗的描述：“公司沒有能夠創(chuàng)新，公司忽視了創(chuàng)立者的傳統(tǒng)，公司做錯了這點，公司沒有做到那點。”但是，公司只不過是構(gòu)建在人的基礎之上的組織而已。公司并不會做錯什么，真正沒能把事做好的只不過是人罷了�？磥�，十誡都是人容易犯的錯誤。雖然不是公司的領(lǐng)導者，對于普通個體也是有一定警示作用，我們不妨把這本書當做人生征途中的警鐘吧。

　　第一誡，不愿冒任何風險。

　　這是一種典型的成功病。隨著我們的生活變得越來越滋潤、富足和舒適，放棄冒險的誘惑也變大了。往往處于市場領(lǐng)軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險。

　　第二誡，思維僵化，我行我素。

　　當你周圍的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變，但你依舊我行我素，沒有想過因時而動，那么你肯定會栽跟頭的。我想，這就是所謂的不認死理。“從來不知變通的人就像靜止不動的河水，會讓頭腦生銹的�！�

　　第三誡，把自己完全孤立封閉起來。

　　在任何組織里我們都可以找到一些”好消息“，如果匯報好消息就能進入高管專用餐廳吃午餐，那么肯定會有人興沖沖地跑來向你匯報。人向來喜歡好消息，把自己封閉起來。

　　第四誡，犯了錯誤，拒不承認，目空一切。

　　如果你想提高自己失敗概率的話，那么你可以否認自己判斷并非百分之百準確的這一事實，盡可以狂傲的以為別人什么都不懂。

　　第五誡，只求發(fā)展，漠視商業(yè)道德。

　　歸根結(jié)底，所有公司最后的生命線都是信任問題：顧客要相信企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品正如它所許諾的那樣好，投資者要相信公司的管理層是有能力的，員工要相信公司的管理者能夠兌現(xiàn)承諾。經(jīng)管大師彼得.德魯克的觀點，其實并不存在什么商業(yè)道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個方面并無斷層。如果你在不同的場合會有不同標準的道德觀，那么你就不算一個商人。

　　第六誡，不用心思考，對該做的事情一知半解。

　　真正讓我們陷入麻煩的并非那些我們根本不懂的東西，而是我們一知半解的東西。如果你想失敗的話，那就不要花時間去思考；如果你想取得成功的話，那么你就好好花點功夫去思考。思考是你對自己的公司、職業(yè)生涯和人生的最好投資。

　　第七誡，自己不去把握，完全信賴專家。

　　對于那經(jīng)常會聽到各種動人的管理咨詢演講的人來說，“關(guān)鍵是要看牛，而不是看人”這項建議是很受用的。

　　第八誡，行政作風盛行，團隊臃腫。

　　官僚們都竭盡全力地保護著自己的那一畝三分地，因此他們會阻止信息的有效溝通，也會把本來能成的事給你使壞搞砸，這樣就能鞏固他們自己的地位了。

　　第九誡，信息錯位，溝通不暢。

　　對員工或者客戶發(fā)出含混不清的信息有損于你的競爭優(yōu)勢，最終還會導致你的失敗。

　　第十誡，對未來心理恐懼，悲觀主義色彩濃厚。

　　悲觀主義，將注意力放在失敗上。悲觀主義者總是向我們宣稱世界從來都處于混亂之中，而且一直在走下坡路。但是，我們要活下去，心中就要有希望的火種，我們必須對周圍的人有信心，我們必須相信自己還有明天，有成家立業(yè)、欣賞夕照和一路向前的希望。

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