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企業(yè)公司員工激勵方案（精選17篇）
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)公司員工激勵方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)公司員工激勵方案 1
一、背景分析
企業(yè)要想在競爭激烈的市場中立足，擁有一支高素質、積極進取的員工隊伍是必不可少的。然而，如何有效激勵員工，發(fā)揮其主觀能動性，提高工作效率，成為了企業(yè)管理者必須面對和解決的問題。為此，我們提出了一套完整的員工激勵方案。
二、方案目標
1、激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
2、增強員工歸屬感，降低離職率。
3、提升員工滿意度，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
三、方案內容
1、根據(jù)員工崗位、能力和貢獻，設定具有競爭力的薪酬水平，確保員工的基本利益。同時，設立獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予額外獎勵，以激勵其繼續(xù)努力。
2、福利激勵：完善福利制度，提供五險一金、帶薪、帶薪病假等基礎福利，以及團隊建設、健康體檢、生日禮物等額外福利，增強員工歸屬感。
3、培訓激勵：為員工提供各類培訓機會，包括內部培訓、外部培訓和學歷提升等，幫助員工提升自身能力，實現(xiàn)個人價值，從而激發(fā)其工作熱情。
4、晉升激勵：設立完善的晉升機制，鼓勵員工通過努力晉升至更高職位或承擔更多職責，激發(fā)其積極性。同時，公開表彰優(yōu)秀員工，樹立榜樣，營造積極向上的氛圍。
5、文化激勵：打造積極向上、團結協(xié)作的企業(yè)文化，倡導奉獻、創(chuàng)新和團隊合作，增強員工的使命感和責任感。通過企業(yè)文化建設，提高員工的凝聚力和忠誠度。
6、情感激勵：關注員工情感需求，積極傾聽員工意見和建議，營造良好的溝通氛圍。定期組織員工座談會、團隊活動等，增強團隊凝聚力。對于困難員工及時給予關心和幫助，增強員工的.信任感和忠誠度。
7、彈性工作制：根據(jù)企業(yè)實際情況，靈活安排工作時間、工作地點和任務量，給予員工一定的自主權和決策權，以提高其工作積極性和滿意度。
8、建立激勵機制：設立合理的獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，如獎金、晉升機會、榮譽證書等，以激發(fā)其他員工的積極性。
9、績效考核：建立完善的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價。根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀員工給予相應獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行輔導和幫助，促進整體水平的提升。
10、反饋機制：建立員工反饋渠道，鼓勵員工提出意見和建議。企業(yè)管理者應及時接收并處理員工的反饋，不斷優(yōu)化管理措施，提高員工滿意度。
四、實施步驟
1、制定詳細的實施計劃，明確各項激勵措施的時間、地點和責任人。
2、宣傳激勵方案，讓員工了解方案內容及實施意義。
3、逐步落實各項激勵措施，并及時評估效果，不斷調整優(yōu)化。
4、定期總結匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保激勵方案的有效實施。
五、總結
通過以上員工激勵方案的實施，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和整體績效。同時，增強員工的歸屬感和忠誠度，降低離職率，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎。在實施過程中，企業(yè)應不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化激勵方案，使其更加符合企業(yè)實際情況和員工需求。
企業(yè)公司員工激勵方案 2
由于公司業(yè)務進展快速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推舉優(yōu)秀人才，公司賜予推舉員工嘉獎，詳細實施方法如下：
一、嘉獎對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進公司的新員工只能有一名介紹人;
2、嘉獎費以現(xiàn)金或伴同次月工資發(fā)至工資卡的.形式賜予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，賜予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%。
三、嘉獎金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、嘉獎發(fā)放流程：
1、被介紹人到達嘉獎方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;
2、人事部根據(jù)本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續(xù);
3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推舉流程：
1、直接向人事部推舉公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推舉應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲婆e人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹嘉獎。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推舉，為公司進展奉獻一份力氣。
企業(yè)公司員工激勵方案 3
一、引言
a、背景介紹
員工激勵是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。通過合理的激勵方案，企業(yè)可以提高員工的工作積極性和效率，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，設計和實施一個有效的員工激勵方案對企業(yè)來說至關重要。
b、目的
本文旨在探討企業(yè)員工激勵方案的設計與實施。首先，我們將分析員工激勵方案的設計要點，包括目標設定、激勵方式選擇、激勵內容確定和激勵措施配套。然后，我們將討論員工激勵方案的實施過程，包括溝通和宣傳、參與和反饋以及監(jiān)督和評估。最后，我們將探討員工激勵方案的效果評估與調整，并通過成功案例分析和總結展望未來。
二、員工激勵方案的設計
a、目標設定
在設計員工激勵方案時，首先需要明確激勵的目標和預期效果。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和發(fā)展需求，制定具體的激勵目標，如提高員工的績效、促進團隊合作、提升員工滿意度等。
b、激勵方式選擇
員工激勵方式多種多樣，包括獎勵、晉升、培訓等。在選擇激勵方式時，需要根據(jù)企業(yè)的文化、員工的需求以及預期效果進行比較和選擇。不同的激勵方式對不同的員工群體可能有不同的效果，因此需要根據(jù)具體情況進行權衡和決策。
c、激勵內容確定
激勵內容是員工激勵方案的核心部分，包括薪酬、福利、工作環(huán)境等。在確定激勵內容時，需要考慮員工的需求和期望，以及企業(yè)的資源和可行性。合理的薪酬福利政策可以提高員工的工作積極性和滿意度，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
d、激勵措施配套
為了有效實施員工激勵方案，需要建立相應的激勵機制和評估體系。激勵機制可以包括激勵的頻率、方式和金額等具體規(guī)定，以及激勵決策的流程和程序。評估體系可以通過考核、滿意度調查等方式對激勵方案的實施效果進行評估。
三、員工激勵方案的實施
a、溝通和宣傳
在實施員工激勵方案之前，需要向員工介紹激勵方案的目的和內容。通過溝通和宣傳，可以讓員工了解激勵方案的意義和價值，增強員工的參與意識和積極性。
b、參與和反饋
員工參與是員工激勵方案實施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以征求員工的意見和建議，了解員工的需求和期望，及時調整和改進激勵方案。員工的參與和反饋可以增加員工的滿意度和忠誠度，提高激勵方案的實施效果。
c、監(jiān)督和評估
為了確保員工激勵方案的有效實施，需要建立監(jiān)督機制和評估體系。監(jiān)督機制可以包括上級對下級的監(jiān)督和激勵決策的公正性審查等。評估體系可以通過定期的、員工滿意度調查等方式對激勵方案的實施效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施。
四、員工激勵方案的效果評估與調整
a。指標確定
在評估員工激勵方案的效果時，需要制定合適的評估指標。常用的評估指標包括員工滿意度、績效提升、員工流失率等。通過合理的指標設置，可以客觀地評估員工激勵方案的實際效果。
b。數(shù)據(jù)收集與分析
為了評估員工激勵方案的效果，需要收集相關的數(shù)據(jù)，并進行分析和比較。通過數(shù)據(jù)的收集和分析，可以了解員工激勵方案的實際效果，發(fā)現(xiàn)問題和改進的空間。
c。調整與改進
根據(jù)評估結果，企業(yè)需要及時調整和改進員工激勵方案。通過不斷的調整和改進，可以提高員工激勵方案的實施效果，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
五、成功案例分析
a、企業(yè)A
