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供銷社統(tǒng)計工作總結模板
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的供銷社統(tǒng)計工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供銷社統(tǒng)計工作總結模板1
半年來，發(fā)展規(guī)劃處按照省社黨組的部署要求，在各處室的有力支持和配合下，在組織系統(tǒng)考評、加強系統(tǒng)市場建設、推進系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設、提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務水平以及外事、外貿(mào)等方面，取得了明顯成效。
�。ㄒ唬┮浴皟蓚�1號文件”為龍頭，進一步提升規(guī)劃全系統(tǒng)整體建設水平、規(guī)范全系統(tǒng)年度考核標準。
組織實施了20xx年度系統(tǒng)考評，組織制定了20xx年度系統(tǒng)考評意見；組織編制了20xx年度工作大綱，研究制定了20xx年度系統(tǒng)目標指導性意見，制定并下發(fā)全系統(tǒng)20xx年度考評意見。同時也認真組織了本部門20xx年度考核，研究制定發(fā)展規(guī)劃處20xx年工作計劃。
�。ǘ┢鹾仙虅詹俊掇r(nóng)村市場體系建設“十一五”規(guī)劃》以及省委、省政府領導有關講話精神，瞄準省社“十一五”規(guī)劃總體目標，緊抓供銷合作社系統(tǒng)當前的重大任務，奮力打造農(nóng)村商品流通服務體系。
發(fā)展規(guī)劃處4月份于南通組織召開了全系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展暨市場建設工作會議，會議期間，總結交流了全系統(tǒng)20xx年經(jīng)濟發(fā)展和市場建設工作及落實了20xx年工作任務。并在會后就當前全系統(tǒng)市場建設工作的現(xiàn)狀并結合會議的成果，出臺了《關于加強全省供銷合作社系統(tǒng)市場建設工作的指導性意見》。
�。ㄈ└鶕�(jù)《國務院辦公廳關于加快推進行業(yè)協(xié)會商會改革和發(fā)展的若干意見》和全國總社行業(yè)協(xié)會工作會議精神，大力推進全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會工作。
行業(yè)協(xié)會建設對供銷合作社的改革特別是聯(lián)合社改革非常重要，是供銷合作社職能在新形勢下的一個拓展。發(fā)展規(guī)劃處于7月份組織召開了江蘇省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，這次會議是省社有史以來第一次召開的全省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，意義重大。省社黨組十分重視，袁主任對會議提出了要求。王永根主任親自到會并作重要講話，回顧總結了全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展情況，分析了當前的形勢任務，提出了下階段要努力打造行業(yè)協(xié)會的服務平臺，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務企業(yè)、服務“三農(nóng)”的作用，一定要把行業(yè)協(xié)會建設作為供銷合作社的一項重要工作來抓。
上半年發(fā)展規(guī)劃處還組織茶葉行業(yè)的有關成員參加了上海市14屆茶文化藝術節(jié)，其中；組織系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹協(xié)會的有關成員參加了全國總社主辦的首屆煙花爆竹博覽會及工作會議，并為省社獲得最佳組織獎。
�。ㄋ模┮匀到y(tǒng)經(jīng)濟普查為契機，進一步規(guī)范和完善統(tǒng)計工作，不斷提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務水平，力爭為領導決策提供具有價值和指導意義的參考數(shù)據(jù)和分析材料。
及時、準確的完成各類月、季報表，做好經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作，上半年共計上報統(tǒng)計分析6篇、統(tǒng)計信息9篇，并完成了《20xx我省農(nóng)村夏季市場走勢》和《春耕農(nóng)資市場行情分析》。作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，圍繞全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作，發(fā)展規(guī)劃處于3月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計工作會議，在貫徹服務業(yè)報表制度，布置系統(tǒng)季報、半年報的同時，對普查報表進行了討論和收集意見，并在6月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計普查動員及培訓會議，正式吹響了全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作的號角。
�。ㄎ澹┩馐�、外貿(mào)工作成績明顯
接待韓國農(nóng)協(xié)方面有中央會李淵昌代表理事一行、韓國代表團洽談蘇果專柜事宜、韓國農(nóng)協(xié)紫云英項目代表團等計8批次50多人次；辦理省社有關領導的出國手續(xù)；參與接待了商品共同基金會總裁一行以及武漢、青海等諸多兄弟合作社考察團；完成海峽兩岸水果經(jīng)貿(mào)洽談會的前期論證工作；上半年完成紫云英種子出口1200噸，完成該項工作全年任務的100；韓國農(nóng)協(xié)擬與省社合作連鎖超市統(tǒng)一采購事也在進一步協(xié)商中。