企業(yè)A通過激勵方案提高員工的工作積極性，業(yè)績得到了顯著提升。該企業(yè)制定了具體的激勵目標和措施，并建立了有效的激勵機制和評估體系。通過高效的溝通和宣傳，員工對激勵方案的理解和認同度較高，積極參與激勵活動，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。
b、企業(yè)B
企業(yè)B的'員工激勵方案設計不當，導致員工流失和工作質量下降。該企業(yè)沒有明確的激勵目標和措施，激勵方式選擇不合理，導致員工對激勵方案缺乏信心和動力。企業(yè)B的激勵方案沒有得到有效的實施和監(jiān)督，激勵效果不明顯，員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度下降。
c、企業(yè)C
企業(yè)C的員工激勵方案靈活多樣，員工滿意度和忠誠度顯著增加。該企業(yè)根據(jù)員工的需求和期望，制定了多樣化的激勵措施，包括薪酬福利、培訓發(fā)展等。通過激勵方案的實施，企業(yè)C成功提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎。
六、總結與展望
a。、總結
企業(yè)員工激勵方案的設計與實施對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過合理的激勵方案，可以提高員工的工作積極性和效率，增強員工的滿意度和忠誠度，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
b、展望
未來，企業(yè)應進一步完善和發(fā)展員工激勵方案�？梢酝ㄟ^更加精細化的激勵方式選擇、更加個性化的激勵內容確定以及更加科學化的激勵措施配套等方式，進一步提升員工激勵方案的實施效果，推動企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
企業(yè)公司員工激勵方案 4
針對工作效率公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關鼓勵措施，本方案本著精神激勵為主，適度配合物質激勵的原則。
一、目標激勵
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確生產(chǎn)員工應從事的工作以及由告知經(jīng)理與員工一起結合員工目前的工作效率及設備額定產(chǎn)能設定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應獎勵（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓勵）。對與達不到目標的員工應適度安慰難以獲得并給予幫忙，比方說培訓等，幫忙員工到達工作目標。
此措施可能達成的效果：
1、屬員工自我激勵，目標的員工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。
2、完不成目標的員工在被安慰的經(jīng)濟狀況下會更加努力工作。
二、參與激勵
對于某些不涉及問題公司方針的問題決定時（如食堂服務、飯菜質量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設備部件是否更換等癥結）以及制定生產(chǎn)方面某些明定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。
此措施可能達成一致的效果：
1、員工感覺自我受公司重視可增強工作積極性。
2、便于了解第一線員工的思想。
3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4、實際操作的員工對設備以及反應時間強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。
三、評選優(yōu)秀員工
公司可分季度甄選優(yōu)秀員工，具體評選方法激勵機制可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的'員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，重獎以加班工資的形式發(fā)放）但要注意評獎的公平性，否則會起反效果。
此措施可能出現(xiàn)達成的效果：
1、榮譽激勵及物質激勵結合的方式可提升管理人員積極性。
2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構成競爭，提升工作積極性。
3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會弱化。
四、員工生日問候
每位員工生日時，由控股公司公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日書簽，表達對雇主的祝福。
此措施可能達成一致的效果：
1、員工感覺不受公司重視。
2、不會總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。
五、工資激勵
對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可25元的工齡工資。每滿五年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。
此政策可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止出來業(yè)務培訓出來的熟練工跳槽。
六、企業(yè)文化激勵
透過培訓的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。公司把子公司的目標和員工的目標相結合。
此預防措施可能達成的效果：不一樣于民俗其他沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較個人風格的方式。
七、績效激勵
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結合設定激勵，在某一個標準下，節(jié)約電費、氣費職員以必須的比例返給員工。（獎勵以加班工資的形式發(fā)放）
此措施可能達成一致意見的效果：
1、提高員工用品性及對企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應利潤到達了提升。
八、負激勵
對于連續(xù)兩個月達不到公司最低峭腹標準的員工，結合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉崗或辭退處理。（很多員工都在談論其他公司薪水好，但真正好處上面沒有幾個三個工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理比我們嚴格得多，他們會不適應。）
此措施可能達成的效果：
1、反向激勵使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對于工作效率很第一種低下的員工是一種激勵。
3、可結合目標激勵一起執(zhí)行。
九、表揚激勵
1、當員工出色完成工作之時，經(jīng)理當面則表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應公開表彰員工，引起更多員工的關注和贊許。
3、管理者在對員工進行鼓勵時，就應鼓勵其教育工作成果，而不是工作過程。
此措施可能達成一致的效果：讓員工覺得領導對其工作是認可的，提高積極性。
企業(yè)公司員工激勵方案 5
四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是一家火鍋店，但它的核心業(yè)務卻不是餐飲，而是服務。在將員工的主觀能動性發(fā)揮到極致的情況下，“海底撈特色”日益豐富。海底撈的員工激勵措施與效果主要概括為以下幾點：
一、良好的晉升通道
海底撈為員工設計好在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路徑，并清晰地向他們表明該發(fā)展途徑及待遇。每位員工入職前都會得到這樣的承諾�！昂５讚片F(xiàn)有的管理人員全部是從服務員、傳菜員等最基層的崗位做起，公司會為每一位員工提供公平公正的發(fā)展空間，如果你誠實與勤奮，并且相信：用自己的雙手可以改變命運。那么，海底撈將成就你的未來！”該措施滿足了職工對自我實現(xiàn)的需要，激勵了員工對更好未來的追求。
二、獨特的考核制度
海底撈對管理人員的考核非常嚴格，除了業(yè)務方面的內容之外，還有創(chuàng)新、員工激情、顧客滿意度、后備干部的培養(yǎng)等，每項內容都必須達到規(guī)定的標準。
這幾項不易評價的考核內容，海底撈都有自己衡量的標準。例如" 員工激情" ，總部不定期的.會對各個分店進行檢查，觀察員工的注意力是不是放在客人的身上，觀察員工的工作熱情和服務的效率。如果有員工沒有達到要求，就要追究店長的責任。海底撈通過獨特的考核制度，既規(guī)范了管理人員的管理行為，又使得管理人員可以通過不同的措施，激勵員工的工作熱情。
三、尊重與關愛，創(chuàng)造和諧大家庭
海底撈的管理層都是從最基層提拔上來的，他們都有切身的體會，都能了解下屬的心理需求。這樣，他們才能發(fā)自內心地關愛下屬，并且給予員工工作與生活上的支持和幫助，同時也得到員工的認可。
在海底撈，尊重與善待員工始終被放在首位。海底撈實行" 員工獎勵計劃" ，給優(yōu)秀員工配股。此外，海底撈的管理人員與員工都住在統(tǒng)一的員工宿舍，并且規(guī)定，必須給所有員工租住正式小區(qū)或公寓中的兩、三居室，不能是地下室，所有房間配備空調、電視，電腦，宿舍有專門人員管理、保潔，員工的工作服、被罩等也統(tǒng)一清洗。若是某位員工生病，宿舍管理員會陪同他看病、照顧他的飲食起居。同時，海底撈的所有崗位，除了基本工資之外，都有浮動工資與獎金，作為對員工良好工作表現(xiàn)的鼓勵�？紤]到絕大部分員工的家庭生活狀況，公司有針對性的制定了許多細節(jié)上的待遇。
在尊重與善待員工的問題上，海底撈還有不少“創(chuàng)意”。例如，將發(fā)給先進員工的獎金直接寄給他的父母。
在如此和諧的文化與工作氛圍的激勵下，員工們的熱情日益高漲，提出很多建議。并且，只要是合理的，公司都會采納。這些激勵措施既滿足了員工的基本需求同時也滿足了他們的尊重需求與自我實現(xiàn)的需求，激發(fā)了員工的主人翁意識。
在我們看來，海底撈的成功服務是取勝的關鍵， 但是如何做到將服務差異化戰(zhàn)略成功灌輸給所有員工， 激勵每一個員工共同努力才是真正至關重要的。要做到真正的顧客滿意必須將標準化的流程、制度和服務員的判斷力和創(chuàng)造力結合起來。員工的創(chuàng)造力不是管理出來的， 而是通過一整套系統(tǒng)激勵出來的。這些激勵系統(tǒng)提升了員工的滿意度， 滿意的員工就會帶來優(yōu)質的服務， 提高顧客滿意度以及降低許多餐飲企業(yè)都很頭痛的浪費和損耗等隱形成本。海底撈更多依靠的是對餐飲業(yè)服務員這種特殊工作的理解，而不是生搬硬套一些書本上的先進理論，在實際操作中，恰恰是其激勵機制符合了海底撈自身的實際，滿足了員工各個層次的需求，使員工最大程度地發(fā)揮了個人潛力，使得海底撈在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，并得到了穩(wěn)步發(fā)展。
由海底撈的例子我們可以看出，餐飲企業(yè)應當充分意識到在激勵機制的各個階段都應該根據(jù)員工的特點采取適當有效的激勵措施， 保證員工的積極性和個人能力較好的發(fā)揮， 消除他們在工作中的各種消極情緒， 增強他們在企業(yè)中的成就感和歸屬感， 并形成工作動力， 是我國餐飲業(yè)在一線員工激勵問題上的出發(fā)點。
企業(yè)公司員工激勵方案 6
由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：
一、獎勵對象：
公司全體人員(人事部除外)
二、獎勵方案：
1、被介紹進公司的`新員工只能有一名介紹人;
2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;
3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)獎勵費的50%。
三、獎勵金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管20x元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、獎勵發(fā)放流程：
1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部;
2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續(xù);
3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。
望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
企業(yè)公司員工激勵方案 7
一、激勵原則
1.綜合績效原則：各區(qū)域的綜合績效來自區(qū)域內銷售量、終端建點、渠道維護及雷區(qū)激勵等內容的綜合考評。
2.公平公開原則：所有執(zhí)行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公開。
3.長短相結合的激勵原則：每月進行各區(qū)域績效綜合考評，即時激勵，同時進行年度綜合測評，長期激勵。
二、薪酬激勵模式
1、薪酬模式：總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。
實際收入=總收入—扣除項目。
績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
津貼補助：話費補助、差旅補助等。
扣除項目：個人所得稅、社保個人支付部分、雷區(qū)激勵部分及其他應扣款項等。
2、薪酬模式說明
績效獎金：公司銷售業(yè)績達到一定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，績效獎金分為月度獎金和管理獎。
津貼補助：此處是指對營銷人員在工作過程中所產(chǎn)生的費用給予一定的補助。
銷售獎金：根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績給予的一種激勵獎金。
渠道獎金：根據(jù)銷售區(qū)域內的渠道管理業(yè)績給予的一種激勵獎金
設置原則：獎金高于基本工資，公司通過高獎金的形式鼓勵區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績突出者實現(xiàn)高獎金高收入。
收入比例：不同的崗位其收入是不同的，一般國內部銷售代表和渠道代表的總收入比例為4.5：4.5：1，區(qū)域經(jīng)理的收入比例為4：5：1，大區(qū)經(jīng)理的收入比例為3：6：1，全國經(jīng)理的收入比例2：7：1。
三、基本工資
1、基本工資公式：基本工資=基礎工資+崗位工資+工齡工資。
基本工資說明：基本工資不是銷售人員的主要收入來源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎的生活和工作保障�；竟べY參照當?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦藴�、生活費用價格指數(shù)和國家有關法律法規(guī)確定，基礎工資在基本工資總額中占45％左右。
崗位工資：崗位工資是根據(jù)職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件等確定，公司崗位工資分為5類18級的等級序列，崗位工資在基本工資總額中占50％。
工齡工資：按員工為企業(yè)服務年限長短確定（區(qū)分社會工齡和公司工齡），鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調整：根據(jù)公司經(jīng)營效益，經(jīng)董事會批準可以對基本工資進行調整。原則上是每年10月進行調整，基礎工資的調整幅度主要根據(jù)當?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來調整，崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關規(guī)定，員工根據(jù)聘用的.崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級，經(jīng)半年考核，再調整等級；對于崗位變動的，根據(jù)晉升增薪，降級減薪的原則，工資變更從崗位變動的后1個月起調整。
四、績效獎金
1、績效獎金公式：績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。
銷售獎金計算公式
銷售獎金=基準獎金×銷售達成率
2、公式說明
基準獎金：公司規(guī)定的固定值。
銷售達成率：（銷售達成率=實際銷售額/目標銷售額x100%），在一定周期內同一區(qū)域實際銷售額與目標銷售額的百分比稱為銷售達成率；銷售達成率的區(qū)間為[0-200%]，銷售達成率在區(qū)間內按實際值計算，當銷售達成率大于200%時按200%計算。
目標銷售額：是在對市場銷售情況進行綜合調研及切實評估后經(jīng)公司批準后確定銷售金額，目標銷售額是在充分遵循市場規(guī)則的前提下制定的，不同的銷售區(qū)域其目標銷售額可能不一樣，就是同一銷售區(qū)域因不同階段其目標銷售額也可能不一樣。
3、渠道獎金計算公式
A、渠道獎金（A模式）=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2
B、渠道獎金（B模式）=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2
4、A模式說明
基準獎金：同上公式。
終端增長率：（終端增長率=實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量x%），指在同一時期、同一區(qū)域內實際新增終端數(shù)量與目標新增終端數(shù)量的百分比稱為終端增長率；終端增長率的區(qū)間為[0-200%]，終端增長率在區(qū)間內按實際值計算，當終端增長率大于200%時按200%計算。
實際新增終端數(shù)量：（新增終端數(shù)量=新建終端數(shù)量—終端淘汰數(shù)量），終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
目標新增終端數(shù)量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域目標新增終端數(shù)量決定。
平均銷售率：（平均銷售率=終端實際平均銷量÷終端目標平均銷量x%），指在同一時期、同一區(qū)域內終端實際平均銷量與終端目標平均銷量的百分比稱為終端的平均銷售率；平均銷售率的區(qū)間為[0~200%]，平均銷售率在區(qū)間內按實際值計算，當平均銷售率大于200%時按200%計算。
終端實際平均銷量：{終端實際平均銷量=[∑（N個終端實際銷量）]÷N}，在這里的銷量僅僅是指由經(jīng)過備案的終端銷售出去的量。
終端目標平均銷量：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標平均銷量來決定。
5、B模式說明
基準獎金：同上公式。
終端淘汰率：（終端淘汰率=終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率），指在同一時期、同一區(qū)域內終端實際淘汰率與終端目標淘汰率的比稱之為終端淘汰率；終端淘汰率的區(qū)間為[0-200%]，終端淘汰率在區(qū)間內按實際值計算，當終端淘汰率大于200%時按200%計算。
終端實際淘汰率：[終端實際淘汰率=（終端淘汰量/原有終端數(shù)量）x%÷終端目標淘汰率]，終端數(shù)量應該是經(jīng)過備案的終端。
終端目標淘汰率：由營銷中心批準執(zhí)行的某一時間段各區(qū)域終端目標淘汰率規(guī)定。