（六）團結協(xié)作、規(guī)范處室建設，進一步提高工作績效。
發(fā)展規(guī)劃處作為一個新成立的處室，我處的工作面比較廣和瑣碎，工作要求比較嚴格而細致，計劃安排外的突發(fā)性工作又比較多。隨著建設社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設進程的不斷加快，新的形勢和任務對我們干部隊伍的素質(zhì)和業(yè)務能力提出了新的更高要求。我們深刻認識到加強自身建設的重要性，只有進一步增強政治責任感和工作緊迫感，不斷提高工作能力和水平，才能適應新形勢的需要。
機關工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻、勇挑重擔、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對機關工作人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃處實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導工作。一是要大興學習之風，不斷引導和鼓勵處室人員加強對有益于做好本處室工作知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，從改革開放和經(jīng)濟建設中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。同時，還注意組織處室人員（特別是新吸收的軍隊轉業(yè)干部）加強基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的`規(guī)律，努力成為行家里手；二是強化奉獻精神教育。發(fā)展規(guī)劃處的工作忙、頭緒多，有時會加班加點。針對這一情況，我們利用每周一上午的部門會議的時間加強思想教育和學習，使處室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，嚴格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。通過教育引導使每個人在思想和工作作風上逐步實現(xiàn)了四個提高：1是提高了政治素質(zhì)，做到了在政治上不動搖；2是提高了工作素質(zhì)，能夠從省社大局出發(fā)，處理各方面的關系，善于把各方面的力量團結在一起，有效的開展工作；3是提高了心理素質(zhì)，使全體人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復雜事物，保持旺盛的精力和斗志；4是提高了全體人員的愛崗奉獻意識，營造了團結向上、艱苦奮斗的良好精神風貌。正是在這種“無私奉獻”精神的支持下，發(fā)展規(guī)劃處的全體同志們?nèi)蝿谌卧埂⒑翢o怨言、積極工作。為圓滿完成各項工作任務，較好的發(fā)揮業(yè)務部門的作用，為新農(nóng)村建設、為省社的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
半年來，我們發(fā)展規(guī)劃處雖然取得了一些成績，但距離省社黨組要求、和兄弟處室的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認真履行處室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢、新任務賦予了發(fā)展規(guī)劃處新的歷史使命，發(fā)展規(guī)劃處愿與省社所有同志一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為新農(nóng)村建設和供銷合作社的發(fā)展增磚添瓦。
二、下半年的工作計劃：
發(fā)展規(guī)劃處作為我們省社的“發(fā)改委”，在其工作過程中，如何落實“三個代表”重要思想，堅持與時俱進，堅持科學發(fā)展觀，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。很重要的一點就是要在實踐中，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一。在干實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進一步研究如何把科學的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到發(fā)展規(guī)劃工作和輔助領導抓大事的具體實踐當中去。基于這種認識，我們要在以后的工作中堅持做到四個增強：
（一）堅持為領導服務與積極主動關注全系統(tǒng)和機關建設的辯證統(tǒng)一，增強工作的創(chuàng)造性。
省社領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為全省供銷合作社系統(tǒng)服務，為全省社員謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中存在的問題和關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助省社領導和機關不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解各地各級基層社在想什么、做什么、需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)跟進與南京國盛藥業(yè)合作醫(yī)藥連鎖事宜，及時準確的將可行性方案和可預見問題反饋給省社領導。
（二）要在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。