平均銷售率：同A模式。
6、A、B模式適用對象及選擇
A模式適用對象：主要適用于新產(chǎn)品在一個市場的導入、推廣期內，以及適用于區(qū)域市場的拓展期。
B模式適用對象：主要適用于成熟的產(chǎn)品銷售，區(qū)域市場相對比較成熟。
A、B模式選擇：A、B模式的選擇主要由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意，并且需要乘一個系數(shù)。[A模式：渠道獎=基準獎金×（終端增長率+平均銷售率）÷2×k/N；B模式：渠道獎=基準獎金×（終端淘汰率+平均銷售率）÷2×（N-k）/N；K指新產(chǎn)品數(shù)，N指產(chǎn)品總數(shù)]。
7、基準獎金
基準獎金說明：是在兼顧效益與公平的原則下，同時參照公司經(jīng)營效益狀況及其崗位職責而制定的獎金基數(shù)。與所在崗位擔當?shù)呢熑尉o密聯(lián)系，所在崗位責任大則基準獎金數(shù)額大，反之則小。
基準獎金確定：基準獎金由人力資源部擬定，人力資源經(jīng)理和營銷總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準執(zhí)行。
調整周期：基準獎金在一定時期內具有一定的穩(wěn)定性，其周期的調整經(jīng)過相應程序審批后方可執(zhí)行。
五、績效考核
1、考核說明
考核種類：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。
月度考核：由營銷中心辦公室和市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則將上月度營銷考核成績匯集整理。月度考核采取只罰不獎的原則，對連續(xù)3次不達標者實施辭退處理。
年度考核：由營銷中心辦公室及市場部按考核程序及標準，本著公正、公平的原則，依照會計年度1月1日起至12月31日為止，于年初組織年度管理考核。年度考核采取只獎不罰原則，重獎優(yōu)秀者，鼓勵上進者。
2、考核指標
（1）銷售指標
銷售指標=（銷售額÷目標銷售額）×100%
�。�2）渠道指標
渠道指標（A模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量）×100%
渠道指標（B模式）=（終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）×100%
渠道指標（綜合模式）=（實際新增終端數(shù)量÷目標新增終端數(shù)量+終端實際淘汰率÷終端目標淘汰率）÷2×100%
�。�3）管理指標
由市場部擬定具體管理考核標準。
�。�4）雷區(qū)激勵標準
考核指標說明
指標分值：指標總分值為100分，其中銷售指標占50%，渠道指標占40%，管理指標占10%。
模式選擇：由全國經(jīng)理確定，一般情況下只能選擇其一；如需要兩種模式同時使用，須經(jīng)營銷總監(jiān)同意。
渠道指標說明：渠道指標A模式適用于新產(chǎn)品在市場導入推廣期間，或新開拓的銷售市場；渠道指標B模式適用于成熟產(chǎn)品銷售期間，而渠道綜合模式適用于銷售區(qū)域內同時有成熟和不成熟產(chǎn)品銷售期間。
�。�5）考核成績的計算
月度計算
當各考核指標均及格時，考核成績=（銷售指標完成率×50%+渠道指標完成率×40%+管理得分x10%）。
如有考核指標不及格的，考核成績不計算不及格的得分；如有兩項不及格的，所有成績?yōu)榱恪?/p>
考核指標及格線為60。
年度計算
年度考核成績=各月平均值x60%+年度考核x40%
�。�6）考核管理及規(guī)定
特別說明：本考核方案不適用于銷售代表、渠道代表、促銷員，對促銷員的人事掌控權直接下放給區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域經(jīng)理對下屬銷售代表、渠道代表不勝任者有辭退提議權，對其調崗具有決定權，經(jīng)過連續(xù)三次調崗后仍不合格者直接淘汰。
月度考核獎罰：月度考核采取只罰不獎，對于嚴重不達標者直接淘汰，考核排名連續(xù)三個月位于倒數(shù)三名者也將被淘汰。
年度考核獎罰：年度考核采取重獎優(yōu)秀者，鼓勵進步者，不獎不罰普通者。將提取管理獎金的70%獎勵10%的優(yōu)秀者，獎金的30%獎勵30%的進步者，其余的將沒有獎金。
考核紀律：考核人員要本著公正、公平、公開的原則進行考核，不得存在做假、舞弊等現(xiàn)象�？己诉^程中如存在徇私舞弊現(xiàn)象，經(jīng)查核屬實者收回所發(fā)獎金，并給予記過處分，情節(jié)嚴重者作開除處理。
申述與反饋：如被考核者認為考核過程有失公平，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問題予以調查，并給反映者合理答復。
六、費用與津貼
津貼補貼說明：包括有市內交通津貼、出差伙食津貼（長途車費、公司往返車費和住宿費用不再此考慮）。
津貼補貼規(guī)定：銷售人員出差每天給予一定補貼，但必須在10：00前出差，晚于此時間的不享有補貼。
七、薪酬計發(fā)
1、薪酬計發(fā)依據(jù)
基本工資：主要以《佳的美薪酬制度》和《國內部銷售人員基本工資表》的規(guī)定為依據(jù)，再根據(jù)《佳的美考勤制度》來具體計算發(fā)放金額。
績效獎金：主要以本方案相關規(guī)定作為依據(jù)，在以各區(qū)域實際銷售及渠道業(yè)績計算績效獎金。
津貼補助：以營銷中心的《國內部差旅及相關費用管理規(guī)定》為主要依據(jù)。
2、薪酬計發(fā)時間
績效計算：依據(jù)考核程序，每月10日前將上月考核成績呈報給營銷中心辦公室，由營銷總監(jiān)審批后再交財務部核算薪資。
計算周期：月度工資和獎金工資計算周期為從上月1日到上月月底，管理獎計算周期為1月1日到12月31日止。
基本工資：按照《佳的美薪酬制度》規(guī)定，每月15-16日發(fā)放上月工資。
績效獎金：由公司財務部每月20-22日發(fā)放上月績效獎金。
津貼補助：除報銷部分，由財務部每月20-22日發(fā)放上月津貼補助。
3、獎金發(fā)放標準
月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=（月度實際績效獎金-扣除違規(guī)處罰款項）x90%。
發(fā)放標準說明：每月計提10%的績效獎金作為年終管理獎，管理獎的發(fā)放參見《銷售人員管理獎管理規(guī)定》。
八、薪酬調整及異常
1、新進人員：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26x出勤天數(shù)+績效獎金x90%”。
2、離職員工：根據(jù)考勤制度規(guī)定，公式為“基本工資/26x出勤天數(shù)+績效獎金x90%-扣款”。
3、試用轉正：根據(jù)員工的實際轉正日期經(jīng)過相關程序審批核準后，享受轉正后薪酬標準。
4、崗位異動：根據(jù)人力資源部公布的崗位變動日期，享受變動后薪酬標準。
5、職位晉升：根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定，在晉升后發(fā)完一次工資后，開始實行新的薪酬標準。
6、其他情況：特殊情況，需個別調整基本工資的，經(jīng)總經(jīng)理書面批準后予以調整。
7、薪資計發(fā)規(guī)定：
金額尾數(shù)規(guī)定：工資計算時，如出現(xiàn)有未達到元以下尾數(shù)產(chǎn)生一律計算到元為單位。
支薪異常說明：因不可抗拒原因而無法按期支付工資時，須提前7天通知，并公告變更后的支薪日期。
薪金領取規(guī)定：由本人持有效的工作證到財務部領取薪金，如需要代領，必須由部門經(jīng)理開證明后持代領人有效工作證和被代理人有效證明到財務部領取。
企業(yè)公司員工激勵方案 8
一、引言
客服員工是企業(yè)與客戶之間的橋梁，他們直接面對客戶，承擔解決問題、提供支持和傳遞信息的重要職責。因此，為了激勵客服員工的積極性和創(chuàng)造力，制定一套有效的激勵方案至關重要。本文將介紹一些常見且有效的客服員工激勵方案。
二、提供良好的工作環(huán)境
一個良好的工作環(huán)境是激勵員工的基礎。企業(yè)應該提供舒適、安全和愉快的工作環(huán)境，為員工提供必要的工作設施和資源，以提高他們的工作效率和。此外，企業(yè)還可以通過組織團建活動、提供員工福利和關懷等方式，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。
三、提供培訓和晉升機會
為客服員工提供培訓和晉升機會是激勵他們的重要手段。培訓可以提高員工的專業(yè)知識和水平，使他們能夠更好地應對各種客戶需求和問題。同時，提供晉升機會可以激發(fā)員工的上進心和努力工作的`動力，讓他們感受到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間和價值。
四、制定獎勵制度
獎勵制度是激勵客服員工的重要方式之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的績效和表現(xiàn)，設立獎金、提成或其他形式的獎勵，以鼓勵員工的積極工作態(tài)度和出色的工作表現(xiàn)。此外，企業(yè)還可以設立員工月度或季度最佳客服獎等特殊獎項，表彰那些在工作中表現(xiàn)出色的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。
五、建立溝通渠道
建立良好的溝通渠道是激勵客服員工的重要手段。企業(yè)應該鼓勵員工提出意見和建議，及時解決員工的問題和困難，增強員工對企業(yè)的信任和歸屬感。此外，通過定期的團隊會議和個人評估，可以及時了解員工的工作情況和需求，為他們提供更好的支持和幫助。
六、提供靈活的工作安排
靈活的工作安排是激勵員工的重要因素之一。企業(yè)可以根據(jù)員工的個人需求和工作情況，提供彈性工作時間、遠程辦公或輪班制度等，以提高員工的工作滿意度和生活質量。此外，適時給予員工一定的工作休假和假期，也可以提高員工的工作動力和工作效率。
七、建立良好的團隊文化
良好的團隊文化可以激勵員工的工作熱情和團隊合作精神。企業(yè)應該鼓勵員工之間的合作和互助，培養(yǎng)良好的團隊氛圍和工作態(tài)度。通過組織團隊活動、定期的團隊培訓和分享經(jīng)驗，可以增強員工之間的互信和協(xié)作，提高整個團隊的工作效率和績效。
八、總結
通過提供良好的工作環(huán)境、提供培訓和晉升機會、制定獎勵制度、建立溝通渠道、提供靈活的工作安排和建立良好的團隊文化等激勵措施，企業(yè)可以有效激勵客服員工，提高他們的工作動力和績效。只有員工得到充分的激勵，才能更好地為客戶提供優(yōu)質的服務，幫助企業(yè)取得更大的成功。
企業(yè)公司員工激勵方案 9
一、激勵目標的設定
1.1 確定目標：激勵方案的首要任務是明確激勵的目標。目標需要具體、明確，并與組織的整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標相一致。通過設定具體的目標，可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。
1.2 分析需求：在設定目標的過程中，需要分析員工的需求和動機。不同員工有不同的需求，如物質獎勵、晉升機會、培訓發(fā)展等。通過了解員工的需求，可以有針對性地設計激勵方案，提高其工作滿意度和忠誠度。
二、激勵方式的選擇
2.1 ：薪酬是最直接的激勵手段之一�？梢酝ㄟ^設定合理的薪資體系、獎金、提升崗位等方式來激勵員工。薪酬激勵需要公平、公正，并與員工的工作表現(xiàn)相匹配。
2.2 培訓發(fā)展：提供培訓和發(fā)展機會是激勵員工的'重要手段之一。員工可以通過學習和提升自身能力來獲得晉升和更好的職業(yè)發(fā)展機會。組織可以開展內外部培訓，提供學習資源和發(fā)展計劃，激發(fā)員工的學習興趣和動力。
2.3 團隊合作：鼓勵員工之間的合作和團隊精神也是一種重要的激勵方式�？梢酝ㄟ^設立團隊獎勵、組織團隊活動等方式來促進員工之間的合作和協(xié)作，提高整個團隊的績效。
2.4 個人成長：為員工提供個人成長的機會和平臺也是一種重要的激勵方式�？梢酝ㄟ^設立專項獎勵、提供挑戰(zhàn)性的項目、鼓勵員工參與跨部門合作等方式來激勵員工的個人成長和進步。
三、激勵方案的實施和評估
3.1 實施計劃：在制定激勵方案時，需要明確具體的實施計劃。包括激勵方式的選擇、激勵對象的確定、激勵標準的制定等。同時，需要制定詳細的時間表和責任人，確保激勵方案的順利實施。
3.2 激勵效果評估：激勵方案的實施后，需要對激勵效果進行評估�？梢酝ㄟ^員工滿意度調查、等方式來評估激勵方案的效果。根據(jù)評估結果，及時調整和優(yōu)化激勵方案，確保激勵目標的達成。
3.3 持續(xù)改進：激勵方案需要不斷進行改進和優(yōu)化。隨著組織發(fā)展和員工需求的變化，激勵方案也需要不斷調整和改進。通過持續(xù)改進，可以提高激勵方案的有效性和可持續(xù)性。
員工激勵是組織管理的重要一環(huán)。一個有效的員工激勵方案可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進組織的發(fā)展和進步。在制定激勵方案時，需要明確激勵目標、選擇合適的激勵方式，并在實施過程中進行評估和持續(xù)改進。只有不斷優(yōu)化激勵方案，才能更好地激勵員工，實現(xiàn)組織的長遠發(fā)展。
企業(yè)公司員工激勵方案 10
一、員工激勵方案的重要性
1. 增強員工工作積極性：激勵方案可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率和工作質量。
2. 增加員工滿意度：激勵方案可以滿足員工的個人需求和期望，提高員工的滿意度和忠誠度。
3. 提高員工績效表現(xiàn)：激勵方案可以激勵員工努力工作，提高工作績效，從而為酒店創(chuàng)造更好的業(yè)績。
二、員工激勵方案的'設計原則
1. 公平公正：激勵方案應該公平公正，避免任何形式的偏袒或歧視。
2. 個性化：激勵方案應該根據(jù)員工的個人需求和表現(xiàn)情況進行個性化設計，以提高激勵效果。
3. 可量化：激勵方案應該具有可量化的目標和獎勵機制，以便員工能夠清楚地了解自己的表現(xiàn)和獎勵。
三、員工激勵方案的具體措施
1. 薪酬激勵：提供競爭力的薪資水平，并根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進行獎勵，例如年終獎金和提成制度。
2. 培訓和發(fā)展機會：提供員工培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升職業(yè)和個人能力，從而提高工作表現(xiàn)。
3. 獎勵制度：設立獎勵制度，例如員工月度最佳表現(xiàn)獎、年度最佳員工獎等，以表彰員工的出色工作。
4. 工作環(huán)境改善：改善員工的工作環(huán)境，提供良好的工作條件和舒適的辦公設施，以提高員工的工作滿意度和工作效率。
5. 職業(yè)晉升機會：提供員工職業(yè)晉升機會，根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，提供晉升和升遷的機會，激勵員工更好地發(fā)展自己的。
一個有效的員工激勵方案對于酒店的發(fā)展至關重要。通過增強員工的工作積極性、提高員工滿意度和績效表現(xiàn)，酒店可以提高服務質量和業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，酒店管理者應該重視員工激勵方案的設計和執(zhí)行，確保其合理性和有效性。
企業(yè)公司員工激勵方案 11
最近看了《非金錢激勵員工的108種手段》，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業(yè)素質，學習與提高是必不可少的�，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享。
一、榜樣激勵
為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子�？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強干的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的，讓我來
8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物
二、目標激勵
激發(fā)員工不斷前進的欲望
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕�，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心
2、用共同目標引領全體員工
3、把握“跳一跳，夠得著”的原則
4、制定目標時要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標的實施步驟
6、平衡長期目標和短期任務
7、從個人目標上升到共同目標
8、讓下屬參與目標的制定工作
9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生
三、授權激勵
重任在肩的人更有積極性
有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。
1、不要成為公司里的“管家婆”
2、權力握在手中只是一件死物
3、用“地位感”調動員工的積極性
4、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情
5、準備充分是有效授權的前提
6、在授權的對象上要精挑細選
7、看準授權時機，選擇授權方法
8、確保權與責的平衡與對等
9、有效授權與合理控制相結合
四、尊重激勵
給人尊嚴遠勝過給人金錢
尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效�？梢哉f，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
1、尊重是有效的零成本激勵
2、懂得尊重可得“圣賢歸”
3、對有真本事的大賢更要尊崇
4、責難下屬時要懂得留點面子
5、尊重每個人，即使他地位卑微
6、不妨用請求的語氣下命令
7、越是地位高，越是不能狂傲自大
8、不要叱責，也不要質問
8、不要總是端著一副官架子
9、尊重個性即是保護創(chuàng)造性
10、尊重下屬的'個人愛好和興趣
五、溝通激勵
下屬的干勁是“談”出來的
管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通�？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。
1、溝通是激勵員工熱情的法寶
2、溝通帶來理解，理解帶來合作
3、建立完善的內部溝通機制
4、消除溝通障礙，確保信息共享
5、善于尋找溝通的“切入點”
6、與員工順暢溝通的七個步驟
7、與下屬談話要注意先“暖身”
8、溝通的重點不是說，而是聽
9、正確對待并妥善處理抱怨
10、引導部屬之間展開充分溝通
六、信任激勵
誘導他人意志行為的良方
領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？
1、信任是啟動積極性的引擎
2、用人不疑是馭人的基本方法
3、對業(yè)務骨干更要充分信賴
4、信任年輕人，開辟新天地
5、切斷自己懷疑下屬的后路
6、向下屬表達信任的 14 種方法
7、用人不疑也可以做點表面文章
8、既要信任，也要激起其自信
七、寬容激勵
胸懷寬廣會讓人甘心效力
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1、寬宏大量是做領導的前提
2、寬容是一種重要的激勵方式
3、原諒別人就是在為自己鋪路
4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
5、得理而饒人更易征服下屬
6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7、善待“異己”可迅速“收攏”人心