實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響發(fā)展規(guī)劃處工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素�？朔卸杷枷耄J意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領導所察，察領導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領導，寬于領導，在主動服務上跟上領導決策的節(jié)拍，做到與時俱進。以后，我們將更積極主動的捕捉全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中好的經(jīng)驗做法和相關信息，加工整理，及時在全系統(tǒng)加以推廣，以促進工作的整體推進。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將盡早擬訂出全系統(tǒng)發(fā)展的三年規(guī)劃，以及盡早作出明年工作計劃的編制和明年工作大綱的調(diào)研，供省社領導在宏觀上把握全省供銷合作社系統(tǒng)的進一步更快更好的發(fā)展。
（三）要在調(diào)查研究上求深、求實，增強工作的針對性。
工作中，我們要堅持把察實情、寫實話、謀實事作為發(fā)展規(guī)劃處協(xié)助領導出主意、當參謀的著力點。對國家總社、省委、省政府、省社黨組的重要決策的貫徹落實，我們不要滿足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會議和下各級供銷合作社調(diào)查等機會，掌握第一手資料。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎上，總結出在全系統(tǒng)或大部分供銷合作社存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領導反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進展，大家都關心關注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到既提出問題，又研究解決的對策。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)對照20xx年度系統(tǒng)目標指導性意見，按時準確地完成統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析工作，及時反饋出各地工作進展和完成情況，做好秋后市場和新棉收購情況的調(diào)查工作，做好連鎖經(jīng)營和為農(nóng)服務的專題調(diào)查工作，并以此為題，選擇成績突出的供銷合作社及供銷合作社投資企業(yè)進行專題調(diào)研，寫出調(diào)研報告，及時為領導提供決策參考。
（四）要緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協(xié)助領導抓落實的工作力度。
在貫徹落實工作指導方針過程中，我們要一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，要圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，進一步開展督促檢查，發(fā)揮督辦作用。
下半年，作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，發(fā)展規(guī)劃處將督促全系統(tǒng)繼續(xù)完成好全系統(tǒng)經(jīng)濟普查工作，并將對在此項工作中表現(xiàn)較好的單位和個人作出表彰。
作為目前的一個重點工作，發(fā)展規(guī)劃處還將繼續(xù)配合省社各部門支持徐州市供銷合作總社抓好第九屆江蘇農(nóng)業(yè)國際合作洽談會供銷合作專場的各項工作。
供銷社統(tǒng)計工作總結模板2
（一）要使統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化。統(tǒng)計的基礎工作，好比“高樓的地基”，只有基礎工作搞好了，才能提供準確、及時的統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析，提高服務水平。
1、建立原始記錄。根據(jù)基層供銷社企業(yè)的實際，建立完整的購、銷、存原始記錄和報表，并與向上級報送的統(tǒng)計報表要求相互結合，形成一套完整的基層統(tǒng)計報表制度。
2、規(guī)范原始記錄，建立健全統(tǒng)計臺賬。原始記錄是統(tǒng)計報表的基礎。統(tǒng)計工作要為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。例如，企業(yè)核算是根據(jù)原始記錄、記賬憑證、統(tǒng)計臺賬和統(tǒng)計報表資料進行，如果沒有統(tǒng)計資料，核算就無法進行。
3、定期組織企業(yè)統(tǒng)計人員學習統(tǒng)計基礎知識。基層社統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標的涵義、計算方法、統(tǒng)計口徑是否正確理解，都決定著統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。也就是說，基層數(shù)據(jù)不準，上面匯總的數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)偏差。因此，基層統(tǒng)計人員應較為系統(tǒng)地學習統(tǒng)計及計算機專業(yè)知識，并定期進行培訓，做到持統(tǒng)計證上崗工作。
�。ǘ蚀_、及時是統(tǒng)計工作為供銷社事業(yè)發(fā)展服務的重中之重