8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新
9、要能容人之短、用人所長
10、敢于容人之長更顯得自己高明
八、贊美激勵
效果奇特的零成本激勵法
人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。
1、 最讓人心動的激勵是贊美
2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
4、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5、擺脫偏見，使稱贊公平公正
6、贊美到點上才會有良好的效果
7、當眾贊美下屬時要注意方式
8、對新老員工的贊美要有區(qū)別
九、情感激勵
讓下屬在感動中奮力打拼
一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1、感情如柔水，卻能無堅不摧
2、征服了“心”就能控制住“身”
3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”
4、“知遇之恩”也是可以制造的
5、替下屬撐腰，他就會更加忠心
6、不可放過雪中送炭的機會
7、樂于主動提攜“看好”的下屬
8、付出一點感情，注意一些小事
9、將關愛之情帶到下屬的家中
十、競爭激勵
增強組織活力的無形按鈕
人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。
1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣
2、不妨偶爾在工作中打個賭
3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)
4、建立競爭機制的 3 個關鍵點
5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6、用“魚占魚式”人物制造危機感
7、用“危機”激活團隊的潛力
8、引導良性競爭，避免惡性競爭
十一、文化激勵
用企業(yè)文化熏陶出好員工
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。
1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向
2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵
3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5、用企業(yè)價值觀同化全體員工
6、激勵型組織文化應具備的特點
7、強有力的領導培育強有力的文化
8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
十二、懲戒激勵
不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。
1、沒有規(guī)矩也就不會成方圓
2、隨和并非任何時候都有意義
3、適時責懲以表明原則立場
4、堅持“誅罰不避親戚”的原則
5、對于奸邪者要做到除惡必盡
6、實施懲罰時不要打擊面過大
7、懲罰要把握時機、注意方式
8、懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果
9、少一點懲罰，多一些鼓勵
企業(yè)公司員工激勵方案 12
一、引言
在任何組織中，員工都是最寶貴的資源。一個有效的員工激勵方案能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強組織的整體競爭力。
二、明確目標
首先，要明確激勵方案的目標。這包括提高員工的、增強員工的歸屬感、提高員工的工作效率等。明確目標有助于我們更好地評估激勵方案的實施效果。
三、了解員工需求
了解員工的需求是制定有效激勵方案的關鍵。我們需要關注員工的職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、工作環(huán)境、工作與生活的平衡等方面。通過與員工的溝通交流，了解他們的期望和需求，以便制定出更符合員工實際需求的激勵方案。
四、提供良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境是激勵員工的重要因素之一。這包括提供舒適的工作場所、良好的照明和通風條件、適當?shù)臏囟群蜐穸�、安全的工作設施等。此外，良好的辦公環(huán)境還應該包括積極的企業(yè)文化，讓員工感受到團隊之間的合作精神和企業(yè)的凝聚力。
五、合理的薪酬福利
合理的薪酬福利是吸引和留住優(yōu)秀員工的關鍵。我們應該根據(jù)員工的和經(jīng)驗，制定公平合理的薪酬結構，并根據(jù)市場變化適時調整。同時，提供多元化的福利，如醫(yī)療保險、帶薪休假、員工培訓等，以增強員工的歸屬感和滿足感。
六、鼓勵員工參與決策和管理
鼓勵員工參與決策和管理能夠增強員工的責任感和歸屬感。我們可以建立員工代表大會或員工委員會，讓員工代表參與決策過程，提高員工的參與度和滿意度。此外，我們還應該給予員工適當?shù)淖灾鳈啵屗麄冇袡C會參與和團隊決策，從而提高他們的積極性和創(chuàng)造力。
七、提供培訓和發(fā)展機會
提供培訓和發(fā)展機會是激勵員工的`重要手段。通過培訓，員工可以提高技能和知識水平，增強職業(yè)競爭力。我們應該根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展需求，提供相應的培訓課程和資源，如內部培訓、外部培訓、在線學習等。此外，我們還應該為員工提供發(fā)展機會，如晉升空間、換崗鍛煉等，以促進員工的職業(yè)成長。
八、適當?shù)莫剟詈捅碚?/strong>
適當?shù)莫剟詈捅碚媚軌蚣ぐl(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。我們可以設立各種形式的獎勵機制，如年度優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團隊獎、特別貢獻獎等，以表彰員工的優(yōu)異表現(xiàn)和突出貢獻。獎勵和表彰可以采取多種形式，如獎金、晉升、帶薪假期、旅游機會等，以滿足不同員工的需求。
九、持續(xù)改進和反饋
激勵方案的實施是一個持續(xù)改進的過程。我們應該定期收集員工的反饋意見，了解激勵方案的實施效果和存在的問題。根據(jù)反饋意見，不斷調整和優(yōu)化激勵方案，以提高其有效性和適用性。
總之，一個有效的員工激勵方案需要綜合考慮多個因素，包括明確目標、了解員工需求、提供良好的工作環(huán)境、合理的薪酬福利、鼓勵員工參與決策和管理、提供培訓和發(fā)展機會、適當?shù)莫剟詈捅碚靡约俺掷m(xù)改進和反饋等。這些措施將有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，增強組織的整體競爭力。
企業(yè)公司員工激勵方案 13
由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號令全部員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工嘉獎，具體實行辦法以下：
一、嘉獎對象：
公司全部人員(人事部除外)
二、嘉獎方案：
1、被介紹進公司的新員工只能有一位介紹人;
2、嘉獎費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的.情勢給予; 3、被介紹人通過公司面試正式上班滿1個月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%;
4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人(在職員工)嘉獎費的50%。
三、嘉獎金額：
1、轉播工程師1000元，銷售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。
四、嘉獎發(fā)放流程：
1、被介紹人到達嘉獎方案條件時，介紹人(在職員工)填寫《用工介紹嘉獎申請表》，上交人事部;
2、人事部依照本方案，對符合嘉獎條件的介紹人(在職員工)辦理獎金領取手續(xù);
3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。
五、推薦流程：
1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至公司面談。
2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹嘉獎。
望全部員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，積極推薦，為公司發(fā)展奉獻一份氣力。
企業(yè)公司員工激勵方案 14
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構成】
1. 工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(1400—1800元); 2. 該薪資構成比例為：崗位工資占50%,職能獎勵工資占10%,效能獎勵工資占40%;
3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業(yè)績提成+其他獎勵與補貼;
4. 崗位工資700—900元，與考勤相關聯(lián)，不參與績效;
5. 職能工資140—180元，與專業(yè)能力和發(fā)生過程相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;(詳見附件一)
6. 效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯(lián)，參與績效，績效分數(shù)100分;
7. 個人業(yè)績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效;