1、統(tǒng)計資料要準確、及時。市場是在不斷變化、發(fā)展中前進的。因此，對市場信息、企業(yè)購、銷、存信息的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的提供、傳遞要快。只有準、快的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，才能為供銷社的發(fā)展、領導決策、提高經(jīng)濟效益發(fā)揮作用。
2、對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析提煉。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是供銷社企業(yè)發(fā)展和市場變化的客觀反映。但還要善于觀察、勤于思考，將采集到的統(tǒng)計信息認真地整理，科學地分析，提供準確、及時、有更高價值的信息。
3、設計統(tǒng)計報表和指標體系。要準確、及時地反映供銷社經(jīng)營狀況，就應以供銷社實際情況為基點，從本企業(yè)的實際出發(fā)，設計一個實用的統(tǒng)計報表和指標體系。它能夠比較完整地反映市場發(fā)展情況，同供銷社企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較，為領導研究、決策服務。
�。ㄈ┙y(tǒng)計要做好市場調(diào)查研究和分析預測工作。當今在買方市場已經(jīng)形成的形勢下，所有從事商品經(jīng)營的企業(yè)，是以銷定購，企業(yè)的經(jīng)營一般以短期為主。短期購銷指標的確定經(jīng)常在定性分析的基礎上使用統(tǒng)計權數(shù)法，沒有預測的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。測定長期趨勢，就需要運用時距擴大法、移動平均法等統(tǒng)計分析方法。供銷社改革、投資等行為需要在統(tǒng)計分析論證的基礎上實施，統(tǒng)計分析、預測工作是不可或缺的。
（四）做好統(tǒng)計工作要培養(yǎng)復合型人才。目前，供銷社企業(yè)的統(tǒng)計人員熟悉現(xiàn)代信息技術的較少，既懂得統(tǒng)計業(yè)務又懂得計算機應用技術、市場營銷、經(jīng)營管理的復合型人才較缺。只有抓好人才的培養(yǎng)，才能加快統(tǒng)計信息自動化建設。既要培養(yǎng)統(tǒng)計信息采集、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計設計、統(tǒng)計管理、統(tǒng)計網(wǎng)絡化等方面的專門人才，又要大力培養(yǎng)具有多方面專業(yè)知識和技能的復合型統(tǒng)計人才。
二、做好統(tǒng)計工作要注重幾個方面的結合
�。ㄒ唬┳⒅亟y(tǒng)計體制改革與統(tǒng)計制度改革相結合。近年來，供銷社系統(tǒng)在推行先進的、適應供銷社自身經(jīng)營范圍和特點的統(tǒng)計制度方面做了很多努力，進行了較大改革，但仍然存在著新的制度方法難以完全順利實施到位的問題。究其原因，體制上的障礙是一個重要因素。特別是到了基層，問題就更加嚴重了�；鶎咏y(tǒng)計人員不但兼職過多，重要的是沒有對供銷社各項業(yè)務數(shù)據(jù)進行督察的權利。統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)與實際發(fā)生額差距較大，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)不真實、不全面。因此，要使統(tǒng)計工作順利有序，優(yōu)質(zhì)高效，必須通過體制改革，進一步明確理順企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計崗位，統(tǒng)計職能由一個綜合統(tǒng)計機構實施，賦予統(tǒng)計人員直接匯報、開展工作的義務和權利，獨立行使統(tǒng)計檢查、督察權。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，統(tǒng)計工作更應跟上發(fā)展的需要，充分發(fā)揮統(tǒng)計服務、管理和督察等多方位職能。
�。ǘ┳⒅亟y(tǒng)計工作與信息工作相結合。“市場永遠不變的規(guī)則就是市場永遠在變”。供銷社企業(yè)要在變化的、激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須隨時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策。而正確的決策不是靠直覺或猜測得到的，它必須以不斷變化的大量信息為依據(jù)。因此，供銷社企業(yè)應注重統(tǒng)計工作與信息的有機結合，需要統(tǒng)計人員走出去，面對市場，建立高效、快捷、靈敏的統(tǒng)計信息渠道，同時將這些有效的社會信息，運用統(tǒng)計分析方法和手段，建立多方位預測模式，為管理者、決策者服務。
（三）注重人員配備與工作任務相結合。在近十年的系統(tǒng)統(tǒng)計工作中，大部分市、縣社初步形成了統(tǒng)計準網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡運行、網(wǎng)絡信息常年不斷的良好局面。但從供銷社系統(tǒng)統(tǒng)計人員日常工作任務看，供銷社系統(tǒng)統(tǒng)計人員的配備與統(tǒng)計工作實際任務差距較大。隨著統(tǒng)計任務的增加、統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計難度的擴大，急需配備與統(tǒng)計工作任務相適應的統(tǒng)計人員。統(tǒng)計工作是專業(yè)性很強的工作，需要一支既熟悉政策、懂得統(tǒng)計知識和業(yè)務知識，又能進行統(tǒng)計分析和提出合理化建議；既熟悉市場、懂得現(xiàn)代化信息技術，又能進行市場調(diào)查和收集市場信息；除具有統(tǒng)計專業(yè)知識外，更需要具備經(jīng)濟、營銷、管理、計算機等多方面知識的復合型人才，工作效率高、綜合素質(zhì)好、創(chuàng)新能力強的統(tǒng)計隊伍。