三、【基本量及銷售提成率】
1. 個人業(yè)績提成標準：
(1)基礎值標準 (完成銷售額 1.4萬元—1.8萬元) (2)第一挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬元—3萬元)
(3)最高挑戰(zhàn)值標準 (完成挑戰(zhàn)銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業(yè)績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。
四、考核標準
(1)【職能獎勵考核標準】
職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
(2)【效能獎勵考核標準】
效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資× 實得效能獎勵分÷100
(3)【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標準執(zhí)行; 交通補貼：50元/月。
六.【考核紀律】
(1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元;
第二次做假時，處分并罰款200元;第三次做假時，自動離職并罰款500元。
(2) 不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發(fā)生此類事件時，警告
并罰款100元;第二次發(fā)生此類事件時，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類事件時，自動離職并罰款500元;若情節(jié)嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-2000元，甚至送司法機關處理。 (3) 不能泄露公司的商業(yè)秘密，泄密按保密協(xié)議規(guī)定處罰。
七.【晉升】
當團隊連續(xù)2個考核期銷售量均超過基本任務量的.120%時，部門經(jīng)理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
企業(yè)公司員工激勵方案 15
1．引言
1．1背景介紹
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工的積極性和工作效率對企業(yè)的發(fā)展至關重要。為了激勵員工，提高其工作質量和效率，企業(yè)需要制定合理的員工激勵方案。
1．2目的和意義
本文旨在探討企業(yè)員工激勵方案的設計與實施，通過激勵方案的落地，能夠提高員工的工作積極性和效率，進而推動企業(yè)的發(fā)展。
2．制定目標
2．1定義明確的目標
制定員工激勵方案的首要任務是明確目標。目標應該具體、明確、可衡量，以便員工能夠清楚地了解自己需要努力達到的標準。
2．2考慮員工需求
員工激勵方案應該根據(jù)員工的需求和期望進行設計，關注員工的個人發(fā)展、職業(yè)成長和工作滿意度等方面。
2．3設定具體的指標
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和員工的工作職責，制定具體的激勵指標，以評估員工的工作表現(xiàn)和貢獻。
3．確定激勵方式
3．1薪酬激勵
薪酬激勵是最常見的員工激勵方式之一。它包括基本工資和績效獎金等形式�；竟べY是員工的固定工資，而績效獎金則根據(jù)員工的績效表現(xiàn)進行獎勵。
3．2非薪酬激勵
除了薪酬激勵外，企業(yè)還可以通過其他方式激勵員工。例如提供職業(yè)發(fā)展機會、培訓與學習支持、彈性工作時間和團隊建設活動等，以滿足員工的多樣化需求。
4．建立評估體系
4．1設定評估指標
為了評估員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)需要設定明確的評估指標，以便能夠客觀、全面地評估員工的績效。
4．2設計評估流程
評估流程應該清晰、簡潔，并且遵循一定的程序和規(guī)范。包括評估周期、評估方法、評估人員等方面的安排。
4．3定期評估和反饋
定期評估員工的工作表現(xiàn)，并及時給予反饋，以便員工了解自己的優(yōu)勢和不足，進一步提高工作質量和效率。
5．培訓支持
5．1培訓需求分析
通過對員工的培訓需求進行分析，企業(yè)可以確定培訓的重點和內容，以提升員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。
5．2制定培訓計劃
根據(jù)培訓需求分析的結果，制定具體的培訓計劃，包括培訓內容、培訓形式、培訓時間和培訓資源等。
5．3實施培訓計劃
按照培訓計劃進行培訓的.實施，包括培訓師資的準備、培訓場地的選擇和培訓材料的準備等。
5．4評估培訓效果
通過評估培訓的效果，了解培訓對員工工作能力和業(yè)績的影響，以及培訓的成本和效益，從而優(yōu)化培訓方案和提高培訓的質量。
6．激勵方案的實施與管理
6．1交流和溝通
在激勵方案的實施過程中，企業(yè)需要與員工進行積極的溝通和交流，以便員工了解激勵方案的具體內容和要求。
6．2監(jiān)督和調整
企業(yè)應該設立監(jiān)督機制，定期檢查激勵方案的執(zhí)行情況，并及時調整方案，以確保其有效性和可持續(xù)性。
6．3激勵方案的持續(xù)改進
根據(jù)員工的反饋和實際情況，不斷改進激勵方案，以適應企業(yè)的發(fā)展和員工的需求變化。
7．成功案例分享
7．1公司A的員工激勵方案
公司A通過設定明確的目標、靈活的薪酬激勵和多樣化的非薪酬激勵方式，成功提高了員工的工作積極性和效率。
7．2公司B的員工激勵方案
公司B建立了完善的評估體系，并通過培訓支持和團隊建設活動，促進了員工的個人發(fā)展和團隊合作。
7．3公司C的員工激勵方案
公司C注重員工的職業(yè)發(fā)展，提供了豐富的培訓和學習機會，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識和工作動力。
8．結論
8．1 總結激勵方案設計的要點
通過本文的介紹，總結了企業(yè)員工激勵方案設計的要點，包括制定明確的目標、確定適當?shù)募罘绞�、建立完善的評估體系和提供培訓支持等。
8．2展望未來的發(fā)展趨勢
最后，展望了員工激勵方案的未來發(fā)展趨勢，包括更加個性化的激勵方式、更加科技化的評估體系和更加靈活的培訓支持等。
企業(yè)公司員工激勵方案 16
一、實施目的
1、體現(xiàn)企業(yè)人性化管理，提高員工的滿意度 2、挽留員工、維系員工，降低員工流失率 3、激勵員工、提高員工工時利用率
二、適用范圍
1、適用于xx話務中心全體員工
2、未轉正員工、待崗員工、當月累計請假10天以上的員工不參與 三、積分的分類：
總分值35分，具體劃分范圍如下： 積分范圍 考勤積分績效積分星級積分獎勵積分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月為統(tǒng)計周期，以季度為兌換周期，不清零。 四、積分的組成
積分的計算公式=考勤積分+績效積分+星級積分+獎勵積分 1、考勤積分：（滿分5分）
·當月無缺勤，可獲得此項積分分值的滿分； ·每月缺勤在二天以內，可獲得此項1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此項不得分； ·如當月有出現(xiàn)曠工現(xiàn)象則此項不得分； ·事假、婚假、喪假、產(chǎn)假此項不得分。
2、績效積分：（滿分10分） 工作工時利用任務完成率無客戶投訴 考核項 紀律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工時利用率達標不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任務完成率達標不得分，大于150%得1分，大于200%得3分 3、星級積分：（滿分10分）
根據(jù)員工星級考核成績給予一定的積分獎勵，原則上按星級標準制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此類推，準星此項不得分。
4、獎勵積分：(滿分10分)
（1）為企業(yè)發(fā)展做出貢獻者,提出新的管理思路并被采納的；舉報和制止影響中心利益的現(xiàn)象等。其分值按其所做出的貢獻高低決定； （2）積極主動參與中心的各項活動；
（3）圓滿地完成日常工作，且在工作中取得優(yōu)異成績者給予一定的
獎勵積分，如：績效考核成績優(yōu)異，或被評為當月優(yōu)秀員工、進步員工等等。
(4)季度內全勤的員工可獲獎勵積分。（以季度為統(tǒng)計周期）
（5）星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵
（6）由中心上報公司同意的各項獎勵
�。�7）為中心宣傳提供內容并入選者可獲獎勵積分
�。�8）義務為中心服務者，可獲獎勵積分（打掃衛(wèi)生，布置會場等） 具體分值設定詳見下表： 獎勵情況 最高獎勵分值 為中心提出建議性意見并被采納，包括舉報違規(guī)現(xiàn)象（視具體情10分 況而定） 為中心班務提出建設性意見并被采納 2分 積極主動地參與中心的各項活動 1分 參與中心各項活動的獲獎人員前三名而定，第一名積10分，第二名積6分，第三名積3分。 考核前三名 星級較前一次有所上升，每上升一顆星加2分，另連續(xù)維持三星以上星級，給予加2分獎勵 獲公司內部評選的.各項獎勵 所制作的中心宣傳欄內容入選者，1至2個內容者，給予3分獎勵；3至5個內容者，給予5分獎勵；整版獨立完成者，給予8分獎勵（僅限提交當月） 義務為中心服務者，可獲獎勵積分 季度內全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象 注： 1、中心提出的建設性意見需以書面的形式完成，所提出的問題不可與以往的意見重復。 2、參與活動獲獎人員在獲得該項獎勵分值的基礎上就不再享有參與分值。
3、公司內部評選的各項獎勵：如半年度優(yōu)秀員工等。 五、考核實施辦法：
1、考勤積分：由現(xiàn)場管理根據(jù)當月員工的出勤情況，核算當月的考勤積分。
2、績效積分：在當月績效考核數(shù)據(jù)公布之后，由相關項目負責人員進行統(tǒng)計。
3、星級積分：根據(jù)現(xiàn)有星級成績，由項目負責人統(tǒng)計，如遇星級調整或保持原星級應按調整成績及時變更，并進行批注說明。 4、獎勵積分：根據(jù)當月開展的活動情況，由項目負責人統(tǒng)計 六、積分兌換
10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分 1、積分兌換休息
（1）分值要求：每30分可兌換一天的休息 （2）兌換時間：可隨時要求兌換 （3）注意事項：
�、偕暾埡螅僖罁�(jù)班務情況進行安排
②如有連休需求的員工，在原有扣減積分的基礎上，還需扣除5分/每一個連休 2、積分兌換培訓
�。�1）分值要求：300分以上 （2）兌換時間：每年年底 （3）注意事項：
�、倥嘤杻热荨⒌攸c由公司預先提供，以供員工進行選擇
�、趨⒂柮~由公司確定，采用“先兌換先登記”的方式確認最終培訓名單。
3、積分兌換禮品
�。�1）起兌分值：60分
�。�2）兌換時間：每半年一次 （3）注意事項：
①按分值劃分成各檔，員工兌換時需優(yōu)先選擇本檔次所屬禮品 ②禮品兌換后，不予更改、退回。 4、年底競投
�。�1）如員工不參與每半年一次的積分兌換活動，可將積分累計至年底統(tǒng)一兌換，公司還會另設定一個高額獎品，員工需使用積分來競標。 （2）注意事項：
根據(jù)實際的獎品價值設立參與競標的最低積分數(shù)，如競標一個隨身DVD，價值為600元，參與競標者的積分需在150分以上。 七、相關情況說明
�。�1）積分可作為作為競聘的參考條件，參考值是按該員工本年度所獲得積分總值而不是當前剩余積分作為參考，年度總積分達到200分的員工，不論入司工作年限多久，均可報名競聘。 （2）積分是以月為單位，以自然月進行計算 （3）積分分值不可轉贈、轉讓或售賣；
（4）積分分值只可兌換成中心提供的相應獎品，不可兌換成現(xiàn)金； （5）被公司勒令辭退及主動離職的員工不參與積分獎品的兌換； （6）如遇星級調整，則以當月調整后的星級積分為準；
�。�7）為保證競價的公平性，在對員工的個人積分使用情況公開以前，員工個人及積分統(tǒng)計工作人員需對員工所持有的積分保密，不可查詢自身以外其他員工的積分分值；
（8）如在禮品競價活動中，發(fā)現(xiàn)員工有舞弊行為，中心有權取消該次競價，并撤消舞弊員工的終身積分資格；
（9）競價活動與禮品兌換活動同時進行，所有禮品限量兌換，先來先得，贈完為止。同種禮品每位員工只能兌換一次，因獎品數(shù)量有限，中心會對部分獎品進行調整；
員工積分查詢方法
一、 員工積分查詢時間：每月15-20日（如遇節(jié)假/雙休日時間延順）
二、 積分查詢方式：統(tǒng)一到xxx處進行登記，之后會以短信方式或口
頭進行回復。
三、 積分查詢范圍：月積分、季度積分、年度積分（只限查詢本人積分）
四、 積分復議：如對本人積分有異議，可向積分管理員要求復議，復議時間：每月22日前提出上月積分復議要求。
企業(yè)公司員工激勵方案 17
一、總則
(一)目的：
為提高員工的工作積極性，鼓舞員工長期為公司服務，嘉獎為公司做出突出貢獻的員工，特制定本制度。
(二)范圍：
公司全體員工
(三)職責：
行政人事部負責本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、嘉獎類別與要求
(一)工齡服務獎：
員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”：
1、評比標準：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消逝;②在部門工作進度、部門內各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想方法保證工作進度及順當執(zhí)行，保障公司經(jīng)營方案、業(yè)績的不斷提升;
�、酆蜻x部門年度考核業(yè)績務必是80分(含)以上。
2、評比對象：公司各部門(以部門為單位)
3、評比流程：
年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評比標準：
�、俪掷m(xù)用心的.工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神;
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司進展能提出合理化推舉;
�、廴隉o警告以上懲處;
④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可;
�、萑橥度�，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質的工作水準;
�、薰ぷ鳚M一年(含)以上員工;
⑦個人年度業(yè)績考核務必是85分(含)以上。
2、評比對象：公司全體員工;
3、評比流程：
由部門內部推舉并填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四)共性貢獻獎：
1、評比要求：
�、僭诠窘�(jīng)營和內部管理方面攻堅克難，取得突出成果，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進展有重大作用或對管理有重大價值;
②對公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;
�、蹌�(chuàng)新的項目或推舉被公司接受、實施，對公司業(yè)務的進展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營合理化等方面做出貢獻者;
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;
⑤遇到突發(fā)大事，能臨機應變，不懼風險，搶救公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎標準：500—10000元，晉升一檔工資，職務晉升優(yōu)先。
(五)共性榮譽獎：
1、評比標準：
在各類參評申報活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2、評比對象：公司全體員工
3、評比流程：
個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿，經(jīng)部門負責人確認、行政人事部審核，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎金額：
�、賴壹壴u比：一等獎15000元，二等獎10000元，三等獎5000元，入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
�、谑〔考壴u比：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
�、凼�(廳)級評比：一等獎5000元，二等獎3000元，三等獎1000元，入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。
�、芄緝炔吭u比：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎標準再次嘉獎。
(六)創(chuàng)作嘉獎：
1、評比標準：
�、儆眯膭�(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術作品表達對公司的寵愛和感恩之心;
�、谒鶆�(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表;
③所創(chuàng)作作品務必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評比對象：全體員工
3、評比流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎標準提交財務部審核確認，總經(jīng)理批準。
4、嘉獎金額：
貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎，與公司戰(zhàn)略進展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關的文章嘉獎標準為500元/千字，其它類別文章嘉獎標準為200元/千字，圖片嘉獎標準為20元/張，書法美術作品嘉獎標準為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)嘉獎要求：
1、公司賜予員工的各種嘉獎，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2、員工有下列情形之一者，賜予再嘉獎：
�、僖罁�(jù)第四條理解嘉獎后，其效果被評定為最高締造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;
②依據(jù)第五條理解嘉獎后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。
3、前項再嘉獎審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、嘉獎事項假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參預人數(shù)平均支配，資質與榮譽同時享受。
5、如嘉獎員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內。
7、嚴禁作弊，一旦發(fā)覺，賜予行政和經(jīng)濟懲處并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退
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