三、必須進行改革和創(chuàng)新
供銷社統(tǒng)計工作的改革與創(chuàng)新，就是要迅速建立符合我國國情、適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求、適應供銷社自身特點、與國際通行規(guī)則銜接的統(tǒng)計體系。
�。ㄒ唬┠壳肮╀N社統(tǒng)計工作現(xiàn)狀。供銷社系統(tǒng)統(tǒng)計工作是在計劃經(jīng)濟體制下，為適應國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計調(diào)查方法的要求建立起來的。改革開放以來，雖然多次進行制度、方法的變革，但隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，促使供銷社的經(jīng)營模式不斷變化，統(tǒng)計工作面臨新的任務和新的要求。而供銷社系統(tǒng)企業(yè)的統(tǒng)計工作至今還沒有走出困境。一是從外部環(huán)境看，供銷社系統(tǒng)自失去國家政策的“呵護”以來，主要經(jīng)營單位都轉變成了自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，需要在國家宏觀調(diào)控下參與市場競爭，謀求自身生存和發(fā)展的各種信息。面對各級政府和主管機關的多層要求，統(tǒng)計工作只在忙于應付上報的統(tǒng)計報表任務，而適應不了供銷社自身發(fā)展的需要，與企業(yè)追求目標不一致的狀態(tài)還沒有根本改變，使統(tǒng)計工作的定位呈現(xiàn)不確定性。二是從供銷社統(tǒng)計工作的.內(nèi)涵看，主要根據(jù)國家及全國總社現(xiàn)有統(tǒng)計制度所采集的數(shù)據(jù)進行加工，反映供銷社經(jīng)營的情況比較膚淺和滯后，而企業(yè)需要的市場發(fā)展趨勢、市場競爭狀態(tài)、市場供求情況、企業(yè)資金情況、企業(yè)經(jīng)濟效益的預測等不能及時反映，影響了企業(yè)領導人對統(tǒng)計工作的重視程度。三是目前供銷社系統(tǒng)統(tǒng)計手段和統(tǒng)計隊伍與客觀形勢發(fā)展的要求存在明顯反差。雖然縣以上供銷社大部分做到了人機結合，但還有相當數(shù)量的縣社和基層社企業(yè)以手工為主。統(tǒng)計人員只能粗略完成統(tǒng)計報表任務，缺乏中高級統(tǒng)計人才，加上統(tǒng)計繼續(xù)教育力度不夠和缺乏相應的激勵機制，嚴重影響統(tǒng)計隊伍的穩(wěn)定和提高。
�。ǘ┕╀N社統(tǒng)計改革的目標。作為行業(yè)科學管理基礎的統(tǒng)計工作，必須圍繞企業(yè)改革與發(fā)展實現(xiàn)自身的轉變，從“報表型”向“管理型”轉變，在思想觀念、工作內(nèi)涵、運作方法等方面進行全面改革，立足供銷社自身特點，設計并完善適應供銷社經(jīng)營管理需要的統(tǒng)計體系，使統(tǒng)計工作能聚集多層次、多方面的信息資源，從內(nèi)部到外部，包括跨地區(qū)、跨行業(yè)、全國乃至國際市場信息，從縱向流通向橫向流通轉變。并逐漸提高統(tǒng)計信息的加工和綜合開發(fā)能力，運用先進的計算機、網(wǎng)絡技術推動統(tǒng)計工作向更高層次發(fā)展。以創(chuàng)新的工作成果和效率來體現(xiàn)統(tǒng)計的功能與作用，從而更好地為各級社領導經(jīng)營決策服務。
（三）供銷社統(tǒng)計改革的關鍵點。統(tǒng)計工作要改革，首先要轉變思想觀念，摒棄習慣性的思維方式，對統(tǒng)計概念、職能再認識；對原始記錄、統(tǒng)計臺賬等統(tǒng)計基礎工作再認識；對統(tǒng)計服務對象再認識。統(tǒng)計工作要積極參與自身信息管理系統(tǒng)建設，使統(tǒng)計信息與其他各種信息融合在一起，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)加工能力，形成更高形態(tài)的綜合統(tǒng)計信息。只有建立以統(tǒng)計信息為主體和現(xiàn)代信息技術為載體的信息管理系統(tǒng)，才有可能更好的發(fā)揮統(tǒng)計工作在經(jīng)營決策過程中的作用，體現(xiàn)統(tǒng)計工作整體功能。
�。ㄋ模┙y(tǒng)計工作創(chuàng)新的具體做法
1、建立供銷社系統(tǒng)統(tǒng)計規(guī)章制度。統(tǒng)計工作無論如何改革都不能超越《統(tǒng)計法》的約束。統(tǒng)計法是統(tǒng)計工作的準則，供銷社應建立健全本系統(tǒng)的統(tǒng)計規(guī)章制度和加強統(tǒng)計管理的辦法，并不斷進行充實和完善。建立統(tǒng)計負責人制度，開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面。加強統(tǒng)計的計劃性，維護統(tǒng)計的嚴肅性、有序性、科學性。
2、加強統(tǒng)計設計。統(tǒng)計設計是決定統(tǒng)計工作能否滿足各級領導部門和企業(yè)決策層多層需求的重要步驟。在統(tǒng)計工作開始之前，制定周密計劃，進行統(tǒng)籌安排是非常重要的。
3、加強統(tǒng)計業(yè)務建設。首先，要實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計的規(guī)范化、有序化。統(tǒng)計工作在業(yè)務建設上既要注重數(shù)字質(zhì)量，還要注重工作質(zhì)量，不斷提高工作效率。其次，統(tǒng)計工作要大力開發(fā)市場信息資源，增強供銷社企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)資本或資產(chǎn)的有效運作。
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